管理科學
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管理科學范文第1篇
關鍵詞甘蔗；管理科學；創立途徑
甘蔗糖業的誕生及其發展，依賴于優秀的甘蔗科技和管理。從甘蔗的種植歷史來說，目前甘蔗最早出現的地方仍然未知。資料顯示，印度在3400多年前已經開始種植甘蔗，1300多年前印度的甘蔗制糖技術與佛教一同傳入中國，進而從我國傳到整個東南亞國家。1200多年前，甘蔗制糖技術從印度傳入西班牙，進而從西班牙傳到西方各國。在甘蔗制糖技術1000多年的漫長發展史中，甘蔗制糖技術在全球有多達96個國家都在應用，這些國家遍布美洲、亞洲、歐洲、非洲和大洋洲。全球甘蔗的種植面積高達2000萬hm2，全球甘蔗制糖的產量高達12000萬t。甘蔗制糖行業的誕生和發展離不開優秀的科技和管理，因此要創立專門的甘蔗管理科學，使其與甘蔗制糖技術完美結合，推動甘蔗制糖產業的可持續發展。
1創立甘蔗管理科學的意義
1.1甘蔗制糖產業極其龐大
在甘蔗制糖技術1000多年的漫長發展史中，甘蔗糖生產業在全世界已經形成了龐大的生產規模。全球有多達96個國家都在種植甘蔗，這些國家遍布美洲、亞洲、歐洲、非洲和大洋洲。全世界甘蔗的種植面積高達2000萬hm2，全球甘蔗制糖的產量高達12000萬t。不僅如此，在甘蔗制糖產業的發展中還包括甘蔗制糖技術的普及、優良甘蔗品種的培育、甘蔗病蟲害防治工作等。以上種種都證明了甘蔗制糖是個極其復雜和龐大的產業，因此必須要有專門的甘蔗管理科學進行支撐。
1.2總結我國甘蔗制糖產業的實踐經驗
我國在甘蔗制糖產業的管理工作中有著大量寶貴的實踐經驗，因此需要建立專門的科學對這些寶貴經驗進行總結，并作為重要的理論基礎。我國通過二十多年的實踐，成功普及了品種優良的甘蔗，并建立了完善的管理制度。這些管理經驗都需要甘蔗管理科學將其升華為理論和獨立的學說。
1.3促進我國甘蔗制糖產業的更好發展
隨著我國經濟水平的不斷提高，人們的生活質量也有了很大的提升，糖的日常需求與日俱增。盡管如此，我國的人均糖消費量離發達國家的標準還有一定的差距。因此，為了促進我國甘蔗制糖產業的更好發展，必須要依靠甘蔗管理科學的建立。
2創立甘蔗管理科學的途徑
2.1分析甘蔗制糖產業的管理經驗
要對甘蔗制糖產業已有的管理經驗進行歸納、總結和分析，將管理經驗作為管理科學的重要基礎，不僅如此，對甘蔗制糖產業已有的管理經驗進行分析還有助于甘蔗管理科學領域的拓展[1]。所以，要盡可能廣泛、嚴密地進行經驗收集，并認真、細致地對其進行分析。
2.2借鑒其他相關科學的長處
隨著社會的不斷發展，科技水平的不斷提升，越來越多的新興學科如雨后春筍般涌現。而對于甘蔗制糖領域來說也有大量的新型學科出現，如甘蔗栽培科學、甘蔗生理科學、甘蔗植物科學、甘蔗制糖技術科學等。創立甘蔗管理學需要借鑒這些有關學科的長處和創立經驗，同時，由于甘蔗管理科學屬于甘蔗技術科學和管理科學相結合的科學，因此還要借鑒其他管理領域科學的長處和經驗。
2.3加大甘蔗管理科學理論研究力度
創立甘蔗管理學要加大對甘蔗管理科學理論的研究力度，對理論知識由深到淺、由宏觀到細節都要了如指掌，并且對有關甘蔗管理理論知識的研究要盡可能做到全面和完善，建立起健全的甘蔗管理科學理論學說，進而建立起專門的甘蔗管理科學[2]。不僅如此，還要鼓勵國內學者對甘蔗管理理論進行討論和研究，并設立甘蔗管理理論的相關獎項。
3結語
甘蔗制糖產業在全世界有著十分龐大的生產規模，全球甘蔗的種植面積多達2000萬hm2，全球甘蔗制糖的產量高達12000萬t。而甘蔗制糖行業從誕生到現在，能取得如此驚人的發展成果，與其相應的科技和管理聯系密切。因此，創立專門的甘蔗管理科學，促進甘蔗制糖產業的進一步發展是極其必要的。在創立甘蔗管理科學的途徑上，可以采取分析甘蔗制糖產業的管理經驗，借鑒其他領域管理科學的長處，加大甘蔗管理科學理論研究力度等策略，使甘蔗管理與甘蔗制糖技術完美結合，推動甘蔗制糖產業的可持續發展。
參考文獻
[1]羅凱.關于創立甘蔗管理科學的思考[J].中國糖料，1998（4）：38-39.
