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      初中歷史教師培訓方案

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      初中歷史教師培訓方案

      初中歷史教師培訓方案范文第1篇

      【論文摘要】:農村初中歷史教師隊伍堪憂,加上各種教學條件的制約,嚴重影響了學生發展和教學質量的提高,面對課改,農村初中歷史教師只有不斷更新觀念,樹立自我發展意識,才能適應課程改革的要求,促進農村學生的發展。

      新課程是學生發展的最大機遇,同時,新課程也是教師發展的重要機遇。作為新世紀我國基礎教育領域的第一次重大改革,新課程對教師生存狀態的沖擊是巨大的,在新課程形勢下,教師的角色發生了巨大的變化,教師不再是傳統的知識傳播者,而是學生成長的知心人,學生發展的引路人,學生潛能的開發者,課程改革的研究者,教學藝術的探索者。迅速轉變觀念,提高專業水平,迎接新課程的挑戰是每一位教師無法回避的現實。然而,在基礎教育新課程改革蓬勃開展的今天,農村初中歷史教師的現狀卻不容樂觀,實現農村初中歷史教師的自我發展,提高農村初中歷史教師的素質勢在必行。

      一、農村初中歷史教師現狀分析

      1.各校重視程度不夠,師資力量薄弱

      歷史教育的重要性不言而喻,在此不必贅述。但在實際工作中,歷史作為一門社會學科,在中學教學過程特別是初中階段一直未引起應有的重視,作為中考當中進行開卷考試,且在與政治課進行合卷時只占總分的30℅的歷史科,引不起學生和家長的重視,學校在師資配備和教師培訓方面也將其放在陪襯位置,即使是師范院校歷史專業畢業的教師,也往往兼任著政治、語文等其他科目。長期以來,歷史教師普遍缺乏,好多學校的歷史教學由課時量達不到規定要求的其他科目的教師兼任,以達到滿工作量的要求。或由即將退休的老教師擔任,這些教師大多未經過專業知識的培訓,他們缺乏必要的理論素養,對理論的學習研究不積極,不接觸歷史教學理論,也就無法從理論角度來審視、指導、改進自己的教學。其中有部分教師,由于對教材的生疏,甚至把握不了所教內容的重點、難點以及教學要求。對于現代教育技術裝備的使用知識,許多歷史教師可以說是知之甚少,更談不上運用。

      2.教學觀念落后,教學方式陳舊

      農村初中歷史教師絕大多數是從舊教材,并且是從其他學科的舊教材中成長起來的,舊教材、舊教法在他們腦子里打上了很深的烙印。長期以來基礎教育重知識、輕能力,重結果、輕過程,重成績、輕方法。廣大教師形成了只要把課本中的知識無保留、無差錯地傳授給學生就完成了教學任務的觀念。在歷史教學中,忽視歷史的情感態度、價值觀等在內的情感目標的培養。學生歷史學得好不好,關鍵是看其記憶力強不強,會不會背,他們難以參與課堂活動,很少,甚至沒有問難、質疑的機會,無法體會到歷史是一門充滿活力、思維性很強的學科。這些都不符合新課程的改革要求,極大地影響學生學習歷史的積極性,影響歷史教學質量。

      3.教學條件簡陋,教學環境差

      農村中學普遍班額大,歷史教師又缺乏,教師授課任務重,按教育行政部門要求,史地生等學科教師任課要達到每周15或16課節,教師疲命于常規教學及應付名目繁多的檢查,很少能留出時間去給自己充電,加之受地域條件的限制,無從接觸新的教學理念、教學方法,更談不上去實踐運用了。農村初級中學教學設備較差,這是有目共睹的事實。有的學校甚至長期沒有歷史掛圖,沒有幻燈、錄相器材,就算現在在上級教育行政部門要求和幫助下,個別學校裝備了一、兩個多媒體教室,使用率也不高,同時還得優先滿足其他科目的教學。所有這些,都給新課程改革的實施提出了新的課題。

