環境管理施工方案

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環境管理施工方案范文第1篇

工程檔案管理是工程管理的一項重要內容，工程檔案的管理的科學化與否將會直接影響到整個工程的施工。就目前而言，工程檔案管理存在著不少問題，尤其是在信息化高速發展的背景下，工程檔案管理將迎接新的挑戰，傳統的檔案管理方式已經跟不上時展的腳步，所以說創新管理方式是滿足現代工程需求，適應時展的必然選擇。

一、工程檔案的信息化

工程檔案指的是工程施工過程中的各項原始記錄。但是工程檔案的信息化不僅僅包含檔案本身，同時還包括把這些原始資料同社會其他資料相融合之后產生的更廣泛地信息。因而從所指意義的范圍來看，我們就可以分成兩大類：一是狹義上的，狹義上指的是對工程檔案自身內容來進行信息化；二是廣義上的。廣義上是指同工程檔案原始記錄相關的社會、經濟、文化等多方面的信息。工程檔案的信息化主要是圍繞著以上內容來進行操作。

二、工程檔案管理的技術要求

工程檔案管理的信息化需要一定技術的支持，沒有技術的支持就很難來實現信息化管理。在信息技術快速發展的今天，人們積極采用新技術，工程檔案管理的信息化水平也得到了明顯提升。我們對于管理的技術要求可以從硬件和軟件這兩方面來進行研究。

（一）硬件要求。

硬件設備的配置是最基本的要求。計算機、路由器、服務器、掃描儀以及交換器等設備都必須要配備齊全。再者把工程檔案中心目錄和全文來進行數字化，這是信息化管理的前提。對于工程中產生的大量的檔案必須要及時予以整理并錄入到計算機中，只有這樣才能夠完成信息化要求。在實際工作過程中則采用統一數據格式標準，實施數字工程檔案同紙質工程檔案雙套制的工作模式不僅有助于提升管理效率，還節約了大量的人力、財力及物力。這對于加快工程檔案信息化進程來說是非常有利的。對此，我們在現實工作的操作過程中要保持高度重視。除此之外還需要對網上的信息來進行密級界定。制定專門的密級標準，然后根據該標準來對信息化的檔案來進行界定。而在管理期間對于那些使用者也需要進行專門的網上身份驗證。這樣才能夠保證信息的安全。

（二）軟件要求。

對于軟件而言首先是要按實際需要開發出相應的專門軟件。其次，在信息化工程檔案越來越多的背景下，合理的選擇軟件顯得尤為重要。因為軟件的選取直接關系到工程檔案管理的水平和效率，故在選擇軟件上應該注意與單位工程的自身特點相結合，要有計劃、有針對性地來進行錄入、開發利用。工程檔案管理軟件是一種專業的，具有高效、智能、便捷等特點信息化管理軟件。在應用期間只有充分利用好這種設備，才能夠有效提升企業自身的管理效率，實現經濟效益。另外，軟件的安全問題是值得我們重點考慮的一個方向，對軟件進行科學的安全設置是保證信息安全的必然要求。其中可以利用用戶安全級別、訪問授權以及密碼設置等功能，以此來確保檔案的保密性。最后，對于相關的工作人員要加強對軟件操作的培訓和推廣。

以上兩點的軟硬件要求是我們在工程檔案管理中的主要工作內容。按照要求做每

一步工作，才能使檔案管理走上一條穩健，安全，高效的道路。

三、管理的主要內容

在探討管理措施之前，首先是需要明白工程檔案信息化管理的主要內容，這是進行科學管理的重要前提。信息化管理同傳統的工程檔案管理有顯著區別，今后要重點做好以下內容：

（一）管理人員素質的現代化。

在信息技術快速發展的今天，檔案管理的種類日益多樣化，檔案管理的方法也在不斷革新。這就提升了檔案管理人員的要求，實際工作過程中只有實現檔案管理人員素質的現代化才能夠滿足實際管理形勢。檔案管理人才不僅要有專業的技能，同時要有一個合理的結構，包括素質結構、年齡結構以及知識結構等。

（二）檔案服務的社會化。

在人們檔案管理意識不斷增強的驅使下，檔案用戶對象也隨之發生了變化。檔案開放程度的不斷擴大致使檔案出現跨區域、跨行業利用的局面，這將更有效突破傳統的時空界限，從而實現資源共享。我們在實際工作中要充分認識到這一點的重要性，加強這方面的研究，把理論與實踐相結合，提升自身管理水平，逐漸適應現如今的管理形勢。

