裝備管理工作計(jì)劃
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裝備管理工作計(jì)劃范文第1篇
關(guān)鍵詞:消防 裝備 建設(shè)
消防裝備是公安消防部隊(duì)滅火救援工作的重要前提、是消防業(yè)務(wù)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分，如何在新時(shí)期加強(qiáng)消防裝備建設(shè)，規(guī)范裝備管理，提高裝備的使用效益，更好地為消防工作提供良好的裝備保障，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)隨著社會(huì)消防事業(yè)的不斷發(fā)展，消防鐵軍、綜合應(yīng)急救援隊(duì)、跨區(qū)域地震救援隊(duì)的逐步組建完成，消防部隊(duì)逐步由一支以滅火作戰(zhàn)為主要任務(wù)的部隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢Ъ缲?fù)滅火、搶險(xiǎn)救援、應(yīng)急處突、地震救援等多重任務(wù)的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍，同時(shí)消防部隊(duì)裝備從種類、數(shù)量、性能上都有了質(zhì)的飛躍，一些世界領(lǐng)先水平的高、精、尖裝備不斷充實(shí)到部隊(duì)，使得消防部隊(duì)滅火救援能力有了較大的提升。在新時(shí)期、新形勢(shì)下消防部隊(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)裝備建設(shè)，在裝備配備，人員技能提高等方面達(dá)到人員裝備的最佳結(jié)合，切實(shí)提高消防部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力，有效的保護(hù)國(guó)家及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。只有規(guī)范化的消防裝備建設(shè)管理，才能建立起一個(gè)滿足消防實(shí)際工作需求，適應(yīng)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，形成功能完備、規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良、整體效能最佳的消防裝備體系。
一、消防裝備建設(shè)工作的重要意義
（一）搞好消防裝備建設(shè)工作是發(fā)揮消防裝備技戰(zhàn)術(shù)性能的客觀需要。新的消防裝備配備到部隊(duì)服役，往往需要經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的調(diào)整和磨合。在使用初期，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，可以大大減少故障率，使裝備及早投入執(zhí)勤使用。在裝備的正常使用期，故障較少出現(xiàn)，是消防裝備發(fā)揮性能的“黃金時(shí)代”。但即使在這個(gè)時(shí)期，也需要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)做好清潔、檢查、調(diào)整、緊定和等工作，以保持其良好狀態(tài)。當(dāng)裝備使用年長(zhǎng)日久，進(jìn)入老化期后，故障明顯增多，更需要維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)修理，以防發(fā)生機(jī)械故障或?qū)е赂鼑?yán)重的后果。可以說(shuō)，消防裝備從進(jìn)入部隊(duì)服役到退出現(xiàn)役報(bào)廢，哪一個(gè)階段都離不開及時(shí)而認(rèn)真的管理，否則，就不能保持其應(yīng)有的技術(shù)性能和戰(zhàn)術(shù)性能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）搞好消防裝備建設(shè)工作是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，圓滿完成滅火救援任務(wù)的重要保障。人與消防裝備，是構(gòu)成部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的兩大要素。其中，人是主導(dǎo)因素，是主體。但消防裝備的作用也十分重要。消防裝備是消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了消防裝備，戰(zhàn)斗力就無(wú)從談起。而有了精良裝備，如果管理不善，狀態(tài)不好，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能，也會(huì)影響戰(zhàn)斗力的生成和提高，妨礙任務(wù)的順利完成。只有加強(qiáng)對(duì)消防裝備的管理，經(jīng)常做到嚴(yán)格保管，精心維護(hù)，認(rèn)真保養(yǎng)，科學(xué)使用，使消防裝備始終處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合，形成現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)斗力，做到隨時(shí)都可以拉得出，開得動(dòng)，聯(lián)得上，打得準(zhǔn)，為圓滿完成滅火和搶險(xiǎn)救援等任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保障。
（三）搞好消防裝備建設(shè)工作是關(guān)系人民生命與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題。消防裝備精良，是消防部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)需要，國(guó)家和地方政府從有限的財(cái)力中擠出經(jīng)費(fèi)，為消防部隊(duì)配備價(jià)值昂貴、技術(shù)高精的國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口的現(xiàn)代化消防裝備器材，這些裝備器材是國(guó)家的財(cái)富，人民的財(cái)產(chǎn)。使用好經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置和配備適應(yīng)當(dāng)?shù)叵腊踩柩b備；管理好裝備，使其在保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的斗爭(zhēng)中充分發(fā)揮效能，這就是消防官兵愛惜人民財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)成果的突出表現(xiàn)。
二、當(dāng)前消防部隊(duì)裝備建設(shè)工作存在的問(wèn)題
（一）消防車輛裝備配備總體結(jié)構(gòu)不合理。目前部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗裝備，大多依據(jù)隊(duì)站配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，造成了局部達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量增長(zhǎng)、效能不高，常規(guī)車輛裝備多、專勤特種車輛裝備少的現(xiàn)狀。有些發(fā)達(dá)地區(qū)在部隊(duì)裝備配備上，片面追求進(jìn)口裝備，講究標(biāo)新立異，追風(fēng)逐潮，投入和效能不成比例。
(二)消防裝備品種多，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，是基層中隊(duì)不能形成戰(zhàn)斗力的根本。目前，各地公安消防部隊(duì)的車輛裝備品種繁多，產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不相一致。就一個(gè)總隊(duì)、一個(gè)支隊(duì)來(lái)說(shuō)，消防裝備器材“千差萬(wàn)別”，甚至一個(gè)中隊(duì)的同一類裝備器材都各式各樣。消防裝備的日新月異和千差萬(wàn)別拓寬了基層消防戰(zhàn)斗員的視野，也增加了在基層戰(zhàn)斗員平時(shí)對(duì)器材裝備的更新、維護(hù)和保養(yǎng)中的難度，火災(zāi)撲救和社會(huì)救援過(guò)程中因不能互相通用極大影響了整體戰(zhàn)斗力，尤其在多股力量參與的重特大災(zāi)害事故的滅火救援行動(dòng)中，這一矛盾更加凸顯。
（三）裝備建設(shè)管理人才匱乏，裝備性能無(wú)法有效發(fā)揮。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各種科技含量高、操作復(fù)雜的專業(yè)化學(xué)危險(xiǎn)品偵測(cè)、核檢測(cè)器材裝備以及各類專勤和舉高消防車陸續(xù)配備到消防部隊(duì)。執(zhí)勤一線的戰(zhàn)斗員，普遍文化素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，懂技術(shù)的人員不多，那些既能熟練使用和保養(yǎng)器材，又熟悉器材性能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除裝備故障的專業(yè)人才更是屈指可數(shù)。一些高科技裝備操作人員，剛剛熟練掌握器材性能就到了服役年限，造成了裝備管理和操作骨干的斷檔，導(dǎo)致大量高科技含量器材裝備不能正常的發(fā)揮其應(yīng)有的效能。
三、加強(qiáng)消防裝備建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議
