建設工程財務制度

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建設工程財務制度范文第1篇

工程造價的有效控制是一項政策性、技術性很強的工作。因為建設工程有諸多的動態控制因素。如設備、材料價格、人工工資、設計變更、隱蔽工程等動態因素。下面我們來談談如何控制這些動態因素。

(一)建設工程造價控制目標的對立統一

為確保目標的實現就必須實行控制。建設工程項目是一個周期長、數量多的生產消費過程。隨著工程建設的進程,投資控制目標逐步明朗、清晰、準確,也就是說,建設工程造價隨著工程項目建設不斷進行而逐步深入。造價控制目標各部分是對立統一的,相互聯系、相互制約、相互補充,共同構成工程造價控制的目標系統。投資估算是選擇設計方案和初步設計概算的控制目標;設計概算是技術使用和施工圖設計的控制目標;施工圖預算是控制工程造價的目標。

(二)以設計階段為主造價控制

工程造價貫穿整個項目建設全過程。施工前的投資決策和設計概算階段關系著工程造價能否合理有效控制。工程建設全部費用包括工程造價和工程交付后的必要開支和該工程項目期滿后的拆除報廢費用和折舊費等。據歐美一些國家分析,設計費一般只占工程建設全部費用的1%以下,但正是這不到1%的費用對工程造價的影響占50%以上,因此設計概算對整個工程建設的影響是舉重若輕的。因此要有效地控制建設工程造價,就必須把控制重點轉到前期階段建設上來,當前投資估算設計這個關鍵階段,三軍未動糧草先行,以取得事半功倍的效果。

(三)主動控制工程造價

對工期建設、工程質量和工程造價進行積極主動的控制是工程師在項日建設中的重要任務。因此,在盡量符合客戶的要求的基礎上,對建設的客觀條件進行系統研究,制定一套切實可行的衡量標準。只要造價控制的方案符合標準,就能使工程造價控制達到了預期的目標,以盡可能減少甚至避免日標值與實際值的偏離,達到合理有效控制。

(四)控制工程造價最有效手段是技術和經濟相結合

一直以來,由于傳統觀念的影響,在工程建設領域,技術與經濟相分離。許多中外學者指出,中國工程師的知識水平、技術水平、工作水平,在國際上處于佼佼者的地位,但他們觀念落后,思想保守,沒有經濟意識,把它看成是則會的職責,與已無關,設計施工遠遠落后于歐美國家。而國外的工程是則考慮如何降低工程造價成本。而財會、工程預算人員的主要職責是根據財務制度辦事,他們不懂工程知識,也不了解工程建設中的各種預算和突發問題,單純就從財務制度角度進行費用開支,難以有效地對工程造價進行合理估算。因此,當前迫切需要解決的問題是技術與經濟結合起來,以提高工程造價效益為口的,把設計工程造價觀念滲透到經濟領域中。

二、小結

建設工程財務制度范文第2篇

關鍵詞：高等院校；基本建設；財務管理；問題及建議

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年10月23日

一、高校財務及會計制度發展過程

1997年6月22日財政部和教育部以第8號令的形式頒布的《高等學校財務制度》（以下簡稱財務制度），從1997年1月1日起執行。該財務制度是結合高等學校財務管理的實際規范高等學校的財務行為，加強財務管理，提高資金使用效益，促進事業發展，根據《事業單位財務規則》制定，用于規范高等學校財務管理體制、預算管理、財務基本要素、財務清算、財務報告、財務分析、財務監督等規范性文件。該制度共分十三部分，適用于各級人民政府舉辦的全日制普通高等學校、成人高等學校等學校。2012年12月19日財政部和教育部以第488號令的形式頒布了最新的《高等學校財務制度》（以下簡稱新財務制度），從2013年1月1日起執行。該制度為進一步規范高等學校財務行為，加強財務管理和監督，提高資金使用效益，促進高等教育事業健康發展，根據《事業單位財務規則》（財政部令第68號），對1997年版《高等學校財務制度》進行的修訂。

