如何建立企業規章制度
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如何建立企業規章制度范文第1篇
企業規章制度，是指企業根據國家法律法規并根據企業自身特點制定的，明確勞動條件，調整勞動關系，規范勞動關系當事人行為的各種規章、制度的總稱，也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。其一般表現為管理制度、操作規程、勞動紀律和獎懲辦法等，其主要內容包括勞動合同管理、工資管理、社會保險、福利待遇、工時休假、職工獎懲以及其他勞動管理等。
二、企業規章制度管理常見誤區
一是制度不合法，很多企業在制定規章制度時只考慮到企業自身的利益，而未考慮合法性，制定出來制度與國家勞動法律法規相抵觸。如不執行最低工資標準、不執行年休假制度、工資中含加班工資和社會保險費等。
二是未通過民主程序和公示程序。有的企業高管自己“閉門造車”，不征求職工民主意見，與職工切身利益相關規章制度也不公示。
三是制度缺乏實用性、操作性。有些企業移花接木，生搬硬套其它公司的規章制度，造成制度實用性差，在實際執行過程中，困難重重；有些企業的規章制度缺乏全面性，預見性，規章制度常出現空檔和錯位，發生問題后找不到執行程序和依據，應急式建立規章制度色彩嚴重；有些企業規章制度條款表述模糊、籠統，不具有可操作性等等。
四是執行力欠佳。實踐中有些企業雖具備較為完善合法的勞動規章制度，但不按章執行，或以企業領導意旨行事，或在執行過程中偷工減料，減少必要的處理環節，有“法”不依、執“法”不嚴，致使企業規章制度流于形式、形同虛設。
五是規章制度執行中不注意證據收集和保全，發生勞動爭議時，臨時補全證據資料，造成證據缺失而敗訴；
三、企業規章制度管理誤區的危害
企業勞動規章制度管理中的誤區，常常會給企業管理帶來極大危害。一是易誘發勞動爭議發生，企業或將面臨行政處罰、承擔民事賠償責任；二是造成員工流失，勞動者可單方解除合同并要求經濟補償金。三是影響企業勞動者的工作積極性、工作成效，阻礙企業經營目標的實現。三是影響企業的勞動關系的和諧，造成勞資關系緊張，損害企業的社會形象。四是影響企業精神和企業文化建設和發展。
四、企業規章制度管理誤區的應對技巧
1.目的明確。制定企業規章制度的主要目的是規范勞資雙方的行為,保證企業正常運營,進而實現企業的經營目標；懲罰僅僅是管理、激勵員工的手段，而不是目的。因此在制定企業規章制度時要注意規章制度的激勵功能，而不應過分突出其懲罰功能，避免事與愿違。
2.依法制定。在市場經濟條件下，企業有經營自，但并不意味著企業可以任意制定內部勞動規則。企業規章制度要依法制定，要保障職工各項勞動權利得以實現，不得違反國家有關法律、法規和行政規定，不得借口強化管理，損害職工的合法權益。應特別注意：
一是主體合法。規章制度制定的主體應該是企業，即便是企業的某個部門制定的規章制度，為防止效力風險，最終應以企業名義。
二是內容合法。沒有規矩，不成方圓，建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行。但企業規章制度有效性首要條件是合法性。用人單位制定的規章制度內容如果不合法，則會導致受到行政罰；承擔民事賠償責任；法律不認可；勞動者可單方解除合同并要求經濟補償金等等風險。
三是程序民主。企業在規章制度制度過程廣泛聽取勞動者意見，與工會或者職工代表平等協商確定；在規章制度和重大事項決定實施過程中，用人單位應當尊重工會和勞動者提出的意見，通過協商予以修改完善；對涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項，可采取勞動規章制度集冊、企業內部網、宣傳欄等適當方式，及時公示或者告知勞動者，同時注意保存規章制度公示的證據，以備日后發生糾紛之所需。
只有符合上述三個要素的企業規章制度才是合法有效的規章制度，才能作為處理勞動爭議案件確定雙方權利義務的依據。