（一）落實(shí)裝備建設(shè)配備專家論證機(jī)制，實(shí)現(xiàn)裝備發(fā)展規(guī)劃科學(xué)化。無(wú)論在消防裝備發(fā)展過(guò)程中，還是在裝備管理工作中，消防裝備的發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃制定都占有重要地位，必須要建立論證、制定消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃的制度。發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃在時(shí)間和范圍具有明顯的層次性，比如北京的消防裝備建設(shè)規(guī)劃就必須結(jié)合公安部消防局和北京市的消防工作規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)消防工作要求，從首都公安裝備工作的戰(zhàn)略方針、北京消防的現(xiàn)役體制、消防科技發(fā)展水平、經(jīng)費(fèi)投入、裝備現(xiàn)狀來(lái)通盤考慮，遵循預(yù)見性、科學(xué)性、可行性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性等原則，既要結(jié)合北京首都的實(shí)際需要超前考慮，又不能不切合實(shí)際搞形象工程。在制定消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，由有關(guān)專家組成消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論證小組，結(jié)合消防工作實(shí)際需要、結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、考慮城市及地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，制定出切實(shí)可行的消防裝備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。裝備建設(shè)規(guī)劃明確以后就需要以長(zhǎng)期規(guī)劃為依據(jù)，落實(shí)在具體的工作計(jì)劃中，計(jì)劃與規(guī)劃銜接，在每個(gè)工作階段落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）健全機(jī)制，完善制度，實(shí)現(xiàn)裝備管理規(guī)范化。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)范化管理工作必須實(shí)現(xiàn)制度先行，要建立健全裝備管理規(guī)定、個(gè)人防護(hù)裝備安全使用管理規(guī)定、消防車輛裝備采購(gòu)驗(yàn)收配備管理規(guī)定，形成分級(jí)、細(xì)化、配套、全面的裝備管理制定體系，明確各級(jí)裝備管理人員工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)裝備管理責(zé)任制，形成群抓群管、群防群治的規(guī)范化管理格局，通過(guò)建立裝備技術(shù)需求定期反饋機(jī)制，大力提升包括裝備采購(gòu)、配備、使用維護(hù)管理、儲(chǔ)備維修和退役報(bào)廢等在內(nèi)的裝備全壽命管理水平。
（三）優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝備效能，實(shí)現(xiàn)裝備配備實(shí)戰(zhàn)專業(yè)化。車輛裝備的配備應(yīng)立足實(shí)際，面向?qū)崙?zhàn)，從提升作戰(zhàn)效能角度出發(fā)，根據(jù)作戰(zhàn)編成、力量等級(jí)調(diào)派進(jìn)行車輛編組、調(diào)配、整合，達(dá)到相互配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有裝備的種類和功能補(bǔ)充和完善，提高一線綜合作戰(zhàn)能力。近年來(lái)隨著社會(huì)的快速發(fā)展，高層建筑、地下空間火災(zāi)日益增多，同時(shí)地震、洪災(zāi)等自然災(zāi)害及次生災(zāi)害事故頻發(fā)，消防部隊(duì)承擔(dān)的滅火及搶險(xiǎn)救援任務(wù)日益繁重，對(duì)消防部隊(duì)搶險(xiǎn)救援能力要求越來(lái)越高，尤其是發(fā)展專業(yè)化的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍及救援手段尤為重要。但消防部隊(duì)在高空、地震等災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援能力還處在起步階段，還在摸索中前行積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)部隊(duì)的專業(yè)化救援裝備種類欠缺，數(shù)量不足、性能低下，消防部隊(duì)?wèi)?yīng)以打造現(xiàn)代化消防鐵軍、跨區(qū)域地震救援隊(duì)伍建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)消防部隊(duì)在“汶川”地震救援，高層火災(zāi)撲救及救援的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外地震、高層建筑、地下空間等專業(yè)救援手段，結(jié)合自身實(shí)際需求，認(rèn)真研判專業(yè)救援裝備配備結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)救援裝備建設(shè)力度，提升部隊(duì)專業(yè)救援能力。
裝備管理工作計(jì)劃范文第2篇
[關(guān)鍵詞]做好；兼職救護(hù)隊(duì)；建設(shè)和管理；工作
中圖分類號(hào)：F414 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0312-01
1.兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)的必要性
根據(jù)煤礦安全規(guī)程第四百九十三條規(guī)定：所有煤礦必須有礦山救護(hù)隊(duì)為其服務(wù)，煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)，不具備單獨(dú)設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)條件的煤礦企業(yè)，應(yīng)制定兼職救援人員，并與就近的救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議或聯(lián)合建立礦山救護(hù)隊(duì)，否則不得生產(chǎn)[1]。另根據(jù)河南省煤監(jiān)局豫煤安監(jiān)〔2013〕140號(hào)文《河南煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦企業(yè)兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見》的規(guī)定：年生產(chǎn)能力在60萬(wàn)噸以下的礦井必須建立兼職救護(hù)隊(duì)。華興公司隸屬于河南能源義煤公司，核定生產(chǎn)能力36萬(wàn)噸/年，根據(jù)安全生產(chǎn)需要及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我公司與就近的義煤救護(hù)三中隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，并組建了兼職救護(hù)隊(duì)。如何搞好兼職救護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
2.兼職救護(hù)隊(duì)的建設(shè)
兼職救護(hù)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)包含機(jī)構(gòu)建設(shè)、辦公和訓(xùn)練場(chǎng)地建設(shè)及規(guī)章制度建設(shè)。
2.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)
（1）應(yīng)具有成立兼職救護(hù)隊(duì)的文件，明確兼職救護(hù)隊(duì)職責(zé)，兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)直屬礦長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，總工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并與就近專業(yè)救護(hù)隊(duì)伍簽訂救護(hù)協(xié)議。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)人員配備應(yīng)滿足以下要求：隊(duì)長(zhǎng)1名、副隊(duì)長(zhǎng)1名、技術(shù)員1名、儀器裝備管理員、兩個(gè)小隊(duì)，每小隊(duì)不少于9名隊(duì)員。
（3）兼職救護(hù)隊(duì)人員的選擇應(yīng)滿足規(guī)程規(guī)定的文化程度、職稱、年齡、身體條件和從事井下工作1年以上等要求。
（4）所有人員必須按規(guī)定到國(guó)家承認(rèn)具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加兼職礦山救護(hù)隊(duì)指揮員培訓(xùn)，儀器裝備管理員參加儀器裝備管理員培訓(xùn)，兼職救護(hù)隊(duì)員參加專業(yè)培訓(xùn)，考試合格取得證書后，方可上崗，每年按規(guī)定進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
2.2 辦公和訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)
（1）辦公場(chǎng)所應(yīng)能滿足2個(gè)小隊(duì)人員的學(xué)習(xí)、休息、工作等，包含：值班室、宿舍、會(huì)議室、修理室、裝備器材庫(kù)、氧氣充填室等；宜選距離井口較近的較低樓層內(nèi)，能夠便于隊(duì)員迅速出動(dòng)，及時(shí)達(dá)到井口；要求具備事故記錄表、礦井位置交通顯示圖板、當(dāng)月工作于學(xué)習(xí)日程表、值班表、作息時(shí)間表，緊急出動(dòng)裝置等，所有圖表要清晰，便于觀看，并填寫規(guī)范。
