加強財務管理完善財務制度

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加強財務管理完善財務制度范文第1篇

關鍵詞：完善 財務管理 加強 內(nèi)部控制

財務狀況是衡量每一個經(jīng)濟實體在發(fā)展過程中的即時效益。醫(yī)院作為非盈利性獨立核算醫(yī)療衛(wèi)生機構，良好的經(jīng)濟效益是醫(yī)院正常開展醫(yī)療業(yè)務的重要保證。財務管理制度的建設直接關系到醫(yī)院效益好與差。但目前，醫(yī)院財務管理制度在建設過程中仍存在著諸多亟待解決的問題：一是醫(yī)院財務管理規(guī)章制度不夠完善。二是醫(yī)院內(nèi)部控制缺乏相應的科學性體系。三是醫(yī)院財務管理人員缺乏管理意識。管理者首先要提高自己的財務管理意識，強化醫(yī)院的財務建設，不斷完善財務管理制度，加強醫(yī)院的內(nèi)部控制體系建設，從而全面提升醫(yī)院的管理工作。

一、醫(yī)院財務管理制度概述

（一）醫(yī)院財務管理的涵義

醫(yī)院在正常的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中涉及到許多財務的問題，如醫(yī)療器械的招標采購，醫(yī)療藥品和耗材的采購以及醫(yī)院基礎設施的建設過程的款項支付等，都屬于醫(yī)院的財務管理方面問題。面對這些財務問題，必須要有一套完善的財務管理制度對這些支出和收入的資金進行全面合理的管理和控制。

（二）醫(yī)院財務管理的重要性

正確的財務管理方法能保障醫(yī)院財務的正常運作，明確醫(yī)院財務支出的的方向，為年度預算打下基礎。醫(yī)院的財務管理人員只有對醫(yī)院的財務狀況有清楚的認識，了如指掌，才能為醫(yī)院領導提供參考信息，以保障醫(yī)院工作的順利開展。明確醫(yī)院有多少閑置資金，才能做好醫(yī)院的應急準備，為醫(yī)院所有工作的順利開展提供保障。

（三）醫(yī)院財務管理的目標

醫(yī)院財務管理的目標是保證醫(yī)院的內(nèi)部工作順利有序的開展，合理有效的控制成本，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，資金往來合法合規(guī)，各項資產(chǎn)安全有效，財務報告及相關信息真實完整，有效提高醫(yī)院資金使用效率，維護醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為社會提供良好的醫(yī)療服務，在遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生相關制度的前提下，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）醫(yī)院財務管理的內(nèi)容

1、醫(yī)院財務預算的管理

醫(yī)院財務部門要嚴格按照國家的相關規(guī)定，對所購醫(yī)療器材、醫(yī)療物品藥品成本進行預算控制和管理，對于大額資金使用應通過領導班子集體研究，集體決策。

2、醫(yī)院財務對醫(yī)院收入進行管理

國家對醫(yī)院的各項收入都規(guī)定有標準和范圍。醫(yī)院各項收入要做到收入合法，支出合規(guī)。醫(yī)院財務部門要引導各個臨床科室做好醫(yī)療業(yè)務收支的管理工作。

3、醫(yī)院財務對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

包括醫(yī)院的醫(yī)學建筑，綠化建筑，醫(yī)療器械，辦公設備等固定資產(chǎn)進行編號和管理，明確責任，確保資產(chǎn)不被侵占、挪用、流失，避免重復購進，重復建設，盡量減少不必要的開支。

二、分析醫(yī)院財務管理和內(nèi)部控制體系中存在的問題

（一）醫(yī)院財務管理制度中存在的問題分析

1、醫(yī)院財務管理人員缺乏管理意識

醫(yī)院是一個專業(yè)性和學術性比較強的場所，這里的專業(yè)性主要是指臨床醫(yī)學醫(yī)療方面。醫(yī)院領導班子成員也都是由醫(yī)生出身轉為行政管理的多。由于領導成員缺欠相關專業(yè)知識，醫(yī)院的財務管理工作則主要由財務部門負責人負責把關。財務部門負責人不僅要熟悉會計業(yè)務知識，還要有相關的經(jīng)濟學知識和管理學知識。財務部門的工作不能只停留在記帳和出報表這些日常的工作上，還要主動參與醫(yī)院管理特別是財務管理工作中去。作為院領導的左右手，要及時向領導匯報醫(yī)院財務狀況，對存在問題提出建議和措施，以供領導決策作參考。

