如何高效新媒體營銷

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如何高效新媒體營銷范文第1篇

沈棟梁表示：目前基于移動互聯網及社會化媒體等新興渠道的快速發展，企業在做社會化營銷時不能將各種社會化平臺割裂開來，而應構建基于SOLOMO(Social Local Mobile)的整體的網絡營銷戰略，進行綜合性思考，建立以人為中心的營銷體系。

同時，沈棟梁也強調：“企業要在社會化媒體上做文章，不應只是短期熱點話題的制造和營銷。社會化媒體是一個天然、精準的平臺，通過技術和服務實現持之以恒的精準傳播才是企業社會化營銷的最佳解決方案。”

據悉，將于3月28日在深圳舉辦的社會化營銷論壇同時也是“人3.0感觸重構變革”第五屆金網獎的首站活動。屆時，眾多來自國內外知名企業、廣告營銷公司的營銷高管及著名專家學者將齊聚一堂，共同探討“人3.0”時代的企業社會化營銷心法。

以下為瑞意恒動(EverMotion)CEO沈棟梁接受比特網記者采訪的文字實錄：

比特網(ChinaByte)：社會化媒體環境下，用戶需求個性化明顯，有自己的主張，消費者作為營銷的訴求主體，完成了從被動到主動，從單向到雙向，從模糊到清晰的轉變，也為更準確的洞察和發現人的需求，提供了挖掘空間，以人為中心的營銷，將創造更大的能量。用戶行為發生了哪些明顯變化？這對企業營銷帶來了哪些挑戰？

沈棟梁：由于媒體的碎片化，受眾的行為也逐漸變得多樣分散，其實這主要是公眾獲取信息的渠道從傳統媒體向新媒體推移導致，而電子媒體又特別強調實時性、互動性、個性化。以上這種變化會為企業帶來一些問題：其一，之前企業通過單一的主流媒體傳播就能夠獲得一定效果，現在大量自媒體的出現、傳播途徑不斷拓寬，主流媒體已經無法整體上覆蓋受眾。其二、用戶對傳統媒體的依賴度逐漸降低，加上傳統媒體和網絡媒體間所傳播信息上的反差，許多人傾向于傳統媒體和網絡進行綜合對比接收信息。比如關于今年3.15晚會的熱議，在電視和微博上就同步存在兩種不同的聲音，對于央視提出的東西存在質疑，網友想要了解真實的情況，就會在看電視的同時也關注微博上網友的評價。

在這種情況下，企業面臨的挑戰包括兩點：一是要加深對消費者行為、心態的理解，從單向傳播進入雙向溝通的模式。二是需要因時制宜，基于目前媒介平臺、行業內大大小小的廣告公司和公關公司都在不斷摸索，梳理的環境下，企業要有能夠應對自如的社會化管理的專業團隊或合作伙伴，并能夠建立自己準確、有效的評估方式。

比特網(ChinaByte)：用戶的個性化、互動性需求增強，在時間、空間嚴重碎片化的環境下，社會化營銷如何實現以人為中心的轉變？

沈棟梁：我認為廣告的終極模型應該是“以人為中心”。在眼下這種碎片化環境下，想建立以人為中心的體系，首先需要大數據的分析和統計，通過數據的梳理和判斷，我們才能夠找到最精準的目標人群，再根據這些目標人群的特征、喜好等共性進行有的放矢的精準營銷，以實現把廣告賣給真正有需要的“人”。

比特網(ChinaByte)：社會化媒體聚合營銷應如何把控裂變受眾？

沈棟梁：受眾很多情況下無法“把控”，作為企業反而應該更多地理解、支持受眾。在現行環境下，以“個人”為單位的自媒體擁有可匹敵媒體和企業較強的傳播力。企業面對消費者的營銷策略，也應該從“管理”和“把控”中跳出來，先學會“傾聽”，才知道如何對受眾“說”，才知道對受眾“說什么”，才可能實現企業和消費者的“擁抱”。而“傾聽”正是許多公司、企業沒有真正意識到的東西。

比特網(ChinaByte)：社會化營銷講究互動、參與，經典的營銷案例在創意、策略上，以及吸引受眾興趣、持續互動、傳遞品牌，都有一套系統化的方法，能否分享下這方面的經驗？如何實現營銷的可復制性？

