企業生產經營計劃

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企業生產經營計劃范文第1篇

【關鍵詞】精益生產理念；電力企業；應用探索；成功實踐

作為一國經濟支撐和現代化象征的電力行業，其生產運行和經濟發展、人民生活都息息相關，電力企業的生產管理模式更是政府部門和社會各界關注的焦點。當今，歐洲一些電力企業已通過應用精益生產理念取得了很多顯著的成績。為提高運營效率，創建一流電力公司，我國部分地區的電力公司也在管理創新上做出了很大的努力，積極引進學習精益生產理念，在精益生產的應用方面開展了積極而有意義的探索。

1 精益生產理念介紹

1.1 精益生產概念

精益生產，又稱精良生產，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益，是一種衍生自豐田生產方式的現代生產管理方式。它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。

1.2 精益生產理念核心要點

“零浪費”是精益生產管理的核心理念和終極目標，具體表現在PICQMDS七個方面：

“零”轉產工時浪費（Products·多品種混流生產）；

“零”庫存（Inventory·消減庫存）；

“零”浪費（Cost·全面成本控制）；

“零”不良（Quality·高品質）；

“零”故障（Maintenance·提高運轉率）；

“零”停滯（Delivery·快速反應、短交期）；

“零”災害（Safety·安全第一）。

2 精益生產理念在電力企業生產計劃管理中的應用

我國電力系統是全球最龐大的電力系統，隨著國民經濟和現代工業的持續的高速發展，電力行業中運營效率不高、管理粗放、服務能力不到位等問題也日益凸顯。為了提高電力企業運營效率，提高服務社會和應對突發事件能力，我國各地電力企業積極響應“集約化、精細化、標準化”的戰略要求，相繼引進學習精益生產理念，不斷完善電力系統現有機制，構筑精細化管理模式，努力向國際一流電力公司靠近。

2005年，上海市電力公司率先引進國際先進企業的管理理念，選擇“精益生產”先進管理模式，全面改革創新電力管理理念制度和技術體系，實現管理水平質的飛躍，實現業內卓越服務。這里，我們就以上海電力公司為例，從運營系統、管理系統、理念和行為等方面入手，來重點研究電力企業生產管理計劃中精益生產理念的應用。

2.1 經理生產理念與電力系統生產實踐有效結合，有效減少搶修時間

電力搶修流程涉及部門眾多，過去由于流程繁雜、信息不通暢、員工技能較為單一等原因，導致搶修工作中存在大量的時間浪費現象，主要表現在流程、配置、分工和工作安排不合理、各部門相互等待導致的時間浪費等。根據“精益生產理念”的“零浪費”原則，上海電力公司根據電力運營系統現狀，通過系統設計搶修流程的整體優化措施，形成了涵蓋正常天氣、迎峰度夏和特殊天氣的搶修方案，同時輔以目視管理工具、搶修數據庫和業績跟蹤考核等管理手段，建立起了高效、靈活的搶修系統，有效減少了搶修領域的時間浪費。

（1）整合現有資源，在檢修班和運行班的基礎上成立多個搶修綜合班，保證搶修領域的人員配備。

（2）通過培訓、實踐，多方面提升員工技能，達到操作加許可、操作加搶修等一專多能的工作模式，提高人力資源利用效率。

（3）在調度室設置搶修資源看板，有效幫助調度員合理安排搶修資源，確保搶修及時、迅速。

（4）通過合理分區布點，縮短搶修隊伍到達現場的時間，提高反應速度；夜間、休息日安排搶修隊伍輪流值班，解決休息日搶修時間過長的問題。

（5）將常用搶修材料發放至各供電營業站或變電站，減少來回領取材料的時間浪費。

同時，上海電力公司還建立了又完備的績效跟蹤考核機制，有效利用目視管理工具、搶修數據庫等資源，對各搶修隊伍的工作情況和搶修時間進行實時監察和業績考核，這些對搶修流程中的各個環節都起到了很好的監督和調動作用。

