財務制度對公司的重要性
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財務制度對公司的重要性范文第1篇
關鍵詞：財務管理；內部控制；重要性；問題；措施
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02
當前我國經濟發展迅速，市場經濟體制進一步優化，公司作為市場的主體是市場活躍的重要參與者，市場經濟的活躍也刺激了競爭的加劇，公司發展的目的就是取得利潤效益，這需要公司保持足夠強的競爭實力，能夠在市場競爭中取得先機，公司財務管理中的內部控制制度是提高競爭力的重要手段。一個良好的內部控制制度可以充分保證財務管理活動的高效有序，具有十分重要的作用，針對于存在的問題，需要及時找出問題出現的原因并積極采取有效措施應對，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發揮。
一、內部控制制度在公司財務管理中的重要性分析
1.有利于強化財務管理的執行力度
公司的財務內部控制制度主要是通過現金流量編制的預算實現的，通過對現金流通數量的掌握可以對公司的資金輸出和輸入活動有一個清晰的了解，為內部控制提供便利條件，對資金的監控有效保證了資金的安全高效流通。而且公司內控制度的完善，可以使財務活動有明確的針對性、計劃性以及實效性，進一步深化了執行力度，能夠促進公司良好持續的發展。
2.對公司的日常經營活動起到有效的監督管理
構建健全的財務內部控制制度可以對公司的各項工作起到及時的監督管理，使其更加的規范化、有序化，這樣可以保證公司在激烈的市場競爭環境中向著健康的方向發展。最常見的方式就是分期付款模式，這種模式可以減少資金的流失，降低了財務管理的風險，對資金的流動有實時的監督，確保資金的使用更為高效。
二、內部控制在財務管理中的必要性分析
內部控制對財務管理來說極其重要。一個良好的內部控制制度具有健全性、實效性的特點，可以大大的降低公司的資金成本，可以對財務管理的風險進行有效的防控，把風險降為最低，但是就目前我國的現狀來看，很多的公司在內部控制方面的認知還很欠缺，沒有認識到它的重要性，所采取的措施也過于簡單，存在很多的管理漏洞。另外，從控制的環境方面來說，由于公司發展速度的加快，體現出了較多的當前國內民營經濟的特色，在財務控制上也體現了一定的“人治”的色彩，這與當前實際使不相符的，造成公司的經營方向和經營行動出現不一致的現象。這些狀況的出現都影響著公司的健康運行，也是內控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長遠發展來看，加強內控制度在財務管理中的高效應用具有客觀的必要性，能夠有效規避這些問題的發生，從而促進公司的穩定有序發展。
三、財務管理中內部控制存在的問題
1.內部控制制度的認知不夠
對于內部控制制度的重視，在規模較大的公司中，雖然有一定的關注，但是并不是管理的重點內容，很多是浮于形式的管理，這與領導層對內部控制的重要性認知度有很大的關系，領導層認知的缺失造成管理工作出現失衡現象，重點不突出；在一些中小企業的財務管理中，由于規模的限制，財務管理人員的專業素質和基本崗位技能與要求的并不相符，對于財務的決策大都是根據公司決策者的意愿制定的，缺乏與實際情況的聯系，造成管理活動的空洞，實效性不強，對內部控制制度的認識不足，具體的崗位分工不明確，工作人員的權責也不清晰，這些都給財務管理造成了很大的風險隱患。
2.內部控制制度的執行力度不夠
在經濟快速發展的要求下，很多的公司迫于競爭壓力都制定了相應的財務內部控制制度，但是，由于經營理念的固守，使制度在具體的實行上有很大的困難，缺乏強有力的執行力度。我國當前的公司財務管理內部控制制度，具有很強現實性的財務制度體系的公司還寥寥無幾，存在很多的空的、形式化的財務制度，造成公司在發展過程中偏離了國家財政和國資辦規定的要求，所制定的制度也不切實際，缺少了執行力的內控制度對公司的財務管理是沒有實質性的作用的。
3.內部控制制度的監督機制不完善
