分析調研報告

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分析調研報告范文第1篇

(1)物資流動量大，占用資金額高。電力企業物資采購普遍采用招標采購的方式。

(2)技術含量高。電力工業技術專業化程度強，技術含量高，發展快，新技術、新工藝不斷涌現，設備更新換代快。

(3)安全可靠性高。由于電力工業的特殊性，設備故障可能引發大面積停電事故，出現難以估量的經濟損失和社會影響。

(4)電力設施品種多，供應渠道復雜。據有關資料統計，目前國內各種電器生產廠家成千上萬，具有一定規模的變壓器生產廠家就有1000余家。

(5)動態需求。根據行業特點和設備情況，狀態檢修已成為電力企業設備管理主流，但是設備的運轉狀況往往很難監控，設備故障時有發生，因此對備品備件的需求就變得動態復雜。

隨著社會經濟的迅速發展，電力需求增長依然旺盛，供需形勢趨緊，電網基建和技術改造任務仍然十分繁重。據悉，國家電網公司2005年投入電網建設和改造的物資將達1070億元，同時，社會對供電行業供電可靠性及優質服務的要求也越來越高，這就要求供電企業物資部門必須進一步轉變觀念，不斷提高企業物資管理水平。

河南省電力公司各地市電業局物資部門多納入多種經營集團公司管理，為一般納稅人企業，做為市級供電公司的下屬企業和供應商，主要從事供電公司承擔的電力基建、技改工程及生產維護所需物資的采購和供應業務，財務實施獨立核算，購進物資進行二次開票后，報供電公司財務結算。近兩年來，物資公司在經營環境已發生重大變化，采購工作任務繁重的情況下，仍然沿用舊有的管理模式。

市級物資公司經營出現了以下幾點困難：

(1)物資采購部門按商貿公司模式運作，加大了稅收支出，同時由于省公司限制加價，又未開展對社會經營業務，公司連續虧損，經營壓力較大。

(2)物資部門多經公司的定位，削弱了物資采購管理力度，分散了物資采購權，失掉了批量采購的優勢，加大了采購成本。

(3)物資公司既有物資管理職能，又兼物資經營業務；公司領導既代表主業又代表三產，內部物流和外部物流的界限模糊不清，物流渠道不暢通。

(4)作為供電公司下屬企業，供電公司財務經常隨意拖欠工程物資款，而物資公司又無資金墊付，致使應付帳款數額巨大，影響了供電公司的對外形象。

(5)由于壟斷經營，容易引發腐敗行為，助長部分職工的懶惰思想。

(6)由于利益之爭，供電公司內部各基層單位普遍存在著物資自購的現象。

從當前形勢以及全國的大趨勢看，物資供應職能與物資經營業務合一，依靠主業加價生存的電力企業物資經營管理模式已不能適應國有企業降低生產成本，提高整體效益的要求。物資供應工作是電力企業生產管理的重要一環，作為資金、技術密集型行業，電力工程建設60％的費用消耗在設備和材料上，因此，企業內部物資供應管理工作只能加強，不能消弱，以加快電網工程建設，確保安全生產，提高企業整體效益。要正確認識供電企業物資供應工作的重要性，加強采購管理和主渠道供應。在供電企業傳統的采購組織結構中，采購計劃員收到各個部門送來的需求計劃，平衡庫存后，匯總、分配各個采購員去采購，采購員按采購計劃聯系供貨商、詢價、談判、簽定合同、入庫、辦理付款手續。這種機制，在過去計劃經濟體制下，提高了工作效率。但這種采購模式隨意性較大，沒有規范的竟價采購機制，對采購員的要求較高，易產生腐敗行為。

下面我們用ABM分析法對物資部門的各項采購作業進行分析。

所謂作業管理(Activity-BasedManagement：ABM)是把管理重心深入到作業層次的一種新的管理觀念，它通過盡可能消除“不增值作業”、改善“增值作業”、優化“作業鏈”和“價值鏈”，最終增加企業價值。發達國家企業在運用ABM時，非常重要的一點考慮是如何通過作業成本計算實施作業管理。我國企業目前管理方法、管理手段較為落后，理論界對如何應用作業成本計算，提高決策的科學性談得較多，而對如何由作業成本計算進入作業管理，提高企業整體管理水平提得不夠。實際上作業成本法的最持久的好處，是管理者知道哪些作業是增值作業，哪些是不增值作業；哪些是關鍵作業，哪些是一般作業；更好地理解生產過程，從而盡可能減少不增值作業，抓住關鍵作業，使采取的管理措施更有效地控制成本和增加企業價值。作業管理把管理的重心深入到作業層次，以“作業”作為管理的起點和核心，比傳統以“產品”作為企業管理的起點和核心，在層次上大大深化了。

通過運用ABM方法對電力企業傳統采購職能的分析識別，得到以下7個主要作業，即采購計劃、供應商選擇、供應商認證、供應商合作、物料處理、倉庫、財務。立足于企業采購職能，從宏觀與微觀進行分析：

