企業(yè)制度執(zhí)行情況

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企業(yè)制度執(zhí)行情況范文第1篇

1. 8項主要指標同比下降，唯有環(huán)比指標增長（如表1）

①8項同比指標中，只有利潤總額增長16.12%，主要是北人集團公司的營業(yè)外盈利高于2015年同期，帶動行業(yè)的利潤水平增長。

②8項同比指標中，產(chǎn)品銷售收入下降1.41%，下降最多的是新產(chǎn)品產(chǎn)值12.04%。

③環(huán)比指標普遍增長，產(chǎn)品銷售收入增長33.58%，增長最高的是利潤總額92.56%。

2. 2016年1～4季度企業(yè)經(jīng)營分析

①五成企業(yè)收入增長，三成企業(yè)利潤增長

從2016年整體來看產(chǎn)品銷售收入增長企業(yè)25家，占總數(shù)的50%；下降企業(yè)25家，占總數(shù)的50%；利潤增長企業(yè)17家，占總數(shù)的34%；扭虧為盈企業(yè)4家，占總數(shù)的8%；無利潤企業(yè)1家，占總數(shù)的2%；虧損企業(yè)11家，占總數(shù)的22%；下降企業(yè)17家，占總數(shù)的34%；從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看產(chǎn)品銷售收入增長的企業(yè)好于1～3季度，有部分企業(yè)的庫存銷售獲得了收益。

②“雙增”企I小幅增長

從1～4季度統(tǒng)計來看收入和利潤獲得“雙增”企業(yè)有14家，比1～3季度的9家增加了5家，這些企業(yè)增長的情況見圖1。

從圖1看，第一的是上海華太，與2015年同期比增長45.7%，其次國望集團、上海新星、溫州科強、精密達、菏澤生建、瑞安華威、江蘇永盾等企業(yè)都是連續(xù)雙增長，實屬不易。

從表2看到，企業(yè)利潤增長的幅度，值得一提的是北人集團公司的利潤與2015年同期相比增長很大，主要是營業(yè)外盈利的創(chuàng)收，為企業(yè)取得更大的利潤。

③1～4季度產(chǎn)品銷售收入超過5000萬元以上企業(yè)

目前，在市場經(jīng)營困難的情況下，仍有22家企業(yè)銷售收入保持在5000萬元以上的收入，實屬不易，為行業(yè)樹立了榜樣（如表3）。

④拓寬多渠道的市場銷售，增加企業(yè)服務(wù)性的創(chuàng)收

有6家企業(yè)仍保持著服務(wù)性收入，為企業(yè)獲得利益（如表4）。

⑤28家企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值增長幅度大

1～4季度新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值超過50%以上的企業(yè)有28家，占總數(shù)的56%，新產(chǎn)品的提升為企業(yè)產(chǎn)品的多元化和產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的價值（如表5）。

⑥印前和印后仍是出口的主力軍

從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，出貨值占銷售收入20%以上的企業(yè)有15家，占出口企業(yè)35家的43%（如圖2）。

⑦平張紙多色膠印機企業(yè)同比指標普遍不佳

如表6所示，6家企業(yè)產(chǎn)品銷售收入同比指標下降37%，凈收入減少13053萬元；產(chǎn)品銷售收入指標全部為負增長。

2016年1～4季度盈利的有4家企業(yè)，北人集團（2276萬元）、濰坊東航（839萬元）、中景集團（156萬元）、青島瑞普（112萬元）。

2016年印機行業(yè)特點

1.從高速增長到緩慢增長

2011～2015年，經(jīng)濟運營指標連年下滑，從2011年的高峰期下滑到2016年最低點，印刷行業(yè)從高速增長到緩慢增長，進入發(fā)展新常態(tài)（如圖3）。

通過對印機行業(yè)2011～2016年運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，從印機行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入和利潤總額的圖中可以看出印機行業(yè)的發(fā)展與國家印刷工業(yè)產(chǎn)值相符合。

工業(yè)總產(chǎn)值完成3644283萬元（約364億元），工業(yè)總產(chǎn)值環(huán)比增長速度情況（如圖4）：2011年比2010年增長16.0%，2012年比2011年下降15.3%，2013年比2012年下降5.0%，2014年比2013年增長0.49%，2015年比2014年下降20.41%，2016年比2015年下降12.9%。