在目前的公司內部監督評審工作中，很多的評審都要根據內審部門的職能來實現，內審部門在其中發揮著不可替代的作用，但是現實狀況卻是很多的公司在財務部門的設計上恰恰忽略了這一部門的設置，領導決策權也過于集中，這樣的話很容易導致在進行內審工作時缺少一定的獨立性，使組織機構的劃分不明確，此外，在進行內部審計工作時很多的公司在審計會計賬目和會計制度上的設計是否合理，直接影響著內控制度的執行是否有效，尤其是在當前科技得到普遍應用的今天，對于公司財務管理內部控制制度的監督管理就更要得到切實有效的執行，建立完善的監督機制。
4.財務管理隊伍與公司的內部控制要求不相符
我國當前的公司內部結構建設還是較為系統的，但是在財務管理中會計制度的發展還處于緩慢階段，會計隊伍在總體上呈現出參差不齊的現象，有的整體素質較高，有的整體素質較低，會計隊伍的素質不一致，造成公司財務內部控制制度的落實出現很多的漏洞，而且在信息技術快速發展以及金融業務的繁榮創新的影響下，給現有的會計隊伍在業務能力、技能素質以及理論知識的構成方面出現很大的不一致、不適應的狀況，從而給財務管理內部控制制度的執行埋下隱患。
四、財務內部控制制度問題的應對措施
1.建立標準化的財務內部控制制度
現代公司管理的基本組織形式是按照以產權為核心的法人治理結構，這種形式也是最能充分發揮公司內部控制制度作用的一種形式。公司在財務管理中要想使內部控制制度的實施更有效，就必須要對產權制度進行改革創新，利用經濟杠桿的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存發展密切結合，與此同時，形成以董事會、監事會和審計委員會為主體的內控體制，促進領導層管理水平的提高，把內部控制制度的動力和壓力進一步強化，使標準化的財務內部控制制度能夠得到有效的實施。
2.建立健全內部控制制度體系
建立健全內部控制制度體系要從內部控制的角度出發。公司在經營目標的制定、發展規劃的決策等方面要形成一個完整的市場調研、測評和評價體系，這樣可以確保公司決策的正確性，而后在此基礎上建立包括內部評審、監督監管等在內的內部控制制度體系，從而使風險的發生減少。在公司的內部管理體制上，還需要對公司內部各個部門機構的職責進行明確劃分，保證崗位間各司其職。
3.提高財務管理內部控制人員的綜合素質
隨著現代社會各種人才的激增，公司在進行人才管理時，要根據崗位的實際需求，選拔優秀人員，引入競爭機制，發揮出職員的最大價值。因此，首先要提高管理層的素質，要能夠判別優秀人才，正確分析崗位的特點；其次是會計人員的素質提高，在新形勢下，會計管理中會出現新的問題，這些問題的解決需要專業素質過硬，理論水平較高的會計人員來解決應對，并對問題的產生有全面的把握，從而減少此類問題的再次發生，因此，就需要對會計人員進行定期的培訓教育，對其知識構成結構進行不斷的優化完善，提高專業技能素質，從而能夠有效的防止問題的產生，確保了內部控制制度的高效執行。
4.重視監督監管工作
從傳統的角度來講，公司的內部控制制度體系的監督管理主要是根據公司內部的審計部門來實施的，但是從上述分析來看，大多數的公司在內部審計部門的設置上，不能保證其有良好的獨立性，這給監督監管工作的開展造成很大的阻礙，因此，公司就必須要對財政、稅務以及審計等部門進行管理，保持其協調一致，加強彼此間信息的交流，使之形成有效的監督合力。另外，在這一過程中還要重視注冊會計師所發揮的作用。
5.加大內控制度的實施檢查力度
要確保公司財務管理內部控制制度的有效落實，公司就要對內控制度的實施進行及時的檢查和考核，對其執行的效果進行判斷分析，不斷完善，促使內部控制制度不斷改進。另外，在內控制度的執行上，要對執行的機構和個人，實行公正的激勵獎懲措施，提高員工的工作積極性。
五、結語
在現代市場經濟繁榮發展的環境下，公司競爭力的提高很大程度依賴于財務管理內部控制制度的有效性，而對公司財務內部控制的優化完善也是現代市場經濟發展的必然。內部控制對于公司長遠發展的重要性顯而易見，針對于其中存在的問題，需要究其原因，采取正確合理的應對措施，確保內部控制的高效，保證財務管理活動的正常有序，從而推動公司的健康穩定運行。
參考文獻：
[1]張文杰.試論財務管理中內部控制問題及其應對措施[J].財會通訊，2012，（08）：106-107.
[2]任惠然.加強企業財務內部控制的思考[J].中國科技投資，2013，（30）：15.
