企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案

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企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)體系；企業(yè)管理；企業(yè)招聘

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)激速發(fā)展的大時(shí)代里，企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的時(shí)代里擁有一方立足之地，就必須提升自身的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力的關(guān)鍵就在于企業(yè)內(nèi)部人才的能力，這時(shí)，企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)管理系統(tǒng)就發(fā)揮出了巨大的貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘與培訓(xùn)體系更好的結(jié)合管理，最終才能提升整個(gè)企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)力，做到長(zhǎng)久發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)體系簡(jiǎn)介

由于企業(yè)的發(fā)展要求所致，企業(yè)內(nèi)的人才招聘與培訓(xùn)管理工作在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下變得日益重要。同時(shí)為了滿足企業(yè)事先制定的戰(zhàn)略發(fā)展條件，在專業(yè)人才尋找過(guò)程中必須應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行吸納，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做鋪墊。在我國(guó)發(fā)展的目前現(xiàn)階段，各大企業(yè)的展品工作開(kāi)展一般都有企業(yè)內(nèi)部晉升與外部公開(kāi)招聘結(jié)合而成，在滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作理念的同時(shí)，也要符合公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理的招聘原則。在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中，可以開(kāi)展多樣化的、多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，在能夠使員工勝任當(dāng)前擔(dān)任崗位的同時(shí)，從而提升其個(gè)人的綜合素質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部的員工整體工作素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)質(zhì)的提升。另外，企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的存在意義不僅僅能是為了將員工的文化涵養(yǎng)與業(yè)務(wù)工作能力進(jìn)行強(qiáng)化，更深層的意義是為了培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同心理，進(jìn)而團(tuán)結(jié)一心，將企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行升華。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）各大企業(yè)人力資源招聘中出現(xiàn)的問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的目前現(xiàn)階段，在企業(yè)人力資源招聘過(guò)程中主要存在三種比較大的誤區(qū)。一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作中并不具備一定的規(guī)范管理制度，致使人力資源部門在進(jìn)行開(kāi)展招聘工作時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的招聘依據(jù)來(lái)依靠。第二個(gè)是指人力資源部門在進(jìn)行招聘工作時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部招聘崗位的實(shí)際技能水平和知識(shí)掌握水準(zhǔn)不夠清楚，就大大的將針對(duì)性能降低，進(jìn)而招不到真正能夠勝任相應(yīng)崗位的人才。最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，就是指企業(yè)在進(jìn)行招聘工作過(guò)程中，將人才招聘與人才規(guī)劃理念大大的分離開(kāi)來(lái)進(jìn)行招聘，導(dǎo)致實(shí)際的招聘工作“目光短淺”，只看重眼前的情況，沒(méi)有注重企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需求的情況下進(jìn)行大量招攬人才，反之就會(huì)進(jìn)行大量裁員工作，這種人力資源管理誤區(qū)是企業(yè)發(fā)展最大的制約因素。在這三點(diǎn)之外，還有部分企業(yè)存在招聘方式過(guò)于單一化的情況，使得人才吸引范圍大大縮小。

（二）各大企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

在我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的發(fā)展?fàn)顩r中，各大企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系層面，主要在三個(gè)方向上存在問(wèn)題。其一，有大部分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)共組的展開(kāi)形式僅僅浮于表面形式，對(duì)于實(shí)際的人力資源培訓(xùn)工作不夠重視，也就導(dǎo)致培訓(xùn)工作展開(kāi)時(shí)出現(xiàn)人力不足、物力不足、財(cái)力也不足的尷尬現(xiàn)象，不具備工作開(kāi)展的條件。其二，企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，并沒(méi)有制定相關(guān)的詳細(xì)執(zhí)行方案，盲目的開(kāi)展培訓(xùn)內(nèi)容只會(huì)造成事倍功半的不良后果。其三，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)工作并不具備完善的評(píng)價(jià)分析體系，造成管理決策人在掌握企業(yè)內(nèi)部人員能力方面十分模糊，影響決策者做出錯(cuò)誤的判斷，同時(shí)在培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能夠被即時(shí)發(fā)現(xiàn)立刻解決。

三、對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)人力資源招聘與培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理問(wèn)題的解決方案