產(chǎn)品銷售收入完成3486008萬元（約348億元），產(chǎn)品銷售收入環(huán)比增長速度情況（如圖5）：2011年比2010年增長10.1%，2012年比2011年下降12.9%，2013年比2012年下降6.4%，2014年比2013年下降2.2%，2015年比2014年下降22.39%，2016年比2015年下降5.9%。

利潤總額207994萬元（約20.8億元，利潤總額環(huán)比增長速度情況（如圖6）：2011年比2010年下降3.9%，2012年比2011年下降51.3%，2013年比2012年下降50.7%，2014年比2013年增長140.4%，2015年比2014年下降14.49%，2016年比2015年增長19.2%。

2.膠印機需求減少，包裝及印后設(shè)備增加

受數(shù)字媒體的沖擊，印刷需求減少，特別是書刊、報紙、雜志的需求大幅衰減，因此膠印機的銷量連續(xù)下滑，特別是2016年不少印機制造企業(yè)陷入經(jīng)營困境，膠印機的銷量持續(xù)下降。國內(nèi)印機制造商中停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、縮小生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)與日遞增，如江蘇昌N集團股份有限公司、威海印刷機械有限公司、青島瑞普電氣有限責(zé)任公司、濰坊華光精工設(shè)備有限公司、上海光華印刷機械有限公司等。

在膠印市場處于飽和的形勢下，包裝印刷機和印后設(shè)備卻呈上升趨勢，在包裝印刷受當(dāng)今社會凡商品均需包裝、凡包裝均需印刷的形勢影響下，需求有增無減。

3.新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值比例呈增長趨勢

當(dāng)今世界對印刷質(zhì)量的要求越來越高，特別是包裝印刷產(chǎn)品更是高端精美，而印刷企業(yè)也由于人工成本、紙價、環(huán)保等問題舉步維艱。面對市場的需求，一些企業(yè)加大對新產(chǎn)品的投入，升級老產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品也是2016年企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的策略。

新產(chǎn)品產(chǎn)值2106867萬元（約210億元），新產(chǎn)品產(chǎn)值環(huán)比增長速度情況（如圖9）：2011年比2010年增長23.8%，2012年比2011年下降18.6%，2013年比2012年增長4.1%，2014年比2013年下降10.4%，2015年比2014下降16.33%，2016年比2015年下降16.7%。

4.出貨值占總收入比例穩(wěn)中有升

在印刷設(shè)備總體銷售量逐年下滑的形勢下，一些企業(yè)的海外市魷售量占總銷售量的比例穩(wěn)中有升。從2012～2016年印機行業(yè)銷售數(shù)據(jù)可以看出，產(chǎn)品銷售收入連續(xù)下滑，而出貨值基本平穩(wěn)且有小幅上漲，出貨值與產(chǎn)品銷售收入的比值呈上升趨勢（如圖10和表9、表10）。

2011～2016年印機行業(yè)的出貨值環(huán)比增長速度情況（如圖11）如下：2011年比2010年增長19.0%，2012年比2011年下降9.1%，2013年比2012年下降2.0%，2014年比2013年增長18.7%，2015年比2014下降8.36%，2016年比2015年下降9.1%。

工業(yè)運行質(zhì)量綜合指數(shù)

企業(yè)制度執(zhí)行情況范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)執(zhí)行力；制度

美國《財富》雜志曾于一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的失敗，主要原因不是因為沒有制度或制度不完善，而是出在貫徹執(zhí)行方面失之于軟、失之于寬。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。那么，企業(yè)的執(zhí)行能力應(yīng)該如何有效培育提高呢？筆者認為應(yīng)該有五個方面的內(nèi)容：

一、建立堅決執(zhí)行的文化氛圍

執(zhí)行力屬于企業(yè)的軟實力，它需要企業(yè)具備相應(yīng)的文化特質(zhì)，二者是相輔相成的。建立堅決執(zhí)行的文化氛圍既是企業(yè)提升執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在需求。其核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，把本職崗位工作與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃有機結(jié)合起來，落實到與日常工作中去。要在企業(yè)文化建設(shè)過程中凸顯執(zhí)行力的特征，讓員工都能深刻理解并認真實踐企業(yè)提升執(zhí)行力的要求，同時，要加強員工績效考核，建立健全激勵機制，來影響和改變執(zhí)行力差的員工的信念與行為，使整個員工群體能在具體執(zhí)行過程中步調(diào)一致，全面提升企業(yè)的目標執(zhí)行力?？梢哉f，企業(yè)執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂，是保證企業(yè)執(zhí)行力長久不衰的動力，提高執(zhí)行力一定要抓住建立執(zhí)行文化這個根本。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的大腦，能否發(fā)揮好執(zhí)行示范作用對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)至關(guān)重要。要提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭執(zhí)行制度，成為企業(yè)執(zhí)行力培育和提升的倡導(dǎo)者與實踐者。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從戰(zhàn)略的高度來抓好企業(yè)的執(zhí)行力提升工作，一方面，通過細化管理組織，落實各項工作安排計劃，有效地監(jiān)控運營流程的各個環(huán)節(jié)，建立起高效的從上到下的執(zhí)行流程，以及暢通的由下往上的反饋渠道。另一方面，要以企業(yè)中層管理層作為突破口，采用有針對性的培訓(xùn)來培育，帶動公司整體員工的執(zhí)行力提升。

