財務制度存在問題
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財務制度存在問題范文第1篇
摘要企業財務資金管理制度在企業發展中占有重要地位，但是隨著我國經濟體體制的改革，我國企業財務資金管理制度中存在著一系列問題，對企業長期發展產生了一定的影響，必須采取有效措施對其進行解決。下面本文就對企業財務資金管理制度中存在的問題和對策進行詳細的分析。
關鍵詞企業財務管理制度問題對策
資金管理是對企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分，資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
近幾年來，我國的經濟體制不斷改革，企業面臨的競爭環境越來越激烈，同時其財務資金管理制度中存在的問題也逐漸暴露了出來，另外再加上我國企業財務管理的思想比較僵化，不能夠根據實際情況進行調整，因此也導致在企業發展過程中不但沒有把財務資金管理的作用進行發揮，甚至財務管理制度還會對企業的發展產生一定的影響[1]。
一、我國企業財務資金管理制度中存在的問題
1.財務資金管理制度具有一定的不完善性
據調查研究發現，我國的企業在決策上往往具有隨意性，對財務資金管理的知識也比較缺乏，導致了企業內部出現職責不分的現象，以及，貪贓枉法等等腐敗現象，財務監控不嚴，致使會計信息失真。另一方面，還有一些企業內部根本就沒有健全的財務管理制度，使企業內部的財務人員沒有規章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財務管理上存在很多的漏洞，影響其發展。
2.企業監督力度不夠，資金的使用效益不夠高。
一些企業認為既然財務上的各項收支都已經由財務部門進行管理，內部監督檢查工作就完全不需要了，這導致企業資金支出缺乏管理，降低了企業資金的使用效率，致使企業的資金運轉出現很大的問題。主要表現在：一，企業資金支出亂用，資金支出隨意性大[2]。二，來往的款項出現大額款目長期掛賬，大量資金長期外流循環，這不僅極大降低了企業資金的使用效益，還容易使企業的賬目出現爛帳，最終將會造成企業資金的沉淀以及國有資產的流失。
3.企業財務人員素質參差不齊，從而影響資金的有效管理。
企業財務人員是財務資金管理最直接的執行者，財務人員的素質直接影響資金管理的質量，沒有專業的財務知識，不熟識相關會計法規制度，資金管理都是空談。
4.忽視審計對企業資金管理的作用。
企業忽視審計對企業資金管理的作用。一方面企業有關部門對審計有一定的抵觸心理，認為審計是專挑毛病的部門；另一方面審計機構設置不完全，對審計工作認識不全；再者審計人員的專業素質偏低，能力不夠，也就導致內審工作計劃帶有一定的盲目性和隨意性，包括一些審計部門的領導，在工作上、思維上，一些慣性思維占了主導地位，以至于審計工作中產生了滿足現狀、四平八穩、不思進取、但求無過的現象。
二、我國企業財務資金管理存在問題的對策
1.完善財務資金管理制度
建設健全的財務資金管理體系，我們需要切實做到以下方面的工作：
（1）規范財務資金制度，明確資金管理機構并明確其職能，對權限分配制度化，對企業資金籌資和資金營運進行計劃、控制、監督、考核等項工作細化，明確權利和責任。
（2）建立完善的資金信息反饋制度，要及時、準確的把企業的預算支出等信息反饋給企業領導，協助企業領導對企業的資金收支做好監督和控制，以避免企業資金流失的狀況發生。
（3）嚴格按照企業財務狀況評價報告制度進行日常工作的安排，定期對企業財務制度的執行情況以及企業資金運轉情況和運轉中存在的各項問題進行考察、探討和分析，并加以改善，以促進企業財務管理工作的順利進行。
（4）在企業內部實行企業財務風險預警制，協助企業領導對企業資金的使用計劃及時作出調整，以確保企業資金運行的安全性和高效性。