（一）將人力資源招聘體系與培訓(xùn)管理工作在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化

1.將企業(yè)人力資源招聘內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)化

在進(jìn)行企業(yè)人力資源招聘工作時(shí)，必須將人力資源招聘的針對(duì)性進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)展，才能全面將企業(yè)在人力資源招聘方向做到真正的系統(tǒng)完善。在人力資源工作開(kāi)展的具體實(shí)施過(guò)程中，為了將企業(yè)內(nèi)部的不同崗位和不同的工作職責(zé)進(jìn)行有效區(qū)別開(kāi)來(lái)，并進(jìn)行明確下一步的工作步驟，必須針對(duì)所招聘崗位的職位需求進(jìn)行實(shí)際的預(yù)測(cè)中介分析。只有在全面的掌握整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的不同崗位應(yīng)具備的不同職責(zé)需求、不同崗位對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)水平與任職要求，才能夠在高效的工作效率下為企業(yè)招聘到適應(yīng)該職位的應(yīng)用型人才。

2.將企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作流程進(jìn)行有效測(cè)評(píng)

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源招聘工作過(guò)程中，對(duì)于建立完整的招聘工作流程測(cè)評(píng)系統(tǒng)是十分有必要的。在該項(xiàng)測(cè)評(píng)系統(tǒng)中，主要的目的就是將招聘的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體要求化。例如：對(duì)于應(yīng)聘人員的道德品行、知識(shí)掌握、專業(yè)水平以及自身素質(zhì)等方面的要求進(jìn)行明確化。在具體的招聘流程中，將筆試、績(jī)效測(cè)試、面試、簡(jiǎn)歷跟蹤調(diào)查工作等招聘方式，都作為企業(yè)人力資源管理工作展開(kāi)的重點(diǎn)，從而對(duì)所有應(yīng)聘人員進(jìn)行一個(gè)做科學(xué)合理的有效評(píng)估，M而做到對(duì)于應(yīng)聘成功人才的篩選淘汰工作，用數(shù)據(jù)來(lái)保證錄取的員工是能夠真正符合企業(yè)人才崗位需求的。

3.依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行定向招聘

在這一方向上，必須將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合。只有在此基礎(chǔ)上，才能使人力資源招聘工作成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的良性輔助工具。另外，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作完善過(guò)程中，可以按照企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃進(jìn)程對(duì)開(kāi)展的招聘工作進(jìn)行更深層次的完善。在這步完善的工作步驟中，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)方向進(jìn)行明確，從而針對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)前階段內(nèi)的員工團(tuán)隊(duì)組成的結(jié)構(gòu)形式、員工自身的學(xué)歷構(gòu)成現(xiàn)狀都進(jìn)行一系列的有效分析，才能更進(jìn)一步的將企業(yè)當(dāng)前招聘計(jì)劃與措施進(jìn)行高效實(shí)施。

4.積極拓展企業(yè)人力資源的招聘方式

為了能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展招聘到更多人才，企業(yè)內(nèi)部人力資源部門必須將招聘渠道與方式進(jìn)行有效拓展。在實(shí)際的招聘過(guò)程中，各大企業(yè)人力資源部門可以在各大高校校園內(nèi)部開(kāi)展招聘會(huì)，通過(guò)錄取大量的優(yōu)異應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)充實(shí)企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，同時(shí)也可以錄取部分未畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行假期實(shí)習(xí)，利用企業(yè)的獨(dú)特魅力促使其畢業(yè)后留在企業(yè)任職，還可以與獵頭公司建立合作關(guān)系，挖掘具備超高工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展做鋪墊[1]。另外，為了降低人力資源部門工作人員的工作強(qiáng)度，避免因招聘會(huì)的人山人海無(wú)法認(rèn)真篩選簡(jiǎn)歷的問(wèn)題，同時(shí)也是為了順應(yīng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，人力字眼部門應(yīng)該積極的利用好各個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，將本企業(yè)的招聘要求進(jìn)行，與此同時(shí)，將投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行實(shí)際審核過(guò)后，篩選出符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)入初試、復(fù)試。

（二）將企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系工作的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行加速?gòu)?qiáng)化

1.對(duì)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作加強(qiáng)重視程度

作為企業(yè)的管理層人員，必須充分意識(shí)到內(nèi)部人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。將管理過(guò)程中的主要精力放在企業(yè)內(nèi)部的人力資源開(kāi)展工作上，同時(shí)加大對(duì)于人力資源培訓(xùn)的資金投入，保證人力資源培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。另一方面，一定要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，制定出適用于本企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作順利開(kāi)展的設(shè)計(jì)方案，在一定程度上將企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)制度進(jìn)行深度健全完善。

2.培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求定向培訓(xùn)

