招商引資方案
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招商引資方案范文第1篇
一、統一思想認識，營造全民招商氛圍
1、充分認識招商引資工作的重要性。發展是執政興國的第一要務，經濟建設是發展的中心任務，招商引資是經濟建設的重中之重，牢固樹立“大開放、大招商、大發展”的理念，大力營造“人人招商、人人知商、人人安商”的濃厚氛圍。進一步解放思想，切實把招商引資作為加快發展的第一動力，推進跨越式發展的第一重點，縮小與發達地區差距的第一任務，搶抓機遇的第一要求，干部抓發展的第一責任。
2、明確招商引資工作總體思路。堅持政府引導招商、企業自主招商和社會參與招商“三結合”，正確理解和把握國家宏觀政策，充分發揮資源、區位、產業優勢，進一步強化招商引資意識，健全招商引資機制，完善招商引資方式，優化招商引資環境，力爭*期間，全縣引進外資總量每年遞增25%以上。
二、建立健全工作機制，增強招商引資工作的實效性
3、健全領導推動機制。調整充實縣招商引資工作領導組，完善領導組議事規則，充分發揮領導組的協調、調度職能。各鎮和縣直各單位都要成立招商引資領導組織，其主要負責人為招商引資工作第一責任人。
4、健全快速決策機制。落實“首問負責制”；項目線索要及時向縣分管負責人匯報，由分管負責人組織相關部門與客商具體洽談；重大項目及時向縣委、縣政府主要負責人匯報；對條件成熟的項目，縣招商引資領導組要快速決策，組織簽約實施。
5、健全快速推進機制。重大項目成立領導小組，組長由縣負責人擔任，成員由該項目所涉及的部門及實施鎮負責人組成。領導小組定期召開項目調度會，排查矛盾，解決問題，推進項目實施。招商引資項目堅持“一站式”服務，并實行審批責任制、限時辦結制和跟蹤辦理制。縣招商局增設招商服務中心，為投資商提供全程服務。
6、健全跟蹤落實機制。有明確意向的項目要確定專人跟蹤聯系。已簽約暫未實施的項目，按項目規模確定責任人跟蹤落實。重大項目由縣負責人牽頭，明確責任單位和責任人，定期向縣招商引資領導組報告跟蹤落實情況。
7、健全調度督查機制。實行“一月一調度、季末總調度、半年看形勢、年終總考評”制度。逐月統計并通報各鎮和縣直單位招商引資進度，每月召開一次縣招商引資領導組調度會，重點調度各鎮、縣直主要經濟部門和各招商分局的招商引資工作；每季度分口召開一次縣直單位調度會，分析形勢，推動工作；每半年組織一次督查活動，各鎮和相關部門主要負責人參加，互相促進，取長補短；年終召開專題述職大會，各鎮、主要經濟部門、招商分局的主要負責人就招商引資工作進行述職。
8、健全考核獎懲機制。嚴格實行引薦項目初始登記制度，原則上一個項目只確定一個引薦人或引薦單位。不按規定及時進行登記備案的項目，年終不予確認引薦人資格。縣招商局、商務局等相關部門要嚴格按照考核獎懲辦法的規定，對全部項目進行認真審核，確保考核的真實性和準確性。對完成年度目標任務且獲得前三名的鎮和縣直單位主要負責人，年終崗位責任制考核確定為“優秀”等次，連續三年獲得前三名的予以重用。對直接引進投資規模千萬元以上工業項目的其他相關人員，及時予以重用。對完不成年度招商引資目標任務的鎮和縣直單位，扣除單位全體人員第十三個月獎勵工資，年終崗位責任制考核“一票否決”，主要負責人不得確定為“優秀”等次，并給予通報批評，連續三年完不成任務的，對主要負責人給予組織處理。
三、加大招商引資經費投入，強化招商引資隊伍建設
9、設立招商引資專項經費。縣政府每年安排專項資金用于招商活動經費和獎勵經費。縣直單位（不*三權上劃單位）按照招商引資任務數的0.2%撥付工作經費，超額完成任務的，對其超額部分再按0.3%追加經費；沒有完成任務的按比例扣減經費；三權上劃單位年終根據任務完成情況撥付經費；對引進固定資產投資規模500萬元以上工業項目的引薦人實行獎勵，其中內資按當年固定資產實際到位資金的0.2%獎勵，外資按當年固定資產實際到位資金的0.3%獎勵。