2.加強預算管理，提高資金使用效益
（1）科學地對企業的資金進行項目預算，收入和支出內容必須具體到每一個項目，從根本上避免企業資金爛支亂用的問題。
（2）對企業的采購制度進行嚴格的監控，加強審核力度，防止盲目采購、違規采購和重復采購的現象發生。
（3）核算企業要定期對來往款項進行全面的清理，及時提醒企業管理者對款項進行清收或支付等活動，從而提高資金的使用效益。
（4）財務做好資金年度預算、季度預測、月度計劃、資金周報、資金日報等工作，將其剛性與彈性有效的結合起來，在確保企業工作的正常開展的前提下達到節約的目的，以從根本上杜絕濫用資金的現象出現。
3.建立暢通的信息系統，加強內外監督
良好的信息系統，能夠確保企業內部個人對自己的職務與任務的全面了解，同時對組織內外的溝通有重要促進作用。企業要加強內部控制，就要建立暢通的信息系統。企業可以對涵蓋企業全部重要活動的信息系統進行建立，其中應該包含企業內部全面的財務、經營及管理方面數據等，并確保相關的信息能夠及時地傳達到相關人員手中，也可以對互聯網新技術進行引進和利用，實現企業內信息最大化的共享[4]。此外，企業還應加強企業內外的監督，比如對內部審計進行加強，控制企業日常管理，對“控制自我評價”控制方式加以借鑒，建立崗位責任制等。
4.提高財務人員的綜合素質
企業領導應該重視財務人員的培養，使財務人員在擁有專業的知識以及技能的同時，還應該有高尚的道德素質。財務人員必須熟練掌握國家相關法律法規，遵守職業道德規范，要有無私奉獻的精神，樹立正確的財務管理觀念。企業應定期組織會計人員學習成為知識及相關法規制度，實行激勵機制，對于在財務管理中表現好的工作人員進行嘉獎，對于在財務管理工作中出現違法相關法律規定的人員進行嚴格的懲罰，這樣能有效提高勵財務人員工作效率。
5.提高審計人員素質，完善審計工作體系
審計人員是執行審計業務的主體。在人員的選擇上要堅持以思想標準和業務標準為基線，要求審計人員忠于職守、廉潔奉公、不謀私利，且具有一定的審計、財會實踐經驗，具有一定的組織能力和分析能力。嚴格人員業績考核制度，采取業績考核與經濟責任、職務晉升相結合，使考核制度標準化，從而實現審計質量控制的根本目的。同時還要建立完善的審計復核制度、審計考核制度和審計責任追究制度，對資金進行不定期抽查和定期核對銀行帳，確保企業資金安全。審計人員在工作中應保持形式上和實質上的獨立、客觀和公正。執行任務時應有完備的計劃，要考慮到各項風險。審計機構應當定期檢查審定計劃與執行情況、審計質量控制政策與執行情況的符合程度。
三、結束語
總而言之，資金是企業的血液，財務資金管理是企業內部管理的核心，企業面臨著越來越激烈的競爭，必須加強的財務資金管理，這樣企業才能夠順利的發展，從而更好的推動我國國民經濟的發展。
參考文獻：
[1]余彩文.淺析企業資金管理問題及對策.經濟研究導刊.2010(26):263-265.
[2]李玉英.關于如何加強企業資金管理工作問題探究.科技風.2011(7):745-746.
財務制度存在問題范文第2篇
財務會計賬務審核制度問題對策
一、存在的問題分析
企業財務的賬務審核在企業財務會計工作中是核心工作之一，做好企業內部的財務賬務審核工作，無論對企業的財務管理還是發展都具有重要的作用，它的完成不但串聯了企業財務管理的各個環節，還影響了企業運營等多方面的工作，因此必須具有全面的審核流程和嚴格的要求。但是就目前我國企業的形勢而言，財務會計審核制度上依然存在了很多問題，以下對此一一進行分析。
1.假賬現象。當前很多企業的財務會計工作都存在虛假賬目的現象，如果不采取有效的措施進行管理和解決，勢必會影響今后企業在經營管理方面的各項工作，甚至還會埋下巨大的資金安全隱患。出現假賬現象的原因是多方面的，但最主要的是受到個人或集體經濟利益的驅使，部分經營者以及會計工作人員受到金錢利益的誘惑，對利益過于追求甚至不惜做出違規違法的行為，隨意修改賬目信息從而非法獲取利益。有些企業管理者為了避開繳稅，選擇在財務審核和賬目記錄上動手腳，或是與相關的工作人員串謀制造假賬，借以躲避企業或個人在稅務上的繳納，而且還會讓工作人員從中收取回扣以資鼓勵，這些做法都使得當前存在了假賬的現象。
