財務制度及采購流程
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務制度及采購流程范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
財務制度及采購流程范文第1篇
[關鍵詞]電子商務環境企業財務管理模式
在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展的迫切要求。
一、電子商務環境對財務管理模式的影響
企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。
現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：
1.財務組織結構的影響
財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。
2.財務處理流程的影響
在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財務處理方法的影響
電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。
4.財務制度的影響
電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。
5.財務軟件的影響
電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征
電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：
1.財務與業務協同
在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。
2.實時財務控制
電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息,最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令到業務活動中，實時校正經營活動。3.遠程財務處理控制
在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
4.集中管理
電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。
三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點
1.從財務組織結構設計
面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。
2.從財務處理流程重組
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。
3.從財務處理控制方法改進
長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。
4.從財務制度的創新
財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。
財務制度及采購流程范文第2篇
關鍵詞：財務治理；中小企業；資金；制度
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
一、引言
中小企業在我國國民經濟中占有重要地位。目前，中小企業的工業總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%；提供的就業崗位占全國城鎮就業總數的75%。但是，另一方面有80%的中小企業根本未設賬本，另外20%的企業也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。我國中小企業將面臨更加規范的市場競爭，亟待解決財務管理中出現的問題。
二、中小企業財務管理面臨的主要問題
(一)內部組織結構不完善
1.股東組成的家族化
由于大多數中小企業都是由個人創辦或購買承包小型國有企業而來的，因此在股東結構上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同學等親朋好友組成的。這樣的股東結構僅憑著血緣與親屬朋友的信任關系加以維系，沒有嚴格的財務決策機制與制度安排。在發展的初期階段這種結構還能維持，但隨著企業的發展，往往造成意見不統一，特別是在利益分配上出現嚴重的分歧，造成企業危機，甚至造成企業的分裂與解體。
2.所有權與經營權的統一
大的公司由于所有權與經營權的分離，出現了委托問題，并由此產生了成本。與此相反，中小企業往往是所有權與經營權的統一，表面上看經營權的統一降低了成本。但同時由于經營行為全部由主要股東個人承擔，個人決策的“武斷性”與“盲目性”造成的風險遠遠高于職業經理人“程序化”決策的風險，有時這種失誤甚至造成企業的倒閉。
(二)財務制度不完善
我國相當多的中小企業尚未認識到財務管理的重要性，財務制度極不完善，一些單位根本沒有會計機構，一些單位雖設有會計機構，但崗位職責不分，會計人員無證上崗現象嚴重，會計主管人員不具備技術資格等現象不勝枚舉。中小企業賬目混亂，會計數據失真現象普遍存在，人為調節利潤，對企業資產進行任意重估的現象時有發生。企業若無規范的財務制度，必然會造成決策失誤和管理低效。
(三)流動資金短缺，資金治理效率低下
資金營運管理是中小企業理財中普遍存在的薄弱環節。資金短缺的主要原因是由于資金結構不合理造成的。具體表現在產成品的積壓、資金大量沉淀和經營資金補償失調。為了緩解企業流動資金周轉不暢，企業向銀行爭取貸款或者向內部職工集資，使企業資本結構失調，增加了財務風險。另外，中小企業缺乏現金管理制度，現金收支的隨意性大，極易造成資金周轉困難。
三、完善中小企業財務治理的建議和對策
(一)改變用人模式
就目前情況看，大部分中小企業在財會人員的選用上有兩個特點：一是依賴血緣關系比較普遍；二是返聘人員所占比重較大。欲改變此種現狀，加強財會人員在財務治理中的基礎作用，治本的辦法是改變目前用人模式。比較現實且有效的辦法有三個：一是強化財會人員的現財觀念，包括法制觀念、風險觀念、盈利觀念、資金的時間價值觀念等；二是建立有效的激勵機制，使財會人員能分享企業增加的財富，比如給財會人員一定比例的股權，讓其成為企業所有者之一，調動其參與財務治理的積極性；三是為財會人員提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的專業知識培訓，不斷更新知識，增強其參與財務治理的能力。
(二)創新財務制度
中小企業財務制度的創新應從財務制度的核心即財務治理與財務控制兩個方面入手。由于中小企業的財務治理結構主要是業主主導型。因此，中小企業的財務治理就應當對利益相關者予以特別關注，創造條件讓其參與企業財務治理，這實際上是強化財務治理中激勵約束機制的一種創新體現。中小企業的財務控制創新主要包括：1.再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此，中小企業有必要樹立財務人員價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來。2.建立全方位的財務控制體系。全方位的財務控制體系應運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控。
(三)強化資金治理
努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。要做到三個有效匹配：第一，資金的來源和運用做到有效匹配。比如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。第二，資金收回和支付做到有效匹配。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。第三，資金分配做到有效匹配。比如流動資金和固定資金的占用比例應合理。建立健全財產物資治理的內部控制制度。在物資采購、領用、銷售方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的治理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產治理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促治理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，并強化對存貨和應收賬款的治理。
參考文獻：
[1]余濤.試析公司財務治理實現機理及其完善[J].會計之友,2010.
