現(xiàn)場文明施工總結

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現(xiàn)場文明施工總結范文第1篇

關鍵詞：水電站 文明施工 措施 管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）002-013-02

1 建立目標、明確管理內容

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作。本文將從文明施工組織機構、實施方案、管理制度及辦法等幾方面進行闡述該項目關于文明施工的各項管理措施。

2 文明施工的組織機構

項目部成立了由經理掛帥，分管文明施工副經理負責，各施工廠隊、部門主要負責人為成員的文明施工工作委員會，負責動員、組織各單位、部門貫徹業(yè)主、監(jiān)理和上級部門關于文明施工的規(guī)定和要求，審議文明施工的管理制度和工作計劃，并動員和組織實施，協(xié)調解決各施工廠隊之間的相互干擾及其它問題。

文明施工管理由分管文明施工副經理負責執(zhí)行。安全部分管文明施工，配備分管文明施工的主任及專職環(huán)保工程師，各施工工作面配備專職環(huán)保員專管現(xiàn)場文明施工工作。各廠隊安全副隊長同時分管本單位的文明施工，所屬安全部門同時分管文明施工管理，有關專職環(huán)保員同時管理文明施工。

3 文明施工的實施方案

（1）對進入現(xiàn)場的所轄的人員、勞務等實行著裝統(tǒng)一化，胸前佩帶上崗證。對專業(yè)管理人員，如專職安全監(jiān)察員、安全員、質檢人員等，服飾要求清楚醒目，標識清楚。

（2）材料要堆放整齊并按規(guī)定掛置標示牌，標示牌要反映產品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期等，并標示產品的狀態(tài)標志，既已檢合格、待檢、不合格。洞內各種施工材料要分類擺放在不影響行人和車輛通行處，擺放要整齊，做到易拿易放，安全可靠。工作面每日做到工完料清，設備擺放整齊并交接清楚。

（3）為樹立業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工單位形象，施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工要求牌等，其內容要完整、字跡清晰、位置醒目。便于樹立員工自尊、自強、自信、自重的意識，并為各級各地領導，專家、同行等參觀指導工作提供信息和方便。

（4）做好工地規(guī)劃，并安排好工序銜接、協(xié)調工作，使交通布置和施工面的整潔有序。洞內施工照明和供電線路、施工供風、供水和排水管路以及通風管路要按標準要求進行懸掛，懸掛做到牢靠整齊美觀，避免管路布置交叉干擾。洞內施工通道盡量做到路平、燈亮、無積水。

（5）做好轄區(qū)內的降塵降噪工作。按業(yè)主監(jiān)理要求，適當安排的作業(yè)時間，并作好各類設備的能力維護和保養(yǎng)工作。同時限制聯(lián)營體車輛在轄區(qū)的運行速度，確保將噪音對居民的影響降到最低，定期加強工作面及路面的酒水養(yǎng)護工作，保證工作時不起塵。

（6）施工機械設備要保持設備完好率，車容車貌整潔干凈，采取有效措施降低噪音和尾氣排放污染。各種設備的傳動部分要安設防護裝置，起重設備要標明起重噸位、行程限位器、緩沖器和自動控制裝置，配置專業(yè)人員并規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號。

（7）施工生產所用的電氣設備、線路和絕緣性能必須滿足供電要求，的帶電導體必須妥善處理或設明顯的警告標志，電氣設備必須設有可熔保險和自動開關并采取保護接地和接零措施，對于有大量蒸汽和粉塵的作業(yè)場所，使用密閉式的電氣設備，對于有爆炸危險的場所使用防爆性的電氣設備。

（8）電氣焊作業(yè)的電焊機采用一機一閘，氧氣、乙炔瓶必須保證安全距離，嚴防油脂污染且不能和可燃氣體同放一處。散放易燃、易爆及有毒物質的存放按有關規(guī)定和要求分別儲存在專設的倉庫，要有嚴禁煙火的警示和嚴格的管理辦法。

（9）洞內外施工道路每條都要有專人養(yǎng)護，及時清理施工車輛掉下的雜物，及時修補路面；路面要保持濕潤、平整，任何時候都不得揚塵，及時清理污泥，路面不得有積水，保證車輛安全行駛。