      面對新一輪基礎教育歷史課改,面對新的課程標準要求,所有農村初中歷史教師必須不斷學習,提高自身的知識和教學能力,必須努力實現自我發展,積極應對才能使新課改落到實處,才能真正做到使教學由“經驗型”向“科研型”轉化,使自己由“教書型”向“專家型”、“學者型”、“復合型”、“學習型”人才過渡。

      三、提高農村初中歷史教師自身素質的途徑

      (一)更新教育觀念,樹立自我發展的意識

      歷史教師應清醒地認識到新課程改革是教師自身發展的重要機遇,更是一種嚴峻的挑戰。每一位歷史教師都必須樹立自我發展的意識,順應時代的要求,主動學習新課程的理論,努力提高自身素質,積極投身于新課程改革實踐。《全日制義務教育歷史課程標準(實驗稿)》的總體思路是:“面向全體學生,使所有學生都能達到課程標準所規定的目標;高度尊重學生的個性,充分發揮學生自身的能力和特長,為其主動適應未來社會打好基礎。”這就要求我們歷史教師重新審視自己的角色定位。面對急劇變化的世界、眼花繚亂的信息、無孔不入的傳媒,教師在很大程度上與學生處在一個起跑線上,需要共同探索、共同發展,教學再也不是教與學的簡單相加,而是教學雙方“交互主體”,教師和學生在人格上是完全平等的,教師只能是“平等中的首席”。

      (二)積極參加培訓和自我進修,提高自身業務水平

      歷史教師應具有“專博結合、層次適中”的歷史專業知識結構,不能因教師本身的歷史功底而制約了歷史教學的深度和力度,不能因教師的知識面而限制了學生的視野,不能因教師的歷史素養而抑制了學生學習歷史的情趣。首先,教師應重視自我學歷的提高,積極參加函授、自考等學歷教育,加強歷史專業知識的學習,如果沒有堅實的歷史知識做后盾,那就談不上做一名合格的歷史教師。其次歷史教師除了精通通史之外,平日還應該廣泛的結累知識,不斷擴大知識領域,對與歷史相關的政治、語文、地理、民族知識也應不斷學習吸收。歷史教師在具備了相關的專業知識之后,還應大量學習、掌握、探索各種在歷史教育教學過程中必須用到的專門技能,如語言表達能力、板書設計與書寫能力、運用各種教學方法的能力、繪制圖表與使用直觀教具的能力、運用現代化教學手段的能力、組織課堂教學的能力、教學中的應變能力(即教師的教學機智)等。歷史教師只有不斷加強自身修養,才能在新課程改革中勇立潮頭,在競爭中立于不敗之地。再次,教師應訂閱相關教育刊物,如《中學歷史教學》、《中學歷史教學參考》等雜志,了解本學科教育教學新特點,把握本學科教育教學發展新動向。各級教育行政部門應加大對歷史教師的培訓力度,多給基層歷史教師提供一些參加各級培訓的機會,教師本人也應積極參加各級各類新教材培訓,參加新課程實驗觀摩、研討活動,努力提高自身業務水平。

      (三)潛心教研,提高歷史教學水平

      在歷史教學實踐中,歷史教師隨時都可能碰到教學工作中亟待解決的具體問題,如歷史課上如何調動全體學生的學習興趣;快下課了而學生討論還沒有結束怎么辦?學生準備的史料不夠完善還讓他們繼續展示嗎?如何把傳統教學與課改有機結合起來?等等。不少教師對解決這些問題的思考不夠周密審慎,多為隨即思考,而不善做進一步的思考和總結歸納。所以,有相當多的歷史教師雖有相當豐富的教學經驗和很強的教學應變能力,但卻很少把它作為一項專門問題加以研究總結,而使自己寶貴的教學經驗不能得到認可和推廣,長期以往教師也會感到課堂教學枯燥無味,自身的理論素養也不易得到提高。