1998年3月31日財政部和教育部以第105號令的形式頒布《高等學校會計制度》（以下簡稱會計制度），從1998年1月1日起執行。該會計制度是結合高等學校會計核算的實際，為了規范會計核算，保證會計信息的質量，根據《事業單位會計準則》制定的，用于規范會計核算要素的確認、計量、記錄和會計報表的編制、報送等會計行為。它是涉及核算模式、體系、基礎、體例、記賬方法、會計平衡公式、會計科目和報表體系等八方面的內容的規范行文件。內容分四部分，適用于各級人民政府舉辦的全日制普通高等學校、成人高等學校等學校參照執行。2013年12月30日財政部以第30號令了新修訂的《高等學校會計制度》，并要求從2014年1月1日起執行。新制度是為適應財政預算改革和高等學校經濟業務發展需要，進一步規范高等學校的會計核算，提高會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》和《事業單位會計準則》（財政部令第72號），結合新修訂的《高等學校財務制度》（財教[2012]488號），對原《高等學校會計制度（試行）》（財預字[1998]105號）進行了修訂。

二、高校基本建設資金來源分類

（一）財政投入。主要包括國家財政預算撥付的基建經費，即國家用于某一單位工程的專項資金。我國公辦院校的基建投資歷史上都是靠國家財政投入建設，由各個院校根據已經批準的可行性研究報告、項目建設計劃任務書以及學校基本建設規劃，向其主管上級單位在上一年度末申報下一年度基建投資計劃。由其上級單位業務主管部門匯總后再和同級的財政及計劃部門交換意見，依據國家和地方財力、社會和經濟發展狀況，統籌計劃，對上報的計劃進行調整以后下達年度基本建設投資計劃，各校依據計劃批復進行建設。

（二）自籌經費。為了彌補國家財政投資不足，加快基本建設速度，更好地發揮投資的社會效益，各校想方設法不斷加大學校基建經費的自籌力度。通過教育事業經費安排的結轉自籌基建，來彌補資金不足，但是學校畢竟是一個非營利單位，創收能力有限。

（三）銀行貸款。資金投入嚴重不足，已成為制約高等教育發展的“瓶頸”，而要解決這一問題，保證教育經費不斷增長，必須改變僅靠國家財政撥款為主的單一投資體制，建立高等教育多元化的籌資機制。基本建設必須有雄厚的資金做后盾，所以必須千方百計拓寬資本建設融資渠道，多方面籌措建設資金，以保證學校不斷發展的需要，通過各種渠道引入社會資金或銀行貸款，有效地支撐學校的建設和發展，途徑就是進行社會融資。

三、高校基本建設中存在的財務管理問題

（一）預算管理體系不夠健全。財務預算是進行基本建設的基礎和關鍵，是否具有科學合理的財務預算體系直接關系到高校基本建設項目能否順利實現。然而在實際操作中，高等院校財務工作人員往往忽視基本建設財務預算的重要性。（1）在進行基本建設初期，缺乏對高校基本建設的事前分析、可行性分析等，粗糙簡略的編制財務預算，沒有根據實際情況進行實地考察，導致預算體系內容不夠完善、缺乏具體詳盡的基本建設工程預算，工程后期容易出現資金短缺或資金周轉不靈的情況發生；（2）在施工階段，由于缺乏完善的財務預算，在具體實施階段，容易出現臨時更換設計方案情況，這在一定程度上造成資金浪費，加劇本身緊張的施工工期；（3）在具體實施階段，缺乏對財務預算具體實施情況的有效監督，在完成招標投標工作后，全權將權利下放給施工單位，而缺少對具體施工進度以及資金利用狀況的有效監督，不重視對與施工單位簽訂的投標合同、設計合同以及采購合同等實施監督，一定程度上給施工單位偷工減料可乘之機。

