財務(wù)管理論文

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財務(wù)管理論文范文第1篇

邊防部隊長期駐守邊遠地區(qū)，其財務(wù)管理有其自身的特點。首先，從經(jīng)費來源看，邊防部隊運營所需資金來自于財政支持。部隊每年根據(jù)經(jīng)費支出情況，制定新年度預算計劃，然后由財政劃撥資金，維持日常的經(jīng)費支出。由于中央規(guī)定部隊不能參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，部隊預算外收入受到嚴格控制，因而經(jīng)費來源相對單一。部隊本身屬于非生產(chǎn)性單位，經(jīng)費開支具有消耗性，支出后一般不會再返還。其次，從財務(wù)核算方式來看，財務(wù)集中核算成為邊防部隊改革的突出亮點。財務(wù)集中核算是指由核算中心對支隊、大隊以及所站的財務(wù)結(jié)算實行統(tǒng)一管理，基層部隊不再另設(shè)會計、出納人員。財務(wù)集中核算強化了上級單位對基層部隊的財務(wù)監(jiān)督職能，部隊所需資金集中于單一賬戶體系，既能減少資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問題發(fā)生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊，需充分配合核算中心的工作，及時上報相關(guān)經(jīng)費使用信息，同時也要做好部隊自身的財務(wù)規(guī)劃，努力推進部隊現(xiàn)代化建設(shè)。

二、提高邊防部隊財務(wù)管理效率的必要性

由于邊防部隊經(jīng)費來源相對單一，財務(wù)集中核算又是一項創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊需要不斷提高財務(wù)管理效率，從而為部隊建設(shè)提供有力的支持。

（一）提高財政資金使用效能

財務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來隨著財政體制改革日益深化，邊防部隊預算管理工作得到加強，預算外收支受到嚴格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費推動部隊現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問題。長期以來邊防部隊駐守邊遠地區(qū)，財務(wù)管理觀念滯后，部隊更多地關(guān)注經(jīng)費的來源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費的使用質(zhì)量，造成不合理的經(jīng)費支出，如缺乏前瞻性的財務(wù)計劃，存在資金浪費情況。因此，邊防部隊需要進一步提高財務(wù)管理效率，以確保財政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務(wù)于部隊建設(shè)。

（二）促進財務(wù)集中核算發(fā)展

財務(wù)集中核算對工作效率提出更高的要求，核算中心與基層部隊之間的信息傳輸效率至關(guān)重要。核算中心需要根據(jù)基層部隊提供的原始票據(jù)、費用支出信息進行結(jié)算，其信息傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量直接影響到財務(wù)集中核算的進度。集中核算作為邊防部隊一種全新的管理模式，在實施的初期也存在一定的問題，如缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準，核算中心與基層部隊之間權(quán)責關(guān)系不清。核算中心雖然負責資金的劃撥，但認為其職能是核算監(jiān)督，而基層部隊報賬員認為自身的職責僅僅是提供票據(jù)信息。這就造成核算中心與基層部隊之間工作配合不夠緊密，同時也不利于財政資金的有效使用。所以邊防部隊需要提高財務(wù)管理效率，從而有效推動財務(wù)集中核算工作的發(fā)展。

（三）提升部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平

邊防部隊現(xiàn)代化建設(shè)是當前的一項重要任務(wù)，其目的是增強部隊戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮維護國家安全的職能。部隊現(xiàn)代化建設(shè)既有硬件的投入，也離不開軟件的支持，財務(wù)管理更是部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平的體現(xiàn)。但從邊防部隊當前的財務(wù)管理工作來看，各項規(guī)章制度的落實仍有不足，如經(jīng)費使用控制不力，內(nèi)部資產(chǎn)管理不嚴，資金使用不合理等。另外部隊財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，其專業(yè)學歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗與當前部隊整體建設(shè)要求存在差距，積極提高財務(wù)管理效率，才能為部隊現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。

三、提高邊防部隊財務(wù)管理效率的舉措

為提高財務(wù)管理效率，邊防部隊應(yīng)加強預算管理，健全財務(wù)內(nèi)控制度，推進財務(wù)信息化建設(shè)，吸納高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