      因此一定要加強教學研究,提高自身的研究素質,積極參加教育教學科研活動,參加校本研究活動,主動鉆研新課標、新教材、新教法。教師應依據總體目標并結合教學內容,結合農村初中歷史教學的實際,創造性地設計貼近學生實際的教學活動,吸引和組織他們積極參與。農村學生基礎相對薄弱,教師要有足夠的耐心,克服新課程實施中的困難。教師還要認真研究和實踐學習策略的教學,在豐富自己的陳述性知識及程序的同時,還要研究策略性知識,探討提高學生學習能力的途徑,從而為學生提供策略上的咨詢和指導。

      (四)自覺進行教學反思,真正成為新課程的實踐者、推動者

      初中歷史教師培訓方案范文第2篇

      一、加強教學管理,提高課堂教學質量

      1、管理機制

      教學工作是學校的中心工作,是教師在整個教學過程中必須遵循的規范要求,是學校最主要的最根本的制度,它關系到學校教學秩序的正常運行,規定和制約著教師的教學行為。是深入開展教育教學改革的重要前提,是全面提高教學質量的基本保證。

      為此,我校成立了教學常規建設領導小組,學校建立健全了教學管理機構,實行崗位責任制,注意工作的協調和諧。學校班子成員分管年級,帶管教研組,協管教學班,明確責任,站崗值班,校長劉占東抓全面,姚鵬主任主抓九年級畢業班,王建軍、于曉靜主任主抓八年級,張樹林主任主抓七年級,張仲禮主任負責教學的后勤調配。

      實施中層領導蹲點負責制,確保教研活動落實“中層領導員是教研組長的助手”,所有中層領導都被教導處分配到各個教研組輔助教研組長開展組內外的教研活動工作,做教研組長的助手,出謀劃策,做服務協調類的工作。

      學校規定中層領導必須每次參加教研組的教研活動,每周必須到課堂聽課達2節以上,校長及所有中層領導必須到第一線指導教學工作,參加聽課、評課活動。

      2、落實常規

      學校始終將課堂常規的落實放在首要任務,制定了許多課堂常規的管理制度,主要從以下幾個方面得到體現:

      (1)備課

      堅持“不備課不得上課”的原則,任何人是任何課都得備課才能進教室授課。其次,要正確理解,處理備課與編寫教案的關系。我們要強調備課的內容。備課中心任務應是鉆研教材和撰寫教學過程,主要精力應放在明確教學目的,理清教材思路,規劃教學目標,理清教學流程,創設問題情境,化解教學疑問,促進學生心智發展上。備課是教師個性智慧的結晶。不要機械使用固定教案模式,而要設計符合學科特點、滲透新教學理念、體現個性的教案。要廢除假教案,力求多一點實質少一點形式。

      加強集體備課活動。備課是落實各個教學環節的基礎,鑒于我校教師隊伍狀況,集體備課顯得尤為重要,因此,我校實行集體備課、說課,每次都規定了地點、時間、中心發言人,我們要求集體備課一是備教材,二是備學生,三是備教法和學法指導,并且實行督查制度。

      (2)上課

      課堂教學是實施素質教育的主陣地,是學校工作重點。在執行教學常規中,全體教師要樹以學生發展為本的教學觀。在教學過程中,教師要與學生積極互動、共同發展,成為學生學習和發展的組織者、引導者和促進者;要處理好知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀的關系,注重培養學生的創新精神和實踐能力,引導學生自主學習、合作學習、探究學習;要大力推進多媒體技術與學科課程的整合,豐富教學內容,提高教學效率。我校在課堂教學中逐步實現了新課程改革提出的幾個轉變:重視講授知識結論轉變為重視引導學生經歷知識的形成過程;由重視學生記住現成知識轉變為重視引導學生再現和重組知識;由重視書本知識轉變為重視讓學生聯系社會生產、生活實際多角度地考慮問題和靈活地解決問題;由重視單科獨進、單個知識點的教學轉變為重視學科間和知識之間的綜合貫通;由重視統一要求轉變為重視學生的差異資源和個性發展。

