高新技術(shù)企業(yè)概念
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高新技術(shù)企業(yè)概念范文第1篇
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；績(jī)效管理；困境與對(duì)策
一、引言
近年來(lái)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在許多領(lǐng)域均處于世界領(lǐng)先地位。新產(chǎn)品的研發(fā)成為高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，要想開(kāi)拓更大的發(fā)展市場(chǎng)，建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理體系非常重要。企業(yè)人力資源把績(jī)效管理作為重要管理手段，作為高新技術(shù)企業(yè)管理的核心，好的績(jī)效管理不但能夠加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的快速完善，也能提升企業(yè)的管理水平。但目前高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理在戰(zhàn)略、流程、人員、技術(shù)等方面尚不完善，阻礙了員工實(shí)力的發(fā)揮和工作的積極性，所以對(duì)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的困境與對(duì)策研究顯得尤為重要。
二、績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理是由績(jī)效評(píng)估發(fā)展和演變而來(lái)的一個(gè)完整系統(tǒng)，與人力資源管理有著密切的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)、部門(mén)和員工目標(biāo)的一致性。人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)理與員工之間持續(xù)有效溝通，以達(dá)到企業(yè)的整體績(jī)效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃與制定、績(jī)效溝通與指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與反饋，績(jī)效診斷與改進(jìn)等，這是公司各級(jí)管理人員與員工之間雙向溝通的周期性過(guò)程，幫助員工確定績(jī)效目標(biāo)、了解組織績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果反饋指導(dǎo)員工，以確保績(jī)效管理流程的有效性。績(jī)效考核的結(jié)果不僅是升職和加薪的基礎(chǔ)，也是提高績(jī)效的基礎(chǔ)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估和診斷，找出影響企業(yè)績(jī)效的根源，制定相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)措施，并通過(guò)績(jī)效溝通與激勵(lì)來(lái)提高全員系統(tǒng)思考能力和執(zhí)行能力，從而促使企業(yè)績(jī)效管理水平的整體提高。
三、高新技術(shù)企業(yè)的含義及特征
（一）高新技術(shù)企業(yè)的含義高新技術(shù)是建立在全面科學(xué)研究基礎(chǔ)之上的新技術(shù)群，在促進(jìn)社會(huì)文明、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力、增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力等方面發(fā)揮著先導(dǎo)作用。高新技術(shù)企業(yè)是高科技發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，投入大量研發(fā)費(fèi)用和科學(xué)技術(shù)人才，形成企業(yè)獨(dú)立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
（二）高新技術(shù)企業(yè)的特征高新技術(shù)企業(yè)具有知識(shí)技術(shù)人才密集程度高、資金投入大創(chuàng)新性高、高風(fēng)險(xiǎn)高收益性等特征。1.知識(shí)技術(shù)人才密集程度高知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集是高新技術(shù)企業(yè)最顯著的特征。在企業(yè)人員構(gòu)成中，從事技術(shù)研發(fā)的科技人才在職工總數(shù)中所占比例較高，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。高新技術(shù)產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中都融入了高科技知識(shí)技術(shù)，以提高商品生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。2.資金投入大成長(zhǎng)性高高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試與營(yíng)銷(xiāo)、廣告投入、售后服務(wù)、先進(jìn)設(shè)備購(gòu)置、高技術(shù)人才引進(jìn)等方面都需要不斷投入大量的資金。由于高新技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新性強(qiáng)科技含量高，具有較大的市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，研制的新產(chǎn)品一旦投入市場(chǎng)進(jìn)行大面積推廣后會(huì)被消費(fèi)者廣泛接受，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量會(huì)得到突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，也會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。3.高風(fēng)險(xiǎn)高收益性高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在一定的探索性，由于技術(shù)研發(fā)支出成本高、更新?lián)Q代速度快、周期短、市場(chǎng)不確定性以及新技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)商品的不確定性使研發(fā)活動(dòng)存在較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。但是一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛達(dá)到技術(shù)壟斷狀態(tài)，可以帶來(lái)巨額利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)投資損失，從而保持較高的利潤(rùn)水平。
四、高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及原因分析
（一）存在的問(wèn)題1.對(duì)績(jī)效管理的觀念認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)部分高新技術(shù)企業(yè)管理層認(rèn)為每月對(duì)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行的打分考核就是績(jī)效管理，容易把兩者的概念混淆。實(shí)際上績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分，績(jī)效管理活動(dòng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效分析、績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)等。2.缺乏多樣化多層次的績(jī)效激勵(lì)有些高新技術(shù)企業(yè)盡管設(shè)置了績(jī)效激勵(lì)策略，但因未與員工績(jī)效掛鉤，處于不同發(fā)展階段的成員有著不同層次的個(gè)人追求，沒(méi)有設(shè)置個(gè)性化的激勵(lì)政策，企業(yè)激勵(lì)僅停留在表面形式而不能發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。績(jī)效激勵(lì)大多停留在貨幣性獎(jiǎng)勤罰懶階段，形式單一，忽視了其他多樣化多層次的激勵(lì)方式，使員工感到無(wú)成就感、無(wú)成長(zhǎng)感，缺乏凝聚力。3.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理缺乏統(tǒng)一性有些高新技術(shù)企業(yè)在建立考評(píng)機(jī)制時(shí)，無(wú)法保持戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理的一致性導(dǎo)致了戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)之間的脫節(jié)。而且，所有部門(mén)都專(zhuān)注于提高自身績(jī)效，無(wú)法將公司戰(zhàn)略目標(biāo)整合到績(jī)效管理中。績(jī)效管理必須根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展進(jìn)行設(shè)置，不能超越企業(yè)實(shí)際情況，盲目追求不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。4.缺乏科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)體系高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，資金支出的數(shù)據(jù)可以完整追溯，而成果產(chǎn)出往往難以量化使得整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要采用適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。有些企業(yè)在制定績(jī)效管理指標(biāo)體系時(shí)較多采用頭腦風(fēng)暴法和模仿其他同類(lèi)企業(yè)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，主要衡量財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其他的與高新技術(shù)有關(guān)的指標(biāo)涉及較少，無(wú)法做到全面客觀評(píng)價(jià)。5.缺乏有效的溝通與反饋機(jī)制目前，存在高新技術(shù)企業(yè)把績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)成內(nèi)部機(jī)密，考核結(jié)束相關(guān)主管人員并沒(méi)有及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效評(píng)價(jià)體系形同虛設(shè)，應(yīng)用性未納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效管理也是管理者與崗位成員雙向溝通的過(guò)程，但是現(xiàn)實(shí)中管理層與員工缺少必要的溝通機(jī)制，不利于員工自身的職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的提升，妨礙績(jī)效考評(píng)對(duì)員工的指導(dǎo)教育作用。
