企業新媒體運營思路

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企業新媒體運營思路范文第1篇

4年時間內，企業在倫敦奧運前的營銷表現，似乎與北京奧運處在兩個不同的世紀。

人們突然發現：曾經戰無不勝的奧運營銷“七種武器”——賽事、明星、主隊、新聞、活動、廣告、公關，似乎已經跟不上移動互聯時代的步伐。于是，數字化營銷的浪潮鋪天蓋地，“追新打新”成為潮流，試圖借助新技術、新媒體，打通展示類、視頻類、社交媒體、移動互聯網平臺乃至自媒體之間的界限。

沒做過以下四類新玩法，2012年企業所做的奧運營銷似乎就是白玩了。

新新人類的自媒體平臺

從北京到倫敦，最不可忽視的變化，是4年中新興數字媒體的迅速成長給媒介環境帶來的改變。數字在改變奧運營銷的傳統形態，尤其對于微博以及手機App等新興平臺來說，此次倫敦奧運會如同試金石。

對于80后、90后的新新人類來說，自媒體（wemedia，如博客、微博、SNS、播客、個人空間等）才是他們的“新聞中心”。

倫敦奧運冠軍的營銷環節，最重要的就是突破傳統單一的形象代言模式，走向奧運冠軍“自媒體”時代。其中，騰訊微博和新浪微博早已在這個方面發力競爭。

奧運會期間，中國各大傳統強項的體育明星，以及中國金牌冠軍隊、教練員、權威專家、退役奧運冠軍，他們在賽后第一時間的獨家官方微博、個人微博和粉絲互動訪談，將成為中國傳統媒體之外的“第二新聞中心”。

遺憾的是，中國企業還沒有對“冠軍自媒體”進行有效關注，更沒有制訂相應的營銷計劃。

以人為本的微品牌戰略

對于倫敦奧運贊助商和非奧運隱形營銷企業來說，數字媒體已經是整體營銷布局中越來越重要的棋子。其中，“以人為本”的微品牌（Microbrand）戰略，是企業發力的關鍵。

寶潔公司作為2012倫敦奧運會組委會贊助商，構架了奧運“微品牌戰略”。寶潔全球市場營銷及品牌建設執行官畢瑞哲(Marc Pritchard)表示，寶潔希望通過自己對運動員母親們的支持來展現品牌，主要實現手段是微博、微電影等微品牌載體。

在奧運微品牌計劃中，寶潔已經把部分電視廣告上的預算轉移到數字媒體上，4月，寶潔首支奧運廣告片《Best Job》率先在Facebook主頁上線，在中國大陸也是首先在新浪微博、QQ、百度等網絡上。對于中國市場，寶潔贊助了林丹、陳一冰、何雯娜和吳敏霞等運動員。除此之外，寶潔專為中國市場制作了廣告片《感謝母親宣言》，而微電影《誰給她掌聲》也在各大數字平臺上線推廣。

相比較而言，以往在體育營銷中表現活躍的國內企業，在“微品牌戰略”方面明顯落后，幾乎沒人展現身手。

加多寶已經在官司中把“王老吉”的商標輸給了廣藥集團，紅罐“王老吉”已經變身為紅罐“加多寶”。在這個背景下，加多寶還用“紅動倫敦，精彩之吉”的主題活動的轟炸策略，顯然不合時宜。

加多寶轟炸越狠，也就越會為“廣藥版王老吉”吶喊鋪路。還不如在微品牌領域借奧運之勢，強化加多寶自有品牌，比如以“加多一罐、加多一喜”為主題，操作微博等網上互動獎勵營銷。