實踐證明，隨著精益生產理念的應用和各項舉措的實施，線路搶修時問較往年有了大幅度縮短，高壓和低壓搶修的平均處理時間也縮短了40%以上。

2.2 “精益生產”在檢修領域的應用，大大提高檢修效率

檢修模塊是電力系統常規而不可缺少的一項工作，其重要性同樣不言而喻。在檢修領域，結合精益生產理念，上海電力公司主要開展了以下幾個方面的試點工作：

（1）制定標準變電檢修和電氣試驗模板，對工作時間和人數進行明確規定，改變過去檢修模塊中隨意安排的狀況，為檢修工作的正常順利開展奠定基礎。

（2）精益生產試點期間，將變電檢修班和電氣試驗班合并，兩類人員相互培訓學習，使全班人員同時掌握檢修和電氣試驗技能，實現一專多能，使資源配置更優化，提高檢修效率。

（3）建立標準化的工作流程，確保各工作人員職責分明、任務明確，改善過去由于現場分工不明確造成的人員工作混亂的情況，提高效率，減少時間浪費。

（4）在檢修班組開展業績管理，在班組設立看板 ，讓員工及時了解當月工作情況，擺脫以往獎金分配上的“平均主義”，開展公開、公平、公正的考核方式，調動員工工作積極性，進而提高工作效率。

2.3 持續改善的精益達標模塊，全員參與精益生產

持續改善是精益生產的重點和目標之一，而實現持續改善的主導力量正是一線員工。

為了讓精益生產的行動持之以恒，上海電力公司建立了包括架構、運行、支持和推進在內的精益達標制度，通過制度建設和業績管理形成持續改善的動力和平臺，發動全員參與精益生產。隨著精益生產的全面推進，上海電力公司從上到下、從個人到集體都形成濃厚的精益生產氛圍，公司業績也呈現出蒸蒸日上的局面。

2.4 精益培訓與宣傳模塊，使精益生產理念深入人心

精益生產不僅是一種先進的生產管理方式，同時又是一種理念，一種文化。為了在公司大力營造精益生產氛圍，上海電力公司還大力在全公司開展精益培訓和宣傳模塊，通過印制精益生產袖珍手冊、出版精益生產報章書籍、組織精益生產知識競賽、制作精益生產動漫片和精益宣傳網站、建立精益生產電子資料庫、培訓（如關于精益生產理念、工作和方法等）等形式來進行全方位展現和宣傳，使精益生產理念深入人心，深入日常的每項工作中。這對公司和員工來說都是一次洗禮和學習，也為電力企業的管理和創新開辟了一種新的模式。

3 結語

上海市電力公司總經理周永興曾說：“我們從未有過生產一線的運營與國際先進的管理理念如此近距離的接觸，并共同投入到改善管理之中；我們也從未這樣深刻地審視自己的缺點，從未這么高效地總結自己的經驗”。這是對電力企業生產管理中精益生產理念應用最好的肯定。上海市電力公司的成功實踐，驗證了精益生產理念應用到傳統電力行業的可行性，也為更多電力企業應用精益生產理念提供了一種成功的模式，意義非凡。

參考文獻：

企業生產經營計劃范文第2篇

關鍵詞：ERP；ZD公司；工作流程；應用價值

企業資源計劃ERP（Enterprise Resource planning），其實質是在制造資源計劃MRPII（Manufacturing Resources Planning）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的效率極高的企業資源管理系統。

雖然信息管理作為企業快速提升管理水平和核心能力的利器被IT界和企業界所認識和接受，但是目前國內ERP成功實施和應用的案例不是很多，如何進行成功的信息化建設和應用近年來一直是困擾IT界和企業界的難題，這使得企業跨越式發展成為一道不易逾越的難關。作者通過校企合作，在資陽南車電力機車有限責任公司（以下簡稱“ZD公司”）成功實施了ERP案例，一方面為行業的發展提供必要的借鑒與參考，另一方面為ZD公司信息化管理提供持續改進的解決方案。

自2009年8月ZD公司ERP項目啟動以來，得到了公司領導的高度重視和大力支持，不僅有領導專門負責，還為此成立了ZD公司ERP項目小組。項目小組負責ERP信息化建設期間公司內各部門、各業務模塊的協調，以及公司與承建商之間的需求確認和信息溝通，并嚴格控制項目實施進程及模塊測試、收集意見、督促優化，組織應用前的各項培訓，確保了2009年底ERP項目完成驗收，順利投入運用，基本滿足了預期的各項要求。量身定做的ERP系統的優勢在于能夠克服ERP在不同企業的應用障礙，滿足企業的個性化需求，有針對性地幫助企業改善管理、節約成本、提高效率。下面以ERP中的一個模塊簡單介紹ZD公司是如何使用ERP進行生產運營管理優化的。

