供水企業(yè)工作思路
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供水企業(yè)工作思路范文第1篇
論文關(guān)鍵詞：集中連片供水工程,促經(jīng)濟,建設(shè)新農(nóng)村
1.基本情況
六枝特區(qū)位于貴州省西部，六盤水東部，東連普定、鎮(zhèn)寧、南接關(guān)嶺，西鄰晴隆、普定、水城、北納雍、織金。全區(qū)所轄5個鎮(zhèn)14個鄉(xiāng)，25個居委會，220個村委會，2006年末，總常住總?cè)丝?4.95萬人，其中鄉(xiāng)村總?cè)丝?2.1518萬人。國土總面積1792.1平方公里，耕地面積25743公頃，地形走向西北高而東南低。年降水量1476.4毫米，無霜期294天。水力資源理論蘊藏量149.96萬千瓦，其中可開發(fā)利用達5.17萬千瓦。
多年來，在各有關(guān)部門的大力支持下，六枝特區(qū)堅持“興利與除害相結(jié)合，開源與節(jié)流兼顧，治理與開發(fā)并重，防洪與抗旱并舉”的原則，緊抓機遇，把水利建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施來抓，引水、提水、蓄水工程相互補充，專業(yè)隊伍與群眾隊伍相結(jié)合，修建各類小型飲水工程處，解決了萬人的飲水困難。
2.農(nóng)村人飲工程存在的問題
經(jīng)過多年的努力，六枝特區(qū)水利建設(shè)取得了一定的成績，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起到了有力的促進和保障作用，農(nóng)村人畜飲水現(xiàn)狀和生存環(huán)境有了較大的改觀，但是就工程效益和社會效益而言仍存在不少的問題。
2.1農(nóng)村飲水工程多以村組為單元，數(shù)量多，規(guī)模小，補助資金分散，自籌能力有限，已成工程建設(shè)標準和供水保證率偏低，稍遇干旱，群眾無水吃，重復出現(xiàn)飲水困難。
2.2“重建輕管”，受傳統(tǒng)觀念和農(nóng)村經(jīng)濟條件的影響，農(nóng)村供水工程管理多以村組集體管理為主，水費只計收運行費用，不提留大修及拆舊費用，存在水費征收不到位，工程運行困難，維修費用無著落，致使一些工程失修、閑置、甚至報廢。
2.3大多數(shù)供水工程管理人員為本村的群眾，業(yè)務(wù)生疏，影響了工程的運行和管理。
3.因地制宜，建集中供水
要全面、科學、長期、有效地解決農(nóng)村群眾飲水問題，必須改變過去多級治水和小型供水工程遍地開花的模式，走“集中化供水、市政化運作、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理”的路子。
3.1整體規(guī)劃，科學選擇水源，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)水資源的共享和統(tǒng)一調(diào)配，確保水源水量滿足供應(yīng)，水質(zhì)達到國家飲用水標準，合理開發(fā)水資源，確保了水資源的可持續(xù)利用。
3.2明晰工程產(chǎn)權(quán)，集中供水工程由水利事業(yè)單位承擔管理，獨立供水工程由投資者承擔管理，由管理者負責主體工程的運行、維修及水費征收，真正落實工程管護責任，有利于工程可持續(xù)利用。
3.3統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，實施項目配套。項目規(guī)劃要盡可能地集中，擴大供水規(guī)模，避免重復建設(shè)，降低供水成本，管理成本，減輕受益區(qū)群眾的投資負擔。
4.集中供水對策
4.1強化政府行為，落實目標責任。實施農(nóng)村集中供水工程，是為農(nóng)村廣大群眾謀利益的公益事業(yè)，不能完全依靠市場化運作，也不能單靠群眾自發(fā)來搞，必須發(fā)揮政府的主導作用，由政府統(tǒng)籌規(guī)劃，組織實施，群眾積極參與，才能確保順利實施。解決農(nóng)村飲水困難必須有政府行為作保障，要加強領(lǐng)導，明確責任，分工負責，狠抓落實。避免工程建設(shè)中不必要的阻攔，同時便于管理組織機構(gòu)的設(shè)置，有利于工程建設(shè)管理和運行管理質(zhì)量，落實管護責任，確保工程效益長久發(fā)揮，徹底克服“重建輕管”現(xiàn)象。
4.2科學規(guī)劃。總結(jié)過去建設(shè)人飲工程的教訓，深入調(diào)研，充分分析，合理科學制定規(guī)劃，確定輻射、覆蓋面廣，一有定規(guī)模和效益的農(nóng)村供水工程。
4.3落實管理主體，組建管理機構(gòu)。對農(nóng)村飲水工程管理，要根據(jù)工程規(guī)模，按照“有機構(gòu)、有人員、有收費、有制度”原則，落實管理主體，組建管理機構(gòu)。對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的集中供水工程，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利水保站管理，組建由受益群眾代表參與的供水管理組織負責經(jīng)營；對一個村組的小規(guī)模集中供水工程，由村民委員會管理，在村民自主協(xié)商的基礎(chǔ)上，成立村民管水協(xié)會負責經(jīng)營。