2.漏賬現象。很多企業通常都會為了提高市場競爭力、不斷擴大規模采取各種渠道和方式，在這個過程中，企業管理者無論在對待財務內部監督的內容還是形式方面都規定了很多制約模式，這樣很容易導致漏賬情況發生。漏賬直接導致的后果就是財務記錄的不完整，財務管理人員并沒有把企業所有的經營活動都納入到財務的審核工作中，其不良的影響就是使得企業財務結果與實際情況出現較大的偏差，無法真正客觀、真實地反應企業的經營狀況和經營成果，甚至還會導致部分資金的流失，這為一些有不法企圖者提供了作案的機會。如有的企業為增加經濟效益或提高市場競爭力，在存貨出庫手續不完善的情況下就發出貨物，導致相關的原始憑據不能及時傳遞到財務部門，使會計人員不能及時登記入賬，從而出現存貨賬面庫存數與實際庫存數不一致的現象，即漏賬現象。
3.錯賬現象。在企業的財務審核工作中，錯賬的現象時有發生，這與企業財務工作者個人的專業素質能力有關。在財務審核的操作中，會存在會計人員自身的操作失誤而導致賬目結果不準確的情況，比如一些企業為降低生產成本，采用最佳采購量和庫存量的方式維持生產的正常運轉，而采購和倉儲保管工作的成本核算又屬于財務會計的重要工作之一，在這個過程中一旦出現失誤，很有可能直接導致企業在采購工作中的混亂。
二、優化方案的提出
1.加強企業內部審計建設。企業內部控制制度的健全與完善，能夠有效控制資產的使用，使得企業內部財務信息不至于發生扭曲，真實準確地反映企業的經營狀況，保證企業正常運營。因此，需要在企業內部設立相關機構，使得企業在會計信息處理和財務管理的過程得到科學有效的審查和監督，確保管理者能夠接受到及時、準確、真實、完整的財務信息，使企業內部信息的精準率得到提高。在我國存在一些規模較小的企業，建立內部審計機構的可能性不大，那么可以由董事會或者企業章程規定的除財會機構之外的具有相應獨立性的有關機構承擔內部審計職責，這樣能夠有效減少因財務內部監督機制執行不到位而使得企業利益受到損失的情況發生。
2.建立健全企業財務的內部監督機制。建立健全企業財務的內部監督機制，能夠對企業的各項經濟業務進行有效的監督管理，保證資金合理使用，保障資金安全，提高資金使用效率。在企業的資金管理過程中，要對企業資金運行的全過程實行監控跟蹤的管理機制，建立信息化管理模式，實現企業財務信息內部共享，并對資金的收支預算做出準確的判斷和評估，科學估算固定資金和流動資金之間因素變化的變動關系及比率。在此基礎上，加強對財務審計工作的管理，對資金的收支情況做好相應的記錄，逐漸優化資本結構。
3.加強人員培訓。由于財務賬務審核的各項規定廣泛存在于《公司法》、《會計法》、《稅法》、《票據法》、《會計準則》、《會計人員從業道德規范》、《公司章程》等各種專門法律、法規、規章和企業內外部制度當中，因此要求我們的財務審核人員要具備一定的專業知識水平和較高的職業道德素養，正因為這樣，所以必需加強對企業財務人員的專業知識培訓，及時更新最近最新的財務專業知識，使財務人員的業務水平與企業管理的相關要求相符。普及先進的財務管理技術，引進先進的財務管理理念，并大力推廣先進的財務管理審核軟件，使財務人員的審核工作效率得以提高，同時還要保證企業財務賬務審核人員對企業各項經濟業務的授權審批程序和業務操作流程有詳細的了解，有助于在審核工作中及時發現問題，思考問題，進而解決問題。
三、總結