（一）加強預算管理

預算是經(jīng)費管理的“龍頭”，是各項經(jīng)費支出的依據(jù)，科學的預算管理有助于確保經(jīng)費的合理使用，增強財務(wù)管理的前瞻性。原先邊防部隊制定年度預算很大程度上是參考上一年度的經(jīng)費使用情況，今后部隊應(yīng)結(jié)合中長期規(guī)劃和當前建設(shè)任務(wù)，系統(tǒng)規(guī)劃資金的投向投量，確保經(jīng)費有重點地支配。同時邊防部隊應(yīng)限制經(jīng)費使用的審批權(quán)限，每月、每季、每年應(yīng)定期進行上報總結(jié)，年底應(yīng)開展預算執(zhí)行分析，找出本年度經(jīng)費使用存在的問題，進而為新年度預算制定和執(zhí)行提供參考。而且預算的制定與執(zhí)行不僅僅是財務(wù)部門的責任，其他部門對經(jīng)費的使用也應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，部隊應(yīng)從制度上明確各部門在預算工作中的責任與義務(wù)。通過嚴格預算制定和執(zhí)行審批，部隊各項開支具備更加細化的依據(jù)，各部門可以進一步規(guī)范經(jīng)費使用，財務(wù)管理效率也將隨之提高。

（二）健全財務(wù)內(nèi)控制度

加強財務(wù)內(nèi)部控制是邊防部隊嚴格按預算使用經(jīng)費，避免預算外支出的有力舉措，也是部隊財務(wù)集中核算健康發(fā)展的有力保障。為防止財務(wù)違規(guī)問題，部隊應(yīng)實行會計委派制度，由上級主管部門任命下級單位會計人員負責“獨立”行使財務(wù)監(jiān)督職責。日常各項經(jīng)費的使用應(yīng)遵循系統(tǒng)的流程，不僅基層部隊在經(jīng)費使用上應(yīng)保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，核算中心注意對各項支出的審核，而且部隊應(yīng)推行“聯(lián)審會簽”制度，使相關(guān)人員之間建立起相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。另外部隊應(yīng)嚴格落實審計監(jiān)督制度，審計工作要具備獨立性和權(quán)威性，通過定期審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞和問題，從而促進部隊經(jīng)濟效益的不斷提高。

（三）推進財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化管理并不僅僅是具備計算機硬件設(shè)備和財務(wù)軟件，更重要的是應(yīng)用科學的管理方法，提高信息傳輸效率，提升資金使用效能。邊防部隊首先應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開發(fā)適合部隊財務(wù)管理的軟件，并由財務(wù)及審計人員參與，共同論證系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性和安全性。核算中心與基層部隊之間應(yīng)建立起信息化交流平臺，并制定財務(wù)管理細則，由基層部隊按時將原始憑證、經(jīng)費支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊之間應(yīng)進行深入的溝通和交流，明確各自在財務(wù)集中核算中的工作職責、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限。作為基層部隊，不僅要配合核算中心的工作，也應(yīng)注重部隊自身的財務(wù)建設(shè)，如管理好實物資產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)費使用。而核算中心更要發(fā)揮監(jiān)督和指導作用，深入基層，為部隊提供財務(wù)管理指導。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員

財務(wù)管理論文范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)，財務(wù)管理，理念

一、目標導向理念 有目標才有方向，財務(wù)管理目標是財務(wù)管理工作的總方向。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)總目標制定財務(wù)管理目標，并根據(jù)財務(wù)部目前具體情況和財務(wù)管理目標，進一步制定出相應(yīng)的長期與短期計劃，如五年規(guī)劃，年、季、月度計劃等。長期規(guī)劃如：按上市公司要求規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)流程、財務(wù)管理等各個方面，短期計劃如：第一年強化內(nèi)部控制制度的規(guī)范、執(zhí)行與反饋，第三季度規(guī)范往來賬的核算流程等，從而履行好企業(yè)財務(wù)管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“企業(yè)價值(即股東財富)最大化”目標的引導下，實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化。

在管理中存在二八定律:80%的利潤來自20%的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，同樣也適用于財務(wù)管理80%的效率提升可以來自20%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中要時刻用二八定律提醒自己，堅持聚焦財務(wù)管理目標的理念，用80%的精力去聚焦關(guān)注20%的關(guān)鍵因素。

二、人本化管理理念

在傳統(tǒng)管理中，機器大生產(chǎn)是以機械為中心，企業(yè)管理以機械為主要對象，而工作人員被視為機械系統(tǒng)中的附屬配件。隨著人類社會的不斷發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)管理理念不斷進步，管理的重心也從物轉(zhuǎn)移到人. 在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理職能的實現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅持以人為本的理念非常重要。20世紀末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。

