數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略

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數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第1篇

進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，讀者對信息咨詢服務有著更高水準的需求，因此圖書館也要不斷發(fā)展創(chuàng)新，提供出能夠滿足讀者的信息服務，這也是圖書館信息服務方面研究的重要課題。

一、圖書館信息服務的發(fā)展狀態(tài)

圖書館具有收集、開發(fā)，傳播信息資源等重要功能，因此圖書館為讀者開展信息咨詢服務是不可推辭的義務和責任。21世紀是信息發(fā)達的時代，為圖書館信息咨詢服務的開展和信息資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，知識經(jīng)濟則既是機遇又是挑戰(zhàn)。對于社會經(jīng)濟發(fā)展和科技不斷進步來說，信息對其具有重要的促進作用。在人類生活，社會經(jīng)濟、科學研究、生產(chǎn)活動、經(jīng)營管理、市場營銷和決策參考等方面，信息資源管理以及有效開發(fā)、傳播和利用已經(jīng)是它們不可缺少的一部分，整個社會對信息咨詢服務的關注程度越來越深。此外，當今多元化的信息時代不斷的對信息服務這個行業(yè)的要求越來越高。在日常生活中，人們對知識信息的需求的不同和得到信息途徑的多元化。這些也就要求以后信息資源的開發(fā)和利用要更加廣泛、快捷、精確。在這樣一個全新的信息供需環(huán)境中，也使得信息咨詢服務的組織機構和管理機制得到創(chuàng)新和完善。對于具有信息、知識儲蓄等功能的圖書館來說，應該為面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)不斷拓展服務職能，開啟新途徑，并使之成為信息服務的中心[1]。

二、圖書館信息咨詢服務創(chuàng)新策略研究

（一）圖書館要將新信息咨詢作為未來的發(fā)展方向

在以前的生活中，傳統(tǒng)的信息咨詢服務提供的服務大部分是通過該館內(nèi)的紙質(zhì)文獻資源提供服務，并且憑借的是館藏目錄、索引、文摘和各種工具書解答、咨詢以及代查、代復制、代郵寄、新書通報、館藏書刊的閱覽與外借、定題服務等?，F(xiàn)在，圖書館信息咨詢服務已經(jīng)開始將“物的傳遞”轉向“知識傳遞”，并且館內(nèi)服務也逐漸的向社會市場發(fā)展，并且不斷地融入政府決策和企事業(yè)的各種經(jīng)濟活動中去，從而達到擴大它自身的業(yè)務領域和增加服務對象的目的。圖書館為了跟隨時代的步伐，創(chuàng)建了網(wǎng)絡化信息綜合服務體系，從而達到強化信息咨詢服務這項職能的目的。并且信息咨詢服務已經(jīng)成為圖書館最具有影響力的工作之一。信息咨詢服務包括決策信息咨詢服務、科技信息咨詢服務、管理咨詢服務、工程咨詢服務、社會經(jīng)濟動態(tài)咨詢服務等幾大項。圖書館在信息咨詢這個服務順應了時展，在傳統(tǒng)咨詢服務的基礎上，擴大了服務的范圍，創(chuàng)新了服務的手段，從而滿足了讀者對于信息對方位、多層次、多元化的要求。這是現(xiàn)代圖書館發(fā)展必須要經(jīng)歷的階段。

（二）大力開展將“農(nóng)業(yè)示范園”作為基地的信息推送服務

隨著我國綜合國力的不斷增強，農(nóng)業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)化步伐也不斷加快，并且農(nóng)民的素質(zhì)也有了明顯的提高，并且意識到市場和技術的重要性，市場和技術已成為致富的必要因素?？萍肌叭锣l(xiāng)”這個活動，使很多的農(nóng)民越來越重視和歡迎科技信息服務。因此，我們可以建立一個或兩個“農(nóng)業(yè)示范園”作為研究基地，使用館外主動服務的戰(zhàn)略，并且嘗試將主動推送信息服務設立在人園區(qū)，從而達到全方位展現(xiàn)圖書館立體服務功能的效果。各用戶群通過園區(qū)與園區(qū)的龍頭企業(yè)合作，充分使用該館內(nèi)的資源優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，從而建立將信息采集、、交流、培訓、知識傳播集合在一起的綜合信息服務中心，達到對信息咨詢的整合目標，使用服務中心，可以使農(nóng)民得到致富的信息，并且得到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位的服務，協(xié)助農(nóng)民朋友克服結構調(diào)整過程中遇到的各種難題，形成以“信息”養(yǎng)館和館助“信息”的局勢。另外，充分利用園區(qū)的農(nóng)業(yè)科技大院服務模式，組織信息咨詢和信息培訓等活動，并且將館藏資源轉化為具有使用價值的技術小冊子、影視媒體，發(fā)放給群眾。為了進一步增強中心的影響力以及圖書館館藏的信息輻射面積，還要定期組織專家現(xiàn)場門診。