隨著我國經濟的不斷發展，各個企業的財務審核制度必須與市場發展相符合，存在的假賬、漏賬、錯賬的大量問題必須及時發現并解決，避免危害企業經濟利益發展的情況延續。此外，還要加強企業內部的財務會計賬務審核制度建設，不斷建立并完善科學有效的財務制度，加強對企業財務工作人員在專業知識和操作技能上的培訓，使企業的財務信息在內部的傳遞中更加公開化和透明化，企業的財務工作更加科學化和有效化，從而保證企業內部財務會計審核工作得到有效的開展，使企業實現經濟效益與社會效益相結合，在競爭日益激烈的市場中不斷發展。
參考文獻：
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財務制度存在問題范文第3篇
[關鍵詞] 財務總監 CFO 問題 對策
一、財務總監和CFO的職能比較
1.財務總監的職能與傳統的總會計師職能大體上相同或相近，只是在部分職能上作出了調整，在某些環節上放寬并深化了權限，其表現在：
⑴財務總監制度實行與CEO（Chief Executive Officer）的聯簽制度，共同審核與聯簽批準諸多涉及財務領域的成果、方案與決策。⑵在參與擬訂公司各領域的計劃與方案時，財務總監職責開始全方位的滲入公司運營的各個領域。⑶財務總監發揮監督職能，定期向董事會匯報所在企業遵守財務會計及相關法律、法規的情況，及時匯報企業所發生的對財務狀況、經營成果和長期發展等各方面產生重大影響的經營業務事項。
2.CFO則與其職責有著明顯差別，其職責已不再局限于財務籌劃和會計核算，更體現了對企業各個領域的滲透，更具全局性和戰略性。主要承擔以下職責：
⑴設計合理的經營方案，使股東利益最大化。⑵向投資人傳遞有用的公司經營和財務信息，讓投資人了解公司的實際運作情況。⑶溝通各個部門，從整體上為公司創造更多利潤。⑷現金流管理，支配籌融資活動。⑸把握經濟的全球化，進行財務理論與操作系統創新，創建先進的財務管理業務支持系統。⑹立足于全球范圍的競爭，積極參與企業決策過程和戰略管理。
二、財務總監制度存在的問題
1.財務總監制度是在特定條件下產生的具有中國特色的財務制度，不同于西方CFO制度。財務總監的功能定位更多的體現為一種監督職能，其實質是所有者的監督代表，是為了加強國有資產保值增值的監督。設立財務總監來體現所有者的要求，保護所有者的利益，促進企業在經營決策和財務收支上突出資本保值增值的目標，這雖然如實反映了兩權分離體制下現代企業產權管理的本質要求，但也說明，財務總監制度是有中國特色的財務制度，不同于西方CFO制度。
2.在宏觀機制上，財務總監制度缺乏法律制度的保障。在我國《公司法》、《會計法》等相關法律中仍不具備系統完善的法律條款。同時，在財務總監自身所需的法律條例也仍然欠缺，其設置、職能、權限、法律責任等諸多方面尚未有很系統明確的規定。而CFO制度是在真正意義的市場經濟制度下發展和完善起來的，其職能與運作方式在法律條文中已有明確規定，已經進入成熟階段。
3.在微觀運行上，財務總監在現代企業中職能的履行和作用的發揮也受到種種限制。由于宏觀機制的模糊，中國企業仍未擺脫總經理“一手遮天”的境況，位置不夠明朗的財務總監在企業中履行職能時也必然受制于諸多來自人事階層的制約因素。而西方企業中的CFO制度更為系統完善，更具綜合性、全局性和戰略性，其職責與作用也自然不同于中國的財務總監。
綜上所述，我國財務總監制度與西方CFO制度存在著諸多產生背景、法律保障、運行機制以及職能履行、作用發揮等方面的明顯差異，兩種制度及兩種職位之間各具特色，不能簡單加以等同。中國欲在此領域與國際接軌，進而成功完成國企改革，建立和健全市場經濟體制，還需辨清差異，完善自我。
三、完善我國財務總監制度的對策和建議
1.對CFO制度進行深入研究。CFO制度在西方國家已相對成熟與完善，并以實現向戰略層面的轉型，這對我國企業進行研究借鑒提供極好的素材。這種研究大致可包括：CFO的培養體系、選聘程序、任用程序、管理體系以及其職責、權利、義務、作用和應具備的素質，還包括實施CFO制度國家的相關法律、法規，及其激勵和監督機制等。