（2）訓(xùn)練場(chǎng)所應(yīng)選在辦公場(chǎng)所附近，不能影響其他職工及家屬正常工作、休息、生活的地方，訓(xùn)練場(chǎng)地內(nèi)要配備體能訓(xùn)練設(shè)施。
（3）按要求統(tǒng)一配備救護(hù)隊(duì)員服裝、勞保和足夠的個(gè)人防護(hù)儀器、各種檢測(cè)儀表、設(shè)備等要齊全。個(gè)人防護(hù)儀器應(yīng)滿足4h正壓氧氣呼吸器每人一臺(tái)，備用2臺(tái)，壓縮氧自己器每人1臺(tái)，礦燈每人1個(gè)，服裝、安全帽每人一套，其它裝備儀器的配置滿足救護(hù)規(guī)程要求。
2.3 規(guī)章制度建設(shè)
（1）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立以下制度：值班工作制度、待機(jī)工作制度、交接班工作制度、技術(shù)裝備維修保養(yǎng)制度、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度、考勤制度、戰(zhàn)后總結(jié)評(píng)比制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度、材料裝備庫(kù)房管理制度、會(huì)議制度、評(píng)比檢查制度和獎(jiǎng)懲制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立與各項(xiàng)管理制度對(duì)應(yīng)的記錄，包含：值班記錄、交接班記錄、裝備保養(yǎng)維護(hù)記錄、理論學(xué)習(xí)記錄、體能訓(xùn)練記錄、考勤記錄、戰(zhàn)后總結(jié)評(píng)比記錄、獎(jiǎng)懲記錄、各種會(huì)議記錄、事故電話記錄、事故處理記錄等。
3 兼職救護(hù)隊(duì)的管理
兼職救護(hù)隊(duì)的管理包含：學(xué)習(xí)管理、訓(xùn)練管理和日常管理。
3.1 學(xué)習(xí)管理
（1）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)救護(hù)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)礦山救護(hù)的理論知識(shí)。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)礦井年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，明確各種煤礦事故的應(yīng)急處置措施和應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉避災(zāi)路線。
（3）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)人工呼吸、簡(jiǎn)單的心肺復(fù)蘇、對(duì)傷員的止血、包扎、固定、搬運(yùn)等醫(yī)療急救知識(shí)。
（4）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)正壓氧氣呼吸器、自救器、蘇生器、一氧化碳檢定器等各種防護(hù)儀器設(shè)備的構(gòu)造原理、工作原理，能夠熟練掌握儀器的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
3.2 訓(xùn)練管理
（1）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行軍事化管理，規(guī)定作息時(shí)間表進(jìn)行軍事訓(xùn)練，包含解散、集合、立正、稍息、整齊報(bào)數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、隊(duì)列敬禮、三大步法等，做到隊(duì)伍整齊，步伐一致。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)要進(jìn)行各項(xiàng)體能訓(xùn)練：引體向上達(dá)到正手握杠連續(xù)8次，30kg杠鈴達(dá)到連續(xù)10次，跳高達(dá)到1.1m，跳遠(yuǎn)達(dá)到3.5m，爬繩達(dá)到3.5m，8kg啞鈴達(dá)到上、中、下各20次，負(fù)重40kg達(dá)到連續(xù)蹲起15次，10分鐘內(nèi)完成2000m跑步，佩帶氧氣呼吸器8分鐘內(nèi)完成行走1000m，佩帶氧氣呼吸器4h完成1萬(wàn)m等。
（3）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行各種防護(hù)儀器的操作和訓(xùn)練，使隊(duì)員能夠熟練掌握 4h正氧呼吸器和2h正氧呼吸器的操作以及故障的判斷、排除，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成氧氣呼吸器更換氧氣瓶，能夠熟練掌握蘇生器和呼吸器校驗(yàn)儀的操作，能夠正確使用瓦斯檢定器、一氧化碳檢定器和氧氣檢定器等。
（4）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行醫(yī)療急救的模擬訓(xùn)練，假定一名傷員，訓(xùn)練隊(duì)員的救治前準(zhǔn)備、傷員止血、包扎、固定、搬運(yùn)等的方法，以及一些突況的應(yīng)對(duì)和處理。
（5）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行一般技能訓(xùn)練，在地面模擬巷內(nèi)進(jìn)行掛風(fēng)障、建造木板密閉墻、建造磚密閉墻、架木棚、安裝局部通風(fēng)機(jī)、接風(fēng)筒等模擬訓(xùn)練。
（6）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行各種應(yīng)急演練，包括：聞警集合，水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯事故等各種礦井突發(fā)事故的演練，每季度至少進(jìn)行一次佩帶氧氣呼吸器訓(xùn)練。
（7）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)定期下井進(jìn)行熟悉巷道和預(yù)防性安全檢查，并做好記錄，每月不少于一次。
3.3 日常管理
（1）兼職救護(hù)隊(duì)的日常工作應(yīng)根據(jù)日程表進(jìn)行安排，嚴(yán)格按照作息時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和工作，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄。
（2）值班人員要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和交接班制度，并認(rèn)真填寫值班記錄、交接班記錄。
（3）每天要有專人打掃衛(wèi)生，保持辦公場(chǎng)所干凈整潔，每周組織一次全面大掃除。
（4）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練內(nèi)容制定年度、季度和月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，寫出對(duì)應(yīng)的工作總結(jié)。
（5）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)每月組織一次全面評(píng)比，從環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能操作、體能訓(xùn)練、模擬演練等方面進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)比成績(jī)納入年底評(píng)優(yōu)。
4 結(jié)語(yǔ)
煤礦兼職救護(hù)隊(duì)是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的基礎(chǔ)力量，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的重要組成部分[2]，因此建立和完善兼職救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)是礦井應(yīng)急救援體系建設(shè)必不可缺的部分，煤礦企業(yè)要從救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)管理抓起，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理不斷規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，才能真正發(fā)揮兼職救護(hù)隊(duì)在煤礦企業(yè)應(yīng)急救援體系中的作用，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
裝備管理工作計(jì)劃范文第3篇
論文關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；勞動(dòng)定員；管理工作
實(shí)施勞動(dòng)定員工作旨在推進(jìn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)縣供電企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高裝備技術(shù)水平，合理配置人力資源，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)，持續(xù)提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作與大家共同探討一下。
一、提高認(rèn)識(shí)，明確定勞動(dòng)員管理工作的意義
縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理是在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、勞動(dòng)組織等條件的基礎(chǔ)上，制訂和實(shí)施勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過(guò)程，主要包括標(biāo)準(zhǔn)管理、測(cè)算分析、自我評(píng)價(jià)等主要環(huán)節(jié)，是提高用工水平和勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)性管理工作。在合理配置人力資源和實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)過(guò)程中，縣供電企業(yè)應(yīng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動(dòng)定員測(cè)算與評(píng)價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動(dòng)定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)自身的實(shí)際，細(xì)化管理要求，強(qiáng)化勞動(dòng)定員工作的組織實(shí)施，將勞動(dòng)定員工作與解決縣供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進(jìn)，全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析本單位用工情況和人員配置結(jié)構(gòu)，客觀反映工作評(píng)價(jià)結(jié)果，為縣供電企業(yè)推進(jìn)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)。
二、掌握原則，科學(xué)組織實(shí)施勞動(dòng)定員管理工作
縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理遵循“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)；統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行；優(yōu)化配置，提升效率”的原則。在掌握以上原則的基礎(chǔ)上，縣供電企業(yè)應(yīng)科學(xué)組織落實(shí)本企業(yè)的定員管理工作。在實(shí)施勞動(dòng)定員管理工作的過(guò)程中，縣供電企業(yè)應(yīng)著手做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.職責(zé)分工明確
為加強(qiáng)定員測(cè)算工作的管理及應(yīng)用，保證測(cè)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，明確職責(zé)分工，落實(shí)管理職責(zé)，縣供電企業(yè)應(yīng)專門成立定員管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。勞動(dòng)定員測(cè)算工作由定員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作小組根據(jù)臺(tái)帳內(nèi)容和設(shè)備管理權(quán)限將任務(wù)劃分到各部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備統(tǒng)計(jì)中產(chǎn)權(quán)歸屬及統(tǒng)計(jì)期間根據(jù)上級(jí)部門的通知要求確定。
2.確保測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
縣供電企業(yè)勞動(dòng)管理專工應(yīng)根據(jù)工作需要制訂勞動(dòng)定員工作計(jì)劃，并下達(dá)數(shù)據(jù)的維護(hù)、采集工作任務(wù)。在下達(dá)工作任務(wù)時(shí)領(lǐng)會(huì)分析上級(jí)文件精神，分析指標(biāo)用途，從而形成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)范圍等要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確界定。同時(shí)對(duì)認(rèn)為有可能在日后分析過(guò)程中用到的數(shù)據(jù)，如歷年配變?nèi)萘吭鲩L(zhǎng)率、售電量增長(zhǎng)率、管轄區(qū)內(nèi)GDP相關(guān)數(shù)據(jù)等，一并下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。任務(wù)下達(dá)是勞動(dòng)定員貫標(biāo)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的前期工作，如果工作不夠細(xì)致，將直接影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量，如果對(duì)擴(kuò)展數(shù)據(jù)的采集不夠全面將可能導(dǎo)致多次下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，影響工作效率。在實(shí)施過(guò)程中，縣供電企業(yè)應(yīng)采取“雙重關(guān)口”審核數(shù)據(jù)，相關(guān)責(zé)任部室對(duì)數(shù)據(jù)的審核工作，是第一次對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)，是杜絕數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的關(guān)鍵一步。為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，對(duì)此前發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，不予考核，但如果審核工作中出現(xiàn)問(wèn)題，將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，這樣有效提高了數(shù)據(jù)的正確性。第二次對(duì)數(shù)據(jù)把關(guān)應(yīng)由縣供電企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和企業(yè)管理職能部室共同負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)將大大彌補(bǔ)勞動(dòng)管理專工在裝備管理中的不足。
3.準(zhǔn)確分析做好分析報(bào)告
縣供電企業(yè)在準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)后應(yīng)以上級(jí)公司下發(fā)的統(tǒng)一測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。在定員測(cè)算基礎(chǔ)上，做好定員分析工作，將分析工作的重點(diǎn)放在設(shè)備技術(shù)立平、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員綜合素質(zhì)等方面，形成質(zhì)量保證的分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)定員測(cè)算、分析、應(yīng)用、自我評(píng)價(jià)等方面展開論述，全面分析，系統(tǒng)總結(jié)，將縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員階段性工作的成果真實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，做好分析報(bào)告的編制，將大大提升縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作水平。目前在縣供電企業(yè)中存在著重結(jié)果輕分析的現(xiàn)象，只是將分析滯留在測(cè)算人數(shù)與人數(shù)的簡(jiǎn)單對(duì)比的層面，不能更深入地去查找附近縣供電企業(yè)人力資源配置效率的根源，由此大大制約了縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作的持續(xù)發(fā)展。縣供電企業(yè)應(yīng)將定員分析與縣供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用工管理、體制建設(shè)等工作充分結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格分析報(bào)告的編寫，確保報(bào)告質(zhì)量。
4.做好勞動(dòng)定員自我評(píng)價(jià)工作
縣供電企業(yè)將定員分析報(bào)告與定員工作自我評(píng)價(jià)有機(jī)銜接，通過(guò)定員分析報(bào)告反映定員自我評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)，加強(qiáng)定員報(bào)告分析結(jié)果的應(yīng)用，從而增強(qiáng)工作措施的針對(duì)性，推動(dòng)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施工作深入開展。縣供電企業(yè)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作評(píng)價(jià)辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動(dòng)定員測(cè)算與分析評(píng)價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動(dòng)定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)勞動(dòng)定員工作的組織實(shí)施，推進(jìn)勞動(dòng)定員管理規(guī)范化。
5.充分應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果