3.注意制度科學性、合理性。制度的生命在于運行，不具有科學性、合理性的制度也不具有操作性，就如同廢紙一堆，沒有任何價值和意義。制度科學性、合理性應把握如下幾方面：
一是制度的實用性。人力資源管理部門應在對企業的規模、發展階段、經營目標等充分調查分析的基礎上，制定企業規章制度，而不應照抄照搬其他公司的規章制度，與實際情況脫節。
二是制度的系統性和全面性。合理預測制度實施可能遇到的阻力，盡可能考慮到各方面可能情況，做到有章可循。
三是制度的條款表述簡潔、清晰，通俗易懂，不產生歧義；條款前后內容一致、不矛盾，符合邏輯規律。
四要注重責、權、利明晰，特別是對《勞動合同法》等法律法規未明確的項目進行量化，對違反制度或未達到制度規定的要求必須承擔相應的責任和后果，以避免只有禁止而無責任（罰則）的條款。
五是注意規章制度與勞動合同或集體合同條款的銜接，防止規章制度與勞動合同或集體合同之間發生沖突。
六是對難以窮盡事項適當運用兜底條款，用技術性術語概括規定，以增加規章制度的覆蓋性和靈活性；
4.注重制度執行力建設。再好的制度也不會自行運行，必須有執行的部門及監督部門，否則規章制度會成為鎖在抽屜、掛在墻上的裝飾和擺設。企業在實施規章制度管理中，明確制度執行部門和監督部門，并充分體現“公開、公平、公正”的原則。一是在執行對象上，對事不對人，在制度面前人人平等；二是執行時間上，前后一致，防止前緊后松或忽松忽緊現象；三是在執行空間上，要防止執行制度走樣，人為削弱制度的嚴肅性。
5.加強制度管理文本化建設，在制度的制定和管理中注重資料、證據的留存。在制度制定過程中可采用會議紀要、討論情況、公示錄像、員工簽名等方式保存證據，在執行規章制度過程中，對勞動者的違紀行為，如違紀員工的檢討書、違紀情況說明、政府部門的處理意見等進行證據保全，確保企業內部制度的合法性，提高企業規章制度風險防御性能力。
參考文獻：
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如何建立企業規章制度范文第2篇
關鍵詞：變電站；運行；隱患問題；解決方法探討
隨著近幾年來國內經濟的發展與工業、科技的進步，人們的生產生活越來越依賴于電能，并且對電能的品質要求逐漸提高。變電站作為電能輸送過程中的中轉樞紐，對于電能的分配具有十分重要的意義。但是現階段國內變電站的自動化程度不高，自動化的技術不完善致使依托于自動化的變電站工作運行不穩定。本文結合現階段變電運行中所存在的隱患問題，就從如何加強變電站技術人員的管理進行簡單的探討研究。
1 現階段變電運行中所存在的問題
變電站所出現的問題中主要分為人為性的行為與設備技術因素兩方面。下面主要探討人為性的行為致使變電不能正常運行因素。
1.1 操作問題
人是對變電操作的主體，變電的隱患部分主要來自人為性的行為，主要可以分為來自變電站技術人員的操作性問題與技術性問題。首先，對于技術人員的操作問題是由于技術操作人員在行動執行過程中發生誤操作或者操作不和規程而引發的單個問題或者一系列的連鎖問題。這些問題輕則造成機器設備和經濟上的損壞和損傷，重則造成人身傷亡、電網癱瘓。技術人員人為性的操作事故大多因為操作人員的技術不過關或者是因為操作時不仔細，最為重要的是缺乏安全意識。安全意識是各行各業最為重要的行為活動，在變電運行這個高危行業更是如此。如何提高人們的安全意識，這個問題是一個行業健康發展所必需要解決的問題。在變電運行中，由于其自身作業的特殊性，操作技術人員需要時時刻刻提高注意力，將安全潛意識化，在現場操作維修時應當集中注意力嚴格按照相關的規章制度執行。其次，即便當前在變電行業中大多采用遠程監控、操控，相關的技術操作人員更不能懈怠，應當提高注意力時刻關注所監控的各項數據。在發出數據異常警報時應當快速的解決問題，避免問題擴大化。
1.2 管理問題