4 文明施工的管理制度及辦法

4.1 文明施工例會、檢查制度

4.1.1 例會

（1）文明施工工作委員會例會。

（2）文明施工周、月例會。

4.1.2 檢查

（1）文明施工檢查種類。

包括：文明施工現(xiàn)場巡查、文明施工周檢查、文明施工月檢查、文明施工專項檢查。

（2）文明施工檢查期限。

文明施工現(xiàn)場巡查每日進行，文明施工周檢查每周1次。文明施工月檢查每月1次，文明施工專項檢查每季度1次。

（3）檢查內容。

文明施工現(xiàn)場巡查內容，見文明施工巡查表；文明施工周檢查內容見周檢查表；文明施工專項檢查內容包括：施工用電、排架、壓力容器以及氣瓶、油庫、化灌等。

（4）問題處理。

文明施工現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場環(huán)保工程師隨時簽發(fā)《文明施工整改通知書》限期處理；文明施工周檢查、月檢查及文明施工專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查人員下發(fā)《文明施工整改通知書》，接收單位應拿出整改措施，及時整改。

4.2 文明施工考評制度

4.2.1 月考核、評比

（1）按月對各廠隊的文明施工工作進行考評。

（2）對檢查的單位和項目應給予定性和量化評價。

（3）根據考評成績進行獎勵。

4.2.2 目標管理考核、獎懲

（1）年終，由安全辦按聯(lián)營體有關規(guī)定進行考核。

（2）考核結果由分管文明施工副經理審核，項目經理批準后兌現(xiàn)。

4.3 文明施工宣傳、教育、培訓制度

4.3.1 設施布置

（1）各施工單位應設置教育培訓室，并配置一定數(shù)量的教學用具和宣傳、培訓資料。

（2）各廠區(qū)應設置宣傳欄，分別用于質量宣傳、安全和環(huán)保、水保和文明施工宣傳，以及生產進度、勞動競賽、消防安全、交通安全和社會治安綜合治理工作的宣傳。

（3）各廠區(qū)應在入廠口醒目處設置廠況簡介牌、廠區(qū)布置示意圖和廠紀廠規(guī)牌，以及質量、安全及環(huán)保、水保及文明施工宣傳牌。

（4）各分項工程項目場地應設置標識牌，內容包括工程項目、施工工期以及技術、質量和安全、環(huán)保、水保、文明施工負責人的名稱等。

4.3.2 三級文明施工教育

（1）成立由分管文明施工副經理直接領導的三級教育培訓領導小組，并下設培訓小組負責三級教育工作。

（2）為提高三級教育的工作質量和培訓效果，激發(fā)和鼓勵學員、教員的積極性，對參加三級教育的優(yōu)秀學員及教員進行適當獎勵和表彰。

（3）對入廠人員實行先教育后上崗。未經三級教育并考核合格不準上崗。

（4）教育內容。

廠級文明施工教育：包括《環(huán)境保護法》、《水土保持法》和文明施工法規(guī)，以及業(yè)主、聯(lián)營體有關文明施工、社會治安綜合治理的要求等內容，由施工單位負責組織，綜合辦、安全辦等部門負責教育，教育時間應不少于3小時；車間級文明施工教育：包括聯(lián)營體、大隊的文明施工管理規(guī)定、規(guī)章制度以及消防安全、社會治安綜合治理的要求等內容，由中隊負責組織，大隊生產指揮部、安全辦等部門負責教育，教育時間應不少于3小時；班組級文明施工教育：包括文明施工、消防安全的知識、要求及措施，以及社會治安綜合治理的要求等內容，由班組組織，中隊領導及大隊專職負責教育，教育時間應不少于4小時。

（5）三級教育采取課堂教學的方式進行，要求理論聯(lián)系實際按培訓計劃實施，計劃編制應包括培訓目的、培訓時間、培訓地點、培訓內容和培訓學員、教員的名單等。

4.4 文明施工措施費使用及三同時制度

4.4.1 費用使用

（1）列入工程造價的文明施工所需的費用，用于施工環(huán)境及條件的改善及文明施工的獎罰，不挪作他用。

（2）文明施工措施費的使用，應由安全辦申請，經分管文明施工副經理審核，聯(lián)營體經理批準同意后辦理，?？顚Ｓ?。

4.4.2 三同時

（1）工程辦：應貫徹文明施工“三同時”制度，即施工組織設計要有文明施工方案，文明施工措施與工程施工措施同時進行，資源同時投入使用。

（2）生產辦：在計劃、布置、檢查生產工作的同時，要計劃、布置、檢查文明施工工作。

4.5 整改、反饋及報告制度

（1）對發(fā)現(xiàn)的文明施工問題要按照“五落實”的標準即：整改內容、整改標準、整改措施、整改時間進度和責任人，及時的以書面或口頭形式下發(fā)整改指令，施工單位必須按“五落實”的要求進行整改，消除隱患。