裝備管理工作計(jì)劃范文第4篇
學(xué)校教育信息化建設(shè)要堅(jiān)持建立完善的管理制度，以拓展應(yīng)用、示范引領(lǐng)為抓手，依托共建共享優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)信息化在各項(xiàng)管理教育工作中深度應(yīng)用，努力打造開發(fā)區(qū)信息化應(yīng)用示范學(xué)校，制定計(jì)劃能夠讓學(xué)校的工作開展得更加順利。下面是小編帶來(lái)信息化校園教育工作計(jì)劃范文，希望能讓大家有所收獲！
信息化校園教育工作計(jì)劃范文一
一、指導(dǎo)思想
以教育信息化建設(shè)為主線，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極探索在新課程理念下的信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的課堂教學(xué)。堅(jiān)持以培訓(xùn)促應(yīng)用，以應(yīng)用促需求，以需求促發(fā)展的策略，努力提高師生的信息素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的教育信息化水平的提高。
二、主要工作
1、健全制度、明確責(zé)任
健全信息化各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)做到專人負(fù)責(zé)，明確人員分工，加強(qiáng)日常管理，做到定時(shí)與隨機(jī)檢查相結(jié)合保證各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、極開展教學(xué)研討
信息技術(shù)與課程整合研究與實(shí)踐的重心要放在常規(guī)的課堂教學(xué)實(shí)踐中，同時(shí)我們必須注重在研討中運(yùn)用信息技術(shù)，提高教學(xué)研討的質(zhì)量。配合學(xué)校“磨好課”及教研組例會(huì)制度，充分發(fā)揮“博客”便捷的互動(dòng)功能，在“備課-聽課-口頭評(píng)議-書面評(píng)議（網(wǎng)絡(luò)）-（一段時(shí)間后）再次集中交流-形成總結(jié)性的反思材料”這一系列實(shí)踐和反思的環(huán)節(jié)中，促進(jìn)教學(xué)研究水平的提高。
組織學(xué)習(xí)前沿的信息技術(shù)與課程整合的教育理論，開展新課程理念下的信息技術(shù)與學(xué)科整合的課題研究，配合教科室做好本校所承擔(dān)的信息技術(shù)方面的研究課題的結(jié)題工作。
配合學(xué)校開展的各級(jí)教學(xué)研討展示活動(dòng)，積極參與“整合”研究，做好相關(guān)的服務(wù)工作。
3、提高設(shè)備使用效益
加強(qiáng)學(xué)校電腦的管理。期初集中整理好所有辦公室及教室的電腦，檢查設(shè)備完好程度。要求老師在課堂教學(xué)中積極運(yùn)用多媒體設(shè)備進(jìn)行教學(xué)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。
充實(shí)完善網(wǎng)站建設(shè)，本學(xué)期將在保持原有格局的前提下作局部微調(diào)，并把主頁(yè)放在教育局信息中心的服務(wù)器，以太倉(cāng)市網(wǎng)站集群的方式來(lái)宣傳和共享學(xué)校信息。
為使學(xué)校各部門能對(duì)網(wǎng)站“新聞系統(tǒng)”最大限度地提供信息支持，本學(xué)期校行政還將規(guī)定各條線要在一學(xué)期內(nèi)完成至少10條新聞的硬性任務(wù)，上傳數(shù)量也將定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)予以公布。各條線要多“理想的”新聞稿，即文字要簡(jiǎn)潔明了、符合新聞規(guī)范，圖片要JPG格式、大小不要超過(guò)1024768dpi。
對(duì)師生博客的使用，要與個(gè)人主頁(yè)、班級(jí)主頁(yè)的建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)調(diào)這兩類主頁(yè)要真正成為學(xué)生進(jìn)行主題學(xué)習(xí)的樂(lè)園，是家庭、學(xué)校溝通聯(lián)系的紐帶。開設(shè)班級(jí)主頁(yè)，利用班級(jí)主頁(yè)中互動(dòng)功能在轉(zhuǎn)化差生的過(guò)程中發(fā)揮一些作用，先在一二個(gè)班實(shí)施；利用教師的主題學(xué)習(xí)網(wǎng)站進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，五年級(jí)可利用網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)課的時(shí)間由任課老師確定主題，組織學(xué)生開展以班級(jí)為單位的研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)。
繼續(xù)建設(shè)好教學(xué)資源庫(kù)。通過(guò)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大教師用好現(xiàn)有的教學(xué)資源（校本的和外掛的）。及時(shí)收集好老師們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中積累的大量素材資源，并以教材體系進(jìn)行編目。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位，在教研組長(zhǎng)收集組內(nèi)成員平時(shí)教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料的基礎(chǔ)上，由信息中心協(xié)助整理、上傳，期末進(jìn)行評(píng)比、考核。繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有的已購(gòu)置和下載的部分資源進(jìn)行整理編目，擴(kuò)充校本資源庫(kù)內(nèi)容。
經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況，辦公室建立專人負(fù)責(zé)制，建立完善的申請(qǐng)維修制度，期中、期末學(xué)校統(tǒng)一普查，確保設(shè)備完好。
嚴(yán)格執(zhí)行損壞賠償制度，做到賬物相符，合理使用，妥善保管。
制訂各室、各班信息化裝備管理負(fù)責(zé)制和信息化裝備使用制度，規(guī)范信息化裝備使用登記制度，專人管理、專人負(fù)責(zé)，并逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化規(guī)范管理。
4、嚴(yán)格師生培訓(xùn)與考核
組織校本培訓(xùn)：信息技術(shù)與課程整合的理論與實(shí)踐；運(yùn)用博客促進(jìn)家校聯(lián)系；運(yùn)用博客促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)；“教育管理信息化標(biāo)準(zhǔn)”示范軟件的使用；筆記本電腦的操作維護(hù)等。培訓(xùn)前期制定計(jì)劃，作好準(zhǔn)備，培訓(xùn)中注意講練結(jié)合，及時(shí)作好考勤記錄。
學(xué)生的信息技術(shù)培訓(xùn)。按照上級(jí)的各類信息技術(shù)競(jìng)賽要求結(jié)合本校實(shí)際情況，本學(xué)期將在教導(dǎo)處的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，舉辦一次中高年級(jí)的網(wǎng)上作文競(jìng)賽（利用學(xué)生博客）和電腦繪畫競(jìng)賽，具體培訓(xùn)、競(jìng)賽方案另議。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)生基本信息素養(yǎng)的訓(xùn)練與考核。在強(qiáng)調(diào)整體推進(jìn)的前提下，設(shè)立中年級(jí)學(xué)生整班參與的校級(jí)鍵盤輸入競(jìng)賽，三年級(jí)英文輸入，四年級(jí)中文輸入，主要利用信息技術(shù)課的途徑進(jìn)行。
5、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕不良信息，保障教學(xué)應(yīng)用。
根據(jù)《太倉(cāng)市校園網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管人員安全管理責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲條例》，明確網(wǎng)管人員的崗位職責(zé)，全面實(shí)施對(duì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的流量監(jiān)控，安全監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)管理工作月報(bào)制度，建立重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檔案袋，主要記錄設(shè)備的型號(hào)、硬件情況、軟件情況、主要用途等。
加強(qiáng)中心機(jī)房的安全檢查工作，對(duì)服務(wù)器上開設(shè)的服務(wù)和端口做到天天小檢，月月大檢。
加強(qiáng)辦公室和班級(jí)電腦使用情況的檢查，清理與教學(xué)無(wú)關(guān)的軟件，加裝殺毒和防木馬軟件，指導(dǎo)教師正確使用網(wǎng)絡(luò)，杜絕不良信息的危害。
信息化校園教育工作計(jì)劃范文二
一、指導(dǎo)思想：