管理科學范文第2篇
基于SKT-ARFIMA-HYGARCH-VaR模型的股票型基金投資風格漂移風險測度研究
基于Kullback-Leibler信息量的最優ARMA模型組選擇與組合預測研究
考慮渠道權力結構的閉環供應鏈定價與協調
免費搭車行為對供應鏈橫向競爭的影響
供應鏈中的批量與信用期聯合決策研究
閉環供應鏈網絡設施競爭選址模型研究
多經銷商競爭的整車物流聯合運輸策略
基于OSA算法和GMDH網絡集成的電子商務客戶流失預測
基于電子渠道需求預測的渠道模式選擇
考慮環境屬性約束的平行結構DEA模型
基于決策的保險業務資本配置和業務規模精算研究
權重信息未知情況下的多屬性群決策方法及其拓展
應急決策方案的動態調整方法研究
不完全信息下基于GSP的競價排名問題研究
基于異質性顧客群的零售商補貨及反應性定價策略研究
基于顧客信任的網絡商店顯示價格對比性信息的策略研究
投資者異質信念與上市公司盈余信息的甄別——基于A-H股分割市場的實證分析
基于碳減排調度的激勵性廠網合作競價機制設計
基于合作性投資和價格策略的多式聯運企業協作行為博弈分析
基于虛擬變量分位點回歸模型的條件VaR估計以及杠桿效應分析
結構化金融產品的最優設計與定價——基于發行者與投資者視角
基于期權視角的海外市場拓展的雙目標多項目多期優化隨機機會約束模型
抵押貸款證券的效用無差別定價
基于損失厭惡的非線性投資組合問題
外匯干預反應函數非線性FTR模型的提出及其實證
基于過度自信的交易量驅動因素建模研究
基于信息共享增值機制的供應鏈需求均衡優化
服務水平約束下基于顧客策略性退貨的供應鏈契約協調研究
多類顧客環境下報童模型中庫存分配策略研究
基于報童模型的兩級供應鏈回購契約協調研究
基于轉換成本的供應鏈成員討價還價能力研究
需求預測更新情形下的供應鏈Stackelberg博弈與協調研究
考慮廠商承諾行為的產品延伸服務市場競爭分析
收益共享契約下三級供應鏈應對突發事件的協調研究
灰信息下關鍵設備生產緩沖Petri網模型研究
混合離散差分進化算法在單機批處理調度中的應用
基于相互影響的復雜可信軟件產品需求變化傳播研究
煤電差價合約及其合作效益優化分配的博弈模型
測量要素折扣對企業規模效率的貢獻:基于DEA的研究
基于Copula變點檢測的美國次級債金融危機傳染分析
基于貝葉斯推斷的上證指數突變點研究
LevyTemperedStable金融資產收益分布及其CF-CGMM估計方法研究
隨機組合風險的風險溢價
基于測度變換方法的隨機型創新冪式期權定價
基于機制轉換與隨機波動的我國短期利率研究
基于非線性VAR模型對我國貨幣政策非對稱作用效應的實證檢驗
基于行業特性的多元系統風險因子CreditRisk+模型
供應鏈中雙重混合渠道分銷的價格競爭及均衡分析
不完全信息下再制造逆向供應鏈的定價與協調研究
考慮排放許可與交易的生產優化
基于風險的考慮成本和允許等待的車輛運輸調度問題研究
時變隨機網絡下有時間窗的有害物品運輸路徑選擇研究
多階段占線賃購問題與競爭分析
社會群體多維剝奪感模型及應用
合作網絡的小世界性對創新績效的影響
產品模塊化對組織績效的影響:中國情境下的實證研究
基于粗糙集條件信息熵的權重確定方法
管理科學范文第3篇
【關鍵詞】管理科學 發展 自然辯證觀
人類的社會活動及對活動效率的追求形成了管理。管理的誕生，不僅提高了勞動生產率，增加了社會活動，同時也提高了人類自我的認知能力，并對人類的文明進程和社會發展產生了重大影響。隨著對管理進行科學的探索，又催生了管理科學。由管理的功能和自然辯證法的理論體系決定了管理科學在產生、發展過程中必然與自然辯證法緊密聯系在一起。
一、管理科學的產生及發展
從管理科學的定義來看，有廣義和狹義之分。廣義上的管理科學是指管理學及其研究對象、研究歷史、研究方法和內容等。狹義上的管理學是指管理叢林時代的管理學派，及運籌學和數理學派。從管理思想史來看，現代管理科學的產生和發展經歷了以下幾個階段：