2、醫(yī)院財務管理規(guī)章制度不夠完善

醫(yī)院管理者對醫(yī)院財務管理工作不夠重視，加上財務管理者缺乏相應的專業(yè)知識，缺乏資金管理的科學性，致使醫(yī)院的財務管理工作缺乏相應的體系，在制度建設和管理方面不完善，缺少內(nèi)部控制措施，缺乏監(jiān)督監(jiān)察制度，無法保障醫(yī)院資產(chǎn)資金的安全高效運轉。

3、醫(yī)院財務預算決算問題沒有得到重視

由于受計劃經(jīng)濟時代的影響，醫(yī)院歷來對預算工作不重視。醫(yī)院也沒有建立有關預算的規(guī)章制度。醫(yī)院的財務管理人員對預算工作缺少專業(yè)性，所以做不好醫(yī)院相關業(yè)務的成本預算等工作。

（二）醫(yī)院內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題分析

1、醫(yī)院管理者對內(nèi)部控制重要性認識不足

內(nèi)部控制制度可以說是近年才出現(xiàn)的新生事物。財政部等五部委于2013年聯(lián)合的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度》從2014年1月1日起實行。醫(yī)院的管理者一般都認為醫(yī)院是治病救人，為人民服務的服務行業(yè)，往往只重視醫(yī)療臨床業(yè)務，忽視對醫(yī)院的管理特別是財務管理工作。對于內(nèi)部控制制度在醫(yī)院管理中的重要作用更是沒有足夠的認識。

2、內(nèi)部控制缺乏相應的科學性體系

內(nèi)部控制對財務工作的運行和管理起著很重要的作用。科學有效的內(nèi)部控制制度能合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務信息真實完整以及有效防范舞弊和預防腐敗。但是大多數(shù)的醫(yī)院內(nèi)部控制體系沒有建立或不夠合理和完善，不能讓內(nèi)部控制發(fā)揮作用。這樣使得醫(yī)院的財務管理制度存在漏洞，讓人有機可乘。內(nèi)部控制體系不夠健全，在一定程度上就缺乏相應的監(jiān)督監(jiān)察機制，從總體上影響整個醫(yī)院財務管理工作。

三、完善醫(yī)院財務管理制度，促進內(nèi)部控制體系的建設

醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的服務機構，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民群眾對健康的期望值大幅度提高，其自身的發(fā)展所遇到的問題也日益顯現(xiàn)。在發(fā)展過程中會存在一些不成熟的因素是在所難免的，所以醫(yī)院管理者要正確認識醫(yī)院在財務管理中存在的問題，并積極找出解決對策，尋求醫(yī)院的良好經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院各項業(yè)務的正常運轉。

（一）提高醫(yī)院工作人員對財務問題的認識和重視，加強醫(yī)院財務部門工作人員的隊伍建設

首先醫(yī)院管理者應樹立財務管理意識。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的持續(xù)推進，醫(yī)院的生存發(fā)展擺在了醫(yī)療衛(wèi)生工作者的面前。醫(yī)院工作者應逐步并徹底的改變醫(yī)院為提高經(jīng)濟效益和社會效益，而忽視醫(yī)院經(jīng)營管理的觀念。醫(yī)院要提高財務管理人員的綜合素質。聘用比較專業(yè)的財務管理人員，實行德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t。對會計學、經(jīng)濟學、法律學等知識有充分的了解，工作起來得心應手。同時在建立制度方面有一定的工作經(jīng)驗，比較容易得到醫(yī)院其他工作人員的認可和肯定。平時也要注意對工作人員進行培訓，學習相關的財務管理規(guī)定，學習基本的財務管理知識，鍛煉他們對待業(yè)務的科學性和嚴謹性，為財務工作的順利開展打下基礎。

（二）做好醫(yī)院財務預算和決策，及時對醫(yī)院的財務狀況進行分析返饋

對醫(yī)院的醫(yī)療器材購進、藥品購進等成本進行科學合理的財務預算，做好數(shù)量、質量和價格的預算，預算之后應積極的上報給領導，領導班子對預算進行合理的論證、評定并給出修改性意見。預算成本經(jīng)過審批之后要嚴格按照預算推進實施。財務管理方面，做到帳、證、表、物相一致。做好收入和支出比例的核算，準確核算凈利潤，而且定期進行比較和總結并提出相應的提高醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的對策和措施。