鏈接：“微品牌營銷”十大新興策略：

奧運微品牌規劃，奧運名人微博，品牌官方微博，微話題聚焦，微攝影整合營銷，微視頻整合營銷，微電影營銷，微互動訪談，微節會營銷，微屏跨界整合。

目標人群的精準互動

從北京奧運到倫敦奧運，時間和地理位置的差異影響著消費者洞察。最重要的是強烈的民族情結回歸理性。

2008年是中國人第一次舉辦奧運，有著強烈的民族自豪感，因此“全民力量”成為廣告主的主要訴求，比如adidas打出的“全民支持”口號，用人山人海把運動員舉起來的震撼視覺；百事可樂也推出“全民上罐，舞動中國”等口號。

但倫敦奧運，圍繞著對倫敦及歐洲文化的理解，圍繞著英倫風味和文化底蘊的內容，圍繞產品和消費者的實際關聯，圍繞目標人群的精準互動，才是今年營銷創意值得關注的亮點。

如可口可樂“中國節拍”的主題，來源于此次全球營銷主線“Move To The Beat”（隨樂而動），在奧運項目中，可口可樂會在其官方活動平臺推出一系列與“中國節拍”相關的網絡營銷活動，內容包括初始的奧運系列宣傳片和征集消費者上傳的“加油節拍”，并把“加油節拍”融合在一首名為《中國節拍·震動世界》的奧運加油歌曲中，送給中國代表團。同時，可口可樂推出“紙片Tweet”、“微博支持”以及系列視頻，讓品牌多通道融入奧運。

而中國的運動品牌，安踏、李寧、匹克等在精準營銷上還缺乏系統思路。

匹克今年共贊助了7個國家和地區的奧運代表團的全套運動裝，雖在奧運代表團的曝光率有所提升，但很難與目標人群形成互動，也幾乎無法形成傳播的話題性和關注點——這種單邊推廣的思路，無異于大炮打蚊子或亂槍打鳥。

人氣飆升的跨屏跨界

基于年輕人主要獲取信息的途徑大多來源于即時、迅速、互動感強的網絡。本屆奧運會的營銷活動若想取得人氣飆升的效果，就得采取跨屏跨界的營銷方式。

所謂“跨屏”，就是跨電腦屏、手機屏、移動Pad屏、電視屏、戶外大屏的五屏融合平臺，不同屏幕之間做到內容源的整合、分享與互動。尤其是移動終端上的互動創新，將成為奧運營銷的兵家必爭之地。

企業新媒體運營思路范文第2篇

關鍵詞：傳媒業；資本運營；創新

中圖分類號：F260 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）12-0200-02

在很長一段時間內，中國傳媒業實行的是“行政單位，事業管理”。資金來源主要是政府財政撥款，處于與市場基本絕緣的狀態。隨著市場經濟體制改革的深入和對外開放程度的加大，中國傳媒業的生存狀態發生了深刻變化，媒體運營方式從事業模式逐步向市場化、產業化發展[1]。

一、傳媒業資本運營的內涵

資本運營是指對企業可以支配的資源和生產要素進行運籌、謀劃和優化配置，以實現最大限度資本增值目標。資本運營的目標在于資本增值的最大化，資本運營的全部活動都是為了實現這一目標[2]。

資本運營是以利潤最大化和資本擴張為經營目的，是一種以價值管理為主要特征的經營方式，是對傳統的生產經營的突破，是現代企業一種以資本增值為目的的經營管理理念。資本運營的范圍非常廣泛，實現途徑多種多樣。首先，資本運營既包括企業內在的經營管理活動，又包括企業為了有效整合外部資源而采取的戰略舉措；其次，資本運營不僅是一種經營管理方式，還是一種更高層次上經營思想的創新，它是以資本管理為中心的經營活動。

傳媒業資本運營是資本運營的一般原理在傳媒領域的具體運用，基本原理與形式和其他行業的區別在于運營主體的特殊性。傳媒業以傳播媒介與經營實體的雙重身份存在，因此，對于其資本運營的研究，既要有初級的產品資本運營，又有高級的原型資本運營。