以學(xué)校總體辦學(xué)思路為指針，貫徹教育局信息中心、學(xué)校工作計(jì)劃要求，從務(wù)實(shí)、求真出發(fā)繼續(xù)深入開展現(xiàn)代教育技術(shù)的普及工作，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力將信息教學(xué)普及化、提升管理使其規(guī)范化，加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)，提高教師應(yīng)用和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念的認(rèn)同度。同時(shí)認(rèn)真總結(jié)2021年度學(xué)校教育技術(shù)工作中的不足，以示范校的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，確保信息化在校園的正確應(yīng)用。
加強(qiáng)學(xué)校信息員隊(duì)伍的管理，形成一支力量強(qiáng)、協(xié)作能力好的信息化師資隊(duì)伍，為開展各類信息化應(yīng)用做好鋪墊，同時(shí)深入科研工作，認(rèn)真積累，積極嘗試、及時(shí)總結(jié)，將點(diǎn)滴的積累匯集成一套適合我校信息化建設(shè)的方案。另外，定時(shí)定期地開展全體教師信息化自培工作，使工作更具有成效化，努力創(chuàng)建一流的教師應(yīng)用信息化的環(huán)境和氛圍。
在工作中我們會(huì)用持續(xù)發(fā)展的眼光關(guān)注信息化趨勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，吸取兄弟校信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷的完善，彌補(bǔ)不足。
二、工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)兼職信息員的管理，進(jìn)一步提升信息員崗位意識(shí)。
2、做好多媒體設(shè)備的紀(jì)錄工作，及時(shí)進(jìn)行檢查。
3、校內(nèi)新添置物品的登記管理。
4、提高網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際應(yīng)用效能，加強(qiáng)網(wǎng)站的建設(shè)和教師課件應(yīng)用水平，提倡教育新媒體的運(yùn)用，提高應(yīng)用水準(zhǔn)。
5、學(xué)校網(wǎng)站內(nèi)容的及時(shí)更新（每周至少2次）
6、防毒軟件的安裝和部署及時(shí)更新，網(wǎng)站服務(wù)器的配置和更新、資料備份。
7、組織教師積極參加高層次的信息化培訓(xùn)活動(dòng)
8、 根據(jù)太倉(cāng)市教育裝備室工作安排，努力完成相關(guān)創(chuàng)建工作。
三、主要措施
1、為了保障學(xué)校教育信息化工作的開展，及時(shí)調(diào)整學(xué)校教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作重心。領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、繼續(xù)深化教師運(yùn)用信息技術(shù)提升教育教學(xué)實(shí)效的專題培訓(xùn)，
3、豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，加強(qiáng)OA系統(tǒng)的使用，進(jìn)行網(wǎng)上辦公。
4、對(duì)于學(xué)校制定的一系列教育信息化管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查力度，落到實(shí)處。
5、嘗試與室內(nèi)優(yōu)秀學(xué)校開展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下的跨校研究平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教育資源的共享。
6、建立一支信息技術(shù)骨干教師隊(duì)伍，積極參與上級(jí)部門的信息技術(shù)與教育教學(xué)的研究工作，逐步形成一支有層次有實(shí)踐能力有創(chuàng)新意識(shí)較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍與骨干教師隊(duì)伍；
7、優(yōu)化學(xué)生信息技術(shù)課外興趣小組，豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)信息技術(shù)特長(zhǎng)，展示信息技術(shù)教育成果，組織師生積極參加電腦制作活動(dòng)。在四、五年級(jí)繼續(xù)開展沙一小十佳班級(jí)博客及十佳學(xué)生博客評(píng)比，中高年級(jí)學(xué)生中進(jìn)行打字比賽、制作電子小報(bào)比賽。
8、加強(qiáng)校園門戶網(wǎng)站建設(shè)與應(yīng)用，推動(dòng)學(xué)校教育宣傳和信息化環(huán)境下校園文化建設(shè)方的積累，提升學(xué)校辦學(xué)地社會(huì)影響力。
信息化校園教育工作計(jì)劃范文三
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，充分發(fā)揮教育信息化投資效益，促進(jìn)信息技術(shù)與課程整合深入開展，全面推進(jìn)教育信息化在學(xué)校工作中的應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，開創(chuàng)教育信息化工作新局面。
二、工作思路
以推進(jìn)教育信息化應(yīng)用為重點(diǎn)，以創(chuàng)建教育信息化示范學(xué)校為抓手，深化機(jī)制創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新，繼續(xù)完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施，大力加強(qiáng)教育資源建設(shè)，積極創(chuàng)新教師整合能力開發(fā)的方式方法，特別是電子白板在堂課教學(xué)中的應(yīng)用，努力提升教學(xué)過(guò)程中技術(shù)與課程整合的質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生利用信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐的能力，構(gòu)建教育信息化新特色。
三、主要工作
1、加快校園網(wǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)和完善學(xué)校資源庫(kù)。本學(xué)期，要嘗試將教學(xué)資料鏡像放到校園網(wǎng)上，便于教師隨時(shí)使用。本校教師所制作的教案、課件、PPT等資料要及時(shí)上傳到FTP。要充分使用有效的網(wǎng)絡(luò)資源，做到校內(nèi)資源共享，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)教育信息化應(yīng)用深入開展。定期更新學(xué)校主頁(yè)，及時(shí)在網(wǎng)站上學(xué)校的各類信息。要將本校的各類重大信息及時(shí)傳到學(xué)校網(wǎng)站。建設(shè)覆蓋各學(xué)科、多品種、多門類、可供師生自由選擇的豐富的教育資源庫(kù)群，購(gòu)買資源與開發(fā)資源并舉，不斷豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，形成教育資源共享新模式。
2、教師要加強(qiáng)信息技術(shù)理論學(xué)習(xí)、研究，加強(qiáng)自身水平的提高，不斷學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)教師參與基于交互式電子白板的嘗試與研究，推進(jìn)信息化技術(shù)在教學(xué)上的應(yīng)用。以評(píng)優(yōu)課為抓手，促進(jìn)信息技術(shù)與課程整合深入開展。本學(xué)期教師的信息技術(shù)培訓(xùn)以自學(xué)為主線，以集中輔導(dǎo)為輔助，著重于進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)維護(hù)和電子白板課件制作方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，各教師除了能完成學(xué)校規(guī)定的班級(jí)網(wǎng)頁(yè)、學(xué)校網(wǎng)頁(yè)更新外，還要將學(xué)到的技能應(yīng)用到日常教學(xué)之中，制作一批交互性較強(qiáng)的電子白板課件。
3、課堂教學(xué)要面向全體學(xué)生，信息技術(shù)課更要以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生興趣、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為提高信息技術(shù)教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力。讓學(xué)生了解和掌握信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，加強(qiáng)學(xué)生上機(jī)的常規(guī)訓(xùn)練，做好使用記錄，上足課時(shí)，保證學(xué)生的課時(shí)數(shù)。正常開展信息技術(shù)有關(guān)的興趣小組活動(dòng)，活動(dòng)有計(jì)劃、有內(nèi)容、重實(shí)效。
4、 經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況，各辦公室由辦公室主任負(fù)責(zé)，教室內(nèi)有電腦、電視機(jī)和實(shí)物投影儀，財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任人為各班班主任。各教師課堂教學(xué)利用率要求在45%以上。以抽查記錄和學(xué)生座談會(huì)為準(zhǔn)。充分利用網(wǎng)上報(bào)修平臺(tái)及時(shí)做好維修申報(bào)，確保設(shè)備正常使用。