      (3)關于作業布置和批改。

      提倡練習性的作業在課內完成,課外以活動性、實踐性作業為主。作業的設計既突出學科特點,又注意學科綜合,培養學生實踐運用、操作能力,以及探究、合作、創新意識。作業要求要注意學生個別差異,實行分層練習、分層作業。作業批改與評價注意過程評價,習慣養成,促進學生的發展。批改形式靈活多樣,引導學生參與,師評、生評、自評相結合。分數量化與描述性評語相結合。

      二、開足、開齊、開好各類課程,搞好校本教研

      1、嚴格按國家教育部門頒發的課程計劃開設課程,每學期有新排課程總表。

      學校不分主課副課,著眼于學生的全面培養,開課一視同仁。以往對非中考科目忽視,如健康教育課和勞動技術等課程少開或干脆不開,現在一律保證開足。對活動課和選修課,列入課程表且加強監督,不準挪作考試課。所有課程的計劃和實施情況,學校都全程跟蹤,全程評估。

      2、學校有教學常現管理實施細則和分學年(期)的教學活動動計劃,同年級學進度,教師有所有任教學科的分學期(年)教學計劃。

      學校建立了教學管理實施細則,從教學計劃的制定。設計到備課,上課、學生的作業和培優幫困、教研活動等均制定了相應的管理制度來規范教師的教學行為,提高學校教師的整體教學質量。

      3、校本課程、活動類課程有計劃、有組織、有成效。

      我校根據校情制定了本年度的校本教研工作計劃,建立了“立足以校為本、面對學生學習實際,依靠教師集體智慧,著眼師生共同提高”的校本教研機制,確立了“個人反思,群體互助,專家引領,整體提高”的教研思路,擬定了“學習案例分析,教學互相觀摩,針對問題研討,反復實踐體驗”的教研程序,本學年在師生兩個層面上培養習慣,以教師、學生、校情三個基點開展系統化的校本教研,有力推動了全校教學質量的整體提高。

      制定了層次性的教研領導制度,推進了教研活動有健康開展;著重發揮教師的個體主觀能動性以及年級組管理模式,通過制度把教師的教學反思常規化。

      加強教師與外界的交流。我校積極配合縣教研室活動,組織教師廣泛參與新課程培訓和在**三中、**三中、**三中、**第一實驗小學、**二中等地開展的各種形式的教研活動,在學校集中收看魏書生講座、示范課的視頻,通過專家引領把校本教研引向深入,提高教師專業水平。

      通過實施“一個課例,多次研討”、“一個課例,多人研討”的研究模式,通過“反思—實踐—再反思——再實踐”的反復研究過程,使教師在更新教學理念、提高處理分析教材、運用課堂教學技巧以及把握課堂的能力等方面,收到了良好的效果。

      本學期認真落實灤政教字【20**】57號文與【20**】9號文精神,通過學習研訓、課堂研訓、合作研訓、反思研訓等方式,全面開展了校本研訓活動,取得了較好的效果。

      三、領導親自抓教學,落實校長半天教學工作制

      蘇霍姆林基曾說:“如果你想成為一名好校長,那你首先就得努力成為一個好教師,一個好教學專家和好的教育家。”校長是領導全校教師進行創造性勞動的主要組織者,不僅要具備一個優秀教師的一切素養,而且還應具備有比一般優秀教師高出一籌的素質,要成為“師者之師”。

      自**教育局關于校長半天工作日文件下達后,我校班子成員認真學習《**同志在中學校長調度會上的講話》精神,按照“重心下移,陣地前移”的原則,抓好課堂教學,上好常態課、保底課,把提高課堂教學效率作為學校工作的重中之重。