四、信息化管理的新措施

信息化條件下的工程檔案管理面臨著全新的形式，在工作過程中只有采用科學的措施，創新管理理念，才能使工程檔案管理水平上升到更高的臺階。

（一）做好長遠規劃。

工程檔案的信息化管理是一項長期、復雜的工作。工作人員要及時認識到這點并制定長遠的管理規劃，為檔案管理提供了可持續發展的依據，實現管理水平質的飛躍。然而，在制定長遠規劃之前，要提高企業的領導對信息化的管理，讓他們認識到工程檔案信息化管理對于企業的重要性，因為領導的態度在一定程度上會影響其管理水平。關鍵一點，企業領導不能只是口頭上的支持，更要在資金、設備以及技術等方面采取實際行動來支持信息化管理。這不僅僅能夠保證檔案管理的效果，還對于保證工程的順利施工具有重要意義。此外，企業的各個部門也應該相互協作溝通，共同配合，做好檔案管理工作。

工程檔案信息化管理的規劃理應由檔案管理的主管領導來負責，實際工作過程中還需要技術部門相互合作和技術支持。資源配置、網間合作、信息共享、網絡建設等問題是在管理過程中會必然面臨的難題。對于此應該具有充分的科學性、可行性，要能夠協調配合共同發展，對于信息化管理的目標應該結合企業的發展目標來予以確定。將其納入到企業的各項工作中。

（二）企業檔案管理人才的培養。

人才的素質是影響管理水平的關鍵因素。要想提升工程檔案信息化管理的整體水平就要重視人才的培養，不斷的提高檔案管理人才的專業知識和管理能力。在今后的管理中不僅要更加熟悉檔案管理業務，同時還要掌握外語、計算機操作等必備技能，符合現代科技進步的發展的要求。相關工作人員在日常工作里應該主動參與到檔案管理軟件的開發中來，及時熟悉軟件，使自己在管理中能夠得心應手。向現代管理模式靠攏是今后工程檔案管理的必經之路，為了適應這一要求，企業要經常開展培訓課程，提高管理人員的綜合素質。

（三）加強數據輸入管理。

企業的數據輸入管理是工作的重中之重，在實際工作過程中要大力推進檔案的數據化，加大數據輸入量是進一步發揮檔案信息化管理的基礎功能。對于數據的錄入，不僅要注意數量，同時還要注重質量，今后的工作要嚴把質量關，所輸入的數據必須要全面且準確，不允許半點失誤。基于此，建立和完善數據審核制度，在數據輸入完成之后對其進行認真的校對審核，若發現錯誤要及時修改更正，確保萬無一失。

環境管理施工方案范文第2篇

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；預算

施工組織設計是建設工程設計文件的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算、施工圖預算和招標標底、投標報價的主要依據，是工程建設和施工管理的指導性文件，也是指導施工全過程各項活動的技術經濟的綜合性文件。建筑安裝工程造價是以施工圖紙，施工方法、施工工藝、勞動組織、工程洽商、設計變更、施工合同文件等為基礎編制的。在競爭日益激烈的市場環境下，先進科學的施工組織設計可有效控制工程造價，盡量做到少投入、多產出，使有限的資源得到合理的運用。

1施工組織設計與工程造價

施工組織設計和工程預算是建筑工程建設文件的重要組成部分，是工程設計中兩個必不可少的專業，是評審設計文件質量的主要內容，是考核工程經濟合理性的重要依據。兩者既相互獨立，又緊密聯系，相互影響。在保證程質量的前提下，加快施工進度降低工程造價是值得認真研究的課題。而施工組織設計應該是動態的和連續性的.應始終貫穿于施工的前期、工程施工過程中。施工組織設計方案的反復對比、選擇是一項重要內容。

1.1施工組織設計對工程造價的作用

工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定,如:施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等,均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下,優化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。影響工程造價的因素中，除材料的價格因素、設計原因、施工工期、業主及地質狀況等原因外，施工組織設計的不斷優化和選擇也是影響工程造價的重要因素。