綜合相關理論而言，傳媒資本運營，就是將傳媒所擁有的可經營性資產，包括和新聞業有關的廣告、發行、印刷，信息、出版等產業，也包括傳媒所經營的其他產業部分，都可視為有經營價值的資本，通過價值資本的流動、兼井、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等途徑進行運作，優化傳媒資源配置，擴張傳媒資本規模，進行有效經營，以實現最大限度增值目標的一種經營管理方式。

二、中國傳媒業資本運營的現狀

在中國市場經濟日益成熟、傳媒業政策也逐步松綁的背景下，傳媒資本運營不斷傳來利好的消息：自從首家報業集團廣州日報集團組建之后，全國幾十家報業集團先后組建，如青島報業集團等等。一些有傳媒背景的公司相繼上市，傳媒企業開始與證券市場結合籌資融資。1999 年《成都商報》收購四川電器，采用借殼上市的策略，實現了報業資本經營的邊緣突破；同年，湖南“電廣傳媒”的上市掀起了一輪傳媒投資的熱潮。河南省的《銷售與市場》雜志，引進戰略投資，進行市場化運營，于2005年12月通過美國證監會的批準，在納斯達克掛牌上市。隨著資本運作的逐漸到位，《銷售與市場》又確立了走集團化發展之路的發展目標，成為中國發行量最大的營銷類第一品牌期刊。

可以看出，在中國傳媒業發展的經濟環境越來越好，產業的雛形已經基本上成型，傳媒業正表現出強勁的產業化發展趨勢，帶動了許多相關行業的發展。但盈利模式單一、收入來源結構性失調等問題仍然制約著中國傳媒產業的發展。另外，隨著中國改革開放的加快與深化，外國傳媒集團紛紛進入中國市場，涉及幾乎所有的傳媒領域，包括電影、電視、廣播、報刊、圖書、網絡等。在電視媒體方面，日前，已經有超過30個境外電視頻道獲準在中國有線落地。今后，傳媒市場的進一步開放以及市場壁壘的不斷降低，國外傳媒巨頭絕不會滿足于打球的方式，這一切都會為中國傳媒帶來前所未有的壓力與挑戰。通過分析研究，中國傳媒業在資本運營方面還存在以下問題：

1.體制束縛。傳媒同時具有商業及文化事業的雙重屬性，在中國，這種“雙重屬性”被表述為“事業單位、企業化管理”，作為黨和國家的重要喉舌，媒體的政治屬性一直被放在第一位，其產業性質長期得不到認可，傳媒的核心領導由來自上層建筑的行政權力決定，資本運營對核心領導的影響相當有限，越是接近于傳媒運作的核心部分，其構造的市場化因素就越少，這就極大地阻礙了傳媒產業的發展。

2.產權主體不清。目前，中國傳媒內產權關系十分模糊，傳媒資產的所有者與經營者之間的權利、責任不明確，國家對傳媒資產的監管制度尚未建立，相關法律法規不健全。隨著市場經濟的迅速發展，傳媒業規模化發展趨勢極需大量社會資本的流入，以突破阻礙自身發展的資本瓶頸。

3.開放程度有限。雖然，中國政府頒布了一些有關文化領域投資、融資的法律、法規文件，通過給予優惠政策，引導、鼓勵非公有制資本進入文化領域，促進中國文化產業的市場化；但是，政府對于文化產業的核心圈層，尤其是核心圈層中的傳媒產業上，基本還是嚴格控制非公有資本的進入，遲遲無法實現真正意義上的解禁。

4.行業政策限制。由于受到行業政策限制，傳媒業上市過程中所遇到的問題與其他傳統行業相比較為復雜，使得上市傳媒公司的業務遠離傳媒核心業務。例如，“中視傳媒”也是影視城的房地產和旅游資產，“歌華有線”是以網絡工程為主，“賽迪傳媒”主要是影視制作和信息咨詢，這種模式的弊端導致傳媒企業關聯交易多、業務透明度低、業績易受操縱阻礙了上市公司的發展[3]。

