助理工程師職稱
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助理工程師職稱范文第1篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；建筑工程施工；質(zhì)量控制
引言
監(jiān)理工程在整個項目的生命周期中都存在,需要在每個階段都對其進(jìn)行質(zhì)量控制,在整個項目施工過程中的一些關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部門還要進(jìn)行動態(tài)的跟蹤與控制,在確保項目施工質(zhì)量的前提下還有保證工程能夠按時完工,以減少會給建筑企業(yè)帶來的相關(guān)損失。整個項目的施工過程中,監(jiān)理工程師不僅需要對整個項目的質(zhì)量因素進(jìn)行檢查、試驗,對于存在的問題要及時指出并要求按時改正,還要在質(zhì)量過程中來進(jìn)行監(jiān)督和認(rèn)證,這也就是建筑單位所賦予監(jiān)理工程的重要職能,作為一名監(jiān)理工程師,應(yīng)該將質(zhì)量管理放在最為重要的位置。本文結(jié)合理論知識以及在工程施工過程中所收獲的經(jīng)驗,來淺談一下監(jiān)理工程師在施工過程中質(zhì)量的控制原則、控制方法以及控制手段。
1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1.1合同關(guān)系
監(jiān)理單位會與建設(shè)單位之間會簽訂相關(guān)的合同，這樣的關(guān)系也就使得雙方在地位上是平等的，監(jiān)理單位僅僅是受到建設(shè)單位的委托。監(jiān)理單位在項目施工過程中將要進(jìn)行的工作就是嚴(yán)格的執(zhí)行雙方在之前所簽訂的相關(guān)合同,整個建筑施工工程的委托監(jiān)理合同一旦受到了確認(rèn),建設(shè)單位就不得以任何的理由對監(jiān)理單位的日常工作進(jìn)行干擾,監(jiān)理單位需要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同中的約定來執(zhí)行自己的任務(wù),開展相關(guān)的監(jiān)理工作，在開展監(jiān)理工作時能夠做到獨立公正，不受到任何的影響。
1.2監(jiān)督職責(zé)
一個建筑施工項目的總監(jiān)理工程師在項目的施工過程中要嚴(yán)格的按照建筑單位所提供的權(quán)利來對項目現(xiàn)場施工建設(shè)的各道工序進(jìn)行一個有效的監(jiān)督工作,同時還要監(jiān)督整個項目工程的施工單位與建設(shè)單位之間合同的執(zhí)行情況，但是監(jiān)理單位沒有權(quán)力對該項目的施工合同私自做出更改。一旦總監(jiān)理工程師認(rèn)為建設(shè)工程合同有需要更改必要,可以向建設(shè)單位提出自己的意見與建議。但建設(shè)單位認(rèn)同有必要對合同進(jìn)行更改之后,總監(jiān)理工程師才能協(xié)助建設(shè)單位與施工單位來進(jìn)行合同變更的工作。
1.3獨立第三方
在實施整個建設(shè)項目監(jiān)理項目過程中，總監(jiān)理工程師需要根據(jù)委托監(jiān)理合同中注明的業(yè)務(wù)范圍，定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度。并指出整個項目施工過程中存在的一些不足之處，并提出相應(yīng)的解決方案和意見。監(jiān)理單位是作為整個建設(shè)項目建設(shè)過程中的獨立第三方。施工單位與施工單位之間如果發(fā)生了相關(guān)的矛盾和糾紛，監(jiān)理單位必須公平，公正地處理有關(guān)問題，不能夠有失偏頗。除此之外，監(jiān)理施工單位對于工程的收費需要根據(jù)其監(jiān)理的范圍、整個工作的深度以及國家或者地方相關(guān)的規(guī)定來制定，并將其寫進(jìn)監(jiān)理合同之中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
2建筑施工中工程監(jiān)理的注意事項
對于監(jiān)理工程師而言最重要的就是，在由甲方委托項目建設(shè)單位開展施工作業(yè)時，根據(jù)項目工程甲方實際意見并和甲方的實際意見立場相一致。這樣往往就可以使建筑工程甲方的意愿落實到監(jiān)理乙方建筑工程施工上面去，同時也會使得建設(shè)項目的甲方能夠充分，完全地支持監(jiān)理工程師的工作，進(jìn)而能夠有效地對整個項目的施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。作為整個項目工程技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行者，監(jiān)理工程師的主要工作是隨時監(jiān)督和管理項目質(zhì)量，但這在進(jìn)行工作時并不會涉及整個建設(shè)項目的建設(shè)。根據(jù)這些要求,監(jiān)理工程師不需要建筑方提供施工圖紙以及方案等,以避免監(jiān)理工程師的意見而對整個建筑工程項目的施工造成較為嚴(yán)重的影響。因為監(jiān)理工程師是整個項目甲乙雙方的溝通橋梁,因此監(jiān)理工程師應(yīng)該詳細(xì)的幫助他們彼此之間傳遞信息與意見,并對整個工程的監(jiān)理工作進(jìn)行記錄。監(jiān)理工程師對于整個建筑項目的質(zhì)量要進(jìn)行有效的控制及管理,要想辦法從細(xì)節(jié)之處入手,使整個項目的施工質(zhì)量能夠得到加強(qiáng)。進(jìn)而提升整個建筑工程項目施工的監(jiān)理效果。監(jiān)理工作對于整個項目而言有著非常重要的作用，它會對項目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量問題提供保障，因此監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理工作時一定要注意施工工人的工作行為，通過施工工人的工作提高整個工程完成的質(zhì)量。
3建筑工程施工中的質(zhì)量控制手段
3.1旁站、巡視、見證