1.2工程造價對施工組織設計的反作用

工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優化。要做出一個合理的施工方案，施工技術人員還必須借助于工程概預算知識，如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優劣外，工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優選。施工組織設計選定的最優施工方案技術上是先進的，但同時必須經濟上合理。要確定和衡量各施工方案的經濟合理性，必須根據工程概預算的造價數據。如果我們的設計對象只有實物指標，如土石方開挖、填筑，混凝土澆筑、機電設備、建筑面積等的數量，僅憑實物量指標是難以比較方案優劣的，必須有一個共同的計量單位或尺度，這就是貨幣指標。單位工程造價指標、單位建筑面積造價指標等造價指標，是從正確合理的工程概預算文件中綜合分析計算出來的。利用這些指標可將各個施工方案在經濟上進行衡量比較，選出經濟上最優方案。與技術上的合理方案相協調，進而得出技術上可行、經濟上合理的優化方案。可見，工程概預算對提高施工組織設計的設計質量、優化設計方案起著積極的推動作用。

2施工階段施工組織設計對工程造價影響

施工階段是工程建設中最重要的階段，施工階段的投資占工程建設投資的65%以上，在工程施工過程中，針對每分項工程或專項工程采取的一系列技術組織措施，包括：保證質量的技術組織措施，保證安全生產的技術組織措施，保證進度的技術組織措施，環境污染防治的技術組織措施、降低成本的技術措施等一系列的控制措施，實現減少利潤損失，降低工程造價。

工程造價的高低在很大程度上取決于科學、合理的施工組織設計。只有堅持科學的施工程序和合理的施工順序，明確分部（分項）工程或專項工程施工方法，對主要分項工程明確施工工藝要求；對易發生質量通病、危險性較大、施工難度大、技術要求較高的分項、分部（子分部）工程等做出重點技術和管理措施。另外，根據建筑產品的地區性、工程施工場地狀況、地理環境、水文、地質、氣候、及所處地區的技術經濟條件等，科學配備資源，合理布置現場，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標，確定出合理的工程造價。

工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優化。技術措施是以經濟措施作保障的，要做出一個合理的施工方案，施工技術人員還必須借助于工程概預算知識，熟悉定額涵蓋的內容。對工程的每一部位都做到心中有數，掌握準確的基礎資料，確定科學的成本分析方法，制定必要的風險控制措施，選用較經濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優劣外，工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優選。施工方案中應將定額中不包括而在生產實際中必然發生的經濟問題反映在施工方法和技術措施中。

3工程造價控制與管理

3.1工程造價管理與進度管理、質量管理、安全管理和環境管理關系

工程造價管理是與進度管理、質量管理、安全管理和環境管理等同時進行的，是針對整體施工目標系統所實施的管理活動的一個組成部分。在工程造價管理中，要協調好與進度、質量、安全和環境等的關系，不能片面強調成本節約。工程造價的節約是在保證質量達到合同要求的前提下，工期合理、實現安全生產無事故，文明施工無污染。只有在合理的質量、工期、安全和環境管理水平下，才能保證造價合理；要保證工程造價、施工工期、工程質量、安全和環境的統一，就必須在編制施工組織設計時，進行充分的調查研究；根據工程地點氣象狀況，工程水文地質狀況，工程施工區域地上，地下管線及相鄰的地上、地下建筑物情況，當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況，當地供電、供水、供熱和通信能力狀況等，合理確定施工流向、施工順序、施工段劃分、施工方法、施工周轉材料和施工機具、各施工段的勞動力、工期保證措施、質量保證措施、安全生產保證措施、環境保護保證措施、文明施工保證措施、季節性施工措施等施工過程中應注意的各個環節，找出它們的最佳結合點。要真正做到少投人、高效益，使施工組織設計不但在工期、質量、環境、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。

3.2新技術、新工藝、新材料和新設備對工程造價的影響

科學技術是第一生產力，在工程施工過程中促進科技成果轉化為生產力，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，達到提高工程質量，提高生產力，縮短施工工期，降低工程造價的目的。

施工組織設計是工程技術人員運用以往的知識和經驗，對建筑工程的施工預先設計的一套運作程序和實施方法。要達到控制工程造價，首先選擇優良的施工方案，在設計過程中應對各種方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。其中在施工組織設計中，利用工程特點，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備、采用先進適用的符合本企業實際的施工方法、施工機械等是形成新的、更完善的方案主要手段，必然會降低各種資源消耗，提高工效，加快施工速度，縮短工期，提高工程質量。對工程造價的控制效果有著重要意義。