一、整體方案

首先，以機車總成業務為核心，實現工序計劃、工序物料、工序作業、工序異常、工序質量等要素的精細化管理。實現從原輔材料采購、來料進廠、配料作業、車間作業、庫存到調試交車的整個供應鏈管理，做到物料供應、質量管控與裝配工序計劃的協調一致，實現裝配工序的齊套排產，達到計劃調整的敏捷透明和廣泛的數據信息共享，從而縮短機車總成、調試周期，提高產品交付速度。

其次，準確核算生產成本，以材料成本和廢品損失管理為重點，對材料消耗和利用、廢品損失的核算與管理為重點，進行差異分析和管理，為各項改進和考核提供有效的支撐和依據，進而降低生產成本，提高企業運營績效。

二、操作流程

ZD公司ERP系統共建有技術數據管理、銷售管理、制造與供應管理、采購管理等模塊。下面以制造基礎數據管理中的工序物料清單管理為例，簡單介紹ERP的具體實施。

工序物料清單，又叫BOM（Bill of Material），BOM是技術部門編制的可由計算機識別的產品用料及結構的數據文件，是企業各項業務的紐帶。

1.BOM復制新建

制造數據維護專崗定期新建BOM或應項目管理部臨時要求新建BOM，新建時通過查詢分析的“工具-BOM復制新建”進行。選入要新建的BOM的起止車號以及被復制的基準BOM的BOM單號，新建BOM要放置的組別等。已經存在BOM的車號，工具不會再為其新建BOM。

2.業聯與BOM工程變更

工作流程如圖1所示。

三、實施效果評價

1.建立和使用了先進的排程系統

系統提供了自動排程、模板排程和手工排程下達等豐富的排程工具，使得計劃調度可以通過系統工具進行排程，計劃下達時，可以顯示資源的余缺情況，從而建立了ZD公司以系統工具排程為主、手工確認下達為輔的計劃排程方式，在計劃排程的程序和應用方面都取得重大突破。

該工具使用后，由原來編制1～3天的工序計劃需要2～5個小時，縮短到現在的15分鐘，工序作業計劃準確率由原來的30%，提高到目前的95%。

2.建立和使用了準時生產體系

通過系統的自動排程、模板排程和手工下達等豐富的排程手段，使得計劃調度能夠準確的下達未來1～3天的工序作業計劃，計劃細到分鐘，計劃一旦下達，除非遇有異常變更，工人必須在計劃開工時間的正負10分鐘內開工，計劃完工時間的正負10分鐘內完工，即工人的實際開完工時間不能偏離計劃時間的正負10分鐘，否則系統將不允許工人進行開工和完工匯報，與此相配套，備料人員必須提前10分鐘備好物料待工人領取，否則相關責任人將會受到考核。通過技術手段和管理要求，建立了ZD公司準時生產體系。

3.建立了準時采供平臺

通過金蝶的物料需求分析工具，從計劃排程系統取數，可以實現工序級的物料需求分析包括工序需求量和需求時間、工序缺料量和缺訂量分析，借此ZD公司向供應商提出按工序需求時間和數量送貨的送貨計劃表，外購供應可以準確到小時分鐘，實現準時供應，并且物料需求分析工具還可以實現給定截止車號進行齊套缺件分析，給定超儲臺數實現物料存貨分析控制的強大功能。物料需求分析工具使得ZD公司準時供應和零庫存管理有了切實可行的運作平臺。

4.建立了與生產系統集成的工藝技術管理系統

ZD公司由技術部負責技術信息的管理，所有技術員使用ERP系統，技術員直接通過金蝶系統的制造數據管理模塊建立物料編碼、建立和維護工藝路線、建立BOM，通過ERP系統進行設計變更和變更文檔管理，技術信息直接被后續的物料需求分析、生產投料、車間補退料所用，無需其他人手工進行中轉，技術變更文檔可以被工人在觸摸屏上瀏覽查看。工藝技術管理和ERP的集成應用，保證了制造基礎數據的準確性和及時性，大大加快了ERP的運行效率。