沈棟梁：我認為社會化營銷分為幾個維度，首先是“內容為王”，即社會化營銷所傳播的內容本身要有一定的自傳播力。而在內容層面，又分為造勢和借勢兩個思路，造勢是需要清晰地洞察受眾的特征和喜好、以創造流行的熱點;借勢，也就是快速地跟進網絡上正在熱議的話題，并把品牌的信息有效植入，由于熱點在網絡上的傳播周期基本為1~2周，所以如何在短期內迅速把握并巧妙地同品牌融合，是借勢能夠成功的關鍵。

其次，從傳播維度看，高效的傳播機制是內容有效擴散的根本。如何綜合利用KOL資源、媒體資源、企業自媒體以及合作伙伴，分別在哪種平臺上進行怎樣的職能的劃分是需要考慮的問題。一般來講，話題和事件的傳播是有規律性的，基本分為原點話題曝光—話題引爆—大規模擴散—趨于平緩。有效地抓住話題在互聯網上從誕生到消失的規律，就有可能制造出具有爆炸性效果、能夠制造病毒式傳播的話題熱點。

但是，在社會化媒體上做文章，不僅僅只是短期熱點話題的制造和營銷，社會化媒體是一個天然、精準的平臺，通過技術和服務實現持之以恒的精準傳播才是企業社會化營銷的最佳解決方案。

比特網(ChinaByte)：企業在進行有效傳播的同時，應如何把握時間節點及媒體情緒，化解社會化媒體帶來的危機？

沈棟梁：化解危機的前提是“盡量避免產生危機“。出現危機再去救火實際上為時已晚，網絡上大量的負面信息應在前期就可避免。應對危機公關有幾個關鍵點，其一，提高企業對社會化媒體的敏感度。比如我們會給客戶提供一種這樣的服務：當企業自身在線下出現危機時，我們會通過互聯網進行實時信息采集并進行監測。當在互聯網上出現狀況時，我們將在第一時間反應。其二，在危機處理時，時間至關重要。只有第一時間了解危機來源、性質，才有機會做出合適的反應。在危機發生后，應對策略也必須在一定的時間范圍內啟動，一般企業應對危機的反應時間最遲為8小時，超出此范圍很可能引起更大范圍的、或是其他內容的負面信息。

對于企業的危機處理一般性的建議為：一、建立前期的監測機制，用于減少和化解潛在危機。在這方面，網絡客服常常沒有引起足夠的重視，網絡上的咨詢、投訴沒有得到有效的跟蹤和解答，從而使網絡客服最終成為引起危機的導火索。網絡客服不同于傳統意義客服，要主動地尋找有需要的客戶提供服務，因此長期前期建立主動、高效的網絡客服機制十分重要。二、建立完整的危機處理預案，對可能出現的、不同級別的負面信息完善應對措施。三、有效地根據社會化媒體的特點進行危機處理，提出區別于傳統媒體的具體的預案很關鍵，這點已經在西門子vs羅永浩的案例中有了最明顯的體現。

比特網(ChinaByte)：當微博、社區、SOLOMO、O2O等社會化網絡平臺日益崛起，對傳統企業來說，如何迅速改變傳統網絡營銷思維，采取最適合自身發展的營銷策略，以在紛繁、干擾的網絡環境中發現目標用戶并最終建立營銷生態體系，最大化達到營銷效果，已成為企業營銷進入后網絡營銷時代面臨的新課題。傳統企業面臨怎樣的困惑與挑戰？

沈棟梁：傳統企業面臨的挑戰可能包括：一、媒體碎片化導致的廣告預算投放的選擇困難;二、在互聯網的理解和使用等業務方面，傳統企業普遍存在人員的缺乏和團隊不健全等問題。三、在互聯網和社會化媒體變化劇烈的環境中，傳統企業首先要解決的是怎樣建立一個高效、高性價比的適合自己的營銷模式。

