安全生產(chǎn)管理論文

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇安全生產(chǎn)管理論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

安全生產(chǎn)管理論文范文第1篇

1）管理人員及施工人員缺乏安全意識，安全教育培訓(xùn)不到位。由于施工人員流動性較大，有些安全生產(chǎn)意識淡薄的建筑企業(yè)，對員工疏于安全教育培訓(xùn)。這些人文化素質(zhì)較差，對一些安全隱患就會認(rèn)識不清，不夠重視，因此缺乏相關(guān)的安全意識與自我保護(hù)意識，違章作業(yè)是時(shí)常發(fā)生的事。有的工程負(fù)責(zé)人違反施工安全規(guī)定，違反施工程序，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強(qiáng)令工人作業(yè)或嚴(yán)重超時(shí)加班，導(dǎo)致工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)或疲勞作業(yè)。

2）現(xiàn)場機(jī)具機(jī)械設(shè)備的巡檢、養(yǎng)護(hù)、更換不及時(shí)。一些安全裝置丟失、破舊、應(yīng)該淘汰的設(shè)備，仍然使用；應(yīng)該定期保養(yǎng)的設(shè)備不及時(shí)保養(yǎng)，疲勞使用；應(yīng)定期巡查的機(jī)具設(shè)備無人巡查，致使有了安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。比如電鋸的防護(hù)罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監(jiān)理檢查前突擊填寫，都是很多施工現(xiàn)場不重視、經(jīng)常出現(xiàn)的情況。

2強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的辦法：

加強(qiáng)各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施，在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，項(xiàng)目部應(yīng)完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過與分包隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標(biāo)，明確管理要求，劃分管理責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等。應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運(yùn)行和使用。

2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進(jìn)行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門部門的安全培訓(xùn)和考核合格取得操作證后，方可上崗獨(dú)立作業(yè)。并且操作證須定期復(fù)審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項(xiàng)目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進(jìn)行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時(shí)工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態(tài)度進(jìn)行經(jīng)常性提醒和教育。

3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護(hù)用品要堅(jiān)決予以更換。對于簡易設(shè)置的安全防護(hù)措施、保養(yǎng)不及時(shí)的設(shè)備等要及時(shí)予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點(diǎn)檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。

3總結(jié)

安全生產(chǎn)管理論文范文第2篇

煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)法人代表對安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備專門安全管理員，持證上崗。強(qiáng)化主體安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“誰主管、誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”原則，煙花生產(chǎn)牢固樹立“十一字方針”小型、分散、少量、多次、勤運(yùn)走。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全事故追究制度。樹立“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山”理念。制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和工作流程，做到有章可循，違章必究，使員工的工作行為規(guī)范化和制度化。建立各級安全生產(chǎn)管理部門的長效檢查監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期對生產(chǎn)企業(yè)安全檢查，檢查不走過場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和處理。煙花爆竹產(chǎn)品流向登記實(shí)行信息化、制度化、常態(tài)化管理，便于查找產(chǎn)品流向和追溯。

2.提高生產(chǎn)工藝科學(xué)性、合理性、規(guī)范性

煙花生產(chǎn)帶有危險(xiǎn)性，煙花爆竹行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、貯存、運(yùn)輸是安全關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)工藝流程影響安全各種因素，如原材料、設(shè)備因素、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)等存在危險(xiǎn)因素。目前，煙花爆竹生產(chǎn)工藝落后、作坊式生產(chǎn)、設(shè)備簡陋、技術(shù)含量不高，誘發(fā)事故可能性。企業(yè)在制定煙花爆竹產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)流程要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工房布局特點(diǎn)，減少原材料、半成品、成品交叉作業(yè)和運(yùn)輸，工序流程合理，生產(chǎn)布局科學(xué)。“三定”管理符合要求，嚴(yán)格控制藥量、人員，明確生產(chǎn)工序危險(xiǎn)等級和責(zé)任人。調(diào)整工藝要通過多次試驗(yàn)，確保安全的前提下，方能調(diào)整工藝配方和參數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，不定期檢查生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性、完整性、科學(xué)性，使之趨于完善。鼓勵企業(yè)采用安全性新藥物、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高安全管理科技化、規(guī)范化，有效遏制傷亡事故發(fā)生。