旁站的含義就是在整個項目建設(shè)的關(guān)鍵過程中，監(jiān)理人員會在現(xiàn)場進(jìn)行必要的監(jiān)理活動，巡視則是讓監(jiān)理人員對正在施工的工序、過程以及工程材料進(jìn)行不定期的檢查。見證就是在完成某些難度較大的工序時,監(jiān)理人員全程進(jìn)行監(jiān)督。總監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理過程時在每個相應(yīng)的工序都要安排相應(yīng)的監(jiān)理人員對整個施工的過程進(jìn)行巡視和檢查。一些難度較大,操作隱秘的工序,甚至一些還需要下道進(jìn)行施工,這些操作的難度較大,對于整個工程的質(zhì)量而言也是相當(dāng)重要的,因此監(jiān)理人員應(yīng)該選擇旁站的方法來進(jìn)行監(jiān)理,以確保整個施工流程的規(guī)范性以及工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求。在整個項目的施工過程之中,監(jiān)理對于整個工程項目的巡視檢查也是需要不定期的進(jìn)行的，整個檢查的內(nèi)容很多，包括了施工單位是否嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計來進(jìn)行施工、施工文件是否規(guī)范合理、施工過程中是否是用來合格的材料以及設(shè)備、現(xiàn)場的管理人員是否進(jìn)行安全培訓(xùn)、施工人員的技術(shù)水平能否滿足相關(guān)工藝的要求、特殊操作工序的施工人員的技術(shù)、操作水平能否滿足相關(guān)工藝操作的要求,一些具有特殊技能的工人是否全部都是持證上崗、施工現(xiàn)場的環(huán)境是否能夠達(dá)到要求、已完成項目是否存著在較大的質(zhì)量問題以及安全隱患。在進(jìn)行不定期檢查的過程中,建立人員應(yīng)該采用照相、攝影等手段對現(xiàn)場情況來進(jìn)行一個記錄。監(jiān)督人員一定確保自己的記錄可以幫助隨時查看整個建設(shè)項目的詳細(xì)信息，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，包括建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)，建造方法以及建造過程中使用材料的規(guī)范性。一旦監(jiān)理人員在檢查的過程發(fā)現(xiàn)了存在的問題,就要在第一時間來進(jìn)行糾正,并通過口頭或者書面的形式呈遞給施工單位。這種方法能夠有效的減少和消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生,提高整個工程的綜合質(zhì)量。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
在開展監(jiān)理工作的過程中，為了從根本上來提升整個施工單位的質(zhì)量管理意識，工程監(jiān)理人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求來執(zhí)行監(jiān)理程序，這也是提高整個工程質(zhì)量最為有效的一個手段。在項目開工建設(shè)之前要檢查該項目是否具有開工的條件，在開工之后施工單位能否保障整個工程的質(zhì)量并進(jìn)行正常的施工。當(dāng)建設(shè)單位先前沒有項目的質(zhì)量進(jìn)行自檢時，監(jiān)理單位可以拒絕檢查并要求其限期進(jìn)行自檢，從而加強(qiáng)了建設(shè)單位自身的質(zhì)量控制職能。在建設(shè)單位的專業(yè)人士完成了自檢之后，監(jiān)理還需要進(jìn)行一個詳細(xì)的檢查，對于某些重要的工序或者對整個工程質(zhì)量有重大影響的工序來進(jìn)行一個質(zhì)量檢查。沒有監(jiān)督員簽字的中間交付證書，施工單位就不能進(jìn)行下一道工序的施工，這樣也就可以促使施工單位按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工。
3.3指令性文件
工程項目的監(jiān)理指示通常以書面形式，這也就被稱為了指導(dǎo)文件。監(jiān)理人員需要應(yīng)充分利用指導(dǎo)文件的作用來對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。一旦在監(jiān)理的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系不完善，且設(shè)計的質(zhì)量管理體系在監(jiān)督過程中存在著問題，或者整個工程的已施工部分存在著重大的缺陷。那么監(jiān)理工程師就需要發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位進(jìn)行整改或返工，如果情節(jié)嚴(yán)重者甚至可能需要暫停施工單位的工作以進(jìn)行整改。在停工整頓之后，施工單位改善一些存在問題的地方之后，監(jiān)理人員還應(yīng)該進(jìn)行再一次的檢查，同時可以使用質(zhì)量否決權(quán)，另其不得生產(chǎn)繼續(xù)停工，在滿足相關(guān)要求之后，再對施工單位下達(dá)復(fù)工要求。
助理工程師職稱范文第2篇
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;成本管理
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升，每年國內(nèi)都有眾多的建筑項目投入施工，在建筑業(yè)一片繁榮景象的背后，建筑施工質(zhì)量問題日益突出，所以結(jié)合理論和實踐，探索先進(jìn)的建筑工程施工質(zhì)量成本管理，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和成本管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏，已是當(dāng)前建筑行業(yè)的迫切需求。
一、分析建筑工程質(zhì)量成本構(gòu)成