縱觀國內外傳媒業發展的現狀，我們不難發現，中國傳媒業資本運營的步伐仍然比較慢、規模比較小。如果具體到單個傳媒單位，難以看到跨媒體、跨行業、跨區域的強勢傳媒集團，中國的傳媒產業并不強大。現代傳媒產業是一個技術密集型產業，傳媒產業要想生存和發展，最佳途徑在于充分利用資本市場的資源，實現規模經濟和范圍經濟效應，建立中國的巨型立體化傳媒集團，以迎接國際媒體行業集團日益臨近的競爭與挑戰，實現跨媒體、跨地域的飛躍發展。

三、傳媒業資本運營的創新性思考

中國傳媒企業具有社會與經濟的雙重屬性，追求社會與經濟的雙重效益。與一般企業追求經濟利益的最大化不同，傳媒通過資本運營實現經濟收益的最大化不是其最終目的，還要實現傳媒的社會效益。因此，對于中國傳媒來說，不僅擔負著國有資本保值、增值的經濟責任，還擔負著黨和人民喉舌的社會責任。

中國傳媒業多年來實行“事業單位，企業化管理”的體制，如何根據傳媒的屬性和特點，結合國內傳媒市場的經營實際，借鑒國外優秀傳媒集團的運作經驗，進行創新性的資本運營管理，成為中國傳媒業實現跨越式發展的重要課題。

1.創新體制，加快跨行業、跨區域、跨媒體發展的步伐。資本市場對傳媒產業的發展具有重要的作用，由于受到體制束縛、政策限制等因素的嚴重制約，傳媒業在深化管理體制改革，實現市場化運作的過程中，屢屢受挫，難以取得突破性進展。因此，傳媒業要加快跨行業、跨區域、跨媒體發展的步伐，就要進行體制創新，體制問題不理順，既有悖于傳媒產業存在的規模經濟和范圍經濟特點，又有悖于市場和資本流動性的規律。在這方面，國家相關部門不僅要有思路，還要有明確的激勵政策和具體措施。從管理體制上，減少多頭管理、明晰行業所屬、杜絕條塊分割，為跨區域、跨媒體發展清除障礙。

2.創新機制，建立健全有利于資本運營的人才體系。傳媒業的競爭，歸根到底是技術和人才的競爭。同一般企業相比，傳媒行業身兼事業和企業的雙重屬性，既熟悉傳媒業務又精通資本運營管理的人才，對于構建傳媒集團的核心競爭力，其重要性不言而喻。市場環境的新變化，要求傳媒業改變以往“重采編輕經營”的觀念，在具體的聘用機制上有所創新，調整傳媒行業的人才資本需求結構，引進和重視精通傳媒資本運營和傳媒經營管理人才。南方報業提出在人才發現和使用過程中引入市場機制，建立人力資本庫，以保證后續媒體資本運營的順利進行[4]。

3.完善公司治理結構，引進戰略投資，創新治理機制。上市是資本運營的主要手段之一，但不是唯一手段，最關鍵的是企業要真正成為獨立的市場主體。資本運營的途徑有很多，除了上市之外，還有資本及產權的流動與重組、兼并、聯合等方面的運作。在這些方面，國外傳媒企業進行過有效地嘗試和探索，已經有成功經驗可循。傳媒業完全可以借助外部力量實現內部治理結構的完善，企業引進戰略投資者，能夠從根本上改變傳媒業產權結構的單一性，實現股權結構多元化，解決制約中國傳媒業發展的體制問題和機制問題，在多方權益主體的情況下，實現國有資本權益分散和風險平攤。同時，資金的引進會伴隨著智力資本和資本運營管理理念的注入，能夠提供傳媒公司的經營管理水平，提升傳媒業的核心競爭力。

4.建立傳媒業資本運營服務機構。針對中國傳媒業在資本運營過程中出現的各種問題和困惑，可以嘗試建立一個傳媒行業專業的資本運營咨詢服務機構，為有意投資傳媒的出資人和需要融資的媒體提供幫助，從而降低資本運營風險，實現雙贏[5]。

