財(cái)務(wù)管理存在問題

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財(cái)務(wù)管理存在問題范文第1篇

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識淺薄，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理意識淺薄是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一個(gè)問題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)方面缺乏財(cái)務(wù)管理意識，并不重視財(cái)務(wù)管理工作，總是把財(cái)務(wù)工作孤立起來不與其它業(yè)務(wù)管理相聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督及控制功能。財(cái)務(wù)工作人員方面對財(cái)務(wù)管理的概念模棱兩可，不知道它到底有什么用，甚至不知道財(cái)務(wù)管理的工作流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也只是做做表面功夫，應(yīng)付上級檢查。其次，醫(yī)院對財(cái)務(wù)人員的教育及培訓(xùn)力度不夠，財(cái)務(wù)人員無法開闊眼界更新知識，整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平并不高。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，管理滯后

醫(yī)院并沒有跟據(jù)發(fā)展實(shí)情建立相應(yīng)的資金及資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致不能對資金進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，投資盲目性大、采購隨意浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。其次，對現(xiàn)有的資產(chǎn)也沒有及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，資產(chǎn)的閑置與不足現(xiàn)象嚴(yán)重。報(bào)廢設(shè)備不完善記賬手續(xù)、找不到實(shí)物的設(shè)備賬面卻仍能反映，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，利用率低，這樣一來嚴(yán)重影響了醫(yī)療質(zhì)量與效益。

（三）預(yù)算編制不合理、內(nèi)部控制不到位

目前各大醫(yī)院對預(yù)算管理的重視度并不高，只流于形式，缺乏科學(xué)合理的實(shí)施措施，預(yù)算管理隨意性強(qiáng)，主觀性較大缺乏必要的事前論證及事后評價(jià)過程，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容并不能對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動起到實(shí)際的控制及導(dǎo)向作用。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理過于表面化，內(nèi)部控制不到位，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。醫(yī)院各部門之間相互監(jiān)督與制約是其可持續(xù)發(fā)展的必然需求，然而目前在內(nèi)部控制上做的還不夠，重視度并不高，沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督及管理機(jī)制。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)識，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

如今，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院想要全面提升其競爭力必須強(qiáng)化當(dāng)前工作人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)提高其綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。首先，醫(yī)院從觀念上進(jìn)行改革，提高對財(cái)務(wù)管理的重視度，在人力及物力上給予最大的支持。其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，充分發(fā)揮其管理的作用，認(rèn)識其職責(zé)所在，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，醫(yī)院要經(jīng)常組織會計(jì)人員培訓(xùn)活動，積極鼓勵(lì)會計(jì)人員通過自學(xué)或參加培訓(xùn)等方式來更新專業(yè)知識，提高專業(yè)技能及管理能力。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率

我們知道預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它涉及范圍廣且需要部門之間的相互配合。加強(qiáng)預(yù)算管理有利于醫(yī)院資源的合理配置，有利于實(shí)現(xiàn)收支平衡使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，醫(yī)院必須在遵循統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上根據(jù)自身發(fā)展實(shí)情及資金狀況，對醫(yī)院整體收支進(jìn)行統(tǒng)管，并努力做到真實(shí)、合理、科學(xué)。

（三）加強(qiáng)固定及流動資產(chǎn)管理，提高資金使用效率

所謂流動資產(chǎn)它是指短期內(nèi)（一般是12個(gè)月為一個(gè)周期）耗用或可以變現(xiàn)的資產(chǎn)，具有周轉(zhuǎn)周期短、流動性大等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員 在實(shí)際的工作中既要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理也要注重流動資產(chǎn)的管理，使資源充分利用，價(jià)值最大化。在固定資產(chǎn)的管理上除了對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置外，還要定期做好資產(chǎn)的清查及盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，管理必須落實(shí)到論證、構(gòu)建、交付使用、清理等每個(gè)過程當(dāng)中去，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，就要制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，確保資產(chǎn)的安全與完整。

在資產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)人員除了要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理外還要重視流動資產(chǎn)的管理

