新媒體運營思路

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新媒體運營思路范文第1篇

安徽電視臺也積極應對新形勢下的媒體發展新方向。組織專人進行專題調研，認真研究全國網絡電視發展態勢，理清安徽網絡電視發展思路，積極搶占網絡宣傳新陣地，創新電視媒體發展的現代模式。安徽電視臺臺臺長趙紅梅表示：安徽網絡電視臺的開播將是新媒體產業拓展的戰略思路。

2010年4月6日，安徽網絡電視臺正式上線，本刊特在安徽網絡電視臺開播之際，專訪了負責人李豹，請他為讀者解讀安徽網絡電視臺的發展思路。

定位與目標

《廣告主》：安徽網絡電視臺是如何定位的?

李豹：堅持正確的輿論導向，以視聽互動為手段、以新聞為核心、以影視娛樂為特色，融網絡特征和電視特色為一體的多終端、立體化的傳播平臺，是依托安徽電視臺傳統媒體延伸的視頻新媒體。

《廣告主》：安徽網絡電視臺的發展目標是什么? 李豹：堅持正確輿論導向，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，堅持體制機制創新，積極探索企業化管理、市場化運營的路子，加強網絡技術研發和人才隊伍建設，以視頻為核心，臺網聯動，整合安徽電視臺和其他機構的優質節目資源，不斷豐富節目內容，提高服務質量和水平，積極打造多平臺、多終端、信息量大、影響力強、覆蓋全球的綜合視頻門戶網站，把安徽網絡電視臺建設成為安徽最權威、中國有影響、群眾喜聞樂見的網絡電視播出機構。

頻道設置

《廣告主》：安徽網絡電視臺的內容是如何架構的?

李豹：安徽網絡電視臺計劃陸續開設首頁及新聞、綜藝、電視劇、播客、直播、動漫等6個頻道。 首頁會對各個專業頻道予以聚合、導航和關聯；對國內外重大時事政治、經濟、文化、社會、事件等及受網民關注和制作的熱播視頻進行重點推薦和推廣。首頁劃分為三大區域，即功能服務區、品牌推廣區、內容推薦區。

新聞頻道力求建市一個新聞信息共享平臺，以即時豐富的新聞資訊為主要內容，切分7檔新聞欄目內容，及時準確傳播安徽經濟社會發展各個領域的動態新聞和國內外大事要事。安徽網絡電視臺將白采自辦一檔反映民生新聞的《網絡聯播》新聞欄目，聯合全國省級臺民生新聞聯合體，壟斷全國省級臺民生新聞版權資源，形成安徽網絡電視臺的民生新聞優勢。將設置《熱點視頻》、《時事新聞》、《社會新聞》、《娛樂新聞》、《新聞專題》、《新聞名欄》等欄目。

綜藝頻道將集納安徽電視臺綜藝資源，結合傳統電視媒體的內容優勢和互聯網新媒體的傳播優勢，為用戶提供精品綜藝視頻互動體驗服務。安徽網絡電視臺全面放大原來《劇星》電子雜志節目產品，力爭形成全國品牌節目；實施網動，將綜藝頻道《快樂無敵大PK》等欄目改成網絡版，豐富網絡電視臺節目。

電視劇頻道所刊播劇目均擁有國家廣電總局的批文，應用動態碼流等技術手段，打造電視劇集的分類點播。安徽電視臺已確定母體購買電視劇一律附加網絡版權，同時盤活現有片庫音像，技術處理，精細編輯，豐富電視劇頻道節目內容。首批刊播20部網絡關注度高的國產劇、臺劇、韓劇，約500集的電視劇網絡正版播放。安徽網絡電視臺還將陸續購買電視收視率高、網絡關注度高的電視劇，尤其是安徽電視臺衛星頻道《第一劇場》、《獨播劇場》播出電視劇的網絡版權。

直播頻道將成為安徽網絡電視臺旗下的電視節目在線觀看平臺，提供安徽電視臺8套節目的網絡實時觀看，并提供配套的節目預告服務，為網友打造自由便捷的網絡“電視新看法”。

播客頻道是安徽網絡電視臺旗下的視頻分享與互動平臺，鼓勵網友創作、編輯和分享健康優質的網絡視頻。與互動社區相結合，不僅讓網友輕松獲取“互動式網絡電視”體驗的樂趣，還是網友之間分享、溝通和交流的視頻網絡家同。