[3]薛秋月.淺談內部控制在企業財務管理中的作用[J].科技創新與應用，2013，（16）：288.
財務制度對公司的重要性范文第2篇
（1）企業高層對財務管理文化建設不重視
在我國許多企業領導都還保有老一套的觀念來制定決策，很多時候都是依靠經驗來制定下一步的戰略計劃，這一點實際上是落后于西方企業的。西方企業的領導是非常重視由財務部門做出的對上一年的效益的總結以及對來年企業經濟活動的預算，這些資料對于他們制定下一年的戰略計劃是極具價值的。而在中國，許多企業管理者認為財務部門做的事就是記賬、算賬以及報賬，而財務部門在建設資金保障、提高管理效率、規避項目風險等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業沒有充分利用到財務管理人員的才能，也易讓員工產生消極懈怠的態度來對待工作。許多企業管理者沒有意識到財務文化建設對企業的重要性，就自然而然的忽略了。
（2）財務管理制度的系統性和延續性不夠
任何時候，企業健全的規章制度能起到規范員工行為、提高工作效率的一個積極作用。如今許多財務問題的企業不健全的財務管理制度是一個重要原因。系統性的財務管理制度要依靠企業統一的戰略目標，遵循統一的原則，使用系統的方法來進行制度的建設，讓財務部門能夠實現在企業內部、在同行業領域中進行多種信息溝通，達到進一步的財務集中控制。再一個，我國部分企業很容易因為更換管理者而產生文化的變更，財務的管理方法也容易因為負責人的變化而發生變化，這說明企業還沒有形成企業的固定的，長久的文化精神，同樣的財務部門也是如此，文化制度的延續性不夠，這讓基層財務人員需要不斷適應新的管理制度，對企業的財務資金管理也需要同樣的適應時間，實際上在如今信息化的時代，市場上瞬息萬變，說不定錯失的時間就讓企業失去了一次好的機遇。所以完善財務管理制度和建設穩定的財務文化是企業必須進行的改革。
（3）財務部門員工沒有充足凝聚力
許多企業中流行著投機文化、短視的管理文化、公司發展中的盲目擴張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業的誠信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業出現財務舞弊問題，那些財務人員鉆法律的空子，為企業賺取不正當的利益。這就是因為財務管理部門沒有形成堅定的財務文化，沒有堅定的人生信仰，容易缺失職業道德，員工之間沒有互幫互助的戰友友誼，面對困難沒有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財務管理部門本就是企業中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個企業就更沒有充足的向心力來面對市場競爭，那在市場中更沒有說話之地了。
2財務文化建設的有效措施
（1）提高財務文化地位，制定相應的財務戰略
財務文化實際上企業財務管理的靈魂。建設企業財務文化就是為了讓財務部門發揮其專業能力，更好地為企業服務，所以構建企業財務文化也是一種非常重要的財務管理活動。企業管理者應該重視財務文化的建設，堅持以人為本。對于財務負責人的選擇，要重視其思想文化覺悟以及業務素質，同時要具有開拓精神和創新意識。還有企業管理者要對財務人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發揮其的專業才能。管理者加強對財務人員的人文關懷，為員工創造良好的工作環境，讓其對企業產生向心力，從而形成穩定的財務文化，進而把良好的文化氛圍感染整個公司，這有利于突出財務部門作為企業中樞部門的地位，同時也有利于整個企業文化的創建。當員工的積極性被調動時，就會對公司的工作充滿熱情，這種熱情會帶來高度的專注力，這對公司來說是一個好現象，再來從財務部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個公司就會充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費者信服。
（2）建設科學的健全的財務制度文化
財務制度管理帶有強制性色彩，它能讓企業財務人員的日常行為處于控制之中，不容易出現原則性問題。企業內部的財務制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等方面的內容，這每一項制度都需要企業管理者根據企業的管理特點來進行制定。而且過去那種財務機構與會計機構相統一的組織形式已不能順應現代經濟的發展，這也是需要管理者創新財務管理體制，這可以借鑒大企業的方法，將財務機構與會計機構分開，合理地設置財務機構，這是從組織上對財務文化進行補充。再一個，財務制度上可以適當得進行權利的分配，給予財務管理者相應的管理權力，事后按照責任的分配給予一定的利益。還要制定相應的員工激勵機制，比如對公司發展建言獻策，對員工在工作上的出色表現給予獎勵是企業提高員工積極性的方法之一，這樣一來每個財務部門員工都更有動力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。
（3）發揮企業領導“帶頭”作用，創建積極的財務精神文化