財(cái)務(wù)管理存在問題范文第2篇

1、資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)薄弱。高校不斷籌措資金以購置資產(chǎn),增加儀器設(shè)備和擴(kuò)大教學(xué)辦公用房,卻不重視資產(chǎn)的管理與使用,存在一些儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室實(shí)際使用時(shí)間不多,使用率不高,浪費(fèi)較大的情況。有些高校尚未設(shè)立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),已設(shè)立機(jī)構(gòu)的,也只局限于對有形資產(chǎn)的管理,而對高校具有極高價(jià)值的無形資產(chǎn)卻很少問津。

2、資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。高校的資產(chǎn)一般由國家撥款和劃撥,既不提資產(chǎn)折舊。也不需計(jì)算盈虧,這使不少高校沒有牢固樹立使用國有資產(chǎn)要承擔(dān)保值、增值責(zé)任的意識。資產(chǎn)管理和基建管理制度往往不健全,相關(guān)手續(xù)不完備,甚至存在國有資產(chǎn)被個(gè)人或其他單位無償使用的情況;收入、支出和固定資產(chǎn)管理不到位,存在著不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,不計(jì)成本經(jīng)營,不講科學(xué)管理的現(xiàn)象。

3、投資和籌資缺乏理性。在籌資和投資過程中,高校往往由于缺乏時(shí)間價(jià)值意識、資金成本意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和社會效益意識,導(dǎo)致嚴(yán)重影響高校財(cái)務(wù)安全或投資失敗,進(jìn)而影響高校的可持續(xù)發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體制不健全。上下級權(quán)限劃分不明確,容易出現(xiàn)“權(quán)力真空”現(xiàn)象,妨礙高等學(xué)校資金運(yùn)動、資金循環(huán)的正常進(jìn)行。高校中各部門各自為陣,資金分散。這些嚴(yán)重影響了教職工的工作積極性,對高校的正常發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

二、主要原因分析

1、高校所有者缺位。隨著我國高等教育體制的改革,高校擁有越來越多的自,高校可以通過自由交易轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),可以通過對外投資興辦實(shí)業(yè)或參股股份制高校。但現(xiàn)時(shí)高校的產(chǎn)權(quán)制度是“國家所有,國家經(jīng)營”,高校所擁有和控制的資產(chǎn)缺乏有效的專門的管理和監(jiān)督。“所有者缺位”問題的出現(xiàn),降低了高校的運(yùn)營效率和效益,導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量流失和被損害浪費(fèi),難以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,影響高校整體發(fā)展,甚至成為貪污、腐敗、經(jīng)濟(jì)犯罪人溫床。

2、財(cái)務(wù)管理理念缺失。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展,市場因素已經(jīng)介入高校事業(yè),繳費(fèi)上學(xué)也使得“買”“賣”市場行為已成為現(xiàn)實(shí)。高校作為法人實(shí)體,必須對市場因素有正確的認(rèn)識,對高校經(jīng)營效益有充分的考慮。然而,目前相當(dāng)多的高校對財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識不到位,或者存在偏差,片面強(qiáng)調(diào)教學(xué)和科研的重要性,卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作。

3、缺乏系統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理體系和統(tǒng)一的衡量指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理理論在高校管理工作中的運(yùn)用明顯不足,這與理論界對高校財(cái)務(wù)管理的研究不足有一定關(guān)系。高校財(cái)務(wù)管理缺乏一致的指標(biāo)系統(tǒng),既無法通過動態(tài)對比反映高校在不同的實(shí)踐上經(jīng)營投資效益的變化程度,也無法運(yùn)用經(jīng)營投資效益指標(biāo)在不同學(xué)校之間進(jìn)行對比分析。長期以來,由于高校的教育產(chǎn)出比較特殊,幾乎不便定量化計(jì)算。因而高校的辦學(xué)效益研究與評價(jià)也始終停留在半量化,不全面的狀態(tài)。

三、加強(qiáng)公辦高校財(cái)務(wù)管理的對策轉(zhuǎn)貼1、相關(guān)政府部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