根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)化趨勢(shì)，各大企業(yè)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)工作的時(shí)候，一定要根據(jù)員工崗位的實(shí)際需求進(jìn)行定向培訓(xùn)工作。在確定企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際培訓(xùn)需求過(guò)程中，需要采取一系列的措施辦法進(jìn)行分析完成。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的整體一致方向上的需求結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的分析總結(jié)。其次，應(yīng)該開(kāi)展一系列的調(diào)查問(wèn)卷填寫、部門領(lǐng)導(dǎo)面談、以及通過(guò)直面觀察企業(yè)員工在工作過(guò)程中的需求表現(xiàn)，還可以組織企業(yè)內(nèi)部剖析活動(dòng)，通過(guò)員工自身的診斷和員工之間互相診斷的方式來(lái)進(jìn)行，在以上所有確定過(guò)程工作完成后由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人將統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總交送至人力資源部門。最后，由人力資源管理部門依據(jù)整個(gè)企業(yè)提交上來(lái)的匯總數(shù)據(jù)，制定出培訓(xùn)體系的內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)工作，不僅在培訓(xùn)內(nèi)容上確定了具體的培訓(xùn)流程與培訓(xùn)大綱，同時(shí)又將最適用于本企業(yè)員工的培訓(xùn)方法進(jìn)行了最終確定[2]。另外，在已經(jīng)開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)工作中，一定要將培訓(xùn)的方向集中于提升員工的知識(shí)素養(yǎng)、專業(yè)技能、工作效率上面，如此才能將員工的人力資源潛力進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，并真正推動(dòng)了企業(yè)的加速發(fā)展進(jìn)程。

3.對(duì)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行定期評(píng)估

對(duì)于判斷企業(yè)人力資源培訓(xùn)過(guò)后是否出現(xiàn)了明顯的提升效果，這時(shí)就應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作展開(kāi)定期的評(píng)估測(cè)評(píng)。該項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容工作的展開(kāi)形式，既可以是以組織培訓(xùn)考核測(cè)評(píng)的方式展開(kāi)，也可以通過(guò)實(shí)地考察的方式進(jìn)行展開(kāi)，但無(wú)論是哪一種評(píng)估方式，都是通過(guò)將培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后是否將自身的實(shí)際知識(shí)掌握能力、專業(yè)技能水平與工作效率行為上面進(jìn)行了有效提升，做一個(gè)真實(shí)的判斷，其目的都是將企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際知識(shí)掌握水平與任職的綜合素養(yǎng)進(jìn)行清晰的統(tǒng)計(jì)。評(píng)估過(guò)后，最好將本次的評(píng)估結(jié)果融入到與企業(yè)員工的晉升、獎(jiǎng)金等福利中去，激發(fā)員工的積極參與性。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)如果想要在當(dāng)今的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具備頑強(qiáng)的生命力，就必須將自身的人力資源招聘與培訓(xùn)體系建設(shè)工作做好，也就是將自身的人才團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力不斷強(qiáng)化提升。只有將企業(yè)人力資源招聘內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)化，同時(shí)輔以有效的招聘流程 在多踴的展品渠道中采用定向招聘實(shí)用性人才，另外在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展一系列的人力資源培訓(xùn)建設(shè)工作，從基礎(chǔ)上提升員工的工作能力與綜合素質(zhì)，才能在保證企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行的期間提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文第2篇

知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃，就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場(chǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)本身的市場(chǎng)需求，同時(shí)結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點(diǎn)。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。有計(jì)劃的分階段區(qū)分企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所采用的具體管理投入，依此更有針對(duì)性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展，同時(shí)又能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而高新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展計(jì)劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。

（一）高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在做了大量的市場(chǎng)調(diào)查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來(lái)的。因此，在考慮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃時(shí)也應(yīng)該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。許多高新技術(shù)企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這樣的義務(wù)和責(zé)任”，以及柯達(dá)的“人人都會(huì)用”等美好的企業(yè)愿景和企?I文化。由此可見(jiàn)，小型高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展，首先就要有明確的發(fā)展目標(biāo)以及有自己特色的企業(yè)文化。其次，根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化特點(diǎn)，為企業(yè)的高新技術(shù)制定相應(yīng)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃。在合適的時(shí)機(jī)利用企業(yè)有限的資源，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展以及堅(jiān)持企業(yè)文化的前提下，盡量的抓住每一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展時(shí)機(jī)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃作為企業(yè)的整體計(jì)劃的一個(gè)重要部分來(lái)進(jìn)行制定和落實(shí)。

（二）尋找高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)