（二）原因分析1.企業(yè)外部政治、經(jīng)濟(jì)等因素影響隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面大量借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論經(jīng)驗(yàn)，但西方的績(jī)效管理制度都是基于本位文化而形成的管理特色。中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效管理還是處于摸索著前進(jìn)階段，并沒(méi)有結(jié)合中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等創(chuàng)新出符合本國(guó)國(guó)情的完整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。2.人力資源管理能力薄弱不同的高新技術(shù)企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理風(fēng)格的影響下，管理人員的績(jī)效管理水平與能力也可能導(dǎo)致績(jī)效管理的失敗。績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中受人為主觀因素的影響，可能有失公平，無(wú)法準(zhǔn)確、客觀地反饋員工的問(wèn)題，這樣不僅無(wú)法完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，也不能鼓勵(lì)全員提高工作效率與績(jī)效管理工作改進(jìn)。3.績(jī)效管理自身局限性的影響許多高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置一套績(jī)效考評(píng)體制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度不明確，崗位職能劃分不明確，甚至某些企業(yè)部門(mén)工作崗位流動(dòng)性較大，與被考評(píng)者接觸時(shí)間有限所以對(duì)變動(dòng)人員的了解較少，考評(píng)者處理成員的信息能力也是有限的，無(wú)法對(duì)被考評(píng)者達(dá)到全面、全過(guò)程的了解，因此想要做到準(zhǔn)確全面的績(jī)效管理是有一定的障礙的。
五、高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策與建議
（一）正確理解績(jī)效管理理念，樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理思想高新技術(shù)企業(yè)的管理者首先要正視對(duì)績(jī)效管理的看法，正確理解和把握績(jī)效管理概念，樹(shù)立科學(xué)績(jī)效管理思想，與人力資源部門(mén)和其他各職能部門(mén)及時(shí)溝通，積極推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施，同時(shí)將績(jī)效管理與薪酬制度相掛鉤，使績(jī)效評(píng)估深入人心，對(duì)員工起到激勵(lì)作用。
（二）完善績(jī)效激勵(lì)體系，重視員工精神激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制是高新技術(shù)企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，建立一套符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展行情的創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系至關(guān)重要。管理者應(yīng)通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)員工所需要的最大激勵(lì)因素，對(duì)于不同層次的員工，應(yīng)采用多種物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)組合方式，只有當(dāng)激勵(lì)措施滿足激勵(lì)對(duì)象的需求時(shí)，才能發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。
（三）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)績(jī)效管理主要目的是實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)目標(biāo)一般根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和公司的經(jīng)營(yíng)狀況與員工共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及績(jī)效目標(biāo)，先根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定績(jī)效目標(biāo)，然后將指標(biāo)縱橫向?qū)訉臃纸猓蛊髽I(yè)的管理者和員工都對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而使企業(yè)績(jī)效目標(biāo)落到實(shí)處。這種以員工為中心的目標(biāo)管理系統(tǒng)，員工不但能明確自己的工作目標(biāo)，也對(duì)績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)有所了解，既能保證績(jī)效考核的公平、公正開(kāi)展，也可以幫助企業(yè)建立健全的績(jī)效目標(biāo)管理體系，這也是建立規(guī)范的目標(biāo)管理流程的關(guān)鍵所在。
（四）制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系建立一套科學(xué)公正的績(jī)效考核體系是一個(gè)優(yōu)秀豪邁的高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理中重要的組成部分，不僅會(huì)優(yōu)化企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的效果，也會(huì)使員工通過(guò)績(jī)效考核找到成就感，不斷調(diào)整以職業(yè)為導(dǎo)向的發(fā)展目標(biāo)，以獲取更多的發(fā)展機(jī)遇。
（五）建立有效、健全的溝通管理反饋機(jī)制績(jī)效溝通與反饋是高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理的重要組成部分。管理者通過(guò)績(jī)效溝通準(zhǔn)確分析、確認(rèn)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，引導(dǎo)員工正確的思維，使員工明晰考核指標(biāo)與目標(biāo)，以便于更加出色地完成工作。在制度上對(duì)員工的建議合理評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋，通過(guò)各種多方位多渠道的有效溝通平臺(tái)，使員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想更清晰明了。
高新技術(shù)企業(yè)概念范文第2篇
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);概念;會(huì)計(jì)核算;納稅籌劃;策略
一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。政府對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有較高的關(guān)注度，在政策上對(duì)高新技術(shù)的發(fā)展提供支持。在政策方面對(duì)，提業(yè)的優(yōu)惠政策，降低高新企業(yè)的所得稅稅率，所以加強(qiáng)高新企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和納稅籌劃有著重大的意義，這將使得高新企業(yè)的發(fā)展更加順利。
一、高新技術(shù)企業(yè)的概念
在2008年的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》中對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了界定。高新技術(shù)企業(yè)必須是在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)時(shí)間有一年以上的居民企業(yè)，并擁有一定的研究及其結(jié)果，研究領(lǐng)域?qū)儆趪?guó)家重點(diǎn)支持的，且企業(yè)擁有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)只有被申請(qǐng)為高新技術(shù)企業(yè)才可以在稅收政策上享受優(yōu)惠，在申請(qǐng)過(guò)程中不得弄虛作假，不得出現(xiàn)不符合高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，否則，不僅取消企業(yè)所享受的優(yōu)惠，并將會(huì)要求追繳納稅，并進(jìn)行罰款，嚴(yán)重者問(wèn)責(zé)于企業(yè)負(fù)責(zé)人，因此企業(yè)在申請(qǐng)時(shí)必須實(shí)事求是，不得虛假
申報(bào)。
二、高新技術(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的提升策略
（一）對(duì)研發(fā)費(fèi)用，科學(xué)的設(shè)立會(huì)計(jì)核算體系
研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用必須按名稱(chēng)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、支出明細(xì)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。而對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的使用，必須顧及不一樣的會(huì)計(jì)核算需要，對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行不一樣的歸集，例如所得稅稅前加計(jì)扣除，財(cái)政補(bǔ)助等，這些項(xiàng)目的核算口徑不同，必須在核算研發(fā)費(fèi)用明細(xì)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)其進(jìn)行一定的刪減或增加。例如在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，將企業(yè)已經(jīng)認(rèn)定的不需要單獨(dú)核算的費(fèi)用歸集到直接投入和其他費(fèi)用項(xiàng)目下，這是考慮了到申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除的情況的需求。對(duì)會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)設(shè)置后，應(yīng)該正確理解其內(nèi)容和范圍，只有這樣，才能更加正確的對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集。研發(fā)費(fèi)用是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一部分，因此必須建立一個(gè)詳細(xì)、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算科目體系，才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加清晰。
（二）做到單獨(dú)建賬，進(jìn)行獨(dú)立核算，建立完善的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算制度
每個(gè)企業(yè)都需要建立一個(gè)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的建賬，進(jìn)行獨(dú)立的核算是企業(yè)的基本要求，同時(shí)也是出于便利財(cái)務(wù)管理的需要。第一，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的歸集，不應(yīng)該與普通的賬目混淆在一起，而應(yīng)該對(duì)于該項(xiàng)目編制單獨(dú)的賬簿，在核算的時(shí)候單獨(dú)進(jìn)行，使得賬目能夠清晰、明了的反映出研發(fā)經(jīng)費(fèi)的流向，牢牢掌握資金的支出。第二，在研發(fā)費(fèi)用的賬目中，有一個(gè)項(xiàng)目的賬目同樣也應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)建賬和獨(dú)立核算，那就是有關(guān)稅務(wù)的所得稅稅前加計(jì)扣除項(xiàng)目，依據(jù)規(guī)定對(duì)年度可加計(jì)扣除的研究費(fèi)用實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行歸集，準(zhǔn)確的掌握開(kāi)發(fā)費(fèi)用。第三，為確保專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)于財(cái)政分期補(bǔ)助等科目也進(jìn)行單獨(dú)的建賬，單獨(dú)的核算，并把每個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
