經營情況總結
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經營情況總結范文第1篇
一、商場的基本情況
商場位于東風道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業面積1800平方米，主要經營煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，商場由原來靠總場扶植變為自主經營，自負盈虧單位，加之市場經濟的迅速發展，我場各種形式的商場、超市越來越多，競爭日益激烈。由于商場在經營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場陷入內部成本上升，外部市場疲軟的困境，經濟效益大面積滑坡，職工發不全工資，到了舉步為艱的地步。
二、尚不景氣的原因
(一)主觀原因。一是經營管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場形勢不相符，存有很大差距。特別是在經營策略和用工制度上受多年來傳統觀念的制約，難以與其他社會上的商場相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。二是商場員工主人翁意識不強，在服務質量和服務態度上與其他社會商場相比差距較大。由于商場原屬公有制單位，商場收入不與職工經濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。現在一下子變為自主經營，自負盈虧單位，職工不能及時調整心態，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現在都講花錢買服務，而商場的員工缺乏主動引導顧客消費的經驗，在服務質量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場困境的主要原因之一。
(二)客觀原因。一是地勢較偏。由于總場近幾年的發展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場離繁華地段教遠，影響營業額。二是廣大職工的消費觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。三是市場競爭激烈。原來職工想買東西，只有商場一家商店，但是現在隨著市場經濟的迅速發展，各居民小區內都開辦了不同規模的商場、超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買。四是由于商場員工是國家正式職工，工資水平與社會上商場員工的工資相比要高出2到3倍，而營業額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經營不景氣。
三、解決問題的對策
(一)提高質量，促進發展。一是提高服務質量。“同質比價，同質同價比服務”，服務質量的好壞，直接影響著商場生意的好壞，所以我們要從自身做起，進一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務，文明經商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來，滿意而去。二是提高商品質量。質量是商品的生命，質量好的商品能夠提高商場的知名度，所以要嚴把商品進貨關，廣開進貨渠道，堅持貨比三家，在保證質量的同時，使所經營的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價廉，減少商品積壓，以增強市場競爭能力。
(二)加強管理，挖潛增效。一是加強安全管理。去年“10·21”火災事故，給商場造成直接經濟損失9萬余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴格落實安全生產責任制，與班組、個人簽訂責任狀，把責任落實到個人。同時要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場各項工作的安全運行。二是要加強財務管理。建立健全科學、合理的財務管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營，確保商場整體工作高效運轉。三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個人，使商場的每個員工都承擔降低管理成本的責任，把市場壓力及虧損因素消化于各個環節，使商場員工人人當家理財，真正成為商場的主人。其次要通過層層簽訂承包協議，聯利計酬，把每個班組、崗位和個人的責、權、利與商場的經濟效益緊密地結合在一起，將個人的工資與目標完成情況直接掛鉤。
經營情況總結范文第2篇
一、經濟運行情況