3.強(qiáng)化隱患排查、治理、整改工作

煙花爆竹行業(yè)是勞動密集型、高危行業(yè)，投資成本小，風(fēng)險(xiǎn)高。生產(chǎn)安全工作猶為重要，來不得半點(diǎn)馬虎，生產(chǎn)安全是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)和前提條件，煙花爆竹企業(yè)對日常檢查發(fā)現(xiàn)安全問題要及時(shí)整改，并舉一反三，安全問題整改不到位的不能投產(chǎn)。近年來通過對煙花爆竹企業(yè)安全整改，取得成效有目共睹，提高了煙花爆竹生產(chǎn)安全等級，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。但是，有些企業(yè)對安全生產(chǎn)工作還存在僥幸心理和麻痹大意思想，對整改工作應(yīng)付了事，玩球，沒有從根本上杜絕安全事故隱患。出現(xiàn)重大安全事故對企業(yè)是個致命打擊，造成人員和財(cái)產(chǎn)重大損失，慘痛的案例一再告誡安全生產(chǎn)工作要警鐘常鳴，常抓不懈。汲取事故和血的教訓(xùn)，避免人為因素造成安全事故。在思想上要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、陳舊觀念，要有“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，防患于未然。

4.安裝監(jiān)控系統(tǒng)，加大安全防范力度

隨著煙花爆竹生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，品種繁多，產(chǎn)品配方調(diào)整，原材料不定點(diǎn)采購，原材料質(zhì)量存在差異、違章操作等，一系列問題帶來安全和質(zhì)量隱患，增加了安全監(jiān)管的難度。為了減少安全風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)工序、關(guān)鍵點(diǎn)、倉庫安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)視系統(tǒng)覆蓋生產(chǎn)區(qū)及倉庫，動態(tài)管理生產(chǎn)全過程，24小時(shí)全程監(jiān)控，及時(shí)掌握第一手材料。安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)：一是加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督工作力度；二是發(fā)生安全事故，為查找原因留下痕跡，便于追溯，還原安全事故真實(shí)情況。利用可視監(jiān)控系統(tǒng)和人員巡查及犬防相結(jié)合，構(gòu)筑全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

煙花爆竹企業(yè)人員素質(zhì)低、管理難度大。要在提高員工素質(zhì)上下功夫，加大對員工培訓(xùn)力度，可采用內(nèi)培、外培、邀請專家到廠、自學(xué)相結(jié)合等方式，對員工安全知識培訓(xùn)。企業(yè)生產(chǎn)、安全管理員，必須熟知工藝操作規(guī)程和安全知識，員工素質(zhì)高低，直接影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力的提升，由于員工的不確定因素，如生活待遇低，勞動強(qiáng)度高，安全風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)地處偏僻，交通不便，使得有些企業(yè)招不到員工。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要不斷更新補(bǔ)充人員，新進(jìn)員工經(jīng)技術(shù)、安全知識培訓(xùn)，考核合格后方能上崗操作。每個崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，員工崗位變化也需要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，全面掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作技能。生產(chǎn)企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)組織員工培訓(xùn)，員工經(jīng)安全知識、生產(chǎn)工藝、操作考核，培訓(xùn)工作要到位，考核合格后方能上崗操作，持證上崗。企業(yè)對員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一人一檔，以備查驗(yàn)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，培訓(xùn)工作不能應(yīng)付了事。加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6.強(qiáng)化事故預(yù)防機(jī)制