對(duì)于大部分高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)都比較多。因?yàn)楦咝缕髽I(yè)的立足之本就是產(chǎn)品中的高科技含量。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加大科研力量的投入，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境的相關(guān)規(guī)劃。同時(shí)積極進(jìn)行高新技術(shù)科研的創(chuàng)新研發(fā)工作，對(duì)于科研創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。依此逐漸調(diào)整企業(yè)高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中，進(jìn)一步的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境

高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展都有其一定的目標(biāo)和備選方案。而對(duì)于具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向的選擇，要通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)等，選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展計(jì)劃。因此，客觀詳細(xì)的分析企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展條件和外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)正確的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。

（四）全面評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃備選方案

備選方案給出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃的幾種選擇情況，高新技術(shù)企業(yè)可以對(duì)著幾個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案進(jìn)行評(píng)估。首先成立專家小組，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的邊際分析或者成本效益分析法進(jìn)行理論意義上的綜合評(píng)估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個(gè)部門優(yōu)秀人才，對(duì)其進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的企業(yè)其他運(yùn)作模式的培訓(xùn)以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論的一些培訓(xùn)。然后組成專家小組對(duì)備案進(jìn)行企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域不同專業(yè)角度的詳細(xì)評(píng)估。主要的評(píng)估形式首先采用無(wú)記名投票式的方式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結(jié)果進(jìn)行集體匯總。對(duì)投票匯總出來(lái)的各個(gè)備選方案的評(píng)估結(jié)果再次進(jìn)行進(jìn)一步的分析，之后重復(fù)這一過(guò)程，直到最后剩下一個(gè)最為合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方案。同時(shí)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展計(jì)劃選擇問(wèn)題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)同樣能夠起到顯著的作用。我國(guó)有很多高新技術(shù)企業(yè)都是由一些有著獨(dú)到見(jiàn)解的企業(yè)家進(jìn)行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險(xiǎn)嘗試態(tài)度的高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是成正比的。

二、建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

大多數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，都有專門的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機(jī)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行分類：首先是總部集中管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部；其次是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部結(jié)合進(jìn)行管理；最后是法律部門的一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。而實(shí)際中，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重要性，大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國(guó)外的高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般都屬于總公司專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管轄。這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行核心。而同時(shí)與生產(chǎn)部和財(cái)政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。

（一）IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

IBM企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)就是第一種情況。企業(yè)設(shè)有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總機(jī)構(gòu)。而在管理總部之下還設(shè)立有專門的法務(wù)部和專利部。法務(wù)部主要負(fù)責(zé)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律事務(wù)，而專利部主要負(fù)責(zé)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的專利類管理事務(wù)。企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理事務(wù)。如在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該歸企業(yè)總部所有，牽涉的這類情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，都有企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理。而保障這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關(guān)于類似情況處理規(guī)范合同“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時(shí)IBM各個(gè)子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術(shù)協(xié)助契約”。通過(guò)這兩種協(xié)議的共同制約，詳細(xì)而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)以及享受的權(quán)利。以這樣規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內(nèi)部所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的利用效率。同時(shí)也能提高企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理效率，減少企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無(wú)形商業(yè)秘密泄露的問(wèn)題。

（二）華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內(nèi)部，主要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部大小知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)專職機(jī)構(gòu)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部”。而且華為公司對(duì)該部門的資源傾斜相較于其他部門來(lái)說(shuō)，非常的明顯。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來(lái)的適合指揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的專職人員。在這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)之下，還細(xì)分為多個(gè)不同功用的科室。

三、對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理

（一）對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的管理

企業(yè)中高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)經(jīng)過(guò)都是，有企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才進(jìn)行了夜以繼日的工作付出換來(lái)的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理固然重要，但作為這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如，我國(guó)的華為公司，管理部門中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部就要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理工作。如負(fù)責(zé)為這類知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才科研方向，和企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)頂尖的專門人才對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員素質(zhì)的嚴(yán)格規(guī)范管理，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部普通人員的管理

高新技術(shù)企業(yè)單單靠專職的高新技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，始終都離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同參與。因此，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部普通工作人員進(jìn)行一些有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理措施。比如說(shuō)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員的企業(yè)高新技術(shù)貢獻(xiàn)，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，依此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的普通員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文第3篇

幾年來(lái)，我在單位從事過(guò)各種工作，每個(gè)工作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的寶貴機(jī)會(huì)，并一直往努力的方面前進(jìn)。送走了，迎接牛氣沖天的。新年里為使工作成效更高，質(zhì)量更進(jìn)一步，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、企業(yè)文化推廣（年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)）