企業領導對于企業來說是“領頭羊”，這個領頭羊的專業素質和文化素質對于企業有著至關重要的影響。許多企業會設置財務總監這個職位，而財務總監就是財務部門的領頭羊。同樣的，財務總監的能力高低也是建設財務管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業道德，價值觀念等都會成為財務文化的一部分，所以選擇正確的人擔任財務總監，發揮其模范作用，也是企業管理者應當重視的問題。還有財務文化應該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應的財務道德規范。積極的財務精神文化可以引導員工，凝聚員工，約束員工，文化建設的核心就是建設正確的價值觀，誠信理財就是財務人員基本應有的價值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對企業來說就是一筆無形資產，對企業的形象樹立產生積極作用。財務人員要有合義取利的道德規范，現在許多財務人員知法犯法，見利忘義，置企業、國家利益于不顧，就是因為集體意識薄弱，沒有遵守道德規范。
3結語
財務制度對公司的重要性范文第3篇
關鍵詞：建筑業；企業集團；財務內部控制
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
一、企業集團財務內部控制基本含義
通常財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。財務控制是指按照一定的程序和方法，確保企業及其內部機構和人員全面落實及實現財務預算的過程。它是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。
二、建立企業集團財務內部控制的重要性
企業財務計劃的順利實施是企業財務管理的重要前提。企業要保證能順利地實施財務計劃，需要適當地按需要進行有效的財務監督和調節任務。并且企業財務計劃是在企業財務活動之前就制定的，而財務活動復雜多變，使得財務計劃很難做到完全與企業的財務活動相符合，往往存在一定程度的錯漏或者不足。所以，為了規范會計行為，保證會計資料真實完整，確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行，必須加強內部會計控制制度；這是保證會計有序運行的必要手段，也是確保會計信息真實完整的根本保證。
三、企業集團財務內部控制中的主要問題
（一）企業集團財務內部控制制度尚未形成完整的體系。近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，企業面臨各種各樣的新情況、新問題，對企業集團財務內部控制的要求越來越高。在這種情況下，企業原有的內部控制制度已難以覆蓋所有的風險點，迫切需要新制度來加強內部管理，但企業無法在短時間內形成完善充實的新型內部控制制度，只能在原有制度的基礎上不斷改進，給企業的發展留下風險隱患。同時，我國企業的會計基礎工作比較薄弱，直接限制了財務內部制度發揮作用。在實際工作中，企業制定的財務內控制度缺乏科學性，主觀因素較多，內控人員的崗位職責劃分模糊，相關控制程序也不規范，從而使得內控制度流于形式。
（二）會計憑證填制不規范。目前，我國企業經營的財務活動的記賬會計憑證，在填制、審核、記賬、主管人員的印鑒等方面都不是十分規范。
（三）激勵和約束機制尚有欠缺。企業集團財務內部控制制度不僅應該擁有科學合理的控制方法和程序，還必須具備自我評價和監督機制，在監督內部制度有效運行的同時，不斷規劃和完善財務內控制度，以滿足企業不斷變化的生產經營管理活動需要。目前，我國企業偏重于設計企業集團財務內部控制的控制手段，而往往忽略缺乏對企業集團財務內部控制的自我評價和監督。
（四）財務預算管理缺乏科學性和實用性。對于企業的企業集團財務內部控制來說，只有制定和切實執行完整有效的預算管理機制才能保證整個財務內控的效果，預算管理制度是財務內控的骨架和精髓。面對瞬息萬變的市場環境，我國企業普遍制定了預算制度，但財務預算缺少時效性和準確性，各部門的財務預算也缺乏溝通和交流。首先，企業的預算管理僅僅關注于生產經營階段，強調生產成本的節約和控制，而缺乏全面預算觀念，忽略了完整財務預算指標體系的建立和完善；其次，沒有相應的跟蹤、分析和評價制度來對預算的執行進行監督，從而無法衡量預算完成情況和執行效果，使得企業預算流于形式；再次，對預算執行的考核手段陳舊，單一的激勵方式也難以調動員工的積極性。
（五）企業內控信息傳遞滯后。市場經濟條件下，企業經營的目的是為了實現企業價值的最大化，這需要各個部門密切配合，加強溝通和合作。對于許多企業來說，由于規模不斷擴大，管理層次的不斷增加，使得不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間的信息收集和交流日益困難。在傳統的信息管理體制下，信息的傳遞速度降低，而傳遞成本不斷提高，嚴重制約了企業的生存和發展。由于信息傳遞手段滯后，使得內部控制的信息交流缺乏暢通的渠道，信息失真現象嚴重，無法實現全面、準確、快速傳輸信息的目標，難以共享相關內控信息。在這種情況下，內部控制的程序和措施沒有較好地貫徹到財務部門，使得內控效果大打折扣。
四、完善企業集團財務內部控制的措施