[2]衣龍新.財務治理理論研究述評[J].財會通訊,2010.
[3]杜曉光.完善中小企業財務治理有效路徑的思考[J].會計之友,2009.
[4]曾愛軍.中小企業財務治理問題探討[J].商業研究,2006.
財務制度及采購流程范文第3篇
關鍵詞：內控 內部審計 風險 防范
中圖分類號：F239.45
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)03-176-01
一、醫療業務流程及資金運動過程中產生的內外風險
1．醫療業務流程產生的內外風險。病人到醫院的流程為：就診病人來院掛號一診療――住院治療(門診治療)――離院。在這一流程中存在著兩方面的風險。一是內部風險。醫務人員在整個治療過程是否做到規范服務，有規可循，醫務人員服務態度、醫務人員技術水平等產生的風險。二是外部風險。醫院在診療業務流程中受到社會環境及相關法律法規約束的有：《中華人民共和國執業醫師法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國護士管理辦法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《放射診療管理規定》等等，以及社會環境公眾的評價，相關部門(財政、審計等)的認可，在診療過程中病人的滿意信任度等。
2．醫療財務資金流動過程產生的內外風險。
資金流人過程(財政補助、業務收入、其他收入)――資金流出過程(人員費用、物質采購、管理支出)――資金結存情況。
(1)內部風險形成。內部財務制度是否健全，單位各崗位是否建立了崗位責任制，會計賬務是否按醫院會計制度、財務制度正確及時處理。
(2)外部風險的形成。一是收入風險。是否按預算取得財政差額補助款，是否按醫療物價規定的項目進行業務收費，是否按規定取得其他收入。二是支出風險。人員經費開支是否按規定發放，物質采購是否按預算，按規定招標采購。合同法履行職責，醫院資金管理及財務成果是否按會計法、會計準則正確反映等。
3．社會環境帶來的風險。除上述流程中產生的風險，在當前醫療執業社會環境及醫療物資供應市場競爭十分激烈的環境下，也給醫院帶來了不同的風險。如：醫患之間缺乏互信，矛盾解決機制不完善等等，醫院里出現醫療事故、醫療差錯、并發癥或其它原因造成病員傷、殘、亡等不良后果時。以及醫療收費、醫務人員服務態度等等造成醫療糾紛；再加上病人及家屬對醫療過程中的不理解，從而產生大量的醫療風險和財務風險。無論在解決哪種糾紛時，采取協商解決、調解、訴訟方法，都會給醫院造成了醫療上和財務上的風險，其最終都會給醫院帶來人力、物力、財力的損失以及醫院公共形象的損害。
在醫療物資供應方面，醫院在當前的市場競爭環境下，為了保障醫療正常運行，購置醫療用品都受一定要素的制約，醫療成本的高與低直接反映到醫院醫療收費情況，影響病人人均費用的高低，間接影響病人就診情況。在制度及市場經濟雙重情形的作用下，醫療風險和財務風險也越來越大，不按制度規定進行違規操作，一是滋長腐敗行為，二是醫療成本增加。從而影響到醫院社會效益和經濟效益。
二、建立與完善內控制度，定期和不定期進行內部審計是風險防范的重要措施
通過上述的風險分析，我們可以看出任何經濟組織，無論其規模、結構、性質或產業如何，其運營及組織內的不同層級都會面臨來自內部或外部的不同風險。如果不能有效地控制與預防風險，就會影響醫院財務的穩固、醫院的公共形象以及競爭能力和生存能力。
風險存在是必然的，醫院要安全運行，就應該規范服務，根據工作流程建立內控制度并具有較強的約束機制，同時建立和完善內部審計制度，做到辦事有章可循，從而預防和避免風險發生。