煙花爆竹屬于民用爆炸品，從原材料到產(chǎn)品是易燃易爆產(chǎn)品，稍有不慎，引起爆炸燃燒，從煙花爆竹生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，人、機(jī)、料、法、環(huán)，力求監(jiān)測，診斷，要居安思危，預(yù)防事故發(fā)生。一是操作員工固定工序，固定人員，嚴(yán)格控制產(chǎn)品存放數(shù)量，嚴(yán)禁超員生產(chǎn)，超量生產(chǎn)。二是防護(hù)屏障滿足設(shè)計(jì)要求，禁止使用易燃材料修建工房，減少火災(zāi)事故。三是原材料實(shí)行定點(diǎn)采購，有條件的企業(yè)對原材料實(shí)行進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)制度，原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能投入生產(chǎn)。四是禁止使用氯酸鉀作氧化劑，不定期檢查是否超標(biāo)使用；嚴(yán)格成品、半成品、引線、藥物混放，庫房儲存煙花爆竹數(shù)量不超過設(shè)計(jì)容量。五是采取修建防靜電，消防，避雷，視頻監(jiān)控，紅外線報(bào)警設(shè)施等安全防范措施，提高安全生產(chǎn)防范能力。防雷安全措施存在隱患及時(shí)整改，定期對防雷風(fēng)險(xiǎn)評估及防雷裝置檢測。實(shí)行人防犬防相結(jié)合，保證產(chǎn)品貯存安全。六是煙花爆竹運(yùn)輸工具符合要求，保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全。七是煙花爆竹輕拿輕放，避免野蠻裝卸；產(chǎn)品貯存要防盜、防潮、防變質(zhì)，保證產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)的使用安全。八是安全管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)制止生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全行為。九是采取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巡查、安全管理員日常檢查、生產(chǎn)工序安全責(zé)任人監(jiān)督檢查三級防范措施，抓好安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)防范意識和力度。十是避免重效益、輕安全、超負(fù)荷、超藥量、超員生產(chǎn)，安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治、重在治本。

7.總結(jié)

安全生產(chǎn)管理論文范文第3篇

1.1小型水利工程安全生產(chǎn)的特殊性

水利工程生產(chǎn)具有一定的特殊性，這在某種程度上增加了安全管理難度：水利工程與汛期度汛安全密切相關(guān)，因水利工程施工環(huán)境、基礎(chǔ)處理及雨雪天氣因素的影響，導(dǎo)致工期過于緊張；水利工程通常處于偏僻地帶，地質(zhì)條件相對比較復(fù)雜，施工難度較高，工序多交叉復(fù)雜，易出現(xiàn)安全隱患，且難以開展安全監(jiān)督；小型水利工程通常戰(zhàn)線較長，規(guī)模大且參建單位較多，通常工地現(xiàn)場多分散，很難實(shí)現(xiàn)全封閉施工，施工安全管理難度高。

1.2小型水利工程施工安全隱患

施工機(jī)械設(shè)備，特別是大型施工機(jī)械的設(shè)置運(yùn)行安全；施工現(xiàn)場多進(jìn)行“敞開式”施工，難以做到全面的隔離封閉，對施工材料、施工對象、工地設(shè)備、人員的安全管理難度較大；施工人員教育水平較低，且工種分配多樣，造成其應(yīng)變能力及安全適應(yīng)能力交叉，安全隱患較多，如施工人員從腳手架掉落等。

2小型水利工程安全生產(chǎn)管理措施

2.1做好關(guān)鍵施工工序及關(guān)鍵施工對象管控

關(guān)鍵施工對象包括深基坑開挖支護(hù)施工、高空部位施工、防洪渡汛施工等，關(guān)鍵施工工序如鋼筋焊接加工、大體積混凝土澆筑施工、腳手架工程、大型構(gòu)件吊裝運(yùn)輸?shù)龋瑢σ陨瞎ば蚣安课粚?shí)行安全檢查制度及崗位安全負(fù)責(zé)制度。各工序開始動工前，應(yīng)先全面檢查道路暢通狀況、操作環(huán)境安全狀況、安全防護(hù)狀況等；在深基坑安置擋板支撐時(shí)，工作人員應(yīng)設(shè)梯上下，且不得觸碰支撐。

2.2實(shí)行各類安全生產(chǎn)管理制度

匯報(bào)報(bào)告制度：在各月1次的工地安全檢查后，安全管理部門應(yīng)制作1份施工安全報(bào)告，報(bào)告應(yīng)綜合包括所有與施工安全方面的事宜，尤其是應(yīng)細(xì)致報(bào)告已完成施工安全檢查工作、當(dāng)月出現(xiàn)的安全問題及隱患，及采用的預(yù)防及修正措施。安全檢查制度：對于一般性安全檢查，安全部門應(yīng)每月進(jìn)行1次，依照水利工程安全檢查表對場地、施工管理、道路、易燃易爆物品、場地、違章行為、臨時(shí)房建、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行綜合檢查及評估，并對安全隱患提出相關(guān)防控措施；對于防火安全檢查，應(yīng)重點(diǎn)檢查易燃易爆物品的堆放狀況，各類消防設(shè)施及器材能否正常工作，電源使用與臨時(shí)房屋搭建能否滿足防火需求；對于雨季安全檢查，應(yīng)主要檢查接地接零電阻、線路絕緣、電氣設(shè)備等是否滿足電氣安全規(guī)程需求，排水設(shè)備、施工道路等有無保持通暢，對圍堰、高邊坡等土方工程的開挖是否有安全隱患。