三、完善企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)制度建設(shè)是提高制度執(zhí)行力和獲得良好執(zhí)行效果的重要保證。在一個公司里，制度對于執(zhí)行力的影響是相當(dāng)大的，海爾提倡的“快速反應(yīng)，馬上行動”的執(zhí)行文化來源于其健全的企業(yè)管理制度。目前的現(xiàn)狀是許多企業(yè)規(guī)章制度很全，但貫徹落實不夠。原因有對規(guī)章制度執(zhí)行力度上的問題，也有規(guī)章制度本身不科學(xué)的問題。還有些企業(yè)制度太多太濫，在同一間題在兩個制度中表述不一，讓員工無所適從，有的規(guī)定寬嚴失當(dāng)，造成員工的逆反心理。要克服這一點，一定要堅持科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，在企業(yè)制度的建立健全過程中要與時俱進，創(chuàng)新制度機制。要圍繞執(zhí)行力提升這個目標，通過崗位目標管理責(zé)任制、重點工作限時辦結(jié)制和嚴格的責(zé)任倒逼機制等，提高制度設(shè)計的科學(xué)性，把原則方針具體化、籠統(tǒng)要求明晰化。

四、全面強化有效監(jiān)督

制度要規(guī)范運行、發(fā)揮作用，有效監(jiān)督是關(guān)鍵。要加強監(jiān)督檢查，對執(zhí)行中出現(xiàn)的苗頭性、關(guān)鍵性和突出性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止小問題釀成大問題，牢牢把握工作主動權(quán)。為此，要規(guī)范企業(yè)制度的運行流程，建立健全對制度執(zhí)行過程和執(zhí)行情況的監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督渠道，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，公開、透明地貫徹落實各項規(guī)章制度，使企業(yè)制度的運行始終規(guī)范、嚴肅，發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，制度主管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強對各級各單位貫徹執(zhí)行企業(yè)制度情況的監(jiān)督，使任何一項制度的貫徹落實都有主管部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，做到每項制度的貫徹落實有人管、有人問、有人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次，同一制度的不同執(zhí)行者要強化監(jiān)督意識，明確監(jiān)督責(zé)任，在履行自身的執(zhí)行責(zé)任的同時，監(jiān)督、制約、制衡其他執(zhí)行部門和執(zhí)行人員的執(zhí)行情況，確保制度的運行過程和每個環(huán)節(jié)有效銜接，發(fā)揮整體功能，實現(xiàn)最佳執(zhí)行效果。

五、嚴格制度執(zhí)行問責(zé)

一些管理落后的企業(yè)的一個通病是“有布置沒檢查”，“有檢查無考核”，或者獎罰不明，輕獎輕罰，造成做快做慢一個樣，做好做壞一個樣，挫傷了執(zhí)行力強的員工的積極性。因此在制度落實上，必須下真功、動真格，必須從嚴要求、高標準貫徹，做到執(zhí)行到位、落實到位。同時，對制度本身存在的缺陷，制度主管責(zé)任部門要及時修正，對人為原因造成制度不能落實的，要提出糾偏措施并限期整改?？傊?，以嚴格制度執(zhí)行問責(zé)制為主線，切實維護企業(yè)制度的權(quán)威性。

參考文獻

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企業(yè)制度執(zhí)行情況范文第3篇

全面預(yù)算是以貨幣及其他形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)濟活動的目標及行動計劃與相應(yīng)措施的說明。全面預(yù)算通過明確企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)某個期間的經(jīng)濟活動及目標落實到了每一責(zé)任主體、每一個人，這樣不僅使公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高有了堅實的基礎(chǔ)，也為考核評定各責(zé)任主體提供標準和手段。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資者、經(jīng)營者與各部門及職工之間的關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，需要有力的預(yù)算制約手段來有效地規(guī)范三者之間的關(guān)系。