2.明確界定我國財務總監職責。我國企業中，各個部門各自為政、各司其職，從而使企業的整體戰略目標受到肢解。而財務總監目前大都仍扮演著傳統總會計師的角色，未能融入企業整體發展戰略中，其職能與權責不夠清晰，對企業各部門的溝通與滲透不夠深入，從而不能有效發揮其作用。應借鑒西方CFO制度的職能界定來明確財務總監的職能與權責，最大限度的發揮其作用。
3.健全相關法律制度。其實，財務總監與CFO雖然名稱不同，但只要抓住其實質便是把握了這一職務的根本。我國應借鑒西方CFO制度，汲取相關法律法規的經驗，結合我國企業及其制度的實際情況，修訂《會計法》、《公司法》等相關法律中有關規定，規范CFO的行業準入、培養教育及資格認證，明確其設置、職責、權限及法律責任等，來建立、健全相關法律制度，保障財務總監制度順利而有效的實施。
4.加快行業建設，走職業化、市場化道路。我國加入WTO后，對財務總監的需求將日益增加，這就需要加快其培養教育，逐漸形成一支職業人員隊伍。目前，應充分發揮中國總會計師協會的行業管理職能，更大的發揮其在資格認證、行業準入、職業能力評估和培養教育方面的作用。同時，要建立財務總監的市場準入制度，實行財務總監資格認證制，使財務總監制度走上職業化、市場化道路。
參考文獻：
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[2]普華永道著,王立彥等譯.首席財務官－企業未來的建筑師[M].北京大學出版社.2002,7
財務制度存在問題范文第4篇
關鍵詞:醫院 財務 內部控制制度 醫改
醫院建立起一種完善的財務內部體系，一方面能夠很好地滿足我國市場經濟發展的要求，另一方面也是完善現代醫院管理的基本要求。醫院內部建立高效嚴密的財務控制體制，不僅有利于相應的管理層對醫院進行有效的經營，實現相應的經濟目標，也可以對醫院的各項財產進行保護，防止其流失或損毀，而且有利于保證醫院相關信息報告中有關數據的真實性，進而保證醫院經營及決策的合法性和有效性。
一、 當前醫院財務內部控制制度內容存在的問題
(一)理解程度欠缺，認識上有所偏差
很多醫療單位將內部控制理解成匯總各種規章制度，從而建立相應的內部控制機制；還有一些單位在處理財務內控同管理、風險、發展關系上陷入了誤區，即將內部控制同發展、效益嚴格的對立起來。一旦面臨業務拓展和風險防范的矛盾，大多數單位更側重醫院的規模和效益，片面的追求經濟效益，從而極易出現違章和違規的行為。有的醫院雖然很早就建立起了相關的規章制度，卻不能隨著市場的變化和醫院自身的發展需求合理的對其進行補充和修改，還有一些制度更重視法律上的約束，卻嚴重缺少相應的控制程序，獎懲措施不夠完善，在實際工作中沒有有效的監督檢查機制，所以醫院內部財務控制制度很多只是形式主義，根本起不了相應的作用。
(二)相關人員的業務素質水平比較低
大部分醫院內部的財務內部控制制度的工作人員素質比較低，很難適應崗位的要求，制約了內部控制制度效果的發揮。相關調查顯示，我國大部分醫院都嚴重缺乏通過正規培訓并合格的內部控制工作人員，現有崗位上的內控人員，無論職業技能、心理素質還是行為方式，都很難達到執行內部控制制度的相關要求，他們對于財務內部控制的相關程序或者措施在理解上很難達到一步到位的效果，有時候甚至根本理解不了。
(三)片面的追求經濟效益
過于強調醫院的經濟效益，也會嚴重影響財務內控內容的有效發揮。從醫院財務內控的目標來看，越是嚴密的控制環節和控制措施，那么內控所取得的效果也就會越好，但是內控需要的相應的人員、財力和物力的支出也會越高，所以為了取得相應的經濟效益，醫院相關的管理層就會考慮控制成本與控制效果之間的比例。如果控制成本在很大程度上概予可能產生的損失，相關的領導就會從經濟效益角度出發，取消相應的控制環節或者措施，以降低控制成本，但這樣做的結果就是無法控制一些小錯誤和舞弊情況。同時，如果不能有效的處理內控制度的相關關系，那么財務內控作用的發揮也會受到一定的限制。