*年1月份，全區規模以上企業共計24家，其中民營企業7家，占規模以上企業家數的29.17%。全區規模以上企業總產值和出貨值分別為219304萬元和54312萬元，其中民營企業總產值和出貨值分別為127908萬元和10186萬元，分別占規模以上企業的58.32%和18.75%。
*年6月份，全區規模以上企業共計63家，其中民營企業43家，占規模以上企業家數的68.25%，比*年1月份增加了5.14個百分點，全區規模以上企業總產值和出貨值分別為509774萬元和218878萬元，其中民營企業總產值和出貨值分別為299615萬元和103405萬元，分別占規模以上企業的58.77%和47.24%。比*年1月份分別增長了1.34個百分點和9.15個百分點。
二、主要工作及成效
（一）民營經濟發展政策措施創新突破。區委、區政府及時成立了翔安區民營工作領導小組，制定了我區貫徹市委、市政府《關于大力促進民營經濟發展的意見》實施細則。實施細則的制定充分體現周邊地區的優惠政策我區都能借鑒的原則，為我區民營經濟的發展提供了政策依據，使我區對民營企業在市場準入上放得更寬，在投資領域上放得更開，在經營方式上放得更活，在注冊條件上放得更松，真正做到了放心、放手、放膽。在貫徹落實過程中，采取了一系列卓有成效的措施：
（二）區委、區政府召開了全區民營經濟工作會議，區五套班子領導和市民營辦領導出席了會議，林國耀書記、吳南翔區長作了重要講話。會議重獎了一批優秀民營企業和納稅大戶，確定了20家區重點民營企業，重點民營企業實行五套班子領導和部門領導掛鉤制度。會后，政府辦、組織部、監察局等掛鉤部門立即深入掛鉤單位樂安制衣、大家族鞋業、吉和制香了解企業生產情況，及時幫助企業解決生產困難。形成了“親商、安商、富商”的良好環境。
（三）根據自身實際，把發展民營經濟作為區域經濟的重點，在當地經濟發展規劃的領域和行業中，只要能向民營經濟開放的，都鼓勵民營企業進入。在內厝劃出一定地塊，創辦民營創業基地，提供優惠政策，吸引周邊民營入駐。
（四）除國家和省規定外，區級部門一律不準設置登記發證的前置條件，企業注冊實行核發臨時營業執照和預備期管理試點，允許跨行業經營，成立區中小企業服務中心（掛靠在招商服務中心），在市中小企業服務中心的業務指引下開展工作，為民營企業開展全方位的服務工作。
（五）鼓勵民營企業參與能源、交通、水利、工業區等基礎產業和基礎設施建設，參與國有、集體企業的改組改造，參與投資興辦教育、文化及公益性事業。例如：鼓勵引導大型民營企業銀鷺集團進行巷北工業區標準廠房建設；出臺相關政策允許部分民營企業與村辦、鎮辦企業脫鉤，進一步明確產權，為民營企業發展提供更廣泛的空間；規劃文教園區，引進華天涉外學院等民辦高校在我區興辦教育、文化及其他公益性事業。
（六）鼓勵支持民營企業積極探索“引進來、走出去”的有效途徑，加強與國內外企業的經濟合作，不斷拓展發展空間。我區銀鷺集團、如意集團、萬里石集團、舫昌佛具成功嫁接了外資，近年來取得了長足發展。
（七）建立企業工作午餐會制度，為加強和改善政府與企業間的溝通聯動關系，切實解決企業在投資、籌建、建設、生產過程中遇到的實際問題，區政府決定建立企業工作午餐會制度，由區領導親自主持，會議主要收集、了解企業在生產中遇到問題，明確責任部門，在下一次午餐會前必須及時解決并將解決落實情況反饋給企業，對因政策原因無法及時解決的，也向企業說明原因，取得企業諒解。例如：廈門弘信創業股份有限公司反映，今年2月6號與翔安區鑒定《投資框架協議書》，征地100畝建立弘信翔安工業基地，但該基地建設審批手續緩慢，午餐會上，有關部門及時解釋：公司與區政府簽訂的是《投資框架協議》,凡是簽訂投資框架協議的項目其土地皆為基本農田，應待調整后方可建設。今年我區共舉辦四次午餐會，解決企業反映的問題45件。
（八）培育產業集群成效明顯。開展了全區民營企業產業調研。目前，我區初具規模的民營企業產業集群比較突出的有糧食加工、汽車運輸、農副產品加工、貢香制造，針對發展現狀和民營企業的特點，更加明確地提出了培育全區民營經濟產業集群發展思路，規劃建設貢香城、汽車城等市場，引導全區以特色產業為依托、以區域聚集為特征，以功能定位、資源整合、科技創新為手段，充分發揮市場配置資源的作用，積極促進資金流、人才流、信息流的有效聚集，做強支柱產業，提升特色產業，培養成長型產業，推動“三個轉變”實現農民、企業、政府、投資者“四贏”的成功經驗，指導各鎮結合資源優勢，大力發展農產品加工企業。目前我區銀鷺集團、如意集團、興盛食品被評為國家農業龍頭企業；新時鮮、源水水產等7家企業被評為市級農業龍頭企業；齊翔食品、華普水產等14家企業被評為區級農業龍頭企業，這些企業為我區農村民營經濟發展起到帶頭作用。
（九）繼續推進民營經濟外向化發展。在積極幫助民營企業獲取進出口經營權的同時，廣泛組織企業參加產品交易和商務洽談活動，引導企業大力開拓國際市場。*年我區13家民營企業組團參加了市經貿局組織的赴日考察活動，組織9家民營企業參加了*年沈博會，組織9家民營企業參加第二屆福建省網上投資洽談會，組織6家民營企業參加第二屆福建省商品交易會，進一步推動了我區民營經濟的外向化發展。截至今年6月份，全區規模以上民營企業，累計出貨值為49465萬元，占全區規模以上企業累計出貨值的41.77%。