（三）建立科學完整的內(nèi)部控制體系，加大財務監(jiān)督監(jiān)察力度

醫(yī)院財務部門應該建立科學嚴格的內(nèi)部控制體系，做好崗位的職責分工，明確每個崗位的基本職責，做到分工明確，責任到人，使員工各司其職，分工協(xié)作，相互制約，相互監(jiān)督。單位應實行內(nèi)部控制關鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期，確保不相容崗位互相分離，防范舞弊和預防腐敗。

要充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部控制在財務管理中的作用，保證每一項業(yè)務的開展都有章可循，實行不相容崗位分離，加強員工內(nèi)部的制衡。每個人都要明白自己的職責所在，加強員工的道德建設，嚴厲打擊越權現(xiàn)象，為自己謀取私利的違章行為。做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。加大財務監(jiān)督監(jiān)察力度，不定期進行專項審計，對特殊關鍵崗位實行強制休假，經(jīng)濟審計制度。

四、結束語

我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革正在持續(xù)進行中，醫(yī)院的財務管理制度也在新的形勢下需要不斷地提高和完善。醫(yī)院的管理者要正確認識到醫(yī)院財務管理中存在的不足，對癥下藥。對醫(yī)院的財務狀況進一步加強管理，同時進行醫(yī)院的內(nèi)部控制體系的建沒。這就要求醫(yī)院的財務工作人員熟練掌握財務業(yè)務方面的知識，提高自身的財務管理意識和風險控制意識，將專業(yè)知識與管理知識有機的結合起來，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，自覺提高醫(yī)療服務水平，更好地為人民群眾的醫(yī)療保健事業(yè)作出貢獻。

參考文獻：

[1]陳秋燕.完善財務管理制度促進醫(yī)院內(nèi)部控制[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（4）：173-174

[2]曹濟永.新形勢下醫(yī)院財務管理的完善措施[J].時代經(jīng)貿(mào)，2014，（2）：33-33

加強財務管理完善財務制度范文第2篇

2、組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

3、按照國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度正確進行會計核算，準確核算公司收入成本，嚴格費用管理，真實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，努力為公司領導提出增收節(jié)支的措施，提高公司經(jīng)濟效益。

4、利用優(yōu)惠政策，真正保障公司的既得利益。(1)辦理完成了增值稅免征事宜，使我公司xx年1-6月份免稅收入35.9萬元。(2)辦理完成了加氣砼砌塊復審及硅酸鈣板產(chǎn)品綜合利用認定手續(xù)。(3)辦理完成了貨物進出口權，今后產(chǎn)品不但直接可以出口，還可享受稅收優(yōu)惠政策。(4)辦理完成了貸款卡、法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼的年審。

5、及時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、住房公積金，切實保障職工的合法權益，。

6、大力壓縮各種會議經(jīng)費、招待費等非生產(chǎn)性開支，縮減行政成本。加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的信息。

7、合理調(diào)度資金，保證公司發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了公司日常工作的正常運轉。

xx年下半年在財務科現(xiàn)有成績的基礎上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的財務工作再上新臺階。

現(xiàn)將下半年的工作思路匯報如下：

1、進一步加強與內(nèi)部各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務科應有的作用，為領導分憂、解難。

2、進一步加強公司內(nèi)各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動公司財務工作再上新臺階。

3、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則。控制、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。

4、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作。

5、認真清理以前年度的財務會計帳目和往來帳款，完善貨款催收制度，積極努力催收欠款，加速資金回籠。

6、進一步加強與財政、稅務、銀行等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為公司爭取更多的優(yōu)惠政策。

加強財務管理完善財務制度范文第3篇

【摘要】在我國發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展一定要把企業(yè)內(nèi)部財務管理放到第一位，因為它關系到市場經(jīng)濟的發(fā)展。當前很多企業(yè)已經(jīng)習慣以往的工作管理制度，并在此基礎上建立自身的財務制度。由于在一個新的發(fā)展時期，企業(yè)要適應該市場經(jīng)濟，那就需要提高自身競爭力，提高企業(yè)自身財務管理，改善老套的習慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業(yè)開始著手，對于目前企業(yè)財務管理中存在的問題， 有針對的提出改善和建議。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 問題 方法