4.4完善工程管理機制，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在工程管理機制上，適應(yīng)水市場發(fā)展的需要，創(chuàng)新機制，提高工程效益，實現(xiàn)國有和集體資產(chǎn)保值增值。集中供水工程，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，縣、鄉(xiāng)、村（組）、戶分級管理，供水站長（或農(nóng)戶戶主）負責經(jīng)營。有關(guān)管理經(jīng)營事項由產(chǎn)權(quán)各方商議決定，管理者決策，經(jīng)營者實施。凡產(chǎn)權(quán)各方討論通過事宜，管理站（或農(nóng)戶）應(yīng)按程序辦理，工程改擴建投資、供水外經(jīng)營項目未經(jīng)產(chǎn)權(quán)各方批準，不得隨意進行。要按照分級管理責任制和經(jīng)營權(quán)限，經(jīng)營者對管理者負責，下級對上級負責，避免管理中決策的隨意性和盲目性，強化科學性和合理性，凝聚產(chǎn)權(quán)各方的合力。
4.5落實管護責任，保障供水安全。飲水工程建成后，要明確專人全面負責該供水工程設(shè)施的保護、運行、維修和供水安全。建立管護責任制，制定水源調(diào)度和安全供水預案，確保供水工程正常運行。
4.6加強水費的征收、管理和使用工作。農(nóng)村供水工程都要按照按水利部《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水水價核定原則》規(guī)定，核定供水價格，嚴格實行有償供水，合理收費，保證工程運行維護費用，實現(xiàn)良性運行，長期發(fā)揮效益。在不影響該供水工程正常運行和擴大再生產(chǎn)的情況下，水費收入中的折舊費、大修費，應(yīng)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)（水利水保站在全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）飲水解困工程中進行統(tǒng)一調(diào)配，使各飲水工程保持安全運行和不返困。
4.7設(shè)立水源保護區(qū)，防止水源污染。禁止在保護區(qū)內(nèi)堆放垃圾、排放污染物等危害水源水質(zhì)的行為。定期化驗水質(zhì)，并通報當?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T，確保供水水質(zhì)衛(wèi)生安全。
4.8要加強節(jié)水宣傳和用水治理，提高農(nóng)村群眾節(jié)水意識，普及節(jié)水技術(shù)，制定用水定額和節(jié)水考核標準，強化定額治理，限量用水、超量加價，降低管網(wǎng)漏失率。積極推廣節(jié)水型用水器具的應(yīng)用，提高生活用水效率，節(jié)約水資源。
供水企業(yè)工作思路范文第2篇
近年來，我市各級黨委、政府和水利部門在省委、省政府的領(lǐng)導下，在省水利廳等省上有關(guān)廳局的大力支持下，進一步理清治水思路，強化水利成長措施，把解決城鄉(xiāng)群眾飲水困難作為水利工作的首要任務(wù)、作為經(jīng)濟社會成長的大事來抓，堅持“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集中資金、突出重點、先急后緩、分批建設(shè)”的工作思路和“堅持標準、穩(wěn)定解決、注重效益、建管并舉”的工作原則。經(jīng)過各級各部門的緊密配合和廣大群眾的廣泛參與，通過“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”的實施，建成供水工程355處，日增加供水能力3萬噸，解決了全市142個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1056個行政村、65.6萬農(nóng)村人口的氟病區(qū)改水和飲水困難問題，48.2萬人用上了自來水，占新增受益總?cè)藬?shù)的80%。全市農(nóng)村自來水覆蓋人口累計達到200萬人。城區(qū)和八個縣城日增加供水能力6.1萬噸，缺水狀況明顯緩解。城鄉(xiāng)供水項目的實施，密切了黨群、干群關(guān)系，提高了城鄉(xiāng)居民的健康水平和生活品質(zhì)，緩解了經(jīng)濟成長的水制約矛盾。我們的主要做法：
一、加強領(lǐng)導，夯實任務(wù)。是一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口比重大，又是一個十分缺水的地區(qū)。市委、市政府始終把水作為制約農(nóng)民群眾致富奔小康和經(jīng)濟社會成長的瓶頸因素來解決。市委書記劉新文、市長曹莉莉在對調(diào)研之后，提出成長要“打水牌”的思路，多次專題研究的水源建設(shè)和供水建設(shè)問題，親自向黃委、省水利廳匯報工作，爭取支持。