（一）形成合理的法人治理結構。以資本為紐帶構成的企業集團，其基本要求是形成合理的法人治理結構，這是實施企業集團財務內部控制的前提和基礎。首先，確立集團總部對子公司的出資人地位。公司總部作為控股股東，必須以人格化的方式，通過股東大會進入子公司的董事會，并在董事會中獲得控制權；其次，制定公司章程是公司治理的一個重要內容。公司章程是公司最重要的法律文件，可以稱為公司的“憲法”。在章程中，明確股東大會、董事會及經理人員的職能和權限。
（二）制定統一的財務制度。搞好制度建設，建立統一的財務制度，以制度管理代替人的管理，西方各國集團公司的財務部門都有統一的財務制度，這被稱為公司內部管理“圣經”，集團內各子公司必須執行。只有建立了統一的財務制度供集團內各公司共同遵照執行，集團總部對子公司進行管理才有根據，也才能保證財務信息的質量，從而提高整個集團經營決策的正確性，公司企業集團財務內部控制才能真正落到實處。財務制度的不統一只會帶來整個集團財務活動的混亂，可以說建立統一財務制度，是企業集團實行科學財務控制的前提條件。
（三）推行全面預算管理。凡事預則立，不預則廢，要想實現企業價值最大化，就必須對整個公司實施全面的預算管理。企業集團的一切活動都可以納入全面預算之中，以此為依托，可以把各子公司的目標、業績評價、激勵約束等各種控制方式融合一起，形成滲透生產、經營銷售、投資、融資等各個環節的財務控制體系。一是預算的編制采用上下結合的方法，上下反復地交流、博弈，從而達成共識，形成方案。這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于公司總部審視子公司的經營活動；二是預算管理的內容不僅僅涉及財務預算管理，還包括企業內部管理的各個方面。涉及銷售預算、采購預算、生產預算、各種費用預算、資本支出預算和現金預算等；三是預算管理的時間不僅僅是預算前的預測規劃，還涉及到預算執行中的控制、調整，以及事后的考核、分析、獎懲；四是通過全面預算控制信息系統的實施，將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，公司總部的財務主管可以全面控制各個子公司的經營情況。
（四）實行資金集中管理。資金被喻為企業的血液，它的起點與終點都是以現金的形式出現，因此資金管理是財務控制的重要內容。實行統一的資金管理可使企業集團內部的金融活動更加方便快捷，降低了交易成本；盤活資金存量，減少整個集團的銀行賬戶，提高資金的使用效率；母公司能整體把握資金的投向，操控資金的運作過程和效果。同時，實行統一的資金管理強化了對全資、控股子公司資金的監督和控制，有利于企業集團順利實現其整體的戰略目標。
（五）實施財務總監委派制。公司委派的財務總監，其人事關系、工資關系、福利待遇等均在公司總部，費用由子公司列支。被委派的財務總監，應組織和監控子公司日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策。公司通過委派財務總監來監督、控制子公司的重大財務會計活動和全部財務收支過程，不但使公司的總體經營方針和目標可以在子公司得到較完全的貫徹和實現，而且能監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性，切實維護集團公司的權益。
（六）強化內部審計監督。其一，增強內部審計機構的獨立性。我國企業集團很多內部審計機構都是從屬于總經理領導的，建議將從屬于總經理領導的內部審計機構改為從屬于董事會領導；其二，完善內部審計內容。由傳統的賬務審計擴展到制度審計、崗位審計。此外，還應定期或不定期地對子公司的部分工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等進行單項審計。
（七）完善綜合評價機制。一是修訂相關的業績考核辦法，完善考核指標體系，形成以預算執行結果為主導的獎懲考核機制；二是建立對預算管理工作質量的評價體系，對公司總部及各二級單位預算管理的編制、執行、分析等各個環節進行評價，建立各分公司預算管理典型經驗庫，促進各公司、單位爭先進位，從而提高公司系統整體企業集團財務內部控制管理工作質量。
五、結束語
總之，建立完善的企業集團財務內部控制是社會發展的需要，是企業在知識經濟時代立于不敗之地的保證，與一般的單體企業法人相比，企業集團由于其結構的特殊性更需要加強企業集團財務內部控制。面對日趨復雜的經濟形勢只有高度重視企業集團財務內部控制建設問題，加強和完善企業內部會計工作的各項經濟業務及相關崗位的控制，才能從源頭保證經濟活動的有效進行和資產的安全完整，防止、發現、糾正錯誤，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計信息質量。
綜上所述，建立健全企業集團財務內部控制制度，能夠對企業提高管理效率、保證會計信息真實準確、保全資產安全完整產生有利的影響。內部控制問題有很強的理論研究價值，更具有一定的現實指導意義，必須確保制度安排的合理性，設置合理的組織機構，明確各自的職責權限。同時，應當在社會經濟的進步前提下和企業自身的發展壯大背景下，不斷地適應企業對內部控制更高的要求，進行提升和完善，最終發揮它應有的作用。
（作者單位：浙江省建工集團有限責任公司）
主要參考文獻：
[1]李振寰.企業集團財務內部控制探討[J].會計師，2009.8.