總體分析主要基于以下目的：

(1)進行采購職能作業層次的重構與合并，實現采購環節總體優化

(2)確定無效作業，進行基于作業層次的管理

(3)利用成本動因信息，減少每項作業成本

(4)消除不增值作業

(5)減少采購總成本，縮短采購周期

(6)對采購部門給出明確的目標與績效評價指標

通過成本動因分析，我們看到，采購過程中采購計劃管理、供應商選擇及管理為增值作用，貨物倉儲、搬運、質檢等為非增值作業，應盡量改進作業效率，以減少不增值作業．在應用ABM方法進行采購環節作業層次分析的基礎上，我們從基本作業出發將諸多傳統業務職能進行集成，針對供電公司物資采購職能進行采購體制和組織創新。

為此，我們提出市級供電企業物資采購職能應劃歸主業，成立物流管理部，行使內部物流管理職能，企業采購職能，嚴禁基層其他單位私自采購。同時仍保留物資公司，把原物資公司可社會化物流管理職能社會化，即物資采購招標職能、物資倉儲職能、物流配送職能等，并開展對社會市場經營業務．這種管理方式加強了物資管理，實現了規模效益，從整體上降低了供電企業的采購成本．

分析調研報告范文第2篇

近年來，**旅游緊緊圍繞“城區、景區、園區”共融發展戰略，充分發揮山海島泉城資源優勢，科學配置吃、住、行、游、購、娛六大要素，合理進行景區規劃，全力打造旅游精品，著力構建大旅游、高端旅游發展格局，全區旅游業得到了長足發展。2016年，全區旅游消費總額達到160.56億元，同比增長101.08%。

一、全區旅游發展現狀

（一）全域旅游格局初步形成。近年來，**立足人居品牌和濱海生態資源優勢，堅持高起點規劃、高標準建設，全力推動休閑旅游業快速發展。全區共有國家5A級旅游景區1家（華夏城景區），國家4A級旅游景區2家（仙姑頂景區、海濱生態公園風景帶·僑鄉號游輪），國家3A級旅游景區2個（伴月灣風景區，里口山風景名勝區），省級旅游度假區2個（**省級旅游度假區，**北海省級旅游度假區），獲得“中國旅游產業杰出貢獻獎”（飛馬獎）1家（華夏城景區）、省級農業旅游示范點18個（威海明辰開心農場、里口山農業休閑觀光園、**威盛大櫻桃專業合作社、**長泰家庭農場、**福鑫源農業生態示范園、威海市**山里紅果蔬專業合作社、威海市**里口山陽光納里客棧、威海龍匯海洋文化旅游綜合體、威海市雨巖谷旅游開發有限公司、**竹園蔬菜專業合作社、華夏生態園、威海綠苑花卉有限公司、威海市寶豐果蔬專業合作社、威海歡樂谷植物種植專業合作社、月銘園蔬菜專業合作社、西莊美豐藍莓采摘園、富豪果品專業合作社、里口山萌寶親子動物樂園）、省級旅游強鎮8家、省級旅游特色村13個（孫家疃街道靖子村，竹島街道望島村、北竹島村，羊亭鎮北上夼村、貝草夼村，張村鎮王家疃村、福德莊村，溫泉鎮張家山村、雨夼村、馬夼村、后亭子村、劉家臺村，嵩山街道西莊村）。

（二）旅游產品多元發展。初步建立起觀光、度假、休閑旅游共同發展的產品體系。精心服務華夏城景區、仙姑頂景區、海濱生態公園風景帶·僑鄉號游輪、半月灣風景區，里口山風景名勝區等A級景區使其平穩運行；積極開發漁家民俗旅游，推出了漁家休閑、趕海垂釣、游船觀光等一批海味十足的觀光休閑旅游產品；鄉村旅游起步發展，以里口山休閑農業觀光園、北上夼大櫻桃采摘園等為代表的鄉村旅游初具規模。

（三）旅游要素不斷完善。初步建立起吃、住、行、游、購、娛六要素較為完整的旅游產業體系。旅游交通條件不斷改善，海陸空立體交通網基本形成；區轄旅行社達到39家、星級飯店達到14家，接待服務能力日益提高；形成了威高廣場、僑鄉廣場、韓國商品購物街三大旅游購物區，城市旅游功能顯著增強；旅游市場更加規范、文明、有序，旅游安全得到有效保障。

二、全區旅游行業分析

（一）區位優勢。我區是威海市唯一的中心城區，從市內說是政治、經濟的中心，是商場樓宇、白領階層和外來務工人員的聚集地；從市外說，是外地游客來威旅游的必達之地，劉公島、華夏城、仙姑頂這些在全國叫得響的旅游資源都在我區。我們轄區企業研發的紡織、地毯、空港等產品在國內國際上都享有盛譽，這是我們發展工業旅游的優勢。