二、 如何解決醫院財務內部控制制度在建設中遇到的問題
(一)提高醫院財務內部控制制度的環境建設、提高領導認識
1、 提高內部控制環境的建設
醫院財務內部控制環境是指那些能夠影響和制約醫院財務內部控制建立和執行的各種因素的總成，它是有效實行財務內部控制的一個堅實基礎。想要建立良好的醫院內控環境，就必須建立起良好的醫院文化，因為它是醫院內在的精神和理念，對于內控環境具有十分重要的影響作用。醫院職工要嚴格遵循醫者應有的行為準則，培養醫院積極向上的文化，這樣能促使醫院相應的領導層形成一種先進的管理觀念，職工也要有規范自己行為的職工守則。醫院文化是一種強有力的的力量，它能夠有效地影響醫院相應制度的建設和執行，而這種文化主要體現在管理層的經營理念上，所以管理層對于財務內部控制的態度在很大程度上決定了財務內部控制的實施效果，因而要不斷較強醫院管理層對于財務內控的重視程度。
2、 科學地建立治理醫院的結構
醫院是一個不可分割的整體，只有取得最好的整體效果，那么相應的管理決策才能算是合理的。牢固的整體觀念不僅有利于醫院協調內部運作，更有利于增強醫院內部所有部門和員工目標的一致性。明確財務內部控制人員的責任全縣，建立科學民主的決策程序和管理規則，確立嚴密的辦事體系，完善財務內部的監督體系，這樣才能形成一種科學、規范的管理制度，促進財務內部控制制度效果得到最大的發揮。
(二)建設醫院內部控制科室體系
建立醫院內部財務控制的科室體系能夠有效的明確管理層上下屬之間相應的管理控制關系，科室體系的管理范圍主要是醫院員工。醫院必須不斷加強并重視建設財務內部控制組織和職工的職業道德規范及準則。不斷提供啊醫院所有員工的業務能力和職業素質，以人為本，建立科學的激勵獎懲機制，這樣能夠充分發揮人力資源的作用。在現代企業中，人力資源的管理政策能夠直接對每位員工的業績和表現產生直接的影響，因而醫院的管理層必須高度重視人才對于醫院的作用，建立起一種德才兼備、高效透明、公正廉潔的用人制度，使人才能夠充分發揮其自身潛力，為醫院的發展貢獻出最大的力量。利用相應的人力資源政策，調動員工工作的積極性、創造性和主動性，不斷吸引并培養優秀人才，為醫院的發展儲備足夠的人力資源力量。
(三)建立完善的財務內部控制制度
不斷提高醫院的管理水平，建立健全醫院內部的管理制度。醫院必須嚴格遵循并認真貫徹我國的相關法律法規和政策，并根據行業內的要求制定適合醫院自身執行的財務內部控制制度，在此基礎上充分落實到實際工作中去。利用崗位職責進行有效分工，艱難些不相容的職務進行分離，將責任明確到具體的個人，這樣財務內部控制的監督機制才能真正起到作用。
另外，還要不斷增強財務稽核、內部審計的作用，增強相應的監督機制。當然，醫院必須堅持“合法性、全面性、重要性、有效性、適應性、成本效益性”的工作原則，使制度的約束力得到有效的保障，注意違法亂紀現象的發生，對于財務和人事防控的機制進行不斷完善，糾錯防漏。另外，醫院財務部門的負責人必須要參與制定醫院的重大規劃，組織并制定相關的財務管理制度，設置相應的財務機構和人員，審定醫院的相關財務預算和控制。、醫院必須進一切努力保證財產的安全，有效利用醫院的資源，相關的財務信息要真實可靠，盡量減少不必要的開支，履行法定職責。建立健全醫院財務內部的控制體系，可以為醫院的管理和發展奠定堅實的制度基礎。
(四)建立健全醫院的成本控制體系，提高預算管理水平
醫院開展成本核算必須為醫院的健康發展所服務，而不能單純的為了核算而核算。我國醫院的考核機制經歷了從單一的收入指標到成本控制、盈利能力、風險評估、資本保值增值各項指標相結合的綜合考核體系的過程，所以現代醫院要建立一種以科室核算為主，項目和病種為輔的新的核算體系，有機統一責任權利和義務。醫院的權體制之必須樹立成本管理的理念，不斷增強成本控制的意識，這樣能夠全方位促進成本的管理，不斷強化醫院的管理水平。要想提高經濟效益，必須有效的降低成本。每個醫院都有自身的成本結構，所以這就要求相關的財務人員根據醫院自身的經濟目標制定相關的預算，并定期核查預算和實際支出的情況，在醫院工作的流程中尋找可以降低成本的環節和途徑。嚴格控制醫院的收費情況，杜絕亂收費的現象，控制門診收費的水平，嚴格監督辦公用品的使用，這樣才能有效控制醫院的成本，不斷高財務預算水平。