5.建立最快的車間物流周轉系統

ZD公司充滿智慧的工序用料查詢、工序領料、物料報廢補料和定額變更程序的建立，形成了JIT一個流生產之外，最為快速的車間物料周轉系統，物料從入庫到開票到領料發出，一切手續辦妥只需要15分鐘，從報廢到退廢補料10分鐘，從技術變更到退料補料10分鐘，相比原來的1～2個小時，工作效率和周轉速度提升約6倍，工作效率和周轉速度的提升為ZD公司在提升了產能。

由于每個企業的個性化特點、產品差異以及企業對管理信息化的需求并不一樣，適用的才是最好的。量身定做的ERP系統的優勢在于能夠克服ERP在不同企業的應用障礙，滿足企業的個性化需求，有針對性地幫助企業改善管理、節約成本、提高效率。盡管有許多ERP系統實施不成功案例，但據分析，不都是ERP系統本身的問題，而大多數是由于諸如沒有得力的組織保障、目標不明、需求不明、業務重組不成功、企業與軟件供應商沒有建立很好的合作關系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教訓，建立得力的項目組織機構、明確需求和目標、利用成熟的ERP系統、找一個好的合作伙伴、嚴格按ERP管理思想組織業務，實施ERP是完全能夠成功的。

參考文獻：

［1］ 徐少春.ERP改變中國［M］.北京：機械工業出版社，2009.

企業生產經營計劃范文第3篇

關鍵詞：畜禽養殖；生產經營；內控管理

隨著我市化畜禽養殖規模的不斷擴大，畜禽養殖企業的生產經營開始也開始由粗放式的管理向集約化的管理方式轉變，畜禽養殖業本身需要解決的重點問題在于如何有效控制與消除畜禽養殖業產生的環境污染問題，以較低的成本實現經營效益的最大化。當前很多企業在污染治理的過程中過于強調在生產末端進行事后處理，忽視了對整個養殖業生產結構調整，全過程控制，內部控制等，使得治理效果很難達到預期。

1 當前我市規模化畜禽養殖企業生產經營現狀

自2010年農業部啟動畜禽養殖標準化示范創建活動以來，我市已陸續開始創建畜禽養殖標準化示范場，很多地區畜牧業發展的標準化、規模化、集約化水平都邁上新的臺階。同時，我市積極推進對傳統畜禽養殖業的轉型升級，大力在行業內推廣學習國內外先進的生產經營理念，部分企業在自動喂料、自動飲水、溫濕度環境控制、智能化電子飼喂系統、水泡糞工藝、生物氧化塘等方面積極引入新興管理技術，使得企業標準化生產水平得到很大程度的提高。但是由于受傳統的養殖習慣的影響，目前仍然有很多養殖場在標準化生產經營方面存在不配合、不行動的問題。

2 規模化畜禽養殖生產經營及企業內控管理中存在的問題

2.1 企業普遍存在資金融通困境

伴隨著養殖企業生產經營規模的不斷擴大，其資金追加與投入不足等也成為制約企業發展的瓶頸。一般而言，養殖企業發展所需的資金除了自有資金以外，基本是以向銀行借貸的債務融資方式為主體，融資渠道較為單一，資金融通成本較高，在加上政策對農用地或集體地抵押限制等也直接導致此類企業在資金獲取方面的問題。企業經營資短缺直接影響到企業生產技術的更新、產品質量的維護、員工工資及福利等。在畜禽養殖過程中排放的糞尿、廢渣、污水、惡臭氣體以及畜禽尸體等都會對周邊環境產生極大的危害性，這就急需利用一定的處理設備對危害性物質進行防治與消除，但這種治污從短期來看是需要養殖企業自身投入大量的資金與人力、物力的，需要消耗大量的生產成本，一旦企業存在資金鏈上的不連續，企業在生產管理過程就會直接忽視與生產終端產品關聯性較小的部分，他們更多從生產效益出發，將有限的資金投放在最關鍵的生產環節，對環保及污染問題置之不理，以應付政府部門常規檢查為目的，暫時性的租用治污處理設備，使得畜禽養殖場內呈現雜亂無章的管理狀況。