一、樹立全面預(yù)算觀念，建立預(yù)算管理體系

“全面預(yù)算”是一個具有多重涵義的概念。從內(nèi)容上看，全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)活動，包括財務(wù)性的與非財務(wù)性的活動；從預(yù)算執(zhí)行主體來看，全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)既涉及企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)組織又涵蓋最基層的組織和個人；從預(yù)算參與人員來看，全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)的全體員工。這樣預(yù)算才會具有全面控制的能力。

河北建司在推行預(yù)算管理時充分考慮了“全面”的涵義，并在制定預(yù)算管理制度時給予了重點體現(xiàn)。不僅所制定預(yù)算的內(nèi)容包括了業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，涵蓋了公司的全部經(jīng)濟行為，而且通過對預(yù)算指標的編制分解、執(zhí)行控制、考核獎懲等過程，將公司的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)化為全員參與管理，關(guān)心企業(yè)的有效機制，通過將預(yù)算目標由上至下和由下至上的分析和分解，使全員參與了企業(yè)的管理過程，并使全體員工明確了企業(yè)的奮斗目標，掌握了實現(xiàn)的措施，還使他們了解了自身擔(dān)負的職責(zé)。

按照上市公司規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，該公司制定了不同層次的預(yù)算管理制度：

1.董事會層次預(yù)算管理制度，具體體現(xiàn)在《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》等制度中有關(guān)預(yù)算管理的條款。

2.經(jīng)理層的預(yù)算管理制度，公司制定了《預(yù)算管理辦法》、《預(yù)算編制的具體要求》等專門文件，輔以《總經(jīng)理工作細則》、《分公司總經(jīng)理工作細則》等其他管理制度中有關(guān)預(yù)算管理的條款，形成經(jīng)理層預(yù)算管理制度體系；同時成立預(yù)算管理工作小組作為其工作機構(gòu)。

3.分公司經(jīng)營層的預(yù)算管理制度，根據(jù)公司經(jīng)理層的制度和年度預(yù)算總經(jīng)理工作報告及年度預(yù)算管理辦法，由分公司經(jīng)營層結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點制定具體的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后試運行，經(jīng)董事會批準后正式執(zhí)行。

預(yù)算管理實行分級管理，一級為公司總部，即經(jīng)理層；二級為分公司及控股子公司，即經(jīng)營層。針對是否具有法人資格，對分公司及控股子公司的管理區(qū)別對待，對于分公司進行緊密管理，將其業(yè)務(wù)、資本、財務(wù)等預(yù)算全面納入管理范圍，嚴格控制；而對控股子公司則根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃的需要提出利潤要求，公司相關(guān)預(yù)算管理制度由子公司參照執(zhí)行。

二、合理、準確地編制預(yù)算，夯實預(yù)算管理的基礎(chǔ)

預(yù)算方案本身是否合理，是有效實行預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在編制預(yù)算時，公司圍繞其經(jīng)營戰(zhàn)略，實行總量平衡，堅持積極穩(wěn)健和以收定支原則，既保證預(yù)算目標切實可行又保證預(yù)算目標的激勵作用。

在編制預(yù)算時，將目標利潤作為終極指標。首先，根據(jù)董事會制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)期發(fā)展目標，結(jié)合對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷，提出年度目標利潤和經(jīng)營指標；其次，對年度歷史數(shù)據(jù)資料進行對比分析，確定預(yù)算指標的可行性。

預(yù)算編制按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行。

業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算和采購預(yù)算。1.銷售預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算的起點，其他業(yè)務(wù)預(yù)算都以其為基礎(chǔ)。首先由銷售部門進行市場調(diào)查和預(yù)測，然后確定預(yù)測業(yè)務(wù)量和價格以及提供的商品或服務(wù)結(jié)構(gòu)，據(jù)此編制銷售預(yù)算。銷售預(yù)算要細化到明細項目及單位，如酒店餐飲收入要細化到各餐廳，房租收入要細化到各樓層，商場收入要細化到各品牌等。2.成本預(yù)算和采購預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算確定業(yè)務(wù)量所需的商品、原材料的數(shù)量和預(yù)測市場價格以及存貨的期末庫存量來編制。成本預(yù)算與銷售預(yù)算要符合配比原則。3.費用預(yù)算分為人員費用預(yù)算，與資產(chǎn)相關(guān)的費用預(yù)算、經(jīng)營業(yè)務(wù)費用預(yù)算、管理費用預(yù)算和財務(wù)費用預(yù)算。費用預(yù)算必須保證其必要性和合理性并與銷售預(yù)算配比。業(yè)務(wù)預(yù)算采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算的方式，一般采用增量預(yù)算的方法編制，但是新增項目必須采用零基預(yù)算方法編制。所有業(yè)務(wù)預(yù)算都需計算現(xiàn)金金額，為編制現(xiàn)金流量預(yù)算提供基礎(chǔ)。