5、 做好學(xué)校網(wǎng)站和校內(nèi)局域網(wǎng)的安全工作，做好網(wǎng)絡(luò)病毒的防治工作，提高對(duì)數(shù)據(jù)備份以及網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)。
6、 學(xué)校CK報(bào)警、周界報(bào)警和電視監(jiān)控錄像系統(tǒng)由總務(wù)處負(fù)責(zé)。要確保正常，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)處理，定期對(duì)攝像頭外殼鏡面進(jìn)行擦拭。
7、 校紅領(lǐng)巾電視臺(tái)按原定紅領(lǐng)巾電視臺(tái)方案進(jìn)行操作，充分發(fā)揮電視臺(tái)的教育和促進(jìn)作用。
8、 建設(shè)班級(jí)網(wǎng)站，定期更新，展現(xiàn)班集體學(xué)習(xí)、活動(dòng)風(fēng)采。
9、 繼續(xù)組織參與蘇州市網(wǎng)上家長(zhǎng)學(xué)校，有條件的家庭鼓勵(lì)開通“家校路路通”，為家長(zhǎng)教師協(xié)會(huì)搭建一個(gè)相互交流溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)校教育與家庭教育形成合力。
裝備管理工作計(jì)劃范文第5篇
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)藥品生產(chǎn)能力不斷提升。對(duì)于藥品企業(yè)而言，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的制藥設(shè)備，還要建立完善的管理系統(tǒng)，保證制藥質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù)和效益。因此，本文針對(duì)制藥設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建展開論述。
關(guān)鍵詞：
制藥設(shè)備；管理系統(tǒng)；構(gòu)建
在企業(yè)制藥過(guò)程中，相應(yīng)的制藥設(shè)備在很大程度上決定著制藥的質(zhì)量和性能。并且隨著我國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的推行，為藥品制造提供了嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范，也為制藥設(shè)備提出了詳細(xì)規(guī)定。在制藥設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、安裝過(guò)程中，要滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在制藥過(guò)程中，要做好清洗、消毒和滅菌工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，避免對(duì)藥品造成污染[1]。因此，對(duì)于制藥企業(yè)而言，為了提升藥品品質(zhì)，就要提升制藥設(shè)備的性能，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提升設(shè)備綜合利用率，不斷延長(zhǎng)設(shè)備壽命，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，為制藥企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，本文針對(duì)制藥設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)架和集成問(wèn)題展開論述。
1制藥設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建背景
隨著我國(guó)制藥行業(yè)的迅速發(fā)展，給當(dāng)前制藥企業(yè)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要制藥企業(yè)建立完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，改善生產(chǎn)設(shè)備的性能，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，為制藥企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
1.1制藥設(shè)備管理難度很大
在制藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于還沒有建立完善的制藥設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，很難找到相應(yīng)的依據(jù)，無(wú)法在管理中應(yīng)用先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)和信息資源[3]。當(dāng)前的制藥設(shè)備種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而導(dǎo)致設(shè)備管理組織變得十分復(fù)雜，大大增加了設(shè)備管理的難度。在制藥設(shè)備管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際設(shè)備管理的規(guī)模，分析管理現(xiàn)狀，從而消除潛在的矛盾。另外，在制藥設(shè)備管理系統(tǒng)中，很容易受到周圍環(huán)境的影響，存在很多不可預(yù)測(cè)性，需要管理人員進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，做好制藥設(shè)備管理工作。
1.2制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的內(nèi)容
對(duì)于制藥設(shè)備管理系統(tǒng)而言，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，涵蓋各方面的內(nèi)容，管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此，大大加重了設(shè)備管理系統(tǒng)的任務(wù)，需要不斷降低設(shè)備管理維護(hù)運(yùn)行開支，提升設(shè)備使用率。隨著系統(tǒng)功能的不斷完善，對(duì)制藥設(shè)備管理系統(tǒng)提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)不斷推廣GMP標(biāo)準(zhǔn)管理[4]，不斷解決在實(shí)際生產(chǎn)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，控制好藥品生產(chǎn)流程等，而這就需要系統(tǒng)管理人員進(jìn)行深入的研究和分析。
1.3設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)
對(duì)于制藥企業(yè)而言，制藥設(shè)備決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，對(duì)制藥企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。根據(jù)當(dāng)前制藥企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為了滿足當(dāng)前藥品市場(chǎng)發(fā)展的需要，要對(duì)制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)架和集成有一個(gè)全面的了解，明確系統(tǒng)設(shè)立目標(biāo)，做好制藥設(shè)備運(yùn)行管理[5]。通常情況下，制藥設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)架和集成目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)管理系統(tǒng)而言，要能夠全面客觀地反映制藥設(shè)備的運(yùn)行信息，為做好GMP能力評(píng)定提供重要的參考依據(jù)，并且能夠做好設(shè)備檢修和故障處理工作，保證設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)；②要結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行情況，不斷提升制藥設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，有效降低企業(yè)投入的生產(chǎn)成本，不斷延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；③要提升制藥設(shè)備管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的分析，控制好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證滿足生產(chǎn)需要，提升工作效率[6]。
2制藥設(shè)備系統(tǒng)管理體系構(gòu)建
2.1制藥設(shè)備系統(tǒng)管理體系