10、成立招商分局。縣組建6個招商分局，分別駐點上海、江蘇和浙江，每個分局配備分局長一名、工作人員兩名。分局人員采取組織推薦和個人自薦相結合辦法，在全縣公開選聘，任期三年。任職期間，分局人員組織人事關系按選派干部對待，工作關系與原單位脫鉤，工資上浮一級，分局長政治待遇從優，享受正科（副科）待遇，實行一年一考核。完成三年平均任務的，浮動工資轉為固定工資，分局長確定為正科（副科）職級；三年平均任務超額部分按0.2%進行獎勵；沒有完成平均任務的，相應扣除其第十三個月獎勵工資；任職期間，經考核不適應工作的，隨時回原單位工作。
各鎮結合自身實際，至少組建一個招商小分隊實行駐點招商，縣直單位可以獨立派出小分隊，也可以與鎮或其它單位實行捆綁，聯合派出小分隊，并對其實行目標管理。
11、培養招商后備力量。選派一批事業心強、素質較高的年輕干部到蘇、浙、滬等發達地區掛職鍛煉，促進年輕干部對接發達地區思想觀念、工作方式。
四、加強工業園區和項目區建設，打造招商引資平臺
12、加快工業園區和項目區建設步伐。各鎮要創造條件，建設工業項目區。縣重點支持*城工業區發展。鼓勵其他鎮和縣直單位引薦項目進入*城工業區，到位資金按1：1.5計算引薦單位的招商引資任務；各鎮引薦進入*城工業區的企業，上繳鎮本級稅收按70%劃轉引薦鎮。工業項目區建設實行“以獎代補”，年終綜合評比前三名的分別獎勵20萬元、15萬元和10萬元。
13、鼓勵企業招商。凡企業引進投資規模500萬元以上的工業項目，其前期費用由項目受益政府承擔；項目實施后根據固定資產實際到位資金的0.2%對引薦企業予以獎勵。
14、狠抓項目招商。各鎮、縣直有關部門要加大項目編制力度，每年新編工業項目不少于5個，并充分做好項目論證、可行性分析等前期工作。
15、大力實施“鳳還巢”工程。各鎮和縣直經濟主管部門要廣泛搜集*籍在外人士信息，掌握成功人士的發展意向，主動聯系，登門拜訪，動員他們回鄉創業。
五、增強服務意識，提高服務水平，全面優化投資環境
16、優化政策環境。各鎮、縣直有關部門要嚴格執行縣委、縣政府《關于鼓勵投資工業企業的八條規定》（*[20*]3號）。縣招商局、經委、物價、財政、行政服務中心等部門負責做好有關政策的兌現和落實工作。
17、規范執法執收行為。縣紀委（監察局）在行政服務中心設立“外商投訴受理中心”，開辟服務和投訴熱線電話。重點企業實行掛牌保護，涉企檢查（除安全生產和稅務檢查外）必須出示由“外商投訴受理中心”簽發的檢查許可證。縣政府法制辦、物價局、行政服務中心聯合對行政審批項目和收費項目進行全面清理，并將所有收費項目、標準和依據予以公開，實行“一個窗口、一個標準”收費。
18、保護外來投資者的合法權益。為外來投資者的工作和生活提供良好環境，保護他們的人身和財產安全。對重要客商發放“外商榮譽卡”，提供更加優越的服務。
招商引資方案范文第2篇
一、指導思想和任務目標
指導思想:以*國入世為契機,以改善招商引資環境為重點,以開發區和工業園區為主要載體,突出對跨國公司和服務業的對外招商,提高*市企業技術水平和出口創匯能力,全面提升*市利用外資的規模、質量和效益,促進全市經濟的發展。
任務目標:通過開展“招商引資年”活動,實現新批合同利用外資5億美元,實際利用外資3.7億美元。
二、主要內容
(一)切實轉變政府職能,把改善投資環境作為招商引資的首要任務抓實抓好
1.各縣(市)區和市直各部門要從實際出發,制定本地區、本部門搞好環境創新、改善投資軟硬環境的措施意見,并認真抓好落實。
2.建立駐濟外商投資企業聯系人制度,認真做好外商投訴案件的處理工作。由市外經貿局牽頭,對現有外商投資企業進行調查摸底,及時掌握并協調解決好企業遇到的困難和問題。認真貫徹實施《*市保護外商投資企業權益促進外商投資企業發展的若干規定》(*市人民政府令第173號)。市里成立由紀檢、監察、公安和外經貿等部門組成的專門班子,具體負責接辦外商投訴,對因中方責任造成外商撤資的,要追究中方負責人及當事人的責任。
3.認真清理各類收費項目。市各職能部門要認真按照“透明、公開”的要求,加快法規政策的清理修訂,規范收費項目,清理審批事項,簡化審批程序。組織各涉外行政審批和行政事業收費的市政府部門實施集中辦公,對外商投資項目審批、收費實行“一門受理,一次說清,一站辦結”。