（二）環境優勢。我區有山、有海、有島、有溫泉，空氣好、衛生好，區內打造了2家5A級景區、3家4A級景區，2家3A級景區，創建的環城游憩帶為全省六大環城游憩帶之一，下轄8個鎮街全部是省級旅游強鎮，里口山主打的“健康、休閑、生態、美麗”這些元素已經初步形成。

（三）人文優勢。老“威海衛市”的前身，讓**至今仍然保留了棲霞街、領事館、四眼樓等殖民期間的很多建筑印記。我們還有一批明清時期保留下來的建筑古跡，比如靖子村的龍王廟、姜南莊的祠堂，以及我們膠東地區特有的農耕文化、飲食文化、漁家民俗文化等等，這些都是得天獨厚的人文資源。

三、存在問題

（一）旅游資源整合力度不夠。我區旅游資源豐富、優勢明顯，但在產品開發、規劃編制、形象塑造以及宣傳促銷等方面還存在各自為政的問題，旅游內在潛力沒有得到有效釋放，因此，建議全方位地整合旅游元素，打好旅游產業發展與市場營銷的“組合拳”。

（二）旅游產業轉型創新能力較弱?，F有景區仍存在產業鏈較短、依賴門票經濟、“吃老本”等情況，在整體住宿業和餐飲業收入統計中，星級飯店所占比例較小，大部分的商務酒店和非星級飯店收入占大頭，隨著人們日益增長的消費需求，星級飯店、傳統景區需應對市場需求，進行轉型升級。

（三）鄉村旅游亟需提檔升級。目前鄉村旅游產品總體較為低端，多以采摘和吃住接待為主，產業鏈需進一步延伸；鄉村旅游安全、食品衛生、服務設施等配套保障仍需完善；接待服務水平有待提高。

(四)工業旅游尚未真正破題。目前，我區共有國家級工業旅游示范點1個（威海衛啤酒集團）、省級工業旅游示范點8個（威海市德軒鋦瓷文化發展有限公司、威海市山花地毯集團有限公司、威海寶飛龍釣具有限公司、威海市裕紅祥絲綢文化館、威海市奧潤斯漁具、威海金鑲玉工藝品有限公司、威海豪仕達碳纖維科技有限公司、澳多碳素運動用品制造有限公司），我區工業旅游在市場影響力、經濟效益等方面存在明顯的差距，企業主動性不足，經營模式較為低端，服務機制尚不健全。目前，省旅發委已經暫停對工業旅游示范點的評定，我局將以現有工業旅游示范點為基礎，進一步指導轄區內工業旅游示范點提檔升級，全面推動全區工業旅游發展。

四、下一步發展思路

（一）強化旅游載體建設。加快編制《**全域旅游規劃》，推進里口山整體保護性開發，推進華夏城、仙姑頂等傳統景區提升，鼓勵引導景區向智慧化、特色化轉型發展；對全區優質飯店進行調查摸底，推動打造文化主題飯店、精品民宿等，推進我區飯店業提質增效；以“智慧旅行社”為重點，引導旅行社在產品開發、網絡建設等方面突破發展，促進旅行社提檔升級。

（二）豐富旅游產品供給。提升鄉村旅游發展水平，積極建設突出威海特色的旅游風情小鎮，加快打造里口山等鄉村旅游精品樣板，發揮示范引領作用；深入挖掘民俗文化，指導扶貧村發揮自身優勢，利用好扶貧資金，通過建設旅游項目、開展送智下鄉等，推動扶貧村實現脫貧；通過互設旅游商品展館，互通旅游資源、互推旅游優惠政策等，做好與山東棗莊市臺兒莊區、青海省海北州門源縣浩門鎮開展旅游協作扶貧。突破發展工業旅游，加快推進迪尚制衣面料博物館和個性化定制，寶飛龍漁具釣具展示和休閑垂釣體驗，山花地毯產品展示等工業旅游產品的打造，帶動全區工業旅游發展。深挖休閑漁業潛力，豐富葡萄灣綜合性休閑漁業基地的旅游功能，推動濱海休閑旅游向更深層次發展；深度開發寶泉會館、祥泉會館、海洋礦泉等溫泉療養保健項目，打造一批中醫藥健康旅游示范基地和旅游場所，形成養生旅游特色品牌。

（三）拓展旅游市場空間。深度拓展入境旅游市場，加大俄羅斯市場的開發力度，赴哈巴等俄羅斯遠東地區城市舉辦**旅游推介會，與俄羅斯旅游部門、旅行商合作，深度推介**旅游，完善俄文版旅游網站、推廣俄文版旅游指南，進一步開拓入境旅游市場，提升合作檔次和水平；活躍國內旅游市場，聚焦高鐵沿線，開展高鐵旅游精準營銷，與山東半島城市旅游區域合作聯盟七個城市，赴北京、天津、濟南開展旅游促銷活動。修訂完善《**旅游招徠獎勵辦法》；加強與主流媒體、知名網站、旅行商合作，建立旅游促銷聯盟，努力實現宣傳營銷全覆蓋。