未來，安徽網絡電視臺將成為安徽電視臺的各檔綜藝節目、大型活動提供網絡參與平臺，大大提高了參與的便利性，為欄目、活動征集選手提供了新的渠道(如：安徽電視臺綜藝頻道“當紅不讓”網絡賽區)。

安徽網絡電視臺以“參與式電視體驗”為產品理念，深度挖掘安徽電視臺母體資源，在對傳統電視節目資源再生產、再加工以及碎片化處理的同時，著力打造網絡原創品牌節目，鼓勵網友原創和分享。安徽網絡電視臺將充分發揮電視平臺和網絡平臺的雙平臺的優勢，力爭把安徽網絡電視臺建成安徽省規模最大的以網絡視頻為核心的多媒體數據庫、規模最大的網絡視頻正版傳播機構。

動漫頻道爭取抓住動漫市場發展的良好時機，挖掘動漫產品的發展潛力，利用我省動漫資源優勢，打造具有安徽特色的動漫品牌。目前已與省內知名動漫基地及省外廈門動漫產業同知名企業洽談，聯合推出動漫頻道。

運營思路

《廣告主》：安徽網絡電視臺在運營上會有哪些新做法?

李豹：本著“擴大視野，超常發展，創新突破，重點突出”原則，堅持體制創新，積極與市場接軌，走市場化之路，從新媒體產業的屬性上辦好網絡電視臺。

安徽網絡電視臺運營模式有如下幾點：

廣告運營：借助廣告中心的強大廣告客戶資源，實現廣告資源的最大化整合，與優秀網站嘗試進行網絡廣告的運營合作項目，與優酷網簽訂聯合開發網絡廣告運營合作項目，推動新興媒體之間開展廣告合作。

版權運營：已經確定專人，全面整合安徽電視臺母體的網絡視頻版權資源，與國內有影響的綜合門戶網站或視頹網站聯系，積極尋求版權合作，同時，圍繞安徽衛視大劇獨播資源，推出網絡首播或獨播劇，網絡電視臺與安徽衛視相互呼應，配合宣傳，做好片庫與版權業務的置換銷售，打好版權牌，實現臺網聯動，發揮母體資源的作用。

手機電視運營：通過技術手段，使終端手機用戶在手機上可以點播我們提供的優質視頻，逐步推出安徽網絡電視臺的手機電視平臺、IPTV平臺及移動電視，并做好迎接“三網融合”的內容集成與儲備，建立三網融合的跨媒體終端構架，積極搶占三網融合的制高點。暫定5月份與電信運營商合作推出手機電視。

新媒體運營思路范文第2篇

三網融合正逐步挑戰著傳統的電信運營模式，成為電信運營的一把雙刃劍。

賽迪顧問認為：融合革命將加速電信技術業務的移動化、寬帶化、IP化及多媒體化發展，毋庸置疑，這將為電信運營商的技術縱深和業務拓展提供最有力的平臺，帶來巨大的利潤空間。但同時，機遇的產生也伴隨著巨大的挑戰。

首先，新的運營理念、運營模式和運營業務將成為電信運營商企業戰略發展的核心。電信運營的健康發展既要以傳統的電信業務為基礎，又要充分依靠三網融合帶來的新技術和新業務。面對新型技術和業務的不斷發展和問世，傳統的電信運營商如何應對諸如P2P業務、網絡視頻電話以及互聯網上日漸增多的各類多媒體社區等各種新業務的出現，保持良好的市場競爭，將成為能否健康運營和持續發展的關鍵。

其次，電信運營商必須學會向互聯網運營商認真地學習。面對三網融合新趨勢和互聯網爆炸式的規模與業務增長，電信運營商想準確定位自己在價值鏈上的位置，就必須充分尊重同行，尊重游戲規則，與同業者共同維護健康的市場秩序，促進良好競爭，推動行業共同發展。