(1)建立理論研究平臺。通過對高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)課題的立項(xiàng)研究,探索論證高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法等理論。在高校間開展調(diào)研工作,逐漸形成相對完善、統(tǒng)一的高校財(cái)務(wù)管理理論體系。

(2)完善高校系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理評價(jià)制度。在原有的檢驗(yàn)評估基礎(chǔ)上,建立財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系,健全高校各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過高校投資效益指標(biāo),反映高校投資的效益狀況,以便看到成績,發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié),從而促使高校加強(qiáng)管理,提高投資效益;通過資產(chǎn)使用效益指標(biāo),反映高校資產(chǎn)使用情況,以便評價(jià)高校資源配置的合理性,從而促使高校努力提高物力資源和財(cái)力資源的使用效率。同時(shí),建立對高校領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核指標(biāo)體系,促使高校各級干部重視財(cái)務(wù)指標(biāo),樹立適應(yīng)高校發(fā)展的管理理念。

(3)建立合理有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。財(cái)政、教育、審計(jì)等政府職能部門應(yīng)加強(qiáng)對高校的監(jiān)管工作,開展定期或經(jīng)常性審計(jì)監(jiān)督,行使所有者權(quán)力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校存在的傾向性問題,采取積極措施,促進(jìn)高等教育健康、穩(wěn)定發(fā)展。明確所有者和經(jīng)營者的職能與責(zé)任,使得“經(jīng)營者”感到充分的約束,從而進(jìn)行有效的管理。激勵(lì)機(jī)制本身不能阻止“經(jīng)營者”行為的發(fā)生,但在嚴(yán)格有效的監(jiān)管機(jī)制下,激勵(lì)機(jī)制增加了短期行為可能付出的代價(jià),促使管理者的眼光不是停留在短期效益上,而是對高校發(fā)展進(jìn)行全盤規(guī)劃,處理好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的關(guān)系。

2、高校自身強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作

(1)高校管理者及財(cái)務(wù)工作人員要樹立理財(cái)觀念。要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識對高校經(jīng)營、投資、籌資及利益分配等進(jìn)行有效的管理。同時(shí),既要善于借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論的先進(jìn)成果,也要善于引進(jìn)企業(yè)的某些成功管理模式,并加快培養(yǎng)一支有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

(2)構(gòu)建以相關(guān)專業(yè)人員組成的高校財(cái)務(wù)決策委員會。由于政府任命的方式無法保證高校領(lǐng)導(dǎo)班子具有較高的經(jīng)營管理才能,因而通過發(fā)揮專業(yè)人員集體的作用,充分協(xié)調(diào),全面論證,以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力缺陷,同時(shí)可以防止因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策而導(dǎo)致投資失誤的現(xiàn)象。例如,對大規(guī)模舉債,必須由該委員會做出科學(xué)決策,并進(jìn)行可行性論證,以既確保高校財(cái)務(wù)安全,又能保證實(shí)現(xiàn)高校可持續(xù)發(fā)展;在投資決策階段,也應(yīng)由該委員會選擇最佳方案,并進(jìn)行可行性研究,以降低投資風(fēng)險(xiǎn),獲取較高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)貫徹全員參與的思想,提高高校財(cái)務(wù)信息的透明度。全員參加是指學(xué)校的全體教職員工都直接或間接地參加高校的重大事項(xiàng)的決策管理過程(如投資辦分校、參股辦企業(yè)等),為更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,從而有利于做出改善高校管理的決策。同時(shí)可以減少學(xué)校的管理層和其他教職工之間由于信息不對稱可能帶來的負(fù)面影響,有利于全校上下統(tǒng)一思想,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(4)強(qiáng)化內(nèi)部控制,提高財(cái)務(wù)管理水平。一方面,建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,明確財(cái)務(wù)部門和其他各部門的職責(zé)權(quán)限。形成內(nèi)部制衡機(jī)制,做到各司其職、各盡其職、相互監(jiān)督、互不扯皮推諉。在積極開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建工程審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)基礎(chǔ)上,增加效益審計(jì)的內(nèi)容。另一方面,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,把管錢、管物、管業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。有效利用信息、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。發(fā)揮財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)報(bào)告、在線管理的功能,及時(shí)對資金進(jìn)行追蹤、分析,實(shí)施有效的監(jiān)督,對資金投入的效果進(jìn)行定量分析,科學(xué)考核學(xué)校整體和各部門資金的使用效率;對資產(chǎn)購置實(shí)行責(zé)任制,提高資產(chǎn)利用率,促進(jìn)資產(chǎn)的合理配置和使用,從而達(dá)到提高效益的目的;在加強(qiáng)對有形資產(chǎn)管理的同時(shí),必須重視對知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)的管理,真正發(fā)揮其潛在經(jīng)濟(jì)效益;重視投資項(xiàng)目的事中的過程控制和投資后收益的評價(jià)和信息反饋,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,為優(yōu)化投資策略提供參考。 新晨