（三）對(duì)研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算應(yīng)能反應(yīng)研發(fā)活動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用之一就是反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算也應(yīng)能反映企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的軌跡，正確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在賬目明細(xì)中體現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)程。主要可以通過(guò)研發(fā)人員工資、項(xiàng)目投入、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、其他費(fèi)用這五個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)研發(fā)人員的工資可以知道職員的工作量，是一個(gè)項(xiàng)目還是多個(gè)，可以體現(xiàn)那些項(xiàng)目是重點(diǎn)，以及如何分配項(xiàng)目人員。從項(xiàng)目投入中，可以反映原材料、燃料、水電費(fèi)、測(cè)試檢驗(yàn)費(fèi)、固定資產(chǎn)租賃費(fèi)等的分配情況，了解項(xiàng)目投入情況，并且明確項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生的負(fù)責(zé)人。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用情況就是表現(xiàn)固定資產(chǎn)的用途，以及使用情況，以及如何分配的，清楚體現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目所以固定資產(chǎn)情況。委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用就是直接的反映了與外部企業(yè)進(jìn)行合作研究的情況。
（四）將高新技術(shù)產(chǎn)品收入與其他收入的賬面進(jìn)行正確區(qū)分
從前文中對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的界定可知，高新技術(shù)企業(yè)是在核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，而且在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定項(xiàng)目中有一項(xiàng)要求就是，高新技術(shù)產(chǎn)品及其服務(wù)的收入必須占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上，而且在其中，擁有核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分應(yīng)該要在當(dāng)年高新技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)收入中占有50%以上，因此對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品收入以及核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)立賬，進(jìn)行獨(dú)立核算。
三、高新技術(shù)企業(yè)的納稅籌劃的提高策略
（一）科學(xué)利用成本費(fèi)用稅前扣除政策
對(duì)于企業(yè)的所得稅，稅前扣除中主要包括三種：允許扣除的、限制扣除的、不得扣除的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)中的稅前扣除項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，用以確保稅前扣除工作的高效進(jìn)行。在高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)在稅前扣除上享有一定的優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的對(duì)此進(jìn)行利用。例如限制扣除費(fèi)用中的職工教育費(fèi)用等可以依據(jù)其實(shí)際發(fā)生額在那納稅中進(jìn)行扣除，據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，在技術(shù)先進(jìn)企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)，為超過(guò)工資薪金8%的部分可以在納稅時(shí)扣除。對(duì)于固定資產(chǎn)，可以減少折舊的年限以及加快折舊速度的方法來(lái)避免納稅。
（二）有效利用企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得優(yōu)惠政策
對(duì)于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，其所得稅和增值稅方面有優(yōu)惠政策。在財(cái)稅字〔1999〕273 號(hào)文件中，規(guī)定不論是個(gè)人還是企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)€是技術(shù)咨詢、服務(wù)等業(yè)務(wù)獲得的收入，都可以免除征收營(yíng)業(yè)稅，而是改成收增值稅，與此同時(shí)，進(jìn)行“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”的試點(diǎn)納稅人依然適用技術(shù)轉(zhuǎn)讓的營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策。因此，高新技術(shù)企業(yè)可以在規(guī)定范圍內(nèi)。最大程度對(duì)減免企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅進(jìn)行申請(qǐng)，使得企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。
（三）充分利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率
現(xiàn)今，許多企業(yè)都在申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)資格，這就是因?yàn)樵凇镀髽I(yè)所得稅法》中規(guī)定，成為國(guó)家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，可以按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。低于一般企業(yè)。因此擁有核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，且符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)應(yīng)該努力去爭(zhēng)取企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，在此基礎(chǔ)上，充分利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率政策。
（四）合理利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策
研發(fā)費(fèi)用是高新技術(shù)企業(yè)資金中極其重要的部分。根據(jù)《企業(yè)所得稅》的規(guī)定可得知，對(duì)于企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)可進(jìn)行加計(jì)扣除。企業(yè)為研發(fā)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品或者新的技術(shù)而耗費(fèi)的費(fèi)用，都屬于研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，且這些仍未形成無(wú)形資產(chǎn)并計(jì)入當(dāng)期的損益當(dāng)中，可以依據(jù)規(guī)定在據(jù)實(shí)扣除之后，按研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的50%來(lái)進(jìn)行加計(jì)扣除;對(duì)已經(jīng)形成無(wú)形資產(chǎn)的，必須按照已形成的無(wú)形資本成本的150%進(jìn)行攤銷(xiāo)。熟悉政策，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理的對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行最大化的
利用。
（五）最大限度的利用政府補(bǔ)助收入進(jìn)行納稅籌劃
政府對(duì)于高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)持鼓勵(lì)的態(tài)度，對(duì)于一些高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究會(huì)提供財(cái)政資金上的資助。企業(yè)在收到政府的財(cái)政補(bǔ)助時(shí)，能夠合理的進(jìn)行納稅籌劃，這將會(huì)減輕企業(yè)的賦稅負(fù)擔(dān)，也可以將納稅進(jìn)行延期，從而使得企業(yè)能夠更加快速的發(fā)展。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)可知，企業(yè)可以從縣級(jí)以上政府及其相關(guān)部門(mén)獲得財(cái)政性資金，部分資金撥付有其規(guī)定資金用途，企業(yè)對(duì)部分資金應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)立賬，獨(dú)立進(jìn)行核算，這就可以將此部分的收入不納入征稅范圍，使得當(dāng)期的納稅額減少，實(shí)現(xiàn)延期納稅的結(jié)果。
改革開(kāi)放以來(lái)，科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)成為企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿。政府對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行扶持，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)研究提供資金補(bǔ)助，為高新技術(shù)企業(yè)提供納稅優(yōu)惠政策，以減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。高新技術(shù)應(yīng)該抓住這一大好的時(shí)機(jī)，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和納稅籌劃工作能力，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)和納稅系統(tǒng)，力圖使企業(yè)的價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
高新技術(shù)企業(yè)概念范文第3篇