1企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

2員工活動(dòng)

①月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

②月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；

③月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；

④月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

三、個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

2通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

回顧年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。

（二則）

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

二、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

三、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;2員工活動(dòng)①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；③月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；④月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；⑤月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

回顧年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。

年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的！

（三則）

年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一直進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的年中，我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

2通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

1企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

2員工活動(dòng)

①月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

②月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);

③月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

④月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

⑤月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；完善

預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種重要形式，在西方國(guó)家流行多年，已發(fā)展成了一套相對(duì)成熟的管理模式，但在中國(guó)企業(yè)管理中，預(yù)算管理還處于起步階段，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以跟上世界形勢(shì)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行探討研究，以期在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮它的作用是很有必要的。

1.預(yù)算管理概述

美國(guó)學(xué)者漢森和莫文認(rèn)為預(yù)算是制定計(jì)劃過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是面向未來(lái)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它確定了目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)。另一位國(guó)外學(xué)者克里斯•阿基里斯認(rèn)為預(yù)算是一種由人來(lái)控制成本的會(huì)計(jì)技術(shù)。國(guó)內(nèi)研究預(yù)算管理的專家余緒纓教授認(rèn)為通過(guò)一定的決策程序所確定的最優(yōu)方案，為企業(yè)各有關(guān)方面的活動(dòng)確定了具體目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)決策所確定的具體目標(biāo)，通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)集中而系統(tǒng)地反映出來(lái)，就是預(yù)算。簡(jiǎn)言之，企業(yè)預(yù)算就是企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量表達(dá)，是由數(shù)字組成的企業(yè)計(jì)劃書，所以企業(yè)預(yù)算管理就是利用預(yù)算形勢(shì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源配置并實(shí)施控制的管理體系。也就是說(shuō)企業(yè)預(yù)算管理已演變成一種全面規(guī)劃、控制的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理方式，而不單單是一張張財(cái)務(wù)表而已。

2.推行企業(yè)預(yù)算管理的重要性

2.1有利于控制企業(yè)各項(xiàng)支出與整個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)行

企業(yè)預(yù)算不僅是確定企業(yè)的整體指標(biāo)，并制定為達(dá)到這一指標(biāo)所必須安排的各方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而且為配合執(zhí)行計(jì)劃而制定各項(xiàng)收支，使業(yè)務(wù)計(jì)劃所預(yù)計(jì)的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行中，進(jìn)活動(dòng)的收支有所遵循，有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到了預(yù)算的控制之效。

2.2有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理

企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，就要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向充分把握，全面的預(yù)算方案的制定、實(shí)行既可加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，也是管理層管理控制企業(yè)日常運(yùn)作的依據(jù)。企業(yè)預(yù)算管理是事前、事中、事后管理控制，在實(shí)施中預(yù)算管理通過(guò)合理程序，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門，各層級(jí)之間的聯(lián)系和合作，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理。

2.3有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理控制

預(yù)算管理的一個(gè)特征就是運(yùn)用會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行管理控制，企業(yè)通過(guò)對(duì)預(yù)算結(jié)果的全面評(píng)估，分析執(zhí)行與預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因，找到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制中的強(qiáng)弱項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并把信息反饋給企業(yè)管理層，企業(yè)管理層能及時(shí)控制預(yù)算過(guò)程，修正偏離預(yù)算的部分，減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素。

2.4有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

通過(guò)制定全面的預(yù)算方案，有效的實(shí)施預(yù)算管理，有助于平衡和綜合企業(yè)內(nèi)部各部門間的資源，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)分解，相應(yīng)落實(shí)到企業(yè)各部門，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向和環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和服務(wù)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.我國(guó)目前企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

3.1對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，還停留在將預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)行為的階段。這就導(dǎo)致企業(yè)的管理者認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和控制，甚至于是把預(yù)算視為財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是一個(gè)綜合的管理過(guò)程，是包含業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源管理等眾多方面的。企業(yè)沒(méi)有用系統(tǒng)的眼光來(lái)分析和制定預(yù)算計(jì)劃，是預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮重要作用的一個(gè)主要因素。

3.2預(yù)算管理目標(biāo)不清晰

多數(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模不大，資金實(shí)力較弱，企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不明顯，企業(yè)特色出不來(lái)、企業(yè)定位不明確。企業(yè)預(yù)算管理是立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，如果缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)也就不清晰，僅局限于簡(jiǎn)單的收入、成本和支出預(yù)算，沒(méi)有上升到預(yù)算管理的高度，那么企業(yè)的預(yù)算管理職能也就沒(méi)辦法發(fā)揮，試問(wèn)缺乏目標(biāo)的預(yù)算管理又如何指導(dǎo)企業(yè)展開(kāi)其他活動(dòng)呢？