財(cái)務(wù)管理存在問題范文第3篇

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理一直是農(nóng)民反應(yīng)最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)之一。近年來，建平縣由于采取一些行之有效的治理措施和手段，基本遏制了農(nóng)村財(cái)務(wù)混亂的狀況，逐步邁向農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。但由于種種原因，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理仍然存在著許多亟待解決的問題。

1.存在的問題 ①村組財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行不到位。一些村組在財(cái)務(wù)管理方面無章可循、有章不循的現(xiàn)象仍然存在。由于一些鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站側(cè)重于抓村級，而忽視了組級，致使部分村民組財(cái)務(wù)相當(dāng)混亂，有的村組造成干群關(guān)系緊張，引發(fā)了群體上訪，造成極壞影響。②開支隨意性大，票據(jù)使用混亂。部分村組干部無視有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，利用手中權(quán)力，隨意開支，公款吃喝揮霍無度，飯店條子滿天飛。有的干部在支出上搞變通，亂做手腳，非法侵占、挪用集體資金，致使有限的集體資金流失嚴(yán)重，直接影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和村級組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，個(gè)別村組不按規(guī)定使用專用票據(jù)，白條子入賬現(xiàn)象比較嚴(yán)重，會計(jì)核算的真實(shí)性受到很大影響，不利于發(fā)揮會計(jì)核算的監(jiān)督作用。③財(cái)務(wù)公開質(zhì)量不高，民主理財(cái)流于形式。有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個(gè)別村違反財(cái)務(wù)公開制度，長期不向群眾公布賬目，搞“暗箱操作”。有的在群眾反映非常強(qiáng)烈的情況下才被迫公開；有的公開內(nèi)容不詳細(xì)、不全面，避重就輕，欺騙群眾，使群眾霧里看花；有的村公開欄不規(guī)范，五花八門，公開欄里無數(shù)字，或只有幾行字；有的村公開欄位置偏僻、群眾不易看到，意見很大，不但起不到財(cái)務(wù)公開的作用，反而加重了群眾對村級賬目的懷疑，也加大了對村干部的不信任；有的村民主理財(cái)組織不健全，有的雖然建立了理財(cái)組織，但形同虛設(shè)，并沒有真正定期開展理財(cái)活動，根本起不到監(jiān)督作用，村級支出還是由少數(shù)村干部說了算。④村級負(fù)債嚴(yán)重，不良債務(wù)增加。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自實(shí)行農(nóng)村稅費(fèi)改革以后，取消了過去的“三提五統(tǒng)”，使一些原本無經(jīng)濟(jì)收入的村失去了經(jīng)濟(jì)血脈，國家轉(zhuǎn)移支付資金又十分有限，要維持村級正常運(yùn)轉(zhuǎn)，諸如村干部工資、報(bào)刊費(fèi)、防汛、抗旱、環(huán)境衛(wèi)生等支出，只好高息借款。有的村不顧條件和可能，盲目攀比，高息抬款來替農(nóng)民交納各種費(fèi)用，造成債臺高筑，不良債務(wù)增加，化解債務(wù)的難度加大。