4.為外商創造良好的生活環境。由市外經貿局牽頭成立“駐濟外商周六活動俱樂部”,為外商創造一個信息交流、與政府溝通的場所。要盡快創辦國際學校,開辟外商集中居住區,讓外商在生活的各方面充分享受國民待遇。
(二)集中力量抓好各級開發區和工業園區的招商引資工作。
要按照“縮短戰線,集中投入,滾動開發,擴大成果”的原則,對*市現有的22個縣(市)區級以上開發區和工業園區排查摸底,優化整體布局,加快縣域開發區和重點工業園區發展。各縣(市)區都要完善和開發建設一個10平方公里以上的高標準工業園區,做到“集中開發一片,整體配套一片,滾動發展一片”。制定有關鼓勵政策,鼓勵市直部門和偏遠鄉鎮到重點工業園區安置項目。融資上采取“六個一塊”的多元化融資方式,即政府撥一塊、政策引一塊、土地換一塊、社會籌一塊、建設單位墊一塊、銀行貸一塊,以解決園區開發建設中的資金投入問題。*高新開發區要將招商引資的重點放在世界500強上,突出發展高新技術產業,抓好齊魯軟件園、出口加工區、松下工業園的建設,爭取更多世界著名大公司落戶*。*經濟開發區要著力引進技術水平先進、輻射帶動作用大的出口創匯型項目進區,加快區內外商投資工業園區的規劃建設和招商。市農高區要以創匯農業為目標,搞好良種培育和蔬菜、花卉、林果新品種引進,提高全市農產品商品化水平,建成真正的高新農業示范區。
(三)精心組織好境內外招商引資活動。20*年全市重點舉辦*金秋經貿洽談會、北京招商會、上海招商會、赴江浙廣東招商等境內招商活動,重點組織參加(廈門)中國投資貿易洽談會、青島國際電子家電博覽會等境內招商活動。境外招商活動重點組織赴西歐機械化工專業招商、赴美國高新技術和產業并購招商、赴香港房地產和基礎設施招商、赴臺灣和東南亞紡織電子食品業招商、赴日韓機電紡織產業招商,赴加拿大農牧業招商等。招商要突出專業化、小型化,選好招商項目,搞好前期聯絡,務求取得實效。
三、加強組織領導
(一)市里成立“招商引資年”活動領導小組,領導小組辦公室設在市外經貿局,具體負責“招商引資年”活動的組織、協調、聯絡等工作。各縣(市)區和市直各部門都要成立領導小組,負責本部門“招商引資年”活動的開展。
(二)承擔市利用外資指標的縣(市)區和市直部門,要與市政府簽定責任狀,并納入年度全方位目標進行考核;不承擔利用外資指標的部門要努力完成市下達的招商引資指標,完成情況也要納入年度全方位目標考核。各縣(市)區和市直各部門都要把利用外資和招商引資工作列入今年工作的重點,盡快拿出切實可行的措施意見,確保完成任務。
招商引資方案范文第3篇
一、指導思想和目標
深入貫徹落實鎮黨代會、人代會會議精神，進一步加大招商引資力度，積極創新招商方式，著力提高招商實效，以競賽促招商，以招商促引資，以引資促發展，重點在招引高新項目、重大項目、電子項目、外資項目上尋求新突破，實現全鎮經濟發展新跨越。
這次招商引資百日賽的目標是：招商引資協議利用資金4億元，協議利用外資2000萬美元，實際利用外資800萬美元。其中，招引億元以上項目2個，5000萬元以上項目4個。
二、競賽內容
這次百日賽活動主要內容為“四比四賽”：
1、比組織力度，賽序時進度。主要看鎮專業招商組、機關干部、村、社區、單位部門招商引資責任制和目標任務是否明確，比是否親自抓招商、參與招商活動，賽招商引資各項工作是否完成序時進度。
2、比項目信息，賽意向洽談。主要看參與招商引資活動，比提供有效項目信息情況，賽意向洽談和簽約項目。
3、比簽約數量，賽項目質量。主要看在手、在談項目情況進度，比項目投資合作協議和合同簽訂成果，賽目標責任特別是投資5000萬元以上重大項目的招引實績。
4、比注冊登記，賽開工建設。以項目注冊登記、落戶動工為落腳點，著力提高招商引資實效，賽項目的開工建設、實施進度和竣工投產。
三、競賽時間
利用外資百日賽活動時間：2012年7月1日至10月10日。
四、目標任務
1、專業招商組：5000萬元；
2、黨政正職：3000萬元；
3、副鎮級干部：2000萬元；
4、園區科室：2000萬元；