比特網(ChinaByte)：如何幫助傳統企業最大化攫取社會化媒體營銷價值？

沈棟梁：企業如何最大化利用社會化媒體，可分為三個步驟：Step1，企業需要進行在社會化媒體上的策略思考，進行清晰定位。包括社會化媒體平臺的構建、重點平臺的定位、內容的傳播、營銷目標、受眾等。Step2，要有一套行之有效的管理方法，包括通過三方合作、組建管理團隊和利用社會化營銷管理工具。比如瑞意恒動的微動平臺就是一款專門面向企業提供社會化管理的專業工具，它能夠為企業提供社交平臺的一站式管理。Step3，利用內容和技術進行有效的溝通。如何把粉絲變成潛在客戶，可通過技術手段鎖定目標用戶，再同時利用內容進行精準溝通，最終達到把網友變成粉絲，把粉絲變成顧客。

比特網(ChinaByte)：單一的社會化營銷活動往往是斷裂，非線性的，如何實現與目標受眾的持續溝通？建立更穩固、實時的溝通網絡？

沈棟梁：單一活動表面上是非線性的，但實際上我們有一套機制，可供從企業端建立長期穩定的同消費者的溝通，即Social CRM—社會化客戶關系管理。通過Social CRM可以把多種社會化營銷活動進行連接，并對這些用戶進行持續的數據跟蹤和深入的數據挖掘，目的是接近并了解真正的目標受眾，發現潛在客戶。甚至能夠實現把參與活動的粉絲和傳統CRM的數據庫打通，了解粉絲、顧客、會員之間的內在聯系。經過長此以往的積累，將形成社交用戶數據庫(Social Customer Data Base)，企業既有了這種社交用戶數據庫，通過長期跟蹤、篩選、了解后，就可能構建有效的目標受眾溝通網絡。

比特網(ChinaByte)：企業應如何從內部外部兩處著手適應并有效利用社會化媒體營銷工具？

沈棟梁：在此我們要提到一個概念：社會化商業，是指企業需要利用社會化思想去改變商業流程、商業模式、服務體系等，即用社會化思維運作商業。其包含內部和外部兩個方面，內部被稱作“企業2.0”，即在企業內部有效地溝通、分享、協作，用社會化思想梳理企業內部的協同問題，提高企業的工作效率并適應企業大環境的變革。在國內構建企業2.0的平臺包括明道、分享等，基本以借鑒美國Yammer為主。外部，需要企業建立社會化營銷的意識和機制，組建專業的社會化營銷團隊，并利用如微動這樣的專業社會化營銷工具，進行對消費者有效的傾聽、支持和激勵。

比特網(ChinaByte)：社會化媒體沖擊下，營銷的本質、形式都在發生變化，企業應建立什么樣的營銷體系？

沈棟梁：這個問題的大前提是社會化媒體和移動互聯網，SOLOMO、O2O的快速發展，尤其是移動互聯網的使用量和用戶數已經超過傳統互聯網，可以說現在已經徹底進入了移動互聯網時代。在這種大前提下，企業在做社會化營銷時不能將各種社會化平臺割裂來思考，對于這些在內部上互相聯系的社會化平臺，企業需要構建一種新型數字化營銷體系，需要包括企業社交管理、移動客戶端管理、網絡營銷管理，應該是一種一體化思考。下面我們分別闡述一下幾種營銷平臺的交互關系和對企業產生的影響。

首先，拿社會化營銷和搜索引擎營銷的關系來舉例，Social和Search就有一些必然的聯系。所謂的SEM不僅屬于技術性優化，更重要的是通過的第三方的話題內容進行站外優化。通過數據我們發現，當企業進行搜索引擎營銷的同時也推進社會化營銷，將大幅度提升搜索引擎營銷的效果。這種Social和Search復合的形式，將形成“1+1>2“的態勢，為企業帶來更好的營銷效果。

另外，社會化營銷和移動終端營銷的關系上，微博用戶超過50%用移動端登陸，微信用戶100%使用移動端，其他社會化媒體終端也正在向移動客戶端傾斜，Social已經和Mobile無法分割，因此許多社會化營銷內容、互動方式、功能設計必須綜合考慮到Social和Mobile兩方面的特征和優勢進行設計和思考。

如何高效新媒體營銷范文第2篇

互聯網在中國傳統制造業的全面滲透和營銷方式的變革已是大勢所趨。如何一步一步地實施和開展病毒營銷？

消除懷疑論，創造代入感

借助病毒營銷，低成本地與目標客戶建立鏈接和互動，以“消除懷疑論，創造代入感”為直接目的，不斷修正和定義自己的市場邊界和產品邊界，追求最優的營銷和傳播績效，實現持續地創造市場需求的目標，將是互聯網+時代的營銷的根本使命。