（十）政務環境進一步優化。積極推進規范化服務型政府建設，通過建章立制和流程再造進一步促進了局機關依法行政和職能轉變：一是制定和完善10多項工作制度，進一步促進了廣大干部規范行政行為，增強服務意識，改進工作作風，優化辦事流程；二是進一步強化依法行政；三是認真貫徹實施《行政許可證》，繼續清理、削減行政審批項目，并積極推進“一站式”服務，例如：針對農業龍頭企業、重點民營企業因歷史遺留的產權問題、拓展用地問題采取相關部門集體辦公的形式一次性給予解決；四是持續開展“治亂減負”，工作成效繼續鞏固擴展。
（十一）實行名牌戰略。我區民營企業實施細則第十二明確規定，對*年1月1日以后獲中國名牌產品和中國馳名商標的企業一次給予50萬元的獎勵，獲省級名牌產品和省級著名商標的企業一次性給予30萬元建立，獲市級著名商標的企業一次性給予5萬元獎勵，扶持力度居全市各區之首，極大調動企業創優意識，從新區建立到目前為止，我區獲得著名中國馳名商標一項，福建省著名商標一項，廈門市著名商標三項；獲得中國名牌產品稱號一項，福建省名牌產品四項。
（十二）加大科技扶持力度。國家和市、區科技部門加大對民營企業的科技扶持力度，*年國家和市、區科技等有關部門扶持我區民營企業資金高達563萬元人民幣，比2003年的165萬元增長了2.41倍，截至目前我區共有民營高新技術企業4家、民營科技企業23家、通過iso和其他管理體系認證的民營企業12家，為我區民營企業可持續發展提供了有力保證。
（十三）充分利用商會和行業協會作用。區人大、區政協充分利用區商會、各行業協會開展民營經濟工作，多次調研民營企業發展中遇到的困難，為區委區政府提供決策的依據。
（十四）加大了對發展民營經濟的宣傳導向，各級新聞媒體集中力量、集中時間，大力宣傳民營經濟在國民經濟和社會發展中的重要地位和作用，大力宣傳民營經濟對國家、對社會的巨大貢獻，大力宣傳民營經濟在國民經濟和社會發展中的重要地位和作用，大力宣傳民營企業的典型人物，大力宣傳發展民營經濟的政策措施。今年五一，我區評選7名市級勞模，其中就有4名是民營企業家，充分體現了區委區政府對民營企業的關心和愛護。
三、今后工作要點
（一）、發展目標
實施重點扶植工程，加快發展民營經濟。重點扶持企業，推動中小民營企業上規模，力爭至2008年底培育3-5家年產值達5億元企業、30家年產值5000萬以上企業、100家年產值500萬以上的規模企業，把我區營造成廈門市最具活力的民營經濟發展區域。
（二）、工作重點
1.積極實施民營企業發展戰略。根據民營企業的特點及其在我區國民經濟和社會發展中的地位和作用，在全區經濟社會發展總體規劃的統籌下，實施科學的符合其角色定位的發展戰略。一是實施產業集群發展戰略。結合我區產業發展規劃，培育一批與我市大企業大集團配套的中小民營企業集群，不斷提高地方產品協作配套水平，同時充分發揮中小企業的特點和比較優勢，大力發展貢香、農副產品加工、汽車運輸產業集群。二是實施集中發展戰略。認真貫徹實施廈委[2003]14號文及配套文件精神，推動民營企業向工業集中發展區聚集。三是實施分區域推進戰略。根據我區推進城鄉一體化對中心城區、近郊區及遠郊區不同區域要求的區別，在產業發展的選擇上各自有所側重，促進城鄉就業和農民增收。
2.進一步優化民營經濟發展環境。一是要認真學習貫徹國務院的《國務院關于鼓勵支持和引導非公有制經濟發展的若干意見》，推動民營經濟發展的新。二是營造良好的政策環境。繼續深入貫徹落實市委、市政府《關于進一步加快民營經濟發展的意見》及14個部門的配套文件，把國家、省、市有關放寬民營經濟投資領域、經營范圍、注冊資本、投資主體和投資方式限制，以及在融資、稅收、勞動用工等方面對民營企業一視同仁的政策措施全面落到實處，并繼續清理、廢止限制民營經濟發展的政策規定。三是營造良好的輿論環境。充分發揮輿論宣傳的導向作用，在報紙、電視、廣播等新聞媒體上，廣泛宣傳國家、省、市發展民營經濟的方針政策，宣傳民營經濟在國民經濟和社會發展中的重要地位和作用。四是廣泛聽取企業呼聲、廣集民智。繼續堅持實行領導聯系重點民營企業和對話制度，搭建黨委、政府與民營企業之間直接、暢通、高效溝通的平臺。五是切實搞好民營企業投訴受理工作。進一步完善投訴受理機制和工作網絡，認真受理影響和制約民營經濟發展、侵害民營企業權益的各類投訴，有效地維護民營企業的合法權益。
3.繼續推進民營企業信用體系建設和中小企業擔保體系建設。積極與市民營辦聯系溝通，爭取市財政支持，盡快籌建區中小企業擔保公司。