3.3預(yù)算信息收集不全面

由于對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，大部分企業(yè)對(duì)預(yù)算信息的收集往往局限于財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)，但如上文所述，預(yù)算應(yīng)包括信息、人力資源管理等多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容也是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，如果在開(kāi)始收集資料的時(shí)候就忽略了這些方面，那么依據(jù)這不完整的資料制定出來(lái)的企業(yè)預(yù)算必然是不全面的。當(dāng)然收集多方面的資料，企業(yè)需要花費(fèi)更多的人力物力，所以企業(yè)就抱著能省就省的心態(tài)來(lái)對(duì)待也是原因之一。可是如果抱著如此敷衍了事的心態(tài)，不講求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)造成負(fù)面的影響。

3.4預(yù)算方案操作性不強(qiáng)

企業(yè)的預(yù)算報(bào)表體系簡(jiǎn)單，填制方法單一，在預(yù)算編制上缺乏全面預(yù)算管理、彈性預(yù)算等先進(jìn)的科學(xué)理論的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)很難預(yù)測(cè)未來(lái)不確定因素對(duì)其的影響，這樣制定出來(lái)的預(yù)算方案要不就是指標(biāo)過(guò)嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算方案和實(shí)際情況脫鉤，預(yù)算難以執(zhí)行，預(yù)算被經(jīng)常性突破；要不就是預(yù)算指標(biāo)過(guò)寬，影響執(zhí)行中的進(jìn)取行為和尋求業(yè)績(jī)突破的需要。而這兩種預(yù)算方案與實(shí)際情況脫離的情況又可能導(dǎo)致企業(yè)為了便于開(kāi)展工作，不斷調(diào)整預(yù)算，是預(yù)算喪失權(quán)威性，企業(yè)上下對(duì)預(yù)算執(zhí)行越來(lái)越不重視，最終預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部失效。

3.5員工執(zhí)行預(yù)算能力差

由于企業(yè)制定的方案缺乏操作性，在制定過(guò)程中又往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層說(shuō)了算，很少采用參與式的預(yù)算制定方式，這就造成很多員工對(duì)制定預(yù)算的依據(jù)、目的、內(nèi)容都不了解，在日常的工作中自然就不會(huì)自覺(jué)的執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算，預(yù)算方案也就失去了其指導(dǎo)和控制作用。企業(yè)的預(yù)算管理本應(yīng)落實(shí)到每個(gè)員工身上去實(shí)現(xiàn)，達(dá)到自我管理的最佳效果，而得不到執(zhí)行的預(yù)算，是體現(xiàn)不出價(jià)值的。

4.完善企業(yè)預(yù)算管理的路徑選擇

4.1加強(qiáng)企業(yè)高層的重視與參與

預(yù)算管理的性質(zhì)決定它是一個(gè)系統(tǒng)的工程，即它不應(yīng)該只屬于財(cái)務(wù)部門的事情，所以其制定者應(yīng)該是具有全局眼光的，要站在整個(gè)企業(yè)的高度來(lái)考慮，所以企業(yè)是預(yù)算要在整個(gè)企業(yè)高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與之下進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。預(yù)算管理既要涉及到公司戰(zhàn)略，又影響到日常管理；既涉及資金運(yùn)營(yíng)，又涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)等企業(yè)各個(gè)部門，貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程，必須有企業(yè)高層管理者承擔(dān)起預(yù)算第一責(zé)任人的角色，才能協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的分歧，解決問(wèn)題，使預(yù)算方案得到足夠的重視，推動(dòng)預(yù)算管理的有效進(jìn)行。

4.2制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略

預(yù)算在很大程度上是地位于戰(zhàn)略的具體化，所以預(yù)算的有效性基本上取決于企業(yè)戰(zhàn)略的合理性、科學(xué)性、和可操作性。企業(yè)要防止戰(zhàn)略定位過(guò)于寬泛和不具備操作性，企業(yè)要清楚自身愿景和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)基本策略；如何配置財(cái)務(wù)資源才能達(dá)到配置最優(yōu)化。企業(yè)可使用SWOT分析方法確定本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)及面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部資源、外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全局性的了解。在對(duì)企業(yè)有全面了解的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的預(yù)算方案才是最科學(xué)有效的，既立足于企業(yè)實(shí)際又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的預(yù)算方案才能最大限度的提升公司價(jià)值。