年“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”啟動后，為了加強對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導，市政府成立了主管市長任組長的專門領(lǐng)導機構(gòu)，并與各縣、市、區(qū)政府簽訂了目標責任書，明確了建設(shè)重點、完工時限、品質(zhì)規(guī)定、獎罰措施，并把解決農(nóng)民群眾吃水問題作為為民辦的實事之一、作為檢測縣、市、區(qū)政府年度工作的重要內(nèi)容、列入檢測113個市級農(nóng)民增收幫扶工作隊工作的重要內(nèi)容，年年抓住不放、年年工作力度不減。工程實施中，市政府專門聽取了項目建設(shè)匯報，對建設(shè)用地、資金管理等突出問題作了研究。2002年4月，市政府專門召開了全市城鄉(xiāng)供水工作現(xiàn)場會，對全市城鄉(xiāng)供水項目建設(shè)開展再部署、再部署，向全市人民公開承諾，用三年時間基本解決全市農(nóng)村人畜飲水困難，解決城市人口增長和經(jīng)濟成長的水制約瓶頸。近年來,全市累計投入4.3億元，用于城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，其中中、盛市財政投入資金兩億元，利用國內(nèi)外貸款1.2億元，群眾自籌8000萬元。
二、因地制宜，科學籌劃。為了使有限的項目資金發(fā)揮最大的社會效益，我們加強對供水項目的調(diào)研，對缺水地區(qū)、群眾吃水困難，逐鄉(xiāng)逐村開展了普查，并建檔立卡，因地制宜制定了解決的籌劃。在水源有保證、人口相對集中、經(jīng)濟條件較好的地方，成長集中連片供水，力求供水到戶；在居住分散、交通不便的北部山區(qū)和南部的秦嶺北麓，打井建塘，蓄、引、提相結(jié)合解決水源問題；對老化失修、配套不全的飲水工程，利用原有設(shè)施，通過技術(shù)改造，完善配套供水設(shè)施；對平原地區(qū)依托已成重點水源工程供水；對氟病區(qū)，在滿足水質(zhì)、水量規(guī)定的基礎(chǔ)上，尋找優(yōu)質(zhì)水源，鋪設(shè)管網(wǎng)，遠距離調(diào)水解決。“十五”期間，我市以水資源優(yōu)化配置為前提，重點籌劃了平原氟病區(qū)、南、北臺塬缺水區(qū)等三區(qū)40個區(qū)域集中供水工程，總體籌劃范圍包括了臨渭、韓城、華縣、華陰、澄城、蒲城、大荔、合陽、富平九縣市區(qū)七個縣城、145個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1240個行政村172萬人口。
三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，集中供水。我們一地方下大氣力抓農(nóng)村供水工程建設(shè)，一地方按照省政府的規(guī)定，強化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水成長的觀念，強化城鄉(xiāng)供水一體化的觀念，改變傳統(tǒng)水利中重農(nóng)村供水、輕城鎮(zhèn)供水的做法，在供水項目的立項、建設(shè)中，逐步向城鎮(zhèn)傾斜。我市平原區(qū)屬高氟水、苦咸水區(qū)，內(nèi)府灘、鹵泊灘、鹽池洼周邊以及中部低洼易澇區(qū)水質(zhì)更差，屬于典型的水質(zhì)性缺水地區(qū)。我市和水文、地質(zhì)部門配合，在臺塬富平—合陽段利用“380”優(yōu)質(zhì)水源，擴建、續(xù)建了蒲城袁家坡、大荔育紅、合陽申都等10處區(qū)域性集中供水工程，新建了澄城東莊、富平頁坡、合陽路井等26處區(qū)域性集中供水工程，徹底完畢了110萬群眾飲用高氟水、苦咸水的歷史。利用渭河傍河開采，開發(fā)地下水源，建成集中供水工程，解決了30多萬人的吃水問題。依托水庫水源，建設(shè)了華陰孟塬、韓城大池埝等供水工程，解決了15萬人的吃水問題。全市區(qū)域供水工程覆蓋農(nóng)村人口140萬，覆蓋城鎮(zhèn)人口30萬。目前，正在建設(shè)的澗峪水庫供水工程、潼關(guān)縣城供水工程等將可為城市年供水1200萬噸。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌供水，提高了投資效益，和諧了城鄉(xiāng)關(guān)系，培植了水利產(chǎn)業(yè)，也緩解了資金短缺的矛盾。
四、完善制度，強化管理。一是加強建設(shè)管理。為了搞好城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，我們從健全制度入手，制定了《市農(nóng)村飲改水項目實施細則》等制度、辦法，明確了部門職責、項目責任主體，規(guī)范了管理程序，全面推行了“四制”，建安工程實施了“協(xié)議制”，主要材料實施了“招投標制”，品質(zhì)控制實施了“旁站監(jiān)理制”，工程資金實施了“報賬制”。保證了工程安全，對已完工程，盛市驗收全部通過，優(yōu)良率達到70%以上。二是加強資金管理。制定了《人飲國債項目資金管理辦法》和《項目報帳實施細則》。工程資金全面實施“報賬制”，變資金管理事后檢查為事前審查、事中監(jiān)管。工程開工前，預撥30%，撥款時堅持“三有”,即有符合資質(zhì)規(guī)定的設(shè)計文件、有審批權(quán)限的設(shè)計批復、有縣（市、區(qū)）項目建設(shè)企業(yè)的資金申請；工程建設(shè)期間，按工程進度報帳撥款，主要把好工程進度真實性、協(xié)議規(guī)范性、票據(jù)合法性三個環(huán)節(jié)。審核時報帳資料必須達到“六有”，即有項目建設(shè)招投標文件、有材料中標企業(yè)和備案、有項目建設(shè)和材料采購協(xié)議、有項目建設(shè)法人和監(jiān)理簽字工程進度表、有材料購置清單、有正式。并經(jīng)縣計劃、衛(wèi)生、財政等部門審核后到市水務(wù)局報帳；驗收結(jié)算階段做好五個核查，核查驗收資料是否完整齊全、核查預決算資金有無大的變化、核查設(shè)計和報帳材料是否一致、核查實物工程量完成情況、核查資金使用情況。通過“報帳制”的實施，達到了群眾滿意、政府放心，保證了資金安全，保證了干部安全。三是加強水價管理。對建成的較大供水工程，由縣水務(wù)、物價部門一同核定水價，社會公示，群眾監(jiān)督。以村為企業(yè)的小型供水工程，按照政府指導水價，群眾參與、決策、協(xié)商自定水價。積極促進水價改革，實現(xiàn)以水養(yǎng)水。