（二）在資金管理上存在問題。（1）高等院校在進行基本建設過程中，需要籌集大量資金從而保證基本建設項目的順利開展。但是，隨著國家高等院校數量的與日俱增，國家以及教育部所能直接撥款金額受到限制，這在一定程度上加重了高等院校進行基本建設的資金問題，可能會造成資本金不夠，或者挪用下一年度的資金使用，長此以往下去可能會造成惡性循環，導致資金斷裂；（2）高等院校基本建設資金來源較廣。例如，可以通過國家撥款、銀行貸款、投資活動賺取資金以及校友等社會人士捐贈等方式獲得。但是其資金來源以及其使用結構不合理的現象屢見不鮮，造成配套資金遲遲無法落實等問題；（3）高等院校在基本建設過程中由于施工項目較多或者工期較為接近，難免會出現超額支付或者重復支付的現象，尤其是在施工合同不清晰、缺乏完善的監督體系的情況下，會發生財產糾紛等問題。

（三）缺少嚴格的成本控制。高等院校的基本建設不同于其他行業建設，其基本設施建成后無法像投資性房地產一樣，為企業帶來可觀的經濟利益，而且在后期維護成本較高，因此在基本建設中的成本控制成為高等院校基本建設的重中之重。然而在實際操作中，部分高等院校忽視對施工成本的控制。（1）在項目設計階段，為滿足擴大校園規模的目的，在進行施工設計方案制訂時盲目擴大設計規模，不能夠做到建設項目設計的科學性、合理性以及實用性，造成預算超支現象時有發生；（2）在進行施工材料成本核算時，根據我國當前的有關規定，應該采用“清單報價”的方式進行成本核算，但是由于目前我國市場情況的變化，導致原有核定價格與真實的市場價格之間存在一定的偏差，已經無法真實反映當前經濟背景和市場需求下施工材料的準確價值，造成施工階段中成本控制無法真正實現。

（四）財務人員專業素質不高。由于高等院校本身的性質不同于一般盈利性的企業，這在一定程度上造成缺乏對財務人員專業素質的較高要求。在現有的高等院校財務管理人員中，存在財務人員專業素質不高的問題，其專業能力可能僅停留在會計科目核算、登記會計分錄、編制會計報表等初級財務階段，而在工程造價、資產評估以及財務預算管理等方面知識匱乏。

四、完善高校基建財務管理的建議

（一）嚴格執行各種管理制度。基建財務管理務必嚴格執行國家和當地政府對基本建設工作和財務管理工作的各項方針、政策。高校基建工程項目要求嚴格執行投資項目的法人責任制、資本金制、招投標制和合同管理制。要嚴格實行公示制度、通報制度、備案制度和責任追究制度。制定和完善財務內部控制制度，加強基本建設財務審批管理、嚴格控制職務分離，明確各級崗位權責。各種規章制度是基本建設工程項目進行基建財務管理工作的重要依據，務必嚴格貫徹執行，不能自行其是，更不能制定同國家關于基本建設財務管理的各項方針法規相違背的規定。

（二）加強基建財務部門崗位設置，提高財務人員基建管理業務理論水平。首先，要按照優化結構、精干高效的原則合理設置基建財務部門崗位，對于財務核算崗、審核崗及出納人員崗位均需要職責明確；其次，高校基建會計人員必須加強基建會計業務學習，提高自身素質。基建會計是一門專業，它要求除了要掌握會計的專業知識外，還要熟悉基本建設的相關知識，在工程造價、基建工程預決算管理、工程項目的招投標程序、合同管理等方方面面的知識需要掌握。此外，還要掌握會計電算化的日常核算和管理，便捷高效的基建財務軟件對會計信息的真實、完整和準確核算與分析起到極大的推動作用。

（三）加強從預算、監督到決算管理，提高投資效益。做好基本建設資金的預算、核算監督和效益分析工作；加強工程概（結）算、決算管理，降低工程造價，提高投資效益，是基建財務管理的基本責任。讓高校各部門及時了解工程項目建設進度情況、基建投資支出狀況，基建財務人員務必積極參與工程項目全過程，比如在工程立項、設計、簽訂工程施工合同等階段，還要深入項目施工現場去了解和掌握第一手資料，對于基建材料價格的市場行情、設備采購流程，做到了然于心，為準確核算和審核基建資金支出做好準備。