其次，在對變電站的管理上，其管理理念還較為落后，管理手段方法不完善，缺乏一定的科學性與合理性。一方面是因為近些年來國家的電網事業發展的較為迅速，管理監管等軟實力跟不上，所使用的管理手段與理念都較為落后，另一方面相關企業部門只重技術輕管理。盡管現在的科技日益發展使得當前電網系統的運行更加的趨向于自動化，技術的更新變革使得依靠技術就能夠解決大部分的問題，但是過分的依靠技術進行預防就目前來看還不現實。需要相應的管理手段相配合才能夠確保電網安全穩定運行。就目前變電管理上的問題可以總結為，首先是制度的建立不夠完善；其次是管理者學歷素質普遍不高，管理能力不足；再者，缺乏有效的監管手段和安全培訓工作；最后，決策失誤設備管理存在空缺。解決好上述問題是變電運行中人為隱患的關鍵。
2 如何消除隱患
對于變電運行過程中的隱患問題如何找到有效的解決辦法，這是電力系統行業所關心的問題。大概可以分為以下幾種辦法進行解決。首先是提高變電管理操作人員的整體素質；其次，完善相關的規章制度和安全責任意識；最后，注重技術管理。下面分別進行說明。
2.1 提高變電管理操作人員的整體素質
變電技術管理人員的整體職業素質直接關系到變電運行的穩定性。職業素質可以劃分為技術素質、心理素質、意識素質等，人員素質的提升有助于人員技術操作能力、管理能力、處理事故的能力和預防事故發生能力的提高。變電運行人員的素質提升應當以個人素質主動提高為主，單位培訓為輔，形成長效的學習機制。此外，提高人員的總結能力以及學習吸收能力不斷的吸取別人的經驗教訓，從而減少在生產過程中同類事故發生。同時要在變電行業樹立“企業為我謀生存，我為企業求發展”的責任意識，以提高人員的整體職業素質及責任意識。
2.2 完善相關的規章制度和安全責任意識
管理規章制度和安全責任意識的建立培養對于降低變電運行中的隱患問題是十分有必要的。首先要加強安全意識，安全意識的提高才能夠保證規章制度的落實。此外可以采用培訓、報紙雜志、標語、教育視頻、安全教育活動等方式進行安全責任意識的提高。對于相關規章制度的建立則需要企業以領導給予足夠的重視，加快制度建立的步伐，保障制度不落后于發展。以更快更新的眼光去看待問題，去思考去完善制度的建立。制度完善建立之后更重要的是落實，落實的保障就是監管，加強監督管理。并提高企業的執行力。保障規章制度的完整落實。
2.3 注重技術管理
技術管理的意義就是提高員工工作技術的能力，變電企業對員工進行一系列的教育培訓工作，提高員工的技術能力水平，定期的講座會議提高員工的技術管理能力增強管理意識。使變電技術人員完全熟悉設備的操作方法和注意事項，從而更有效的管理設備。以及在這些設備出現問題時如何解決問題。此外還要掌握如何對設備進行日常的維護保養，使設備的性能處于最佳狀態。
3 結束語
科學技術在發展，管理水平及人員素質也要不斷進步，電網的安全需要每一位電網人一起努力。提高安全責任意識一直以來都是永恒不變的話題，在電力系統的變電運行上也是如此。我們應當全力以赴的投入到變電運行的管理，就如何降低變電運行中的隱患問題進行不斷探討和研究。
參考文獻
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如何建立企業規章制度范文第3篇
【關鍵詞】法律風險防控；石油銷售企業；意義
隨著依法治國的深入開展，社會的法制意識和維權意識不斷提高，在企業高速發展的關鍵時期，蘊含著大量的法律管控需求，尤其是像石油銷售這樣一個龐大的行業，大到投資經營決策，小到日常經營管理，行業規范、勞動和人事管理都離不開法律規范的保障與約束。因此如何在企業中建立高效可行的法律風險防控體系至關重要。
一、什么是法律風險防控體系
法律風險防范體系是指企業根據法律風險的特性，建立由企業決策層、各管理部門和全體員工共同參與的，在企業生產運營管理的各個環節中，通過識別、評估法律風險，確定法律風險應對策略，對法律風險進行防范、控制和化解的一整套制度和流程。法律風險防范體系是一種機制，包括機構人員、制度規范、操作流程，在這個流程中應包括：預防與評估、對經營和決策行為的集中管理與控制、提出防范措施、監督與跟蹤、過程控制、預警機制、提示與警戒、補救措施、年度評估、獎懲制度；其也是一種法律管理，是企業內控體系中不可缺少的組成部分。