新媒體運營思路范文第3篇

誠如現代營銷之父菲利普?科特勒所言：“營銷的宗旨是發現并滿足需求”，中視金橋敏銳地捕捉到品牌的需求：不僅要做廣告，更要做傳播；不光要打造品牌，更要多渠道廣覆蓋地推出品牌；不但要靠傳統的電視媒體影響市場，更要通過形式多樣的新媒體占領受眾關注的焦點。作為央視最重要的廣告資源商之一，中視金橋是如何幫助客戶最大化運用媒體資源的?《廣告主》雜志帶著這個問題對中視金橋國際傳媒集團CEO劉矜蘭進行了專訪。

適時：相機而動引領傳播潮流

“任何事物的發展，從來都不是從混沌直接到有序，而是從有序到混沌，再到一個新的有序的過程。”中視金橋CEO劉矜蘭如是說。在12年的發展歷程中，中視金橋經歷了三大發展階段。

第一階段，從創業初期的開創市場階段到找到領先行業發展的優勢時期。中視金橋憑借央視4套中文國際頻道的資源優勢，提出“將中國的城市帶人世界，讓全球人關注中國城市。發現中國城市之美!”的思路，在國內迅速掀起了城市品牌文化傳播的潮流。1999年，中視金橋拍攝的第一個廣告片就是為義烏制作的城市形象宣傳片，不僅使義烏小商品城的形象得到廣泛傳播，更開啟了中同城市品牌文化傳播的先河。中視金橋還善于在旅游城市品牌傳播中挖掘各個城市之間的差異，其制作的“武當山”、“九華山”、“好客山東”、“七彩云南”、“浪漫之都大連”等作品都極富特色、廣受贊譽。中視金橋借助多年的城市策劃推廣案例，成就了中國十大城市策劃機構的領先地位，其服務過的城市旅游客戶高達500多個，并率先倡導和出版了《城市品牌傳播研究報告》。為城市品牌傳播樹立了行業標準。

第二階段，從無資本意識到有序化的資本運作階段。2006年11月，中視金橋首次進行海外融資，率先成功引入國際資本；2008年7月，中視金橋完成境外上市。這亦讓國際資本真正認識到中國媒體業的發展潛力，打破了以媒體為主營業務的企業中沒有上市公司的局面，中視金橋成功踐行了資本與傳媒的對接，并逐步優化資源，發展成為國內領先的主流媒體運營集團。

伴隨著業務板塊的不斷擴容，自2011年3月開始，中視金橋步入了發展的第三階段，開始集團化的運作模式，介入多元化的傳媒市場布局，向發展成為國內領先的、有國際影響力的傳媒運營集團的目標邁進。

劉矜蘭告訴《廣告主》雜志：“我們深深地體會到，任何企業的發展都不可能脫離環境的發展變化、離不開行業的發展路徑，太快、太慢都不行，唯有適時發展、適宜調整，企業才能立足百年，品牌才能得以延續。”

創新：科學布局構建四大板塊

面對新的歷史發展階段，中視金橋戰略領導層對集團未來發展的戰略方向，再次進行了科學縝密的梳理，對戰略發展布局進行調整，確立了“媒體資源運營、品牌整合傳播服務、新媒體投資與整合運營、廣告與影視內容創意制作”四大業務板塊。這不僅是對原有業務進行的重新歸納，更是對發展視角、發展思路的深化改造。

首先，中視金橋將繼續發揚媒體資源運營的優勢，為客戶提供專業、精準、貼切的投放服務，提升客戶的品牌價值。為了滿足眾多客戶多頻道、多頻次、多欄目的傳播要求，中視金橋的策略專家們對央視媒體平臺進行了科學組合，提供組合套裝服務，并針對客戶的自身要求為其獨家定制套播服務，以利于客戶品牌的精準傳播。

其次，品牌整合傳播服務板塊專注于為客戶提供優質的整合傳播服務。面對不少中國企業希望走出國門、打造國際知名品牌的需要，中視金橋不斷進行國際化的發展布局，全面整合國內外媒體資源，目前中視金橋已經和新加坡新傳媒集團、美國CNBC財經電視臺等國際知名傳媒集團建立了合作。劉矜蘭說：“從目前中視金橋所擁有的資源來看，不論你的目標客戶群是國內的、還是海外的，不論是喜歡收看央視的，還是喜歡收看地方電視媒體的，中視金橋都能有效到達。”