4.積極推動民營企業開展項目年工作。一是鼓勵和引導廣大的民營企業緊緊圍繞我區電子信息、機械（含汽車）、食品等主導產業的重大產業化項目和產業集群發展，積極與相關大企業大集團協作配套，在重大項目發展的分工中充分發揮自己的“專、精、特、新”作用。二是緊緊圍繞壯大農業產業化規模經營，以發展農副產品深加工產業集群為重點，下大力氣抓一批農副產品深加工大項目，培育一批新的農業產業化經營龍頭企業，不斷壯大龍頭企業隊伍，提升經營水平。三是積極組織民營企業廣泛參加國內外各種商務考察、經濟技術合作洽談活動，不斷提升開放水平，加大招商引資力度。特別注意招大引強，開展項目招商和專業招商，引進國內外知名企業，帶動我區擴大產業化規模，提高技術和管理水平。密切跟蹤引進利用外資、內資重點項目，掌握項目進展情況，協調有關部門切實搞好后續服務。四是不斷完善區民營企業服務中心功能，積極整合社會中介資源，為民營企業提供創業輔導、企業診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔保、產權交易、技術支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等社會化的服務。
5.大力推進民營企業技術創新。繼續加強對民營企業技術進步的政策扶持，引導民營企業把握市場脈搏，加快技術創新步伐，不斷提高產品科技含量，提高企業的核心競爭力，提高科技對經濟發展的貢獻率。一是鼓勵和引導高新技術企業、科技型企業和成長型企業建立技術創新中心，形成有自主知識產權的核心技術和相關產品，做到產品生產、研發和項目儲備的良性循環；二是鼓勵和引導傳統型加工企業加強與高等院校和科研院所的聯系，快速提升企業的生產能力和技術水平，實現跨越式發展；三是鼓勵和引導廣大的民營企業積極采取與大企業配套、加盟名牌企業等等方式，提升技術水平；四是積極爭取國家民營企業發展專項資金、市科技專項經費、市級產學研技改資金，為我區民營企業專業化發展、與大企業協作配套、技術創新、新產品開發、新技術推廣等提供支持；五是盡快建立區級產學研技改資金和民營企業發展專項資金。
經營情況總結范文第3篇
關鍵字：油田企業；經營指標；提高策略
隨著社會經濟的發展，我國對石油的需求量越來越大。但我國的油田企業生產的石油并不能滿足經濟發展的需要，這讓很多國外石油企業順利進入我國市場，對我國的石油企業造成巨大沖擊。面臨來自國際上的激烈競爭，我國的油田企業必須采取必要的措施來應對。但隨著原油的不斷開采，地下的儲存量逐漸減少，油田企業的生產也是阻礙自身發展的重要原因。所以，油田企業必須制定出提高經營指標的策略，實現自身的全面發展。
一、油田企業經營現狀及存在問題
1.經營管理理念落后。
我國的油田企業對財務的經營管理不夠重視，財務管理的意識淡薄，企業日常運行中只對生產情況進行嚴密監控，忽視了財務管理。受到很多國企的影響，油田企業財務人員上班的時候只對生產成本進行核算并負責日常記賬，他們的思想還停留在油田企業快速發展的時期。而現在油田企業的發展已經面臨各種威脅，已經到了必須進行改變的時候。
2.財務經營管理中的信息收集不公開透明。
在一些油田企業的生產中，很多部門在日常的工作中以自己部門的利益為主，上報的財務信息存在不真實的情況，甚至有的部門制作虛假的財務報告。這就使企業的財務統計失去真實性，對企業的長遠發展造成嚴重影響。
3.資本運營存在缺陷。
目前的油田企業在資本運營上一方面存在資金不足的項目，另一方面又有資金堆積的現象，這就導致企業的資本運營效率低下。在長時間的積累下，企業最終會有大量的資產存量，但企業的負債率也很高。
二、經營指標提高策略
1.轉變經營管理理念。
要提高經營指標，首先要改變原有的經營管理理念，制定出健全的新管理制度，讓企業的資本經營活動事先得到反映。要在經營理念上有所改變，就需要企業的管理者大膽創新。這就要求管理者不能局限于對過去的經驗總結，而要結合時代的發展情況對過去的經驗進行選擇性利用。同時，要根據企業的實際經營情況和市場的變化形勢，對經營理念進行探索。
2.制定規范的財務經營管理制度。
對油田企業而言，規范的財務管理制度是實現企業正常運營的必要條件。規范的財務經營管理制度可以讓油田企業的財務信息更加透明，各部門的財務報告更加真實。對于有利于企業發展的財務管理制度，管理者應該積極推動實行，全面推進企業財務管理工作。
3.定期對資本運營情況進行總結。
合理的資金分配是影響油田企業經營指標的重要因素，只有對資金進行合理利用，油田企業才能實現利潤的增長。所以油田企業要定期總結資本運營情況，對做得不好的要嚴厲批評，做得好的要進行獎勵，讓企業的資本運營為提高企業經營指標提供動力。
三、結語
面對飛速發展的社會經濟與國際大型石油企業帶來的壓力，我國油田企業的生存環境日益惡化，生產效率降低很多。但我國的油田企業可以通過改變自身的經營模式和管理理念，從而適應生存環境的改變，提高企業的經營指標。
作者：陳紅 單位：大慶油田化工有限公司甲醇分公司
經營情況總結范文第4篇
部科站室主任按照所承擔職責的履行情況,依據《工作月報》和《考核月報》內容總結全年工作.側重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報院長.在醫院專題研討會議上交流匯報.