5、鎮機關（部門分工）干部：1000萬元；
6、村、社區、單位部門負責人：1000萬元
五、考核獎勵辦法
（一）考核內容及計分標準
本次競賽采用百分制的考核評分辦法。
1、隊伍建設（5分）。參與招商工作，建立信息渠道，完善招商網絡，并卓有成效開展工作得5分，否則不得分。
2、提供信息（5分）。百日賽活動期內，提供一個有價值的項目信息得5分。每增1個有價值的項目信息加2分，加分不超過5分。
3、項目洽談（10分）。百日賽活動期內，每洽談一個符合入園條件的項目得10分。每增1個洽談項目加5分，加分不超過10分。
4、意向協議（15分）。百日賽活動期內，簽訂一個項目意向合同得15分，每增加1個項目加5分，加分不超過15分。
5、正式簽約（30分）。百日賽活動期內，按照文年度目標任務要求，簽訂正式合同得30分。在目標任務基礎上，投資額每增（減）1000萬加（減）5分，加分不上限，減分減完為止。
6、注冊登記（35分）。百日賽活動期內，簽約項目領取工商營業執照、稅務登記證得35分。每增加1個項目加10分，加分不上限。
（二）獎勵辦法
本次競賽活動按考核得分，除根據文件要求獎勵外，另設特等獎一名，獎勵10000元；一等獎三名，各獎5000元；二等獎五名，各獎3000元；三等獎十名，各獎1000元；鼓勵獎20名，各獎500元。獎金由鎮財政專項列支。
五、組織領導
1、建立組織，加強領導。為切實加強招商引資百日賽活動領導，鎮建立招商引資百日賽活動領導小組，同志任組長，同志任副組長，同志為成員。領導小組下設考核辦公室，具體負責協調招商引資百日賽活動的各項工作。同志兼任考核辦公室主任，同志兼任考核辦公室副主任，由園區、紀委、財政所、工業與服務業中心等相關部門組成考核辦公室。
2、加強宣傳，營造氛圍。鎮專業招商組、機關干部和村、社區、單位部門以及各工業企業要深入宣傳，激發本單位成員投身招商引資工作的熱情，營造出全鎮上下共同參與的濃烈氛圍。
3、明確目標，落實責任。堅持領導干部帶頭招商，通過“走出去、引進來”等方式，廣泛收集項目信息源。鎮專業招商組、機關干部和村、社區、單位部門以及各工業企業要對照年初鎮下達的招商引資目標任務，認真細化分解，做到責任落實到人，壓力傳達到位。
4、強化考核，確保效果。根據各階段工作任務，鎮百日賽活動領導小組將組織開展督查活動，競賽期間每半月督查一次。競賽結束后，由鎮百日賽活動領導小組根據引薦人申報、業主認可、考核檢驗、公示等環節負責考核。
招商引資方案范文第4篇
一、考核對象
各鄉鎮（場）、四大兵團成員單位。
二、考核時間
年1月1日至12月31日
三、考核內容
1．招商引資的內、外資項目和建材項目、紡織服裝、新材料、新能源項目開工和投產等情況；
2．招商引資內、外資進資和出口創匯等情況；
3．各鄉鎮（場）、各單位引進內外資5000萬元以上工業項目、超億元項目、國內200強以及世界500強項目等情況。
四、考核依據
（一）開工、投產認定
1．開工項目以項目基礎建設出地面為準（以工業園區管委會認定為準）；
2．投產項目以繳納稅收或申報規模企業為依據（以縣國稅局、地稅局提供的數據為準）；
（二）進資認定
1．外資進資
已辦理外商投資批準證書、工商營業執照、外資驗資報告等手續（以市外經貿委認定為準）；
2．內資進資
引進內資必須具備項目合同、投資者身份證明（復印件）、新辦企業營業執照（復印件）、稅務登記證（復印件）和購買設備等固定資產的發票原件及復印件（以市外經貿委認定為準）；
3．出口創匯
以南昌海關確認的出口創匯數為準；
（三）項目個數認定
內資項目以項目工商注冊、稅務登記為準，外資項目以辦理外商注冊手續為準。申報規模以上企業個數以統計部門認定為準，總部經濟企業個數以工商稅務部門認定為準。
五、評定標準及計分辦法
招商引資工作考核實行兩百分制，具體評定標準和計分辦法是：
（一）簽約率（5分）
完成年初下達的開放型經濟工作指導目標任務的得5分，未完成年度引進項目任務的，按完成比例計分，超額完成的按比例加分。
（二）注冊率（15分）
按照簽訂的合同或者協議，督促、協助招商引資項目履約并實際進行工商注冊、稅務登記的，按完成任務比例計分，總分15分，超額完成按比例加分。