資本預(yù)算按董事會制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營的需要編制。資本預(yù)算采用零基預(yù)算、概率預(yù)算的方法。對于每一投資項目，必須附有項目可行性分析，包括業(yè)務(wù)可行性分析和財務(wù)可行性分析。

籌資預(yù)算根據(jù)實際經(jīng)營和投資的資金需求編制。財務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃及資本預(yù)算計算需籌資的額度，并按最佳資本結(jié)構(gòu)分析確定應(yīng)采取的籌資方式，針對不同的籌資方式和資本成本率計算應(yīng)支付的利息、股利。對于原有的銀行借款編制還本付息預(yù)算。

財務(wù)預(yù)算在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算和利潤預(yù)算。編制財務(wù)預(yù)算時，尤其將現(xiàn)金預(yù)算作為重點，對資金流轉(zhuǎn)的平衡嚴格控制，從根源上控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

預(yù)算編制按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

首先，制定年度目標利潤和經(jīng)營目標，經(jīng)可行性分析后同預(yù)算編制政策、依據(jù)一同寫入《總經(jīng)理報告》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后，由總經(jīng)理簽批下達。其次，由各經(jīng)營單位按照公司下達的指標，編制出本單位的預(yù)算方案（指草案，除特別指明，以下同）上報。經(jīng)營單位編制預(yù)算采用“自下而上，上下結(jié)合”的程序，由全部職能部門參與，各負其責(zé)，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實可行。再次，對經(jīng)營單位上報的預(yù)算方案進行匯總，并與其反復(fù)溝通、充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整意見由經(jīng)營單位予以修正。最后，在修正的基礎(chǔ)上編制出公司預(yù)算方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后上報董事會審議批準，批準后正式執(zhí)行。

三、加強預(yù)算執(zhí)行控制，確保預(yù)算目標實現(xiàn)

全面預(yù)算執(zhí)行控制，針對的是預(yù)算的實際執(zhí)行與操作階段，是全面預(yù)算管理的核心階段。預(yù)算目標能否實現(xiàn)，很大程度依賴于執(zhí)行控制是否有效；同時，預(yù)算執(zhí)行控制連接著編制和考核，為評價和考核提供依據(jù)。

公司預(yù)算的執(zhí)行是以剛性約束為基本條件，預(yù)算下達后，各經(jīng)營單位將其作為組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)濟活動的基本依據(jù)，將各項指標分解到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，明確各級責(zé)任人，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

預(yù)算在執(zhí)行過程中進行實時監(jiān)控。財務(wù)部門按責(zé)任單位定期編制預(yù)算執(zhí)行情況表，詳細列明各項預(yù)算指標的實際值、預(yù)算值、比較值等，分析預(yù)算的進度，對于差異較大的事項、例外事項、重點事項逐一比較，將異常情況及時反饋到相關(guān)部門，采取相應(yīng)措施糾正偏差，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。預(yù)算在執(zhí)行過程中實行“信息雙向反饋”，財務(wù)部門通過財務(wù)指標分析發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)營的異常情況，及時反饋到經(jīng)營部門，采取有效措施應(yīng)對；經(jīng)營部門發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)營變動可影響財務(wù)狀況的事項，及時反饋財務(wù)部門，由其提出改進建議。

資本預(yù)算作為重點事項控制，資本性支出采用報告制度。對于每一筆資本性支出，經(jīng)營單位必須以書面形式上報公司批準，報告中附有支出的必要性說明、是否為預(yù)算內(nèi)支出等內(nèi)容。

預(yù)算外支出作為例外事項控制。每一項預(yù)算外支出經(jīng)營單位必須以書面形式上報公司，并附有詳細說明，包括支出的性質(zhì)、內(nèi)容、必要性，如為資本性支出，還應(yīng)附有可行性分析及收益預(yù)測。預(yù)算外支出必須經(jīng)預(yù)算管理工作小組審核后，由總經(jīng)理審批。