3.3提高施工組織設計的編制質量

保證施工組織設計的編制質量是合理確定工程造價的關鍵。在編制施工組織設計的過程中，應轉變單純為施工組織技術服務的觀念，將技術服務從經濟的觀念貫穿于編制過程的始終。由于參加編制施工組織的技術人員要對整個工程各個分部、分項、重點、關鍵和難點的施工方案、方法及其措施全面分析，合理確定措施耗量的攤銷，以求施工組織設計的準確性、經濟性、實用性和全面性。

在編制施工組織設計時，由企業技術負責人牽頭，技術、生產、經濟、財務、等分管負責人同時參加方案的編制，調動廣大人員的積極性、主觀能動性，編制出一個既符合技術，又符合經濟規律和效益要求，并有利于合同管理的綜合技術經濟文件。

施工組織設計文件應在工程開工前完成編制和審批。經過審批的施工組織設計，是組織工程施工活動的重要技術經濟文件，應向施工管理人員進行交底。要著重作施工規劃交底；規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批；施工組織設計應實行動態管理，實施中因工程條件或其他相關因素發生重大變化，要隨時進行調整，及時補充完善，使其自始至終真正起到指導工程施工的作用。

環境管理施工方案范文第3篇

關鍵詞：工程施工；質量控制

Abstract: In a lot of factors that affect the quality of construction, construction quality control work should also throughout the entire construction process, one of the most critical quality control lies in the preparation stage of construction and construction phases. Construction preparation stage can be controlled from the four aspects of human factors, organizational factors, environmental factors and mechanical factors, the construction process can be controlled from the quality of the construction program, four aspects of the quality control of construction equipment and materials, construction stage quality control and construction records quality control.

Keywords: construction; quality control

中圖分類號：TV5文獻標識碼A 文章編號：

工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量，工程施工質量控制也貫穿于工程項目的全過程，施工質量控制的關鍵在于施工準備階段和施工階段的工程質量控制。

一、施工準備階段質量控制

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。施工準備是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作。

1、提高施工人員技術素質

人是生產活動的主體，也是工程項目建設的管理者和操作者，工程建設都是通過人來完成的。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術素質，都將直接和間接地影響施工的質量。

2、工程質量管理必須注重質量保證體系

在現代工程項目越來越復雜，質量標準越來越高，必須采取質量管理體系，對工程項目一系列作業技術和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動，并明確其職責和義務，確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監視和測量，并對其結果進行數據分析，發現改進的機會并采取措施。

3、加強對施工環境條件管理

環境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如施工環境作業面大小、防護設施等；加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對施工質量影響的重要保證。

4、施工機械設備控制

施工機械設備控制，一是考慮施工機械設備的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響。二是施工機械設備數量。在施工過程中，施工機械設備數量不僅影響施工進度還影響工程質量。三是所用施工機械設備是否符合施工組織設計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態。這些因素都對工程項目質量起保證的作用。

二、施工過程質量控制

1、施工方案質量控制

選擇正確施工方案是保證施工質量的前提施工方案的選擇正確與否,是保證施工質量的前提,它是保障項目質量管理的重要手段。施工方案正確與否，是直接影響施工項目質量、進度和成本的關鍵。往往由于施工前案考慮不周而拖延工期、影響質量、增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，在經濟上合理，有利于降低工程成本。現就兩個施工方案的案例進行分析，說明如何才能使選用的施工方案達到上述的要求。

2、材料、設備質量控制

材料、設備是一切建筑工程的物質基礎,沒有符合要求的材料、設備就不可能生產出合格的產品,所以對材料、設備的質量控制顯得十分重要。

2.1供應方的資質控制

對于重要的大宗材料以及價值高或對運行安全至關重要的設備供應方，要審核其是否通過國際質量標準體系認證，還要審核其質量管理體系的有效性、相關經驗、顧客滿意程度和信譽等。重要設備必要時可派員駐廠監造。

2.2材料的質量檢驗和保管

根據不同情況分別采用書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等方式并根據材料特點、來源和質量保證情況，分別實行免檢、抽檢或全部檢驗；驗收發現的不合格材料應按不合格處理程序執行，未經授權人批準，一律不得放行使用；應制定和執行材料的儲存和保管程序，明確儲存保管環境要求、材料標示要求和堆放要求等，避免材料發生變異、混用或誤用。

