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      學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料

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      學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料

      學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文第1篇

      尊敬的__書記、__市長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo):

      歡迎蒞臨____檢查指導(dǎo)工作。下面,我將西部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)

      ____西部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃面積21平方公里,現(xiàn)已入駐企業(yè)116家,其中規(guī)上企業(yè)27家,上市企業(yè)4家,項(xiàng)目178個(gè),總投資405億元,從業(yè)人員8000人。20__年,共引進(jìn)億元以上項(xiàng)目21個(gè),10億元以上項(xiàng)目3個(gè),實(shí)際利用外資59億元,同比增長(zhǎng)39%。全年實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目81個(gè),其中,工業(yè)項(xiàng)目42個(gè),基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目15個(gè),5億元以上項(xiàng)目6個(gè),10億元以上項(xiàng)目2個(gè),實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入125億元,稅收5.5億元。今年第一季度,已開(kāi)工項(xiàng)目28個(gè),完成固定資產(chǎn)投資10.7億元,規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24億元,增加值完成8.2億元。

      下步工作中,我們將按照省委、省政府提出的“三規(guī)合一” 、“四集一轉(zhuǎn)”、 “產(chǎn)城互動(dòng)”總體要求,搶抓____市建設(shè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型示范市機(jī)遇,著力抓好六項(xiàng)工作:

      (一)著力抓好項(xiàng)目建設(shè)。全年安排重點(diǎn)項(xiàng)目82個(gè),計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目56個(gè),已開(kāi)工項(xiàng)目28個(gè),近期擬開(kāi)工項(xiàng)目22個(gè)。重點(diǎn)抓好7大支撐性項(xiàng)目:投資30億元的三木工業(yè)園、投資28億元的氟硅高效綜合利用、投資22億元的氯化法鈦白粉、投資10億元的年產(chǎn)30萬(wàn)噸富鈦料、投資10億元的含氟精細(xì)化學(xué)品、投資8億元的年產(chǎn)100萬(wàn)噸甲醇汽油、投資5億元的年產(chǎn)30萬(wàn)噸碳素制品等項(xiàng)目。

      (二)強(qiáng)力推進(jìn)招商引資。圍繞園區(qū)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈,全力以赴大招商、招大商,重點(diǎn)抓好投資42億元的溫州電氣工業(yè)園、投資22億元的貴重金屬表面處理材料、投資10億元的化學(xué)管材管件等在談項(xiàng)目。全年力爭(zhēng)引進(jìn)超億元以上項(xiàng)目25個(gè),超5億元以上項(xiàng)目5個(gè),超10億元以上項(xiàng)目2個(gè)。

      (三)扎實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年內(nèi)建成經(jīng)二路、經(jīng)四路、緯二路等3條道路,全面完成電網(wǎng)改造,推進(jìn)雨污水管網(wǎng)建設(shè),提升污水處理廠運(yùn)營(yíng)能力。建成投用和美小區(qū)(二期)106棟安置樓,安置群眾3500戶1.2萬(wàn)人,開(kāi)工建設(shè)投資6億元、建筑面積達(dá)50萬(wàn)平方米的和祥安置小區(qū),力爭(zhēng)三年內(nèi)全部完成集聚區(qū)內(nèi)村莊搬遷。

      (四)積極謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照“壯大規(guī)模、培育龍頭、發(fā)展集群”的思路,全力幫助風(fēng)神輪胎、佰利聯(lián)、多氟多等企業(yè)謀劃建設(shè)項(xiàng)目,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,著力打造國(guó)內(nèi)外和行業(yè)龍頭企業(yè),促進(jìn)氟化學(xué)產(chǎn)業(yè)園、佰利聯(lián)產(chǎn)業(yè)園等六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模發(fā)展、集聚發(fā)展、循環(huán)發(fā)展,努力形成一批優(yōu)勢(shì)明顯、特色突出、實(shí)力雄厚、年產(chǎn)值均超100億元的的產(chǎn)業(yè)集群。

      (五)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹立 “既抓結(jié)果,又抓過(guò)程”的企業(yè)上市理念,用過(guò)程促企業(yè)發(fā)展,用過(guò)程促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,在多氟多、佰利聯(lián)成功上市的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)推進(jìn)鑫誠(chéng)、淼雨、東方海納三家省定上市后備企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新,完善相關(guān)政策,加大科技投入,鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等各類創(chuàng)新載體,全年力爭(zhēng)創(chuàng)建4家省級(jí)以上研發(fā)平臺(tái),鞏固提升“全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”地位。

      (六)穩(wěn)步推進(jìn)要素平臺(tái)建設(shè),按照資源集約、要素集中、服務(wù)高效的思路,探索建立集聚區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)生產(chǎn)要素共建共享平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)橫向聯(lián)合、產(chǎn)品縱向耦合、平臺(tái)共用共建、要素節(jié)能循環(huán),全力創(chuàng)建省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)。