財務(wù)部門定期編制預(yù)算執(zhí)行情況分析，從財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等方面監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。分析中對收入、費用、利潤等各項指標及現(xiàn)金流量、資本性支出、資產(chǎn)負債的變化逐一進行分析，特別強調(diào)資金流轉(zhuǎn)的平衡，以控制支付風(fēng)險。采用因素替代等方法對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大差異進行數(shù)量分解，找出根本因素并確定其對預(yù)算目標的影響，提出改進的措施和建議，促進預(yù)算目標的完成。

四、科學(xué)考核預(yù)算結(jié)果，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵作用

預(yù)算結(jié)果的考核是預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié)。它是否合理，很大程度決定了預(yù)算激勵作用的發(fā)揮，從而影響預(yù)算管理的功效。

在預(yù)算考核過程中，公司將預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者的利益直接掛鉤，由財務(wù)部和人力資源部共同控制。每月由財務(wù)部提供預(yù)算指標的完成情況，人力資源部據(jù)此核定經(jīng)營者應(yīng)發(fā)放的工資總額并加以控制。預(yù)算年度終了后，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果確定經(jīng)營者的獎懲。

在預(yù)算考核過程中，公司充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。由審計部定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，合理界定預(yù)算偏差的主觀因素和客觀因素并形成審計報告，作為預(yù)算考核的重要參考資料。

經(jīng)過幾年的實踐，公司取得了以下成效：

一是增強了員工的管理意識和素質(zhì)。全面預(yù)算管理的實施，改變了過去“預(yù)算=計劃數(shù)”、“預(yù)算=財務(wù)指標”、“預(yù)算是財務(wù)部門的事”等錯誤觀念，使全體員工自覺自愿地參與到企業(yè)管理中來，增強了管理意識；同時培養(yǎng)全體員工樹立 “成本效益”觀念，提高了員工的素質(zhì)。

企業(yè)制度執(zhí)行情況范文第4篇

統(tǒng)計學(xué)是一門通過收集、整理和分析數(shù)據(jù)來認識社會和自然現(xiàn)象數(shù)量特征的方法論科學(xué)。企業(yè)要生存,經(jīng)濟要發(fā)展,管理要科學(xué),需要大量的信息支撐。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定,為各項職能管理提供必要的信息,為防范和化解風(fēng)險,發(fā)揮其預(yù)警作用,新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理,監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段,是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計分析的意義與要素

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,統(tǒng)計分析是通過統(tǒng)計人員對企業(yè)統(tǒng)計資料的掌握,利用統(tǒng)計分析方法,對企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟活動進行全面分析與綜合研究,清楚分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r,并對其結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及形成的原因進行清晰描述;企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)部門之間的聯(lián)系也需要透徹分析。在此基礎(chǔ)上,提出與統(tǒng)計數(shù)據(jù)相關(guān)的疑問,并提出解決問題的建議或者具體方案。另外,還需要對企業(yè)的未來發(fā)展進行預(yù)測,并以書面報告形式呈現(xiàn)。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,進度統(tǒng)計分析、綜合統(tǒng)計分析、專題統(tǒng)計分析是最主要的方式。三種分析方法的最終目標都是分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對計劃的執(zhí)行情況,綜合評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;并對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)與成就部分進行分析,從中找到差距,以提出更好的解決問題的方法,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更快的提高并發(fā)展。通過發(fā)揮統(tǒng)計分析職能,可對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動趨勢進行分析與研究,為企業(yè)管理工作的改進提供依據(jù),對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計分析要素包括企業(yè)的勞動力、企業(yè)的勞動資料與企業(yè)的勞動對象。企業(yè)經(jīng)營要素統(tǒng)計指標中除了上述幾個要素的指標外還有技術(shù)投入與企業(yè)財務(wù)指標。

二、現(xiàn)代企業(yè)勞動力與統(tǒng)計應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的勞動力就是企業(yè)參與經(jīng)營活動的勞動者,是企業(yè)中所有從事著各種各樣的勞動工作的,并在企業(yè)中獲得報酬的人員。勞動時間的利用指標是企業(yè)在生產(chǎn)者的各種勞動時間總數(shù)相加的基礎(chǔ)上進行核算,勞動時間的利用是建立在各種勞動時間總數(shù)的指標基礎(chǔ)上的。勞動時間總量指標是日歷工時數(shù)、企業(yè)制度內(nèi)的出勤數(shù)和實際生產(chǎn)的工時數(shù)。勞動的時間利用指標就是員工的出勤率、作業(yè)效率與企業(yè)制度時間的利用效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)的工資統(tǒng)計應(yīng)用