（三）開工率（20分）
按照簽訂的合同或者協議，督促、協助招商引資項目履約并實際開工建設的，按完成任務比例計分，總分20分，超額完成按比例加分。
（四）進資率（40分）
1．實際利用外資（20分）
（1）按照年初下達的開放型經濟工作指導目標任務，完成實際利用外資任務的，得10分，未完成年度引資任務的，按完成比例計分；
（2）完成現匯比任務的，得10分，未完成的，按照完成比例計分。
2．實際利用內資（20分）
（1）按照年初下達的開放型經濟工作指導目標任務，完成實際利用內資任務的，得10分，未完成年度引資任務的，按完成比例計分；
（2）按照年初下達的開放型經濟工作指導目標任務，完成5000萬元以上工業項目進資任務的，得10分，未完成年度引資任務的，按完成比例計分。
（五）投產率（15分）
按照簽訂的合同或者協議，督促、協助招商引資開工項目履約并實際投產項目的，按完成任務比例計分，總分15分，超額完成按比例加分。
（六）貢獻率（40分）
1．進出口（20分）
（1）按照年初下達的開放型經濟指導目標任務，完成進出口任務的，得10分，未完成年度任務的，按完成比例計分；
（2）完成進出口任務并與去年相比有增長的，按增長比例計分，最多不超過10分。
2．稅收（20分）
稅收與去年相比增長達20%的，得20分，增長未達到20%的，按增長比例計分。
（七）工業完成情況（20分）
完成申報規模以上企業個數的，得10分，按完成比例計分。每月按時完成工業產值效率的，得10分，未完成的一次扣5分，扣完為止。
（八）引進總部經濟（25分）
完成引進總部經濟企業個數的，得分25分，未完成的按完成比例計分。
（九）走出去、請進來（10分）
1．每月出省外招商的，得5分（以鄉鎮主要領導出外招商引資為準，以在外座機電話為依據）；
2．引進客商洽談及參加各種招商活動的，得5分，未完成的按比例計分。
（十）日常工作情況（10分）
1．按時按要求參加縣分管領導調度會和縣招商辦例會的，得4分；
2．按時完成上交信息報送任務的，得3分；
3．按時完成上交小分隊招商情況的，得3分。
（十一）加分情況
1．每引進一家外資注冊資金在500萬美元以上且當年實際進資超過300萬美元的開工項目，加30分；
2．引進全國前十強建材企業的，加30分；
3．每引進一家國內200強企業并開工建設的，加40分；
4．每引進一家世界500強企業并開工建設的，加50分；
六、考核方法和步驟
（一）組織領導
為切實做好我縣招商引資考評工作，成立開放型經濟工作考評領導小組，組長由縣政府分管領導擔任，成員由縣政府辦、招商辦、工業園區管委會等單位組成。具體負責年終對全縣已開工和投產的項目進審核、評估、匯總。
（二）考核的程序
1．按照每月一匯總、一季一通報、年終一總結的考核步驟進行認定；
招商引資方案范文第5篇
1、考核對象
（1）重點對象。15個鄉鎮、3個街道、bb__經濟開發區、__工業集中區和14個市直部門（同20__年）組成20個作戰單位，下達工作指標見（20__年__市招商引資暨工業固投指標分解表）。
（2）其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達具體考核指標，以招商引資500萬元為獎勵起始指標。
2、考核范圍
（1）落戶__經濟開發區的固定資產（土地、廠房、設備等，下同）投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低于20__萬元的項目。
（2）落戶__工業集中區的固定資產投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低于1500萬元的項目。
（3）進入兩區孵化器的固定資產投資額達到200萬元以上（含200萬元）的項目。
（4）落戶各鄉鎮固定資產投資500萬元以上的資產盤活及新建工業項目。
（5）落戶各鄉鎮固定資產投資1000萬元以上的農業產業化龍頭項目及旅游開發類項目。