      在校長親自帶領下,踏踏實實謀發展,認認真真搞教研。校長親自主持學校教學工作會議,并多次講話,規劃教研教改方案,提出合理布局。

      校長多次在全體任課教師會上做教研講座,親自深入課堂聽課,參加公開課評議,從知識到教法均有針對性地對教師教學給予客觀評價,提出合理化建議,努力幫助教師成長和教學水平的提高。**教育局《關于“校長半天教學工作制”第一次集中檢查情況的通報》中被認定為成績比較突出。

      在校長的直接參與和指導下,我校教師教研積極性空前高漲,教研教改活動出現了前所未有的火熱局面,課堂教學水平穩步提高。

      在校長半天教學工作制的深入開展過程中,校長、教導主任率先研究課堂教學;在課堂達標活動中,我們立足校內,認真研究課堂教學:探索如何創設學習情景,激發學生學習興趣,重視學生的學習體驗,讓學生自主參與課堂教學的每一環節,重視學生的動手實踐能力,以“動”促“思”,吸引學生主動參與知識的形成過程。課堂教學中,尊重學生的獨特的學習體驗和感受,鼓勵學生自主探索,讓學生感受到學習的樂趣。

      四、加大教育科學研究,尋求課堂教學有效途徑

      1、投身課程改革,優化創新教學行為。隨著課程改革的深入,不負責任的常規教學觀的教師必將受到淘汰。教師必定要走出封閉、狹隘的視野,在新課程環境下重視塑造自己。新課程將會讓教師們認識到:認真執行教學常規的過程就是教師自我發展的過程。教師是學生學習的促進者的角色定位,新課程教學不斷向如何促進學生“學”的重心轉換,將使得教師在常規工作中產生強烈的緊迫感。為此,我校積極組織全體教師認真學習課改精神、課改經驗,進一步端正教學思想,更新教育觀念,積極投身課改,進一步樹立以生為本的教育主體觀,以能力發展為本的教育質量觀,以民主平等和諧為本的師生觀,優化教學行為。并處理好六大關系:①教書與育人的關系;②傳授知識與培養能力、發展智力的關系;③學生“主體”與教師“主導”的關系;④教學常規與教學創新的關系;⑤優生與差生的關系;⑥教師的教學習慣與學生的學習習慣關系。

      2、加大教研力度,提高業務素質。我校圍繞素質教育,不斷進行學科教學改革。堅持“科研興教、科研興校”的方針,把課堂教學作為教書育人的主渠道,實施素質教育的主陣地。切實把實施教研教改作為教師由傳授型向研究型轉化的途徑,促進了教師業務素質的整體提高。不斷加大了教研教改力度,認真開展了新“雙三課”和“七個一”活動,做到了教研教改的科學管理,增加了科技含量。

      (1)我校制定了《教學工作三年規劃》,有指導思想,有目標,有措施,成為指導教學工作的大正方針。

      (2)各教研組制定了教研活動計劃。要求計劃符合教學實際,符合素質教育的要求,做到切實可行,并付諸實施。

      (3)明確常規教學的基本環節及其地位和作用。提高教學質量的基本途徑是抓好常規教學中的“備、教、改、導、考、評、析”的基本環節。為了把這項工作落到實處,教導處本學期先后兩次對“備改”情況進行檢查,檢查的結果在大會上通報,并且納入教師業務考核。

      (4)充分發揮教研組、備課組的集體作用,多形式開展素質教育專題教改實驗。我們在“學習新課程理念,大面積提高教育教學質量”的大專題下,根據學科特點,設置學科教育科學課題。語文組開展“傳世經典《論語》的解讀”的專題實驗。數學組開展“階梯式分層教學模式”的專題實驗。英語組開展“提高英語閱讀課效率的策略研究”的專題實驗。歷史組開展“初中歷史課中如何使學生更快樂學習”的專題實驗。本學期主要從這四科開展試點,以便總結經驗,爭取下學期各科全面鋪開。