1．建立和完善內控制度。內控制度、約束機制是否有效完善，都需要醫院管理人員熟悉工作流程，理解和掌握相關的法律、法規、制度與規定等等。為此，很多醫院在此基礎上建立了醫療機構協調管理制度、門急診管理制度、護理工作制度、醫療行政、技術管理制度、醫療信息管理制度、藥劑管理制度等。在資金管理上，建立健全了各種財務管理制度、維修與設備采購管理制度、物資采購與藥品管理等管理制度與規定，以及醫療收費與物價管理制度等等。
2．依據相關的法規及內控制度進行定期和不定期內部審計。有了制度能否控制風險，這就需要有完善的內部審計，定期或不定期進行內部審計檢查，以便督促醫務人員按規定的工作流程、相關的制度進行工作，減少醫療糾紛，提高醫療質量，從而提高病人的滿意度，增加病人就診量。物資供應及后勤管理也必須按規定的工作流程和制度進行工作，就能降低醫療成本，預防腐敗，提高醫院經濟效益。在制度執行的同時要不斷完善制度及規定，從而保證醫院安全運行，使醫院醫療風險及財務風險降到最低。
3．內部審計是醫院安全運行的保證，也是提高經濟效益的重要舉措。完善的制度是社會效益的基本保證，由此可見，醫院內部審計不僅是檢查、督促、評價，而更應該是預測、咨詢、完善和保證；不僅是資金流動的審計，而且應擴展到經營業務的審計。在審計人員中既要有經濟管理人員，還應有專業技術業務人員。所以，建立和健全完善的內部審計是醫院風險防范、提高經濟效益的重要舉措。
在當前的醫療環境中，隨著國家衛生政策改革力度的不斷加大．各級醫院都面臨著醫療市場經濟、醫療機構競爭激烈、社會公眾的監督、醫療技術的發展、后勤社會化及物資采購供應、基建維修等方面的挑戰，無論是醫院內部還是外部環境，都給醫院在醫療、理財方面帶來了不同程度的風險。因此，必須建立和完善內控制度，定期和不定期按制度審計，從而達到提高醫院社會效益和經濟效益，盡最大可能規避風險的目的。
參考文獻：
1．昊紅．內部審計是醫院管理的重要舉措安徽衛生職業技術學院學報,2010(1)
財務制度及采購流程范文第4篇
關鍵詞：部隊建設；財務管理；采購舞弊
中圖分類號：TN40 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-02
近年來，隨著消防部隊所承擔的社會功能逐步拓展，基層消防部隊財務管理不僅涉及防火、滅火，還涉及火災調查和搶險救援等方面。消防經費入項的增長和消防經費出項的復雜給基層消防部隊的財務管理提出了新的問題。其中，采購業務的監督和管理的問題尤為突出。如何規范采購流程，如何解決財務舞弊和侵占資產問題，如何降低經費監管的成本，都是基層消防部隊財務管理亟待解決的問題。
一、采購業務舞弊的制度防范
消防經費一般是由中央配撥經費和地方財政經費組成。在具體實施過程中，應當遵循職責分離原則。
（一）請購與審批職責相分離
各部門人員應按照實際需要填寫請購單，寫明請購物品品名數量等信息和請購緣由，在部門領導批準后送交副支隊長（還是誰）統一審核。
（二）詢價與確定供應商職責相分離
財務部門負責具體事項的參謀應尋找3家以上供應商詢價，并將比較信息送交主管人員審核。
（三）采購與驗收職責相分離
應在各大隊、中隊級別設置驗收人員，對照請購單和發票上的品名和規格與實物核對，核對結果一致后方可交予請購人員。
嚴格落實財務管理的各項要求，牢牢把握職責分離原則，才能從制度上防止采購舞弊，但在財務監管過程中，不僅要檢查制度是否合理并且執行，還應檢查制度執行的一貫性和有效性。因此，財務監督與管理還應當結合實際，進行常態化、長效性監管，根據本單位、本時段的具體情況評價是否存在財務舞弊風險。
二、部隊財務舞弊風險因素評價
（一）舞弊的動機
舞弊風險因素包括舞弊的動機、機會和借口。出現舞弊動機的跡象有：經費使用限額或限期對財務部門不利、財務部門個人利益受某項經費的影響、財務部門與供應商存在禁止的經濟關系等。
（二）舞弊的機會