2.2 企業內部管理制度缺失

目前國內很多企業對內控管理缺乏相應的認知，企業在內控方面并沒有投入更多的精力與決心，即使有部分企業已經建立了一定的內控管理制度，但在企業實際生產經營中并未采取相應的行動。養殖企業內部管理的制度性缺失一方面體現在人力資源管理方面，由于企業自身特性，導致很多專業型人才對養殖業望而卻步，企業內部員工大多數有實際操作經驗而缺乏必要的專業知識，其知識結構與學歷層次上偏低。隨著規模化養殖業的迅速發展，社會固有的養殖業偏見被打破，畜牧獸醫高等學校的畢業生比例逐年增長，而很多養殖企業只關心企業生產規模的擴大，對人才管理并不重視，高素質人才長期存在薪資待遇較低，發展晉升空間較小，缺乏將人才按照專業技能進行崗位匹配的意識，使得大量專業性人才被引進之后難以長期留存。另一方面，企業內部財務管理制度不夠健全，養殖業的生產規模的擴大并未與相應的內部管理制度相適應，尤其是企業內部財務管理意識淡薄，主要管理者在財務管理方面存在隨意性等，企業對生產資金配置效率不高，導致大量資金閑置或者資金周轉的嚴重不足，對應收貨款的回收方面也不夠及時，沒有計劃性。在畜禽產品的庫存管理方面也存在極大的控制漏洞，很多企業在庫存量方面沒有定期的統計與處理機制，導致存貨控制不足，流動資金周轉困難。

2.3 畜禽糞便處理率低，污染嚴重

畜禽糞便極易滋生細菌，并產生惡臭物質，這種惡臭物不僅能夠直接影響到空氣質量，同時也會以滋生滲透的方式威脅到地表水與地下水的水體安全，嚴重危害到附近居民的生活質量。由于受傳統的養殖方式與養殖習慣的影響，我市畜禽養殖場環境管理較為單一與粗放，企業對生產經營的成效關注度要遠遠高于他們對環境治理方面的關注。大多數養殖場直接排放未經處理的廢水與廢棄物，禽畜糞便被及時有效處理的程度較低，很多養殖場對畜禽糞便隨意堆放，缺乏一定的污防治意識，對周邊環境造成嚴重的污染與破壞。

3 加強規模化畜禽養殖場生產經營及企業內控管理的對策

3.1 拓寬養殖企業融資渠道

資金是企業生產運營中的核心要素，有效的資金融通方式能夠為企業生產經營提供可靠的資金保障。當前養殖業資金籌集手段較為單一化，難以滿足企業對擴大化生產經營的要求。采取多元化的企業融資方式，拓展企業融資渠道是發展畜禽養殖業的關鍵所在。畜禽養殖業一般自身信用等級不高，負債經營負擔較重，缺乏必要的中介機構進行技術支持，導致企業難以在資本市場獲取所需資金。因此，通過建立中小企業信用擔保體系，創新以中小企業為主體的融資方式，以專業化的金融機構進行中小企業的資金管理及運營等方式不斷拓寬企業資金獲取來源是未來畜禽養殖業持續發展的重要保障。

進一步拓展企業的融資渠道，除了政府部門要對發展生態養殖業進行政策與資金的傾斜外，需要企業不斷增強自身的競爭力與經濟實力。企業自身也要進行生產經營方式上的革新，以創新性的發展理念贏得成本上的降低。畜禽養殖生產經營有著特殊的內在規律性，其污染物的產生和排放也是貫穿于每個生產工藝中，對這些生產環節進行特定的技術性改良，根據畜禽養殖場在地理位置、經濟社會發展等方面的特殊性，以其所處的生態環境的實際情況設計相應的污染治理方案等能夠提高畜禽養殖業成產效益與競爭實力。