（1）現代管理科學發展的第一階段（1900-1930），是以F.W泰勒、M.韋伯為代表的“古典管理”階段。在這個階段上，泰勒所著的世界上第一本科學管理著作《科學管理原理》一書的問世，標志著人類在長期管理實踐中科學管理思想的形成。
（2）現代管理科學發展的第二階段（1930-1960），是以梅奧、麥格雷戈、馬斯洛等為代表的“行為科學”階段。在這一階段中梅奧的霍桑實驗、麥格雷戈的X理論和Y理論及馬斯洛的需求層次理論的提出標志著行為科學的崛起及其廣泛應用，同時心理學展開了對管理科學的實驗研究，社會學也開始把管理作為社會群體生活的一個方面來加以研究。
（3）現代管理科學發展的第三階段（1960-1980）是以多種管理學派并存為特點的“管理叢林”階段。在這個階段上，科學管理理論把企業看成是一個開放的社會技術系統。從整體上來把握管理和環境的關系，使得管理科學更具哲學色彩。
現代管理科學發展的第四階段（1980-？），就是“企業文化”階段。在這個階段上，把文化學的研究成果，應用到企業管理中來，充分發揮文化的作用。管理科學發展的過程中需要一個正確的哲學理論來進行指導，自然辯證法就為管理科學提供了這樣的指導作用，使得管理科學理論發展的更加科學、合理。
二、管理科學與其發展中的自然辯證觀
自然辯證法是哲學的重要組成部分，是關于自然界和科學技術發展的一般規律以及人類認識和改造自然的一般方法的科學。管理科學產生和發展的過程與自然辯證法相關聯，管理科學的發展史也充分體現了自然辯證法。
（1）管理科學的發展體現了普遍聯系和永恒發展的規律。唯物辯證法認為普遍聯系和變化發展是世界最基本的特征。一切事物、現象、過程都無法孤立地存在，都與周圍的事物、現象、過程存在聯系。聯系具有普遍性、多樣性和條件性，而事物的相互聯系和相互作用就構成了運動，運動是永恒的。管理科學發展的四個階段就是相互聯系、相互滲透的，后一個階段總是在前一個階段的基礎上發展起來的，管理科學發展的第一階段即管理科學的產生給后來的管理理論的發展提供了一個方向，之后的階段是第一個階段的繼承和深入發展。
（2）管理科學的發展體現著對立統一的規律。對立統一規律也即矛盾規律揭示了事物發展源泉、動力以及實質內容，是唯物辯證法的實質和核心。矛盾是事物發展的源動力，是新事物產生和舊事物滅亡的根本依據。矛盾的雙方既斗爭又統一，雙方的力量此消彼長，不斷變化，相互推進，為新事物的產生提供依據和動力。如果把管理科學的發展史按模式來劃分，可以分為機械模式、生物模式和社會模式。單從一方面看，這些理論是對立的，但從整體看，它們又是統一的，共同推進管理科學的進步和發展。
（3）管理科學的發展史體現著認識運動的辯證過程。辯證唯物主義指出，無論任何人認識何種事物，都要在實踐的基礎上從感性認識開始，再把感性認識上升到理性認識，認識的辯證運動也表現為從感性認識向理性認識的飛躍以及二者的統一。泰勒在工廠管理工人的過程中，在管理的實踐中耗時31年才將管理實踐上升到理論層面，寫出標志著管理科學產生的《科學管理原理》一書；梅奧在進行多次實驗之后才提出了組織中存在非正式群體的觀點。從實踐中得出的結論，又經整理后上升到理論。從實踐基礎上的感性認識上升到理性認識，也即是認識運動的辯證過程。
（4）管理科學的學科體系和研究方法體現科學技術哲學。隨著管理科學的進一步發展，出現了集各種知識理論與研究方法與一體的學科體系。管理科學的學科體系和研究方法的這些趨勢相互滲透和作用，更加體現了其辯證發展的性質。
三、管理科學中自然辯證化的發展趨勢