此外，開展基建投資分析是十分必要的，全面分析項目的資金來源結構、建設支出成本結構以及項目完工社會效益等情況，對工程項目預算、工程項目概算、施工合同及上級主管部門批復的基本建設計劃的執行情況進行全面監控。根據項目的分析資料，提出合理化建議，徹底改變只投資無分析的做法，讓學校領導及時了解和掌握建設項目工程進度情況，讓基建財務人員職能向深度和廣度發展。

（四）加強對已交付使用的資產的財務竣工決算和管理。部分高校基建項目在投入使用多年后仍沒有進行竣工決算。財務部門不能及時將工程項目作為固定資產入賬，經費賬長期掛往來款，造成往來款多年沉積，而基建賬戶“在建工程”科目不能轉入“交付使用資產”科目，使學校經費固定資產的賬面價值遠低于實際資產價值，造成賬外資產數額較大。這使得財務加大了再融資的難度，影響了學校的正常發展。應加強對已交付使用資產的財務管理，在主管領導的主持下，相關管理部門共同研究制定一套完整的交付使用財產移交的程序與規定，并保證該制度得以貫徹實施；及時聯系相關業務主管部門，編制交付使用資產決算報表，進行財務竣工決算工作，減少高校賬外固定資產金額，保證國有資產的完整性，使賬物相符，積極發揮高校資產應有的效益。在高校基建規模快速增長的形勢下，高校的基建財務管理面臨著許多新問題，只有不斷更新觀念，不斷從實踐中探索和研究，才能較好地完成高校基建財務管理任務，使高校的基建財務管理工作和學校基本建設工作相適應，把高校財務管理工作推向更高水平。

主要參考文獻：

[1]古愛國.關于加強高校基本建設財務管理的思考[J].財會研究，2009.4.

[2]郭書英.高校基建財務管理中的問題研究[J].經濟師，2012.4.

[3]張秀麗.淺談高校基建財務管理[J].工會論壇，2006.9.

[4]丁飛鴻.淺析新形勢下高校基建財務管理存在的問題及對策[J].教育財會研究，2012.1.

建設工程財務制度范文第3篇

張蘭，女，1963年出生，本科學歷，高級會計師，1983年7月參加工作，從遼河油田油建二公司財務科會計做起，2000年10月至今任油建二公司副經理兼總會計師。她在不同的刊物上發表了多篇論文，其中《用現代化管理辦法構建施工企業核心競爭力》一文還獲得石油工程建設及國家工程建設企業管理成果二等獎，2004年當選盤錦市人大代表。

獲獎理由

從最基層的會計到總會計師，為此張蘭付出了很多努力，同時也賦予她求真務實的作風。作為財務負責人，她精打細算、科學管理，注重財務制度和隊伍建設，使公司財務狀況得到了明顯地改觀，為企業發展奠定了基礎。

自1983年分配到遼河石油勘探局油田建設工程二公司開始從事會計工作以來，張蘭有一個堅持二十多年來始終未變，那就是積極主動地學習財會以及法律、科技、現代化管理等方面的相關知識，不斷提高自己的綜合素質和工作能力。

自2000年擔任遼河石油勘探局油田建設工程二公司總會計師以來，張蘭同志認真履行總會計師職責權限，精打細算科學管理，注重財務制度和隊伍建設，使公司財務狀況得到了明顯的改觀，為企業發展奠定了基礎。