      (5)認真組織廣大教師教師開展講課、聽課、說課和評課活動。每位教師每周至少聽了一節課,每學期上了一節公開課(示范課),達到了相互學習、相互促進、共同提高的目的。

      (6)組織教師開展教學業務大比武,確定了學校各學科帶頭人,也為培養骨干教師邁出了第一步。

      (7)狠抓“三”落實,即落實教學常規、落實集體備課、落實每月月考與每次考后質量分析。

      (8)加強畢業年級工作管理。以學科內的備課協作來優化教學內容,克服師資力量不平衡的現狀,提高畢業班教學效率。大膽啟用業務能力強的年輕教師。同時在備課組內狠抓協作備課,嚴把“二關”,即內容關和過程落實關;以校際間的聯考協作來強化內部績效考評機制,激發教師的成功欲。通過這種評價機制激發教師的自尊意識和自強意識。每一此質量分析會,大家都能真心實意地分析失敗的原因,切實以“沒有教不好的學生”作為工作的座右銘;用心關愛每一位學生,有針對性的開展思想教育工作和心理疏導工作,以此穩定學生的情緒,調動學生學習的積極性。

      (9)每學期由學校中層領導主持的新課程標準學習活動及講座,共有講座8次,新課程的學習講座,使老師們深刻理解新課程標準中提出的課程改革的任務,具體目標,以及新課程標準下的學生觀和教師觀。通過老師對不同學科的新課程標準的自學,教研組學,使得新課程標準在我校老師中已深入人心。

      (10)廣泛開展撰寫教研教改論文活動。廣大教師把自己平時在教學工作中的經驗、教訓、體會等認真進行總結,通過深入細致的分析,找出有價值的東西,以書面的形式撰寫出來,進行全校交流,做到了用理論指導實踐,提高了我校教師的整體水平。

      (11)學校從實際情況出發,著眼于學校長遠發展的基本構想,在各教研組教研中進行“磨課”、“下水作業”、“磨題”活動。磨課營造了研究的氛圍,對教師思想產生了深刻的影響,教師對教學策略、方法的有了更深層感悟,不僅澄清模糊認識,解決一些教學中的困惑,更重要的是在過程中老師們的有了更多的收獲與積累,出現了許多新的有研究價值的問題,成為新一輪磨課主題的產生的基礎,從而使教師的專業化水平得到切實的提升。新課程改革以后,教學理念、教材都已經實現了重大的變革。但是教師手中的教學參考資料、輔導用書中還充斥著大量的舊題、陳題甚至是已被刪除的教學內容的題目。把這些題目布置給學生練習,浪費了學生的許多精力,也加重了學生的課業負擔。為此,我校推行的“下水作業”制度規定,要求學生完成的作業,教師先做一遍,以便發現作題的價值,決定取舍,也更多地了解解題思路。另外,每周由各備課組確定一個單位時間進行集體“磨題”。先由命題教師和“下水作業”教師提出磨題意見,備課組教師集體教研,磨去與新課程理念相悖的、遠離學生生活實際的、不科學的題目以及陳題、怪題、錯題。磨出具有新意的、符合新課程理念的、有利于學生成長的新題。各科作業都在作業量總體控制的前提下精打細算,出精題、出新題,作業質量明顯提高。

      (12)根據教研室的要求,我校深入開展新“雙三課”教研活動,每學期中,35歲以下的教師每人上一節合格課,中學一級以上職稱的教師上一節優質課,各學科教學帶頭人上一節展示課。并通過觀課、議課、說課活動,不斷提升教研教學水平。

      五、加強教師隊伍建設提高教師隊伍素質

      1、基本情況

      我校現有3個教學班。除一部分年齡較大的教師因年齡較大在學校干點力所能及的老同志外,現有專任教師35人(其中去小學支教4人),平均年齡37歲。專任教師中具有本科學歷的21人,其他全部具有專科學歷。從職稱看,35個專任教師中,中高1人,其他全部為中一。專任教師中有縣級教研骨干教師3人。