財務制度對公司的重要性范文第4篇
關鍵詞：財務控制；財務管理
在財務管理作為現代企業價值增值主要手段的今天，需要各界專業人士在不斷革新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其是財務控制在整個財務管理系統中的地位和作用。本文將從財務控制的理論基礎入手，討論財務控制的重要性以及在財務管理中的地位。同時，重點解析財務控制的實現方式。
一、財務控制的理論基礎
現代企業的重要標志是所有權和經營權的分離，由此產生了委托關系。委托關系的本質體現為各方經濟利益關系即財務關系，由于委托人和人均是理性經濟人，各自目標不一致，且信息不對稱性的存在，往往使得人擁有比委托人更多的信息，他們利用私有信息從個人利益出發，選擇不利于委托人的利已行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經濟的運行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善財務控制，這對于現代企業制度的健康有序發展有著重要的作用。
二、財務控制在財務管理中的地位
財務管理內容從不同的角度有不同的表達方式，從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在上述各種內容中最核心的部分是什么？本文認為是財務控制。其原因在于：一是由于企業內部的多層次關系使財務管理劃分為出資者財務、經營者財務和財務經理財務多個層次。從企業內部的角度分析，財務管理主要屬于經營者和財務經理層次，而他們的基本職責是落實董事會的戰略決策，實施公司預算，所以稱其為執行型，而不是決策型。二是在企業財務活動中，必然會與各方發生各種經濟關系，只有解決和協調好企業內部各行為主體之間、企業與外部利益相關集團之間的矛盾，才能保證企業目標的實現。基于這種認識，企業財務學主要屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務制度上解決企業管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協調并指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標，財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統一起來，追求企業短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位。
三、財務控制的實現方式
1.控制主體的分層管理模式
控制主體的分層主要是針對公司制企業而言的，這主要是因為在獨資或合伙制企業組織形式下，所有權和經營權主體基本是合二為一的，具有不可分性，企業的財務權自然也具有不可分性。首先，出資者作為企業的所有者，在公司制企業所有權和經營權兩權分離的模式下，為確保其資本保值、增值及收益分配的實現，主要行使財務監控權力來約束經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。其次，經營者享有企業直接經營權，為保證法人財產的完整和高效運作，必須全面直接地參與企業各項財務決策，主要由董事會和總經理（CEO）為代表的經理層組成。根據我國《公司法》有關規定，董事會由創立大會或股東大會選舉產生，是公司的法定代表，是公司的最高決策和領導機構，全方位負責財務決策與控制，從本質上決定公司的財務狀況。再次，以企業財務副總（CFO）為首的企業財務管理部門，承擔著企業絕大部分具體財務管理事務，是專門的財務管理機構。其主要職責包括：一是負責企業日常賬務處理，保證財務的準確、及時和連貫性；二是制定和完善企業內部財務制度，規范企業內部財務行為開展財務分析，實施企業內部財務監控職能。
2.完善內部財務制度
目前，有相當一部分企業對建立內部財務制度不夠重視。制度建設是財務管理的基礎，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標準。因此，建立健全內部財務管理制度是企業內部監督的重要環節，應引起高度重視。一是權力分隔，不相容職務相互分離控制。每一項業務的處理流程，不能由一個部門或一個人包辦，企業應合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。二是授權批準控制制度。企業應明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。三是會計系統控制制度。 會計系統控制要求企業依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。