一、狠抓清欠工作 提高資金使用效益

張蘭出任總會計師之時，公司應收賬款達到了1.6億元，年利息支出達360萬元，造成了公司的財務狀況的窘境，蝕掉了公司的效益，大大制約了公司的發展。針對以上情況，張蘭提出了“依法清欠增效”的概念，從管理要效益。首先，組織制訂了《應收賬款管理辦法》等一系列的管理文件，并建立單位授信管理制度，保證了清欠工作平穩有序地進行；其次，采取法律訴訟手段，確保債權回收，5年來以各種形式為公司共收回5年以上的欠款達3962萬元，少支出利息96萬元；再次，針對公司資金窘境，實行了資金分級授權審批制和資金收支兩條線嚴格管理，工程收入一律入到公司賬戶，再由資金使用單位按月報計劃申請資金，由公司根據輕重緩急統一分配使用，把資金用在刀刃上，得到合理地配置。截至2005年年利息支出僅為150萬元，為公司生產經營奠定了良好基礎。

二、清理存貨，盤活資金

以前，按存貨的存量計算，公司每年存貨的占用成本達到了120萬元。為改變這一狀況，她積極組織公司計劃，財務，物資部門商討對策，并制定了一系列的措施來規范存貨的管理，從2000年起共組織制定了《物資管理辦法》、《周轉材料管理辦法》等共5個存貨管理文件，有效地指導了的物資管理工作。并在2001年由財務牽頭，計劃、審計等部門監督實施，與庫房緊密配合，進行一次徹底大盤點。通過檢查，也發現了存貨管理和內部控制中存在的一些問題，及時地采取了措施，堵住了漏洞。

除了日常用料外，其它工程用料，張蘭還嚴格要求做到按需而購，嚴格實行“請購－審批－申領”制，實行基本實現零庫存的構想。同時公司還加強了對周轉材料和工具的管理，改變了以前周轉材料存在著管理分散、控制不嚴、浪費嚴重的現象，盡這一項就每年為公司節約了31萬元。

三、成本精細化管理 確保企業經濟效益

在成本管理上，張蘭首先提出實行目標成本管理，明確各層次職責，提出成本最低化戰略，組織“管理創新增效”活動，降本增效，使公司利潤實現最大化；其次組織人員科學合理確定目標責任成本，細化分解落實，其一是對于公司管理部門推行費用包干制，其二是實施項目成本測算，落實項目責任成本；

建設工程財務制度范文第4篇

一、關于建設工程有限公司人事管理方面的建議

（1）總公司派遣專門的管理人員跟蹤各個分工程現場。建議總公司派遣業務素質強、思想道德健全、知識水平高的負責人到各個分公司上任，以帶動公司整體業務的飛速發展。因為如果分工程現場無人監管的話，總公司不僅不能及時的了解此工程的進展情況，而且在工程進行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。

（2）建立健全各項管理制度。比如在檔案管理方面，針對各個分公司承包現場的資料、檔案等沒有專人保管的情況，總公司派的負責人要制定管理制度將責任具體到某個檔案管理人員；比如工程等部門與財務等部門信息不一致造成往來款賬面數不能反映真實的債權債務的情況時，總公司派的負責人要制定工程現場財務賬目進出管理制度，使得與財務部門直接掛鉤，使信息對稱，便于溝通協作。

（3）調動員工積極性，督促員工實事求是的面對工作在實際的工作中，可能是因為工程任務艱巨，身體勞累的原因，很多中層管理干部有些懈怠，帶動整個公司的員工在工作中也有些松懈，這就要求總公司派的負責人發現問題，積極的調動員工積極性，了解員工目前的精神狀況，舉辦一些活躍氣氛、調動工作積極性的聚會、Party等。另外，總公司也可以派專人定時和不定時的到各個子公司督導、視察，檢查、指導工作，提高員工的工作緊迫性。總之通過各種方式，激勵工作人員的積極性、創造性和工作熱情。

二、關于建設工程有限公司財務及工程合同運作方面的建議

作為一個高速運轉和發展的現代化企業，能夠很好的發揮管理職能，首要的是要規范財務制度，把公司的各項成本控制在一定的范圍內，從而使效益最大化。我從以下幾個方面淺談一下我對財務的一些意見。