施工質(zhì)量很難實現(xiàn)設(shè)計圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致為了符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須要的返工維修，這就導(dǎo)致在分析建筑工程質(zhì)量成本時，就不能夠簡單的按照設(shè)計圖紙的設(shè)計來計算費用，而是由標(biāo)準(zhǔn)成本和損失成本組成，標(biāo)準(zhǔn)成本又叫做控制成本，主要包括預(yù)防成本和鑒定成本，而損失成本則包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。其中預(yù)防成本指的是為了防止建筑工程質(zhì)量問題而進(jìn)行一系列預(yù)防措施的成本，比如針對施工單位的培訓(xùn)，工序控制，新工藝鑒定試驗等費用。鑒定成本則是施工單位組織相關(guān)人力物力對工程本身施工質(zhì)量鑒定，材料鑒定以及相關(guān)施工設(shè)備的完好度鑒定的費用，比如施工工序檢驗費用，工程質(zhì)量驗收費用及材料和設(shè)備的質(zhì)量檢測費用等。而內(nèi)部損失成本主要包含的范疇是因為建筑施工企業(yè)在實施建筑設(shè)計時指揮不當(dāng)，急功近利，操作不當(dāng)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切費用，比如停工整頓費，返修返工費，事故處理費用等。對于外部損失成本則是建筑項目交付使用后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切費用，主要包括維修費和訴訟打官司的費用。建筑工程施工質(zhì)量的控制成本往往和施工質(zhì)量存在著互為因果，互為條件的關(guān)系，通常來說，預(yù)防成本和鑒定成本是必須的，而且應(yīng)該加大投入的，如果這兩個質(zhì)量成本控制得力，那么內(nèi)部和外部損失成本就會得到有效的抑制。這樣看起來前期投入的質(zhì)量成本較高，但是最終核算下來，是最低的，否則一旦內(nèi)部和外部損失成本失控，那就可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的虧損，前面所說的烏克蘭高速公路爛尾工程就是前期成本預(yù)測不準(zhǔn)，再加上國內(nèi)建筑單位不重視質(zhì)量成本控制，導(dǎo)致的嚴(yán)重虧損。
二、建筑工程施工質(zhì)量成本之間的關(guān)系分析
建筑工程施工質(zhì)量成本的主要構(gòu)成是預(yù)防成本，鑒定成本和內(nèi)部，外部損失成本，這四種成本會形成一個曲線關(guān)系，又被稱作質(zhì)量成本特性曲線，當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本越低，那工程項目的施工質(zhì)量往往會越低，由此導(dǎo)致的內(nèi)部，外部損失的成本就會越高，相反如果鑒定成本和預(yù)防成本越高，只要方法得當(dāng)，其工程質(zhì)量往往也會越高，相應(yīng)的內(nèi)部，外部損失成本就會越低，但是質(zhì)量成本越高，就會導(dǎo)致整個建筑施工項目的競爭力越低，所以在實施質(zhì)量成本控制時，自然不能夠無限提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是在一個合理的水平，實現(xiàn)預(yù)防成本和鑒定成本以及內(nèi)部，外部損失的總和達(dá)到最小，這樣企業(yè)所獲取的利潤自然就會越高。
三、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量成本關(guān)系實施對質(zhì)量成本的優(yōu)化
質(zhì)量成本優(yōu)化目的就是實現(xiàn)預(yù)防成本，鑒定成本和內(nèi)部損失以及外部損失成本總和達(dá)到最低，要想達(dá)到這個目的自然不是憑空想象，一般是在豐富的經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)支持下，所以質(zhì)量成本的優(yōu)化，也是建立在技術(shù)過硬的建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)之上的。在實施具體優(yōu)化時，應(yīng)該根據(jù)以往的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)資料來進(jìn)行相應(yīng)的模擬質(zhì)量成本的特性曲線，通過逐步調(diào)整對預(yù)防成本和鑒定成本的投入，從而實現(xiàn)四大成本總和的最低。當(dāng)然這種模擬顯然是建立在過去的經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，對于正要實施的建筑工程往往只具備參考價值，并不具備制度屬性，可以以此為標(biāo)準(zhǔn)貫徹下去，因為建筑工程地點的不同，環(huán)境的不同，氣候的不同等諸多可變因素，一定會產(chǎn)生不一樣的質(zhì)量成本，所以其原先預(yù)測的最佳質(zhì)量成本控制點和實際的最佳控制點會有一定的偏差，此時就應(yīng)該通過成本變化的規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前施工的條件和現(xiàn)狀，采用不斷逼近最佳控制點的方法來實現(xiàn)最佳的質(zhì)量成本控制。
四、建筑工程施工質(zhì)量成本的管理
（一）對預(yù)防成本的管理。預(yù)防成本費用的多少和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高度是成正比關(guān)系的，預(yù)防成本越高，相應(yīng)的質(zhì)量水平就越高，在建筑工程的質(zhì)量控制和管理方面，應(yīng)該以預(yù)防為主，通過有效的預(yù)防措施能夠避免建筑工程質(zhì)量災(zāi)難，而以預(yù)防為主的質(zhì)量管理需要投入的成本就是預(yù)防成本，合理的預(yù)防成本能夠有效的降低內(nèi)部損失和外部損失成本，也就是減少因為質(zhì)量故障問題導(dǎo)致的一系列的成本，所以相對于整體質(zhì)量成本的投入，預(yù)防成本的合理投入，所獲得的性價比是最高的，那么就可以從三方面著手對預(yù)防成本的管控，來提升預(yù)防成本的效益。其一就是通過培訓(xùn)不斷提升施工單位從領(lǐng)導(dǎo)到員工的質(zhì)量意識，在日常施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)該始終把質(zhì)量安全放在第一位，而不能夠一味的趕進(jìn)度，創(chuàng)效益而忽視施工質(zhì)量；其二通過技術(shù)培訓(xùn)，來提升施工員工的施工技術(shù)，因為技術(shù)是保障質(zhì)量的前提條件，特別是新工藝，新技術(shù)，新材料使用的培訓(xùn)工作，一定要落實到位；其三就是質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該要堅持，持之以恒的去做。由此可見，預(yù)防成本的管理控制的核心就在于對員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)能夠提升施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量的提升就能夠進(jìn)一步降低預(yù)防成本的產(chǎn)生。從而有效的管理好預(yù)防成本。