（2）對因故不能立即整改的問題應采取臨時措施，并制定整改計劃經分管文明施工副經理審批報請監(jiān)理批準同意后分階段實施。

（3）對安全辦要求落實的文明施工工作，包括問題、要求和工作安排等，各施工單位應認真落實并進行周末反饋報告（書面）。

4.6 班中檢查，班后總結制度

作業(yè)班組文明施工管理實行班前交底，班中檢查，班后總結制度，并不斷改進完善，使之成為提高工程文明施工管理水平的重要組成部分。

（1）班前交底。

由班長或副班長負責在安全交底的同時，進行文明施工交底，要求具體、可操作、具有針對性。

（2）班中檢查。

由班長或副班長負責班中文明施工檢查，糾正文明施工違章，防止發(fā)生環(huán)境污染、水土流失和破壞環(huán)保、水保設施現(xiàn)象。

（3）班后總結。

由班長或副班長負責對當班文明施工進行總結講評，即通過表揚遵守文明施工制度的好人好事，批評（糾正）違反文明施工規(guī)定的不良現(xiàn)象和違章行為，使班組的班前、班中、班后的文明施工過程受控，持續(xù)改進。

現(xiàn)場文明施工總結范文第2篇

關鍵詞：現(xiàn)場管理;文明施工;意義;措施

Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.

Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

目前，如何在施工企業(yè)中加強工程建設管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經濟體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成，抓好施工現(xiàn)場管理促進文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內抓施工現(xiàn)場，已成為眾多建筑企業(yè)的共識。

本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工管理，談談淺見，旨在拋磚引玉。

1.安全文明施工是客觀要求

文明施工本質上是一種工程管理觀念的進步。它是指在施工管理過程中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛，是管理方式的一次變革，是一次技術的創(chuàng)新。

1.1市場形勢

在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設項目逐步趨于高起點規(guī)劃，高標準建設，高速度推進，高效能管理。面對管理上的嚴格要求和市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F(xiàn)在是二十一世紀文明進步時代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程形象進度、安全、質量的基礎。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。

1.2企業(yè)現(xiàn)狀

部分建筑企業(yè)職工在認識上還存在一定誤區(qū)，認為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實。認為工程施工最重要的應該是安全、質量、進度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認識不夠。這也從側面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應從細節(jié)做起，施工中的細節(jié)最能體現(xiàn)一個施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對一個施工單位產生深刻認識。即你是一個管理嚴謹、訓練有素的專業(yè)施工隊伍還是一個 “游擊隊”，在施工過程中的一些細節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財產毫不愛惜，隨意浪費，現(xiàn)場的臨時建筑布置不合理，現(xiàn)場的各種防護欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達標，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會滿意嗎？正如不可能在一個臟亂的工廠里生產出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會嚴重破壞我們企業(yè)的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。

1.3主要意義

盡管我國對現(xiàn)場文明施工已要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這也是個普遍的共性問題。施工現(xiàn)場也是事故隱患多發(fā)地點，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工。[1]

2. 安全文明施工需有強力保障

施工現(xiàn)場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是抓好現(xiàn)場管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導向行為，形成共識。

2.1要加強培訓

要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。

2.2要嚴格要求

在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。

現(xiàn)場文明施工總結范文第3篇

關于最新精選建筑安全員工作總結范文   在2021年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在2021年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡要總結：

  一、思想方面

  在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協(xié)調會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

  1、加強組織領導，做好提前防范

  年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

  2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協(xié)調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。

  今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底；

  3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

  2021年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著2022年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

關于最新精選建筑安全員工作總結范文   今年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工進取配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將工作開展的具體情景總結如下：

  一、目標細化分解，目標職責明確

  目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

  三、質量管理完善，產品安全可靠

  質量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量職責，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

  1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

  2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

  3、對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，

  4、加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感，提高現(xiàn)場管理水平。

  5、加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。

  五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定

  1、加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構成合力。

  2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

  3、依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  應對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

  關于最新精選建筑安全員工作總結范文

  從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協(xié)調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

  在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：

  1、加強組織領導，做好提起防范

  我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

  2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產協(xié)調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。

  這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

現(xiàn)場文明施工總結范文第4篇

二、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

四、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算， 實施文明施工達標方案。

五、整理匯總填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。

六、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。

八、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。

1.在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

2.協(xié)助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。

3.負責編制項目部職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。

4.負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規(guī)、公司當年1號文件、《安全生產三十項“卡死”制度》、《施工現(xiàn)場管理標準》等有關施工安全管理辦法、規(guī)定。

