法官工作總結(jié)

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法官工作總結(jié)范文第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年在審管辦的工作、學(xué)習(xí)期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了書記員的工作，回顧這一年的工作生活，現(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)匯報如下：  

一、在學(xué)習(xí)方面。

在以后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識及各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，堅持原則、團(tuán)結(jié)同志。學(xué)習(xí)是不斷汲取新知識，獲得事業(yè)進(jìn)步的動力。法院濃厚的學(xué)習(xí)氛圍始終深深的感染著我。我積極參加院里組織的各項學(xué)習(xí)活動，不斷學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識和社會知識，努力做好一名合格的書記員。

二、工作方面。

在2018年下半年擔(dān)任書記員以來，協(xié)助法官共記錄民事案件41件，刑事申訴案件1件，庭審直播記錄2件，上傳電子卷宗46件。在審管辦的工作中能夠積極配合劉主任對全院案件的信息錄入不及時、漏錄的督促，能夠積極完成安排的各項工作，制作每月審判態(tài)勢分析。同時一直擔(dān)負(fù)法院網(wǎng)絡(luò)管理工作，負(fù)責(zé)信息化工作，為全院審判、執(zhí)行工作提供保障和服務(wù)。屬于典型的沒有問題時候像透明，出了問題影響全院工作的崗位。考慮的是如何更好的面對全省法院信息化建設(shè)新趨勢、新要求。負(fù)責(zé)單位網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)工作，工作計算機(jī)的軟硬件維護(hù)，及時更新內(nèi)網(wǎng)殺毒軟件，維護(hù)和管理會議室、審判法庭音視頻設(shè)備，負(fù)責(zé)數(shù)字化法庭、視頻會議室設(shè)備的正常運(yùn)行。 

法官工作總結(jié)范文第2篇

進(jìn)入分析檢查階段以后，××*鄉(xiāng)緊緊圍繞“怎樣構(gòu)建和諧××*、怎樣服務(wù)××*百姓和如何使××*統(tǒng)籌發(fā)展”等關(guān)系當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的三大問題，結(jié)合征求到的意見建議，認(rèn)真組織開展“五查五看”、“繼續(xù)解放思想、推動科學(xué)發(fā)展”大討論 “兩項活動”，扎實(shí)召開黨員專題組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、支部民主生活會和群眾評議會 “四個會議”，進(jìn)一步統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想，在事關(guān)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題上形成了共識。

一、開展“兩項活動”，查找問題。一是開展“繼續(xù)解放思想、推動科學(xué)發(fā)展”大討論活動。從不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、影響和制約××*又好又快發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題三個方面，展開大討論，進(jìn)行大實(shí)踐，不斷加深了對科學(xué)發(fā)展觀的具體認(rèn)識。目前，共開展討論2場次。二是開展“抓整改、解難題、公開承諾”活動。面向社會，鄭重承諾，公開示諾，積極踐諾，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

二、召開“四個會議”，深入分析評議。一是召開黨員專題組織生活會，相互評議。以黨小組為單位，召開了黨員專題組織生活會，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的個人分析材料和普通黨員的剖析材料逐一進(jìn)行相互評議，認(rèn)真查找思維觀念、工作思路、落實(shí)措施、推行機(jī)制、工作作風(fēng)、工作成效方面存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，找準(zhǔn)問題根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確努力方向。二是召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，分析問題。領(lǐng)導(dǎo)班子對征求到的意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，主要領(lǐng)導(dǎo)同班子成員之間、班子成員相互之間開展交流談心，消除疑慮，統(tǒng)一認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，進(jìn)一步分析檢查本單位和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題和原因。三是召開黨支部民主生活會，討論交流。專題民主生活會之后，分層召開了支部民主生活會，通報了民主生活會議情況和第二階段調(diào)研、征求意見及查找梳理出的影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，廣泛聽取了意見建議，深入討論了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況，認(rèn)真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成了共識。四是召開群眾代表評議大會，集中民智。領(lǐng)導(dǎo)班子的分析報告形成之后，邀請黨員代表、科室負(fù)責(zé)人及部分群眾，采取召開群眾代表評議大會、發(fā)放無記名評議表等形式進(jìn)行群眾評議，廣泛聽取意見、建議，修改完善了分析報告，部分內(nèi)容進(jìn)行了公布，接受群眾監(jiān)督。同時就分析報告進(jìn)行專題分析評議，進(jìn)一步進(jìn)行了修改完善。

三、明確整改方向，集中解決問題。把分析檢查與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，堅持邊查邊改，一手抓問題查找，一手抓問題解決，在查中改，在改中查。