3.2 完善內部管理體制，注重過程管理

在現代企業管理制度下，企業內部控制不僅能夠保證企業發展的持續性與財產的完整性，同時也在強調通過內部管理方式來規避企業在經營發展過程中存在潛在風險，提高企業生產經營的效率。企業內部控制依賴于專業的管理制度，以建立全方位過程控制體系為基礎，對關鍵控制點或核心流程進行有效監控，從而達到規范管理過程的目的。企業內部管理制度的完善是企業內控管理的基礎，設計適應企業發展的人力資源管理制度，以合乎規范的企業財務管理體系進行資金配置與管控，能夠幫助企業提升發展空間。在具體的生產流程方面，規模化畜禽養殖企業需要重新定義整個生產、銷售流程，準確的識別來自系統內部的潛在風險，對生產關鍵環節進行重點控制，及時發現并從源頭上減少流程漏洞。

3.3 積極推廣污染防治新技術

規模化畜禽養殖場生產經營過程中產生的污染物種類多、數量大，加上養殖場在經營管理方式上的粗放性，不僅給周邊的環境造成極大的危害，廢棄物如果不能及時進行相關處理，也會直接增加企業在后續生產中的成本負擔。養殖企業在防污治污方面的不作為在很大程度上是由于對投入治污資金的考量，在短期來看，配備符合國家標準的污染防治設施需要耗費的成本極大的削弱了行業利潤。采取先進的污染防治新技術能夠從長遠上降低生產流程的各種成本，并且部分廢棄物的合理處理后，還能夠為企業創造出二次利潤。目前，有很多對畜禽業治污的新興技術，如對畜禽糞便的處理可以采取干濕分離技術，采用干清糞技術及時對產生的干糞進行處理，減少對沖洗水的浪費，并建設畜禽糞收集處理中心，特別是在規模化的生產經營中，以集中處理的方式配套設計相應的發酵槽、翻料機、運輸車等，直接對產生的畜禽糞進行生物發酵，生產有機肥或者復合有機肥等。對于大中型規模化養殖場，也需要配備以工業治污設備，建設二級A/O生化處理系統，使排出的污水達到國家規定的排污標準。

4 小結

畜禽養殖業的迅猛發展除了要關注其發展的數量與速度，更要強調發展中的質量與長遠效益，以強化企業內部控制為核心的規模化、集約化生產經營方式是畜禽養殖業今后發展的必然趨勢。

參考文獻

[1] 汪麗婷，馬友華.畜禽糞便廢棄物處理與低碳技術應用[J].農業環境與發展.2010（05）

企業生產經營計劃范文第4篇

關鍵詞：電力企業；生產計劃；管理

當前，電力企業生產經營計劃還沒有完全擺脫傳統的計劃經濟，不能適應電力市場的發展，計劃管理缺乏統一的模式。主要存在以下幾方面問題：對市場經濟條件下電力企業計劃工作重要性認識不夠；缺乏統一的生產經營計劃管理制度；缺乏科學的計劃方法和預測方法；缺乏有力的計劃監督控制手段；計劃指標體系不完善。電網經營企業的生產經營計劃管理目標，是要圍繞企業生產經營管理體制變化和電力市場發展不斷進行調整和完善的。下面就計劃管理工作提出幾點要求：

一、電力企業計劃工作主要內容

電力企業計劃工作主要內容有：(1)制定全局的發展戰略和經營目標。即要橫向的同地方國民經濟的發展相銜接，體現地區的整體效益，又必須縱向考慮企業內部的綜合效益；既有生產技術方面的內容，又含有經濟、政策的因素。(2)統一協調各部門的目標和工作，使企業管理工作有一個統一的步驟，提高企業整體管理水平。

二、計劃的制訂和執行應遵循一定的原則

電力企業計劃是面向電網內提供發電資源的發電企業和滿足用電需求的供電企業，通過對各類電力企業生產經營的規模、結構、水平、速度和措施等方面進行預測計劃、執行控制、分析調整和監督反饋等活動，使電網內不同的電力生產(利益)主體協調運行，實現電網總體和各利益主體的目標。計劃的制訂和執行必須遵循一定的計劃原則，要強調計劃的嚴肅性，避免政出多門，這是目前計劃工作需克服的弊端。