      學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文第2篇

      關(guān)鍵詞:初中英語(yǔ); 聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練

      長(zhǎng)期以來(lái),初中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量不高,學(xué)生運(yùn)用英語(yǔ)的能力差,“筆試上是驕子,聽(tīng)力上是聾子,表達(dá)上是啞子”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。究其原因,主要是長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)圍繞考試的指揮棒轉(zhuǎn),忽視了對(duì)學(xué)生進(jìn)行運(yùn)用英語(yǔ)能力的培養(yǎng),放松了聽(tīng)說(shuō)能力的訓(xùn)練。為了改變學(xué)生在英語(yǔ)學(xué)習(xí)中高分低能的現(xiàn)狀,大面積提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量,使學(xué)生畢業(yè)后能適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求,我們?cè)谟⒄Z(yǔ)教學(xué)中努力開(kāi)展英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)強(qiáng)化訓(xùn)練,力圖為初中英語(yǔ)教學(xué)改革探索出一條新路。下面把我們的一些做法介紹如下,希望能拋磚引玉。

      一、改革課堂教學(xué)模式,變講授式為聽(tīng)說(shuō)練習(xí)式

      過(guò)去的英語(yǔ)教學(xué)一般是先講生詞,再分析句子和課文,其間雖有教師帶讀、學(xué)生朗讀和提問(wèn),但總以教師講授為主。這樣教師講授的時(shí)間多,學(xué)生練習(xí)和鞏固的時(shí)間少,為了加強(qiáng)聽(tīng)說(shuō)能力的訓(xùn)練,我采取了下列措施:

      (一)以聽(tīng)引路

      由于語(yǔ)音室設(shè)備還不可能馬上進(jìn)入農(nóng)村中學(xué),因此只能將收錄機(jī)用于語(yǔ)言教學(xué)。在實(shí)驗(yàn)學(xué)校我們要求每堂課必用收錄機(jī),把聽(tīng)錄音作為培養(yǎng)聽(tīng)力的主要方法。在高年級(jí)授新課前,教師指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí),認(rèn)識(shí)單詞,留下思考題,為課堂教學(xué)節(jié)省了時(shí)間。上課時(shí)邊聽(tīng)錄音邊看根據(jù)錄音內(nèi)容制作的幻燈片,音、形、義并行,反復(fù)多次,要求學(xué)生能回答教師的提問(wèn),或?qū)λ鶎W(xué)內(nèi)容做簡(jiǎn)單復(fù)述。

      (二)以聽(tīng)促讀

      在對(duì)學(xué)生進(jìn)行閱讀訓(xùn)練時(shí),我們把大量閱讀材料錄音,供學(xué)生做聽(tīng)力練習(xí)。對(duì)于一些難度較夾的閱讀核料,則先內(nèi)教師指導(dǎo)學(xué)生抓住關(guān)鍵詞、詞組和句型,相互融會(huì)貫通,連成一體,再聽(tīng)錄音,最后做一些根據(jù)短文回答問(wèn)題和辨別正誤的練習(xí)。目的在于提高學(xué)生的聽(tīng)力,加快閱讀速度。

      (三)為聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練創(chuàng)設(shè)特定的氣氛

      如何解決聽(tīng)了又讀,讀了又聽(tīng),讀得口干舌燥,聽(tīng)得心煩意亂這一矛盾呢?將音樂(lè)引入英語(yǔ)課堂教學(xué),使它與聽(tīng)讀的節(jié)奏相配合,有張有弛。學(xué)生在聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練時(shí)就有了一種輕松舒適韻感覺(jué),消除了學(xué)習(xí)單詞的乏味感。同時(shí)再輔之以幻燈、圖片、圖表、實(shí)物等,以此來(lái)增強(qiáng)聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練的趣味性。

      (四)建立值日生匯報(bào)制度,給學(xué)生提供聽(tīng)說(shuō)的機(jī)會(huì)

      課前要求值日生用英語(yǔ)向教師和同學(xué)做匯報(bào)2―3分鐘。匯報(bào)的內(nèi)容包括日期、天氣及班上同學(xué)當(dāng)天的出勤和學(xué)習(xí)情況。匯報(bào)制度的建立為每個(gè)同學(xué)提供了一個(gè)“說(shuō)”的機(jī)會(huì),客觀上形成競(jìng)賽氣氛,誰(shuí)都希望匯報(bào)得流利漂亮。因此事先他們都能認(rèn)真準(zhǔn)備。同時(shí),值日匯報(bào)時(shí)同學(xué)們都是聽(tīng)眾,每個(gè)同學(xué)每次都可以得到“聽(tīng)”的訓(xùn)練,這樣聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練就有機(jī)地結(jié)合起來(lái)了。