法官工作總結(jié)范文第3篇

一、精心組織，周密安排，高起點(diǎn)推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作

為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，

提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行，使公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動在思想上、行動上與上級保持高度一致，公司向省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)組呈報了轉(zhuǎn)段報告和分析檢查階段實(shí)施方案，批準(zhǔn)后于12月9日召開了第二階段動員大會，對第二階段每個工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了安排和細(xì)化，要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識分析檢查階段工作的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，扎實(shí)抓好分析檢查階段四個環(huán)節(jié)的工作，確保分析檢查的質(zhì)量，全面推動公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動深入開展。

二、集思廣益，深刻查擺，高要求組織民主生活會

開好專題民主生活會是分析檢查階段的重中之重。會前，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室向機(jī)關(guān)各部室、基層各單位發(fā)放了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征求意見表》，主動征求黨內(nèi)外群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員的意見和建議，并要求班子成員要找準(zhǔn)問題、查明原因、提出整改措施，為民主生活會做好發(fā)言準(zhǔn)備。民主生活會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)率先向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，著力提高高速公路安全保暢能力、突發(fā)事件處置能力、公共服務(wù)能力和行業(yè)創(chuàng)新能力”的主題，緊密結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“剖析自己不怕嚴(yán)、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神，認(rèn)真查找不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和影響、制約祁臨高速公路管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，并提出了整改措施，明確了努力方向和發(fā)展思路。

公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)董新品局長對公司專題民主生活會給予了充分肯定，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)準(zhǔn)備充分、問題剖析很深刻、發(fā)展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子一要在謀劃發(fā)展上有新思路，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真分析高速公路運(yùn)營管理中存在的問題，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營管理事業(yè)又好又快發(fā)展。二要以信息化推進(jìn)管理的現(xiàn)代化，加快建設(shè)信息化服務(wù)和管理平臺，提升信息服務(wù)的覆蓋面和信息途徑的多元化，加強(qiáng)內(nèi)部信息化控制，以信息化帶動提升現(xiàn)代化管理水平。三要在精細(xì)化管理上有新成效，在改進(jìn)管理方式和工作方法上下功夫，著力研究適應(yīng)高速公路管理事業(yè)發(fā)展的新方法、新舉措，把工作“做精”，把企業(yè)“做強(qiáng)”。四要在機(jī)制創(chuàng)新上有新突破，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步健全完善選人用人、獎懲激勵、教育培訓(xùn)等工作機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，提升高速公路科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力。

會后，公司迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，就貫徹落實(shí)董新品局長提出的要求進(jìn)行了安排部署。

三、細(xì)致分析，積極整改，高質(zhì)量形成分析檢查報告

形成高質(zhì)量的分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，是前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的集中體現(xiàn)，也是整改落實(shí)的主要依據(jù)。公司黨委自始至終高度重視分析檢查報告的起草工作，總經(jīng)理姚惠發(fā)、黨委書記李志剛?cè)讨鞒止绢I(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的撰寫。報告認(rèn)真總結(jié)了公司五年來的運(yùn)營管理實(shí)踐，并針對公司發(fā)展中存在的思想觀念不“新”、發(fā)展思路不“清”、創(chuàng)新意識不“強(qiáng)”、工作作風(fēng)不“實(shí)”等問題和根源，制定了繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化思想認(rèn)識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展的能力；圍繞“四個能力”建設(shè)，提高服務(wù)層次，不斷優(yōu)化高速公路服務(wù)環(huán)境；堅持開源節(jié)流，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高公司管理綜合效益；優(yōu)化用人機(jī)制，匡正用人導(dǎo)向，不斷構(gòu)建充足的人才保障；加強(qiáng)黨建工作，深化文明創(chuàng)建，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面等相應(yīng)的整改措施和發(fā)展思路，成為了公司今后一段時期科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

四、公開通報，廣開言路，高標(biāo)準(zhǔn)組織群眾評議

根據(jù)省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)組的要求和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告初稿形成后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析報告采取公司機(jī)關(guān)公開和文件發(fā)放的形式盡心公開，向廣大干部職工公布通報，廣泛聽取各方面意見。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)組向各黨支部、所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<山西省祁臨高速公路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析報告>的通知》和《祁臨公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段群眾評議問卷調(diào)查表》。各黨支部分別組織機(jī)關(guān)干部職工、歸口或業(yè)務(wù)聯(lián)系單位、服務(wù)或工作對象開門搞評議，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)組的聯(lián)系點(diǎn)分工，親自參與評議會就分析檢查報告進(jìn)行講解，具體內(nèi)容著重從對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對分析檢查報告進(jìn)行評議。