4.3建立完善的信息收集系統(tǒng)

預(yù)算管理的有效實(shí)施需要有力的信息支持，這種信息支持不僅是財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息；不僅是反饋信息，還包括前瞻性信息；不僅是企業(yè)的整體信息，還包括各分部信息；不僅是企業(yè)內(nèi)部信息，還包括企業(yè)外部信息。所以要制定一套規(guī)范的、制度化的、常規(guī)化的信息收集系統(tǒng)，既保障內(nèi)部信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、反饋和傳遞，也保障外部信息的及時(shí)收集、傳輸和整理，確保滿足預(yù)算管理的信息需求，依據(jù)最新、最可靠、最有效的信息制定最優(yōu)的預(yù)算方案，進(jìn)行預(yù)算管理。

4.4規(guī)范預(yù)算編制過(guò)程

如上文所述，多數(shù)企業(yè)預(yù)算方案存在操作性不強(qiáng)的問(wèn)題，這很大程度是預(yù)算編制過(guò)程的不科學(xué)所致，所以規(guī)范預(yù)算編制過(guò)程是完善預(yù)算管理的核心內(nèi)容。預(yù)算編制是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，預(yù)算從編制開(kāi)始，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行、控制與調(diào)整、分析與反饋，然后又回到預(yù)算編制。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的因素眾多，因此在編制預(yù)算的過(guò)程中會(huì)涉及到紛繁復(fù)雜的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，所以需要在完善的信息支持下，建立預(yù)算模型，通過(guò)預(yù)算模型將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算連接起來(lái)并將企業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等眾多因素進(jìn)行結(jié)合，形成企業(yè)的全面預(yù)算。

4.5加強(qiáng)員工執(zhí)行力建設(shè)

員工執(zhí)行力是將企業(yè)預(yù)算轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，而企業(yè)員工缺乏預(yù)算執(zhí)行力無(wú)疑是企業(yè)預(yù)算管理效果不佳的重要因素。加強(qiáng)員工預(yù)算執(zhí)行力，首先，要讓員工參與到預(yù)算編制過(guò)程中，逐級(jí)分解目標(biāo)，細(xì)分到個(gè)人提高員工對(duì)預(yù)算的接受度。其次，開(kāi)展員工預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)為何進(jìn)行預(yù)算管理，如何進(jìn)行預(yù)算管理有全面的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)廣大員工全力投入預(yù)算管理執(zhí)行中，自覺(jué)將個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在自我管理中實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文第5篇

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

首先，在大部分施工企業(yè)中，由于施工的人員混雜、工作周期性強(qiáng)、流動(dòng)性較大，導(dǎo)致很多管理人員無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部的控制。尤其是一些小型施工企業(yè)，管理人員往往更加注重經(jīng)營(yíng)和收益，不講究財(cái)務(wù)管理的新方式、方法。財(cái)務(wù)管理和成本管理十分粗放，財(cái)務(wù)管理本應(yīng)牽涉多個(gè)環(huán)節(jié)，但是管理人員的理論素養(yǎng)和實(shí)踐導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為松懈，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)的有效控制。其次，當(dāng)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財(cái)務(wù)管理和成本控制時(shí)，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)將更加薄弱。很多一線的項(xiàng)目管理人員出身與土木工程專業(yè)，本身對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)就存在欠缺，并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理提升到與施工建設(shè)一樣的高度，在開(kāi)工之前沒(méi)有明確的成本預(yù)算，也沒(méi)有一定的成本控制意識(shí)，在開(kāi)工之前，也沒(méi)有對(duì)于即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避處理的方案和措施。

（二）缺乏硬件、軟件配套工作機(jī)制

雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在實(shí)際的工作中很多施工企業(yè)仍難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的有效性管理。宏觀的財(cái)務(wù)管理體制十分不健全，這和我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理習(xí)慣有關(guān)。目前，一個(gè)獨(dú)立的施工項(xiàng)目同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理能力，哪怕是在一個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)部，施工進(jìn)度的不同也導(dǎo)致各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目對(duì)于財(cái)務(wù)資金的掌握不盡相同，無(wú)形中造成了財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的困境。有些已經(jīng)完工的項(xiàng)目收到了施工款，賬目上資金充足，而有些剛剛開(kāi)始施工的項(xiàng)目則資金周轉(zhuǎn)困難，必須從銀行借貸來(lái)維持工程的正常運(yùn)行。同時(shí)，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)和材料通常管理混亂，條件和設(shè)施并不完善，很多施工企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法、進(jìn)行管理的基礎(chǔ)設(shè)備。很多企業(yè)還不能掌握會(huì)計(jì)電算法，同時(shí)也不具備能夠進(jìn)行操作軟件的人才，企業(yè)本身具有的財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，仍然使用較為傳統(tǒng)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，存在著一定的漏洞。