二、法律風險防控體系的迫切性
1、法律環境變化要求石油銷售企業必須重視依法治企工作。
近幾年來，為適應社會主義市場經濟體制的建立，國家立法進程明顯加快，法律體系逐步建立和完善。特別是堅持以人為本、深入貫徹落實科學發展觀，國家更加注重安全生產、勞動關系、土地管理、反壟斷、國有資產保護等方面的法治建設，使法律環境日益成為影響企業發展的重要外部環境因素。如何應對法律環境的變化，更好地運用法律資源，規范企業的經營管理行為，防控法律風險，促進企業又好又快發展，是石油銷售企業當前面臨的重大課題。
2、法律風險防控體系是提升石油銷售企業管理人員法律意識的強有力手段
普法教育是我國法治建設的重要政策，國家普法辦提出的法律“六進”之一便是法律“進企業”，要求企業加強普法宣傳，保證企業經營管理人員學法、守法、用法，但是企業普法教育的效果并不理想，究其原因，普法教育的出發點是個人的思想及法律意識，這無疑增加了普法管理體系建立和考核的難度，并且收效甚微，單純的普法教育難以使企業人員從行為上和企業管理、企業目標聯系起來。因此，應該把法律教育工作作為企業法律風險管理的培訓單元來開展，讓受訓者參與到法律風險管理的流程中，賦予其識別個人權限范圍內法律風險點并加以控制的義務，這樣就把被動接受普法教育轉變成主動學習，實現全體管理人員主動學法意識、危機意識的提升。
3、石油銷售企業戰略宏觀性和法律專業性是建立法律風險防控體系的必然要求
由于石油銷售企業戰略具有一定的宏觀性，在制訂企業戰略、部門戰略到組織目標分解的過程中，一般并沒有關于實現各級目標的詳細計劃，戰略的制訂組織很難遇見到實現企業目標的過程中某個環節可能遇到的法律問題，而法律部門很難全面參與到每項具體的策劃、計劃中，因此，有必要建立法律風險防控體系，讓戰略、目標的制定組織和具體策劃執行組織有能力預知到法律風險，并獲得法律部門的支持。同時，這也是法律專業性的要求，法律具有高度專業性，非專業的管理人員一般很難意識到較為隱蔽的法律風險存在，因此建立法律風險防控體系，使企業的每位員工意識到自身崗位上的法律風險點及防范措施，對避免法律糾紛，維護企業利益提供可靠保障。
三、如何建立石油銷售企業法律風險防范體系
（一）構建企業法律風險防范體系
建立健全石油銷售企業法律風險管理機制，圍繞利益最大化為中心，運用科學的法律方法和社會學方法，是管理制度重要有機的組成部分。構建企業法律風險防范體系主要包括兩個方面：
1、建立企業法律風險防范體系的理念
企業首先應當樹立以事先防范和過程控制為主，以事后救濟為輔的法律風險防范理念。一是事先防范是基礎。一個企業在事先防范的投入與事后救濟的投入是成反比的。事后控制不如事中控制，事中控制不如事先防范。事先防范就是企業自身的免疫系統。如果事先未對法律風險進行防范，等到法律風險已經產生并造成了重大的損失才尋求彌補。往往是即使請來了名氣再大的“空降兵”，結果也于事無補。二是過程控制是關鍵。過程控制關系到法律風險在企業運作中是否得到有效控制，過程控制貫徹并滲透于企業運作的每個過程，關系到企業每個部門，甚至每一個崗位。事先防范做好了，但過程控制沒有做好，同樣也不行。因此，法律風險的過程控制是風險防范的關鍵因素，企業法律風險防范體系就做好了，事后糾紛也就少了。三是事后救濟很重要。雖然企業法律風險防范的目標是將企業的法律風險消滅于未然，但是實際情況中可能并不能完全杜絕法律糾紛的產生。而糾紛一旦產生，事后救濟一定要跟上，因為這是解決企業法律風險的最后一道防線。事后救濟要及時、有效。企業一旦出現法律風險，內部的法律人員應積極并及時的應對，立即采取可行措施，并分析提出最終解決方案。
2、優化制度資源，努力提高規章制度的執行力