在評議過程中，各位評議代表本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀、公正的態(tài)度，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告進(jìn)行了評議，既對報告給予了肯定，也提出了有利于公司發(fā)展的意見建

法官工作總結(jié)范文第4篇

一、總包發(fā)運(yùn)雙標(biāo)管理推行取得可喜成果

樹運(yùn)行效率標(biāo)桿，包裹分揀機(jī)的使用率提高了%左右，郵件上機(jī)率，包裹分揀機(jī)使用率達(dá)35.3%，信函分揀機(jī)使用率51.9%，扁平分揀機(jī)使用率39.4%。樹處理效能標(biāo)桿上，以2012年上半年實(shí)現(xiàn)上機(jī)率50%為處理效能的重要標(biāo)桿，全面提升郵件上機(jī)率，尤其是信函上機(jī)率。另一方面，從提高人均勞動生產(chǎn)率、百元人工成本收入率等方面入手，通過階梯式排班，跨班組作業(yè)等方式提高人均勞動生產(chǎn)率，全面提升企業(yè)的內(nèi)部處理效能！處理效能標(biāo)桿，人均勞動生產(chǎn)率（元/人/月）達(dá)到，成本收入率達(dá)到%。樹時限質(zhì)量標(biāo)桿，抓好郵件處理及時率、總包滾存率、網(wǎng)絡(luò)化分揀率、網(wǎng)上信息及時準(zhǔn)確率、郵件差錯損失率等幾項關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)標(biāo)工作。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變質(zhì)量檢查方式、強(qiáng)化質(zhì)量管控等手段進(jìn)一步提升企業(yè)的時限質(zhì)量。樹處理效能標(biāo)桿，總包48小時以上滾存率總包及時處理情況為：郵件網(wǎng)絡(luò)化分揀率達(dá)到100%，網(wǎng)上清單及時準(zhǔn)確率達(dá)到100%，郵件差錯損失率為0%，分揀封發(fā)及時率達(dá)99%。

二、總包24小時以上滾存率，杜絕了72小時，實(shí)施嚴(yán)控在24-48小時范圍內(nèi)的方案，成績斐然

實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要內(nèi)容包括三個方面，即業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，全面涵蓋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，將總包處理作為業(yè)務(wù)流程標(biāo)化化管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，從總進(jìn)口和總出口兩大環(huán)節(jié)入手，以中心局的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以確保質(zhì)量、提高效率為導(dǎo)向，參照當(dāng)前總包（實(shí)物及信息）處理流程，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個節(jié)點(diǎn)、每一個細(xì)節(jié)的具體操作進(jìn)行科學(xué)地制定。進(jìn)口環(huán)節(jié)：認(rèn)真完善總進(jìn)口每個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，。出口環(huán)節(jié)：出口環(huán)節(jié)的流程操作要始終貫穿“總包郵件先進(jìn)先出”的發(fā)運(yùn)原則，規(guī)范裝車車輛確認(rèn)、堆碼總包、車輛施封、路單交接、信息發(fā)送等作業(yè)環(huán)節(jié)的操作流程，確保總包發(fā)運(yùn)質(zhì)量和時限。二是操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理將以分揀封發(fā)班組作為重點(diǎn)對象，即平信、扁平、掛信、機(jī)分、包件等班組。以當(dāng)前最先進(jìn)、高效的操作方法對員工進(jìn)行針對性的指導(dǎo)培訓(xùn)，通過對各班組生產(chǎn)崗位員工各項操作細(xì)節(jié)的規(guī)范和指導(dǎo)，幫助員工減少多余的動作和不良工作習(xí)慣，使分揀封發(fā)各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化。三是管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，在生產(chǎn)管控體系的基礎(chǔ)上，落實(shí)各項生產(chǎn)體系，規(guī)范管理流程并形成規(guī)范文本，作為日常生產(chǎn)管理執(zhí)行依據(jù)，使各項管理工作做到有章可循，有據(jù)可依。四是規(guī)范生產(chǎn)指揮調(diào)度管理流程，對現(xiàn)場生產(chǎn)指揮調(diào)度管理流程進(jìn)一步規(guī)范，從接收中心局生產(chǎn)指揮調(diào)度中心指令到認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)指令、組織落實(shí)、意見反饋等整個管理流程的運(yùn)作進(jìn)行明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)大平面生產(chǎn)車間現(xiàn)場指揮調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)暢通有序。完善基礎(chǔ)資料，做到各項工作日志對于現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的異常情況要按上報程序及時上報。五是規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備管理流程，做好各類生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備報障、報修的處理流程。六是規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量管理流程，建立健全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，規(guī)范處理流程。包括各類驗單、復(fù)驗、查驗、查單及各類客服投訴電話的處理。七是規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，規(guī)范安全生產(chǎn)相關(guān)處理流程，加強(qiáng)防火、防盜、車輛行使、設(shè)備使用等方面流程管理工作。八是標(biāo)桿化管理，以網(wǎng)運(yùn)KPI評價體系為基礎(chǔ)，制定出《江高中心生產(chǎn)班組KPI評價體系》，將生產(chǎn)班組的各類關(guān)鍵指標(biāo)值納入經(jīng)營考核范圍。另外，結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境以及集團(tuán)公司、省公司、中心局的考核要求，確立出“四桿”，即運(yùn)行效率標(biāo)桿、處理效能標(biāo)桿、時限質(zhì)量標(biāo)桿以及生產(chǎn)管理標(biāo)桿。