供水企業(yè)工作思路范文第3篇
要】筆者試從闡析企業(yè)文書檔案工作的特點與意義出發(fā)，進一步探討新時期供水企業(yè)文書檔案工作應(yīng)如何使其規(guī)范化、標準化，充分發(fā)揮其作用，為供水企業(yè)生存與發(fā)展服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；文書檔案；管理；標準化
隨著企業(yè)改革的不斷深化，文書檔案管理環(huán)境的變化，作為供水企業(yè)管理重要組成部分的文書檔案工作，必須適應(yīng)新的形勢，與時俱進，適時調(diào)整工作思路。
一、供水企業(yè)文書檔案管理及其意義
1．供水企業(yè)文書檔案管理工作。
供水企業(yè)文書檔案管理工作包括兩個組成部分，一是文書處理，一是檔案管理。文書處理是檔案管理的基礎(chǔ)，檔案管理是文書處理的延伸和發(fā)展。文件是檔案的主要來源，檔案是由形成的文件材料辦理完畢轉(zhuǎn)化而來的。
對于文書檔案管理人員來說，文書與檔案兩者關(guān)系理順了，可以收到事半功倍的效果。如通過檔案工作，可以發(fā)現(xiàn)文書處理工作中的問題，文件材料的質(zhì)量，以件歸檔是否齊全完整等，從而促使完善和改進文書處理各項制度和辦法。
2．做好供水企業(yè)文書檔案管理的必要性與意義
市場經(jīng)濟的逐步確立和科學技術(shù)的飛速進步，使文書檔案工作面臨許多新情況、新問題，發(fā)生了一系列新的變化。
一是隨著信息社會和知識經(jīng)濟時代的來臨，檔案作為重要信息資源，逐步受到社會重視，其價值也被更多的人認識。
二是聲像技術(shù)、計算機技術(shù)的運用，為檔案管理提供了新載體和手段。
新時期一方面為文書檔案工作展示了更加廣闊的活動空間，為文書檔案工作者搭起了揮灑聰明才智的舞臺，但同時供水企業(yè)文書檔案工作也面臨嚴峻形勢的考驗。如檔案人員和資金的匱乏，利用方式單調(diào)，檔案工作人員得不到及時業(yè)務(wù)培訓等因素，會阻礙了供水企業(yè)文書檔案工作的健康發(fā)展。
作為文書檔案工作人員，如何正確處理好文書與檔案兩者之間的關(guān)系，為供水企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，是文書檔案工作者面臨的新課題，也是有待解決的現(xiàn)實問題。
二、新時期如何做好供水企業(yè)文書檔案管理工作
1.按規(guī)范化、標準化的要求提高文書文件的質(zhì)量
從文書檔案形成來看，檔案產(chǎn)生于文書文件。可以說文書文件處理的怎樣，不僅決定文件本身的質(zhì)量，也影響日后檔案的質(zhì)量。因此，作為文書工作者，在文書文件處理中必須要注意解決好規(guī)范化、標準化問題，以提高檔案實體質(zhì)量。
首先，文件的字跡要求是牢固清晰。凡是文件中出現(xiàn)的字跡都不應(yīng)使用容易褪色的筆種、墨水和紙張，以保證字跡鮮明、清晰，有利于日后長久保管利用。隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，計算機、復印機、傳真機己頻繁應(yīng)用于文件處理中，作為現(xiàn)代辦公來說，讓大家都用碳素墨水手工抄寫文書文件，這是不可能的，也不必要。因此，文書處理工作中，相關(guān)人員應(yīng)注意對此類文件的制作，或用有利于長期保管的特殊打印材料或?qū)Σ糠植焕诒９艿奈募M行塑封處理，以增加文書文件的保管期限。
其次，印制和裝訂符合規(guī)范要求。如兩面誤差、油墨色譜要符合標準，字面不花不白、無斷劃。左側(cè)裝訂，騎馬訂或平訂的訂位、釘鋸誤差要符合標準，無壞釘、漏釘、重釘現(xiàn)象。
2.文書檔案管理實行標準化
（1）文書檔案收集工作標準化。
文件收集工作是為檔案室提供了檔案來源的基礎(chǔ)，只有收集工作標準規(guī)范，才能為人室檔案標準化管理創(chuàng)造條件。筆者認為在檔案收集工作中應(yīng)注重以下幾點：
第一，凡是反映本企業(yè)活動，具有查考利用價值的文件材料均屬于收集的范圍；
第二，國家以及企業(yè)的《文書檔案管理標準》是加強文件收集標準化的重要依據(jù)，在文件收集中應(yīng)以此為基礎(chǔ)，切實做好文件的收集；
第三，應(yīng)根據(jù)時間、部門、業(yè)務(wù)分類的方法對企業(yè)文件進行收集。
例如，按時間規(guī)律收集各部門有按年度、半年度、月度做的工作計劃和工作總結(jié)，統(tǒng)計·部門按旬、月度、季度、年度報出的各種統(tǒng)計報表，人力資源部要在年終時完成的各種名冊報表（職工人員名冊、干部名冊、黨員名冊、團員名冊、專業(yè)技術(shù)人員名冊）物資部門的采購、供應(yīng)、價格等工作的定期統(tǒng)計報表等。以上工作按它的時間特點去收集，能獲得準確、及時、完整、規(guī)范事半功倍的效果。