2.采取的對策 ①健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，狠抓落實(shí)。管好村級財(cái)務(wù)，關(guān)鍵要有健全的財(cái)務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格按制度辦事。要結(jié)合本地實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范村級財(cái)務(wù)行為。主要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度，現(xiàn)金管理制度，債權(quán)債務(wù)監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)開支審批制度，“一事一議”籌資籌勞制度，民主管理和財(cái)務(wù)公開制度，村干部任期和離任審計(jì)制度，真正做到有章可循。②堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)。一是要嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，全面規(guī)范村務(wù)公開。以便于群眾容易理解和接受的形式，定期如實(shí)地向群眾公布有關(guān)賬目，自覺接受群眾監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容包括：各項(xiàng)收入和支出、債權(quán)債務(wù)、村干部工資發(fā)放、“一事一議”資金的籌集與使用、國家糧補(bǔ)資金、退耕還林資金、民政低保、社會救濟(jì)款的發(fā)放以及群眾要求公開的其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)收支情況應(yīng)每月公布1次，對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題要專項(xiàng)公開、重點(diǎn)解釋。每次公開后，都要及時(shí)聽取群眾的意見和建議。對群眾提出的疑問，要及時(shí)作出解釋；對群眾提出的要求要及時(shí)給予答復(fù)；對群眾提出的合理建議要及時(shí)予以采納；對大多數(shù)群眾不贊成的事項(xiàng)，應(yīng)該堅(jiān)決予以糾正。二是要建立健全民主理財(cái)小組推進(jìn)村級民主管理制度建設(shè)。民主理財(cái)小組成員的產(chǎn)生必須嚴(yán)格執(zhí)按照有關(guān)文件規(guī)定，其成員一般由5～7人組成，除具辦事公道、群眾信任等基本條件外，還應(yīng)具備一定的財(cái)會業(yè)務(wù)知識。民主理財(cái)小組有權(quán)參與制定本村的財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有權(quán)檢查、審查財(cái)務(wù)收支賬目，有權(quán)否決不合理開支。民主理財(cái)小組應(yīng)當(dāng)充分履行監(jiān)督職責(zé)，制定相應(yīng)的議事規(guī)則，定期開展民主理財(cái)活動，并有詳細(xì)完整的理財(cái)活動記錄，真正做到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。③加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高村會計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)部門要堅(jiān)持定期對村會計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括會計(jì)理論知識，實(shí)務(wù)操作，還應(yīng)包括《會計(jì)法》等國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。同時(shí)還要注重會計(jì)職業(yè)道德教育，教育村會計(jì)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正，樹立良好的職業(yè)道德。④堅(jiān)決遏制村級債務(wù)的增加和蔓延。要采取有力措施，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行清理化解村級債務(wù)，嚴(yán)格防范發(fā)生新增債務(wù)。對村級原有債務(wù)，要認(rèn)真進(jìn)行清理，弄清借債原因，落實(shí)債權(quán)人，摸清、摸實(shí)債務(wù)底數(shù)，采取清理往來，盤活資產(chǎn)，整頓高息借貸，剝離企業(yè)債務(wù)等多種方式進(jìn)行化解。⑤創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式，大力推行和完善村會計(jì)委托制。從實(shí)踐看，村會計(jì)委托制能夠有效地遏制村級財(cái)務(wù)混亂，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。但是要在推行和完善村會計(jì)委托制的過程中必須履行委托程序，堅(jiān)持村集體資金“所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)”四權(quán)不變的原則。同時(shí)要進(jìn)一步完善和規(guī)范村會計(jì)委托制新體制下的資金使用管理，報(bào)賬、結(jié)賬、村務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)裙ぷ骱蛢?nèi)容。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站（鄉(xiāng)代管辦）要改善工作手段，配備微機(jī)、購置財(cái)務(wù)會計(jì)軟件，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，提升村會計(jì)委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）制工作質(zhì)量，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作開創(chuàng)新局面，邁向新臺階。

財(cái)務(wù)管理存在問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策 

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速增長和當(dāng)前開放性的市場發(fā)展環(huán)境，各類民營企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，在良好的經(jīng)濟(jì)勢頭下蓬勃的發(fā)展。但是很多民營企業(yè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，無法滿足當(dāng)前時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的要求，一些民營企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難、甚至企業(yè)倒閉等問題，加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究勢在必行。 