中國傳媒業具有特殊性，在資本運營過程中遇到的問題也具有中國特色，因此，咨詢服務機構的組建，需要精通國內傳媒行業生存環境和國內外資本運營理念的專家隊伍，通過深入全面地把脈診斷，實現理論創新與實際運作的有效嫁接。咨詢服務機構與金融機構的合作，可以開發專業化的資本經營方式，如信貸創新融資模式、階段性股權融資模式、無形資本運營模式等等，充分發揮傳媒業資本運營的潛力，實現資本的優化高效配置。

參考文獻：

[1] 趙淵.傳媒資本運營的路徑抉擇：基于制度創新的視角[J].北方經濟，2011，（11）：87-88.

[2] 陳東升.資本運營：理論·方法·案例[M].南京：企業管理出版社，1998：3.

[3] 陳立新.中國傳媒產業資本運營存在問題及對策[J].記者搖籃，2011，（4）：70-71.

企業新媒體運營思路范文第3篇

美國、日本、韓國在全球傳統動漫產業中的地位很難撼動。中國動漫產業要得到健康持續快速的發展，必須構建完善的動漫產業鏈，新媒體可以在一定程度上彌補產業鏈開發環節的缺失。作為動漫作品的傳播，營銷與交易平臺，優化動漫產業結構，為我國動漫產業發展提供新思路和機遇。

中國的移動市場是世界上規模最大的，探索新媒體成長模式具有得天獨厚的優勢，中國動漫迎來了發展機遇期。動漫形象在新媒體上推廣之后，通過電視、電影、圖書、電子及實體商店等，帶動整個動漫產業鏈的發展。

手機動漫成為發展趨勢

手機在2012年首次超越臺式電腦成為第一大上網終端，平板電腦等移動終端也在近幾年快速發展普及，這些變化在手機動漫中均得到了充分體現。目前手機動漫從文件格式到動漫內容提供，再到平臺運營，最后到用戶權益，形成了整體規范。手機動漫的創作方式和市場結構較之以前有明顯的改變，提高了手機動漫的生產效率，得到了行業廣泛認可。

據了解，中國移動、中國電信、中國聯通、愛奇藝、騰訊幾大主要手機、網絡運營商都針對各自平臺的進行了相關的升級、改造。現在可以根據手機設備的特征，適配最清晰的碼流，提高觀看體驗。同時加快用戶數據分析系統的建設，收集動漫產品用戶的各項數據，為平臺提供必要的數據支撐。目前，手機動漫標準通過愛奇藝平臺為3億網民在服務。

現在，中國移動手機動漫基地、中國聯通動漫運營中心、中國電信動漫運營中心均以建成，動漫產品可以通過這些途徑以最快的速度推送至億萬用戶手中。

依托新媒體發展 任重而道遠

企業新媒體運營思路范文第4篇

關鍵詞：資源型廣告企業;發展;營銷

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）06-0122-01

近年來，隨著國家經濟的不斷發展，國家大型基礎設施的持續投入建設，催生并推動了大批利用基礎設施開展廣告傳媒業務的廣告企業。這些企業的共同特點是擁有大型國企名片，短期發展迅猛，以資源銷售為主，但經營動力匱乏。

在中國進入深化改革重要發展時期的大背景下，國企廣告傳媒集團公司（以下簡稱：“資源型廣告企業”）的發展正面臨巨大挑戰，如何保持資源型廣告企業穩步、持續發展是擺在所有資源型廣告企業面前的重要課題。

1 資源型廣告企業現狀

1.1 資源為王、獲利豐厚

媒體資源是廣告產業的核心部分，掌控媒體資源是廣告產業獲得良性發展的基本保障。不論是以大資本運作，還是以獨家壟斷，或是以自有媒體入市，資源型廣告企業只是憑借各自的手段和方法，對“媒體資源”的掌控，從而達到最終運營目標。從全球廣告市場上所有廣告公司的運營狀況和競爭態勢來看，也正是這些，擁有媒體資源的廣告公司收益最豐，獲利最大。媒體資源型廣告公司的現實存在和運營狀況，都證明了“媒體資源”在廣告產業的發展中具有非常重要的地位。