財務(wù)管理需要兼具極強的專業(yè)性和極高的管理性于一體，每一項財務(wù)活動又都是由人操作或者按人的思維操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化管理觀念”，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而過到企業(yè)創(chuàng)利和個人發(fā)展的雙贏局面。

三、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新思維的理念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。近幾年我們也切身感受到這種變化，2006年以來財務(wù)管理論文，企業(yè)會計準則、稅法、公司法等均發(fā)生了巨大的變化，如果財務(wù)管理人員不能與時俱進，及時掌握新的會計方法及相關(guān)法律法規(guī)，就會被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰怎么寫論文。現(xiàn)代社會知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60%～70%已經(jīng)過時。可見，企業(yè)更需要的是創(chuàng)新型人才,如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風險。

四、價值最大化的理念 企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)整體運作的一部分，企業(yè)的終極目標：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也就是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。財務(wù)部的所有工作均須圍繞這一中心展開，為這一目標服務(wù)。無論是從財務(wù)管理日常工作的安排上，還是財務(wù)人員的配置上，財務(wù)管理人員都應(yīng)先從自身部門做起，節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤。同時，財務(wù)決策方面更是要嚴格遵守價值最大化的理念，對風險和盈利能力進行最佳的平衡，在保證資金盡可能安全的前提下，選擇最優(yōu)的融資方案、最賺錢的投資方案、最佳的管理方案，追求最大的經(jīng)濟利益。

五、獨立思考的理念

我們在做財務(wù)管理決策時通常是在理論原則的指導下進行的，但在實踐中我們也發(fā)現(xiàn)這些理論原則，如風險―報酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實踐中不能完全奉行“拿來主義”，盲目照搬理論，而應(yīng)堅持獨立思考的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在其他人都投資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹＿@說明在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中要善于走自己的路，走別人沒走過的路，不要迷信理論和經(jīng)驗，特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。而在信息時代的今天，堅持獨立思考的理念尤其重要。今日社會，各種信息鋪天蓋地，信息來源有時模糊難辨，真假程度甚至有時不能確定，如果不堅持獨立思考的理念，就可能取用虛假錯誤信息，導致決策失誤，給公司造成巨大損失。

參考文獻：［1］（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M］.北京:中國人民大學出版社，1996. ［2］周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].行政論壇,2001,(06)

［3］李道明.財務(wù)管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2001

財務(wù)管理論文范文第3篇

現(xiàn)金管理的問題。現(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對這些現(xiàn)金管理不科學，使許多現(xiàn)金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理解決問題的策略

1.加強財務(wù)風險意識

企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風險意識，提高風險控制及應(yīng)對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點上進行科學的調(diào)整，認識并加強對風險財務(wù)管理重要性的學習，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財務(wù)管理中的風險預算做為重要內(nèi)容來落實到每個崗位上，從財務(wù)人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態(tài)度。

2.注重財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應(yīng)當以內(nèi)部的財管內(nèi)容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現(xiàn)對內(nèi)部的管理控制。另外還應(yīng)當加強企業(yè)在風險預算、評估等管理內(nèi)容的重視力度，通過科學的風險管理辦法為企業(yè)應(yīng)對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風險。

3.增強財務(wù)預算管理

財務(wù)管理的每一個財務(wù)支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財務(wù)預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握信息是不是能夠駕馭市場的關(guān)鍵。企業(yè)加強財務(wù)預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點出發(fā)，更要結(jié)合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實施科學資金投入方案。

4.加強應(yīng)收賬款管理

科學管理和安排企業(yè)的應(yīng)收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應(yīng)當?shù)狡谑栈氐目铐椚蝿?wù)，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應(yīng)當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計，建立完善的拖款應(yīng)對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。

5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理

企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運轉(zhuǎn)前提下，進一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個財務(wù)管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務(wù)部門，來加強各項業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。

三、策略的意義

財務(wù)管理論文范文第4篇

許多領(lǐng)導并沒有認識到綠色財務(wù)管理工作的重要性，甚至有的企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢？

（一）財務(wù)管理目標不明確

企業(yè)的財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)活動所要達到的目的，是企業(yè)進行財務(wù)活動所期望實現(xiàn)的結(jié)果。目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理目標制定中存在著財務(wù)管理缺乏科學發(fā)展觀、財務(wù)管理規(guī)劃無序、財務(wù)內(nèi)控混亂等問題。這些因素都會導致企業(yè)內(nèi)控能力不足、資源過度浪費以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色發(fā)展理念薄弱