歷經十多年的營銷實踐和理論研習，我（微信公眾號brother-brand）總結出環環相扣的10大創新步驟，簡稱【病毒10型】，聚焦移動社交媒體，聚焦內容病毒化，聚焦低成本高效益，聚焦實操落地，力求拿來就用，用之有效。

營銷10型

1、項目遴選的病毒化

如何確定和找到一個極速成長的行業？也就是所謂的臺風。選擇不對，努力白費，那么判斷行業的標準有哪些？如何找到一種全新的方法，將產品服務轉化為源源不斷的利潤？即保證自己始終奔跑在正確的道路上？

2、組織和流程的病毒化

“結構決定功能，流程決定效率”。既然要做并且想要做好病毒營銷，就首先必須在組織結構上予以設置和保障。建立專業的方式組織和調配企業資源來創造‘病毒’，對人力資源和資本進行獨特配置，改善營銷部門的智能。一實現富有創造力和生產力的環境。既能超越競爭對手，又能吸引和保留人才。

在流程設置上，尤其是策略、創意、創作、評審、投放、測評等建立起完全不同于以往企業市場部的價值創造步驟。使病毒營銷真正能發揮高效的作用，形成企業的核心競爭力，建立起幾年甚至十幾年的巨大優勢。

3、品牌名稱的病毒化

在這個信息喧囂的時代，無論怎樣強調一個好名字的重要都不為過。一個有病毒力的好名字更是令人印象深刻，幫規模化的企業省出上千萬的傳播成本也絕不為過。好名字的作用是‘一句話頂一萬句’，幫消費者建立購買偏好，贏在起跑線上。

在流程設置上，尤其是策略、創意、創作、評審、投放、測評等建立起完全不同于以往企業市場部的價值創造步驟。使病毒營銷真正能發揮高效的作用，形成企業的核心競爭力，建立起幾年甚至十幾年的巨大優勢。

4、形象個性的病毒化

什么都不是、品牌什么都不是、技術什么都不是、但人是！你為什么做這件事？別人為什么要跟著你做這件事？在未來消費者的心目中你究竟具有怎么樣的品牌形象，這是形象個性病毒化的關鍵。

5、營銷定位的病毒化

品牌定位，決定商業游戲的切入點，“能做新絕不做舊！這個山頭當不了老大，立即抽身，另選山頭！”這種先進的商業思維和營銷技法就是定位。

營銷是皇冠，“定位”絕對是皇冠上的鉆石，定位是“做對的事”是決定你生死成本的關鍵點。而所謂的努力、團隊、創意，都只是局部優化和錦上添花。如何給給產品做品牌定位？讓它像尖刀一樣插入消費者的心臟？插入競爭者的軟肋？如何定位你自己，搞清楚自己和團隊的使命和存在的價值？定位定天下。

6、銷售概念的病毒化

7、文案內容的病毒化

任何行業都是媒體，任何產品都是廣告。產品策略的設計中要將產品的病毒性與功能性相結合，內容創作中要將行文風格和病毒系數完整考慮

未來的商業模式也就9個字：做內容、吸粉絲、賣產品。首先當然要制定內容策略，策略決定成敗，創意加速進程。內容是擊穿受眾最柔弱部分的才華，是喚起受眾立即行動的最天然的理由。

8、產品設計的病毒化

世界越來越虛化，越有價值和想象力的產品一定是滿足了消費者深層次心理需求的產品。奢侈品讓你看起來更加成功、更加富有和更加自信，彰顯了你的社會地位，暗示了你的專業能力，無形中幫你獲得事業上的成功和更多的商業機會，它不僅僅是一輛車，更是一個社會名望和商譽的印證和載體。