1.2 依靠存量迅猛發展

資源型廣告企業發展初期，往往憑借增加廣告資源存量擴大營業收入水平，這種方式是最簡單、見效最快的操作方式，但隨之帶來的問題也逐漸顯現，例如整體規劃、布局或營銷模式的不合理，最終導致廣告資源數量大量增加，形式快速豐富，媒體單位價值卻逐漸降低，鋪天蓋地的廣告、絢麗的色彩造成公眾視覺疲勞，使得企業經營發展陷入只投入不見效的困惑。

1.3 專業團隊與文化創意匱乏

尤其是大型國企廣告企業，伴隨著歷史的沉淀，很多企業繼承了原有管理運作模式，工作方法和經營思路缺乏創新，包括職業經理人和文化創意都無法和專業公司媲美，這成為制約企業保持持續發展的主要瓶頸。

2 資源型廣告企業的發展方向

國際、國內市場競爭日益激烈，傳統的廣告經營模式已無法滿足市場需求，另外，隨著科技的飛速發展，新興媒體的噴涌式的跟進，廣告業發展空間被無限放大，資源型廣告企業對資源的掌控權逐漸變弱，如何突破自我，尋求發展空間將變得越來越緊迫。

2.1 加快媒體融合，創造多元化的運營模式，適應傳媒行

業的發展趨勢

隨著近期中央《關于推動傳統媒體和新型媒體融合發展的指導意見》和國務院《關于推進文化創意與相關產業融合發展的若干意見》等指導性文件的下發，新老媒體融合成為發展大勢，這種融合也必將主導未來幾年資源型廣告企業的發展。大數據、云計算、4G移動通訊等前沿技術對于資源型廣告企業已不是遙不可及，建立多媒體形態一體化運行的技術運營平臺，將是資源型廣告企業未來幾年投入大力氣發展的核心工作。

2.2 提高資源型廣告企業專業化水平，培養專業廣告經

營人才，強化創意設計板塊建設，提高媒體核心價值

國際知名的媒體購買公司每年都要花大量的經費投入到專業化水平的提高上，正因為對專業化水平的專注，這些跨國媒體購買公司才能為客戶提供全面、周到、專業的服務，專業化水平的欠缺正是中國本土媒體資源型廣告公司與跨國媒體購買公司最大的差距所在，只有建立在高度專業化的基礎上，中國本土媒體資源型廣告公司才能走得更遠，走得更扎實。媒體資源是資源型廣告企業發展的核心優勢，而專業人才匱乏、創意設計水平滯后是短板，隨著市場經營形式的不斷變化，以人為本，擁有一支具有良好素質的專業人才隊伍是廣告企業發展的核心力量。而伴隨社會的發展，受眾人群品味和需求的持續提高，好的創意設計往往能夠更加吸引客戶，實現更加精準的傳播效果，大幅度提高媒體附加值。因此，培養建設創意設計隊伍，發揮創意帶來的廣告附加值，將是資源型廣告企業未來發展的重要板塊。

2.3 加大新媒體技術開發與投入

可以考慮通過三個方面增強新媒體的技術開發與投入：①建立新媒體廣告經營機構，專注新媒體開發。選拔骨干力量組建新媒體研發部門，專注對目前市場開發的新媒體技術進行研究，并制定相應考核激勵制度，不斷引入新的廣告媒體，豐富廣告媒體資源，形成新的運營平臺;②與高校或相關科研機構深入交流，轉化科技新產品。由企業領導牽頭，選定部分高校或科研機構的知名傳媒學科專業，選擇市場前景較好的媒體技術課題，力爭轉化形成產品;③改善媒體親和度，促進互動媒體的發展。高科技新技術的發展已經融入廣告媒體的血液之中，社會大眾對廣告的接受效果也越來越挑剔。因此，如何讓媒體保持高端新穎成為巨大挑戰，這種挑戰倒逼媒體擁有者不斷改善媒體親和度，及時引入適應市場需求的互動媒體保持血液新鮮，促進企業的健康發展。