一、引言

隨著社會不斷發(fā)展，科技不斷進步。經(jīng)濟全球化作為現(xiàn)代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業(yè)的發(fā)展方向，同時也涉及到企業(yè)內(nèi)部管理體制和精神。在當今競爭殘酷的社會，如果要使企業(yè)立于不敗之地，只有構建內(nèi)部科學會計控制體系才能使企業(yè)保持科學、和諧的發(fā)展。它能夠促進與推動企業(yè)完善發(fā)展作用。對待企業(yè)財務問題，必須嚴肅看待，必須嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)，來確保資金應用的合法化。同時，在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展.。缺乏完善的內(nèi)部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。

（二）財務管理監(jiān)管力度不夠

單位內(nèi)部會計控制是確保企業(yè)資金良好的基礎。它必須進行企業(yè)監(jiān)督。但是單位內(nèi)部會計控制是通過納入管理過程的大量制度和活動產(chǎn)生的。其中企業(yè)中內(nèi)部審計可以有效的實施該過程，來進行有效合理的監(jiān)督。但是在我國這個部門往往只是一個空殼而已，沒有發(fā)揮其功能，往往阻止企I正常的發(fā)展。另一種就是很多企業(yè)忽略了對財務工作的監(jiān)管，使其放任發(fā)展，這才出現(xiàn)很多關于財務的問題。

（三）內(nèi)部會計控制制度不健全

很多企業(yè)都會有自己的財務管理制度，對于企業(yè)財務管理采用內(nèi)部會計控制制度。它主要是一些會計方法和人們的一些經(jīng)驗和經(jīng)歷組成的。它可以有效的管理企業(yè)的經(jīng)濟。但是，很多企業(yè)對于憑證、發(fā)票、報表等等都沒有建立一個合理完善的財務管理制度，對于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導致經(jīng)濟信息不明確不合理化和信息不可靠性。

（四）企業(yè)的資金結構不合理

第一，企業(yè)對于資金結構不合理的管控和資金管理不夠嚴格都會導致資金和財產(chǎn)流失。第二，很多企業(yè)都會有不良的資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)。企業(yè)都會放任不管，導致這些資產(chǎn)不能合理利用，導致資產(chǎn)財產(chǎn)閑置。第三，對于一些客戶欠款等行為，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，再加上催款制度不明確。使的企業(yè)資金鏈容易斷裂走上企業(yè)破產(chǎn)道路。第四，對于一些企業(yè)做出的決策，不應該局限于小利益，影響企業(yè)的發(fā)展，更有甚者還把大部分資金放在一些不合理的發(fā)展模式影響流動資產(chǎn)的有效使用。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）加強財會人員管理

為了保證企業(yè)財務的安全和質量保證，并做好財務管理，最重要一點是加強管理人員的素質。進行完整有效的制度培訓，提高專業(yè)水平。只有提高財務管理意識和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財務安全。所以企業(yè)應該組建一個這樣的團隊。同時可以保證企業(yè)有效的競爭力。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

（二）健全財務機構和完善財務制度

對于企業(yè)的需求有專門能夠分解、資金調(diào)度、審查、自己控制、財務分析、以及一些預算能力部門，這個部門為財務管理部門。一個規(guī)范的機構和完善的制度才能使企業(yè)步入正軌。使其更好的發(fā)展。完善企業(yè)的財務管理，充分制約、控制、完善、組織每個資金的流向。才能促進企業(yè)的競爭力和高效率。企業(yè)在獲得利益的同時，也應該做到依法納稅義務，同時處理好公司與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作。在與其他公司有利益問題時，應該起到解決糾紛、履行自身職責、盡量維護自身企業(yè)的形象。建立一個完善制度。

（三）運用財務管理信息系統(tǒng)來管理財務

科技的發(fā)展促進了各項管理工作模式的進步，企業(yè)財務管理工作的開展也是如此，網(wǎng)絡辦公已經(jīng)普及，為了發(fā)揮財務管理部門的作用還需要不斷更新財務手段，處理財務數(shù)據(jù)的技術，建立財務管理信息系統(tǒng)，更加高效的進行財務管理工作。

（四）建立預算控制

現(xiàn)代企業(yè)中會計的最主要方式是預算控制，通過預算控制，能夠對單位和個人起到一個約束作用，使其能夠實現(xiàn)目標，預算具有可控性和考核性。企業(yè)可以根據(jù)預算進行管理企業(yè)中的每個部門，進行約束性。此外，預算還能夠起到改善和協(xié)調(diào)控制。當每個部門進行預算編制后，就可以各部門活動；由于預算具有標準性，當一旦偏離的預算范疇，就應該實施監(jiān)督和檢討。這樣可以能建立良好財務管理制度。因為企業(yè)財務管理部門是其他部門的根本。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財務工作的有效進行是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的保證。企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