1、控制材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。使預算能夠有效的得到控制，掌握工程造價變化。許多工程就是由于工程進行過程中不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格預算控制，個人認為這是施工階段控制工程造價的關鍵。

三、關于建設工程有限公司行政方面的建議

（1）人員規劃配置不夠合理化、規范化。招聘、培訓、考核以及日常考勤事務工作與行政工作、項目管理工作糾纏混亂。從表面上看，是進行了有效的職業綜合，有些人員達到了一人多用，身兼多職，節省了人力成本的效果。但是從樹立人力資源部門的權威和發揮其人力開發的真正作用來講，是公司管理層對人力資源建設不夠重視的具體體現；始終停留在人事工作范圍，認為是輔導服務型部門的原始意識占了主導。如此一來，針對人力資源配置方面而言，本身的人力資源部門人員配置就不具備專業性，專業素質和能力也沒有得到充分的發揮，更不要說立足本職，發揮自身專長，替公司把好選才、育才的重任。

（2）整體執行力較弱，缺乏有效的上級監管。

分公司基本上處于一種“天高皇帝遠”的狀態，在總部要求下來后，沒有即使反饋困難和跟蹤處理。造成一種我下命令你就得完成，不能完成有困難我也不清楚的現狀，內部PDCA的管理循環出現一定的脫節。建議：一是完善組織架構，合理明確授權，并嚴格各級領導的責任，避免人性化等于軟化制度的思想矛頭。二是加強總部人力部門的跟蹤力度，加強人力部門內部人員的績效考核。三是提高人力部門從業人員的專業技能和素質。

（3）公司總部在進行集權后，沒有把有效集權變成對分公司的有力指導和掌控。總部人資部在下達指令前后，有效借助總部直線部門主管的威信和壓力，請求其協助完成人力資源部的考核、培訓及相關工作的執行力不夠。所以要建立有效的員工激勵機制，以此來激發員工的工作熱情。

建設工程財務制度范文第5篇

治理小金庫自查報告范文(一)

治理小金庫是加強黨風廉政建設，防止收入流失，完善財務監督，鏟除貪污、腐敗溫床，保護干部的一項重要措施。為認真貫徹落實市辦發[20**]《關于在全市黨政機關和事業單位開展小金庫專項治理工作的實施方案》的文件精神，現把我校自查自糾情況匯報如下：

一、認真學習，提高認識。

全市小金庫專項治理工作會議后，我校迅速召開了專題會議，傳達學習《關于在黨政機關和事業單位開展小金庫專項治理工作的實施辦法》以及有關會議精神。我校把小金庫治理工作作為當前領導班子的執政能力建設和作風建設的一項重點任務來抓。學校除了組織中層以上干部集中學習上級文件精神外，還集中組織教職工傳達會議精神，領會精神實質，把握工作重點，增出國查字典強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效。校長譚振華要求大家，認真學習有關文件和會議精神，正確認識開展此項活動的重大意義，要求大家要認真對待專項治理工作，明確清理檢查小金庫是深入貫徹落實黨的十七大精神，加強廉政建設，從源頭上遏制和防止腐敗，規范財務收支活動的重要舉措，是教育和保護干部的需要。要求大家，對照七種表現形式認真自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的問題。

二、加強領導，責任分工。

為了保障治理工作順利進行，我校成立 了治理小金庫專項治理工作領導小組，并設立舉報電話、制作了舉報信箱，注意發揮網絡舉報作用。建立了舉報登記、查處督辦制度和工作保密制度，小金庫專項治理工作由學校支部牽頭實施，工會、財務室等部門負責同志共同參與。由后勤辦主任鄧德新具體負責，確保件件有交待、事事有著落。既營造了濃厚的工作氛圍，又保證了此項工作有效開展。

學校小金庫專項治理工作領導小組名單：

組 長：副組長：成 員：

舉報電話：

三、明確要求，重點治理。

根據上級文件規定，我校此次專項治理重點是2007年以來各項小金庫資金的收支數額，以及2006年底小金庫資金滾存余額和形成的資產。對設立小金庫數額較大或情節嚴重的，應追溯到以前年度。