摘 要 企業(yè)的價(jià)值是投資者和管理者密切關(guān)注的問(wèn)題，隨著價(jià)值管理理念的廣泛認(rèn)同和新經(jīng)濟(jì)的興起使得高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估的需求愈加迫切。尤其是當(dāng)前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展迅猛，其競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此對(duì)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的研究是價(jià)值評(píng)估領(lǐng)域有益的探討。本文研究了高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，揭示了高新技術(shù)企業(yè)與一般企業(yè)存在的區(qū)別，分析研究企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵、來(lái)源及特征；由此總結(jié)出高新技術(shù)整體企業(yè)價(jià)值評(píng)估難點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)有方法作應(yīng)用研究和局限性分析；根據(jù)綜合的分析對(duì)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法做出了合理選擇：根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成及其特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合辦法。
關(guān)鍵詞 價(jià)值評(píng)估 高新技術(shù)企業(yè)
一、高新技術(shù)企業(yè)的涵義
高新技術(shù)是由高新技術(shù)的概念延伸而來(lái)的,近年來(lái)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,形成了以微電子技術(shù)與信息技術(shù)、空間科學(xué)與航空航天技術(shù)、光電子科學(xué)與光電一體化技術(shù)、生命科學(xué)與生物醫(yī)藥技術(shù)、材料科學(xué)與新材料技術(shù)、生態(tài)科學(xué)與環(huán)境保護(hù)技術(shù)以及其他在傳統(tǒng)學(xué)科和傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)等一批知識(shí)密集技術(shù)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前國(guó)際上對(duì)于高新技術(shù)及其產(chǎn)品的認(rèn)同主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1.產(chǎn)品的銷(xiāo)售額中RGD(研究與開(kāi)發(fā))支出所占的比重；
2.科學(xué)技術(shù)人員和研究人員占全部職工人數(shù)的比重；
3.產(chǎn)品的主導(dǎo)技術(shù)必須是所確定的高技術(shù)領(lǐng)域；
4.產(chǎn)品主要技術(shù)必須包括領(lǐng)域中處于技術(shù)前沿的工藝或技術(shù)突破。
二、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)：
1.高新技術(shù)企業(yè)不同于一般企業(yè)，它多半是先有研究成果，而后再建立企業(yè)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化。因此，很多高新技術(shù)企業(yè)往往成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開(kāi)拓者。
2.民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)一般是中小型企業(yè)或處于起步階段的新興公司。它具有更大的靈活性，用新技術(shù)、新發(fā)明他們可以很快開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。由于起步階段規(guī)模小、投資少、風(fēng)險(xiǎn)有限,所以很多風(fēng)險(xiǎn)投資家愿意投資這種尚未成熟的公司。
三、高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的難點(diǎn)
1.一部分高新技術(shù)公司（包括大部分網(wǎng)絡(luò)公司）以前乃至目前沒(méi)有盈利或是盈利甚微。這對(duì)評(píng)估師來(lái)說(shuō)，意味著無(wú)法根據(jù)現(xiàn)在的盈利來(lái)計(jì)算盈利增長(zhǎng)率；同時(shí)也無(wú)法采用基本公式計(jì)算增長(zhǎng)率：期望的增長(zhǎng)率（EBIT）= 資本回報(bào)率×再投資率。
2.大部分新成立的高新技術(shù)公司缺乏歷史數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)：缺乏一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)信息，這對(duì)評(píng)估來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)和推斷將缺乏有說(shuō)服力的依據(jù)。
四、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法：主要是成本法，市場(chǎng)法
成本法以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，相對(duì)于市場(chǎng)法和收益法，成本法的評(píng)估結(jié)果客觀依據(jù)較強(qiáng)。但由于運(yùn)用成本法無(wú)法把握一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值的整體性，也難衡量企業(yè)各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)間的工藝匹配以及有機(jī)組合因素可能產(chǎn)生出來(lái)的整合效應(yīng)。因而，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)前提下，不宜單獨(dú)運(yùn)用成本法進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。但是運(yùn)用市場(chǎng)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值也存在一定的局限性：首先，因?yàn)樵u(píng)估對(duì)象和參考企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性往往不盡相同，因而要找到與評(píng)估對(duì)象絕對(duì)相同或者類(lèi)似的可比企業(yè)難度較大；其次，對(duì)價(jià)值比率的調(diào)整是運(yùn)用市場(chǎng)法及為關(guān)鍵的一步，這需要評(píng)估師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的技術(shù)能力。
五、目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的實(shí)踐情況
我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)整體企業(yè)價(jià)值評(píng)估用的最多的是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法在長(zhǎng)期評(píng)估實(shí)踐中得到了大量的應(yīng)用，已經(jīng)日趨完善和成熟，成為企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的一些經(jīng)典的計(jì)算模型。但是需要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)價(jià)值評(píng)估雖然可以采用各種數(shù)量化的模型，但是這些模型的輸入變量是對(duì)具體待評(píng)估企業(yè)具體情況的綜合分析和了解，所以，不可避免的帶有一些主觀的色彩。
六、高新技術(shù)企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估方法的合理選擇
由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的成本法，市場(chǎng)法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高新技術(shù)企業(yè)整體企業(yè)價(jià)值評(píng)估的要求，根據(jù)以上的對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法分析以及對(duì)高新技術(shù)整體企業(yè)評(píng)估的要求，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成及其特點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合辦法，即從行業(yè)環(huán)境、公司管理層背景、等方面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估。 具體而言，高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)包括如下方面：
1.行業(yè)環(huán)境評(píng)估指標(biāo)。由于高新技術(shù)千差萬(wàn)別，在評(píng)估價(jià)值時(shí)會(huì)出現(xiàn)不少難點(diǎn)問(wèn)題，因此，評(píng)估時(shí)要具體問(wèn)題具體分析。如對(duì)于目前仍是負(fù)盈利的公司，可采用盈利正常化、預(yù)測(cè)收入與利潤(rùn)率以及降 低財(cái)務(wù)杠桿等幾種辦法。而對(duì)于無(wú)經(jīng)營(yíng)歷史或無(wú)比較對(duì)象的公司,可采用公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與可比公司的同步數(shù)據(jù)相互替代方法。
2.公司管理層背景評(píng)估指標(biāo)。因此，在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，因?yàn)槿肆Y本、顧客資本等許多重要無(wú)形資產(chǎn)都無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出來(lái)，所以必須將定量評(píng)估與定性評(píng)估相結(jié)合，要對(duì)企業(yè)人力資本與財(cái)務(wù)資本的力量對(duì)比情況作深入了解，了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，了解企業(yè)法律邊界與經(jīng)濟(jì)邊界的契合程度，并作適當(dāng)處理，如調(diào)整貼現(xiàn)率等，再在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎu(píng)估企業(yè)的真正價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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高新技術(shù)企業(yè)概念范文第4篇
高新技術(shù)企業(yè)作為科技創(chuàng)新的載體，推動(dòng)了高科技成果的轉(zhuǎn)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深刻的影響，這些企業(yè)的盈利能力如何，從某種程度上可以反映我國(guó)企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r及我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。因此，高技術(shù)企業(yè)的盈利能力問(wèn)題，逐漸引起政府和廣大投資者的關(guān)注。同時(shí)國(guó)內(nèi)外關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)的相關(guān)研究日益增多，對(duì)盈利能力的評(píng)價(jià)已成為管理領(lǐng)域的重要課題之一。但如何建立符合高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的盈利能力綜合評(píng)價(jià)體系，仍然沒(méi)有統(tǒng)一的定論。本文在參考國(guó)內(nèi)外盈利能力評(píng)價(jià)的理論研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)高新科技企業(yè)的特點(diǎn)，研究與其相關(guān)的盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