1.現(xiàn)代企業(yè)工資統(tǒng)計的總額概述

現(xiàn)代企業(yè)中的工資總額是企業(yè)在一定的計算時間內(nèi),實際支付給勞動者的所有的勞動報酬。在做統(tǒng)計中,企業(yè)工資總額是與企業(yè)勞動人數(shù)統(tǒng)計范圍適應(yīng)的,工資是企業(yè)對勞動者的勞動報酬性質(zhì)的支出,按照實際發(fā)放給勞動者的數(shù)額進行統(tǒng)計的。

2.現(xiàn)代企業(yè)的平均工資統(tǒng)計

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)對勞動者發(fā)放的平均工資是在一段時期內(nèi),對企業(yè)每一位勞動者的工資的平均數(shù)額。平均工資的統(tǒng)計是反映了企業(yè)的工資變化程度,是企業(yè)統(tǒng)計工作的重要任務(wù)。統(tǒng)計得出的平均數(shù)額是反映了平均工資的指數(shù):平均工資的指數(shù)是企業(yè)報告期內(nèi)的平均工資與企業(yè)基期平均工資比。

3.企業(yè)的平均工資的增長與勞動生產(chǎn)增長關(guān)系

從社會的角度分析,企業(yè)的勞動生產(chǎn)率的增長的速度是比平均工資增長速度要快,這樣才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和符合經(jīng)濟的要求;從企業(yè)的角度分析,勞動生產(chǎn)率的增長速度比平均工資的增長素質(zhì)快是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)的盈利的重要方式;從企業(yè)自身的實際條件出發(fā),分析平均工資增長與勞動生產(chǎn)率增長的數(shù)量是可以進一步改善企業(yè)勞動者的生活與生產(chǎn)狀態(tài),使勞動者與企業(yè)的關(guān)系更為貼近。

四、現(xiàn)代企業(yè)勞動資料的統(tǒng)計應(yīng)用

1.現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)期限較長的、單項價值較高的、可以保持在使用過程原有的形態(tài)的勞動資料和其他物質(zhì)資料。企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計價值指標就是固定資產(chǎn)的原有價值、固定資產(chǎn)的凈值與固定資產(chǎn)重置的完全價值。

2.現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)的設(shè)備統(tǒng)計應(yīng)用

生產(chǎn)性質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加收益的重要影響因素。生產(chǎn)性質(zhì)的設(shè)備的統(tǒng)計指標是實有設(shè)備的使用情況、實有設(shè)備的按照情況、已經(jīng)安裝的設(shè)備的完好青睞和利用率。在統(tǒng)計過程中對設(shè)備的數(shù)量、使用時間、生產(chǎn)能力和綜合利用等等方面分析其價值。

五、現(xiàn)代企業(yè)原材料與能源的統(tǒng)計應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)中的原材料與能源的統(tǒng)計表現(xiàn)在反應(yīng)企業(yè)原料供應(yīng)過程和使用情況上面。它的統(tǒng)計指標是原材料的收入量、消費量、拔出量和儲備量。其中的關(guān)系為期初庫存量+本期收入量=本期消費量+本期拔出量±盤盈盤虧量+期末庫存量

企業(yè)單位產(chǎn)品原材料的消耗量是單耗,是生產(chǎn)每單位產(chǎn)品消耗原材料數(shù)量。單耗=原材料總消耗量/產(chǎn)品產(chǎn)量

原材料的利用率=(合格產(chǎn)品的原材料數(shù)量/原材料總消耗量)×100%

原材料的消耗定額情況檢查內(nèi)容包括一種產(chǎn)品的消耗一種原材料的定額執(zhí)行情況,多種產(chǎn)品的消耗一種原材料的定額執(zhí)行情況和一種產(chǎn)品消耗多種原料的定額執(zhí)行檢查。這樣可以算出企業(yè)生產(chǎn)時節(jié)約或者超支的數(shù)量。

結(jié)論

當(dāng)前,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展,我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè),提高統(tǒng)計人員素質(zhì),進一步改進工作方法,健全統(tǒng)計法制,形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式,真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

在企業(yè)具體設(shè)置和，！完善統(tǒng)計指標體系時,遵循以下原則:一是全面性原則。指標體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)運營收入、效益和投資情況,企業(yè) 人力資源等,并且盡量使指標按市場要求細化;二是規(guī)范性原則。指標體系應(yīng)從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求,力求指標設(shè)置科學(xué)化;三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,市場競爭格局不斷變化,要對指標體系及時進行調(diào)整,及時上報;四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