（四）推進智慧旅游建設。加快建設旅游產業運行監測調度平臺，實現重點旅游景區視頻監控和在線直播；加快數據中心基礎設施建設步伐，不斷完善數據中心功能，逐步發揮大數據在決策參考、客源分析、信息等方面的作用。

分析調研報告范文第3篇

該行業存在以下特點：1、生產設備簡單、技術含量不高，前期投資少，行業門檻低；2、附加值低、產品市場競爭激烈，從而導致企業之間互相壓價，整體企業利潤率低，行業平均利潤率僅為3％。3、部分銷售為低檔建筑用焊管，導致行業內無票銷售嚴重，同時廢料銷售的不開票，少申報,造成征管難度加大，稅負率較低。

為此，*國稅二分局針對稅負率明顯偏低且銷售超過1000萬元的企業，對具有行業代表性企業A公司進行了服務性調研。

一、企業基本情況

A公司成立于20*年，注冊資金3000萬元，為增值稅一般納稅人。公司主要生產大中型口徑焊接方、矩形鋼管的大型企業，擁有400*300、200*200、60*160等大中型截面方、矩型管生產線和冷彎型鋼機組，常年生產標準為GB/T6728-2002、GB/T6725-2002、JIS3466、EN10219、ASTMA500等各種大中型口徑優質焊接鋼管。產品主要用于建筑結構，如大型體育館、展覽館、工業廠房、高層建筑、煤礦礦井、機械等，生產工藝流程圖如下：

該公司財務制度基本健全，內部控制基本有效。20*年該公司產品銷售收入12455.31萬元，繳納增值稅132.*萬元，實現利潤561萬元；20*產品銷售收入19967.71萬元（含外銷收入1590.98萬元），繳納增值稅116.25萬元，實現利潤324.61萬元。該公司在日管和巡查中未發現有重大偷騙稅行為，納稅信用良好。

二、通過分析確定調研重點

通過對其增值稅申報相關資料的分析，企業*銷售收入的增幅度為*年的60.31%；而在銷售增長的同時,增值稅稅負率卻從*年的1.*%降為*0.58%,下降幅度達45.28%，明顯低于行業稅收負擔率預警值1.85%,存在一定的不合理。所以我們將該公司增值稅稅負偏低原因作為調研的重點，主要關注有無未開票收入,廢料開票噸位是否如實,價格是否合理。

從上表可以看出，成本的增長率率基本與收入增長率保持一致，而各項的費用增長率卻遠遠高于銷售增長率，所以將費用列支是否合理作為調研重點。

三、調研疑點說明

針對以上重點，調研人員要求企業作出說明，與企業負責人、財務人員進行了談話，要求企業對以上分析的重點作出說明。調研人員要求企業從稅收負擔率、產品制成率、單位能耗、廢料數量和售價四個指標值和費用大幅增長原因方面作出說明，企業作出了如下解釋：

1、稅收負擔率低主要原因是年末存貨的增加以及20*外銷收入、期末留抵稅額的影響。

2、產品制成率偏低是由于工人流動性強，熟練工少，生產中容易出次品，另一方面為了降低生產成本，夜間電費低廉，盡可能開夜班，導致產品質量與白天有差距。

3、單位能耗較高是企業產品品種較多，其中部分產品是外貿業務，交貨時間緊，同一規格產品連續生產時間短。中間換模具頻繁，所以單位能耗高。

4、廢料數量和售價方面，廢料由企業所在地人員承包收購，數量大致估算，價格的確偏低了一些，有部分廢管收入未申報。

5、營業費用的增長是由于*有出口外銷，海運費的支出大大增加了營業費用的總額；財務費用增長的原因是*年企業還是工貿一體，而*是純工業資金的需要量更大，貸款額度加大；營業外支出企業列支的是地方三金，因為*年三金還是包額的，而*是按收入0.3%正常繳納的。