供水企業(yè)各部門的會議記錄。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項工作情況、各種問題的研究、決定與處理等均是通過各種會議來辦理的，因此會議記錄能真實全面地反映企業(yè)工作。收集時可先與會議主持部門預約，再按時收集。
各部門業(yè)務(wù)活動中形成的專業(yè)技術(shù)材料。這方面的資料有可能沒有列在工作計劃之中，但往往反映在工作總結(jié)里，我們可以從各專業(yè)部門的工作總結(jié)材料中尋找到還未收集的專業(yè)技術(shù)材料。
（2）文書檔案整理工作標準化。
文件收集、入室后，作為文書檔案工作人員，必須及時按照企業(yè)制定的歸檔范圍和保管期限的標準進行規(guī)范整理。
第一，在整理時，不是所有的文件材料都需要歸檔，而是正確分析，區(qū)別對待。熟練掌握歸檔范圍的具體要求，既要防止“有文必歸”和歸檔后出現(xiàn)“重份文件”的現(xiàn)象，又要防止“有檔不歸”，把有價值、屬于歸檔范圍內(nèi)的文件一一歸檔。例如，重要文件的底稿應(yīng)包含有底稿的歷次修改稿，應(yīng)同重要文件—并進行歸檔。而對不屬于歸檔范圍內(nèi)的文件材料，可由產(chǎn)生部門自行保存一段時間后，按有關(guān)規(guī)定銷毀。例如辦公室經(jīng)辦的出門條、介紹信，倉庫領(lǐng)用物品時的領(lǐng)料單等，就屬于不歸檔范圍內(nèi)的文件材料。
供水企業(yè)工作思路范文第4篇
一、加強學習，適應(yīng)新環(huán)境
我于今年1月份調(diào)至市國資委任主任，分管。自任職以來，在市委、國資委黨委的正確領(lǐng)導下，在分管部門領(lǐng)導、同志的大力支持下，我團結(jié)帶領(lǐng)國資委機關(guān)全體黨員，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按市委市政府的總體部署，進一步深化我市的企業(yè)改革，認真履行工作職責。通過了解、學習和思考國資委工作機制，我深感肩負責任重大，任務(wù)艱巨。因為我們擔負著我市國有經(jīng)濟建設(shè)的重任；工作的好壞關(guān)系到我市企業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作，不斷取得佳績，應(yīng)加強學習，急用先學，因為學習是生存的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的本錢。思想決定行動，我開始重新定位自己，穩(wěn)定心態(tài)，笑對新環(huán)境。靜下心來思考新工作，盡快掌握與新崗位有關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并深入到干部職工中去，仔細調(diào)查研究，摸透情況，探索開局之術(shù)，為起步開局掌握第一手資源。
二、恪盡職守，推動國資事業(yè)發(fā)展
（一）理清思路——進入新角色
工作做得好不好，首先要看思路清不清。我注意把握好三點：一是從國資實際出發(fā)確定思路。無論是制訂長遠規(guī)劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是的原則，在結(jié)合上動腦筋、做文章、下功夫，使規(guī)劃既符合上級精神，又貼近本單位實際，使其具有針對性和可行性。二是立足國資全局把握思路。強調(diào)從國資全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和各科室領(lǐng)導也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高。三是要保持相對連續(xù)的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā)揚。凡是被實踐證明是正確的思路或規(guī)劃，都應(yīng)毫不猶豫地繼續(xù)貫徹，保持相對穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展，在穩(wěn)定中完善。
（二）定好標準——履行新職責
經(jīng)過國資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，近年來，我市的國有資產(chǎn)保值增值和國企改革發(fā)展工作不斷取得新進展，但仍存在不少問題，且面臨新的更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
高質(zhì)量來源于高標準，沒有高標準，也就沒有高質(zhì)量可言。針對國資工作我具體問題具體分析，首先，我決定在克服薄弱環(huán)節(jié)上落實高標準。對國委中存在的問題和差距，要進行客觀的、實事求是的認真分析和梳理，制定出切實可行的措施；對弱項工作，要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓整改、抓落實，通過艱苦細致的工作，變?nèi)蹴棡閺婍棧兒筮M為先進，從而推進本地市事業(yè)的全面發(fā)展和整體提高。