加強財務管理完善財務制度范文第4篇

關鍵詞：科研類事業(yè)單位；財務管理；對策

自從2001年《關于國家科研計劃實施課題制管理的規(guī)定》頒布以后，我國科研事業(yè)單位開始重視專項經(jīng)費管理，并趨于規(guī)范化。隨著國家財政對科研投入的不斷增加，科研專項費用的使用及管理引起各級財政部門的重視，監(jiān)督檢查力度逐年加大。與此同時，國家體制改革和產(chǎn)業(yè)結構的轉變，促使科研事業(yè)單位由科研型向經(jīng)營型轉變，依托自身科研創(chuàng)新，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)已成主流。鑒于此，加強科研事業(yè)單位財務管理顯得尤其重要。科研事業(yè)單位財務管理的核心問題是資金管理和預算管理，只有堅持“兩手抓”，徹底解決這兩個問題，才能提高專項資金的使用效益，才能最大限度的實現(xiàn)社會使命的財務目標。

一、科研類事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）財務部門的統(tǒng)籌能力不足

企業(yè)財務指企業(yè)因從事財務活動所引發(fā)的資金運動，以及由此所形成的財務關系的總稱。而企業(yè)財務管理就是有效的組織好這些財務活動，處理好已存在的財務關系。對于科研類事業(yè)單位來說，財務管理的目標就是獲取并有效使用資金以最大限度地實現(xiàn)其社會使命。然而財務部門針對處理的財務活動十分狹窄，主要是會計核算，所以它的統(tǒng)籌能力不足，不能很好的完成各項經(jīng)濟決策和經(jīng)費支出的監(jiān)管。

（二）不重視科研專項資金管理

科研資金管理應該系統(tǒng)的，上下統(tǒng)一的，這樣才能使各項工作順利開展。然而，科研事業(yè)單位對專項資金的管理不夠重視，項目負責人將資金管理完全推給財務部門，與自己毫不相干，而在項目資金支出上又要自己決定，這樣很容易造成資金支出未履行合同書約定，進而使核算支出偏大，影響了最終驗收工作的進行。

（三）預算編制不夠合理、細化

項目預算編制較為簡單，計劃制定不夠合理，對項目的前期調(diào)研也存在不足，又迫不急待的趕緊上項目，編制時間過短、編制程序過簡單等都為預算執(zhí)行埋下了隱患。這樣的結果只能是預算編制不科學，甚至出現(xiàn)巨大偏差，給最終驗收工作帶來極大不便。

（四）成本意識淡薄

在固定資產(chǎn)管理方面，科研單位重視項目的實施成果，而輕視項目開發(fā)過程中的成本耗費，對成本的消耗沒有明確的標準和衡量尺度，造成了公共經(jīng)費的支出一直居高不下。另外，項目開發(fā)過程中，人員、經(jīng)費、設備及場地等都或多或少存在界限不清的現(xiàn)象，這給經(jīng)費支出管理帶來了很大麻煩。科研事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量較大，但管理效能較低，常常發(fā)生固定資產(chǎn)“賬”、“卡”、“物”無法一一對應的情況。

二、科研事業(yè)單位財務管理的強化對策

（一）健全財務制度，規(guī)范財務行為

從制度制訂角度分析，我國執(zhí)行的《財務制度》已頒布了十多年，在此期間我國的財政和科技事業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，如公共財政體系確立，科技體制改革都對科研事業(yè)單位的財務制度提出了更多的新要求和新任務。雖然執(zhí)行這一制度是那些未被改制的公益類和基礎研究類科研單位，但隨著對科研事業(yè)單位體制改革步伐的加快，這一制度的弊端會越來越明顯。現(xiàn)在的財務管理不應該局限于單純性的記賬與核算，而是規(guī)范單位運行機制，并為單位統(tǒng)籌財務資源、重大經(jīng)濟決策和科研項目管理等提供支撐。今年，財政部又下發(fā)了《事業(yè)單位財務規(guī)則》，對事業(yè)單位的財務核算、管理提出了更高的要求。