2.3做好作業(yè)現(xiàn)場安全管理

在各類設(shè)施及設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，禁止使用處于危險(xiǎn)狀態(tài)的設(shè)施及設(shè)備，避免人機(jī)運(yùn)動軌跡交叉而產(chǎn)生意外事故；各項(xiàng)工序開工前，技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中應(yīng)進(jìn)行安全交底，未經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員應(yīng)禁止進(jìn)入現(xiàn)場施工；在工程作業(yè)現(xiàn)場周邊安置安全網(wǎng)或圍欄；住宿工棚、腳手架、供電系統(tǒng)、食堂、排水系統(tǒng)、工作平臺及排水系統(tǒng)等臨時(shí)設(shè)施應(yīng)滿足用電及勞動安全要求；對工作平臺、照明與報(bào)警系統(tǒng)、梯子、保安設(shè)施、欄桿、施工架、升降裝置等在使用前后都應(yīng)進(jìn)行測試保養(yǎng)，以確保其性能正常。

2.4開展安全生產(chǎn)教育

要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)各級職工的安全責(zé)任意識，采用三級安全教育、一票否決、事故通報(bào)和小會布置討論等多種途徑形式來提高施工人員的安全責(zé)任感；在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，重點(diǎn)提供本項(xiàng)目的安全隱患及應(yīng)對措施，并利用安全技術(shù)教育及交底以確保各施工人員掌握工程安全措施及要求。

3結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理論文范文第4篇

1.1安全生產(chǎn)的意義

發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時(shí)通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。

1.2安全生產(chǎn)的重要性

發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險(xiǎn)源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時(shí)刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。

2如何做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理

2.1從安全教育做起

近年來，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動下，無論是安全設(shè)施還是安全保護(hù)用品都開始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)開始在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認(rèn)為在這些精良裝備的保護(hù)下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.2抓好安全培訓(xùn)工作

在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)工作，把握好安全培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式和效果，在培訓(xùn)中要做到內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣化，同時(shí)不寧將職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個人績效考核有效的結(jié)合在一起，并與相應(yīng)的激勵機(jī)制相互配合中，從而更好的提高職工的業(yè)力水平，強(qiáng)化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時(shí)則能夠靈活應(yīng)對及準(zhǔn)確處理，使其在工作與生活中時(shí)刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習(xí)，利用新設(shè)備和新技術(shù)使職工在現(xiàn)場演習(xí)過程中能夠進(jìn)行有針對性的考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)和舉辦多種形式的培訓(xùn)班，使職工能夠更好的對設(shè)備和系統(tǒng)的原理進(jìn)行熟悉，對設(shè)備的運(yùn)行情況正確操作及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。

2.3嚴(yán)抓“兩票三制”

電廠中的兩票三制屬于最基本的規(guī)章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴(yán)格執(zhí)行行兩票三制，從而更好的確保現(xiàn)場設(shè)備及人身的安全。通過嚴(yán)抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對設(shè)備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設(shè)備等進(jìn)行明確，這樣可以確保運(yùn)行人員對現(xiàn)場工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，避免由于運(yùn)行方式的改變而導(dǎo)致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執(zhí)行情況，則需要由安全管理人員進(jìn)行及時(shí)抽查，看其執(zhí)行的是否到位。

2.4健全完善安全責(zé)任機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行。考核工作一定要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

2.5重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)察工作

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時(shí)也是枯燥的需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視全體職工參與。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個發(fā)電廠如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。安檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場查閱有關(guān)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查，按規(guī)程規(guī)定認(rèn)真做出處理。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況、人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具的定期試驗(yàn)工作，確保生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的安全都能夠得以保證。

2.6積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作

安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估就是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理論文范文第5篇