以提高國資為重點，加強與大中型企業(yè)合作，堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，經(jīng)過國資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，我市的國有資產(chǎn)保值增值和國企改革發(fā)展工作不斷取得新進展。半年來，本著“對國有資產(chǎn)負責、為國有企業(yè)著想”的理念，狠抓監(jiān)管機制的建立健全，確保國有資產(chǎn)保值增值。加快企業(yè)公司制、股份制改革的步伐，引導國企有序、規(guī)范地進行公司制改造。
同時我還力求抓好機關(guān)建設(shè)工作，創(chuàng)辦了《國資簡報》宣傳和反映國資系統(tǒng)的情況的內(nèi)部刊物、組織編制了委機關(guān)辦事流程等工作制度，制訂了國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度、健全大額資金監(jiān)管的財務(wù)辦法、以及向企業(yè)派出監(jiān)事會主席，半年來我委所監(jiān)管的企業(yè)經(jīng)濟效益有了不同程度的增長。
（三）突出重點——開創(chuàng)新局面
“十二五”時期是我市深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，為了大力發(fā)展和培育新的經(jīng)濟增長點，做強做大我市國有經(jīng)濟，在關(guān)鍵領(lǐng)域引領(lǐng)我市經(jīng)濟發(fā)展。堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，積極采取措施，推動國有資本向關(guān)乎本地國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，增強國有經(jīng)濟的發(fā)展后勁。我構(gòu)思了我委的“十二五”規(guī)劃，以高起點，高標準，將國有經(jīng)濟做大做強，保證我市經(jīng)濟的長足發(fā)展。
1、推進新項目發(fā)展，增強發(fā)展國有經(jīng)濟的針對性。強化產(chǎn)業(yè)策劃中心職能，突出策劃項目的可行性，依托市場、資源和比較優(yōu)勢，加大項目策劃力度，為了選準發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點的方向和突破口，我委深入開展調(diào)查研究。通過清產(chǎn)核資及召開專題經(jīng)濟分析會等形式進行企業(yè)調(diào)研，切實掌握市屬國有企業(yè)的資產(chǎn)、人員、債權(quán)、債務(wù)等情況；通過企業(yè)調(diào)研，摸清了我委監(jiān)管的市汽車運輸集團公司和市交通局下屬的市二運公司存在同業(yè)競爭、資源配置不合理等情況，存在合并整合的基礎(chǔ)條件和必要性。通過市情調(diào)研，了解到我市的礦產(chǎn)資源、山水旅游資源和歷史文化資源十分豐富，城市居民飲用水供應(yīng)能力不夠充足、供水質(zhì)量有待改善以及“西氣東送”主管道經(jīng)過我市近郊等情況。經(jīng)分析，我們認為這些領(lǐng)域存在國有資本投資發(fā)展的可能性，是我委發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點的工作方向。
2.加強資源結(jié)構(gòu)整合，挖掘國有經(jīng)濟增長潛力。我委按照專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈的要求，對分散的資產(chǎn)、資源進行集中，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，從提高產(chǎn)業(yè)集約度出發(fā)，打破企業(yè)之間的界限，以市汽車運輸集團公司為重要抓手和突破口，實施“提升一批、做強一批”的調(diào)整戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)潛力。整合運輸、站場資源，挖掘交通運輸企業(yè)的潛力。把市汽車運輸集團和市二運公司的公共汽車業(yè)務(wù)合并，整合公交線路資源，節(jié)約了管理成本。同時發(fā)揮路網(wǎng)優(yōu)勢，合作發(fā)展管道燃氣項目。管道燃氣項目的建設(shè)需要沿路鋪設(shè)管網(wǎng)，而我委監(jiān)管的交通開發(fā)公司是市市周邊路網(wǎng)的業(yè)主，利用這個優(yōu)勢，我們設(shè)立了華遠投資公司，與中石油昆侖燃氣公司合作建設(shè)市市管道燃氣項目。