三、結束語
醫院的發展狀況及管理水平對于整個行業的發展及人民的身體健康都十分重要，在社會及經濟不斷發張的環境下，醫院只有不斷提升內部的管理水平才能不斷提升醫院在社會上的地位，進而促進我國醫療衛生事業的發展。建立相應的財務內部控制制度，并采取有效的實行措施，可以有效提升醫院財務管理水平，降低控制成本，提高經濟效益。
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財務制度存在問題范文第5篇
關鍵詞：醫院會計制度 醫院財務制度 財務管理 解決途徑
衛生醫療事業隨著我國體制改革的逐漸加強，全民化要求的衛生醫療服務目標也正在朝著優質、高效、安全、經濟的方向發展。國家為了滿足現代快速的經濟發展，國家衛生部、財政部于2011年聯合頒布的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，給醫院財務管理體制帶來了很多改善方法，降低了醫療運營成本，提高了醫院的會計核算水平，使廣大患者從中收益。不過在實踐過程中，還存在著一些缺陷。
一、財務制度、會計制度實施過程中存在的缺陷
（一）新制度代替舊制度過程中產生的問題
由于新制度所增加的新科目，在新舊制度交替時，其中實際核算沒有相應及時的使用新會計制度，帶來了一些核算內容的不準確，與實際科目內容不相符。此外，新會計制度增加的另一個科目是，資產項目，與與原來的固定資產核算方法不同，因此固定資產的分類需要徹底重新核算，核算初資產折舊和凈資產。
（二）成本費用控制不完善
目前，我國公立醫院仍然具有公有制性質，公益性也是醫院所具備的特點，因此一定程度上存在著淡薄的成本控制意識成分。新的財務制度對于成本控制有了更高的要求。而成本核算的目前現狀是僅僅建立在獎金核算基礎上。
（三）信息自動化管理水平比較落后
成本費用監督不是對事前的監督，是對事后的核算。醫院的各項收入、支出費用的核算都是以各項收入和支出費用為依據的，因此醫院的高效、快捷、自動化的管理水平是高效財務管理的基礎。
（四）財務預算體系不完善
由于醫院的財務預算沒有監管機制，僅僅流于形式，與往年的預算沒有比較性。另外，醫院的財務預算直接關系到醫院資金流出，資金的來源也決定了醫院經營活動的結果。因此，一些不完善的體系導致了預算不能起到很好的制約作用。
（五）醫院信息管理系統和會計核算軟件都需要進行統一和完善
在很多現實條件下，醫院出現了信息管理系統的很多漏洞，另外，新會計制度要求統一的會計核算軟件，比如“用友”、“金蝶”、“金算盤”等會計核算軟件是被大家比較推崇的。但是，很多醫院沒有按照有關規定，使用統一的會計核算軟件，各自使用不同操作平臺支持的軟件，其中不同的操作平臺提供不同的數據結構，編寫程序風格也是各不相同，彼此之間沒有相互的交流，也不存在相關協議，因此也沒有統一的數據接口，導致系統之間很難實現數據信息共享。
（六）財務人員的工作量嚴重過量
據有關研究調查發現，新舊制度的實施更替造成了財務人員的工作量與原來相比，足足增加了3倍。具體的是從固定資產清理開始，兩個制度的銜接實施，新會計核算軟件的應用，財務人員加班的現象已經逐漸增加，由于會計核算的特殊性，兩個季度的繁忙工作甚至有些醫院的會計報表都無法完成，其他科室的核算也不能如期開展。具體的原因是：首先，在新會計制度開始實施后，新核算內容的大量增加超過了工作人員對新制度的熟悉使用程度，另外，還可能存在一些醫院對會計人員的培訓力度不強，導致相關工作人員對新舊制度的有些內容的不理解，一定程度的影響了新舊制度的順利執行。其次，財務人員的素質不高，還需要進一步的進行相關業務知識的培訓。現在很多財務人員缺乏相應的電算化知識，在新會計核算軟件的使用過程中存在一定的難度，也會相應的影響工作進度。再者，醫院的信息化比較落后。信息化的滯后導致，醫院的信息系統和新的會計核算系統不能進行良好的交接，醫院的信息管理系統的有關數據無法直接傳遞到會計核算中，還需借助一定的人工操作，增加的人為的工作量，沒有很好的使用會計電算化的高效性能，另外，一些相關的核算僅靠人工完成比較費時的，比如，科室成本核算還需要借助計算機來完成。