（二）對鑒定成本的管理。鑒定成本主要體現(xiàn)在兩個方面，一是對建筑工程施工中的每一道工序的質(zhì)量鑒定所產(chǎn)生的成本，另一個是整個工程結(jié)束驗收鑒定的成本，其實如果做好了第一種的質(zhì)量鑒定，那么最后的驗收成本就能夠降低到最低，所以在對鑒定成本的管控方面，其核心的控制內(nèi)容就是對一個個施工工序及過程環(huán)節(jié)的控制，因此，再施工前，將每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制措施都應(yīng)該形成制度文件，除了相關(guān)施工人員必須要貫徹實施之外，還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量鑒定部門全程跟蹤鑒定，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決問題，不引入不良結(jié)果，不流出不良結(jié)果，不制造不良結(jié)果。再鑒定成本中，檢測成本是最大的一部分，有效的檢測能夠幫助只來那個管控人員的質(zhì)量鑒定，比如材料的檢測，設(shè)備完好度的檢測，參數(shù)的檢測等等。
（三）對內(nèi)部，外部損失成本的管理。這方面的管理相對比較簡單，其核心只要做好了預(yù)防成本和鑒定成本的管控，那么造成內(nèi)部損失和外部損失的可能性就會很低，產(chǎn)生的成本就會很低，但是這不表明就可以忽視對內(nèi)部和外部損失成本的管控，因為再好的預(yù)防成本和鑒定成本控制也沒有辦法將內(nèi)部和外部質(zhì)量損失成本消除掉，那么一旦發(fā)生，就應(yīng)該及時的再次進(jìn)入預(yù)防和鑒定成本環(huán)節(jié)控制，來實施對工程的修復(fù)，這樣經(jīng)過再次的循環(huán)，就能夠徹底的消除內(nèi)部和外部的質(zhì)量成本。
（四）防范質(zhì)量成本投入過大導(dǎo)致的浪費問題。再施工質(zhì)量成本管理的內(nèi)容里面，防范質(zhì)量成本過剩或者浪費也是一個重要的內(nèi)容，因為從質(zhì)量成本特性曲線中我們知道，質(zhì)量成本最佳控制點在于合適的預(yù)防成本和鑒定成本，這兩種成本投入越高，工程質(zhì)量就會越高，但是對于某些工程項目而言，質(zhì)量是有一個標(biāo)準(zhǔn)范圍的，如果高于這個范圍那就早晨了質(zhì)量成本的浪費，所以在質(zhì)量成本管理上，就應(yīng)該避免這方面的浪費問題。
（五）實施PDCA循環(huán)模式實現(xiàn)對整個施工工程項目質(zhì)量成本的管理。PDAC是當(dāng)前最為主流的質(zhì)量成本管理模式，質(zhì)量成本的管理是動態(tài)的，而不是僅僅通過結(jié)合經(jīng)驗數(shù)據(jù)整理出來的看似完美的質(zhì)量成本管理，因為在實際的質(zhì)量管理過程中，會遇到各種變化的因素，導(dǎo)致計劃不如變化，所以通過PDAC循環(huán)模式的質(zhì)量成本控制模式就成了必須了，下面就來具體探討如何做好PDCA質(zhì)量成本管理模式。
結(jié)束語：對于質(zhì)量成本的管理和控制，除了細(xì)分質(zhì)量成本構(gòu)成，通過對細(xì)小環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)管理之外，同時也要不斷的融入當(dāng)前建筑工程施工的新技術(shù)，新工藝，并且由此不斷優(yōu)化質(zhì)量成本的管理，提升質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的利潤最大化的同時，還依然能夠保證建筑的高質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
1.王國棟;;淺談建筑工程施工的進(jìn)度控制與管理[J];科技促進(jìn)發(fā)展(應(yīng)用版);2011年04期
助理工程師職稱范文第3篇
關(guān)鍵詞 建筑工程 施工質(zhì)量 管理措施
施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。
一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，如環(huán)節(jié)多、涉及工種多、人員多、項目功能及屬性不同，工程所處環(huán)境千差萬別等，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。
（一）人的因素
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，就會做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。
（二）材料因素
材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。
（三）方法因素
施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。
（四）環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
（一）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這個建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的保證。否則，這個建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。
首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。
其次，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