管理科學發展到現今階段，從自然辯證法的觀點來看，管理活動中的哲學色彩、管理理論中的哲學思想日益增強。表現比較突出的就是現代管理科學發展的人文傾向這一趨勢。隨著管理科學的發展，人文文化不斷向其滲透。顯然，這是管理科學發展的必然趨勢，同時，也是東方文化，特別是受中國古代的人性哲學影響的結果，現代管理科學發展的人文性日益增強的趨勢，是其哲學化的具體表現。受到中國傳統文化中儒家思想的影響并吸收西方文化新素質，形成了以人倫本位、和為貴的人際關系準則和“高產乃為善”的勞動道德為特征并區別于歐美的工業文明。
管理科學范文第4篇
論文關鍵詞：管理；科研；活動
通過對哈工大管理科學與工程專業2010年培訓專題講座“管理學”的學習，對該課程的基本理論和思想、基本方法和手段都有了一定的了解和掌握也得到了收獲和啟發。下面結合本人從事科研和科研管理工作的實際情況，就管理科學在科研活動中的具體應用，談一些個人的做法和體會。
1科研活動的特點
科學技術研究活動是探求未知的以腦力勞動為主的創造性勞動，是一種特殊的生產勞動。即科技人員按照選定的課題所進行的有目的的探索和創造性勞動，與從事物質生產的生產勞動有根本的區別，與教學、醫務、設計等方面的腦力勞動也有明顯的不同，它的本質特點是創造性和探索陛，創造是科研的靈魂，科研的目的就是為了發現新事物，創造新知識，創造新產品。
科研勞動不是重復前人的勞動，而永遠是在前人的基礎上創新，因此它比～般社會勞動更艱巨、更復雜，更具有挑戰性。對事物的不斷發現和創新，就意味著科技人員為之不懈的努力和追求。
2科研管理工作現狀
盡管本單位的科研管理體制已由以往傳統的以計劃管理為主的管理模式變為目前所長負責制的管理方式，而科研管理工作的著重點仍以科研項目(或課題)管理為主，缺乏對科研人員人力資源的開發利用。
近幾年，受紡織行業不景氣等大環境的影響，我省紡織企業的經濟效益普遍在低谷中徘徊。同時，也對我所科研成果的推廣、對外技術服務和咨詢等方面的經濟收入造成了很大的影響，全所經濟狀況不佳，基本靠縱向課題(省級攻關項目和技術開發研究專項等)的經費支撐來維持運轉。科研人員的工資收入及工作情緒受到影響，給研究所的科研隊伍帶來了不穩定因素。
怎樣激勵科研人員的工作熱情，充分調動每個人的積極性則是擺在我所領導者和科研管理者面前的一個嚴肅課題。通過“管理學”培訓專題講座課題的學習，我們開闊了眼界，找到了解決該難題的方法和思路。
3管理科學在科研活動中的應用
現代科技管理是一門專門研究如何組織管理科學技術事業的基本理論與方法的學問，是現代管理學科的重要分支，它不僅包括對科技活動的戰略決策和制訂規劃等宏觀管理，而且包括對科研活動的具體計劃、組織、領導、控制等微觀管理，還包括企業的技術管理。
科研單位的主要任務是有效地組織科技隊伍、合理地利用人力、物力、財力，以達到多出戰果、多出人才、促進科技與經濟社會協調發展的目的。科研管理——在科研活動范圍內，通過計劃、組織、領導、控制對人力、物力和財力進行合理的分配和使用，以實現預定目標所進行的一系列工作的總稱。管理的重要任務是針對一定的環境和條件，并通過計劃、組織、領導、控制等職能實行有效的管理；管理的重要目的，在于實現預定的目標，無目標的活動就無所謂管理，目標實現的程度是衡量管理水平高低的基本依據。
科研活動有其自身的特點和行為準則，科研管理也應遵循科研活動規律和特點開展工作。
(1)系統和權變的觀念是“管理學”課程的兩大要點，“管理學”是以一般組織(如企事業單位、機關、學校、軍隊、社會團體等)為對象來研究其一般的管理問題。
系統的觀點認為，組織是由相互依賴的多種要素，包括個人、群體、態度、動機、正式的結構、相互的作用、職權、目標、資源等等所組成的一個有機整體。管理者的任務就是要協調組織的各個部分，以實現系統的綜合效應，從而實現組織的目標。
從系統觀點出發，組織必須適應環境的要求，不能適應環境的要求，必然會被環境所淘汰。
部分要適應整體的要求，組織的部分存在必須適應組織的整體存在要求。
要素與要素之間必須相互協調，才能取得整體的效益。