一、民營企業(yè)及其內(nèi)涵 

民營企業(yè)（Private Enterprise）簡稱為民企，指的是所有非公有制企業(yè)。當(dāng)前我國除了“國有獨(dú)資”、“國有控股”企業(yè)之外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，基本都屬于民營企業(yè)。 

民營企業(yè)的經(jīng)營方式主要是企業(yè)資產(chǎn)所有者結(jié)合自身利益，在確保資產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上，有條件的將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行使用、處置或者收益等等。與其他企業(yè)相比，民營企業(yè)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)，在企業(yè)投資管理方面，民營企業(yè)主要具有短期投資、對內(nèi)投資等特點(diǎn)；在企業(yè)利潤管理方面，民營企業(yè)比其他企業(yè)更加注重對成本的控制，這種問題也在一定程度上，使得企業(yè)成本資金的增長幅度較小。 

二、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 

當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要存在著民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問題。 

（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全 

比如當(dāng)前很多民營企業(yè)沒有嚴(yán)格按照新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，閉門造車的問題較為嚴(yán)重。民營企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，在激烈的市場競爭環(huán)境中，處于不敗之地。民營企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的不健全性使得民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅停留于表面，對于我國民營企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。 

（二）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整 

當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在于企業(yè)業(yè)務(wù)的表面，沒有結(jié)合我國民營企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行整合和創(chuàng)新，甚至很多民企沒有全面預(yù)算管理，缺乏計(jì)劃性；沒有制定公司戰(zhàn)略，自然也不會有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；沒有績效考評體系，年終獎(jiǎng)的高低全憑老板對某人的印象打分。管理的內(nèi)容片面、匱乏，比如在民營企業(yè)賬務(wù)處理方面，對民營企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為含糊隱蔽，這就形成了一個(gè)缺口，使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，缺乏實(shí)際的價(jià)值和作用，財(cái)務(wù)管理的力度和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量較差。 

同時(shí)，民營企業(yè)成本核算基礎(chǔ)薄弱，民營老板無奈之下只好嚴(yán)格把控采購和成品出庫兩頭，對于生產(chǎn)領(lǐng)用及產(chǎn)成品核算采取“肉爛在鍋里”的態(tài)度，但由于產(chǎn)成品成本核算不清晰對銷售定價(jià)帶來困難，定價(jià)不準(zhǔn)也削弱了民企的市場競爭能力。 

（三）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高 

民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人水平能夠直接影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，唯有需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，不斷引入更多具有高技術(shù)水平、高素質(zhì)涵養(yǎng)的綜合型人才，才能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需求和民營企業(yè)的發(fā)展需求。但是在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中夫妻店形式的很多，男主外、女主內(nèi)，男的任總經(jīng)理，女的任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質(zhì)過硬的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理人員本身沒有較高的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度較差，自身素質(zhì)和能力有待提升，這種問題直接影響了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。 

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對策 

新時(shí)期背景下，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。 

（一）完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 

我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全性為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度和阻礙性的因素，所以新時(shí)期背景下，要結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行適度的改革和創(chuàng)新，更新經(jīng)營觀念。更新經(jīng)營觀念，首先就要從領(lǐng)導(dǎo)開始，從企業(yè)的投資者開始，避免重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的觀念繼續(xù)存在，并做到完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及管理規(guī)章，使我國民營企業(yè)的發(fā)展能夠有法可依、有章可循，杜絕財(cái)務(wù)管理不當(dāng)或者財(cái)務(wù)管理缺失等問題的存在。 

同時(shí)，在制定了完善的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還需要嚴(yán)格按照我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行本民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，對于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行監(jiān)管和查處，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，改善財(cái)務(wù)管理中的不足之處，并通過實(shí)時(shí)的監(jiān)督和及時(shí)的反應(yīng)，從而使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠更加完善，深入到實(shí)際民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容當(dāng)中，滲透于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。新時(shí)期背景下，民營企業(yè)需要引入更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量和工作效率。 