三、嚴(yán)格考核，循序漸進(jìn)，強(qiáng)化定置管理

(一)完善標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)標(biāo)桿

由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化以及生產(chǎn)設(shè)備的改造升級，一些舊的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程已不再適用，因此，我們結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際更新了相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確樹立好標(biāo)桿，標(biāo)桿項目的建立、考核內(nèi)容的制定、標(biāo)桿具體的定值按照嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、科學(xué)、公正的原則進(jìn)行，與后續(xù)的對標(biāo)及確認(rèn)工作形成科學(xué)的對接。

(二)逐一推進(jìn)，全面實(shí)施

“雙標(biāo)管理”工作是一項系統(tǒng)性的工作，根據(jù)這個特點(diǎn)，我們沒有盲目搞突擊，而是充分考慮到班組與員工的接受能力與適應(yīng)能力，選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)逐一實(shí)施。在一項工作平穩(wěn)實(shí)施后再開展另一項，確保“雙標(biāo)管理”工作平穩(wěn)、有序推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)“雙標(biāo)管理”工作的全面鋪開。

(三)優(yōu)化調(diào)整，鞏固提升

在實(shí)施過程中，我們安排專人負(fù)責(zé)積極跟進(jìn)，并廣泛收集和聽取員工的建議和意見，本著“實(shí)事求實(shí)，服務(wù)生產(chǎn)”的原則對一些操作規(guī)范、處理流程進(jìn)行相應(yīng)的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)管理。在取得成效的同時，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將一些更好的操作方法進(jìn)行推廣，靠典型引路，以此鞏固和提升“雙標(biāo)管理”的成效。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，崗位練兵，提高員工的執(zhí)行力

(一)加強(qiáng)全員宣傳、教育工作

將“雙標(biāo)管理”理念滲透到每位參與者的腦海里和每項工作的細(xì)節(jié)中，使得每位參與者都明白一切工作必須按照“雙標(biāo)管理”辦法執(zhí)行，由“要我去做”變?yōu)椤拔乙プ觥碧岣咚枷胝J(rèn)識，形成人人講“雙標(biāo)”的良好氛圍,只有全員參與雙標(biāo)管理目的才能實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)能力素質(zhì)

充分每天利用班前會這塊學(xué)習(xí)陣地，班組長認(rèn)真組織好員工學(xué)習(xí)雙標(biāo)管理。犧牲中午休息時間，讓生產(chǎn)骨干多次示范和講解“三件一翻，十件一看”先進(jìn)操作法進(jìn)行內(nèi)部推廣。在培訓(xùn)過程中，現(xiàn)場隨時提問來提高學(xué)習(xí)效果，從而提高工作效率。另外要求各團(tuán)隊帶領(lǐng)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)。

(三)強(qiáng)化品德修養(yǎng)素質(zhì)的提升

素質(zhì)的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應(yīng)該是一名品德高尚的人。沒有“德”的“才”，不算“人才”。高尚的品德比卓越的才華更可貴。做人要誠實(shí)、正直、助人為樂。愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守規(guī)章制度，服從命令，增強(qiáng)使命感，多提合理化建議，顧全大局，要有憂患意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)利益放在第一位，織員工對廣州郵區(qū)中心局《企業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí)，不定期的對員工學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行提問，有寫作能力的寫讀書心得。

(四)注重崗位實(shí)踐能力培訓(xùn)