對于企業給出的解釋，調研人員到企業實地了解情況，運用綜合分析手段，在該公司服務性調研過程中，具體做法主要有：

1、對企業報送的資料、數據整理分析，從公司的申報資料提取信息，進行稅負分析。

2、根據同行業的產廢率，對公司的產廢申報情況進行分析。

3、查看企業的貸款額度是否合理、利息支出是否符合同期貸款利率，費用發票、海運發票是否真實。

四、開展實地調查

評估人員根據日管中掌握相關信息，從稅收負擔率、產品制成率、單位能耗、廢料數量和售價、費用列出等五個方面對企業情況進行實地調查和分析。

（一）稅收負擔率方面

2、20*外銷貨物享受“免抵退”政策對增值稅的影響

該企業具備自營出口權，20*1～6月外銷貨物享受“免抵退”政策，20*外銷收入1590萬元，退稅率為13%，“免抵退”稅額為2*萬元。

3、20*末留抵稅額為225萬元。

綜上所述各個因素還原后，該公司20*年、20*度增值稅稅負列表如下：

從上表可以看出，該公司*增值稅稅負應為2.84%,屬于正常范圍內。

（二）產品制成率方面：該企業*年生產領用帶鋼36409.84噸，生產焊管34298.*噸,無形損耗108.858噸,申報廢絲1274.34噸。*生產領用帶鋼50994.111噸,生產焊管48699.38噸,無形損耗254.97申報廢絲1700噸。計算出企業折率為95.5%。按同行業96%折率，*年少報銷售焊管182.05噸,按每噸3800元/噸,補銷售69.18萬元,補增值稅11.76萬元,*少報焊管254.97噸,補銷售96.89萬元，補增值稅16.47萬元。

（三）單位能耗方面：60以上機組生產焊管行業內單位能耗約為85千瓦/噸。該企業*年制成焊管34771.4噸，企業耗用電量2971043千瓦,根據耗用量推算出企業未開票焊管182.05噸,*生產焊管48699.38噸,企業生產用電度4161200度，

根據耗用量推算出企業未開票焊管254.97噸,同時印證了產品制成率行業水平。

（四）廢料數量和售價方面：*年企業申報廢料909.13噸，平均單價2600元/噸(含稅)，金額20.2萬元。*申報廢料1190.*噸，應產廢料1274.85噸，廢料市場參考價為2600(含稅)。應補廢料收入為18.84萬元（不含稅）,影響稅收3.2萬元。

（五）費用方面：管理費用中列支了固定資產8.05萬元，出國考察費2.41萬元，需由個人承擔的各項費用合計0.33萬元，營業外支出其中罰款0.81萬元，與收入無關的支出6.87萬元，共計調增收入18.47萬元。

五、調研分析

在數據分析和實地調查基礎上，采集該企業相關信息，確定四個指標參數,分析企業實際情況。

稅收負擔率預警參數

注：低檔建筑管是指質量要求不高，用熱軋帶鋼直接加工成型，主要用于建筑市場產品

高檔產品管：焊管產品售價3900元/噸，銷項稅金663元，購進原材料帶鋼3200元/噸，產品制成率96%，生產每噸焊管耗用帶鋼1.04噸，金額3328元。生產焊管耗電60元/噸，生產焊管每噸其他物耗60元/噸。進項稅金586.16元，每噸焊管應繳增值稅76.84元，理論稅負1.97。

低檔產品管：焊管產品售價3140元/噸，銷項稅金533.80元，購進原材料帶鋼2700元/噸，產品制成率98%，生產每噸焊管耗用帶鋼1.02噸，金額2754元。生產焊管耗電50元/噸，生產焊管每噸其他物耗60元/噸。進項稅金486.88元，每噸焊管應繳增值稅46.92元，理論稅負1.49。

該指標主要通過對企業稅收負擔率的測算，將其與行業預警稅負進行比對，對稅收負擔率異常的企業，可以對其關聯指標進一步展開分析，以發現企業納稅申報上可能存在的疑點。

產品制成率預警參數

廢料數量和售價方面預警參數

焊管行業一般成品率96%，一般無形損耗為0.5%，考慮到其它分剪、平頭、探傷等工藝影響，最高無形損耗達1.5%。產廢率預警值為2.5%，廢料市場參考價為2600元/噸（含稅）。

六、調研結論

通過以上數據分析和實地調研，可以得出結論：該公司存在倉庫銷售廢料未有出入庫，企業未準確記載銷售賬、庫存材料賬，主要相關內容記載不齊和未將全部銷售業務進行記載，費用發票未經嚴格審核，企業主動補申報銷售185萬元，補繳稅款98萬元。

七、調研體會

1、加強巡查，要求稅收管理員按季深入企業了解企業實際經營情況,做好稅收分析。

2、健全監控體系：要求企業按季上報《焊管企業生產情況表》，將采集數據與預警指標進行比對。

3、特別關注異常企業，要求企業說明異常原因，不能說明具體原因的，根據情況進入日常評估或移送稽查。

分析調研報告范文第4篇

關鍵詞：能源資源；可再生能源；太陽能光伏發電

太陽能與其他新能源相比在資源潛力和持久適用性方面更具優勢，從長遠前景來看，光伏發電是最具潛力的戰略替電技術。專家預測，到本世紀后期，太陽 能發電將在世界電能結構中占據80 %的位置。

全省光伏扶貧調研隊為響應和支持國家“陽光工程”政策積極深入江西省新余市進行民意調研。為了使最終的調研結果更真實、更可靠，我們采取隨機抽樣的方式進行匿名調查。本次調查以家庭為單位，共采訪調查2000戶家庭，發放問卷2000份，其中在新余市發放問卷500份，在郊外地區發放1500份，并隨機訪談了500位地方居民，便于深入了解大眾居民對光伏扶貧的相關實況及政策認知，并對光伏扶貧工作進行宣傳，在最后根據當前所遇的問題現狀進行分析和提出相應的解決方案。