（三）從社會上擴展信息用戶群體

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，存在著許多的潛在用戶，所以我們的任務就是將潛在用戶轉化為現(xiàn)實生活中真實存在的用戶，并最大程度的開發(fā)用戶群體和用戶個體。用戶信息需求也隨著知識經(jīng)濟的廣泛發(fā)展以及全社會信息化程度的提高而不斷地發(fā)生顯著的改變，同樣也使得圖書館的用戶群體發(fā)生變化，許多的政府、事業(yè)、企業(yè)居民也從潛在用戶變成了現(xiàn)實生活中的用戶。

（四）推行個性化信息服務

圖書館個性化服務是一種新型服務，并且圖書館個性化服務是以圖書館中讀者的個性特征、興趣愛好、行為要求等為依據(jù)來滿足不同的讀者不同的要求，所以圖書館推行個性化服務是伴隨著社會信息需求不斷個性化的必經(jīng)之路。圖書館個性化服?帳且恢忠遠琳唄?意為中心、進行雙向溝通、面向用戶深層心理需求、建立“個人數(shù)字信息資源特色庫”的主動的、零距離的信息服務。所以將用戶中心原則作為信息服務的起點，并且徹底的落實信息服務系統(tǒng)的各個方面，這是做好個性化信息服務的必然要求。

數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第2篇

技改投資的思路

為深入貫徹黨的十精神，全面落實科學發(fā)展觀，公司認真貫徹國家有關技術改造的各項方針和政策，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過加大技術改造投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，實現(xiàn)基礎部件向“專、精、特”發(fā)展，公司分別從主機、核心零部件、新型產(chǎn)品及技術研發(fā)等方面大力進行技術改造。

1、提升主機產(chǎn)能和技術實力，擴大產(chǎn)品國際市場

作為中國推土機行業(yè)的排頭兵，山推推土機在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)保持了“銷售收入、銷售臺量、市場占有率、出口創(chuàng)匯、盈利水平”五個第一的優(yōu)勢。主導產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)。

為提升推土機生產(chǎn)能力和技術水平，公司整合有效資源，新建廠房8萬多平方米并完善各項公用設施，引進焊接機器人、臥式加工中心、淬火壓床等國際先進焊接、加工、熱處理關鍵設備9臺套，購置各類國產(chǎn)先進高效設備651臺套，該技術改造項目將技術先進性與經(jīng)濟效益相結合，進行關鍵工藝設備柔性化和通用化改造，如臺車架機器人焊接生產(chǎn)線、后橋箱機器人焊接生產(chǎn)線、后橋箱加工生產(chǎn)線、熱處理多用爐生產(chǎn)線、大功率齒輪整體感應淬火機床、應用自動輸送技術設計的整車涂裝線、整機總裝與部件裝配自動輸送線等。本項目在技術和工藝上，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術或工藝相比具有較大優(yōu)勢，關鍵技術突破對行業(yè)技術進步具有重要意義和作用。通過設備及配套設施投入，提升了產(chǎn)品設計研發(fā)、制造能力，生產(chǎn)設備先進、工藝布局合理、物流順暢、廠房配套設施合理適用。

項目建設全面提升了公司推土機的制造技術和生產(chǎn)能力，目前山推股份公司已具備年產(chǎn)推土機系列產(chǎn)品（80～520馬力）15000臺的生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)投資達4.2億元，關鍵技術裝備處于國內(nèi)領先水平，達到國際先進水平，產(chǎn)品技術水平和質(zhì)量水平保持國內(nèi)領先，其主要技術性能指標和主要質(zhì)量指標達到國際先進水平，進一步鞏固了公司在國內(nèi)推土機行業(yè)排頭兵的地位。

2、提升核心零部件產(chǎn)能及質(zhì)量，凸顯企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢

根據(jù)大型施工機械基礎部件的制造特點，公司以自主開發(fā)為主，結合引進的國際先進適用技術和信息集成技術，大力推進技術改造項目：

1）投資了4.1億元，擴建履帶底盤聯(lián)合廠房1.3萬平方米，增加滿足批量生產(chǎn)的關鍵設備，使履帶總成的生產(chǎn)能力達到16萬條；2）投資3.8了億元，新建變矩器變速箱生產(chǎn)廠房7.6萬平方米，購置各類工藝設備，形成年產(chǎn)變矩器13萬臺套、變速箱3.1萬臺套、鑄鐵件6000t、鑄鋁件5000t的生產(chǎn)能力；3）投資了2億元，新建材料成型聯(lián)合廠房3萬平方米，購置各類工藝設備，形成下料件11萬噸和結構件2.4萬噸的年生產(chǎn)能力。

通過技術改造，大幅度提高了零部件的生產(chǎn)能力和制造水平以及產(chǎn)品質(zhì)量，關鍵工藝裝備和檢測設備達到國內(nèi)領先和國際先進水平，銷售收入、利潤總額大幅度增加。

3、拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展

公司積極研發(fā)大馬力推土機履帶產(chǎn)品，該項目屬于國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄（2010）第十大類“機械”17.新型液壓、氣動、密封元器件及裝置制造，符合“十二五”規(guī)劃綱要中第九章改進提升制造業(yè)“加強企業(yè)技術改造”發(fā)展的需要。同時也是《工程機械工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品提高產(chǎn)業(yè)技術政策建議》中重點發(fā)展八項關鍵技術之一的“四輪一帶研發(fā)制造技術”。

山推履帶底盤擁有一定的設計、制造核心技術，比如鏈軌節(jié)厚度控制技術、零件硬化層精確測量控制技術、熱處理零件殘余應力測量技術以及裝配精確控制技術等。本次技術改造進一步提升產(chǎn)品制造水平，履帶主節(jié)以及鏈軌節(jié)加工采用柔性加工中心，軸套熱處理采用外周整體淬火，熱處理效率提高3倍，產(chǎn)品的質(zhì)量水平和外部損失PPM得到有效改善；履帶板、軸套、鏈軌節(jié)的熱處理，已形成山推自有知識產(chǎn)權的核心技術；鏈軌節(jié)精加工質(zhì)量水平突破了履帶的工藝瓶頸。使履帶產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。

該項目實施完成后，山推股份履帶產(chǎn)品型譜得到拓展，可以為工程機械、建筑機械、礦山機械所有主要機型配套，包括80～900馬力的推土機、3噸～70噸挖掘機、25噸～100噸旋挖鉆機、煤礦掘進機、攤鋪機、鑿巖機、定向鉆孔機、履帶式起重機等機種。

目前，履帶已配套山推股份的SD16、SD22、SD32、SD42以及國際市場常見的D7G、D6G、D10N等多款機型的履帶。山推可為國外主要履帶機型及KOMATSU、HITACHI、CAT、VOLVO、ATLAS、CASE、JOHNDEERE等挖掘機、推土機市場提供履帶鏈軌配件，履帶的研發(fā)成功是履帶行業(yè)生產(chǎn)史上一個新的里程碑。

此外，公司通過并購以及后期的技術改造，先后投資3.7億元和5億元建設了混凝土機械生產(chǎn)基地和消防車起重機生產(chǎn)基地，達到混凝土機械5000臺和消防車登高車等3500臺的產(chǎn)能，豐富完善了公司的產(chǎn)品線，提高了產(chǎn)品關鍵零部件的制造質(zhì)量和水平，增強創(chuàng)新和自主產(chǎn)品開發(fā)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益，進一步擴大市場占有率和出口創(chuàng)匯的能力。

4、強調(diào)技術研發(fā)，走在國際的最前沿

以提升山推股份核心競爭能力和打造世界知名品牌為目標，依靠各級政府支持，充分利用國內(nèi)外先進科技資源，大力開展以市場為導向的科學研究、技術開發(fā)、中試及工程化、技術推廣應用及輻射等科研工作，積極探索高效的科研管理模式，加快高新技術和適用性技術的開發(fā)創(chuàng)新，加大對工程機械應用理論的研究和投入，用智能化技術開發(fā)和改進產(chǎn)品，健全研發(fā)機制，培育研發(fā)隊伍，掌握工程機械核心技術自主知識產(chǎn)權，提高行業(yè)整體的技術創(chuàng)新能力，全面引導行業(yè)技術進步。