二、高新技術(shù)企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系構(gòu)建依據(jù)
（一）盈利能力指標(biāo)體系建立原則 具體表現(xiàn)在：
（1）科學(xué)性。理論與實(shí)際相結(jié)合是科學(xué)性原則的主要體現(xiàn)。指標(biāo)體系的建立要能夠在基本的概念和邏輯結(jié)構(gòu)上嚴(yán)謹(jǐn)、合理，并符合企業(yè)的實(shí)際。慎重考慮指標(biāo)遴選，評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)都有明確的內(nèi)涵和科學(xué)的解釋?zhuān)η笕妗⒖陀^、準(zhǔn)確的描述高新技術(shù)企業(yè)的盈利實(shí)際狀況。
（2）系統(tǒng)優(yōu)化性。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)盈利能力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)綜合系統(tǒng)，對(duì)總指標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系。在指標(biāo)數(shù)量的選擇上，盡量以較少的指標(biāo)較全面系統(tǒng)的反映評(píng)價(jià)對(duì)象的內(nèi)容，避免指標(biāo)體系過(guò)于龐雜。通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系方式，使體系的各個(gè)要素及其結(jié)構(gòu)都能滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求。
（3）可操作性。可操作性是指各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)可得性以及指標(biāo)體系本身的可行性。要盡可能地利用量化指標(biāo)和現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)易于獲取，便于實(shí)際操作；指標(biāo)體系在設(shè)計(jì)時(shí)概念要清晰，在基本保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、全面性的前提下，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可重復(fù)驗(yàn)證。
（4）目標(biāo)導(dǎo)向性。建立企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的在于引導(dǎo)被評(píng)高新技術(shù)企業(yè)能比較客觀地了解和把握本產(chǎn)業(yè)的特色、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，鼓勵(lì)被評(píng)企業(yè)更好地、有針對(duì)性地向正確的方向和目標(biāo)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)能客觀反映企業(yè)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制，以此體現(xiàn)并發(fā)揮企業(yè)評(píng)價(jià)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向功能。
（二）盈利能力指標(biāo)體系建立思路 要綜合地評(píng)價(jià)高新技術(shù)企業(yè)的盈利能力，就必須先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)有清晰的了解。高新技術(shù)企業(yè)是以科技創(chuàng)新為依托，生產(chǎn)科技創(chuàng)新型產(chǎn)品，提供科技創(chuàng)新型勞務(wù)的企業(yè)。屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較它具有如下特點(diǎn)：
（1）高新技術(shù)企業(yè)多半是先有研究成果，而后再建立企業(yè)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化，其產(chǎn)品主要依賴技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這使高新技術(shù)企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新工作投入的資金與人力增大。
（2）高成長(zhǎng)性是高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)重要的特點(diǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)憑借其產(chǎn)品的功能、性質(zhì)、質(zhì)量、成本等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在短短的幾年內(nèi)由原來(lái)的小公司而快速成長(zhǎng)為組織和管理日趨完善的大公司。
（3）高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源看主要有市場(chǎng)、技術(shù)、資金等類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)推廣風(fēng)險(xiǎn)等。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)面臨新市場(chǎng)，采用新技術(shù)，由“創(chuàng)新”導(dǎo)致的“不確定性”使企業(yè)整體運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。
綜上所述，可以看出高技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。它們以不斷的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與發(fā)展的源泉，這使得高科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，高新產(chǎn)品一旦為消費(fèi)者接受，將迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并促進(jìn)公司在其相關(guān)領(lǐng)域得到發(fā)展。然而企業(yè)也不可避免地面臨很多不確定性的因素，這對(duì)企業(yè)的盈利是巨大的挑戰(zhàn)，不容忽視。同時(shí)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境。比如政府的行為，金融機(jī)構(gòu)能否給予支持，對(duì)企業(yè)的盈利都有至關(guān)重要的影響。因此，在評(píng)價(jià)一個(gè)高新企業(yè)盈利能力時(shí)，可以從企業(yè)外部和內(nèi)部支持兩方面來(lái)分析。
三、高新技術(shù)企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
必須從實(shí)踐運(yùn)用的角度對(duì)以往理論上盈利能力的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，要考慮到指標(biāo)的可操作性、可比性以及數(shù)據(jù)可采集性，使之能夠應(yīng)用于實(shí)證研究。高新技術(shù)企業(yè)作為市場(chǎng)中的特殊載體，也具有一般企業(yè)盈利的基本財(cái)務(wù)特性，因此，本文從基本財(cái)務(wù)指標(biāo)著手，再結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特性，深入分析其他對(duì)企業(yè)盈利能力有重大影響的指標(biāo)。具體指標(biāo)如表1所示：
（一）基本財(cái)務(wù)指標(biāo) 從國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)盈利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究來(lái)看，主要是對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售毛利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、每股收益、每股凈資產(chǎn)、資本保值增值率等方面來(lái)分析。它們從各種不同的角度分析企業(yè)的盈利狀狀況。總資產(chǎn)報(bào)酬率主要反映了公司管理者運(yùn)營(yíng)全部資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力和效率，以及所有資本（債務(wù)資本和權(quán)益資本）的回報(bào)情況；凈資產(chǎn)收益率則從企業(yè)自有資本及其積累角度評(píng)價(jià)獲取報(bào)酬水平；銷(xiāo)售毛利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了商品經(jīng)營(yíng)的狀況；每股收益、每股凈資產(chǎn)是上市公司盈利的基本指標(biāo)；資本保值增值率又從謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的角度體現(xiàn)了對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)。這些指標(biāo)綜合性較強(qiáng)，不受行業(yè)的限制，是不可缺少的基本指標(biāo)。
（二）資源投入指標(biāo) 根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，可以看出企業(yè)投入主要包括研發(fā)人才投入與研發(fā)資金投入。
（1）研發(fā)資金投入。高科技產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技術(shù)的含量，對(duì)資源依賴較小，相對(duì)地其研發(fā)成本就極為龐大。要想保持公司穩(wěn)定的盈利，就必須對(duì)研發(fā)進(jìn)行大量的投入。主要指標(biāo)設(shè)有：
一是企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重。指企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額占銷(xiāo)售額的比重。其中企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出是指統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)各執(zhí)行單位實(shí)際用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)支出，該指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的支持程度。指標(biāo)值越高表明企業(yè)的資金實(shí)力比較雄厚，對(duì)研發(fā)的支持度越高，也間接表明了企業(yè)依賴研發(fā)創(chuàng)利的程度越高。
二是企業(yè)人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重。人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出指研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)按企業(yè)研究開(kāi)發(fā)人員人均分配數(shù)。各個(gè)行業(yè)中企業(yè)規(guī)模和研發(fā)人員的多少不盡相同，其開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售額的比重和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)總額也有會(huì)差異，但人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入水平，是一個(gè)硬指標(biāo)。它反映了企業(yè)研發(fā)資金與科技人才相匹配的狀況，采用這一指標(biāo)便于對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)開(kāi)發(fā)投人水平進(jìn)行比較。