3.科學規(guī)劃把握重點，提高國有經(jīng)濟控制力。為了切實發(fā)揮我市資源優(yōu)勢，規(guī)范相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理，進一步推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展，我委把發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點作為工作規(guī)劃的重要內(nèi)容，積極推動國有資本進入關(guān)鍵領(lǐng)域，提高國有經(jīng)濟對我市國民經(jīng)濟的主導作用和控制力。近期，市委、市政府專門下發(fā)通知，要求政府相關(guān)部門積極配合我委在礦業(yè)、旅游、文化、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域制定設(shè)立國有公司的方案。根據(jù)“成熟一個，組建一個”的原則，在與同志們的共同努力下，依托市場、資源和比較優(yōu)勢，加大項目策劃力度，充分發(fā)揮市委經(jīng)濟工作部職能作用，強力推進全市重大項目建設(shè)。我委與世界五百強企業(yè)中國鋁業(yè)公司合作成立了我們的礦業(yè)有限公司，并以其為主體與中鋁公司合作開發(fā)我市的稀土資源。此項目建立以后將會帶動我市經(jīng)濟的大力發(fā)展，對我市經(jīng)濟的發(fā)展將會起到積極的刺激作用。同時，旅游公司和交通集團的組建工作也在緊張籌備當中。可以預見，在完成這幾個公司的組建工作后，我市國有經(jīng)濟的總量和實力必然邁上一個新的臺階。
半年來，本人和國資委領(lǐng)導班子共同帶領(lǐng)國資系統(tǒng)全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得進一步發(fā)展。截止到今年6月份，市國資委監(jiān)管的5家經(jīng)營性企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入13290萬元，同比增長29.25%；利潤總額329萬元，同比增長112.25%；上繳稅金730萬元，同比增長29%；資產(chǎn)總額236155萬元，同比增長3.5%；所有者權(quán)益總額70117.9萬元，同比增長3%。與去年同期相比，我委監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入比去年同期大幅增長，資產(chǎn)總額和利潤總額大幅增加，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標。
三、嚴格要求，加強黨風廉政建設(shè)
供水企業(yè)工作思路范文第5篇
近年來，我市各級黨委、政府和水利部門在省委、省政府的領(lǐng)導下，在省水利廳等省上有關(guān)廳局的大力支持下，進一步理清治水思路，強化水利發(fā)展措施，把解決城鄉(xiāng)群眾飲水困難作為水利工作的首要任務(wù)、作為經(jīng)濟社會發(fā)展的大事來抓,堅持“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集中資金、突出重點、先急后緩、分批建設(shè)”的工作思路和“堅持標準、穩(wěn)定解決、注重效益、建管并舉”的工作原則。經(jīng)過各級各部門的緊密配合和廣大群眾的廣泛參與，通過“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”的實施，建成供水工程355處，日增加供水能力3萬噸，解決了全市142個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1056個行政村、65.6萬農(nóng)村人口的氟病區(qū)改水和飲水困難問題，48.2萬人用上了自來水，占新增受益總?cè)藬?shù)的80%。全市農(nóng)村自來水覆蓋人口累計達到200萬人。**城區(qū)和八個縣城日增加供水能力6.1萬噸，缺水狀況明顯緩解。城鄉(xiāng)供水項目的實施，密切了黨群、干群關(guān)系，提高了城鄉(xiāng)居民的健康水平和生活質(zhì)量，緩解了經(jīng)濟發(fā)展的水制約矛盾。我們的主要做法：
一、加強領(lǐng)導，夯實任務(wù)。**是一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口比重大，又是一個十分缺水的地區(qū)。市委、市政府始終把水作為制約**農(nóng)民群眾致富奔小康和**經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸因素來解決。市委書記劉新文、市長曹莉莉在對**調(diào)研之后，提出**發(fā)展要“打水牌”的思路，多次專題研究**的水源建設(shè)和供水建設(shè)問題，親自向黃委、省水利廳匯報工作，爭取支持。2000年“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”啟動后，為了加強對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導，市政府成立了主管市長任組長的專門領(lǐng)導機構(gòu)，并與各縣、市、區(qū)政府簽訂了目標責任書，明確了建設(shè)重點、完工時限、質(zhì)量要求、獎罰措施，并把解決農(nóng)民群眾吃水問題作為為民辦的實事之一、作為考核縣、市、區(qū)政府年度工作的重要內(nèi)容、列入考核113個市級農(nóng)民增收幫扶工作隊工作的重要內(nèi)容，年年抓住不放、年年工作力度不減。工程實施中，市政府專門聽取了項目建設(shè)匯報，對建設(shè)用地、資金管理等突出問題作了研究。2002年4月，市政府專門召開了全市城鄉(xiāng)供水工作現(xiàn)場會，對全市城鄉(xiāng)供水項目建設(shè)進行再安排、再部署，向全市人民公開承諾，用三年時間基本解決全市農(nóng)村人畜飲水困難，解決城市人口增長和經(jīng)濟發(fā)展的水制約瓶頸。近年來,全市累計投入4.3億元，用于城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，其中中、省、市財政投入資金兩億元，利用國內(nèi)外貸款1.2億元，群眾自籌8000萬元。