存在舞弊的機會是發生舞弊的必要條件。例如：領導班子組織結構不穩定或內部不團結、財務制度的設計存在缺陷、財務實操人員與審核人員存在密切關系等。
（三）舞弊的借口
舞弊的借口也是評價舞弊風險的因素之一。在部分單位存在著不利于財務制度有效執行的不良風氣，例如財務部門內部未能樹立適當的價值觀或道德標準、非財務人員過度參與或過于關注采購業務、前任財務人員未能按照財務規定實施工作等。
三、采購業務舞弊的應對措施
（一）總體應對措施
第一，基層財務管理的目的是為了有效地保障基層經費供應，對基層經費收支活動進行計劃、控制、協調和監督。基層財務管理是基層后勤管理的重要內容。因此，各級領導干部必須充分認識財務監管的重要性，及時檢查、嚴查嚴處，將財務管理問題上升到黨性修養和道德素質的層面上，建立外部監督機制。
第二，務人員做為管理工作的主體，應當立足本職崗位，強化自身素質，認真做好財務工作，充分認識到做好部隊后勤保障的開展是財務人員肩負的重任，從人員選拔到定期評比，從當事當事到全期全責，切實打造一支素質過硬的財務班底，打牢內部管理基礎。
（二）具體應對方案
一是堅持賬目公布制度。消防部隊采購業務要堅持做到按日公布依次經費開支情況，按月公布伙食費管理情況，按季度公布一次農副業生產收支情況。
二是堅持定期查賬制度。按期清查物資、現金，核對賬目審查單據憑證，考核實物消耗與實際是否相符，是否合理，是否達到標準。
三是發揮經委會監督作用。經委會每天檢查一次實物驗收情況，每周分析一次財務管理情況。賬目公布后，接受群眾監督。在財務制度范圍內，對于適合具體情況的合理化建議應當采納，對于群眾反映不稱職的財務人員應當依法調查。
四是加強監管經驗交流。各級后勤人員除按要求參與部隊統一組織的培訓教育之外，還應通過定期會談、網絡交流等方式及時溝通經驗做法和困難挑戰。
總之，后勤工作的水平直接關系到消防部隊戰斗力的提升。如何提高經費的使用效益、如何規范部隊的財務開支、如何提高部隊的財務管理水平是消防部隊應著力解決的現實問題。只有充分發揮財務部門的管理潛能，科學實施預算管理辦法，加強財務外部監管，打造過硬的財務隊伍，才能切實杜絕采購舞弊現象的發生，保證部隊財務管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]楊俊平，企業財務管理現狀和改進措施研究[J].經營管理者，2016（24）.
[2]瑞木宏， 關于加強部隊財務管理工作的幾點思考[J].財經界，2016（19）.
財務制度及采購流程范文第5篇
關鍵詞：醫院；財務制度；財務預算；預算管理
一、醫院的財務預算也有很多重要的問題
隨著新醫院財務管理制度的不斷完善與發展，人們對財務管理部門的工作越來越重視，只有提高財務預算管理的質量和準確性，確保醫院經濟活動的順利進行才能保證醫院的資金開支在可控范圍內。其次，醫院還應該制定明確的財務管理目標不斷的完善財務管理制度，這樣才能使醫院的財務制度更好的實行。但是，受到各類因素的影響，醫院財務預算出現了資源沒有合理的配置、沒有科學的發展目標、一些財務管理人員的素質水平沒有提高和財務部門整體的素質水平較低等等諸多問題，這樣大大影響了財務管理的整體成果。所以，醫院在不停的發展下，也要從醫院財務預算管理的實際出發，對新醫院的財務管理制度進行完善，在發展與改革的過程中始終堅持科學發展觀，為財務管理工作制定科學合理的管理方針，盡可能引用先進的設備，利用現代化信息管理技術，不斷提高醫院的財務預算水平，增加準確度，只有這樣才能不斷地推進醫院財務預算的管理，確保經濟效益的持續增長。
（一）醫院財務預算體系缺乏科學性