它就是一個很大很大的病毒，這種病毒被企業巧妙地植入了你的頭腦和心智之中，它在你頭腦中生根發芽和長草蔓延讓你的企圖心和雄心具象化和標簽化。

9、社交媒體的病毒化

社交媒介的病毒化最根本的原則就是要找到最具社交性和病毒性的平臺，如微信、twitter、facebook、QQ空間等。這互聯網+時代，每個人都可能變成一個病毒點。營銷人沒法掌握像過去的4P產品( product)，價格( price)，渠道( place)，促銷( promotion) ，在家里把它們全部搞定，現在這個時候只能把隊伍練起來，把整個核心力量放在互聯網最具病毒潛力的媒介上，你不知道后期哪個事情能火哪個事情能變成很大的營銷，但需要每天都去做。

如何高效新媒體營銷范文第3篇

互聯網和新媒體的發展使受眾偏好發生了變革,新聞稿或信息傳播的方式必然隨之改變。在未來的企業信息傳播服務中,借助互聯網和新媒體的力量,將企業信息直接送達目標受眾的形式會獲得更廣泛的采用。

不論傳播技術如何進步,媒體環境如何變化,企業始終需要有效渠道向外界發出自己的聲音。探尋如何利用經濟、高效、表現力強且易于追蹤效果的傳播服務,同時盡量規避由于信息及傳播渠道泛濫帶來的負面作用,這成為促使企業新聞稿和企業信息傳播行業改革模式的一次契機。

作為企業新聞稿行業的開拓者,美通社看準這一契機,通過綜合性平臺,將多媒體形式的企業信息傳遞給媒體記者、博客寫者、行業人士、消費者和普通大眾。對于企業的多媒體新聞稿而言,以前并沒有一個標準告訴企業,應該采用什么樣的內容素材,如何分配布局文字與圖片、視頻等,這也從一定程度上限制了企業對于多媒體新聞稿的使用。針對這些現實問題,美通社不斷根據企業的傳播需求對多媒體新聞稿模式進行調整,并有望成為企業多媒體新聞傳播的標準制定者。按照其制定的標準,美通社為摩托羅拉制作了數字新聞套件,包括多媒體新聞稿、符合廣播電視規格的高清視頻、社交媒體鏈接、產品介紹和圖片資料。

目前在歐美國家,企業多媒體新聞稿服務快速增長。有調查顯示,在新聞稿中使用多媒體內容會使記者和公眾參與度提高35%。這種融合了文字、圖片、音頻、視頻及多種Web2.0功能的方式,將會成為未來企業信息傳播的主流模式。美通社擁有超過50%的市場占有率、服務于全球4萬多家企業和機構,2009年僅在美國市場就有40%以上的客戶從傳統的文本新聞稿轉到多媒體新聞稿。在中國也有包括國航、迪斯尼、香港貿發局、北京產權交易所等企業和機構多媒體新聞稿。“多媒體傳播是傳統文本信息傳播的一種延伸,其傳播范圍和滲透率高,可以迎合受眾不同的偏好,” 美通社(亞洲)中國區董事總經理陳玉如此評價。

如何高效新媒體營銷范文第4篇

新媒體的熱潮催生了從事企業新媒體營銷的“三面人”，他們與傳統媒體的營銷人最大不同之處是長了三張臉：指揮家、管理者和牽頭人。指揮家發號施令指揮新媒體團隊，管理者里外梳理新媒體的內容并負責傳播;牽頭人眼觀六路耳聽八方搜集新媒體的信息。“三面人”的每張臉都是雙料制作，具備雙重角色：第一張臉能武能文，既能指揮軍事又能指揮樂隊;第二張臉對外是新聞發言人，對內是倉庫保管員;第三張臉既懂市場調研又懂管理咨詢。

“三面人”的第一張臉彰顯軍人陽剛霸武的本色，要求企業新媒體負責人必須做到軍令如山倒，執行果斷、迅速、有力。對企業而言，新媒體的出現給傳統的企業品牌傳播和市場營銷帶來了前所未有的沖擊和挑戰：不利用新媒體渠道則會被這個信息社會和年輕的消費群體拋棄，利用新媒體又面臨如何做到讓各個部門及相關人員按時、按規、按質配合工作。這就是為什么那么多公司的網站不能做到內容天天更新或及時更新，因為公司的要求不是軍令，早點晚點上線都有借口推辭。新媒體的魅力就在于內容新、更新頻、傳播廣、影響大。能夠定期按照公司要求上傳信息和更新信息并保證信息質量冰凍三尺非一日之寒。能夠指揮下屬部門和人員高效、快捷地配合工作，此人必須是新媒體的三軍司令，手拿指揮棒，揮棒發號令，命令一出就飛速前進，再無后退。