一、居民對自家安裝光伏系統的看法

調研團隊的調查對象主要以較為貧困的家庭為主，勵志于通過光伏的產業使百姓脫貧致富，為此，調研團隊的側重點在郊外農村的150戶家庭。在開展光伏扶貧調查時，對每一戶家庭表明來意并詢問其看法如何。

在一共200戶家庭中，有93戶對光伏扶貧表示十分的看好，并大力支持我們，他們認為靠光伏產業來擺脫貧困是當今發展的潮流，前景可觀；有57戶對光伏扶貧的道路僅為表示認可，但認為實施行動需要長久考慮，因為如今光伏產業的科學技術含量要求較高，導致成本較高，若想大規模實施扶貧項目還需要從長計議；有31戶表示有懷疑態度，對光伏扶貧的可行性產生懷疑，以及對具體的政策認識較為模糊；有19戶對于光伏扶貧的態度是拒絕，認為是不可行的，這19位家庭考慮到實行光伏扶貧需要較大的資金投入，而對于原本就較為貧困的家庭這更是一種負擔，所以表示拒絕。

二、居民家庭與光伏扶貧調研活動的情況

（一）光伏扶貧調研的前期準備

為使調研活動進展的更為順利，在工作開展前期，調研團隊結合不同居民家庭情況、家庭意愿、政策宣傳等方面的差異，并根據自身所學的相關知識和實驗室姜艷青老師的指導下，切合實際的自制了《全省光伏扶貧民意調查》問卷，積極對當地居民展開調查。

（二）居民家庭的調查實況

經過2-3天的努力，調研團隊對200戶居民家庭的實況進行了有序的調查，并對調查結果做好詳細的統計工作，以便對居民家庭的實況差異做出更深入的分析。

（三）居民家庭的調查分析

對居民家庭的調查問卷進行整理與分析。我們得出：

1.當地約有61%的居民家庭的月用電量約在150-280度之間，部分家庭人口數目較少的居民家庭用電量也隨之較少，而用電量在280度以上的家庭，經細心調查發現主要是有開設店鋪經營，導致用電量較高；

2.據調查數據發現僅有6.5%的居民家庭是裝設有太陽能光伏設備，有59.5%的居民家中的屋頂是閑置的，有少部分家庭在屋頂堆放雜物或種植花卉，由此可看出光伏裝置的安放還是有很大的空間；

3.再者是對于是否愿意嘗試使用太陽能光伏發電裝置，有31.5%的家庭愿意安裝，26%的家庭可以考慮安裝，只有42.5%的家庭不愿意安裝太陽能光伏發電設備，經盤問不愿意安裝的情況有很多，如：安裝成本、技術問題、回收效益以及相關政策等等，可見對于太陽能光伏扶貧的工作是需要更加深入；

4.光伏扶貧項目主要針對的是貧困家庭，而太陽能發電裝置對于此類家庭來說是一個硬傷。在總成本承受范圍為2萬內的比例占44%，4萬內的比例32.5%，當總成本價格越高，所能程度的家庭也隨之越少，如若國家可以出臺更加有力的扶貧政策，減少總成本，加大前期補貼力度，這一問題還是可以得到有效的解決；

5.太陽能光伏產業的業內人士都知曉，一套太陽能光伏設備的壽命約為20-25年左右，而根據裝置的質量不同，成本回收的年限也不同，一般需要5-15年，如此長線的投資對于貧困的家庭來說是極具挑戰性的，存在極大的風險，這更加表明要實施光伏扶貧，就需要國家的更大支持；

6.最后是涉及光伏設配安裝的相關障礙上，我們發現最大的障礙是經濟成本問題，占38.5%，其次是發電效率問題，占25.5%，發電效率如果過低的話（特別是在南方濕度高、海拔低的城市），會延長居民收回總成本的時間，同時也就降低純收入、提高裝置受損的風險，而“技術”和“政策”兩項持平，均占18%，技術問題居民所擔憂的主要是在中后期過程中易出現損壞，影響使用、收益，因此我們希望有更多更好的政策來支持新余市居民，引領大家脫貧致富。

三、光伏扶貧的相關政策支持

2013年8月，國家發改委《關于發揮價格杠桿作用促進光伏產業健康發展的通知》（發改價格〔2013〕1638號），明確分布式光伏發電項目的補貼標準為0.42元/千瓦（含稅）。2014年4月28日，江西省人民政府辦公廳《江西省人民政府辦公廳關于印發加快推進全省光伏發電應用工作方案的通知》（贛府廳字[2014]56號），江西省在國家補貼的基礎上，提供了兩種模式的補貼：一種是初始投資補貼，一種是度點補貼，補貼標準定為0.2元/度電，補貼期20年。