投資的山推研發(fā)中心項目以提高自主創(chuàng)新能力和完善研發(fā)體系為主線，通過3～5年的建設，實現(xiàn)以下目標：開展基礎零部件和整機可靠性實驗研究，把主機產(chǎn)品的平均無故障工作時間提升到國際先進水平（800-1000小時）；研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的智能控制系統(tǒng)，在智能化、微動性、平順性、遠程故障診斷、施工技術專家系統(tǒng)等方面實現(xiàn)突破；在節(jié)能環(huán)保、降噪減排、綠色制造等方面達到國際先進水平；在人機工程、結構優(yōu)化、工業(yè)設計、防腐等面達到國際先進水平。該項目的實施將使山推成為中國工程機械行業(yè)的技術領先者，國際工程機械市場強有力的競爭者。

強化技術改造，增強企業(yè)的競爭力

通過投資項目的實施，增強創(chuàng)新和自主開發(fā)能力，使公司工程機械產(chǎn)品的制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益均得到大幅提高，進一步擴大市場占有率并提高出口創(chuàng)匯能力，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化升級，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

近年來，山推股份公司深入貫徹“兩個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略，，積極開拓新興市場，加大技術改造投入。公司目前總占地面積約202萬平方米，廠房建筑面積79萬平方米，擁有各類設備4000多臺，其中主要生產(chǎn)設備3000多臺，各類數(shù)控機床700多臺套，擁有先進的德國制造熱模鍛生產(chǎn)線；IPSEN多用爐；意大利鑄造線；德瑪吉、東芝、小巨人、三菱、牧野、捷克道斯等各類數(shù)控加工中心；貝爾德光譜儀；?？怂箍等鶚藴y量機；齒輪加工和測量設備；機器人焊接、激光切割等一流的生產(chǎn)、檢測、試驗設備。2012年山推股份公司實現(xiàn)營業(yè)收入105億元，實現(xiàn)大幅度跨越式發(fā)展。

榮譽與責任并行

山推股份公司被評為國家“一級”安全生產(chǎn)標準化企業(yè)、山東省高新技術企業(yè)、山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)，山東省企業(yè)文化建設示范單位。山推股份公司榮獲全國五一勞動獎榮譽稱號。2008年山推股份公司榮獲山東省質(zhì)量管理獎，2010年獲建筑機械用戶委員會"質(zhì)量管理先進企業(yè)"稱號，連續(xù)六年被評為“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”。同年，獲“2010中國主板上市公司價值百強"稱號、獲中國機械制造工業(yè)企業(yè)“安全生產(chǎn)先進單位”。2011年被評為“全國機械行業(yè)文明單位”，榮獲濟寧市市長質(zhì)量獎、山東省省長質(zhì)量獎。2012年被評為“全國企業(yè)化示范基地”。

公司在加快自身發(fā)展的同時，加強對濟寧中小配套企業(yè)的指導和扶持，形成工程機械零部件生產(chǎn)的集群優(yōu)勢，積極提供就業(yè)崗位，緩解社會就業(yè)壓力。公司十分重視公益事業(yè)，把獻愛心作為加強山推精神文明建設的重要工作并常年堅持，先后榮獲“省級精神文明先進單位”、首屆孔孟之鄉(xiāng)慈善獎“最具愛心慈善捐贈單位”等稱號。

后記

山推人秉承著“堅忍不拔、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃總體部署，統(tǒng)籌國內(nèi)國外市場，上下團結一心，砥礪奮進，在激烈而殘酷的市場競爭中，堅持多元化發(fā)展，大力實施創(chuàng)新，使公司產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，海外營銷網(wǎng)絡趨于完善，海外市場需求穩(wěn)步上升，繼續(xù)保持了公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，為公司相關多元化的順利推進奠定了基礎。