目前，醫院財務預算體系不夠科學也是財務預算管理的重要問題，如何對財務管理預算進行科學合理的編制是新醫院進行財務管理工作的基礎部分，可是，就目前醫院的情形而言，院內缺乏財務管理知識較為專業的人員，醫院內專業技術類的工作人員以及薪酬考核類的人員對財務預算的體系認識不到位，無法對醫院內的財務情況進行處理和分析，從而影響了財務控制的力度和實施，最終影響醫院的經濟效益。
（二）醫院的財務預算管理的執行力度較差
對醫院的財務預算進行管理時執行力度較差，在執行命令的過程中缺乏積極性，嚴重的影響力財務預算的成績，其次，醫院財務人員在工作時期更加重視財務編制，導致其工作知識表面工程，根本無法將財務預算管理工作落實到實際中來，導致財務預算管理流于形式。在對醫院的財務進行預算管理時就無法按照有關規定的標準，從而影響了預算的真實性、科學性與完整性，長久以往勢必會影響整個財務管理制度的運行。
（三）醫院的財務預算管理考核體制還不夠完善
醫院的財務預算管理的考核制度不夠健全是當前管理中影響深遠的因素之一。財務人員對財務進行預算過程時，大多數都是單純的就某一項業務情況進行考核，忽略了整體的財務管理目標，對非業務性收支的管理也無法嚴格的按照考核的標準進行管理。其次，部分醫院在財務預算管理的過程中，為了提高財務控制力度往往對對考核預算的結果進行嚴格要求，從而導致在考核過程中忽略了財務處理的準確性和真實性，最終影響到醫院財務預算考核的最終效果。從考核體質中看，醫院的考核體制并不完善，沒有設立相應的獎懲制度，在考核過程中考核結果與員工的實際表現存在偏差，從而導致獎懲不明，無法給醫院財務管理人員建立公平、平等的發展平臺，這樣長此以往勢必會影響員工工作積極性，降低工作效率，進而影響醫院的整體發展。
二、在新醫院財務制度的規范下醫院財務預算的管理實施策略
如何在新醫院的財務制度下不斷的規范財務預算的管理對醫院長久的經濟控制和財務管理影響深遠。隨著新醫院財務制度管理力度的逐漸提高、管理體系不斷完善，醫院的財務管理也得到了很大程度的改善，如何進一步加強財務預算管理的進行是當前醫院有待解決的重要問題。
（一）提高認識，不斷的提升醫院管理人員預算的管理意識和水平
就當前我國醫院的發展情形而言，醫院對財務預算管理人員的培養和重視力度越來越強，甚至已經開始逐漸對財務預算管理人員的專業知識以及醫療流程的內容進行具體的培養，對財務人員的重視力度逐漸加強。可是在實際工作中，若想盡快改善醫院財務管理的現狀較為復雜，醫院只有一直將財務管理人員的教育與培訓放在首要位置，才能培養出專業性與綜合能力都較強的會計人員，從而提高醫院的預算管理業績。只有財務管理人員的綜合素質水平以及實際操作經驗滿足財務預算管理的要求和標準，才能在日后的工作中有效的避免資金問題的出現，提高工作效率。目前，在新醫院財務管理制度下，醫院必須不斷地提高財務管理人員的責任意識，使其認識到自身崗位在整個醫院運營中的重要性，加強其對醫院日常工作及財務之處的管理與考核，對財務管理人員的工作業績進行評估，加強財務管理人員的法律意識，定期為其培養法律知識，只有這樣才能確保醫院財務管理人員的積極性，提高醫院管理人員的綜合素質水平。目前，我國醫院的財務管理制度不斷完善，管理方式也在不斷進步，醫院財務管理的資金鏈越來越完善，醫院資源配置逐漸健全，醫院的核心競爭力得到了大幅度的提升。
（二）加強注重規范的財務風險，真正的實施新醫院的財務管理