1.以企業經濟效益和市場的原則

在計劃編制平衡時，在對社會經濟發展和用電市場預測的基礎上，研究安排企業生產經營計劃。在最大可能滿足社會用電需求的同時，一方面有電網和電廠的機組設備和發電量經濟效益優化問題，另一方面有社會資源包括燃料和機組設備有效利用問題。要堅持利益兼顧，同時注意局部利益服從整體利益。

2.結合設備實際狀況，優化發電資源結構的原則

優先安排經濟機組、大容量機組多發電，壓低高能耗的小容量凝汽機組計劃發電量。對各電廠安排計劃時，同時考慮機組現行設備運行狀況、計劃期內機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產情況等，具體確定計劃指標；對各供電企業安排計劃時，要根據地區計劃期內經濟發展狀況和用電負荷增長水平實際，安排計劃指標。

三、要調查預測、科學編制及控制監督計劃管理工作

1.用電市場調研與預測

電力企業要在用電調研預測上著眼宏觀經濟走勢，找準經濟增長點，用電增長點，根據經濟發展多項指標與用電增長的關系，研究用電市場分類方法、調查方法、預測方法模型。對用電市場細分可按行業、地區分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(常用方法)、信譽度等，以利于用電計劃管理。

2.計劃編制內容與方法

根據對用電市場有效需求的預測與可供電力資源的平衡關系，尋求企業目標最大程度的實現。可以研究實行三年發展戰略生產經營計劃模式。確立企業中期經營目標，推行企業經營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法，建立企業內外影響因素多參數計劃指標方法數學模型，應通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數據庫，提高計劃管理水平。逐步完善計劃內容，即指標體系。結合目前電網管理現狀，建議計劃內容應包括以下指標體系：發購電資源指標體系，供電需求指標體系，勞動及效率指標體系，成本利潤及資產增值指標體系，相應電網建設與改造指標體系等。

3.計劃監督機制與方法

在“廠網分開”

改革逐步到位的過程中，要加快獨立發電企業規范合同化及電網公司直屬發電廠模擬合同化管理，實現“法制化管理”。電網與地區供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過渡，或模擬電力市場經營方式，明確電力、電量、電價及未按合同送受購售電補償條款。加強計劃跟蹤分析工作。計劃制訂下達到集團公司直屬發供電企業，各發供電企業根據自身特點和情況，層層分解落實，這樣保證了各級總體計劃的實現。同時，從集團公司到各發供電企業按月或按季度進行完成情況調查和分析。分析采取多項指標、綜合分析和專題分析，查找問題，預測未來，制定和調整措施，從而對計劃完成情況進行監督，亦可以進行必要的調整。

四、綜合利用資源，走多元化經營之路

電力企業生產經營單一是導致資源利用率低下的一個重要原因，它也是傳統計劃經濟體制下政府對電力企業管得太死造成的。現在，國家在逐步放開對電力企業生產經營的管理權限，電力企業的自有了某些擴大。多元化經營是企業的一種成長行為，也是電力企業通常所說的多種經營，實際上涉足多產業的成長。就電力企業來說，電力企業是資金、技術、能源、人力集中的企業，本行業有諸多自身優勢，發展相關的多元化成本低，關鍵在于如何充分有救地利用資源，運用組合策略，揚長避短，使生產要素得到合理的流動，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點。

五、結　語

總之，建立現代企業制度是我國電力企業提升競爭力的必然選擇。只有努力遵循以上要求，才能使得企業朝著正確的方向發展。電力是以保障國民經濟持續發展、保障電力工業的健康發展、提高電力企業的經濟效益為基本出發點的，研究在市場經濟體制下電力供給與需求的動態變化，及時做好企業生產計劃管理對當前及未來各地區電力具有重大意義。

參考文獻：

[1]王廣慶：電力經濟與管理[M]水利電力出版社，2006年版

企業生產經營計劃范文第5篇

關鍵詞：電力企業管理；綜合經營計劃；管理模式

中圖分類號：TP391文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1概述

綜合型大型公司具有跨行業、跨區域的特點，在現代科技進步與社會發展中規模逐步擴大，公司業務范圍也不斷增加，由于不同業務間的關聯性較為復雜，也為公司的管理與各部門間的協調工作帶來一定的困難。如何在公司現有管理優勢的基礎上更好的實現整體協調，確保公司管理的整體最優化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經營計劃是一種能夠協調平衡公司中不同計劃，對于促進公司健康穩定發展，實現公司長遠戰略目標具有重要作用。本文中的企業綜合經營計劃不僅僅是針對企業中的某項工作制定的，而是和企業整體的戰略計劃緊密相連的，其時間跨度雖然比企業長期戰略規劃短（企業綜合經營計劃的時間跨度一般小于五年），但是其內容卻更加詳細具體，能夠實現對企業內部、外部的資源的協調、約束。