（6）續建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核；5000萬元至1億元的跨2個年度考核；1億元以上的跨3個年度考核。
（7）當年固定資產投資超1000萬元的其它項目（不包括房地產開發項目）。
（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。
3、計分標準
重點對象計分標準：
（1）基礎分：完成市里下達指標數的得基礎分100分；完成指標數在60%-100%的按百分比得基礎分；完成指標數低于60%的不得基礎分。
（2）成果分：符合考核范圍要求的項目，固定資產每到位100萬元得1分，上不封頂。
（3）各項加分：
①新建大項目加分：新建1個固投3000－5000（含3000）萬元的項目，另加25分；新建1個當年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項目，另加50分；新建1個當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂；
②續建大項目加分：續建項目當年固定資產投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；
③外資項目加分：外資項目固定資產到位資金經換算后按同比增加20%計；
④規模以上工業加分：新增1戶規模以上工業企業（以統計局認定為準）加5分，上不封頂。
其它對象計分標準：
完成招商引資500萬元獎勵起始指標的基礎分為10分，其余各項計分標準比照重點對象計分標準計算。
二、考核方式
考核工作采取現場實際踏查與查驗相關證明材料相結合的方式進行，主要看新增固定資產投資完成情況。各相關部門要對所考核項目出具以下相關證明材料：
（1）土地出讓繳款憑證（租賃協議）。
（2）基本建設完稅憑證。
（3）設備購置發票、生產性車輛購置發票及行車證。
（4）考核組要求提供的其它證明材料。
（5）聯合引進項目雙方單位出具的分成比例協議書。
沒有上述憑證的固定資產投資，以考核組現場認定或經有資質的中介部門評估為準。
三、結果運用
1、20__年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。
2、設立特大項目獎，當年完成固定資產投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當年完成固定資產投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元。
3、重點考核對象實行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進，并給予通報批評。
附件2：
20__年民營經濟工作考核方案
根據我市促進民營經濟三年騰飛計劃和實施“小老板”創業工程目標，制定我市20__年民營經濟工作考核方案：
一、考核范圍
全市15個鄉鎮、3個街道及包保部門。
二、考核內容
1、年度任務完成情況（任務分配原則：①以戶籍人口數為基數；②全市18個鄉鎮、街道按經濟發展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務）。
2、向省、市微機統計系統準確上報民營經濟指標完成情況。
三、考核標準（基礎分100分）
完成年度任務數得80分，準確上報民營經濟7項指標得20分。
1、任務完成低于60%不得分，完成任務得基礎分80分，每超1戶加5分。
2、準確上報民營經濟7項指標得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務不得分。
四、考核條件
1、20__年度在工商管理
部門注冊登記建檔的各類民營企業（重新登記注冊的除外）。
2、當年固定資產投資50萬元以上，當年竣工、投產、見效的企業。
3、安置下崗就業人員8人以上。
4、已納入牧業小區考核的企業除外。
五、考核辦法
由市考核組按照考核內容、考核條件逐戶考核驗收。