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，制藥設(shè)備管理信息系統(tǒng)得以不斷完善，并且在不同的發(fā)展時(shí)期，形成了不同的理論。對(duì)制藥設(shè)備壽命周期而言，主要包括規(guī)劃和維修工程。其中，規(guī)劃工程主要選擇最優(yōu)的投資方案，采用科學(xué)的決策，提升設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性，為以后設(shè)備采購(gòu)和選型提供重要的參考依據(jù)。維修工程主要分析制藥設(shè)備出現(xiàn)故障的規(guī)律和方式，主要依據(jù)設(shè)備診斷學(xué)、修理學(xué)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)解決設(shè)備維修問(wèn)題，其理論基礎(chǔ)就是故障物理學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，制藥設(shè)備性能不斷完善，企業(yè)生產(chǎn)效率不斷提升，設(shè)備管理逐漸朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。設(shè)備維修的專業(yè)化和規(guī)范化，設(shè)備要素的市場(chǎng)化，都給當(dāng)前制藥企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也給制藥企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2.2制藥設(shè)備管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
為了發(fā)揮制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的重要作用，就要明確制藥設(shè)備管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)設(shè)備管理需求，做好系統(tǒng)工程架設(shè)設(shè)計(jì)和集成。隨著藥品行業(yè)不斷規(guī)范化，有的藥品生產(chǎn)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，難以滿足我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于藥品企業(yè)生產(chǎn)不規(guī)范，需要進(jìn)行大修和停產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。并且在設(shè)備維護(hù)流程上，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理水平低下，降低了生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。在制定工作計(jì)劃的過(guò)程中缺乏實(shí)效性，無(wú)法及時(shí)有效地搜集反饋信息，并且提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，數(shù)據(jù)后期統(tǒng)計(jì)分析不科學(xué)，都給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)了不利的影響，不能從根本上提升設(shè)備維護(hù)管理水平[7]。在實(shí)際管理過(guò)程中，藥品的生產(chǎn)維護(hù)要結(jié)合藥品企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，控制好每一個(gè)生產(chǎn)步驟。第一，要做好設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)工作，廣泛搜集制藥設(shè)備、故障及工具的相關(guān)信息，然后進(jìn)行匯總。第二，要做好相關(guān)資料的搜集和整理，建立藥品企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的維修模型，為決策階段提供重要的參考數(shù)據(jù)。第三，要不斷完善預(yù)防性維修體系結(jié)構(gòu)，充分利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，不斷提升設(shè)備利用率，降低投入成本，自動(dòng)生成維護(hù)工單，并且通過(guò)對(duì)維護(hù)工單的管控，從而加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)體系的管理，幫助藥品生產(chǎn)企業(yè)提供最佳的維修決策，促進(jìn)藥品生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3系統(tǒng)功能構(gòu)架設(shè)計(jì)與集成
為了做好制藥設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)架與集成，在實(shí)際研究過(guò)程中，要分析企業(yè)管理部門的組織形式，加強(qiáng)對(duì)制藥設(shè)備的管理與維護(hù)，根據(jù)制藥設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的建議。現(xiàn)針對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成的總目標(biāo)展開論述。第一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，藥品制造企業(yè)要建立設(shè)備信息管理平臺(tái)，完成對(duì)設(shè)備驗(yàn)證、使用、維護(hù)及故障管理等工作。第二，在提升設(shè)備利用率的過(guò)程中，要不斷深入挖掘設(shè)備生產(chǎn)的潛力，最大限度地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備物耗損失，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在實(shí)際管理過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，不斷規(guī)范設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，減少維修次數(shù)和維護(hù)成本，不斷延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。第四，要加強(qiáng)對(duì)管理維護(hù)人員的培訓(xùn)，提升維修人員的工作效率，不斷優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)的維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本[8]。以下針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)展開論述。一是系統(tǒng)管理子系統(tǒng)，主要包括系統(tǒng)窗口模塊、系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全模塊、用戶權(quán)限管理模塊、系統(tǒng)幫助模塊、查詢輸出模塊以及數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)及清空模塊等。二是資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，主要包括設(shè)備建檔模塊、配件管理模塊、拆舊數(shù)據(jù)模塊及設(shè)備報(bào)廢模塊。資產(chǎn)管理子系統(tǒng)是整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和設(shè)備維護(hù)資源信息進(jìn)行管理。三是設(shè)備GMP能力管理子系統(tǒng)，具體包括凈化功能模塊、安全保護(hù)功能模塊、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊及公用工程配套模塊。四是驗(yàn)證管理子系統(tǒng)，主要包括設(shè)計(jì)、安全、運(yùn)行及性能確認(rèn)模塊。五是使用和維護(hù)管理子系統(tǒng)，具體包括設(shè)備清潔模塊、設(shè)備維護(hù)檢查模塊。在這個(gè)子系統(tǒng)中，主要為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，要采用先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)，提升設(shè)備性能，提升設(shè)備使用效益。六是管理子系統(tǒng)，主要包括任務(wù)模塊、設(shè)計(jì)模塊及組織崗位模塊，從而保證制藥設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效防止設(shè)備與人、環(huán)境之間出現(xiàn)雙向污染的情況。七是故障管理子系統(tǒng)。設(shè)備保障信息模塊主要保存利用故障樹分析法和故障模式影響分析法的數(shù)據(jù)，從而為設(shè)備維護(hù)提供借鑒和幫助。其中，維修數(shù)據(jù)分析模塊就是分析維修性的數(shù)據(jù)模式，然后從現(xiàn)有設(shè)備管理信息中提取相應(yīng)的維修參數(shù)，從而為企業(yè)制定維修決策提供借鑒和參考。維修計(jì)劃模塊是故障管理關(guān)鍵系統(tǒng)，能夠?yàn)榫S修決策模塊提供維修優(yōu)化模型。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，維修決策模塊有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、專修的智能化管理[9]。而在維修工作管理模塊中，主要記錄日常維修工作的情況，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了在線的實(shí)時(shí)管理。
3結(jié)語(yǔ)
在藥品企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)制藥設(shè)備的有效管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)制藥設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)架與集成進(jìn)行了分析，明確了系統(tǒng)管理的任務(wù)和內(nèi)容，有效地控制設(shè)備的狀態(tài)，提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：張超 單位：天津紅日藥業(yè)股份有限公司
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