3、工程施工過程控制

在施工階段進行工程項目建設中，為了保證工程施工質量，作為承建方而言，工程項目部應對工程建設對象的施工生產進行全過程、全面的質量監督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產品質量的事后控制。同時，施工的各工種班組也應實行班組“自檢、 互檢、交接檢”制度，加強班組間和各分部質量管理，嚴格遵循質量控制的各道程序。

4、施工記錄質量控制

施工記錄是系統的反映施工過程，對有特殊問題的原因、處理結果，以文字記載下來。施工日記必須掌握以下原則和要求：

實事求是，客觀公正地記錄工地施工情況；

書寫工整、規范用語、內容嚴謹，應反映施工活動的具體內容及其深度、廣度、體現時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果。使用專業術語和規范文字，文字與數字相結合，檢測數據及其單位要符合規范和標準；

問題的發現和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；

及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監理日記的檔案管理，提高監理日記的檔案使用價值。

結束語： 建筑工程施工管理是一項非常復雜的工程,需要建筑施工企業根據自身的特點、優勢,采用科學的方法提高施工管理素質，在實際中結合各項目的特點,進一步細化管理工作，最后才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 丁紅梅。論建筑工程項目質量和全過程管理的有效實施[J].四川建材，2008，03.

環境管理施工方案范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理；內容；方法

Abstract: The construction is the process to form the building entities, and also the key stage to determine the final product quality. To improve the quality of housing construction projects we must pay attention to the quality of management of the construction phase. Project quality management is a general concept for the systematic management means of organization and coordination, control took by various enterprise departments in construction stages to economically and effectively build the qualified engineerings that meet the standards and design requirements, as well as the users demands. Through the scientific management on the quality of construction projects can improve enterprise management level, and enhance the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; construction quality; management; content; means

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

引言

雖然建筑市場經過治理整頓，目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，因此，工程質量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質量管理在建筑工程中的重要地位。

一、 目標策劃與管理

1.1 目標確定。

目標管理是整個創優活動的開端,企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標,結合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性,目標一旦確定,就要強調嚴肅性,對業主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現。

1.2 建立完善的項目管理體系。

企業要選聘精干的項目部經理,由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理,職責分明,人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制,形成一個由項目經理為主要責任人,項目工程師(技術員)現場監控,與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

1.3 建立項目質量管理程序。

建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序,自工程開工、施工過程質量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創優,形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

二、 建筑工程項目施工質量管理的內容

2.1 建筑工程施工環境的管理

這里的環境管理是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。由于環境因素具有多樣性，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。所以施工環境對工程質量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發生大的變化，從而直接影響工程進度和質量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，使施工現場秩序化、標準化、實現文明施工，從而達到環境的監控，以保工程質量和施工效率。

2.2 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。

技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。每個項目工程開工前建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查，在施工過程中應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工技術方案交底是工序的技術性指導文件，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。

三、施工質量管理方法

環境管理施工方案范文第5篇

關鍵詞：工程質量、人、材料、機械、方法、環境

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

建設工程質量受到多種因素的影響，如決策、設計、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質、工期和造價等，這些因素直接或間接地影響工程質量影，但歸納起來主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)，簡稱為4M1E因素。本策劃從以下五方面討論如何進行工程質量控制。1.人員素質人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目規劃、決策、勘察、設計和施工，都需要人來完成。人員的素質，都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。因此，建筑行業實行經營資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。人員素質管理主要從以下方面管理：

1）質量管理范圍內需持證上崗人員：總監理工程師、專業監理工程師、監理員、見證取樣員、質檢員、內審員、測量人員、試驗員、熱處理員、計量員、焊工、一次設備試驗員、起重工、司索工、電工、無損檢測人員等等。

2）持證上崗人員管理：監理單位需根據監理規范要求對以上證件的原件進行見證，并簽署原件已經過確認，保留掃描件，將有關復印件建設單位備案。

3）各管理層次應分單位、分類建立人員資質管理臺帳，并進行動態管理，有變化時及時進行更新，反映出人員的進廠和出廠狀態 2.工程材料 工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。工程材料管控主要從以下方面加以控制和管理：

1）承包商應建立、健全工程材料（包括甲供和自行采購）的管理制度，制度中應對材料的采購、復檢、驗收、接收、入庫、保管、堆放、發放、使用、不合格品等環節作出了管理規定。制度應提交項目監理機構的審查、確認，并報建設單位備案。