      在和教育局的領導下,我校通過“規范管理、培訓提高、改革增效”相結合,堅持不懈的抓隊伍建設,取得了可喜的成績。

      一是教師的教育思想和觀念得到根本性的轉變。新的學生觀、發展觀、知識觀、教材觀、評價觀,已逐步成為指導教師教育教學的理論航標。

      二是教師師德觀念得到更新,良好的師德師風已經形成。原來存在于教師中的職業觀念不正、敬業精神不強、工作不負責任、喜歡找客觀原因等現象已經看不到了,把教書純粹當作謀生職業的教師越來越少,教師中有違師德的不良言行基本杜絕,做到了師德師風“零投訴”。

      三是教師的學歷層次普遍提高。現在在課堂第一線的教師中,60%的人達到本科學歷,40歲以下的全部參加自考等學歷進修。

      四是教師的業務能力明顯增強。教師的學習意識、競爭意識、合作意識、責任意識、服務意識、教研意識不斷增強,專業知識和業務能力逐步提高。

      2、主要工作及措施

      (1)、抓思想認識:統一思想,提高認識

      我們利用每周五集體學習的機會,認真學習領會“三個代表”和十七屆三中全會精神,學習《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《教師職業道德規范》以及各級教育工作會議精神。時刻用教師職業道德規范約束自我,使教師能在思想政治上,道德品質上,學風學識上以身作則。

      (2)、抓組織領導:加強領導,落實責任

      我校對教師隊伍建設工作高度重視,堅持教育為人民服務,推進依法行政,從嚴治教,提高教育教學質量,維護教育形象,切實加強領導,建立工作機制,做到“校長掛帥親自抓,中層領導具體抓”。

      (3)、抓制度管理:完善制度,明確目標

      我校結合當前實際,完善了教師隊伍建設的制度、規劃和目標,即《教師培訓規劃》、《教師隊伍建設的目標和要求》、《教師考評方案和細則》、《教研制度》;同時,還制訂了《師德管理制度》、《師德考核制度》、《學生評師制度》、《師德管理制度》等;學校嚴格制度管理,認真師德考核,使我校教師隊伍建設走上了制度化、規范化的軌道。

      (4)、抓師德師風:學習先進典型,塑造良師形象

      一是樹立和宣傳身邊的典型,組織教師學習校外師德標兵的先進事跡,同時組織教師學習身邊的優秀教師事跡,樹立教師榜樣。

      二是在教師中廣泛開展的“教師從教行為規范”和“如何建立新型師生關系”的大討論。通過討論,教師們找準了存在的問題,制定了具體的整改措施。

      三是通過搞教師“每日十問”活動,通過“教師每日十問”的設計,為教師形成反思習慣,解決教學問題,提升專業水平,優化自身素養提供了一種制度上的保障。

      四是加強輿論監督作用,強化師德整改效果。認真開展學生及家長評教活動。全體學生和學生家長對學校任課教師的課堂行為、教學方法與態度給予客觀評價。學校領導班子將材料綜合之后,找老師個別談話,對好的方面給予肯定,對不足之處提出建議,促進了教師教學的責任心和工作作風的不斷提高。

      (5)、抓培訓學習:轉變思想觀念,提高業務素質

      一是鼓勵教師積極參加提升自身文化技術水平的學習。如提高學歷、計算機技術、普通話知識等的學習,給教師定任務、提要求、出政策、給方便。

      二是通過新課程的培訓,促使教師觀念更新。各級各類培訓,我校教師參訓率達到了100%,基本上達到了“培訓有記錄、學習有收獲、觀念有更新”的目標。

      三是以課堂達標活動促進教師角色的轉變。在課堂教學實踐中,確實從學生的終身發展考慮,尊重學生學習過程中的主體性、創造性,倡導“自主、合作、探究”的學習方式。為了實現促進教師的課堂教學的目標,學校規定上課的教師都必須經過教研組內說課、組內聽課、組內評課的環節。

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