財務管理的重要性

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財務管理的重要性范文第1篇

【關鍵詞】醫院財務 票據管理 改善措施

一、引言

現階段醫院規模逐漸擴大、業務數量不斷增加，醫院財務管理中票據管理越來越重要。醫院財務管理中票據作為原始憑證，詳細記錄每一筆業務往來。強化票據管理才能保證會計核算結果的真實有效，避免產生財務漏洞與其他違紀行為，確保醫院財務活動合法、規范運行，實現醫院健康、穩定發展。本文中主要探討醫院財務管理中做好票據管理的重要性。

二、醫院票據管理概述

醫院每一項業務往來都可以通過票據體現出來，因此有必要強化票據管理。票據管理工作要從票據領用管理開始，醫院各部分與個醫務人員領用醫療用品或業務往來時必須領用票據，分門別類的登記領用票據，包括事件、類型、用途及票號等。只有詳細管理各類票據，才可以全面檢查醫院各項業務費用收支情況。可以說票據管理質量直接影響到醫院財務管理效果，因此需要得到各方面重視。

三、強化醫院票據管理的措施

醫院票據管理較為復雜，需要工作人員投入極大的耐心與精神，接下來筆者主要闡述如何做好醫院票據管理工作。

（一）建立健全票據管理制度

健全醫院票據管理制度的基礎，就是依據規定完成相關手續，包括票據購領、發放使用、保管保存等。同時建立票據使用登記制度，安排專人負責監督管理。緊密配合上級主管部T的對票據的檢查及銷毀等。

領取票據時采用交舊領新的方式，領取人與管理人都需要在專門登記本上簽字確認，明確責任，簽字前領取人應該清點票據，檢查是否存在錯漏、殘缺及數量不等問題。

嚴格按照規定用途填開收費票據，款項收取嚴格遵循收費標準與規定，杜絕出現扇子擴大征收范圍或是提高征收標準的行為。相關票據嚴禁轉讓、出借或代開，按照規定填寫票據，確保信息完整、真實及有效，填寫錯誤的話不能直接更改而是蓋上“作廢”印戳，將錯誤票據保留在原處，重新填寫新的票據。

開具票據的工作人員完成使用后，將票據開具項目、金額及作廢號碼標注在每本票據存根聯封面上。整本未使用完的票據直接作廢，不得跨年使用。工作人員及時作分類票據，完成清點與核對，按照票號順序完成整理并裝訂保存。

依據相關要求，在規定時間向其繳驗票據，自覺接受相關部門組織的年檢與稽查。非稅收入管理人員按照規定對票據進行存放與保管，不得私自損毀或銷毀。已經開具的票據存根需要在會計檔案局保管5年，期滿之后登記造冊，經過相關部分審核后銷毀。按照規定及時且足額將款項繳入財政專戶。

（二）紙質票據整理歸檔及電子票據管理

在整理、歸類票據交易檔案時，要遵循一些基本原則：按照年度劃分票據交易檔案、按類分別整理各類票據交易檔案；按照單筆業務收集與整理歸檔票據交易檔案；按業務發生年度歸檔票據買入交易檔案、票據賣出交易檔案及移存檔案。

整理每日票據、收集每月票據及歸檔每年票據，按照規定全面落實，這樣可以方便后期查詢，減輕工作量。制作詳細全面的統計表格，清晰記錄當日所收取的各項費用。票據的管理工作既要細心又要全面，實現收繳信息的同步傳遞；電子開票方式需要規范收費流程，同步傳遞非稅收繳信息，避免出現亂收費或違規收費的情況。

互聯網信息環境下，醫院財務票據管理工作模式也需要創新，在工作中引入現代化信息管理技術，促進醫院財務信息化水平。借助各類現代化票據管理軟件優化票據管理程序。此外紙質票據保管難度較大，很容易出現遺漏、丟失等情況，影響會計審核。而電子票據更易保存，也容易查閱核對，及時發現其中問題，采用具體措施規避財務風險。票據管理人員注意做好電子票據的存檔與備份，避免軟硬件問題引發的丟失問題。

（三）建立財務票據監督機制

醫院應該針對財務票據使用建立專門票據使用監督機構與監督機制，全面落實醫院票據管理體制。在票據監督使用上，醫院可以結合自身實際情況建立完善的核查監督體系強化審核，醫院還可以實行交錯管理監督，即對票據使用中，有關聯的部門可以交錯的對票據的進行核查，避免票據疏漏。醫院還可以指定統一的票據使用表格、填寫標準等等，規范票據使用行為，這就減少了票據核查工作。對票據申報時，必須經過多層領導簽名，層層進行票據把控。通過完善的監督機制，提高醫院票據管理效率與質量，為財務管理工作打好基礎。

四、結語

總的來說，醫院財務管理中票據管理發揮著重要作用，建立健全醫院財務票據管理體制與監督體制，有助于推動醫院業務開展與可持續發展，促進醫院辦事效率的提高，最終達成醫院可持續發展。本文中結合實際工作經驗，探討醫院財務管理中如何強化票據管理，提高財務管理水平，支持公共事業發展，構建和諧社會。

參考文獻

[1]李蘇妹.醫院收費工作票據管理和財務內控措施[J].當代會計.2015（09）：11.