對新媒體要剛中有柔，能武亦能文，方能適應新媒體管理。新媒體的柔性體現在其新鮮、娛樂、輕松、弄潮、多彩的特質。所以企業新媒體負責人也要培養自己成為一名令人尊重且樂于遵從的樂隊指揮家。此時無聲勝有聲，你手拿指揮棒，手臂瀟灑流線飛揚，讓不同的音樂家使用不同的樂器，彈著不同的音符，變幻著時間的節奏，張揚著個性與整體完美的結合，演奏的是一曲打動聽眾的音樂，讓人們沉浸在一個指揮和一個樂隊優美表演中。

換言之，負責企業新媒體的人既要有強勢之剛，也要有弱勢之柔，激發、激勵、激動你所管理的團隊或部門，他們既是你的軍隊，也是你的樂隊，你能武，他們也能武;你能文，他們也能文。新媒體的指揮家要文武雙全，剛柔兼具，游刃有余，軍事指揮善于布局、布令、布兵、布棋，樂隊指揮擅長養眼、養耳、養心、養神。

“三面人”的第二張臉是既當人又當管理者，形象點說可以既是對外發言人又是倉庫保管員，有時陽春白雪高高在上，有時下里巴人吃苦耐勞。新媒體信息的要從企業的全方位考量，大到信息內容、信息標題、信息對象、信息載體，小到時間、措辭語句、標點符號，因為新媒體的內容是在時間短、節奏緊、速度快、反應敏的情況下發生的，一丁點失誤都會引來全社會的關注，甚至釀成嚴重后果。郭美美事件讓紅十字會八級地震，余震不斷，后果嚴重。王勇平一句話“你信不信，反正我信了”，頃刻之間把他淹沒在唾沫的海洋之中，漂洋過海去了波蘭出家為安。

人一定要注意做功課在先，亮相在后。首先對的內容要撒網捕魚，收網分魚，過濾內容，嚴把出口。的內容首先要健康，對公司、員工、客戶、社會是負責任的，是真實的，是有價值的，是理性的，是建設性的。

人必須善于表達，擅長公關，喜歡溝通，靈活應變，稀釋危機。這就是為什么他還是一位稱職的倉庫保管員，哪知道信息知識庫里都儲存了什么東西，哪些是新貨，哪些是貴貨，那些要出倉，哪些要優先考慮，哪些要處理，哪些要扔掉。不要等到別人上街砸了你的問題電冰箱，你才緩緩開口承認產品質量確有問題被動公關。然后這些憤怒用戶又開砸第二批有問題的冰箱，你那口再怎么開都永遠是被動的，因為西門子企業的新媒體負責人忽視了人的事前、事中、時機的角色扮演和調整，只有一張臉，新媒體事件用老媒體方法處理，碰到陽春白雪的事是高手，碰到下里巴人的事成了臭手，結果成為不合格的內容供應鏈管理者。

“三面人”的第三張臉是牽頭人，他要熟悉市場調研，又要熟練管理、咨詢。牽頭是他洞察敏銳，興趣廣泛，關注趨勢，反應靈敏，他管理的企業新媒體團隊和的新媒體信息是建立在滿足企業、市場、目標群體的變化和需求。比如2012年全球第一流行消費趨勢是紅地毯。世界各地的百貨公司、航空公司、酒店、主題公園、博物館，甚至是整個城市和國家都為新的“上帝”準備好了紅地毯，欲望強烈地誘引中國人擺闊消費，刺激全球經濟復蘇。大腕品牌為中國游客和消費者量身定做了一系列的服務和特權，給予了十二分的關注和尊重。做為牽頭人，要研究市場，要把這個趨勢與自己的業務和服務的客戶關聯起來，通過新媒體提供有價值的信息，用數字和事實說話，增加新媒體信息的可靠來源和可信程度。