在現在市場競爭激烈的情況下，財務風險是我們每個企業都能遇到的問題，如果我們不采取更好的保護措施，那么就有可能會給企業帶來非常大的危險。由此可見，一個企業經營的好壞與財務風險都存在著非常密切的關系，那么我們就需要更好的加強財務風險的保護，這樣才能更好的達到實現新醫院財務管理制度的目的所在。故而，我們必須在醫院實際財務管理工作中，建立良好的財務內部風險防止機制，將風險的可能性降到最低，建立預警體制，及時對風險進行處理與應對，而且還要將財務管理的責任落實到每個人身上，才能真正的實現醫院各種資源的最好的利用。具體在新醫院的實踐中，每個醫院都應該高度重視預算管理，它會在醫院管理體制的不斷創新中發揮著有力的作用。另一方面，預算指標的情況也是醫院建立科學的獎懲目標的重要依據之一，醫院能夠根據預算指標的大小確定獎懲制度，從而發揮出員工的工作積極性，因此，醫院部門必須全面建設財務管理制度，加強財務管理工作的進程，確保財務預算的準確度，只有這樣才能為醫院設置行之有效的獎懲制度，對提高員工工作責任感，加強內部財務管理控制力度，確保財務準確性具有不可忽視的意義。
三、新《醫院財務制度》下全面預算管理的推行措施
新醫院的財務制度中提出了要嚴格強化醫院財務的監督，明確規定了醫院財務的不規范行為，提升資金的使用率，同時也對醫院的預算管理提出了更為嚴格的要求，更加突出了加強醫院財務預算管理的重要。
（一）建立健全組織機構的能力
每個醫院都應該成立一個工作領導小組，并由院長帶隊、主管副院長擔任組長，統領著醫院做好全面預算管理工作，加強提升醫院每個部門和員工對財務管理的的認識度和參與意識。全面預算領導小組成員包括院辦、財務、后勤、人事、設備、信息、醫務、護理等相關職能部門，然而每個部門都應該有一個成員參與到小組中。每個領導小組都應該不定時的召開員工大會，努力加強對財務預算管理體制的宣傳與教育，還要統一每個干部成員的思想，同時，每個小組領導都應該制定一系列合理的分工方案，明確好每一個員工的職位和責任，加強落實好責任主體和第一責任人。
（二）財務預算管理系統存在著很多缺陷
部分醫院并沒有對采購方面做好預算，但在實際的財務活動中，醫療設備、藥品成本在醫院的總成本中占用很大的比重，但是很多的醫院都不建立采購預算，缺少了對醫院庫存額度的管理，這樣會對醫院資金的管理造成很大的漏洞和安全隱患。例如醫療設備的采購、藥品的采購與結算，辦公用房和病房的修建與改造，病人住院預付的款項，醫療保險費用的結算等都會在資金管理中涉及到，然而有一部分的醫院并沒有很好的做到相應的往來預算管理，嚴重會導致醫院的往來資金管理出現混亂的局面和資金風險的逐步上升。
（三）科學編制預算
現如今很多快捷支付這些非現金的支付方式的開辦創造了很好的社會信用。很多縣級以下的金融銀行企業都要從所在當地的經濟收入情況、人為狀況和信用情況出發，大大的加強了同城和異地的這種結算方式，全面的提高了支票、銀行卡等非現金支付結算業務的服務質量和技術含量，并且也通過辦理這些業務的簡單化，也大大降低了客戶的時間和結算成本，為每一個客戶提供方便快捷、高效的支付結算方式，在財務預算編制的過程中始終秉持著科學、嚴謹的編制理念，對每一項可能出現的財務涉及情況進行具體的分析，并對已有的資源與資料進行整合與調查，結合當前市場經濟的發展模式與情形，對醫院的財務管理制度與預算金額進行編制，從而為醫院財務支出與發展設置指標，規范化財務使用與管理的流程，確保準確的預算管理，從而有效的規避可能出現的問題與風險，為醫院的發展提供最大的財務保障。
結束語
總而言之，在現在的醫院發展進程中，加強財務預算的全面發展不僅僅是為了符合當代醫院的發展，它的重要目的就是現代醫院的政體改革。所以，我們也要不斷的進行學習、為了使醫院在以后的發展道路中更加的科學合理。只有不斷完善財務管理制度才能在結合現代信息技術的基礎上，推動醫院整體管理水平不斷提升。醫院在實行全面的財務管理改革也是為了加強醫院的財務管理，從而大大降低了醫院的運行成本，使醫院得到更好的效益，也是為醫療體制的改革奠定了重要的基礎。
參考文獻：
[1]韓斌斌.新《醫院財務制度》中公立醫院預算管理的優化分析[J].中國衛生經濟，2011(12).
[2]朱倩，劉明華.新《醫院財務制度》下全面預算管理的難點與對策[J].會計之友，2011(29).