企業(yè)在以往的發(fā)展過程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟增長，不顧資源、環(huán)境和個人健康代價，一般只考慮短期經(jīng)濟效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對于自然環(huán)境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關(guān)的各項因素有所評估和計劃，從而導致了綠色財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展無從談起。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)良莠不齊

目前，我國企業(yè)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一致，并占絕對領(lǐng)導地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序，擴大了企業(yè)財務(wù)管理的負面影響，不利于財務(wù)管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念

引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財務(wù)管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應(yīng)包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應(yīng)該在風險與收益的相互協(xié)調(diào)中進行權(quán)衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財務(wù)管理中的風險包含經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩大類，其中的經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性，如供應(yīng)商方面的風險、產(chǎn)品銷售方面的風險以及稅率調(diào)整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務(wù)風險是指由于籌資舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。而綠色財務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務(wù)管理的風險價值觀應(yīng)進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強人力資源培訓與開發(fā)，增強企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽。

（二）科學合理利用企業(yè)資源及保護自然環(huán)境

首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強化庫存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應(yīng)收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內(nèi)要加強人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理。財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。最后，合理地對經(jīng)濟成本、社會成本、環(huán)境成本進行核算與估計，保證企業(yè)的經(jīng)營和投資行為對自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和實施的過程當中。

（三）完善企業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)

增強責任意識。鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應(yīng)該加大對企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會化服務(wù)體系，政府應(yīng)加強對企業(yè)的社會責任、環(huán)保意識方面的引導工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導企業(yè)財務(wù)管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，提供環(huán)境保護意識培訓和技改方面的支持和幫助。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，構(gòu)建綠色企業(yè)文化

企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價值觀念。全社會應(yīng)進行廣泛的環(huán)保宣傳和風險意識宣傳，尤其應(yīng)加強對財務(wù)和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環(huán)境保護及資源可持續(xù)利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業(yè)社會形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會責任風險、環(huán)保風險等理念貫穿始終，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風險評價體系

隨著科技的發(fā)展，財務(wù)管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關(guān)管理軟件。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體系，可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，內(nèi)外部環(huán)境的綜合評估，促進財務(wù)人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關(guān)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風險評估體系還可以有效減少財務(wù)管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當出現(xiàn)環(huán)境污染風險事件、產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象時，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。

三、總結(jié)

財務(wù)管理論文范文第5篇

企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理要求、經(jīng)營特點以及物質(zhì)、人力資源等通過科學合理的財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運用，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對象決定

企業(yè)資本金運動是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合的價值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的范疇，都會出現(xiàn)財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運動與企業(yè)的全部經(jīng)濟活動息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。

(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目標決定

最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)財務(wù)管理的目標。為了實現(xiàn)這一目標，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、目標實現(xiàn)程度以及考核評價進行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監(jiān)控整個企業(yè)經(jīng)營過程的重要作用，通過財務(wù)收支對企業(yè)的資本金運動組織進行科學合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特點決定

獨立性和綜合性強是企業(yè)財務(wù)管理的特點。企業(yè)的財務(wù)活動在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中是相對獨立的，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)其他子系統(tǒng)進行不同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟活動進行反映的同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動的進行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理的特點就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

二、如何做好財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作

(一)提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會計人員必須具有專業(yè)的財務(wù)會計管理知識和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財務(wù)管理方法進行靈活運用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓，積極組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度

企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計制度進行完善，規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計制度，使企業(yè)的財務(wù)管理部門在對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財務(wù)會計制度的時候一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，使得財務(wù)會計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

(三)做好企業(yè)財務(wù)預算工作

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，必須制定科學合理的財務(wù)預算目標，并在這個目標的指導下加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)預算進行認真編制和嚴格執(zhí)行，使財務(wù)管理預算化得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強各個部門之間的溝通交流，對各個部門預算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預算管理水平。

(四)建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化

企業(yè)財務(wù)管理部門要保證財務(wù)會計信息的真實性，并在這個基礎(chǔ)上對財務(wù)信息的價值進行進一步的開發(fā)和利用，使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個完整、規(guī)范的財務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)信息進行收集、整理、反饋和利用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對財務(wù)預算進行多角度分析和實時控制，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語