僅僅提供數據和事實的信息是遠遠不夠的。牽頭人的另一角色是當好咨詢顧問，也就是如何高效、快捷地傳播你搜集、過濾的信息和讓這些信息最大化地影響你的目標群體，要提供數據事實之上的傳播方案。比如制定企業的新媒體策略規劃，建立適應新媒體發展的機構組織，招聘媒體、寫作、公關、活動、品牌方面有跨界經驗的人士加盟，完善適合自己企業的媒體管理條例等等。比如，最重要的信息白天什么時間發出效果最佳，是人們上下班的路途之中，還是飯前飯后的辦公室松弛時間?原創的信息應占公司信息總量的百分比是多少?轉載名人的信息和提供心靈雞湯的啟迪的信息又各占多大的比例?怎么吸引更多的讀者對你的企業的信息產生興趣?如何分析讀者對官方圍脖的反饋和互動信息，以及如何給予回復?只有解決了這些問題，你利用新媒體發出的信息就是一條內容供應鏈和利益價值鏈，才能可持續地捆綁和增加你的目標群體。

如何高效新媒體營銷范文第5篇

問：2008年海爾實施的令您印象深刻的營銷傳播事件是什么？

答：作為北京奧運會贊助商，海爾以電視、網絡為主要平臺，以平面、戶外和廣播等媒體作為輔助支持，在2008年成功操作了一次整合營銷傳播事件。通過央視奧運招標段的廣告投放、奧運演播室中的品牌植入、網絡金牌榜的線上開辟，以及“一枚金牌一所希望小學”的大規模公關宣傳等一系列操作，海爾取得了良好的整合營銷傳播效果。據益普索市場調研機構的調研結果顯示：海爾奧運贊助商身份認知目前仍穩定于第三位，高達74%；奧運贊助商喜愛度達46.8%，高居第一；第一家電品牌聯想度上升了10個百分點，而消費者購買傾向也相應提升了6個百分點，成功實現了對中國家電業領軍地位的進一步鞏固和強化。

問：在目前的經濟環境下，中國家電行業的發展態勢如何？

答：2008年1月到10月，美國消費者信心指數持續下降，10月份消費者信心指數已經跌入了創歷史記錄的不到40點。在歐洲，據歐盟委員會公布的秋季經濟預測報告顯示，源于美國的金融危機已使歐洲經濟陷入衰退。海外市場萎縮，消費者信心下降，中國家電企業在海外市場拓展面臨巨大壓力。目前，金融危機正在影響著家電領域從消費者到銷售渠道的整條業務鏈。

問：海爾在2009年營銷傳播中的機遇和挑戰有哪些？

答：國家推出的“家電下鄉”政策有效拉動了農村市場消費，2009年針對農村市場的營銷傳播對我們來說是機遇也是挑戰。

問：2009年海爾的營銷傳播策略將有何變化？

答：海爾將從復雜的市場環境中尋求簡單的途徑，優化整合各種傳播活動，將創意與創新帶入人們的生活，讓消費者感受海爾“一個世界一個家”的全球化品牌形象。

問：2009年海爾的營銷傳播投入將增加、減少還是不變？在媒介傳播組合上將有何創新？

答：2009年海爾的營銷傳播投入將適當減少。在媒介傳播上，將根據消費者購買行為特點，制定海爾整合媒介傳播策略，主要有以下3個特點。

第一，整合電視、報紙、網絡、戶外、新媒體，實現立體化的媒介傳播。通過選擇央視等全國性權威媒體，樹立品牌的行業地位，提升品牌的全球化形象；利用網絡媒體的互動性特點，建立用戶與品牌之間的深度溝通。同時，以戶外媒體進行品牌重點曝光，以平面媒體加強與終端的溝通和落地，促進零售。

第二，階段性集中音量、強勢傳播。結合市場的季節性特點，在重大事件、關鍵節慶日集中傳播，強化媒體到達率，高效傳遞品牌、產品信息。

第三，品牌形象與產品的高度結合。整合品牌和產品資源，無論是品牌廣告還是產品廣告，從創意訴求到投放組合將確保聲音、形象統一，做到“one brand one voice”。

問：2009年，海爾與消費者進行品牌溝通的內容將有什么變化？

答：在溝通內容上，將重點傳遞海爾匯聚全球頂尖技術，為消費者打造高品質產品，提供一種溫馨舒適的生活享受，創造“一個世界一個家”。