企業(yè)制度執(zhí)行情況范文第5篇

一、崗位性制度建設(shè)的必要性

俗話說“樹挪死人挪活”，職場精英們都希望每一次工作變動都能更上一個臺階;剛從大學(xué)里出來的畢業(yè)生也盼能進入知名甚至五百強企業(yè)。這些“又好又強”的企業(yè)都有一整套成熟的企業(yè)制度，制度一旦制定，就對某一崗位進行了規(guī)范，對某一崗位上工作的人員有了約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。試想如果一個單位或者部門沒有制度，那就如同一盤散沙，所以一個單位或者部門的管理歸根結(jié)底是制度化的建設(shè)完善與規(guī)范管理。同時制度的制定也要具備較高的水準，因為人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動等不同，對世界觀和價值觀的取向不同，導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認知度，所以制度必須是帶有剛性的，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，是維護企業(yè)生存是第一要素，企業(yè)只有穩(wěn)健和長期發(fā)展，才能體現(xiàn)社會價值;只有企業(yè)強大了，才能改善員工物質(zhì)和精神生活，才能讓員工有發(fā)揮的平臺，因此希望加入知名企業(yè)也是可以理解的，畢竟這類企業(yè)提供了更成熟和完善的平臺和上升通道。

二、制度建設(shè)的優(yōu)點

制度的設(shè)計必須結(jié)合單位部門實際，要兼具合理性和可操作性，制度執(zhí)行的全面細致與否，管理人員和操作人員是否能始終如一執(zhí)行都是衡量一項制度優(yōu)劣的標準。崗位性制度適用于某一崗位上的長期性工作，所以有時制度也叫“崗位責(zé)任制”，如《考勤制度》、《車輛管理制度》。可能很多同事不太理解制度建設(shè)，認為就是條條框框，剝奪了自由，更甚者認為是為了抓小辮子為了處罰，就是讓職工老老實實的干活，事實上制度建設(shè)與管理存在五大優(yōu)勢：

（一）搭建了一個公平的平臺。每位員工在單位內(nèi)都按照統(tǒng)一尺度執(zhí)行，都有標尺可以參照，獎懲一致，避免了隨意性;

（二）根據(jù)不同崗位需求制定的制度能夠整合人力資源，充分發(fā)揮團隊作用，揚長避短，形成統(tǒng)一系統(tǒng)的管理體系;

（三）有利于加強員工對單位的了解，能夠更好的按照單位的工作流程工作，讓員工能夠更快進入角色，使工作更順暢;

（四）因為有統(tǒng)一標準可以參考，員工能根據(jù)自身情況制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，提升自我價值;

（五）對單位而言，制度化建設(shè)不僅能保證機構(gòu)持續(xù)穩(wěn)健的運行，還能根據(jù)個體差異及時做出調(diào)整，讓優(yōu)秀人才思想轉(zhuǎn)化為單位優(yōu)勢，促進整體發(fā)展提高。

三、加強制度的執(zhí)行

單位的管理主要是制度化的管理，“一切按制度辦事”是單位制度化管理的根本。比如像專門組織考試部門，對在組織考試過程中，必須要求有關(guān)工作人員嚴格遵守各項規(guī)定和保密制度。然而要求再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進一個單位或者部門的規(guī)范化管理也是無濟于事的。如何執(zhí)行到位，作者認為應(yīng)當(dāng)主要從以下五點著手。

（一）加強學(xué)習(xí)與宣傳。人都是有個體差異的，對制度的理解也存在差別，因此通過宣傳和組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一對制度的理解和執(zhí)行標尺，提高制度執(zhí)行意識，是單位控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作，前期基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

（二）日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情況的重要手段，監(jiān)督是每時每刻都應(yīng)該進行的工作，一個單位部門應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、部門間的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督;檢查則可采用多種形式進行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用;溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來保障制度的執(zhí)行情況，溝通也有多種方式，一般可召開座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進行。

（三）干部應(yīng)樹立榜樣作用。管理層或骨干的一言一行是行動的標桿，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響;相反，如果干部帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個單位制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。

（四）將考核處理與教育激勵相結(jié)合 規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機結(jié)合，對受到處理的職工，要通過引導(dǎo)、教育、溝通，讓他們接受處理意見，在被處理后有改進的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的職工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。