（二）加強專項經(jīng)費的管理

科研事業(yè)單位的主要經(jīng)費來源是財政資金核定的專項經(jīng)費。做好專項經(jīng)費的管理不能憑財務部門的一已之力，應該全面管理，全方位兼顧，重點加強項目責任主體對經(jīng)費的使用管理與約束。因此，要特別明確預算管理、支出管理、經(jīng)費使用等在《財務制度》地位與重要性，強化責任意識。

（三）完善財務控制制度

一是審計控制。強化單位內(nèi)部審計，以找出單位財務存在的問題，并制定解決對策，使效益得以提升。二是權限控制。各司其職，各出其力，對部門及員工進行經(jīng)濟業(yè)務的控制，建立健全審批控制制度，以明確他們的審批權限和審批責任。三是機構控制。在部門間形成約束機制，以保證部門間的職責清晰且互相約束。同時要做到不相容崗位的分離，杜絕一人身兼多個職位的現(xiàn)象，使分工更合理，更有效。四是實存控制。對實物資產(chǎn)進行嚴格控制，定期清查，確保記錄與實物的一一對應。五是提高財務人員素質。財務管理人員在財務管理的各個環(huán)節(jié)中都必須堅固地樹立資產(chǎn)時間價值觀念和風險價值觀念，不斷提高財務管理水平。科研單位要結合財務人員的實際情況，進行專業(yè)的素質培訓，使財務人員不僅是管理財務的優(yōu)秀專業(yè)人才，還是適應知識經(jīng)濟時展需要的復合型人才。

（四）完善激勵機制

激勵機制可以提高員工的積極性和主動性。對科研事業(yè)單位而言，科研項目運行過程中，考慮支出成本與效益的平衡關系，分層次對小成本大效益的項目給予一定的科研成果獎勵。使科研人員、財務人員在項目實施過程中充分考慮節(jié)約成本，用最小的資金代價獲得最大的收益成果，調(diào)動科研人員、財務人員的積極性。

（六）強化固定資產(chǎn)管理機制設置

固定資產(chǎn)的賬歸財務部門管理，實物歸各所、分中心管理，各所、分中心都下設固定資產(chǎn)管理員，層層落實，保障固定資產(chǎn)的安全和合理利用。購置價值較大的固定資產(chǎn)之前要進行充分的可行性論證和效益評估，杜絕不必要的浪費；規(guī)范運作程序，建立專業(yè)的采購責任人隊伍。落實政府采購的執(zhí)行，增加設備采購的透明度，盡可能以最少的投入獲得最大的社會效益及經(jīng)濟效益。

總之，財務管理在科研事業(yè)單位中的作用顯而易見，積極的做好科研項目經(jīng)費的預算管理和資金管理工作，將固定的、有限的資金用在刀刃上，讓科研事業(yè)盡快騰飛。

參考文獻：

加強財務管理完善財務制度范文第5篇

[關鍵詞]非金融機構 支付管理 財務管理

一、前言

非金融機構主要包括保險公司、信用合作社、消費信用機構、信托公司、證券公司、租賃公司、財務公司等。近年來,隨著我國金融市場整體發(fā)展速度的加快,除銀行之外的這些非金融機構在金融活動中占據(jù)了越來越重要的地位。非金融機構在整個金融機構體系中的發(fā)展狀況是衡量一國金融機構體系是否成熟的重要標志之一。非金融機構的快速發(fā)展標志著我國金融體系已經(jīng)日臻成熟。但是非金融機構因其支付的固有特點,導致了其支付速度很容易放慢,從而對財務管理產(chǎn)生一定的消極影響。針對這種情況,我們有必要細致深入的分析非金融機構支付對財務管理的影響,并做好充分的應對準備。

二、非金融機構支付放慢對財務管理的影響

1、影響核算時間和核算周期

非金融機構支付速度的放慢,會直接影響到財務部門的入賬時間,進而拉長會計報表的生成時間,使得會計信息的及時性難以保證。涉及到月度、季度和年度的財務報表統(tǒng)計工作,往往需要對核算數(shù)據(jù)進行嚴格的審核,而非金融機構支付速度慢所導致的核算時間拉長將在很大程度上加大審核數(shù)據(jù)的時間和難度,從而影響最終財務報表的生成時間。