權變理論認為：不存在放之四海而皆準的普遍適用的管理原則，主張通過辯識某種具體情景下的權變因素來具體問題具體分析，用對癥下藥的方式解決特定的關系問題。
系統和權變理論觀點是指導我們運用管理理論的兩個非常重要的觀點。
(2)結合上述理論觀點，談一下在管理工作中的應用：
在科研活動中，首先把科研活動的管理看作是個系統，當做一個有機的整體來研究。
a．根據科研工作的年度計劃與目標，將人員情況、項目(或課題)經費支出、儀器設備的使用，包括研究所內部各部門韻分工與配合，與外單位的合作或協作的研發工作等等諸多要素有機結合和統籌安排，管理人員不能只追求局部的利益、單項的指標，整體優化及系統管理才是現代管理的基本原則。
b．研究所內各科室、各課題組應在全所任務目標確定后及在整體規劃下進行明確分工，在分工的基礎上進行協作和綜合，使大系統之中的各子系統和各層次之間都有明確的分工及有效的合作，以求得最佳的整體效率。 C．所內科研管理部門具體負責科研活動的管理工作，包括對科研活動的計劃、組織、協調、指揮、監督等。
d．建立技能崗位責任制，因為人的智力和能力不同，人的才能發展也各有不同。技能崗位責任制度就是建立一個最佳的勞動結構，使不同才能的人處于合理的勞動崗位，賦予相應的責任、權力和利益，使得人盡其才，才盡其用。
e．采用彈性、動態管理原則。動態是指一切事物都在運動、變化和發展；彈性指管理過程中不論是對人、物或組織結構，對于工作程序和各種辦事方法，都要有一定的適應性和靈活性，以適應變化的環境，使管理的每一個環節都保持一定的自我調節、自我適應的能力。
f由于科研人員比一般生產勞動者有較高文化素質和工作能力，學術上應發揚民主，應注重對他們的培養和使用，走出過去單一的科研管理模式，制定相關的激勵政策，并關心他們的成長，做到用政策吸引人，用感情留住人，在挖掘科研人員潛力的基礎上，充分調動他們的積極性和創造性。
g．所內現有科研管理方面的規章制度，應視實際情況，隨著情景的改變，及時補充和完善，以適應本單位發展和進步的需要。
4科研管理工作今后的思路和預期目標
通過參加“管理學”繼續教育知識更新的培訓．，頭腦中建立起了一個全新的、現代的管理科學理念，學習的目的在于如何應用并指導自己的工作實踐。運用現代的管理手段和方法對本單位現有科研管理體制和機制進行改進和創新，建立現代管理模式，使研究所走上健康發展的軌道，為經濟建設服務。對此，我們采取的具體思路和改革措施如下：
針對上級主管部門對科研項目支持方式的變化及時調整了科研工作的管理方式。我單位做為全國唯一一家以亞麻工程技術領域的新技術、新設備、新工藝、新產品為研究方向的科研單位，肩負著支撐全省亞麻行業技術進步、帶動全國同行業技術發展的重要使命。
主要科研工作分為以下幾個方面：
(1)科技攻關項目(分為引導性科技攻關項目、重點科技攻關項目和重大科技攻關項目)；自然科學基金項目(分為自然科學基金、青年技術專項和杰出青年基金)。
近幾年來，隨著全省科技體制改革的進行，省科技廳在對科技攻關項目的立項審批和經費支持上發生了很大的變化。其中最大的變化是幾乎停止了對引導型科技攻關項目的支持，而扶持能夠有效地牽動本行業的技術進步、效益提高的產、學、研結合的重大或重點科技攻關項目。
針對這一轉變，我單位及時調整科研工作的管理模式，充分利用我單位在全省和全國同行業的地位、作用和良好的對外協作關系，走訪大型麻紡企業，搜集、探索和支持企業在生產技術方面的想法、思路和科研項目，并與企業相結合，采用產學研合作創新模式，把其中有可能得到省科技廳立項支持的好項目、大項目篩選出來，憑借我單位亞麻紡織工程整體科研力量的絕對優勢，認真做好項目預研準備、立項材料的編寫、上報論證和項目的實施工作。