財務管理的重要性范文第2篇

關鍵詞：財務管理重要性 地位與作用 管理的途徑

市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。

一、財務管理在企業的地位與作用

1.財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

3.企業風險決定了財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

4.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

二、加強企業財務管理的途徑

1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念

在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

2.完善企業內部控制制度

制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。

3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質

首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。

4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制

激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結

綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。

參考文獻：

[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[J].河北煤炭,2005,(5).

財務管理的重要性范文第3篇

關鍵詞：國有林場；財務管理；特點

中圖分類號：D922.26 文獻標識碼：A

1 國有林場財務管理的特點

1.1 管理的內容復雜。林場主要是通過林木來發展多種經營，實現綜合利用和以短養長，這也就要求林場能夠在發展林木的同時根據自身的條件來發展種植、養殖、加工等多種綜合類項目。為了實現經營方式上的多種多樣，就必須做好國有林場的財政經營管理，選擇最佳的經營特點，根據企業的發展需要選擇最佳的經營方式。

1.2 管理的空間范圍廣。由于國有林場不僅具有培育森林資源的任務，同時還是兼具生產木材類產品的國有企事業單位，一般林場占地面積比較寬廣，從幾十萬畝到幾百萬畝的經營面積，事業區面積也是十分廣泛的，這就導致國有林場財務管理呈分散狀，很難像其他行業實現集中管理，這也進一步加強了財務管理的難度。

1.3 木材生產周期長，資產管理難度大。國有林場最主要的產品就是林木產品，林木資產占林場總資產的份額是十分大的。當前各個國有林場還按照一九九四年頒布的《國有林場與國有苗圃財務會計制度》，其主要內容就是把林木生產累計成本作為林場賬面價值，對于那些天然林和人工林則是按照估價入賬的，這些規定都是按照已經發生的支出來根據對象和標準進行的分配，也就是作為的按照歷史成本進行核算。這種核算方式在物價比較穩定的時期還是能夠比較客觀的反映出會計信息，但是隨著外部經濟環境的變化，林木資產價值也隨之不斷額變化，這就導致財務管理中的計量管理很難達到預期效果，進而影響國有林場的發展。

1.4 綜合性強。當前的國有林場不僅從事林木的繁育、生產，還可以憑借林木進行多種經營生產，還可以發展和林業相關的運輸、建筑等產業，這些經營項目給國有林場帶來了豐厚的經濟利潤，當前的國有林場已經實現了一業為主多種經營的綜合性國有生產企業。國有林場的財務管理主要就是通過價值形式對林場的經營活動實施的管理，它涉及到的范圍是比較廣泛的，其價值形式可以把生產、技術、管理等方面結合起來。從林場的整體經營成果來看，成本費用的高低直接影響到經營效益的好話，財務管理內容也是林場進行決策的重要依據。

2 國有林場財務管理的基本內容

2.1 財務基礎性工作的管理。隨著社會主義市場經濟的發展，國有林場實行了經濟體制改革，這不僅促進了林業企業財務管理的發展，同時也促進了林業企業經濟效益的提高。當前財務管理工作的重要性正在不斷提高，國有林場必須建立健全企業內部的財務管理的基礎工作，主要包括各種財務原始記錄的及時、完整、準確的管理，做好生產經營活動中各種憑證的管理。

2.2 生產經營收入及承包合同的監督管理。主要包括木材價格及銷售合同的管理，主要指標依據什么標準來定價及按照怎樣的程序去辦理木材及產品的收、發、存的計量和管理；木材銷售實行“五統一”的原則，銷售收入由上級主管局統一管理；承包合同的測算及其到期結算的管理。