對新媒體的投資與整合運營亦是中視金橋未來發展戰略的重要布局之一。劉矜蘭指出，基于中國網民尤其是手機網民數量的爆炸式增長，“我們注意到移動終端的普及為未來品牌傳播提供了巨大的空間”，中視金橋國際傳媒集團在戰略發展方向上，開始有步驟地向網絡新媒體領域展開布局。今年，中視金橋先后投資了中國第一旅游門戶網站――樂途旅游網，形成央視媒體傳播與網絡媒體的聚合優勢。同時，中視金橋注意到移動終端的普及為未來品牌傳播提供了巨大的空間，因此投資了100TV和中投視訊兩家優秀的手機視頻業務公司，以利于中視金橋拓展新媒體運營的產業鏈條。

“無論傳播形式如何變化，內容一定為王!”談到廣告與影視內容創意制作，劉矜蘭說：“只要是優秀的內容，無論它是電視劇、微電影、廣告片，還是一句話、一個詞，不論它的載體是電視、網絡還是平面媒體，最后一定會實現病毒式的傳播。”中視金橋有著逾60人的廣告創意和內容制作團隊，共獲得40余項廣告片創意獎項，還有著40多個行業、2000多個企業品牌、500個城市地區的創意服務經驗，勢必會以強大的執行力為客戶提供最全面、最專業、最細致的創意及策略服務。

共贏：依托央視資源搶占市場

中視金橋經過深入的調研和統計發現，在全媒體時代，傳統電視媒體和新媒體將是當下廣告主尤其需要關注的兩種媒介。在眾多的媒體選擇中，電視依然為廣告主的首選媒介，中央電視臺更是眾多企業打造品牌影響力的首選平臺。回顧2011年央視黃金資源廣告招標會預售現場，僅在《新聞聯播》報時組合的第六時間單元廣告競標中，起價3200元的標段幾分鐘之內就被推高到1.22億，五糧液和茅臺經過幾輪競標，才最終贏得這一標段，激烈的競爭彰顯了平臺的價值。劉矜蘭說：“誰能占據稀缺資源，贏得傳播話語權，誰就能更領先一步占領市場。”

而在目前的廣告公司中，中視金橋是央視新聞媒體資源最豐富、與央視合作最廣泛的廣告公司。中視金橋從最初CCTV-4中文國際頻道的《中國報道》一個欄目起家，到今天其頻道已涵蓋CCTV-1綜合、CCTV-2財經、CCTV-4中文國際、CCTV-5體育、CCTV-7軍事農業、CCTV-新聞、CCTV-NEWS等多個央視頻道的40多個熱門欄目。憑借多年的央視媒體運營經驗，中視金橋能夠深入挖掘企業品牌與節目內容的結合度，進而達成品牌的最優化傳播。

新媒體運營思路范文第4篇

百視通上市成功是新媒體企業在世界信息融合的背景下，不斷借鑒吸收全球新媒體成功模式，探索創新我國新媒體產業發展的路徑的成功。其中，多個要訣值得借鑒。

率先布局，成就三網融合“上海模式”

全球來看，前向收費已成為最成熟和最成功的收費電視模式，百視通作為國內最早進入IPTV領域的新媒體企業，自2005年起便將前向收費模式靈活運用于IPTV，并與合作伙伴共同投資、優勢互補，創立了IPTV業務的“上海模式”。業界認為，廣電主導運營的IPTV業務在業務模式、平臺技術、專網傳輸等方面確保了IPTV作為三網融合的業務模式而具備的可管、可控、可發展的綜合能力，在確保了廣電整體發展同時，實現了我國相關行業整體利益最大化，是符合我國國情的三網融合典型業務。

截至目前，百視通在全國IPTV用戶已超過1000萬，成為全球最大的IPTV運營商，隨著國家三網融合的加快推進，百視通必然成為三網融合產業最大受益者。據東方證券報告分析：“借助電信運營商龐大的寬帶用戶基數和強大營銷能力，IPTV市場迎來高速增長期。我們預計2015年全國IPTV用戶規模將達5080萬戶，預計2015年百視通IPTV 年均結算用戶將達到2295 萬”。

“多屏融合”，實現三網融合無縫銜接

網絡新媒體不只是跨手機、電腦和互動電視，所有智能終端如平板電腦、Pad、phone、智能TV等都可以做到內容的跨屏共看、多屏互動，而支持這些業務的背后，是一個龐大的海量視頻儲存庫和“云計算”智能技術。