二、因地制宜，科學規(guī)劃。為了使有限的項目資金發(fā)揮最大的社會效益，我們加強對供水項目的調(diào)研，對缺水地區(qū)、群眾吃水困難，逐鄉(xiāng)逐村開展了普查，并建檔立卡，因地制宜制定了解決的規(guī)劃。在水源有保證、人口相對集中、經(jīng)濟條件較好的地方，發(fā)展集中連片供水，力求供水到戶；在居住分散、交通不便的北部山區(qū)和南部的秦嶺北麓，打井建塘，蓄、引、提相結(jié)合解決水源問題；對老化失修、配套不全的飲水工程，利用原有設(shè)施，通過技術(shù)改造，完善配套供水設(shè)施；對渭北平原地區(qū)依托已成重點水源工程供水；對氟病區(qū)，在滿足水質(zhì)、水量要求的基礎(chǔ)上，尋找優(yōu)質(zhì)水源，鋪設(shè)管網(wǎng)，遠距離調(diào)水解決。“十五”期間，我市以水資源優(yōu)化配置為前提，重點規(guī)劃了渭北平原氟病區(qū)、南、北臺塬缺水區(qū)等三區(qū)40個區(qū)域集中供水工程，總體規(guī)劃范圍包括了臨渭、韓城、華縣、華陰、澄城、蒲城、大荔、合陽、富平九縣市區(qū)七個縣城、145個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1240個行政村172萬人口。
三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，集中供水。我們一方面下大氣力抓農(nóng)村供水工程建設(shè)，一方面按照省政府的要求，強化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水發(fā)展的觀念，強化城鄉(xiāng)供水一體化的觀念，改變傳統(tǒng)水利中重農(nóng)村供水、輕城鎮(zhèn)供水的做法，在供水項目的立項、建設(shè)中，逐步向城鎮(zhèn)傾斜。我市渭北平原區(qū)屬高氟水、苦咸水區(qū)，內(nèi)府灘、鹵泊灘、鹽池洼周邊以及中部低洼易澇區(qū)水質(zhì)更差，屬于典型的水質(zhì)性缺水地區(qū)。我市和水文、地質(zhì)部門配合，在渭北臺塬富平—合陽段利用“380”優(yōu)質(zhì)水源，擴建、續(xù)建了蒲城袁家坡、大荔育紅、合陽申都等10處區(qū)域性集中供水工程，新建了澄城東莊、富平頁坡、合陽路井等26處區(qū)域性集中供水工程，徹底結(jié)束了110萬群眾飲用高氟水、苦咸水的歷史。利用渭河傍河開采，開發(fā)地下水源，建成渭北集中供水工程，解決了30多萬人的吃水問題。依托水庫水源，建設(shè)了華陰孟塬、韓城大池埝等供水工程，解決了15萬人的吃水問題。全市區(qū)域供水工程覆蓋農(nóng)村人口140萬，覆蓋城鎮(zhèn)人口30萬。目前，正在建設(shè)的澗峪水庫供水工程、潼關(guān)縣城供水工程等將可為城市年供水1200萬噸。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌供水，提高了投資效益，和諧了城鄉(xiāng)關(guān)系，培植了水利產(chǎn)業(yè)，也緩解了資金短缺的矛盾。
四、完善制度，強化管理。一是加強建設(shè)管理。為了搞好城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，我們從健全制度入手，制定了《**市農(nóng)村飲改水項目實施細則》等制度、辦法，明確了部門職責、項目責任主體，規(guī)范了管理程序，全面推行了“四制”，建安工程實行了“合同制”，主要材料實行了“招投標制”，質(zhì)量控制實行了“旁站監(jiān)理制”，工程資金實行了“報賬制”。保證了工程安全，對已完工程，省、市驗收全部合格，優(yōu)良率達到70%以上。二是加強資金管理。制定了《人飲國債項目資金管理辦法》和《項目報帳實施細則》。工程資金全面實行“報賬制”，變資金管理事后檢查為事前審查、事中監(jiān)管。工程開工前，預撥30%，撥款時堅持“三有”,即有符合資質(zhì)要求的設(shè)計文件、有審批權(quán)限的設(shè)計批復、有縣（市、區(qū)）項目建設(shè)單位的資金申請；工程建設(shè)期間，按工程進度報帳撥款，主要把好工程進度真實性、合同規(guī)范性、票據(jù)合法性三個環(huán)節(jié)。審核時報帳資料必須達到“六有”，即有項目建設(shè)招投標文件、有材料中標企業(yè)和價格備案、有項目建設(shè)和材料采購合同、有項目建設(shè)法人和監(jiān)理簽字工程進度表、有材料購置清單、有正式發(fā)票。并經(jīng)縣計劃、衛(wèi)生、財政等部門審核后到市水務(wù)局報帳；驗收結(jié)算階段做好五個核查，核查驗收資料是否完整齊全、核查預決算資金有無大的變化、核查設(shè)計和報帳材料是否一致、核查實物工程量完成情況、核查資金使用情況。通過“報帳制”的實施，達到了群眾滿意、政府放心，保證了資金安全，保證了干部安全。三是加強水價管理。對建成的較大供水工程，由縣水務(wù)、物價部門共同核定水價，社會公示，群眾監(jiān)督。以村為單位的小型供水工程，按照政府指導水價，群眾參與、民主決策、協(xié)商自定水價。積極促進水價改革，實現(xiàn)以水養(yǎng)水。