2.3 債權債務的管理。主要包括債權的清查核實管理；債務的清查核實與計劃承付的管理；各項應收及預付帳款的分析與清收管理；壞帳及無法付出款項的管理。

2.4 實物資產的管理。主要包括林木的成本，計價等方面的價值管理；固定資產的購入、使用、折舊、更新及利用效果的管理；流動資產的收發、結存及定額儲備等方面的管理。

3 國有林場加強財務管理的必要性

國有林場的日常核算必須遵循林業企業財務制度和林業行業財務制度，作為整個林業財務管理體系的基礎和主體，應根據林業企業經營資金運動的特點，對林業企業財務管理從資金籌集到企業清林等全過程的具體內容和要求做出具體明確的規定，作為企業進行財務活動所必須遵循的具體法規。因此，我們必須采取行之有效的工作，完善內部經濟責任制，對資金、成本和利潤等實行目標管理或定額管理，將國家規定的各項開支范圍和開支標準具體化，不斷充實和完善企業內部財務管理制度，提高財務管理水平。

隨著經濟體制改革的不斷深入，林場被逐步推向市場，國有林場只有擁有完全的經營自，才能適應市場的變化，運用市場提供的機遇，提出對林場有利的謀略。合理籌集資金，及時滿足生產需要，并合理運用資金，提高資金使用率，使資金不斷增值，保證林場獲得較高的投資收益，這就必須加強財務管理工作。

在國有林場走向市場經濟基礎的時候，財務管理的內容不再局限于按照國家下達的指令性計劃編制企業內部分解和落實任務指標，進行日常管理等傳統方式，而是根據林場的資源條件、技術水平和市場需求等因素綜合確定未來發展規劃進行籌資、投資做財務決策，編制財務計劃，進行財務控制等，因此，林場財務管理為了適應經濟體制改革和對外開放，需要更新觀念，重新認識林場財務管理的地位、作用和任務，增加新的內容，才能使財務管理成為林業在市場經濟中，實現自我發展、自我約束的重要機制。

4 國有林場財務管理辦法

4.1 計劃管理方法。每年的年初，國有林場都會根據上邊的財務指標，結合自身的發展情況制定出切實可行的財務計劃，并實時地對財務計劃編制和林場的經營活動進行協調，盡可能地實現資金和物質的資源配置，獲得期望的經營效果。要想實現財務管理的計劃性，首先應該盡可能地保證財務預測的準確性，確定好財務指標，其次把具體的審定計劃分配到各個相關單位，第三，派專門人員定期的進行檢查和控制。第四，和生產銷售部門進行溝通，編制合理的林場財務計劃。最后，年終對計劃完成度進行分析，作為第二年的編制依據。

4.2 理性化管理方法。所謂理性化管理主要就是根據企業內部財務管理的具體目標，對財務活動實行制度化、規范化和程序化，保證財務活動能夠按照相關的財務管理規定開展，盡可能地實現財務活動的有效進行。所謂的制度化就是在相關財務管理規定的前提下，根據林場自身的發展特點，建立健全財務管理制度的相關內容。規范化主要是指保證財務行為都能夠按照相關的制度進行，使財務管理者能夠有一個遵循的標準。程序化主要指財務管理行為能夠按照最佳的程序進行。

通過上面的表述，我們了解到財務管理對國有林場的重要性，并系統地闡述了當前林業企業內部財務管理出現的問題和具體的解決方法，希望能夠不斷的提高國有林場的經濟效益，促進我國林業的快速發展。

參考文獻

財務管理的重要性范文第4篇

[關鍵詞]財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536142

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

1財務管理概述

11財務管理的內涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

12財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等。

13財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

131資金管理功能

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

132成本控制功能

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

133管理監督功能

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方向前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監督功能。

2財務管理促進企業經濟效益功能探析

21以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

211實施資金集中管理

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

212全面推行資金預算管理制度

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

213加強企業流動資金分析

預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產越多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

22以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面。

221推行目標成本管理制度

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的高速發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

222構建全員成本控制體系

企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度地節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員工的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

3結論

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張慶閣論企業財務管理中的資金時間價值管理[J].商業會計，2012（4）.

財務管理的重要性范文第5篇

【關鍵詞】 內部控制 企業財務管理 重要性

1 內部控制與財務管理的關系

內部控制的實質就是指：在企業經營管理過程中保證合法合規的開展各項工作、使企業各項資產能夠安全運行、企業相關財務報表、報告及其他相關信息披露真實完整有效，同時還保障提高經營效率和效果，促進企業實現各項戰略目標，而實行的一整套規范的系統的體系。

企業財務管理是企業對其資產等與其相關的事項進行有效地積累、使用、分配，同時運用信息技術對該過程進行有效的預判、把控、研究等，并對該過程中所發生的多方財務關系進行有效疏通與整理的一項管理工作。