一是不斷完善制度體系。按照“頂層設計”原則，強化制度的統一管理，用制度管制度，提高制度科學性，維護制度的穩定性、嚴肅性和修訂的及時性。二是強化規章制度實施的檢查監督。加大規章制度執行的監督檢查力度和違規行為的處罰力度，努力做到制度覆蓋到位、執行到位、違規處罰到位。三是加強規章制度的學習和宣貫。要采取有效措施對已的規章制度進行宣傳，使與規章制度實施有關的部門和人員能夠切實掌握規章制度內容，增強遵守制度的自覺性。
（二）完善法律防控體系，認真抓好實施工作
規章制度要靠“載體”去落實，法律風險防控體系就是有關法律風險防控規章制度的有效“載體”，要切實把這一“載體”應用好。一是建立法律風險防控體系手冊，以手冊為基礎，結合公司機構和職責調整以及風險評估識別出的法律風險，完善梳理各崗位防控職責和措施。二是全面完成法律風險崗位防控指引編制，每個崗位人員都要熟知自身崗位的法律風險，對重要涉法崗位強化法律風險防控責任落實。三是嘗試開展法律風險防控測試及考核，將防控措施落到實處。要結合自身實際，突出法律風險防控重點，細化防控措施，把法律風險防控的要求落實到每個崗位、每位員工，并作為崗位考核的必備內容。
（三）積極應對和處理案件糾紛，全力維護合法權益
減少糾紛的前提是在業務活動開展之前明確界定好雙方的權利義務關系并嚴格按照約定的權利義務關系開展業務活動。在進行經濟業務活動時，企業往往由于任務重、要求急、趕緊辦而忽視法律風險防范，當時并不感覺到有什么問題，但卻已埋下了法律隱患，事后解決往往要付出巨大的代價。要積極主導承辦的案件，學習和研究案件所涉及到的所有法律問題，借助律師專業力量但不完全依賴于律師。要深入分析案情和所有細節，提出切實可行的應對方案。加強與法院的溝通聯系，努力推進案件辦理朝著有利于我方利益的方向發展。
（四）加強法律隊伍建設，提高法律工作人員綜合素質
如何建立企業規章制度范文第4篇
關鍵詞：制度建設;企業文化;提高制度執行力
一、制度執行力薄弱的原因
（一）制度本身不夠合理。隨著市場經濟的不斷深化，許多規章制度已經明顯落后于時展的步伐。單位在修訂、補充、完善制度時缺少針對性、時效性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，沒有經過認真論證就倉促出臺，導致制度合理性、科學性，針對性、時效性和可行性不強。
（二）遵守制度的自覺性不高。企業的制度就像是一個“緊箍”，是對員工行為的一種約束，執行過程中員工如果不能高度自律，就會導致敷衍了事，使規章制度流于形式。
（三）制度落實的原則性不夠強。企業執行制度中，出現“放一碼”或打折扣的現象屢見不鮮，其結果是導致制度“流產”或執行力削弱，最終規章制度如同一紙空文，落為空談。
（四）制度執行缺乏監督考核機制。目前，很多制度出臺后，只是“走程序”，相應的監督考核薄弱、缺乏經常性、一貫性等，沒有很好地建立和完善制度執行工作責任制，執行制度時產生時緊時松、虎頭蛇尾或“雷聲大雨點小”等情況出現，使得制度執行的質量和成效得不到真正落實。
二、怎樣加強制度建設
（一）健全和完善現有制度，形成標準化制度體系。制度實行文本化管理，就是要建立健全企業崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、安全生產制、崗位練兵制為主要內容的基礎工作管理制度，明確崗位職責，建立獎懲機制，做到人人有專責，事事有標準，崗位有規范，獎懲有規定，逐步建立科學高效的基礎工作管理制度體系，加快基層規范化、標準化、精細化建設。
（二）明晰工作流程，提煉核心內容。制定嚴謹的制度執行措施，使原則性的要求更加明確具體，以便有效地發揮制度的規范作用;同時，提煉出核心內容，明晰工作流程，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執行者的工作，讓制度執行者通過規定流程就知道自己該做什么，不該做什么。定位明確，執行者才能各司其職、各負其責，業務流程才能順暢運行。