1.水利工程施工安全生產(chǎn)管理存在問題

一是安全生產(chǎn)管理制度不完善。工程建設(shè)中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等各方安全生產(chǎn)管理責(zé)任分配不明確，落實(shí)工作不到位，管理人員不能嚴(yán)格按照制度落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系薄弱，安全生產(chǎn)措施不健全，落實(shí)不到位，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時(shí)整改。二是受自然環(huán)境影響比較大。水利工程施工地點(diǎn)基本都在野外，施工過程中容易被外部環(huán)境和天氣因素所影響，特別是在汛期河道內(nèi)施工很可能受到洪水的影響從而引發(fā)安全隱患，并且，水利工程施工現(xiàn)場作業(yè)面廣、作業(yè)地點(diǎn)分散，施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理和施工比較困難，外來人員和車輛進(jìn)入都會對工程施工造成嚴(yán)重干擾，如有疏忽就可能造成安全事故，對工程的安全生產(chǎn)管理工作增加了難度。三是水利工程施工技術(shù)復(fù)雜。水利工程設(shè)計(jì)的某些單元工程技術(shù)比較復(fù)雜，對施工人員的技術(shù)要求較高，且難度較大，例如高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑，深基坑的開挖等，這些高難度單元工程對現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員的專業(yè)知識和施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)要求很高，使得施工單位的安全生產(chǎn)管理工作難度加大。四是人員安全意識淡薄。施工單位的施工人員尤其是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工，往往專業(yè)水平較低，安全意識薄弱，部分施工人員上崗前沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加了安全事故出現(xiàn)的幾率。于此同時(shí)施工現(xiàn)場管理人員對安全隱患排查工作落實(shí)不到位，機(jī)械不能按時(shí)檢修等，也會增加安全問題出現(xiàn)的概率。

2.水利工程安全生產(chǎn)管理的對策

一是完善安全生產(chǎn)管理制度。建立健全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系和制度，才能保障水利工程施工“有法可依”，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員根據(jù)實(shí)際情況對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)排除，防患于未然。一是設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備有工作經(jīng)驗(yàn)的專職安全人員對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全檢查，并在發(fā)現(xiàn)安全隱患后能夠提出整改意見；二是要統(tǒng)一對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，讓員工對安全問題和隱患產(chǎn)生警惕意識；三是建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，對每次進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查做好檢查記錄，如果出現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)主管部門并制定處理方案保障工程的順利進(jìn)行；四是管理部門給出的整改意見要嚴(yán)格執(zhí)行，把安全問題扼殺在搖籃里。二是加強(qiáng)對施工人員的安全教育。由于施工隊(duì)中大部分是農(nóng)民工，安全意識較低，因此，提高施工人員安全意識勢在必行。一是要定期對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證施工人員具備一定的安全隱患防范意識；二是多元化開展安全生產(chǎn)宣傳，利用標(biāo)語、條幅、宣傳片、知識競賽等讓施工人員更進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，把安全事故發(fā)生率降到最低；三是對某些特殊作業(yè)和高危作業(yè)工種，要更加嚴(yán)格的進(jìn)行培訓(xùn)，保證持證上崗。三是充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。工程監(jiān)理人員在水利工程施工過程中要對工程的施工進(jìn)行安全監(jiān)督和管理。一是監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行巡視與旁站結(jié)合，對重要部位，重要工序嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)理制度；二是定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要督促施工方馬上進(jìn)行隱患的整改；三是利用監(jiān)理例會，組織參建各方共同分析安全隱患，主動參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督施工單位落實(shí)必要的安全生產(chǎn)措施。工程監(jiān)理在水利工程建設(shè)過程中發(fā)揮著巨大的作用，可以有效控制安全事故的發(fā)生。四是做好施工技術(shù)交底工作。技術(shù)交底對于提升水利工程安全管理有重要作用，開工前利用工程的施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目施工技術(shù)交底，開展全員安全生產(chǎn)教育，并根據(jù)具體工程特點(diǎn)，指出相應(yīng)的安全隱患及應(yīng)對措施，通過安全措施的交底和教育，幫助全體員工對于施工安全做到心中有數(shù)。五是采用先進(jìn)技術(shù)提高安全程度。目前，我國的水利工程施工技術(shù)和施工機(jī)械比較落后，這難免會影響到施工進(jìn)度，施工效率低導(dǎo)致人工增加，使安全隱患出現(xiàn)的概率增加，因此，只有及時(shí)更新新技術(shù)和新工藝，才能減少繁瑣的人工操作，并對安全問題進(jìn)行有效控制，做好安全隱患的預(yù)防工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

3.結(jié)語