（二）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。
其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。
最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
（三）提高施工的質(zhì)量管理水平
每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
（四）建立完善的質(zhì)量管理體系
首先，施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項目或重點部位要進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工方案，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人。
其次，現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。
（五）確保施工工序的質(zhì)量
助理工程師職稱范文第4篇
[關(guān)鍵詞]建筑施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：U491文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0018-01
作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)影響。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，建筑業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展空間。對于工程項目，人們討論得最多的就是質(zhì)量問題。就我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于受到各方面因素的影響，工程質(zhì)量還有很大的改良空間。近年來，工程質(zhì)量事故屢見不鮮，給人類生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。在工程施工期間，任何一個小細(xì)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)，絕對不可有一絲懈怠。對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，是優(yōu)質(zhì)工程的重要保障，對維護(hù)社會治安、構(gòu)建和諧社會有著深遠(yuǎn)影響。
1.建筑工程施工過程的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的必要性
建筑工程的質(zhì)量是評價建筑施工隊伍的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工質(zhì)量決定了該工程的使用壽命與安全性能。施工質(zhì)量不合格，工程耐用性差，安全性能低，無法達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，自然就無法投入使用。隨著我國綜合國力不斷提升，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化建設(shè)加快腳步，建筑業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展空間，然而，與發(fā)展機(jī)遇一同到來的還有嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)，積極落實施工工程的質(zhì)量管理與控制是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
結(jié)合我國建筑工程開展現(xiàn)狀來看，由于質(zhì)量控制與管理方面還有所欠缺，因此工程質(zhì)量事故屢屢屢屢發(fā)生，給人類生活與社會和諧帶來了嚴(yán)重威脅。在對一項建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行評價時，主要從以下幾個方面著手：質(zhì)量控制與管理、現(xiàn)場地質(zhì)、施工工藝、原材料以及工程設(shè)計等。工程施工質(zhì)量主要受到上述內(nèi)容的影響，也就是說，只有在質(zhì)量控制與管理有所保障，現(xiàn)場質(zhì)地符合標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)優(yōu)良，工程設(shè)計科學(xué)合理。元裁量質(zhì)量合格的情況下，工程施工質(zhì)量才能獲得保障。一旦這些影響工程施工質(zhì)量的因素稍有差池，均會給工程施工造成不可預(yù)估的嚴(yán)重后果。
2.目前建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制存在的問題
積極落實施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，增強(qiáng)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)管力度，在安全生產(chǎn)的前提下，追求企業(yè)效益最大化是施工單位工作的重點內(nèi)容。不過，我國目前、缺乏一個健全的建筑施工工程質(zhì)量管理與控制機(jī)制，企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理與控制缺乏足夠認(rèn)知，最終導(dǎo)致相關(guān)工作無法有效落實，工程質(zhì)量也無從保障。在筆者看來，我國建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的主要問題包括以下幾點內(nèi)容：
2.1工程設(shè)計不合理
建筑工程的整體質(zhì)量很大程度上取決于建筑施工工程的設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計建筑工程期間，由于相關(guān)工作人員沒有做好充分的施工環(huán)境勘察工作，缺乏對實際地質(zhì)的了解，相較于工程質(zhì)量，更看重建筑工程的外觀，沒有將理論與實際有效結(jié)合，均會導(dǎo)致施工質(zhì)量管理與控制無法正常進(jìn)行，完工工程華而不實，耐用性低，未達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)，無法投入使用進(jìn)而被廢棄或重建。