（三）細化各項配套制度。首先制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確崗位名稱、崗位類別、所屬單位、直接上級崗位、任職條件、崗位職責、工作標準、考核標準等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化、量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環環相扣，使之形成一整套監督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發揮作用。最后是建立標準化流程;規范標準化作業;實施現場標準化建設。
三、如何提高制度執行力
（一）加強企業文化建設，塑造團隊精神。科學管理制度必須從管理監督、宏觀指導等角色向信息溝通、人際關系協調、建立良好的合作關系等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執行力的關鍵措施。一是管理者對職工要誠實守信。二是要關心職工，愛惜職工，讓職工充分發揮其工作中的主動性、創造性和積極性。三要開展典范教育，培養職工奉獻精神，樹立典型、激勵職工，培養職工主人翁意識和責任感。四是重視團隊精神建設。
如何建立企業規章制度范文第5篇
在上述段落的前提之下，尋找適合企業文化與企業管理相互融合的方法就成了企業發展的當務之急。如何發展企業文化，更好的貫徹企業的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業文化與企業管理，更有效的促進企業發展，為企業獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業發展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業，愿意為企業效力，愛崗如家，這就要靠企業文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業的認同感，企業管理才能更好的開展，相對的企業整體的氣勢也能得到提升。
2.強化制度
在企業文化的形成過程中，完善相應的企業制度和行為規范，更加專業系統的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發員工的潛在能力，為企業和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對企業文化的認知
定期對企業員工進行相應的培訓，在傳授相關專業知識的同時，滲透企業文化，征集企業員工對企業形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業文化，才能更好的便于企業管理額開展。
4.明確企業核心價值觀
正確定位企業的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業的核心價值。讓員工明確企業發展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業利益相一致的目標。
5.建立適合企業文化，同時企業文化適合的企業管理機制
企業文化可以促進企業管理的落實，而企業管理也能更好地傳揚企業文化。在企業不斷的發展中建立適合員工，適合企業發展的企業管理機制，可以更有效的完成和發展企業文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業內部的規章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業發展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業文化的落實進行評估，對優秀員工給予相應的福利，注重人才培養，減少有能力者的流失。
二、結語