3 資源型廣告企業的營銷模式轉型

3.1 充分發揮資源網絡化優勢，整合營銷

單打獨斗，碎片化營銷很顯然已經不符合當前經營思路，資源型廣告企業媒體資源網絡化優勢明顯，尤其類似機場、地鐵、鐵路和公路系統為最，其媒體容易形成網絡交互，受眾率高，是眾多企業客戶喜愛的廣告宣傳陣地。發揮媒體資源的網絡化優勢，制定整體招商方案，將是發揮媒體價值最大化的有利方案之一。

3.2 集團化運作，精耕細作，實現效益最大化

隨著廣告媒體形式的不斷翻新，檔次升級，使得現有媒體改變了以往“膏藥”貼的陳舊形式。這種改變推動媒體企業要對所屬媒體資源充分整合，發揮以點帶面，優勢帶弱勢的營銷策略，組合銷售，提高廣告客戶的準入標準，這種方式不但增加了各媒體的單位價值，同時能夠提高廣告受眾率，廣告效果大幅提高，最終達到雙贏。

3.3 支持廣告公司做大做強

目前，國內依賴媒體資源發展的大型廣告企業由于自身缺乏相應機制支持，缺少專業營銷團隊支撐，所以面向各大廣告商公開招商成為主流方法，這種營銷的優勢在于減少自身營銷成本，初期獲得較大利潤。劣勢在于無法有效培養自身營銷管理隊伍，獲取終端客戶資源，建立穩步長效機制，增大資金風險，進而阻礙企業發展進程，發揮媒體價值最大化。但對于這些資源型廣告企業來說，合理配置媒體資源，共同發展廣告商和終端客戶的營銷模式較為有效。廣告商的參與是企業經營的重要組成部分，扶持其健康發展，是達到雙贏目標的有效途徑。

①利用自身企業背景優勢，幫助公司積極營銷。各大國企擁有豐富的客戶資源，與國內地方政府和眾多大型企業保持良好關系。對于合作的廣告公司，可以與其共同建立良好合作機制，助其營銷，達到共贏;②是對于同類、同區域媒體的銷售，實行公司報備制度。為了確保公司的利益，保證市場良性競爭，對于有廣告公司參與的同類、同區域的廣告媒體營銷，公司可以實行客戶、價格報備機制，資源型廣告企業根據實際情況給予支持;③推出動態價格策略，助力公司中標客戶。中標廣告媒體經營權的廣告公司在參與終端客戶廣告權招投標時，可根據實際情況向資源型廣告企業申請價格支持，在雙方確定的約束機制下，可適當考慮對其進行動態價格支持或其它支持;④持續升級媒體質感，確保廣告媒體品牌。保持高檔次、高品位的廣告媒體是對廣告公司的最好支持。資源型廣告企業應在未來發展中，時刻關注市場動態，持續提升媒體質感，保證媒體效果，豐富廣告媒體類型，打造行業廣告品牌。

企業新媒體運營思路范文第5篇

馬旗戟簡歷： 從業超過16年，是中國市場研究行業的早期開拓者。2000-2003年，中國互聯網實驗室(China-Labs)副總裁、首席運營官。2003-2006年，新生代市場監測機構(Sinomonitor)、副總經理。2007 年至今任Nielsen Online大中國區兼東南亞區分析研究總經理。