各科室業務主任,護士長依據《月度工作小結》內容總結全年工作.側重總結所承擔職責的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長總結同時報醫院護理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.
全體員工總結個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業發展計劃.總結注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結今年個人職業發展計劃的執行情況.醫療科所屬內科醫護人員結合三級醫師,護師職責履行情況加以總結.個人總結11月20日以前完成.各部科業務主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.
各部科站主任簽署對所屬科室業務主任和護士長在業務,管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經保部,為年終先進工作者評比做準備.
經營保障部依據《醫院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進工作者評比做準備.依據全院每月工作總結,做好2005年醫院工作總結,12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.
醫療社區部主持總結醫療業務及社區衛生服務開展,病友協會,殘疾人康復,計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓,進修情況加以匯總分析;質控辦主持總結質量控制,風險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規范護理,培訓和繼續教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實施改進加強措施.12月10日前分別報主管院長.
經營保障部主持匯總財務,投資,員工福利,職業培訓,讀書活動,后勤保障等情況,側重全年及2006年各項變動成本分析;醫保辦總結分析醫保管理的主要難點,對全年多次違反醫保規定的員工進行匯總分析;微機辦總結評價各工作站運行情況,對計算機操作的員工進行能力分析評估.12月10日前報總會計師.
2006年的工作研討和部署
召開院領導和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進展,國家和上級政策變化,醫療市場競爭趨勢,我院發展應對策略.重點學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》和《醫生收入的市場化是醫療改革當前急務》兩篇文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫院工作要點,綜合工作目標和具體辦法.年底之前結束.
各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫療衛生服務》文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續發展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進的措施.12月25日前結束.
召開院領導專題會議.調整和確定《2006年組織機構設置和部科站室主任,業務主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責及考核辦法》等事項.年底之前完成.
按照2005年各職能部室業務分工和職責,各職能部室分別提出醫療社區衛生工作,質量控制工作,護理工作,經營后勤保障工作,計算機管理工作,醫療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.
按照醫療社區,經營保障兩大系統工作內容,主管院領導,總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設,社區衛生服務,健康教育,慢病防治,殘疾人康復,繼續教育,院感管理,質控活動,病友協會,職業培訓和讀書活動,財務監查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.
總會計師主持,對成本核算科室的經營情況,費用提留及核算辦法評估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財務預算及各項費用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎金標準及考核發放辦法》.12月底完成.