（2）研發(fā)人員的投入。人才是高新技術(shù)企業(yè)投入要素中最具有能動(dòng)性的要素，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)就是要充分利用人力資源，衡量高新技術(shù)企業(yè)人才投入水平的指標(biāo)有：
一是企業(yè)研發(fā)人員比重。指從事研發(fā)專(zhuān)職人員總數(shù)占職工總數(shù)比例。一切科研活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是通過(guò)科技活動(dòng)人員的工作實(shí)踐進(jìn)行的，而R&D人員是科技活動(dòng)人員中最直接參與科研創(chuàng)新的人員，在職工總數(shù)中占的比重越大，說(shuō)明創(chuàng)新人力資源的保有程度和投入程度越高，公司創(chuàng)利的空間相對(duì)較高。
二是企業(yè)研發(fā)人員增長(zhǎng)率。本年研發(fā)人員增長(zhǎng)量與上年研發(fā)人員的對(duì)比，是動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映了企業(yè)人力資源的增長(zhǎng)速度，體現(xiàn)了企業(yè)為保持穩(wěn)定發(fā)展對(duì)人才投入的能動(dòng)意愿及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（三）組織管理指標(biāo) 具有良好有效組織管理水平對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的盈利有著重要的影響。本文主要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與模式、信息管理水平、以及激勵(lì)機(jī)制三方面來(lái)考察。
（1）企業(yè)設(shè)置比較合理的管理鏈條和管理半徑，便于企業(yè)進(jìn)行有效管理和控制。通過(guò)對(duì)資源的合理配置來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的盈利能力。因此，組織結(jié)構(gòu)與模式這一指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)獲利所作的貢獻(xiàn)。
（2）激勵(lì)機(jī)制，高新技術(shù)企業(yè)具有不斷創(chuàng)新，依賴最新科學(xué)技術(shù)成就的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)將直接影響高新技術(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。研發(fā)人員年人均收入比重從薪酬角度對(duì)公司研發(fā)人員實(shí)行激勵(lì)，它反映了企業(yè)為獲得較高經(jīng)營(yíng)效益所采用的物質(zhì)激勵(lì)方式， 計(jì)算公式=研發(fā)人員年人均收入/企業(yè)年人均收入。
（四）創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo) 企業(yè)能否獲利重要的一點(diǎn)在于企業(yè)能否把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，因此，在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo)非常重要。主要表現(xiàn)在：
（1）企業(yè)專(zhuān)利授權(quán)數(shù)。研究與開(kāi)發(fā)的重要成果是專(zhuān)利，當(dāng)發(fā)明者或創(chuàng)造者向?qū)＠麑彶闄C(jī)構(gòu)申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)，這往往是創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的潛在標(biāo)志，它很好地反映了企業(yè)的技術(shù)能力和活力，在一定程度上，成功地實(shí)施了商業(yè)化并發(fā)揮顯著經(jīng)濟(jì)效益。
（2）無(wú)形資產(chǎn)利潤(rùn)率。計(jì)算公式為：無(wú)形資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/平均無(wú)形資產(chǎn)×100%。其中：凈利潤(rùn)特指企業(yè)對(duì)投資者分紅前的息稅后利潤(rùn)，平均無(wú)形資產(chǎn)指的是當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)年初數(shù)與年末數(shù)的平均值。無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的智力資本、創(chuàng)新資產(chǎn)，是高新技術(shù)企業(yè)獲利的主要來(lái)源之一，在成熟期階段的高新技術(shù)企業(yè)中更發(fā)揮著不可忽視的重要作用，因此，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注。通過(guò)在不同企業(yè)對(duì)該指標(biāo)的計(jì)算和對(duì)比，可以比較出其在同行業(yè)的獲利能力及與同類(lèi)企業(yè)水平上的差異。該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)憑借智力資本獲取利潤(rùn)的能力越強(qiáng)、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)值越高。
（3）高新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售率。產(chǎn)品是決定高新技術(shù)企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，既是企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力的體現(xiàn)，又是企業(yè)研發(fā)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)。反映了企業(yè)自主創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)度以及企業(yè)在盈利方面對(duì)于新產(chǎn)品依賴的程度。
（五）風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo) 傳統(tǒng)企業(yè)由于其技術(shù)、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)相對(duì)成熟，因而市場(chǎng)較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較小，而高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，從風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型來(lái)看，主要體現(xiàn)在技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、國(guó)家政策等方面。這些風(fēng)險(xiǎn)如果能得到有效的控制，對(duì)企業(yè)將來(lái)的可持續(xù)盈利能力和增長(zhǎng)潛力將是巨大的保障。因此，我們以行業(yè)增長(zhǎng)比率、凈利潤(rùn)現(xiàn)金保證比率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金回收率三個(gè)方面作為其二層指標(biāo)。
（1）行業(yè)增長(zhǎng)比率。是指行業(yè)增長(zhǎng)率與GDP 增長(zhǎng)率之比。這類(lèi)數(shù)據(jù)通過(guò)國(guó)家統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)獲得。高新技術(shù)企業(yè)往往具有領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，其主要的競(jìng)爭(zhēng)威脅來(lái)自替代產(chǎn)品或替代技術(shù)，因此行業(yè)發(fā)展前景在高科技公司的盈利能力評(píng)價(jià)中也是重要的考慮因素 。
（2）凈利潤(rùn)現(xiàn)金保證比率。是指企業(yè)一定時(shí)期的凈現(xiàn)金流量與平均凈資產(chǎn)之間的比率關(guān)系。該指標(biāo)從現(xiàn)金流的角度盈利的安全性，它可以直接用于分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入比例越高，企業(yè)通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金能力就越強(qiáng)，利潤(rùn)的穩(wěn)定性也就越強(qiáng)，利潤(rùn)質(zhì)量就越好。
（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金回收率。是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值。該指標(biāo)值越高表明企業(yè)銷(xiāo)售款的回收速度越快，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的質(zhì)量越高。同時(shí)還反映了企業(yè)應(yīng)收賬款的高效率管理和較低的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。
（六）成長(zhǎng)性指標(biāo) 國(guó)內(nèi)研究企業(yè)成長(zhǎng)性的課題很多，綜合起來(lái)，指標(biāo)的選取主要反映在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果的增長(zhǎng)。如總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。
（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。是企業(yè)本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)情況。總資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高，表明企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度越快。
（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率。指本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加量與上期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比值。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率可以用來(lái)衡量公司的產(chǎn)品生命周期，判斷公司發(fā)展所處的階段。一般的說(shuō)，如果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率超過(guò)10%，說(shuō)明公司產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，將繼續(xù)保持較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，屬于成長(zhǎng)型公司。