（七）新舊制度的實施，使得醫院負債率增加
一些醫院的固定資產總額的下降一定程度上是由固定資產的管理辦法和較高的起點決定的。這是由于這些醫院大多是比較悠久、房屋及設備沒有得到應有的更新換代、規模相應較大等，常年沒有進行固定資產的清理，以及也沒有進行大型修葺的固定資產的支出等這些問題導致的固定資產總額的降低。然而，面對新制度的實施，醫院的固定資產減少之多，而負債并不是隨著固定資產總額的減少而減少，帶來了醫院負債率的嚴重提高。由于醫院很多年沒有得到國家相應的資金支持，很多醫院出現了一些普遍現象，比如，藥品周轉資金不足，基本設施建設缺少，賒銷藥品現象嚴重等。因此，醫院的擴建一般都是自行解決，長期的醫院負債大多都是醫療擴建、購買大型醫療機械設備造成的，醫院負債的局面在短期內不能得到很大改變。
二、對醫院財務、會計制度的強化措施
（一）加強信息化自動化建設，提供便捷簡單化的數字核算
新財務制度的實施建立在自動化的快速發展基礎上，一方面，自動化的利用該醫院信息提供了很多種可能;另一方面不僅改善了醫院的信息化管理的建設，也使得醫院的收入和支出更加的詳細、精細。另外，醫院管理者也根據信息化建設對會計核算軟件進行了定時升級，確保醫院的信息達到實時共享。
（二）改革陳舊的管理觀念，實現良好的財務監督管理機制
財務人員的工作內容和標準在新財務制度中又有相應的提高。主要包括以下方面：一是，財務人員不僅要核算數字，還要具有一定得管理監控能力。二是，財務人員依據財務監控機制，定期參加相關業務的培訓學習，達到提高財務人員業務素質的目的。
（三）開展全成本核算，創造良好的醫院經濟效益
把核算減項目設定為固定資產折舊科目，完美實現了資產的信息真實性。另外，徹底清查固定資產是新會計制度的一項規定，要求按照折舊計算固定資產，為了能夠使得醫院的資產信息更加明確化。另外，固定資產的財務管理借助會計核算軟件，能夠方便的顯示每一項固定資產凈值。比如，在對低值易損的物品進行全成本核算時，多步式方法是計算會計編制收入和支出的一般常用方法，具體的步驟：首先把當期的各項收入減去各項費用，其次最后得出的各項結果的總和就是當期的利潤。
（四）完善財務制度審計監督，加強資金使用的時效性
作為醫院管理的重要職能，審計也是監督財務的重要手段。醫院內部實施的固定資產考核機制和控制機制務必按照一定的程序進行，具有相應的針對性，比如采用評估的方式對資產購置效益;預算和計劃管理就具體針對易損低值的衛生材料;與此同時，也應該加強采購、稽查盤點的盈虧處置和衛生材料的發出、庫存管理等，要及時發現固定資產成本的核算、低值易損成本的核算、衛生材料成本的核算等過程中出現的問題，并進行有效的監督。
（五）改革醫院財務報表，順應醫院發展需求
隨著經濟活動的多樣化、復雜化的快速發展，醫院未來的發展趨勢也不斷明朗化，同時醫院面臨的經營風險也在不斷加強，因此財務報表的原有的簡單化已經不能滿足信息使用者的較高要求，具體的要求包括：醫院的經營成果的歷史記錄、相關的醫院財務狀況、決策現金流信息等。同時，保持醫院會計財務和國際管理接軌，以便更好地滿足信息使用者，使用先進的信息化技術逐漸的取代比較落后的財務報表，很好的解決了醫院財務報表的片面性和局限性。
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