經營情況總結范文第5篇
二、課題研究的目的、意義
1、開展“中隊經營”，滿足少先隊員“快樂生活”的自身需要。
“快樂生活”是當今少先隊員身心所迫切需求的，“快樂生活”會給少先隊員帶來幸福童年的回憶，生活的信心、學習的動力、健康的心態和對美好的向往。“快樂生活”是通向勤奮學習和全面發展的橋梁，非常重要。我校開展的中隊經營就是圍繞“一切為了隊員、為了隊員的一切、為了一切隊員”的宗旨，通過中隊經營，讓隊員自己來創造快樂和感受快樂，就是要隊員自己共同創建快樂的中隊集體，在快樂的集體中快樂地學習、快樂地成長、快樂地發展。
2、開展“中隊經營”，滿足和諧發展少先隊文化與校園文化的需要。
為了更好地貫徹執行中央《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》的精神，更有效地發揮少先隊文化和校園文化的合力，一個學校只有將少先隊文化和校園文化和諧發展，才能使兩個文化的優勢互補，才能達到民族文化教育效果的最大化，進而便可加速推進未成年人的思想道德建設的進程。目前，我校正致力于“生成教育”的研究，在這樣的研究氛圍中，我們每一位教師都樹立了這樣一種教育觀，那就是：教育的最終目的不只是傳授知識，而是智慧和人格的不斷生成。學生的智慧和人格是在師生和生生互動中生成的。生成的關鍵是教師促進學生自覺學習和自我教育。我想，從這樣的定義中大家不難發現，“關注人格，師生和生生互動以及自我教育”都是明顯帶有我們少先隊工作作風特質的關鍵詞，因此，我校的中隊經營是統整于生成教育之下的一種快樂隊建形式。我們認為，只有尋找出少先隊文化與校園文化和諧發展的結合點，才能創造出新經驗，取得新成功。
3、開展“中隊經營”，滿足少先隊自身建設的需要。
少先隊有著光榮的傳統，半個多世紀的實踐表明，自身建設是我們做好全部工作的基礎和保障。在“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作要求下，我們以“中隊經營”創建為平臺，從抓理念、抓項目、抓標準、抓培訓、抓評價等方面整體推進我校“中隊經營”的開展。我們將中隊經營建設與加強輔導員隊伍的建設相整合，吸引更多的中隊輔導員自覺地加入到少先隊理論研究中來，通過深入各中隊調查、子課題跟蹤指導、每月的經營者論壇、階段成果展示和評選優秀等形式，全面增強我校各中小隊的活力。
“中隊經營”的界定：
二十一世紀的今天，“經營”一詞不再僅僅局限于現代漢語詞典中對經營一詞的定義：1、籌劃并管理（企業等）2、泛指計劃和組織。
在我們的字典里我們是這樣詮釋“中隊經營”一詞的：中隊經營是以每一位隊員為主體，把中隊作為隊員在校生活的基本單位，通過小隊自主創立、維護、管理中隊事務，并在交往、合作，感受服務與被服務的不同角色體驗過程中，習品德、學做人、練本領、增才干、促發展。
三、本課題國內外研究的歷史和現狀
我們通過上網、專家咨詢了解到，目前，臺灣在班級經營方面的研究頗有建樹，許多做法都值得我們借鑒，我校早在2005年年初，就已經把班隊經營作為生成性德育研究的方向，我校德育處在班隊經營方面已經開始了嘗試，并積累了許多案例。我校的創新之舉，是要將班級經營轉化為少先隊的中隊經營。少先隊的基礎是中隊組織：中隊以學校班級為單位建立。隊的教育不是可被代替的活動教育，而是兒童群體性組織教育：即自主性集體的教育。發揮隊的組織教育作用，就要加強建立在組織的中隊集體建設，使班隊集體建設一體化。我校的中隊經營的實踐研究就是立足于“以隊促班”的研究。
四、課題研究的指導思想
我們把經營的目標定位于“快樂”二字，通過快樂經營，我們要實踐爺爺對我們少年兒童的期望——快樂生活。在區快樂隊建及我校生成德育的引領下，我們一中心小學的隊員們將“以隊促班建集體”，開展少先隊的“中隊經營”。
五、課題研究的目標：