2、影響核算程序

在傳統(tǒng)支付模式下,核算程序都是固定的,有明確的安排和處理規(guī)范。而非金融機構支付由于具有很強的不確定性,因此其會在一定程度上影響固有的財務核算程序,使財務核算程序更為靈活多變。隨著靈活性的提高,財務管理工作相應的需要具備更高專業(yè)知識素養(yǎng)和較快反應能力的人才,因為只有高素質的人才才能在復雜的財務環(huán)境下,確保核算程序的規(guī)范性。

3、影響財務核算準確性

由于非金融機構支付速度的放慢,財務核算很難做到及時準確。如:計算4月份的收款總額,而4月底的一筆款項由于支付速度過慢,其在五月份才到賬,那么在整理4月份的賬目時就需要細致的區(qū)分款項到達時間以及其所屬月份,在相應的財務報表中,這些信息可能會出現(xiàn)表述不一致的情況,這樣以來,財務核算的準確性就受到了一定的影響。

三、財務管理應對策略分析

目前,非金融機構支付放慢的原因是多方面的。首先,非金融機構支付過程可能會涉及到更多的環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)的完成相應的需要履行一定的程序和耗費一定的時間,因此支付過程也就被拉長了。其次,非金融機構在支付系統(tǒng)上不具備優(yōu)勢,與銀行相比,非金融機構沒有強大的支付體系和龐大的經(jīng)營網(wǎng)點,其支付活動的進行缺乏足夠的體系支持,因此支付速度會相應的放慢。此外,目前我國對于非金融機構支付方面的監(jiān)管還不是很到位,導致非金融機構支付管理缺乏約束性。

1、在編制預算時做好足夠的預期

財務部門在編制預算過程中,應充分考慮到非金融機構支付速度放慢所帶來的無法如期支付等問題,對那部分無法及時收到的款項做出合理的預期,如財務收支平衡,資金周轉等方面的問題。具體到實踐中,財務部門應及時制定工作目標和計劃,對支付放慢帶來的問題和可能導致的情況進行預估,并將有關報告或方案及時交由上級管理部門,以便能夠從全局觀念出發(fā),做好企業(yè)的整體財務工作。

2、做好財務程序記錄和控制

針對非金融機構支付款項速度放慢的情況,財務部門應及時記錄相應財務程序和具體事項,完整地制作憑證并登記入賬,嚴格實現(xiàn)日清月結。各種明細賬和總賬月終校對,以便及時糾正差錯。對財務規(guī)定所需明確記錄的事項和程序,一定要記錄在案,以避免款項無處可查,從而導致賬目混亂。這樣做還有一個好處,就是可以避免各個部門間在工作中互相推諉,導致款項回收情況混亂,影響整個財務體系的運作質量。

3、完善財務管理相關制度

要從根本上消除和減小非金融機構支付速度對財務管理的影響,必須從制度上入手,建立一套嚴格的支付管理制度。從預算、控制、決算等方面明確的規(guī)定款項的回收細節(jié),何時入賬何時制作報表,相關憑證應如何填寫以及對特殊事項的處理辦法等,這些問題都應在制度中全面體現(xiàn)。這樣一來,財務人員在進行日常核算的時候,就可以省去很多復雜的分析和辨別步驟,更高效率更高質量的完成財務管理工作。

4、提高財務人員素質

上文我們提及過,隨著非金融機構支付業(yè)務的不斷擴大,其支付速度過慢對財務管理的影響越來越大,而由此帶來的一系列財務影響,其都會從不同的方向和角度轉嫁到財務人員身上,轉嫁到財務人員的實際工作中來。面對這種情況,企業(yè)必須培養(yǎng)財務人員具有更高的業(yè)務處理能力和突發(fā)事件應變能力,以便及時正確的處理好各類財務事項,保障企業(yè)財務管理工作順利進行。

5、完善相關立法,規(guī)范非金融機構支付行為

任何活動要有序進行,必須有法可依。針對當前非金融機構支付行為的現(xiàn)狀,國家有必須加強立法和指定一些具體的規(guī)章制度來降低支付放慢對企業(yè)財務管理的影響。在這一點上,我國已經(jīng)走出了可貴的一步。2010年6月,中國人民銀行根據(jù)《中華人民共和國中國人民銀行法》等法律法規(guī),制定了《非金融機構支付服務管理辦法》,該辦法自2010年9月1日起施行。相信隨著相關立法的不斷完善,未來非金融機構將成為金融市場的主力軍,為整個金融體系的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻:

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[3]陸新之.監(jiān)管非金融機構勢在必行[J].數(shù)字商業(yè)時代,2009;09