依據近年國家及省級政府的政策支持，貧困家庭可依據相關政策申請補貼；此外，新建光伏發電項目的企業也可獲得補助。

四、貧困家庭所憂的困難及解決方案

（一）從成本上看

進行光伏扶貧的對象都是貧困家庭，或相對貧困的的家庭，而太陽能光伏裝置的成本都是較為昂貴的，約為6-8元/W，若購買光伏裝置對其家庭是一大負擔，倘若出現質量問題，不但不能進行正確的扶貧，反而雪上加霜，所以很少有家庭可以接受。

如能從經濟上根本的解決問題，可省去光伏扶貧路上的一大障礙。

實際解決方案可以有官方政府組織解決，推行“貧困家庭-光伏企業-金融機構”三體式方案。由政府部門組織貧困家庭、光伏企業、金融機構溝通，光伏企業根據家庭住房戶型選擇推薦或自主針對性的設計光伏系統，并進行成本價格評估再報價給金融機構，由金融機構出資購買光伏設備，為貧困家庭安裝，貧困家庭經使用光伏O備所發電量輸送國家電網可獲得相應的資金及而外的政策補貼，金融機構可從貧困家庭售電的資金和補貼中獲得相應的返酬以補償前期耗資，直至還清購買前期購買設備的總成本及利息。政府部門從中起到協同溝通作用，為三方提供信息交流平臺，并為交易提供擔保責任。如此一來可大幅減輕貧困家庭在光伏裝置前期總投入的壓力。

（二）從政策上看

國家或地方政府根據家庭發電量和地方電價加大進行補貼力度，使貧困家庭增加收入來源。

（三）從技術上看

實際規模生產的光伏組件效率：單晶硅太陽能電池的光電轉換效率為16%-18%左右，多晶硅太陽能電池的光電轉換效率為15%-17%左右，非晶硅太陽電池是指薄膜式太陽電池，光電轉換效率為10%左右，近幾年光伏組件效率達到瓶頸，難以上升，一時想靠發電效率來提高收益有些困難，但在后期使用中，若能獲得良好的售后服務保障，也可為貧困家庭節省大量的維修資金。

五、調研情況小結

我國光伏發電發展的癥結：

在新能源中，太陽能發電的成本較高成本的居高不下是太陽能發電在國內產業化運作中的主要難題。經過調研，發現高額成本主要來自于材料欠缺和技術壟斷。由于從硅礦提取太陽能 級晶體硅（99.9999%）的核心技術掌握在美國、德國和日本廠商手中，在全球太陽能 光伏發電持續增長的背景下，太陽能級晶體硅提取技術的壟斷為這些國家帶來了及其豐厚的壟斷利潤。市場方面的情況同樣及其嚴峻。新能源是一個關系到一個國家經濟、政治甚至軍事安全的重要領域。擁有新的能源技術，在將來不可再生資源枯竭的時候，國家就可以保證社會的穩定、人民的幸福。擁有此技術的國家通常會維持技術的壟斷，但也會根據自身和國際環境做出變化。我國是采用“以市場換技術”的發展戰略，想通過引進外資來消化吸收外國的先進技術。但目前看來收效并不明顯，我國的民族企業并沒有完全習得先進技術，在很多情況下 是外資一旦撤走，我國企業便不能運轉。

解決方法：

1.政府出臺相關措施，鼓勵銀行向民族企業借貸，促進民族企業發展。同時，完善相關體制，對新能源進行統一的管理，為新能源建立“綠色通道”，加快推進新能源的步伐。要實行“企業為主，政府推動，科技服務體系聯動”的機制。

2.建立適當的人才激勵制度。鼓勵學生出國留學學習先進技術，同時創建良好的企業氛圍、采取增加薪酬等措施吸引外國留學生回國工作。我相信大部分出國留學 生是愿意回國工作的，因為文化差異等一系列因素的影響。

3.政府應完善法規，加強反壟斷法的建設。制定合理有效的法規，誘使技術擴散，防止壟斷的形成。單靠民族企業自身去學習外來技術是不夠的，通常外企對技術會有嚴密的封鎖，所以必須依靠政府的力量去打破壟斷。比如政府可以同時引入 多個跨國外企，在國內市場形成激烈的競爭。通過給跨國公司施加競爭壓力來加速技術擴散。

南昌理工學院全省光伏扶貧調研隊通過實地考察調研、問卷調查、數據分析、問題解決等全方位對新余市光伏扶貧進行考究，獲得真實數據，進行準確分析，望此調研報告對光伏扶貧事業可起綿薄之力，對樹立中國夢，全面建小康，打響脫貧攻堅戰起積極作用。

參考文獻：

[1]黃東，朱法華，王圣.《我國燃煤電廠“十二五”期間新增煙氣脫硝費用測算》[J].

[2]李成仁.《 電力市場中可中斷電價機制設計》[M].