（三）權(quán)責(zé)不明確、監(jiān)督不力

首先，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不夠明確。在施工企業(yè)中，很多債權(quán)和債務(wù)不能得到及時(shí)有效的清理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的真實(shí)性造成了一定的影響。很多項(xiàng)目和工程結(jié)款不力，或者周期過(guò)長(zhǎng)，很難從財(cái)務(wù)報(bào)表上看出施工企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。項(xiàng)目和工程具有獨(dú)立的管理人，而企業(yè)財(cái)務(wù)又很難深入了解各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)的權(quán)責(zé)分工不明確，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題和漏洞，缺乏明確的責(zé)任人，通常項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員將會(huì)共同承擔(dān)責(zé)任。其次，施工企業(yè)內(nèi)、外部缺乏有效監(jiān)督。由于缺乏有力的監(jiān)督，企業(yè)管理人員和施工人員更容易存在偷稅漏稅等違法行為，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全和缺失導(dǎo)致稅務(wù)拖欠，甚至面對(duì)稅收時(shí)一走了之進(jìn)行逃避。在公司內(nèi)部沒(méi)有成立相應(yīng)的部門對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，很多財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不強(qiáng)，同時(shí)身兼數(shù)職，自身的素質(zhì)和能力無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理上的要求，在缺乏內(nèi)部和外部有效監(jiān)督、修正的情況下，管理愈發(fā)混亂。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施及建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。良好的內(nèi)部控制是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于提升領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在項(xiàng)目工程運(yùn)行中，管理人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理提升到與項(xiàng)目施工同等重要的地位，在企業(yè)內(nèi)部樹立內(nèi)部控制管理的重要性，建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)、合理的設(shè)置各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)注重部門之間的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批程序，使企業(yè)的成本資金能夠得到有效的控制，加強(qiáng)對(duì)于公司財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)、審計(jì)，對(duì)于財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的管理漏洞及時(shí)修正，避免更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基層工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。通常，施工一線工作人員真正控制著企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)賬目，而實(shí)際支出卻是另一個(gè)賬目，這說(shuō)明在實(shí)際的項(xiàng)目施工操作中，施工一線人員是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算方案、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何依據(jù)方案進(jìn)行處理成為了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)基層項(xiàng)目經(jīng)歷的財(cái)務(wù)行力，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行。

（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施、注重人才培養(yǎng)

首先，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施。由于施工企業(yè)的地點(diǎn)不固定，人員流動(dòng)性較大，很多施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施不夠健全，例如計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備落后，進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算的方法落后，新知識(shí)、新技術(shù)無(wú)法通過(guò)固有的硬件進(jìn)行實(shí)施，公司的固定資產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的登記和收支平衡，無(wú)法及時(shí)清算賬目。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)克服施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困境，盡可能為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的辦公環(huán)境和設(shè)備。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的管理和提升。在一些小型施工企業(yè)中，甚至不具備專門的財(cái)務(wù)管理人員，通常是人事、檔案與財(cái)務(wù)混為一體，管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的財(cái)務(wù)培訓(xùn)就開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，邊做邊學(xué)，一旦出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要較長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間和周期來(lái)處理問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，這主要分為兩個(gè)方面：一是注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，使他們能夠盡快掌握管理的新方法；二是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，保證在管理的過(guò)程中和不出現(xiàn)、偷稅漏稅、隱藏瞞報(bào)等情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)能，制定明確的權(quán)責(zé)分工，財(cái)務(wù)管理人員具有進(jìn)行統(tǒng)一管理的能力和權(quán)利，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部及外部監(jiān)管

除此之外，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。從內(nèi)部的角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，全權(quán)負(fù)責(zé)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)，與員工的評(píng)獎(jiǎng)、晉升掛鉤。加強(qiáng)審計(jì)部門的權(quán)力，使其能夠獨(dú)立的對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，提供科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案；從外部的角度來(lái)看，施工企業(yè)需要相關(guān)政府職能部門甚至是第三方機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管，借此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理預(yù)算的有效執(zhí)行，避免違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)