5.負責檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

6.負責對施|考試大|工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。

7.負責班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負責各項安全報表的填報工作。

9.負責對分包方、相關方的安全教育和監(jiān)督檢查。

現(xiàn)場文明施工總結范文第5篇

2019年1月～8月，我在XXXX負責XXXX現(xiàn)場土建工作的尾工作業(yè)、資料整理、消缺工作、以及配合經管部門的結算工作，8月～12月我調任XXXX擔任土建專業(yè)主管，負責開土建工作開工前的資料準備、現(xiàn)場整改，開工準備。開工后的現(xiàn)場施工技術管理、資料管理等工作。

我在公司領導及項目部領導班子和同事的支持與幫助下，在工作中我嚴格要求自己，按照公司及項目部的要求，較好的完成了自己的本職工作。

一、現(xiàn)場工作總結：

不管是XXXX的收尾工作、還是XXXX的準備工作。業(yè)主對于質量、安全、文明施工的要求都相當高。XXXX和XXXX進場的時候廠區(qū)五通一平已施工完成，道路、圍欄、等設施均已做到了非常美觀。所以，兩個工程的的質量及安全文明施工的要求很高。

文明施工是企業(yè)文化的有形載體，有利于增強施工項目人員的凝聚力和集體使命感，.是體現(xiàn)項目管理水平的依據之一，是企業(yè)爭取客戶認同的重要手段。

現(xiàn)場安全文明施工的對比，各個標段的文明及安全施工、宣傳策劃有很多值得我學習和借鑒的地方。例如；安徽電建做的一個混凝土清水樣板做成了一個小亭子的樣子既可以用作現(xiàn)場的臨時休息亭，又展示了清水混凝土的美觀及質量，既做到了宣傳的效果也達到了實用的效果。我要多學習其他單位的亮點優(yōu)點，融入到我們的管理及策劃中，爭取做到文明施工達到一個更好的效果。

施工資料要及時跟進工程進度，不管是那個項目。施工資料如果不能跟上工程進度，導致現(xiàn)場施施工驗收及工程進度推進困難、并且會讓監(jiān)理及總包、業(yè)主留下項目管理不力、人員配置不足的影響。最終會導致工程結束，施工資料一做一年的事情發(fā)生。我在廬江及XXXX在領導的大力支持下，對項目施工資料、竣工資料的編制的管控有了很大的進步、但仍然存在部分資料跟不上施工進度的情況，這方面工作任然需要加強管理，及時跟進。

如果隊伍資料人員配置不足，及時發(fā)出整改要求隊伍限期整改增加人員，并及時向項目領導反應。并且工程資料編制項目技術人員可以參與幫助編制，產生人工費用報至經營部。以保證暫時不會發(fā)生資料滯后現(xiàn)象發(fā)生。

各種工程聯(lián)系單、會議要求、簽證單等工程聯(lián)系手段。對總包、監(jiān)理、業(yè)主基本做到了及時發(fā)出。但是對于自己的分包隊伍，沒有做到聯(lián)系單、通知、整改單的及時發(fā)出，口頭通知及要求較多。照成以后單據缺失依據不足，這項工作我必須加強。

消缺工作有部分是以前施工不到位照成的，此后在施工中要加強這方面的管理，對以后的損失照成較小。

二、技術工作總結：

土建是電廠建設的基礎，也是電廠建設的臉面工作，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給項目領導及我門專業(yè)很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在施工過程中我們組織分包隊伍一起認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向分包隊伍提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前項目部領導和我們專業(yè)會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我們嚴格按照方案實施，施工期間領導和我門不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上施工的進度及質量。

三、下一步工作打算和體會

今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學習、勤奮工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻認識自己的問題與不足，努力改變自己，適應工作要求，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。我想我 應該努力做到。

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。 

2、及時總結工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題，同時對新情況新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭把工作做到最好。

3、不斷充電，增強自己的實際管理能力努力提高自己的理論管理水平。 

4、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。 

5、在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。 

6、“百年大計、質量第一”，我深知質量對一個企業(yè)來說多么的重要，所以我要熟悉圖紙，熟悉規(guī)范，深入工地，進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時處理，把質量隱患消滅在施工過程之中。并繼續(xù)對質量通病進行分析并預防，爭取把質量通病問題降到最低。

7“文明施工”是一個企業(yè)的窗口，也是一面鏡子，他代表著一個企業(yè)的形象，所以也要繼續(xù)加強對文明施工的管理工作。