2.2施工材料質(zhì)量差
建筑材料是建筑結(jié)構(gòu)的主體，其質(zhì)量關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。建筑施工材料質(zhì)量差，建筑工程的整體質(zhì)量自然不容樂觀。因“豆腐渣”工程而引發(fā)的生產(chǎn)事故想來并不陌生，若不希望悲劇重演，在采購建筑工程材料時，務(wù)必要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)選購，切勿為謀取私利，選擇價格低廉的劣質(zhì)材料。
2.3工程施工技術(shù)
施工技術(shù)落后或執(zhí)行操作不規(guī)范，均會影響工程質(zhì)量。大多數(shù)工程質(zhì)量問題，均由施工技術(shù)不當(dāng)所致。當(dāng)個、工程施工前，相關(guān)技術(shù)人員未根據(jù)施工要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工規(guī)范等問題進(jìn)行綜合考慮，未向施工人員表明施工工藝與施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的不規(guī)范行為與技術(shù)未及時糾正，工程質(zhì)量則令人堪憂。施工期間的任何不當(dāng)舉措，均會給建筑工程埋下安全隱患。
2.4管理人員綜合素質(zhì)低
完善的工程管理體系是確保工程質(zhì)量管理與控制的重要前提，管理人員缺乏專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，管理體系整體水平不高，質(zhì)量監(jiān)管效果自然不佳。由于缺乏專業(yè)性管理人才，工程質(zhì)量管理工作無法正常進(jìn)行。另外缺乏有效的獎懲制度，工程管理人員缺乏工作積極性與自覺性，無法滿足工程質(zhì)量控制與管理的工作需求，最終也就造成工程質(zhì)量差強(qiáng)人意的局面。
3.解決對策
3.1嚴(yán)格會審施工設(shè)計
為確保施工質(zhì)量，施工前對設(shè)計方案進(jìn)行會審很有必要。施工決策層、合計單位、技術(shù)人員均可一同參與會審，站在不同的角色與角度上，對設(shè)計方案加以分析，指出其中不合理的部分。另外，對施工技術(shù)也要嚴(yán)格要求，施工期間，施工人員需按照規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行各項操作。由監(jiān)督人員做好有關(guān)施工的進(jìn)度、步驟、技術(shù)、出現(xiàn)問題以及解決方法等內(nèi)容的詳細(xì)記錄。竣工后將記錄上交給相關(guān)部門，為質(zhì)量評估提供參考，為日后建筑工程的維護(hù)工作奠定基石。
3.2設(shè)立健全的質(zhì)量管理與控制體系
設(shè)立健全的質(zhì)量控制體系，對相關(guān)規(guī)章制度加以完善，增強(qiáng)施工單位與工作人員的責(zé)任意識，積極落實施工質(zhì)量控制責(zé)任制。為提高施工人員工作積極性，應(yīng)建立科學(xué)合理的獎懲制度，對盡職盡責(zé)，認(rèn)真落實質(zhì)量控制工作的部門與施工人員予以表彰與獎勵；對不思進(jìn)取、工作缺乏自覺性，自我控制能力弱，、實行違規(guī)操作的部門或施工人員眼里的懲戒。營造良好的工作氛圍，使建筑工作得以有條不紊地順利開展。
3.3嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量
如上所述，材料管理工作時建筑施工工程質(zhì)量管理工作的重點內(nèi)容，對建筑材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，妥善管理，確保裁量質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在施工期間，質(zhì)量控制與管理人員應(yīng)給予材料審核工作足夠重視，堅持集體利益大于個人利益，抵制不良誘惑，加強(qiáng)實驗檢測工作，從多方面考察材料質(zhì)量。只有在建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能最大化降低安全事故的發(fā)生，使建筑工程質(zhì)量的管理與控制工作達(dá)到理想效果。
3.4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
施工期間，常因設(shè)計變更以及施工干擾，使工程施工質(zhì)量受到不良影響，無法按時竣工，材料資源嚴(yán)重浪費，徒增建筑成本均會降低建筑施工工程質(zhì)量。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理工作，對原材料、施工設(shè)備進(jìn)行定期檢測，做好現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。另外，還需提升施工人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員整體水平，使相關(guān)工作人員自覺遵守相關(guān)規(guī)定，履行自身職責(zé)，才能確保施工工程在科學(xué)的管理與控制下，持續(xù)、平穩(wěn)地順利進(jìn)行。
4.結(jié)束語
綜上所述，積極落實施工工程的質(zhì)量管理與控制是提升工程質(zhì)量的最佳途徑。在工程施工期間，只有對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，減少安全隱患，對施工期間不規(guī)范行為加以糾正，提高工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，才能確保工程施工順利進(jìn)行，施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，正常投入使用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學(xué),2013.