內部控制制度和財務管理沒有包容或者隸屬的關系，而是相輔相成、相互協同，對企業的可持續發展缺一不可。一方面，完善與健全內部控制制度，并保證制度能夠落實執行，可以降低企業潛在風險，保障企業合法、合規、安全生產經營。另一方面，內部控制和企業財務管理所追求的目的具有相容性，即都是要實現企業目標。企業財務管理在遵從國家內部控制基礎規范的相關政策規定下，再結合企業自身的特殊性，把內部控制制度作為企業內部調整的重點工作，兩者相互交融，形成同根。

2 內部控制對企業財務管理的重要性

2.1 內部控制薄弱對企業財務管理的負面

內部控制是企業財務管理工作中的重要環節，目前多數企業內部控制中存在一系列問題，在不同程度上威脅著企業的經營管理安全。例如：2011年國家審計署對中鋼集團披露審計結果觸目驚心：合作伙伴占用其流動資金88.07億元；財務核算虛增銷售收入19.82億元。中鋼的內部控制完全失控，企業財務管理相當混亂，給國家造成的損失達幾千億元。從諸多內控薄弱的企業案例中明顯可以看到：內部控制失效的企業無法保障資產的安全完整，所披露的財務會計信息也無法保證其準確性，經營效益更是無從談起。

2.2 內部控制良好對企業財務管理的促進

內部控制是企業財務管理的核心，內部控制環境良好、制度健全、執行有力，那么其為企業帶來的潛在效益是會逐步顯露的。例如：眾所周知，海爾集團的從一個瀕臨倒閉的集體企業蛻變為全球銷售額1631億元，用戶遍布100多個國家和地區的知名企業，它所依靠的就是通過內部控制建設，驅動企業可持續增長。其一、重視體制創新和組織架構的快速調整；其二，完善人力資源的控制體系和嚴格的授權和責任體系；其三，以財務管理體系作為內部控制體系的核心；其四，弘揚企業文化，增強企業價值觀、員工凝聚力和忠誠度；最后，將產品質量作為風險管理的關鍵控制點，加強管理控制措施。

2.3 內部控制是現代企業管理的核心

內部控制的核心主要是為了保護企業資產、提高經營效率、貫徹執行既定管理方針、組織計劃及全方位企業管理。現代企業財務管理的核心主要是資源的積累、使用和分配的全過程控制。兩者的核心內容互為交融，內部控制是整個管理體系的有機組成部分，但它并不是獨立存在，而是存在于企業管理的每個領域中，包括人事控制、組織控制、財務控制等領域。企業財務管理主要是解決企業在經營管理中的顯現的各種對立行為與不協調問題，組織各個部門去實現企業整體的既定目標。內部控制制度所做的工作即是分解與調和，讓原本各自為贏的模塊能夠統一起來追求共同目標。從企業的管理層面來分析，企業想要通過財務管理來達到提高經營效率的目的，就必然要把企業內部控制制度潛移默化的滲透到各個環節，使得企業管理者與實際控制者都能夠認清內部控制制度在管理體系中的核心位置。

3 加強企業財務管理中內部控制的措施

3.1 完善與優化內部控制環境

內部控制環境關系到內控體系實施的效果，只有地基牢固，企業的目標才能實現。在當前市場經濟形態下，由于內部控制環境的缺陷導致企業舞弊的事件層出不窮。健全內部控制環境使得企業經營過程中的各項業務互相牽制，企業治理結構清晰、組織架構健全、權責分配適度等。只有良好公司內部控制環境，才能孕育出與之相應的完善可靠的內部控制制度，從而使得公司能夠穩健發展。

3.2 提升財務隊伍建設

隨著國內財務體制的發展與財務制度的完善，財務人員在道德品質以及行為準則方面不能有絲毫懈怠與放松。目前形勢下若要加強內部控制管理，需要財務從業人員不斷提升自身的素養，并在業務能力上與時俱進，保持學習姿態。首先，應加強財務管理層的領導力，對財務負責人實行加強內部控制與企業財務管理的知識儲備與認知水平。其次，企業應規范會計基礎人員的教育與培訓，積極的、科學的制定財務培訓計劃，包括更新財政政策、相關法律法規、強化道德素質教育等。同時企業也要定期通過各種職業技能測試來保證財務人員符合崗位要求，并通過相關培訓與授課加強財務從業人員的工作能力。

綜上所述，內部控制在企業財務管理中的重要地位可謂毋庸置疑，在競爭日益激烈的市場環境中，企業應當提高內部控制對企業財務管理重要性的認知水平，將企業內部控制視為工作的重中之重，使其在企業財務管理中發揮關鍵作用，達到效益與管理的雙贏目標。

【參考文獻】

[1] 謝保花.論內部控制在企業財務管理中的重要性及應用[J].現代商貿工業，2011，23（23）：207-208.