（3）成長(zhǎng)流量比。國(guó)外學(xué)者麥克·墨菲，在《高科技選股策略》中提出“成長(zhǎng)流量比”這一概念，通過(guò)對(duì)30家一直到2010年都將保持高成長(zhǎng)的高科技企業(yè)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)在科技公司價(jià)值評(píng)價(jià)中研發(fā)費(fèi)用占據(jù)首要地位，因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)主要依靠智力勞動(dòng)，有時(shí)候無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)還值錢(qián)。他提出，一家高科技股，除了每股收益外，還必須計(jì)算每股研發(fā)費(fèi)用，把每股收益加上每股研發(fā)費(fèi)用，就是公司的“成長(zhǎng)流量”。用股價(jià)除以“成長(zhǎng)流量”就是“成長(zhǎng)流量比”。 一般上市公司是以市盈率來(lái)衡量其股價(jià)高低的，高科技企業(yè)則應(yīng)按“成長(zhǎng)流量比”來(lái)衡量其投資價(jià)值。因?yàn)槊抗墒找媸沁^(guò)去已經(jīng)拿到的利潤(rùn)，每股研發(fā)費(fèi)用才是未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。因此，該指標(biāo)在體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)盈利的成長(zhǎng)方面發(fā)揮很重要的作用。
（七）環(huán)境因素 這一部分主要反映企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支持度。據(jù)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，將之劃分為：
（1）金融機(jī)構(gòu)貸款占研發(fā)費(fèi)用比重。金融機(jī)構(gòu)對(duì)于科技的貸款與科技經(jīng)費(fèi)總額的比值。體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家金融部門(mén)重視科技創(chuàng)新、對(duì)科技創(chuàng)新資金支持的程度。
（2）與供應(yīng)方的合作關(guān)系。反映外部環(huán)境對(duì)企業(yè)在原材料方面的支持這也是企業(yè)生產(chǎn)必不可少的。與供應(yīng)方的臺(tái)作關(guān)系決定著企業(yè)是否能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定、有效、低成本的原料資源。
（3）政府資金占研發(fā)費(fèi)用比重。政府對(duì)于科技的撥款與科技經(jīng)費(fèi)總額的比值。體現(xiàn)政府的行為對(duì)企業(yè)科研創(chuàng)新的支持程度，也是對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)，在我國(guó)是一個(gè)很重要的外部環(huán)境因素。
四、結(jié)論
高新技術(shù)企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系的建立是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，在實(shí)際研究過(guò)程中遇到的問(wèn)題很多，也很難解決。例如，如何根據(jù)從高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)中去挖掘出對(duì)盈利能力有重要影響的指標(biāo)不是一件容易的事情，有些指標(biāo)在理論上可行，但在實(shí)際操作上卻很難；有些指標(biāo)可能無(wú)法用于不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)之間的比較；還有一些指標(biāo)，特別是定性描述的指標(biāo)易受主觀因素的影響缺乏一個(gè)公認(rèn)、客觀的測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)；另外不同指標(biāo)之間所反映的內(nèi)容還會(huì)存在相互的重疊，因此，在選擇企業(yè)盈利能力測(cè)度指標(biāo)時(shí)，本文以基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)為立足點(diǎn)尋找有效衡量盈利能力的相關(guān)指標(biāo)，建立了一套有獨(dú)特風(fēng)格和特點(diǎn)的指標(biāo)集。為決策者和研究人員進(jìn)一步研究高新技術(shù)企業(yè)盈利能力以及用實(shí)證的方法分析盈利能力提供了一些參考，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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高新技術(shù)企業(yè)概念范文第5篇
2008年，科技部、財(cái)政部、家稅務(wù)總局聯(lián)合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，同時(shí)圖家重點(diǎn)支持的8個(gè)高新技術(shù)領(lǐng)域．包括電子信息技術(shù)、生物與新藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新村料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)、新能源及能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，相比原來(lái)的認(rèn)定辦法，新辦法是以企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力為核心來(lái)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)：
高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新與高校院所的科研創(chuàng)新有明顯的不同《辦法》規(guī)定。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該是在國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化．形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。可以說(shuō)，高新技術(shù)余業(yè)更追求創(chuàng)新成果的實(shí)踐性、效益性，創(chuàng)新是一個(gè)研究與實(shí)踐互動(dòng)深化的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中的載體是知識(shí)，體現(xiàn)為設(shè)計(jì)方案、創(chuàng)意文案、解決方案、操作手冊(cè)等：
因此，對(duì)知識(shí)的有效積累、高度共享、高效重用成為高新技術(shù)企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作：從這個(gè)意義上說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的有效管理，需要從知識(shí)管理的理論、方法和工具的運(yùn)用中尋找答案。
高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，帶來(lái)了業(yè)務(wù)模式的重大變革。20世紀(jì)80年代.制造業(yè)倡導(dǎo)的是為客戶交付標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，90年代，服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)模式是為客戶提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)打破了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的界限，它們提供的是解決方案。所謂解決方案，就是針一對(duì)客戶的需求.提供從產(chǎn)品到服務(wù)的一攬子方案，最終目標(biāo)是解決客戶的問(wèn)題。
解決方案這一業(yè)務(wù)模式的核心是項(xiàng)目、如“神州數(shù)碼”的系統(tǒng)集成解決方案、“碧水源”的大規(guī)模污水處理及資源化工程整體解決方案等，其主業(yè)務(wù)模式都是以項(xiàng)目方式運(yùn)作的。
高新技術(shù)企業(yè)除了具有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式固有的特點(diǎn)之外，還具有如下鮮明的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn):
知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成敗具有決定性作用
項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有很高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要求，往往需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深員工才能勝任;而在技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，則表現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)制性，可以充分利用過(guò)去的積累，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求較低。
在這類(lèi)項(xiàng)目中，知識(shí)對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大于人力勞動(dòng)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知識(shí)投人將會(huì)獲得巨大的回報(bào)，促進(jìn)項(xiàng)目的高效、高質(zhì)完成。
項(xiàng)目復(fù)制和項(xiàng)目創(chuàng)新是關(guān)健
高新技術(shù)企業(yè)一般將第一個(gè)項(xiàng)目作為標(biāo)桿項(xiàng)目，會(huì)花很大的力氣去運(yùn)作，然后去承接更多的項(xiàng)目。在后續(xù)的項(xiàng)目中，會(huì)延續(xù)標(biāo)桿項(xiàng)目的做法，重用標(biāo)桿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路，一方面在繼承中不斷完善業(yè)務(wù)，另一方面通過(guò)繼承降低成本、提高業(yè)務(wù)效率。
同時(shí)，解決方案之所以具有普遍的適應(yīng)性，主要在于其能針對(duì)客戶的具體情況具體實(shí)施。因此，項(xiàng)目中還要針對(duì)客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，以切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到客戶目標(biāo)。這種創(chuàng)新將不斷豐富解決方案的內(nèi)涵，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)在自主創(chuàng)新道路上走得更遠(yuǎn)。
以知識(shí)型員工為主并要求具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力
高新技術(shù)企業(yè)的員工大多是知識(shí)型員工，具有高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)“三高”特征，學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力都比較強(qiáng)。尤其是員工在一線進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶的具體需求會(huì)刺激員工的想法，促使員工涌現(xiàn)出創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)。
有效吸收創(chuàng)新成果，快速轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)能力，是高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的需要，也是對(duì)知識(shí)型員工價(jià)值的肯定，能激勵(lì)員工更加努力地工作。
管理人員的技術(shù)性強(qiáng)于管理性