助理工程師職稱范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)要點；質(zhì)量管理
近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)文化需求不斷提升，尤其是在住房方面，對工程建筑的質(zhì)量要求越來越高。一方面，我國建筑行業(yè)事故頻發(fā)，使得保障建筑質(zhì)量問題成為當(dāng)下社會關(guān)注的重點問題，這是本文寫作的動機(jī)之一；另一方面，建筑投入資金較大，相對于低層建筑而言，建筑的作業(yè)面比較狹窄，加上建筑一旦開工，工期也比較長，而最終決定建筑是否達(dá)標(biāo)的主要因素是質(zhì)量問題，因此，質(zhì)量控制問題是建筑應(yīng)當(dāng)保障的首要問題，這是本文寫作的動機(jī)之二。下文主要結(jié)合了筆者工地的實際經(jīng)驗，在淺析建筑施工要點的基礎(chǔ)上，提出了針對建筑質(zhì)量控制問題的相應(yīng)措施。
1淺析建筑施工的技術(shù)要點
1.1混凝土的施工技術(shù)要點
混凝土是建筑施工時的重要材料之一，混凝土結(jié)構(gòu)更是支撐整個建筑的基本框架，如果把鋼筋比喻成建筑的“骨架”，那么毫無疑問，混凝土則是建筑的“血肉”。由此可見，混凝土施工技術(shù)的重要性。在建設(shè)施工過程中，混凝土不能長期直接暴露在空氣中，而建筑的施工工期普遍較長，使得混凝土存在這樣那樣的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響整個建筑的質(zhì)量，因此，混凝土施工技術(shù)的提升在建筑質(zhì)量控制上具有重要意義。在混凝土技術(shù)施工要點中，首先要根據(jù)建筑的自身特點以及環(huán)境配置等來選擇不同的混凝土，并在施工之前進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)度測試，通過調(diào)節(jié)水與混凝土的合理比例，從而使建筑中使用的混凝土達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在混凝土施工過程中，還應(yīng)避免混凝土長期直接暴露在空氣之中，減少因混凝土不達(dá)標(biāo)而引起建筑質(zhì)量問題的概率。另一方面，沙石與水的比例也至關(guān)重要，不能太干也不能太稀，在配置混凝土的時候，要嚴(yán)格計算并控制比例，從而更好地保障混凝土的質(zhì)量。目前國內(nèi)普遍采用混凝土泵送技術(shù)，因此，在建筑的施工過程中，要特別注意混凝土泵送技術(shù)的流程，從而使得在施工過程中使用的混凝土質(zhì)量達(dá)到建筑質(zhì)量的要求。
1.2鋼筋結(jié)構(gòu)的施工要點
鋼筋結(jié)構(gòu)是支撐建筑的骨架，因此鋼筋結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)對于建筑的質(zhì)量而言至關(guān)重要。在鋼筋結(jié)構(gòu)施工過程中，要根據(jù)建筑的實際特點來調(diào)節(jié)鋼筋結(jié)構(gòu)。鋼筋結(jié)構(gòu)的架設(shè)有著嚴(yán)格的程序，包括吊裝、測控、焊接、安裝、拆除等部分，且每個程序要嚴(yán)格按照程序來實施，這樣才能保障建筑的施工質(zhì)量。一般而言，在施工過程中，建筑的鋼筋外框必須是全鋼結(jié)構(gòu)，通過“三角架”的斜傾結(jié)構(gòu)來支持，以保證鋼筋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，從而有效保障建筑的施工質(zhì)量。鋼筋結(jié)構(gòu)施工技術(shù)過程中，要注意以下三個要點：首先，在建筑施工之前，要嚴(yán)格檢查鋼筋質(zhì)量，要全面了解鋼筋結(jié)構(gòu)的各個部分，定期對鋼筋進(jìn)行抽樣檢測，這樣才能保證鋼筋的質(zhì)量；其次，由于施工人員的技術(shù)問題或者是個人原因?qū)е略阡摻罾υ倪^程中沒能按照嚴(yán)格的技術(shù)要求對鋼筋進(jìn)行捆扎，因此，施工人員要嚴(yán)格把握好鋼筋捆扎的關(guān)，提高鋼筋結(jié)構(gòu)的可靠性；最后，柱插筋對于整個建筑尤為重要，因此，在建筑施工過程中，要對柱插筋進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，防止人為的損害或者低落。
1.3地基與測量的技術(shù)要點
地基是建筑的基礎(chǔ)，地基的測量對于建筑的質(zhì)量控制有著重要作用。一般而言，建筑的地基土質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，對于土質(zhì)較單一的地基而言，地基的測量比較簡單。而對于土質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的地基而言，地基的測量有難度。因此，在測量建筑的地基時，要嚴(yán)格采用預(yù)制樁，但由于預(yù)制樁的使用耗鋼量大，造價昂貴，在這種情況下，應(yīng)該采用現(xiàn)澆樁進(jìn)行地基的施工，以保證建筑的施工質(zhì)量。