財務制度對公司的重要性范文第5篇
1股權融資的相關概念
股權融資是指企業的持股股東同意讓出部分的股權，并通過相應的企業增值方式引進新的股東，通過資金的注入實現融資的效果，總的股本數量持續增加，同時，新股東與老股東同時分享企業的相關成果。股權融資是重要的企業融資方式，對股權和財務管理的處理有著重要的意義。
2現階段股權融資對民營企業的經營造成的問題分析
2.1股權的融資影響公司的經營決策
在民營企業進行股權的融資過程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關的企業管理中，股東的相關利益訴求各不相同，容易產生相關的矛盾，如在上市和并購重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權利，新股東與老股東之間會因為相關的利益不同而產生矛盾，最終影響了相關的決策。
2.2股權融資影響公司的財務管理
由于新股東與老股東在公司從業時間不同，新股東在法律上，擁有對公司財務的知情權與資料的查閱權，如果新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，則會產生相關的矛盾，另外，新股東的權利大致都是一些象征性的權利，不能在實質上影響公司的財務政策實施與運營，但是由于公司的新股東有著對公司的相關知情權，因此會對相關的財務提出要求，不同的要求最終會造成公司財務運營問題的出現，另外，公司的財務的公開性，準確性相應增強，與要求的財務“私隱性”產生了矛盾。對于相關的財務矛盾，公司的財務管理團隊同樣需要在延續原有的管理工作的基礎上對公司的財務進行變革，在變革中滿足不同股東對相關利益的訴求，在改革的過程中，同樣出現較多的問題，需要對相關內容進行有效處理：
因此，公司的的改革中必須滿足相關的法律要求，在公司規則的要求下進行相關的設計，確保信息的公開性，及時性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對新體系的影響，使用理性的數據進行分析設計，最終為財務管理提供理論的支持。
3股權融資引發的民營企業財務管理問題的解決方案
股權的融資過程中民營企業的財務管理存在著較大的問題，財務管理理論，財務報表，內部的核算方面都有著較大的影響，現提出相應的解決對策：
3.1完善財務管理的對外職能
財務的涉外功能是財務管理的關鍵，國家的政策是財務管理的指導基礎，經濟財政環境是財務管理的重要保障，當兩者的變化不大時，公司的對外職能可以盡量延續過去的內容，對公司內部的使用者使用同樣的標準，針對股東數量的增加，對財務涉外信息的核查任務加重，必須保持財務信息的一致性與協調性，保證全程財務信息的統一，否則會增加溝通的成本。
3.2完善財務管理體系
財務的內部職能劃分是實現財務有效管理的基礎，財務管理人員是公司管理層的一部分，必須對內部的職能進行有效劃分，對相關流程進行規范化的處理，過去的財務處理中，只是滿足的財務管理層的的事務管理，但是股權融資環境的復雜度高，必須加強在財務信息生成，使用的管理，管理層在進行公司的決策時必須有財務數據的支撐，必須建立穩定的內部財務管理體系，對每日的收支情況進行計算，做好周報與月報，最終滿足決策者的需求。
3.3加強財務的核算，滿足股東知情權。
公司的股東對財務的具體數據享有知情權，公司的財務核算監督職能是公司內部管理層的管理職能基礎，同時也屬于財務部的職能。公司的財務必須滿足財務制度的相關要求，并形成一套完善的財務報告體系，公司的股權融資之后，股東的結構相應發生了變化，公司的財務部門不能僅僅滿足相應的職能，還需要使用會計學的相關內容，對企業的經營完善相應的財務報告，對現金狀況與公司的盈余情況進行相關統計，定期制定財務報告，滿足各股東的需求。
3.4建立企業評價體系
在重大事項的處理方面，必須將財務管理內容融入進公司的發展戰略中，對公司的財務進行有效的監管，另外，企業往往有著多元化的發展趨勢。必須完善各個方面的評價體系，財務的管理應該根據財務的模型，分析具體實踐對公司財務的整體影響，對公司的財務風險進行準確的識別與評價，對重大事項的管理形成完善的評價體系。
3.5提高財務管理人員的業務能力