1、通過對“少先隊中隊經營的實踐研究”，從創立、維護、管理三個緯度來構建“中隊經營”的操作流程，形成一套少先隊快樂隊建構建的新模式；使隊員增強自主意識、形成快樂體驗。同時，促進輔導員提升輔導力，以活力小隊推進快樂中隊的創建，凸顯少先隊組織的魅力。
2、探索開展中隊經營的原則、途徑、方法，形成并總結一套有效的經驗。
3、探索實施中隊經營的評價體系，制定評價方案，包括評價方法、評價內容（項目）、評價指標、評價手段等一系列內容。
六、課題研究的基本內容：
1、有關理論的研究：
（1）“中隊經營”的概念界定。
（2）從創立、維護、管理三個緯度來構建“中隊經營”的操作流程、基本特征。
中隊經營的操作流程：（如下圖）
制訂中隊精神表達共同愿景
共謀經營策略鍛煉你我才干
快樂我型我秀揚個性展才華
創立
服務功能
保障功能
激勵功能
管理
維護
經營主體
經營后援
（3）在少先隊快樂中隊創建中開展“中隊經營”的意義。
2、調查研究：
（1）目前“中隊經營”在少先隊快樂中隊創建領域的發展情況。
（2）當前“中隊經營”在我校中隊建設中的實施現狀。
3、“中隊經營”在少先隊快樂中隊創建中應用的研究。
（1）從創立、維護、管理三個緯度來構建“中隊經營”的操作流程，明確此隊建模式的框架結構、內容上的構成要素以及模式內部經營方面的原則性要求。
（2）探索“中隊經營”在少先隊快樂中隊創建中運用的基本條件、運用手段及運用途徑。
（3）研究的初步成果在快樂中隊創建中的實效和進一步改進完善的措施。
（4）探索、建構評價的方案，明確評價方案的要素、方式、手段、項目和指標。
（5）“中隊經營”在少先隊快樂中隊創建中對隊員增強自主意識、形成快樂體驗及輔導員輔導力地提升的培養實效。
七、課題研究的方法：
1、文獻法
（1）查閱有關的理論書籍、文章，借鑒企業經營、班級經營的內涵、發展情況和目前的研究成果等信息。
（2）依托我校是華師大普教實驗基地的便利條件，聆聽相關的講座。
2、調查法
（1）調查分析對當前中隊經營在我校快樂中隊創建運用中的各類看法。
（2）調查了解目前中隊經營在快樂中隊創建中的發展情況、實施原則、系統結構。
（3）進行階段性的隊員問卷、輔導員座談，了解隊員與輔導員在快樂中隊創建中開展“中隊經營”的看法、建議等。
3、行動研究法
（1）層層推進，展示成果
1）以自主報名的形式確定試點中隊，制定中隊經營方案，重點研究如何吸引全體隊員自主積極地參與到中隊經營中來。
2）不斷組織研究試點中隊和輔導員開展中隊經營的實施情況。①試點中隊方案設計②教育札記選③試點中隊輔導員經驗交流
3）其他中隊輔導員在觀摩和學習試點中隊經營的基礎上制定各自計劃并推行富有個性化的中隊經營。
（2）階段反思，強化推進
1）參與中隊經營的輔導員，以教育札記的形式記錄在中隊經營過程中的體會，通過自己的真情實感，不斷反思，不斷總結，形成一套有自己特色的中隊經營的經驗。
2）組織中隊輔導員針對自己的反思和總結，進行有目的的有專題的交流，開展合作學習，提高中隊輔導員專業化水平。
3）組織市區有關專家對中隊輔導員在中隊經營中的反思總結進行有目的有專題的指導和交流。
研究“中隊經營”在少先隊快樂中隊創建中對隊員增強自主意識、形成快樂體驗及輔導員輔導力地提升的培養實效。
4、經驗總結法
按研究的實施步驟分四階段進行不同層次的總結、撰寫報告。
第一階段：撰寫課題方案
第二階段：撰寫資料綜述
第三階段：撰寫實驗中期報告
第四階段：撰寫課題研究報告
八、課題研究的步驟：
第一階段：準備階段（、1——、4）
1、調查分析：
分析目前中隊經營在快樂中隊創建過程中亟待改進的地方和需要進一步深入探討的問題。
2、理論研究：
學習有關企業經營、班級經營的理念在中隊經營中加以運用的理論，并加以歸納整理，找出基本方法和途徑。
3、資料研究：
收集、查閱目前對中隊經營在少先隊快樂中隊創建中應用的研究成果，在此基礎上初步提出有關的進一步完善的設想。