按照上級文件規定的要求，我校通過深入自查，我校財務管理均按照國家有關財經法規執行，收入、支出全部納入本單位財務部門法定帳目統一核算，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，未設任何形式的小金庫。

一、我校根據市財政局、教育局的有關要求和學校實際編制了學校收支預算，學校一些重大收支，事前都要開校委會，事后進行常規公示;學校每年在教代會上都要作財務報告，并要在教代會上都獲得通過。

二、我校嚴格執行收費政策，免收學生雜費、課本費，其標準向社會公示。在我校收費中，沒有一起強制性要求學生購買教輔材料的行為。嚴格按照國家政策及上級單位要求，實施并落實，無任何亂收費情況。

三、學校嚴格加強預算內、外資金管理。預算外的學前班的收入全額繳入財政專戶，所收學生作業本費全額繳入國庫集中收付核算中心，嚴格實行收支兩條線管理。全部使用省財政部門統一印制的財政收據。

四、我校嚴格執行國家規定的開支范圍及標準。各項支出均按實際發生數列支，無虛列虛報，無白條作為報銷憑證。對于大額款項支出，均要經過經辦人、證明人簽字，對于涉及基建等項目的支出，都附有合同、結算表和其他相關材料。

五、我校無私設小金庫和帳外帳等違規行為。學校各項經費支出，都嚴格遵守各項財經紀律和財務制度，無亂之濫用和鋪張浪費等現象。

六、按照財政集中支付要求，現金管理采取備用金制度，按照現金管理有關規定，嚴禁設小金庫。財務報銷嚴格按照財務制度執行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放。

七、清查結果在校教職工大會上進行了通報，并在全校公開欄予以公示。在認真清查的基礎上，按照規定，認真填報相關表格。我們將建立長效監督機制，提高財務透明度，嚴防小金庫的出現。

雖然我校目前尚未發現違規違紀現象，但通過清理檢查小金庫，進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了各項收入應收盡收，確保了資金的合理使用。今后，我校將進一步完善相關財務制度，加強從源頭上防治腐敗的力度，力爭做到清理工作不留死角，反腐敗工作能有更大提高。

四、整改建章，規范完善

我校決定在前期自查自糾的基礎上，繼續完善相關財務制度，加強從源頭上防治腐敗的力度，力爭做到治理工作不留死角，反腐敗工作能有更大提高。

治理小金庫自查報告范文(二)

根據市住建局《關于對小金庫專項治理進行自查的通知》(建函〔20xx〕319號)要求，我處對財務管理、資產管理、收支情況進行了全面清理自查，現將有關情況報告于后：

一、領導重視、職工參與

自查工作由處長同志牽頭，組織財務人員、資產管理員、工程管理人員及其他相關人員認真領會上級部門的文件精神，明確指導思想和任務目標、時間步驟等，并成立了專項治理小金庫的自查領導小組，讓全處干部職工充分認識到 小金庫的危害和治理小金庫的重要性，讓職工參與治理小金庫的監督舉報、投訴。

二、對照要求，認真清理

按照文件要求和自查內容，以積極的態度對單位的收入進行了全面的清理，主要檢查各項收入是否全額收取;是否足額上繳財政專戶;是否另設賬戶，設立小金庫，規避審計;是否有變相虛列支出領取資金的現象。同時對管理處的資產進行全面清理，進一步完善清產核資工作，做到賬面資產與實物相符。

三、完善制度，加強管理

加強了對單列預算建設工程和維護工程的管理力度，嚴格按照上級部門相關文件精神辦事。

在處財務公開欄將每月的財務報表、本次清理和復查小金庫的結果、處長對治理小金庫的承諾書進行公示。

進一步完善項目支出管理制度，嚴格執行項目開支，盡量控制超項目的支出和無項目預算的支出。

四、鞏固成果，建立機制