高新技術(shù)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)一般具有較強(qiáng)的技術(shù)背景，大多數(shù)高管都是做技術(shù)出身的，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的技術(shù)能力，但對(duì)管理的套路不熟，管理方法單一、管理工具缺乏。因此，一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等管理上的問(wèn)題，高新技術(shù)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)往往束手無(wú)策，需要外部力量的幫助才能解決。
高新技術(shù)企業(yè)面臨的管理難題
對(duì)應(yīng)于自身的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)在管理上存在著不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一系列難點(diǎn)問(wèn)題，管理上是否“過(guò)硬”，直接關(guān)系到企業(yè)能否從創(chuàng)業(yè)期平衡過(guò)渡到成長(zhǎng)期。高新技術(shù)企業(yè)的管理問(wèn)題可以歸結(jié)為“三難”，即工作難管理、績(jī)效難量化、知識(shí)難共享，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題，在高新技術(shù)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。
工作難管理
由于項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中知識(shí)的決定作用，對(duì)項(xiàng)目工作的管理直接受到了知識(shí)的影響。眾所周知，員工對(duì)知識(shí)的吸收、掌握、再創(chuàng)新是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，既受員工能力素質(zhì)的影響，又受知識(shí)難易程度的影響，故直接導(dǎo)致項(xiàng)目工作管理的難度大，如工作進(jìn)度的控制難、工作成果的質(zhì)量管理難。
此外，知識(shí)型員工的自我價(jià)值感強(qiáng)，個(gè)性特點(diǎn)突出，崇尚自由。如果沒(méi)有良好的管理，擁有眾多知識(shí)型員工的高新技術(shù)容易陷于管理失控的境地，導(dǎo)致無(wú)法形成合力，企業(yè)執(zhí)行力低下。
績(jī)效難量化
在知識(shí)的高度參與下，對(duì)項(xiàng)目工作的績(jī)效考核就不能忽視知識(shí)的價(jià)值，這使得高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效管理不能采用傳統(tǒng)的計(jì)件或計(jì)時(shí)方式，而要對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)度、員工參與度進(jìn)行綜合衡量。雖然知識(shí)被認(rèn)為是與能源、材料同等重要甚至更重要，但是目前還沒(méi)有一套公認(rèn)的知識(shí)度量方法，學(xué)術(shù)界的知識(shí)測(cè)試?yán)碚摳潜娬f(shuō)紛紜，沒(méi)有可操作性。因此，高新技術(shù)企業(yè)要建立一套反映知識(shí)價(jià)值的量化績(jī)效指標(biāo)難度很大，從而難以對(duì)知識(shí)型員工的價(jià)值作出合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。
知識(shí)難共享
知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)以書(shū)面的方式記載，表現(xiàn)為方案、手冊(cè)等，隱性知識(shí)固化在員工的頭腦中，表現(xiàn)為直覺(jué)判斷、思考邏輯、工作習(xí)慣等，對(duì)知識(shí)的共享能極大地提高項(xiàng)目工作效率。但在實(shí)際情況中，知識(shí)依附于項(xiàng)目和人員，企業(yè)的知識(shí)散亂存放在員工個(gè)人電腦中，隨著知識(shí)的急劇增長(zhǎng)和員工個(gè)人知識(shí)的持續(xù)更新，知識(shí)容易隨項(xiàng)目結(jié)束、人員變動(dòng)而流失，表現(xiàn)出“人走活兒丟”的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的知識(shí)沒(méi)有得到積累，現(xiàn)有的知識(shí)難以共享。
構(gòu)建以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系
針對(duì)以提供解決方案為主的運(yùn)營(yíng)模式，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立以知識(shí)為核心的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理體系，用知識(shí)管理的思想解決工作難管理、績(jī)效難量化、知識(shí)難共享三大難題，最大限度地發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)處。
從科學(xué)管理到知識(shí)管理
管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但真正成為一門(mén)科學(xué)、具有一套比較完善的理論體系，則始于20世紀(jì)初以“泰羅制”為代表的科學(xué)管理。在科學(xué)管理中，通過(guò)對(duì)工人的工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛推廣來(lái)提高效率，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化、顯性化的知識(shí)對(duì)于生產(chǎn)效率提高的價(jià)值，并通過(guò)計(jì)件工資制、職能工長(zhǎng)制、例外原則最大限度地發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性。盡管科學(xué)管理發(fā)現(xiàn)了知識(shí)的重要性，但是科學(xué)管理對(duì)于知識(shí)的認(rèn)識(shí)仍有相當(dāng)大的局限性。科學(xué)管理有兩個(gè)關(guān)于知識(shí)的前提，一是管理者掌握工人的全部知識(shí)，二是工人不需要知識(shí)。在科學(xué)管理中，只承認(rèn)管理者擁有知識(shí)，管理者制定一切標(biāo)準(zhǔn)，工作僅需照章辦事，這是歷史的局限。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為企業(yè)的核心資源，知識(shí)型員工成為企業(yè)的主體，科學(xué)管理遇到了極大的挑戰(zhàn)。早在20世紀(jì)90年代，管理學(xué)大師德魯克在《后資本主義社會(huì)》中指出:“我們正進(jìn)人知識(shí)社會(huì)，知識(shí)已成為社會(huì)的核心，知識(shí)資本的比例已大于資金資本;在知識(shí)社會(huì)，知識(shí)成為生產(chǎn)要素中最重要的組成部分，將成為分配的主要依據(jù)之一;知識(shí)正日益代替權(quán)力與資本，成為世界向前發(fā)展的動(dòng)力。”由此，知識(shí)管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。
知識(shí)管理概念包括，管理者不可能掌握工人的全部知識(shí)，工人也需要知識(shí)，對(duì)知識(shí)的有效管理將幫助企業(yè)形成竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。知識(shí)管理是與科學(xué)管理一脈相承的管理思想，是更注重發(fā)揮知識(shí)價(jià)值的管理思想，是適合于高新技術(shù)企業(yè)的管理思想。
以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的管理體系設(shè)計(jì)
長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐提出了知識(shí)管理循環(huán)，即PDCA一KS，可以用于指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)。
PDCA循環(huán)又稱(chēng)戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的，它包括持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的4個(gè)循環(huán)往復(fù)的步驟，即計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check/Study)、改進(jìn)(Act)，是一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)模型。我們?cè)谶@個(gè)模型中加入2個(gè)要素，一個(gè)是K，即Knowledge(知識(shí))，指整個(gè)循環(huán)過(guò)程中要對(duì)產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行積累;一個(gè)是S，即Share(共享)，指要為整個(gè)循環(huán)過(guò)程提供良好的知識(shí)共享環(huán)境，如共享的文化、共享的平臺(tái)等。PDCA一KS應(yīng)用在高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理體系上，首先要緊緊抓住解決方案項(xiàng)目運(yùn)作模式，將項(xiàng)目管理作為業(yè)務(wù)管理體系的主線。然后，知識(shí)管理應(yīng)成為業(yè)務(wù)管理體系不可或缺的組成部分。
高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理體系，將由項(xiàng)目管理和知識(shí)管理兩部分組成，以人員、資金、知識(shí)3個(gè)要素為主要管理對(duì)象，以計(jì)劃和績(jī)效作為主要管理工具。
項(xiàng)目管理要將業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范化，抽象、總結(jié)成為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目完成等流程環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的管理主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理。知識(shí)管理則是對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)(工作文檔、設(shè)計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)等)進(jìn)行全流程的采集、積累、共享、交流，促進(jìn)知識(shí)的有序化存儲(chǔ)，方便公司使用己有的知識(shí)。
對(duì)于人員、資金、知識(shí)3個(gè)要素，分別描述如下：人員:圍繞知識(shí)型員工，從招聘、培訓(xùn)、人事、薪酬、考核等方面進(jìn)行全方位的管理，提高組織的人力資源管理水平，源源不斷地為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才。
資金:圍繞預(yù)算和支出，對(duì)項(xiàng)目中的資金進(jìn)行全面管理，提高項(xiàng)目成本核算水平。
知識(shí):以項(xiàng)目中產(chǎn)生的知識(shí)為重點(diǎn)管理對(duì)象，在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累，促進(jìn)項(xiàng)目知識(shí)的重用。
為了讓業(yè)務(wù)管理體系有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以下2個(gè)管理工具是必不可少的。
計(jì)劃工具:將項(xiàng)目分解成計(jì)劃，落實(shí)到具體時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人，這樣有助于提高組織的執(zhí)行力。