（二）豐富民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 

資金是企業(yè)壯大和發(fā)展的重要保障，但是當(dāng)前民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題仿佛扼住了民營企業(yè)的咽喉，對于民營企業(yè)的快速發(fā)展十分不利。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整主要體現(xiàn)在管理的內(nèi)容較為片面，比如在民營企業(yè)賬務(wù)處理方面，對民營企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為匱乏，這就形成了一個(gè)缺口，使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改善需要豐富民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，擴(kuò)大我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。 

比如可以通過增加我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇、對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行評定或者對我國民營企業(yè)資金使用率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容，加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的管理、預(yù)算和規(guī)劃，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和分析，增加對民營企業(yè)影響較大的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，從而使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠更加豐富。

同時(shí)，也要做到將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容滲透到民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，滿足民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項(xiàng)需求，促進(jìn)我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。民營企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹立起以人為本的管理理念，重視員工的主觀能動性，樹立多元化的理財(cái)觀念，從而實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)觀念。 

（三）提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì) 

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，針對當(dāng)前很多民營企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問題，民營企業(yè)需要結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為民營企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。民營企業(yè)可以通過開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能培訓(xùn)課程、綜合職業(yè)能力知識講座等活動，為民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，將所學(xué)習(xí)的職業(yè)技能知識與民營企業(yè)自身的發(fā)展情況相結(jié)合，加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能指導(dǎo)。 

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，沒有企業(yè)員工的積極管理，是無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要不斷對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的教育，讓職工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。管理者要充分的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性、必要性以及企業(yè)文化存在的重要意義。 

同時(shí)，民營企業(yè)還需要引入一些具有高素質(zhì)或者高技能水平的人才，建設(shè)一支高職業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，使每一筆資金都能夠科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，得到預(yù)期的收益，最大限度地避免資金風(fēng)險(xiǎn)問題。 

四、結(jié)束語 

當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要存在著民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問題，這些問題對于我國民營企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。新時(shí)期背景下，民營企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，最終推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 

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財(cái)務(wù)管理存在問題范文第5篇

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)有待完善，財(cái)務(wù)管理效率與現(xiàn)實(shí)情況不符

高校財(cái)務(wù)管理層對財(cái)務(wù)管理的重要性及所處的核心地位認(rèn)識不夠，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目參與人員對其功能及帶來的財(cái)務(wù)管理深刻變革也沒有全面、正確地理解與實(shí)踐，致使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中，不可避免地要對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致被動地接受系統(tǒng)的實(shí)施，難以調(diào)動積極性。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

目前高校在資金調(diào)配方面仍沿用以往的工作模式，財(cái)務(wù)管理機(jī)制與現(xiàn)實(shí)情況明顯不相符。這些年高校大幅擴(kuò)招，高校原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制就顯得形式不夠統(tǒng)一，內(nèi)容重疊、交叉，與不斷擴(kuò)大的財(cái)務(wù)管理需求不相匹配，導(dǎo)致不能充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能，影響工作效率和制度執(zhí)行的透明度。另一方面，財(cái)務(wù)人員也不同程度地存在重經(jīng)驗(yàn)、輕制度的傾向，因此，原有財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上已成為提高財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)程中的障礙。而對于高校在新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就是面臨著融資渠道多元化、銀行貸款還本、后勤社會化、高校辦學(xué)形式多元化等新問題新情況，使得高校的未來發(fā)展始終受制于落后的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。另外高校財(cái)務(wù)管理體制中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)也很多，比如預(yù)算編制不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理、會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏成本核算意識，資源浪費(fèi)嚴(yán)重以及內(nèi)部控制不健全，財(cái)產(chǎn)管理混亂等。