第二階段：基礎研究階段（、5——、8）
1、資料匯總、撰寫調查報告。
2、從創立、維護、管理三個緯度來構建“中隊經營”的操作流程，明確此隊建模式的框架結構、內容上的構成要素以及模式內部經營方面的原則性要求。
3、撰寫資料綜述。
第三階段：實驗研究階段（、9——2007、9）
1、層層推進，展示成果。以自主報名的形式確定試點中隊，制定中隊經營方案，引導隊員自我管理，自我約束，自我教育，在小隊中學會與人相處、交往和合作。大隊部密切關注、深入了解試點中隊和輔導員開展中隊經營的實施情況。
2、階段反思，強化推進。參與中隊經營的輔導員，以教育札記的形式記錄在中隊經營過程中的體會，通過自己的真情實感，不斷反思，不斷總結，形成一套有自己特色的中隊經營的經驗。同時，大隊部組織中隊輔導員針對自己的反思和總結，進行有目的的有專題的交流，開展合作學習，提高中隊輔導員專業化水平。
3、探索“中隊經營”在少先隊快樂中隊創建中運用的基本條件、運用手段及運用途徑。建構評價的方案，明確評價方案的要素、方式、手段、項目和指標。
4、撰寫中期報告。
第四階段：總結階段（2007、10——2007、12）
1、通過對前一階段中隊經營研究實踐的階段性小結，進行取舍、調整、補充，明確進一步研究方向，并再次進行實踐研究。
2、總結經驗、專家論證，撰寫研究報告。
九、課題研究的成果形式：
1、主要研究階段及階段成果形式
主要研究階段
階段成果形式
第一階段
準備階段（、1——、4）
撰寫課題方案
第二階段
基礎研究階段（、5——、8）
撰寫資料綜述：《少先隊中隊經營》
第三階段
實驗研究階段（、9——2007、9）
撰寫中期報告：《創立、維護、管理——少先隊中隊經營操作流程的研究》
第四階段
總結階段（2007、10——2007、12）
撰寫課題研究報告：《少先隊中隊經營的實踐研究》
2、最終完成時間：2007、12
最終成果形式：論文《少先隊中隊經營的實踐研究》
十、課題研究的組織機構和人員分工：
本課題立項之前，學校已經進行了一年的中隊經營地探索，在理論上、實踐上都已積累了相當多的經驗，為本課題的立項夯實了基礎。
本課題的負責人諸曉燕老師有較強的科研能力和組織能力，曾參與國家十一五重點課題及多項市級課題的研究，是校學術委員會委員，撰寫的論文多次在各級各類書刊雜志發表；學校聘請的張聲遠教授長期從事心理學研究，目前，正致力于我校開展生成教育的研究；梅元鈞老師多年從事少先隊管理與研究工作，積累了少先隊研究的寶貴經驗，掌握了少先隊研究動態及情報資料；嚴薇副校長是一位專家型、科研型的領導，自己本身又有多年的大隊輔導員經驗，不僅對我校開展的少先隊研究給予大力支持，同時自身領銜的多項科研課題獲市級等第獎；德育教導周琦老師目前正在著力于生成德育的研究，也為我校開展的中隊經營提供了更多的理論依據。黃紅燕、顧迎來、沈健、徐春娟老師都是第一線的中隊輔導員，她們各個優秀，所帶領的中隊先后獲市區級紅旗中隊、快樂中隊的榮譽，沈健老師個人是市的優秀中隊輔導員。她們可以搜集中隊經營過程中第一手的信息與資料。總之，研究隊伍專業結構完整，年齡結構科學，在研究過程中任務各有側重，優勢互補。當然，最重要的一點是大家對本課題的研究充滿了信心與熱情，積極投入研究工作。
課題組所在學校是區的科研先進集體，科研氛圍濃厚，學校領導重視少先隊工作，在人力、物力、財力上都給予極大的支持。
十一、其他有關問題和保障機制：
資料設備方面，學校具有各種現代化的網絡、電子設備，并訂閱了《教育科研》、《教育參考》、《少先隊科研》等多本教科研專業雜志，也可通過區教師進修學院信息中心、區科研室查閱電子期刊，為課題研究的順利開展提供了物質保障。
對課題經費估算（包括研究所需的出差、調查、試驗、資料、上機和小型會議等）
圖書資料費：1000元
專家咨詢費：1000元
小型研討會：2000元
外出學習費：1000元
成果結集印刷：5000元