法官工作總結(jié)范文第5篇

一、堅持正面誠信為主，突出踐行特色的原則

活動中，按照區(qū)委學(xué)教領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們重點(diǎn)組織了大家學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)誠信讀本》有關(guān)章節(jié)、總書記在黨的十七屆三中全會的講話，并把開展學(xué)習(xí)誠信活動與貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十二次黨代會，區(qū)委第三次黨代會，區(qū)委三屆八次全體會議精神結(jié)合起來，與改革開放30年來的成功經(jīng)驗結(jié)合起來，與推動本系統(tǒng)的工作結(jié)合起來，與解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題結(jié)合起來，“四個結(jié)合”貫穿于第二階段的整個學(xué)教活動。領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)際行動帶好頭，從而激發(fā)大家自覺的聯(lián)系思想和工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，自查自找影響和制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問題。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)廣大黨員、干部的思想有了很大提高，進(jìn)一步激發(fā)出了大家的工作熱情和積極性。在區(qū)里舉辦的《突出踐行科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進(jìn)追趕與跨越“金點(diǎn)子”大賽》活動中，我供銷社有二位同志榮獲“三等獎”在領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研項目論文評比中，區(qū)社王主任的《**區(qū)再生資源市場發(fā)展存在的問題及建議》獲三等獎；黨委書記王士翔寫的《關(guān)于完善贛州（五龍）蔬菜批發(fā)市場，加強(qiáng)中心城區(qū)蔬菜應(yīng)急儲備體系建設(shè)的調(diào)查與思考》受到區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的好評，并作為政協(xié)參政議政議案上報區(qū)委、區(qū)政府引起上級的重視。

二、找難點(diǎn)、攻重點(diǎn)、求實(shí)效，把科學(xué)發(fā)展的精神融入到大發(fā)展的實(shí)際中

在第二階段的學(xué)教活動中，黨委圍繞科學(xué)發(fā)展迫切需要緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、民生工程、黨的建設(shè)等事關(guān)全局，事關(guān)全區(qū)大發(fā)展的大局課題，結(jié)合供銷社工作的實(shí)際，確定調(diào)研科目，在推動抓好項目加快發(fā)展，探索完善有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制上，在提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上，基本上做到了班子中一個領(lǐng)導(dǎo)一個課題。深入實(shí)地、深入基層、深入群眾，及時的寫出了富有遠(yuǎn)見、質(zhì)量較高的調(diào)研論文，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

三、堅持立足當(dāng)前解決問題和著眼長遠(yuǎn)，做到有機(jī)結(jié)合，學(xué)用結(jié)合

通過踐行科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，為進(jìn)一步推進(jìn)供銷系統(tǒng)突出踐行科學(xué)發(fā)展活動，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造一個更加有利于供銷工作的發(fā)展誠信。本著實(shí)事求是原則，從八月開始至九月底告一段落，對供銷社貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、服務(wù)意識、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，進(jìn)行了深入基層，認(rèn)真自查細(xì)找問題，發(fā)放征求意見涵，班子成員、干部職工的民主生活會，著重“四個一”專項工作，即認(rèn)真開展一次查找作風(fēng)和落實(shí)方面存在的問題；完善一套抓工作落實(shí)的制度措施；開展一次以工作落實(shí)為主要內(nèi)容的評議活動；組織一次查糾“不落實(shí)的事、不落實(shí)的人”，下大力氣抓好制度的執(zhí)行和督查。

在評議活動中，我社采取了多種形式，廣泛征求意見，一是設(shè)置意見箱，公布監(jiān)督電話，開辟政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)接待日；二是采取深入基層走訪，發(fā)放征求意見函召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，重點(diǎn)征詢民生工程受惠群體、企業(yè)、服務(wù)對象的意見和建議；三是針對征得的意見和建議制定相應(yīng)的整改方案，落實(shí)責(zé)任單位和部門，并根據(jù)整改情況，限定整改措施，評議活動得到了廣大黨員、干部、群眾的支持。

為了確保分析評議工作扎實(shí)有效，區(qū)社黨委堅持一手抓整改工作，一手抓提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。按照“消化活動成果，準(zhǔn)確科學(xué)決策，解決突出問題，指導(dǎo)推動工作的目標(biāo)要求，明確整改方向”而要在以下幾個方面加強(qiáng)整改，一是進(jìn)一步高舉旗幟，圍繞工作大局，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，全面了解和正確認(rèn)識當(dāng)前形勢和我省省情、市情、區(qū)情增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性。二是進(jìn)一步大力加強(qiáng)基礎(chǔ)組織建設(shè)，提高基礎(chǔ)工作實(shí)效。三是進(jìn)一步切實(shí)關(guān)心和維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益。四是進(jìn)一步加大工作力度，拓展幫扶范圍，搭建幫扶平臺，完善幫扶方式。五是進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、群眾實(shí)現(xiàn)黨的十七大和省委、市委確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持解決思想，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

四、注重人文關(guān)懷，為誠信文明和諧作出新貢獻(xiàn)