未來山推股份公司將大力發(fā)展成為擁有核心技術，具有國際競爭力，可持續(xù)發(fā)展的工程機械制造商。

簡介

山推工程機械股份有限公司創(chuàng)建于1980年，1997年1月在深交所掛牌上市，2009年6月18日成立山東重工集團，山推成為其權屬子公司。

數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第3篇

隨著高等教育體制改革的不斷深化，高校人力資源管理面臨著生存基礎的變化，人力資源配置、流動狀況的不盡合理以及績效考評流于形式等方面的問題。而創(chuàng)新作為學術的邏輯原點，是高校應對諸問題的一劑良方，因此，面向學術創(chuàng)新的高校戰(zhàn)略人力資源管理是高校人力資源管理改革成敗的關鍵。那么，從學術創(chuàng)新的角度出發(fā)，研究高校戰(zhàn)略人力資源管理無疑是有意義。

一、高校人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

眾所周知，隨著高等教育的大眾化和教育體制改革的不斷深化，高校組織發(fā)展的不確定性和復雜性特征日益突出，而這些變化也將對高校人力資源管理產(chǎn)生深刻而長遠的影響。同時也給高校的人力資源管理帶來了新的思考問題，需要人們重新加以研究和改進。社會對人才的需求是多方面的，不同類型院校會根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展情況來確定自己的辦學層次、研究領域和服務方向。因為，沒有使命感的組織，不可能激發(fā)員工的激情，不可能有持久的奮斗精神，不可能有真正的凝聚力。因此，高校的人力資源管理者應該把組織的使命、辦學的理念以及價值觀通過人力資源政策體現(xiàn)出來，使管理達到有效性。事實上，高校本文由收集整理人員隊伍中能力較一般的教師和行政人員占多數(shù)，而專家學者和高級管理人才嚴重缺失。冗余人員由于缺乏科學的編制管理而大量沉積在一起無法流出。其次，高校中教職員工的績效考評也存在不少問題，包括考核內(nèi)容和標準設置不科學；考評標準過分關注教職工外在成績，忽視他們內(nèi)在感受；過分注重定量指標，忽視過程性指標。這也將削弱考評激勵作用的有效發(fā)揮。

二、高校戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征

（一）創(chuàng)造性

高校作為研究和生產(chǎn)高深學問知識的產(chǎn)所，以其學術性為主。目前高校的人力資源可以劃分為學術人力資源、行政人力資源、服務與附屬人力資源和學生人力資源等。高校的戰(zhàn)略人力資源管理本身就具有價值也能夠創(chuàng)造價值。教師是設計、生產(chǎn)和提供合格學生和服務的人員。可見，良好的、有學術創(chuàng)新性的戰(zhàn)略人力資源管理有利于合理組織戰(zhàn)略的制定，而合理的組織戰(zhàn)略又為組織創(chuàng)造出更大的價值。

（二）匹配性

戰(zhàn)略匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵，學校要通過戰(zhàn)略整合來保持學校戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性。戰(zhàn)略人力資源管理是與高校組織運行戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。一方面，人力資源管理必須與高校的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，高校的定位與發(fā)展都要求與學校的特色、社會和個人的需求、以及學術上的創(chuàng)新相匹配；教職工的個體目標與學校的組織目標的匹配。另一方面，整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分之間的匹配。即院校、院系之間的匹配。

（三）目標性

高校通過確保內(nèi)部組織獲取具有良好技能的教職員工，使高校獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠他們實現(xiàn)高校的戰(zhàn)略目標。其目標性具有兩個顯著特點：一是戰(zhàn)略人力資源管理范式下的目標更強調(diào)教職員工的個人目標與學校戰(zhàn)略結合在一起。其二是戰(zhàn)略人力資源管理的目標更在于長期性、整體性。而高校人力資源的職業(yè)活動較為復雜，他們通過傳授知識，培養(yǎng)人才和從事科學研究等活動來完成自身價值的實現(xiàn)。而他們的言傳身教將會直接影響學生和他人的思想觀念和道德素質(zhì)。所以，高校的戰(zhàn)略人力資源將要面向創(chuàng)新，要求他們不僅工作業(yè)務上的高水平，而且是素質(zhì)較全面的綜合性人才。

三、面向學術創(chuàng)新的高校戰(zhàn)略人力資源管理之行動策略

（一）構建多渠道的人才培養(yǎng)機制

確立以學術研究為中心的多層次人才培養(yǎng)模式。實行非集中的管理體制，賦予各學院、各中心和系科較大的自主權，為多形式的人才培養(yǎng)準備條件。高校在致力于教師專業(yè)發(fā)展的建設過程中，需投入大量的時間和精力。這表現(xiàn)在五個方面：文化的準備、觀念的準備、人員的準備、行政的準備和資源的準備。第一：圍繞著學校教育與管理的內(nèi)外部機構和人員進行全范圍的動員并使之在行為上都參與進來。第二：學校充分依賴和信任周邊的社會資源，不僅是物力的，更是對人力的一種依賴。第三：組織學校教師開展多樣化的交流活動。