[3]劉林，李立理，王鵬.《國內智庫機構關于當前中國能源安全的觀點分析》[J].

[4]靳曉凌，張運洲，尹明.《歐洲電網發展趨勢及聯網技術路線分析》[D].

分析調研報告范文第5篇

洗衣粉品牌格局的演變大致經歷了四個階段。

第一階段：（****年以前）白貓獨秀

計劃經濟體制下，廠家只負責生產，銷售則由國家統一實行配給。 " 白貓 " 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。

第二階段：（****年）**** 開創新紀元

上世紀 80 年代初期， " ****" 超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創了中國洗衣粉歷史的新紀元，同時 " ****" 也敢為天下先，在當時企業廣告意識不強的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 " ****" 的廣告，一時間 " **** 、沙市日化 " 的廣告語和 " 一比四、一比四 " 的廣告歌走進千家萬戶。 " ****" 從此天下揚名，一躍成為國內洗衣粉行業的大哥大。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。

第三階段：（****年）外資四大家族主導

這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設廠生產。憑借豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術革新，它們在市場上取得節節勝利，在強大的外來攻勢下，許多國內品牌要么選擇了與外國洗衣粉廠合資，要么無奈的退出市場。市場基本由聯合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團所主導。

第四階段：（****- 今）本土品牌成功阻擊四大家族

由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國市場有好的盈利表現，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國內一段時間內消費低迷，消費者也漸漸轉向購買價格低廉的國有品牌。而一些國內品牌借此機會，憑借價格和廣告優勢，確立了自己的地位，如奇強、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨霸天下。

二、 ****年度品牌競爭格局

（一）總體競爭格局

洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領域。洗衣粉行業品牌眾多，產品林立。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個行業充滿了變化與變革的契機。

（二）市場競爭深度分析

1 ．市場滲透率分析

進入 21 世紀后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。

全國 30 城市市場滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場滲透率近乎100% ，市場容量已經基本飽和。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨秀，大幅上升；立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。

截止 2003 ，洗衣粉市場大盤已定：

（ 1 ）華北區雕牌急劇增長， 2001 攻下華北。奧妙勉力堅守第二陣營，活力28一落千丈，與其它品牌共同據守第三陣營。

（ 2 ）華東區奧妙一直雄霸第一，白貓第二。但****年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區頭把交椅。

（ 3 ）華南區品牌競爭尤酣，立白、汰漬、雕牌均全力攀升，甚至 2002 已呈頹勢的奧妙也在奮力上揚。盡管雕牌依然表現出最強勁的上升幅度，但鹿死誰手？猶言過早。

（ 4 ）雕牌 2002 攻下華西，奧妙和汰漬在第二陣營競爭，但似乎汰漬率先開始動作。

（ 5 ）東北區雕牌一馬當先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。汰漬微弱地反抗成功。

2 、品牌忠誠度分析

雕牌較高的忠誠度為其一馬平川奠定了堅實的基礎，或者說，雕牌之所以能在全國范圍內所向披靡，得益于其較高的品牌忠誠度。

三、主要品牌手段分析

1 ．雕牌

雕牌的成功，除在區域市場的運籌帷幄、各個擊破外，其對于自身的品牌定位及對核心消費人群的訴求，是其制勝的另一法寶。

作為家庭必需品的洗衣粉，價格不能不是一項考慮的因素。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費多的家庭，對價格越敏感。雕牌采取了走中低端路線、瞄準家庭主婦的方法，不僅瞄準了最核心最大量的消費人群，而且為自己開辟了一塊廣闊的天地。

此外，從雕牌消費者的心理定位看，雕牌依然瞄準比較傳統、保守，具有奉獻精神的那部分家庭主婦的心理，而她們，是家庭主婦的主流和主體。相反，象奧妙的消費者，則傾向于追求自我，具冒險精神，更具職業女性的態度。而職業女性，注定不會成為洗衣粉市場的消費主力。

2 ．奧妙

1999 年，經過多年摸索后的聯合利華，向寶潔發起總攻，當年11月，聯合利華將兩款新推出的 " 奧妙 " 洗衣粉 --- 奧妙全效和奧妙全自動洗衣粉全面降價，降幅分別達40% 和30% ，400 克奧妙洗衣粉的價格從近 6 塊錢一下落到 3.5 元，這個價格當時僅相當于寶潔產品價格的一半左右。由于奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也得以超越寶潔的汰漬。這種局面維持到今天。

3 ．汰漬

作為寶潔旗下的主打品牌，在進入中國市場之初，憑借豐厚的財力及自己準確的產品訴求，在短時間內成為市場的領導品牌，雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現市場分額下降的情況，但它在消費者心目中還是有較強地位的。

4 ．立白

1994 年進入洗衣粉行業的立白，在一開始，就選擇了農村包圍城市的策略，在每個縣找經銷商，和每個經銷商探討立白的銷售與經營，在雙方的共同努力下，立白站穩了根基。