百視通借助各方資源，并利用東方傳媒集團新媒體業務之間的協同效應建立了以IPTV為核心，互動電視、手機和PC終端“三屏融合”的新媒體業務模式。并與聯想集團成立了“視云網絡科技”合資公司，利用自身多年的IPTV成功運營經驗、依托SMG海量的內容儲備，百視通“一云多屏”將推動廣電新媒體演進到全新的發展階段。

多方共贏，開拓互聯網新媒體“藍海”

2012年開年，百視通就與聯想在上海推出互聯網電視機頂盒A30，這是互聯網電視新規出臺后業界推出的首款互聯網電視機頂盒。A30采用U3300 1.2GHz 處理器及VX900平臺，支持各類圖片、音頻、視頻播出。內嵌百視通客戶端，并有電視劇同步熱播的家庭影院。A30還集成了云游戲、卡拉OK等互動應用，通過畫中畫功能實現傳統電視與海量視頻點播服務跳轉，并可通過手機遙控實現智能甩屏、斷點續播、即拍即傳。

業內人士分析，A30通過植入搭載百視通“可管性”和“開放性”的智能電視操作系統的互聯網電視客戶端，實現了海量正版內容可管可控、流暢播出。

上海廣播電視臺副臺長、百視通新媒體股份有限公司副董事長張大鐘在接受媒體采訪時表示：“為了在運營上與有線數字電視形成差異化，尋找到‘藍海’，百視通力圖為用戶提供交互能力和個性化服務，除基礎服務外，緊緊抓住PPV的價值為用戶提供增值服務是推動公司業務發展的重要舉措。”

新媒體運營思路范文第5篇

1月11日，廣電信息在公布資產重組預案后復牌，這標志著百視通借殼登陸A股市場成功。

廣電信息（交易代碼：600637）當天的重大資產出售、現金及發行股份購買資產暨關聯交易預案主要包括股份轉讓、資產出售、現金及發行股份購買資產三項交易。

東方傳媒以現金收購上海儀電控股（集團）公司（以下簡稱“儀電集團”）持有的廣電信息36.6%股份，收購價格為每股7.67元，總交易價格合計19.9億元。與此同時，廣電信息向儀電集團及其關聯方出售全部主業相關經營性資產和部分非主業資產，向儀電集團非關聯第三方出售廣電信息或者下屬公司部分非主業相關資產，擬向不特定非關聯第三方掛牌出售上海廣電股份浦東有限公司100%股權和上海廣電錦和創意企業管理有限公司39.375%股權。

另外，廣電信息將以現金12.23億元以及向東方傳媒非公開發行股份，以購買東方傳媒持有的百視通51.7763%股權、文廣科技100%股權、廣電制作100%股權和信投股份21.33%股份。同時，廣電信息向除東方傳媒外的同方股份等九家百視通其他股東非公開發行股份購買它們合計持有的48.2237%的百視通股權。

由于重組涉及廣電行業新媒體上市，沒有先例可供參考，廣電信息從2010年9月2日連續停牌四個月有余，此番資產重組預案得到了資本市場的追捧，廣電信息復牌后連續3個交易日“一字”漲停。廣電專家包冉對此評價，“這是國務院三網融合政策推動下，廣電發展新興業態、新興產業成果的體現，理應得到資本市場青睞。”

與之前上市的廣電企業有所不同，此次資產重組完成后，廣電信息將實現公司主營業務向IPTV、手機電視、互聯網視頻等新媒體業務的全面轉型，成為我國廣電新媒體同類業務的第一股。而該過程中的核心點是，廣電信息將100%控股百視通，使后者實現整體上市。

開創先河

百視通是東方傳媒（SMG）旗下子公司，而東方傳媒是國內規模僅次于央視的大型傳媒集團，2010年總營收達到113億元人民幣，僅次于央視，位列全國第二。2005年，東方傳媒先后獲得國內首張IPTV集成運營牌照和首張手機電視全國集成運營牌照，百視通由此成為全國最早的IPTV和手機電視服務商。2010年，東方傳媒正式獲得互聯網電視和3G手機電視牌照，百視通獲準在全國開展互聯網電視和3G手機電視集成播控、運營與內容服務業務。