2傳統的綜合計劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業都開展有綜合經營計劃管理工作，然而由于一些企業的綜合計劃管理并沒有充分考慮經濟活動、全面預算以及績效考核等因素，不能夠實現企業各部門之間的平衡協調，無法承擔全面落實企業戰略的任務。電力企業傳統的計劃管理模式多是企業中各個部門單獨編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來，由于各計劃的編制時間雜亂、信息交流不協調，導致了企業計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強等問題的出現。此外，由于各單位單獨編制的計劃管理多是根據自身的實際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標關聯性不強，存在一定的局限性，缺乏系統性，已經不能夠適應現代企業的發展需求，急需一種新的管理模式。

3關于改善綜合計劃管理模式的探討

在明確企業傳統綜合計劃管理模式的基礎上進行改進，首先要了解實施目的和管理流程。企業的綜合經營計劃的實施目的是將公司的戰略規劃與財務預算有效結合起來，為公司的經濟決策與技術決策提供參考。企業的綜合經營計劃若要順利實施，需要首先解決以下問題：①綜合經營計劃應當明確指出企業中各部門間的重復部分與對接部分，確保綜合經營計劃適用于公司內部所有部門；②綜合經營計劃需要建立完善的指標體系，體現生產及經營指標間聯動關系，同時注重相關指標通過對標確立合理水平；③綜合經營計劃的數據需要實行分層、分級管理機制，通過完善的信息系統，實現指標的分專業管理。改進后的綜合計劃管理模式圖。通過這種新的管理模式，公司各類計劃可以在一個共享的平臺上進行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統一計劃，在此基礎上，編制財務預算并進行再平衡，從而真正形成涵蓋企業生產、經營全方位的計劃管理體系，形成企業計劃管理與預算管理的良好銜接。

4對綜合計劃管理模式實際應用的幾點思考

以上提出的企業綜合經營計劃編制模式，能夠有效地發揮綜合計劃的協調平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業技術經濟決策平臺，但在實際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1企業綜合經營計劃與預算之間的關系

首先，企業的預算是針對工作計劃而進行的資金使用需求預測，預算并不能憑空設定。企業的年度全面預算，需要與年度綜合計劃相結合，初步確定企業的收益及相應確定合理的資金使用需求。同時，企業綜合經營計劃也需要與財務指標反映的一些內外部資源約束條件進行互相反饋協調平衡后制定，兩者相輔相成；其次，綜合計劃反映的是指標的物質量而企業預算反映的是指標的價值量，兩者間需要確定內在的轉換關系。

4.2做好企業綜合經營計劃工作需要建立統一的計劃管理平臺

企業綜合經營計劃和專業計劃是一個有機整體，不應人為將其割裂開來，它們之間的區別不在編制流程和具體數據上，而是體現在分析方式、分析內容和目標以及有針對性地指標評價模型上。綜合計劃實際管理過程中，存在的關鍵問題除了專業技術方面，很大一部分是管理協調的問題，因此建立統一的計劃管理平臺，有利于貫徹數據分層、分級管理的思路，為綜合經營計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。同時，企業系統內的計劃數據內容可以便利地在信息系統內流通，指標實行分專業管理，落實數據準確性的崗位責任，這樣可以將綜合經營計劃十分復雜的管理內容分解到各個具體管理層上面，實現管理分層分級，各負其責。

5結語

創新永無止境，管理創新和技術創新一樣，是構建企業核心競爭力的重要一環，探索合理高效的綜合經營計劃管理模式，有利于圍繞企業的經營發展戰略開展計劃工作，并為最終搭建現代企業技術決策和經濟決策相互協調的統一決策支持平臺奠定必備的基礎。

參考文獻：

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