2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制管理措施
2.1做好三線控制
這里的做好三線控制是指做好建筑的三線控制：首先，做好垂直度的控制。建筑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是垂直度的控制，也是整個建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，為了更好地控制建筑的垂直度，必須根據(jù)大樓柱網(wǎng)的分布狀況來設(shè)計，先找出大樓角柱為主，在安裝模板時，應(yīng)該盡量沿著柱外層上彈好的厚度線，采用吊線來測量垂直度，當(dāng)垂直度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時，要加固支撐，在拆除四角柱模板后，要控制好正面的平整度與垂直度；其次，在垂直度的控制過程中，應(yīng)該采用當(dāng)下先進(jìn)的激光鉛垂儀來實施對垂直度的控制，在對垂直度的控制過程中，應(yīng)先選擇四個合適的地方作為激光鉛垂儀的控制點，做好建筑的平面控制。
2.2做好建筑的混凝土強(qiáng)度控制
為了保證混凝土在施工完成后的強(qiáng)度要求，需要在不同的情況下進(jìn)行不同的配比實驗。混凝土的配比選擇應(yīng)當(dāng)以地區(qū)間原料的不同進(jìn)行不同的配比實驗，以方便在施工過程中能夠順利地調(diào)節(jié)配比。在試驗中配比時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)混凝土含水量及含沙量來調(diào)整配比，以達(dá)到保證實驗室配比通用性的目的。如果施工場所是建筑物，必須加強(qiáng)對原料控制的措施，要能夠及時地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，嚴(yán)防砂石級配不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，還應(yīng)當(dāng)注重對混凝土強(qiáng)度的評定工作，這里并不是一味地指試塊強(qiáng)度達(dá)標(biāo)就意味著合格，而且需要警惕試塊制作不規(guī)范的現(xiàn)象，對混凝土的強(qiáng)度要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
2.3做好安全管理工作
做好建筑的安全管理主要是做好以下兩個方面的安全管理：首先，要做好基坑支護(hù)的安全管理。基坑在開挖之前，要根據(jù)土質(zhì)的結(jié)構(gòu)特征來確定支護(hù)的方案，避免因為基坑支護(hù)的原因?qū)е率┕み^程鎮(zhèn)南關(guān)出現(xiàn)異常情況；其次，為了施工人員的安全，要做好腳手架和防護(hù)的安全管理工作，在精確地計算后確定腳手架的高度，并給施工人員配備安全設(shè)施，以保證施工人員的人身安全。
2.4開拓創(chuàng)新，建立完善安全管理制度？
做好建筑工程安全管理必須建立完善的安全管理制度，做到有章可循，有法可依。首先，應(yīng)該建立完善建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系，堅持“安全第一，預(yù)防為主”所謂方針，嚴(yán)格按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行作業(yè)操作和安全管理。其次，自上而下，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。安全責(zé)任制是保證安全管理工作落實到實處的重要因素，通過明確建筑工程安全管理總體目標(biāo)和責(zé)任，并將其分解到各項目責(zé)任人和施工隊伍中，通過建立相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)施工相關(guān)人員參與安全管理的積極性。最后，完善安全預(yù)警機(jī)制和安全事故應(yīng)急方案，預(yù)防或及時處理已發(fā)生的建筑工程安全事故。？
2.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是檢驗建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
結(jié)束語
綜上所述，隨著對建筑的需求不斷增加，建筑的質(zhì)量問題也日益成為人們關(guān)注的問題，因此，做好建筑質(zhì)量控制意義深遠(yuǎn)。但與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑施工技術(shù)相對落后，因此，搞好建筑施工技術(shù)的質(zhì)量控制任重而道遠(yuǎn)。
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