有業內分析人士指出，百視通的主要業務已經連續三年盈利，三網融合試點啟動也為新媒體上市提供了絕好的契機。目前，百視通是國內最大的IPTV服務商，2009年的市場占有率為80%。資料顯示，截至2009年底，百視通實現年銷售收入2.95億元，凈資產2.12億元。

最近幾年，制播分離和子公司上市成了東方傳媒內部關注的兩大話題。據悉，以百視通為龍頭的新媒體業務上市從2009年起便提上了議事日程。有消息人士透露，百視通曾希望在中小板或創業板IPO上市，在上海市國資委介入后，根據上海產業結構調整的整體思路，最終選擇在A股市場借殼上市。

去年4月，東方傳媒開始與廣電信息大股東儀電集團接觸，其新媒體等業務借殼廣電信息上市就是雙方討論的重點。8月底，國家廣電總局同意了東方傳媒新媒體板塊擬在國內A股市場借殼上市的計劃。10月，東方傳媒又對旗下新媒體資產進行整合，將東方龍、東方寬頻等公司的全部股權注入百視通。

2009年，IPTV業務的收入占百視通總收入的73%。顯然，IPTV和相關廣告業務是百視通未來主要的盈利希望所在。金元證券就表示看好IPTV的前景，該機構預計未來幾年，全國IPTV用戶數將維持高速增長的態勢，年復合增長率要超過40%。另有看好廣電信息此番重組的觀點也認為，未來百視通IPTV業務會有快速增長，將對廣電信息的股價給予支撐。

在專業人士看來，百視通上市更具行業意義。廣電總局新媒體研究所所長董年初表示，之前文化體制改革的規模比較小，但在三網融合的大背景下，新媒體將成為文化體制改革的主力軍，登陸資本市場將成為一種重要方式。

“就廣電行業的新媒體來說，百視通上市開創了主流媒體上市的先河，這也為業界提供了新思路和新模式，未來將有更多的新媒體借鑒這種模式登陸資本市場。”董年初說。

新媒體上市潮

百視通借殼廣電信息上市，是廣電行業中第一個吃螃蟹的新媒體公司。但放眼整個新媒體行業，隨著國家文化體制改革的推進和參與市場競爭的需要，一波集體上市熱潮正席卷而來。

視頻網站是新媒體行業的生力軍，對于上市也表現得最為活躍。2009年11月，盛大旗下華友世紀與酷6股權合并，酷6實現曲線上市。2010年8月，樂視網在國內創業板上市；11月，土豆網向美國證券交易委員會提交納斯達克上市申請；12月，優酷登陸紐約證券交易所，上市當日漲幅為161.25%，市值達到驚人的34億美元，成為5年來紐約證券交易所上市首日漲幅最高的公司。

新媒體上市的熱度在2010年達到最高，其慣性延續至今。今年元旦剛過，即傳出人民網運營方――人民日報網絡有限公司計劃年初在上海證券交易所進行IPO的消息。繼百視通之后，1月18日，鳳凰衛視公告，稱將分拆旗下新媒體業務于美國納斯達克或紐約證券交易所獨立上市。

2009年，鳳凰新媒體CEO劉爽就表示過，這部分業務走向資本市場是必然選擇，具體時間要看盈利狀況、市場發展和資本市場的情況等。鳳凰衛視董事局主席劉長樂曾透露，2010年前6個月，公司22%的收入來自新媒體業務。這部分收入已達到2.45億港元，而2009年同期還是2900萬港元。

有分析人士指出，新媒體上市存在一些問題，主要是對未來發展缺乏很好的規劃，但新媒體由于發展空間大，如果能通過上市解決前進中所面臨的資金阻礙，其增速將遠遠超出業內預期。

對于百視通來說，IPTV、手機電視和互聯網視頻是三網融合的確定收益環節，行業競爭必將日趨激烈，它接下來要走出一條自己的路，以應對杭州華數、中國網絡電視臺等競爭對手。中國網絡電視臺總經理汪文斌在1月初曾透露，公司股份制改造進展順利，新股份公司將于近期掛牌，公司下一步將引進戰略投資者，啟動上市融資相關程序。