財(cái)務(wù)管理是高校在市場經(jīng)濟(jì)背景下最基本的管理活動，已逐漸發(fā)展為高校管理的核心。它支撐著高校的教學(xué)、科研、后勤管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。國家推行教育體制改革以后，財(cái)務(wù)管理作為高校的核心工作被提上高校的重要議事日程。而在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)工作的確發(fā)揮了服務(wù)、監(jiān)督、管理、促進(jìn)、核算的職能。但高校財(cái)務(wù)管理體系涉及到大量數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入，且財(cái)務(wù)人員由于欠缺專業(yè)知識，對當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程并不熟悉，無形中增加工作量，此外，最突出的問題在于新舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以整合的問題，財(cái)務(wù)人員對原有財(cái)務(wù)軟件的功能結(jié)構(gòu)及操作流程都很熟悉，更新后的操作界面與操作原理都與舊系統(tǒng)相差很遠(yuǎn)，如何使財(cái)務(wù)人員盡快熟悉改進(jìn)后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也是高校亟待解決的一個(gè)重要問題。

二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的對策及創(chuàng)新思路

當(dāng)前，教育體制改革的步伐隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在逐步深化，使得高校的財(cái)務(wù)管理面臨諸多考驗(yàn)。

（一）科學(xué)合理進(jìn)行高校預(yù)算管理

當(dāng)前，高校發(fā)展面臨著教職工收入增長、學(xué)科水平提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增多等剛性需求，財(cái)務(wù)工作要基于“開源節(jié)流、科學(xué)聚財(cái)、全員理財(cái)”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，減少和避免教育經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)問題。新的形勢要求高校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、制度化、信息化，因此有必要執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行匯報(bào)制度，同時(shí)不斷深化財(cái)務(wù)公開，推進(jìn)預(yù)算有效執(zhí)行，加強(qiáng)績效管理，各部門間資金使用交流也要加強(qiáng)管理，以提高資金效益，為高校事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供財(cái)力保障。

（二）拓寬籌資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在高等教育迅速發(fā)展的今天，我國高校經(jīng)費(fèi)來源已經(jīng)從原來僅為財(cái)政撥款發(fā)展為現(xiàn)在的財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、教育基金、社會捐贈、校辦產(chǎn)業(yè)、科研經(jīng)費(fèi)、銀行貸款等渠道。隨著高校經(jīng)費(fèi)來源的多樣化，高校的經(jīng)費(fèi)管理關(guān)系也日趨復(fù)雜，由原來單純的高校與教育管理部門之間的縱向管理和管理關(guān)系發(fā)展為高校與教育管理部門、高校與高校、高校與個(gè)人、高校與國內(nèi)單位、高校與國外機(jī)構(gòu)等縱橫交錯(cuò)的財(cái)務(wù)關(guān)系，融資渠道不斷拓寬，高校所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，由此產(chǎn)生的阻力也增加了不少。

（三）健全高校經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管體系

完善高校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督機(jī)制，首先要從宏觀上健全高校財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。我國目前雖然已初步構(gòu)建了包括內(nèi)部監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)管等方式在內(nèi)的高校財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，但是仍然存在原則化、滯后化等缺點(diǎn)，亟待構(gòu)建高校財(cái)務(wù)運(yùn)作全過程的、規(guī)范化的、常態(tài)化的監(jiān)管體系。要健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善從中央到地方的立體化監(jiān)管體系。可依據(jù)高校的管理特點(diǎn)，設(shè)立專業(yè)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以方便對高校財(cái)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行直接監(jiān)管：要明確監(jiān)管對象和內(nèi)容，明確高校財(cái)務(wù)監(jiān)管不僅僅是對經(jīng)費(fèi)使用結(jié)果的監(jiān)管，而是對經(jīng)費(fèi)使用全過程的監(jiān)管。

（四）規(guī)范高校科研經(jīng)費(fèi)管理

完善高校財(cái)務(wù)監(jiān)管立法體系，改變目前高校經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管法律法規(guī)中的流程化、建議化、原則化等軟性規(guī)定，增強(qiáng)監(jiān)管立法的強(qiáng)制化、責(zé)任化和精細(xì)化，為高校財(cái)務(wù)監(jiān)管提供切實(shí)的法律依據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管方式和手段，總結(jié)各地監(jiān)管方式和手段的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒發(fā)達(dá)國家高校經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管方式與手段，提高監(jiān)管方式的有效性和監(jiān)管手段的可行性。