2）對甲供和承包商自行采購的工程材料進行全程控制。

3）按照國家規定的要求對材料進行復檢。委托復檢單位的資質必須滿足國家有關要求，抽檢比例滿足相關技術標準，對復檢報告等原始質量證件應提交項目監理機構審查、確認，并上報建設單位備案，重要材料要建設單位審查、確認、認可。

4）工程材料的貯存場地、倉庫等環境條件（庫房面積、溫濕度、清潔度、消防等）應符合相關技術要求；工程材料的堆放、標識、保管、維護、發放應符合其（制度/規定）要求。

5）應對材料的使用實行跟蹤管理，及時掌握相關信息，發現材料質量問題要追溯到使用同一批材料的其它施工點，并做好相應處置記錄。

6）每月向項目監理機構報告工程材料的管理情況，并接受項目監理機構和業主方的監督檢查，通過實施糾正/預防措施，提高對工程材料的質量管理水平和能力，確保對工程材料的有效管理。

7）監理單位對承包商工程材料的管理全過程進行監督檢查，并做好監督檢查記錄，發現不符合項按照不符合項管理程序進行驗收和處理。

8）監理單位對承包商復檢材料進行現場見證取樣，對復檢結果進行審查、確認。

9）監理單位每月對監督檢查進行匯總，將匯總情況報告建設單位。

10）建設單位對工程材料質量的控制

對施工承包商上述要求的管理情況定期進行抽檢，并應做好相應記錄。

對項目監理機構的取樣見證和復檢報告的審查確認工作的有效性進行監督。3.機械設備機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。工程用機具設備其產品質量優劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。主要從以下方面管控：

審查建筑起重安裝單位、使用單位的資質證書、安全生產許可證和特種作業人員的特種作業操作資格證書。

審核起重機械安裝、拆除專項施工方案，并監督安裝單位嚴格按照此方案施工。

審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產品合格證、制造監督檢驗證明、備案證明等文件。

定期或不定期的檢查起重機械的使用情況，做好記錄。

4.工藝方法

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。

1）施工承包商在所承擔標段開工前一個月，必須完成施工組織設計的編制。施工組織設計應依據本工程項目正式的施工組織總設計的要求，進行必要的細化和深入，如有差異，必須有充分的依據和說明。

2）施工組織設計內容應符合工程招、投標文件和施工合同的有關條款規定；應符合設計承包商提交的初步設計及施工圖設計，概算投資和主要工程量以及設備清冊和主要材料清冊的要求；應符合國家、行業頒發的規程、規范、標準及設備廠家的要求；應結合工程實際情況和本單位具體條件編制；與其他標段的接口、工作界限應符合施工合同的相關條款規定，無遺漏或重疊現象。

3）監理單位組織對承包商施工組織設計的評審工作，參加單位和人員應包括：建設單位、監理單位、施工單位、調試和設計等單位有關人員。評審完要形成評審會議紀要，經各方簽字后交施工承包商，由施工承包商對原施工組織設計作必要修改或調整。修改或調整后的施工組織設計需重新報審。經由監理和建設單位審核、批準后作為施工依據。

4）專業施工組織設計或單位(分部)工程施工組織設計是施工承包商將施工組織設計中有關內容的具體化。由項目監理機構組織評審，建設單位和相關承包商參加。

5）施工承包商、調試承包商進場后，依據設計圖紙、本項目施工組織總設計及本單位施工組織設計內容，分專業編制本工程作業指導書、一般施工方案、重大施工方案編制計劃，上報監理審核。重大施工方案需施工承包商、調試承包商應在項目實施前一個月編制完成重大施工方案，經本項目工程、安全、質量管理部門會簽、項目技術負責人審批后，提交本單位工程管理部門、安全、質量管理部門會簽，并經總工程師批準后，填寫重大施工方案報審表并報送項目監理機構。

項目監理機構收到承包商報送的重大施工方案后提出預審查意見，確認具備評審條件后由業主負責組織評審，參加人員應包括：業主、項目監理機構、施工承包商、設計單位、調試單位、設備廠家等相關單位的有關人員。在評審后，由項目監理機構把評審意見形成會議紀要返回編制單位，并由編制單位按評審意見修訂。修改或調整后的施工方案和技術措施經監理機構和建設單位確認后，正式作為施工依據。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。