在近五年中，我們采用這種科學的管理方式，先后同哈爾濱金德紡織機械有限公司立項并完成重點科技攻關項目《多功能麻類濕紡細紗機的研制》，獲得科研經費資助100萬元(該項目已于2009年8月31日通過了省科技廳的技術鑒定)；申報立項獲批準的省科技攻關項目一項《開合式亞麻櫛梳機的研制》，目前該項目在攻關實施中。
(2)努力培養和造就復合型人才，為科研工作和今后的發展奠定基礎。
隨著科研工作的深入，越來越需要工作能力強、知識面廣、能夠精通自己所學專業，又能夠快速觸類旁通的復合型科技人才。
管理科學范文第5篇
論文摘要：行政管理演變科學化走向
論文摘要摘要：本文通過對管理演變、現行行政管理誤區剖析、新時期行政管理科學化的走向等方面的理論分析，闡述了科學管理的新趨向，并深刻揭示新時期行政管理須注重的幾個環節。
隨著社會化大生產的深入展開，對日常行政的指揮、監督、控制成為強烈的必需，科學化管理的需求日益上升。實踐證實管理者素質的高低，在極大程度上影響著政務效率和質量。因此，對新時期行政管理科學化新問題的探索具有十分重要意義。
一、行政管理的演變
管理是一個歷史范疇，其作為實踐是歷經無數人的努力，步步演變，才走向科學化的。從最初的經驗管理發展到工業化時期的泰羅制和福特制管理，管理開始進入科學管理時期，泰羅在其《科學管理原理》中指出，科學管理是由組織、協調、合作、發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕等多種要素結合而成的。這使人們對科學管理開始一窺堂奧，非凡是現代行為科學的誕生，為管理注入了新的心理因素，而系統論的發展，為系統管理的實施提供了強有力的理論指導。此時，以梅奧為代表的以人為本的管理思想占據主導地位，管理不僅僅是為追求有序化、合理化，同時也追求人的需要的滿足，而且謀求管理的整個系統功能的優化。這就是管理的科學化新問題。
現代行政管理正在發生一系列的趨向性變化。首先是從流行程序管理變為倡導目標管理。程序管理要求管理者對被管理者明確行動的目標，且交代每一個行動的操作步驟，而且標管理僅需對被管理者明確目標及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當然，不同的被管理者應運用不同的管理方式，但在人力資源素質不斷提高的今天，仍一味奉行程序性管理是過于落后了。
其次，是從單一管理發展為分層管理。系統論中的結構——層次——功能理論開始在管理中發揮功能。不同人員結構的系統5單位8要運用不同的管理模式，不同層次的管理者，其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關注戰略性決策，而日常程序性決策都授權于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣，其控制力、監督能力也不一樣。
再次，是從剛性管理發展為柔性管理。剛性管理強調硬性行政命令約束，管理思維是非此即彼，容不得權變。而柔性管理認為管理存在彈性，管理者往往根據不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，從而達到理想的管理效果。
第四，從無風險管理發展為危機管理。傳統的管理強調對被管理者的激勵和約束的對稱即所謂的獎懲機制的建立。通過表揚的手段、樹立典型的效應來帶動一批人前進，不談憂患，不提危機，害怕被管理者受刺激過度，產生懼怕心理，影響工作及效率。危機管理在一些非凡情況下有其獨特、甚至令人意想不到的功能。如急中生智，置之死地而后生，都說明危機管理的獨特功能。更值得注重的是，現在危機管理似乎有演變為一種經常性管理模式的趨向。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強調“最好的軟件公司離真正破產永遠只有!#個月。”正是有這種危機管理技能的運用，微軟公司才會日益強大。