（二）以學術自治為基石，行政力量推出學術評議

行政部門集中控制不利于目標的實現(xiàn)，并給學術創(chuàng)新帶來負面的影響。其實，高校教師在教學和科研中通常會遵循一些他們自己的傳統(tǒng)，不會理會種種過多、過細的行政性規(guī)定。確立教學科研人員為高校各項人力資源管理工作的中心地位，管理者和后勤服務人員起輔助作用，這在實際管理中就改變了過去“金字塔式”的科層設置和管理模式，它本著管理重心下移的原則，把更多的管理權下放給各學院。使學術人員擁有自由發(fā)展的空間。

數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第4篇

>> 賈鋒：以資本聯(lián)盟重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈惟有聚在一起才能迎來春天 《價值鏈重構》 數(shù)字媒體時代的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈重構 數(shù)字化時代電視體育產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構 數(shù)字在線音樂的產(chǎn)業(yè)價值鏈研究 中國在線數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)價值鏈研究 基金業(yè)重構價值鏈 重構網(wǎng)絡輿情價值鏈 上海:科普產(chǎn)品聯(lián)盟重鑄生產(chǎn)配送產(chǎn)業(yè)鏈 上海：科普產(chǎn)品e聯(lián)盟重鑄生產(chǎn)配送產(chǎn)業(yè)鏈 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略實證分析 技術與內(nèi)容結合勾畫數(shù)字出版新的價值鏈 基于價值鏈重構的物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑與實現(xiàn)機制 人物造型熱促進相關產(chǎn)業(yè)價值鏈重構與創(chuàng)新 論我國傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈的完善與重構 賈躍亭的冒險：重構全球產(chǎn)業(yè)價值鏈 三網(wǎng)融合下的廣電產(chǎn)業(yè)價值鏈重構 媒介融合對我國出版產(chǎn)業(yè)價值鏈構建的影響 技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整耦合驅動的出版企業(yè)價值鏈重構模式研究 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈研究 常見問題解答 當前所在位置：

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數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第5篇

據(jù)了解，為了更好的重新塑造碧浪在數(shù)字世界中的形象，徹底從之前的"微創(chuàng)新"解決方案策略轉為"顛覆式"創(chuàng)新的滿足式需求策略的轉變，碧浪需要一家對數(shù)字營銷戰(zhàn)略有足夠創(chuàng)新，思維更加顛覆和突破的商來協(xié)助其完成任務。針對碧浪的需求，基于對品牌、用戶的充分理解與認識，從品牌特性和用戶關聯(lián)的角度出發(fā)，時趣采用數(shù)字化營銷推廣的策略，以創(chuàng)意設計為輔助配合手段，為碧浪洗衣液制定了精準匹配不同用戶屬性的活動策劃及推廣運營的營銷解決方案。

本次碧浪攜手時趣是因為，時趣一向重視在數(shù)字營銷領域對新商機的把握，具有豐富的數(shù)字營銷整合服務能力和經(jīng)驗，能夠為合作伙伴提供全方位的服務支持；另一方面，時趣團隊擁有高效的執(zhí)行能力，為碧浪提供高質(zhì)量的服務，對客戶的需求能夠做到快速響應。這也再次證明，時趣借助大數(shù)據(jù)分析平臺，可以深入洞察出消費者需求，能夠為客戶提供更加全面、精準、前瞻性的數(shù)字化支持。并且可以為客戶提供成熟的產(chǎn)品，能夠做到廣告、運維、軟件的整體搭配實現(xiàn)社交數(shù)字營銷的整體需求。

碧浪相關負責人表示，在簡短的2-3次溝通過程中，時趣展現(xiàn)了非常強的對數(shù)字營銷的戰(zhàn)略思維和不同尋常思路的出色創(chuàng)意能力，不僅能夠迅速把握住碧浪品牌精神，為產(chǎn)品建立高端、科學的形象，并且為碧浪提供了清晰的數(shù)字營銷策略，極具創(chuàng)意的高質(zhì)量多形式內(nèi)容傳播內(nèi)容，以及極具消費者深刻洞察整合媒介平臺策略。