前瞻觀點： Nielsen Online的最大貢獻是，幫助企業本質上解答了這個問題――以消費者(個體)為中心的全面營銷時代，新技術驅動下的新媒體、新應用和新傳播能力，如何在營銷組織的價值共建、合作分享與市場實現過程，依賴知識分享和互動體驗，通過消費者自發創立的整合與精細規則，最終觸動消費者心靈并完成社會物質與文明的交換。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。2007年影響力： 作為給企業營銷提供服務的媒體研究與測量行業，我們的發展方向是充分理解市場環境的變化，在完善以往單向傳播時代建立的影響力規模分布測評服務基礎上，盡快完成媒體融合時代以用戶(消費者)互動效率為核心評估的服務(例如Web2.0下品牌形象傳播效果測量標準)，這可以讓企業、廣告公司更好地適應消費者轉變，可以讓新技術行業更好地完善產品模式，可以讓公眾更好地把握社會脈搏。

回顧2007年，中國市場中企業實踐有某些特點值得關注，最重要的包括面向全球的營銷思路、面向合作伙伴的管理手段和面向成長的領導員工理念，這些都深刻影響著2008年企業管理戰略與品牌策略。同時2008年，又實在是個復雜、充滿不確定的年份，宏觀的：全球經濟增長趨勢減緩，美國總統大選，中國質量提升；中觀的：北京奧運夢想，經濟平穩有效發展、社會和諧共榮；微觀的：市場對奧運營銷期望、社會對90后一代人重視、傳媒對產業轉型的探索，等等，企業想在市場中成功有太多問題需要考慮。 出于我所持的“營銷成為價值重建(Value Rebuilding)的外在傳遞和施行檢驗方式”這一觀點，我格外關注2008北京奧運會。 從北京奧運所倡導的全民性參與，到北京奧運會所處的新營銷環境，可以知道企業奧運營銷既非簡單也非孤立，奧運營銷不僅僅是奧運合作伙伴和贊助商的事情，并未直接贊助奧運會的企業同樣可以參與；不僅僅企業市場營銷部門要參與，企業員工要參與，消費者要參與，企業合作伙伴也要參與。 成敗因素中唯一重要的是：奧運營銷精神與奧運會精神是一致的，成敗取決于所有參與者的參與熱情和程度――這就需要企業(和營銷服務提供商)能夠超越數十年的營銷經驗和方法，甚至需要超越數十年慣有的營銷目標和目的，“社會公眾不再是被動地受營銷影響的消費購買者，他們已有更強大的力量實現自己作為品牌的建設者和擁有者的愿望”，這恰恰是市場4N(新技術、新媒體、新傳播和新營銷)的精髓，誰理解誰才能成功。 2007年，我們強烈感受到4N環境下中國企業在品牌與傳播策略上的巨大進步，Nielsen Online作為全球最大的Information Provider(Nielsen Group)中專門提供數字媒體測評和互聯網測評的業務主體，就是幫助企業本質上解答這個問題――以消費者(個體)為中心的全面營銷時代，新技術驅動下的新媒體、新應用和新傳播能力，如何在營銷組織的價值共建、合作分享與市場實現過程，依賴知識分享和互動體驗，通過消費者自發創立的整合與精細規則，最終觸動消費者心靈并完成社會物質與文明的交換。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。 從Nielsen Online在中國品牌形象及推廣經驗來看，自身也是上述理論的實踐者和受益者，2008年將繼續遵循推動中國數字媒體與互聯網測評公正、客觀與科學發展的基本準則，為中國營銷產業鏈當中的各個參與者提供跨媒體測量服務，實現對中國互聯網市場總體測評(Market Intelligence)、網絡媒體綜合能力測量(Site Census)和中國網絡廣告追蹤監測(AD Relevance)的推動，特別地，Nielsen Online肯定會借助以往悉尼、雅典奧運會的網絡傳播測評經驗，把北京奧運會的數字媒體和互聯網測評作為重點工作，支持社會和客戶實現奧運夢想。一句話：2008年奧運，是參與的年份，也是檢驗的年份，奧運營銷給予機會的同時，也在檢驗中國市場和中國企業是否真的懂了“消費者即中心”這句話的本質。