不僅僅是管理模式在變，而且管理的指導思想也在變。如鯰魚效應和木桶原理，學習型組織的理論的興起等。鯰魚效應是一指在一批沙丁魚的遠途運輸中，假如摻入幾只兇猛的鯰魚，反而會使沙丁魚的死亡率降低，這是因為有了逃生的競爭，使沙丁魚游動頻率增高，從而生存力增強。同樣，在管理中，假如多引入一些不同類型的人才，則會使單位的生命力更加旺盛，這破除了傳統的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶，其能裝多少水，取決于最短一塊木板。這給管理上的啟示是摘要：面對被管理者的差異和管理環節新問題的差異，其實是最薄弱的那一個環節，可能會導致管理上的麻煩和致命傷。因此，一名優秀管理者應從最薄弱環節改進入手，去提升整體的管理績效。只有經常性檢查，經常性抓落實，抓責任制的貫徹才會獲得滿足的管理效果。現代科學還告訴管理者，如何將自己所管理的組織發展成為一個學習型的組織，已是十分迫切的新問題。傳統的管理認為，被管理者一次充電，受益終生，知識、才能運用只須儲備一次，便可應付全部的挑戰。在信息、知識經濟時代，這一管理理念落伍了。只有帶領組織成為持續學習型的組織，擺脫單純的模擬，且成員之間相互學習，一個單位、組織才會生氣勃勃，不斷發展，不斷超越同行，取得成功。
二、現行行政管理的誤區剖析
當前，一些人戲稱流行的行政管理模式為“領導就是開會、管理就是收費、協調就是喝醉”，一些管理人士并將其作為管理上的金科玉律。這其實是行政管理庸俗化的表現，是一熟悉誤區，在這種指導思想下進行管理將貽害無窮。
首先，將開會布置任務，理解為科學決策的替代，這首先是管理者的悲哀。這種錯誤的熟悉輕易造成“會海”連綿，管理者開了會就等于事情完成了，長此以往，落實工作成為頑癥。而沒有落實的政策一切都是空的，管理的效能無從體現。
其次，管理的中心任務是什么，僅僅是收費嗎$把管理權限混同于單項財權行使、賺錢的所為，這是極端簡單化的表現。的確，好的管理可以產生經濟效益和社會效益，但管理不是為了收費了事。這是管理導向的錯誤，會造成管理可有可無，機構形同虛設，人浮于事，最終斷送了事業。
再次，協調就是喝醉，這是將管理極端庸俗化的表現。當然，協調是需要將方方面面的利益進行平衡，對各方傾向、意見進行妥協，但決不是一喝了事。
還有一種的管理誤區就是多訂制度，認為有了制度就有了管理。從而導致規章多如牛毛，有否貫徹執行則無人問津。這種錯誤的熟悉輕易造成“文山”現象，管理者須簽閱大量的文件，哪有時間、精力去真正管理呢？其實，有了制度不等于就有管理，有了制度，只是為管理預備了一些基本前提、預備了一些條件，這只是管理的開始，實際上，被管理者是否自覺執行這些規章，這需要監控、需要調研，這都是管理題中之義。制訂過多的規章等于沒有規章，因此，規章過濫也會影響管理的效能。
三、新時期行政管理科學化的走向
1、決策的科學化。作出一項正確的決策，有賴于完全準確的信息，也需有一套動力機制去刺激決策付諸實施。傳統的管理以領導者“拍頭腦決策”為主，憑經驗、憑主觀決策，輕易導致決策失誤，導致嚴重后果。因此，我們必須尋求決策的動力機制，健全為決策服務的信息系統。
2、辦公的自動化。制度、決策的落實在于執行，它涉及到辦公的啟動，傳達貫徹、督辦決策的實施到位。傳統管理這些環節都已齊備，但缺乏的是高科技手段。現代管理就是要借助于辦公自動化技術，成倍地提高政務效率，建立督辦網絡體系，使事中、事畢都存在可測性和可控性，使決策者、管理者隨時能得到確切、全面的信息反饋，以便實現全程動態管理。
3、管理的信息化。無論是決策，還是日常管理監督，都需要管理的信息化。提供全面、準確的信息是決策的前提，反饋實施信息是管理的要求，總結反映、宣傳信息是管理效能的體現。因此，信息化管理是走向科學化的必然要求。通過重視信息反饋，不斷改進管理方式。在管理過程中注重管理效果的信息反饋，以便隨時調整管理的目標和方式，達到優化。