      (五)改變提問(wèn)方式,發(fā)揮學(xué)生的主體作用

      以往的課堂提問(wèn)兒乎都是教師問(wèn)學(xué)生答。這種提問(wèn)方式的主要弊病就是限制了學(xué)生的主觀能動(dòng)性,不能讓學(xué)生充分得到“說(shuō)”的訓(xùn)練。現(xiàn)在除了教師必要的提問(wèn)外,讓學(xué)生就當(dāng)堂課所學(xué)知識(shí)進(jìn)行提問(wèn),學(xué)生所提問(wèn)題,先由同學(xué)們自己回答、討論,如有不當(dāng)之處,再由教師補(bǔ)充。由于學(xué)生處在發(fā)問(wèn)者位置,因此他們敢開(kāi)口,能克服過(guò)去回答問(wèn)題時(shí)那種緊張心理。由于教師要回答學(xué)生所提出的問(wèn)題,所以學(xué)生又必須注意聽(tīng)教師的回答。通過(guò)聞答,學(xué)生既練了會(huì)話又練了聽(tīng)力,而且始終處于主動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài),課堂氣氛明顯地活躍起來(lái)了。在課外我們要求學(xué)生遇到英語(yǔ)教師時(shí)用英語(yǔ)進(jìn)行問(wèn)候、交談,對(duì)于學(xué)生的簡(jiǎn)單問(wèn)候,教師從不敷衍了事,這樣師生間的感情溝通了,關(guān)系融洽了,同學(xué)們也愛(ài)上英語(yǔ)課了。

      二、開(kāi)辟英語(yǔ)教學(xué)的第二課堂,創(chuàng)造良好的訓(xùn)練環(huán)境

      英語(yǔ)教學(xué)僅僅局限于課堂教學(xué)是不夠的,還必須讓學(xué)生在課外練。開(kāi)辟第二課堂能給學(xué)

      生學(xué)習(xí)英語(yǔ)創(chuàng)造一個(gè)良好的語(yǔ)言環(huán)境,為學(xué)生提供各種各樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們的主要做法是:

      (一)播放英語(yǔ)廣播

      我們?cè)诒拘i_(kāi)辦了英語(yǔ)廣播節(jié)目,定時(shí)播放英語(yǔ)節(jié)目。內(nèi)容有:交際英語(yǔ)會(huì)話、學(xué)校新聞、課本短劇、英語(yǔ)歌曲、課文錄音等。有些節(jié)目還配上了輕松和諧的音樂(lè),體現(xiàn)了愉快教學(xué)的特點(diǎn)。為了辦好英語(yǔ)廣播,我們還組織成立了英語(yǔ)通訊小組,專門為英語(yǔ)廣播撰稿。對(duì)于學(xué)生的來(lái)稿,無(wú)論采用與否,都由我來(lái)修改。通過(guò)寫稿――改稿――播稿,提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,學(xué)生也感到學(xué)有所用,學(xué)有所得。

      (二)創(chuàng)辦英語(yǔ)角

      我們?cè)诒拘_€創(chuàng)辦了英語(yǔ)角,每周星期五或星期六下午開(kāi)展一次活動(dòng),時(shí)間長(zhǎng)短不定,或是獨(dú)立進(jìn)行,或是在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行。在英語(yǔ)角里同學(xué)們無(wú)拘無(wú)束地表演自編的課本劇,就所學(xué)課文互相問(wèn)答、進(jìn)行會(huì)話、演講等。

      (三)實(shí)地運(yùn)用,培養(yǎng)學(xué)生的交際能力

      學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文第3篇

      今年以來(lái),我站以黨的大精神為指導(dǎo),在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)人大政府的大力支持下,緊緊圍繞局里的安排布署,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),規(guī)范管理制度,創(chuàng)新管理辦法,以光纜工程建設(shè)為工作的突破點(diǎn),以發(fā)展新增用戶為事業(yè)壯大的軸心,以提高服務(wù)質(zhì)量為工作的生命線,以收視費(fèi)收繳為工作的重心,恪守“工作圍繞效益干,管理跟著服務(wù)上,一切圍繞用戶轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨,以管理促收費(fèi),以收費(fèi)促發(fā)展,收費(fèi)與工程建設(shè)齊頭并進(jìn),做到了工程建設(shè)和收費(fèi)兩不誤。圓滿完成了局里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我站的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

      一、以人為本,狠抓隊(duì)伍建設(shè)。人是工作的主體,建設(shè)好一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是決定工作好壞的關(guān)健因素。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、考勤制度、值班制度、材料更換制度、發(fā)票管理制度和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理制度等一系列措施,尤其是強(qiáng)化了學(xué)習(xí)、考勤和維護(hù)制度。堅(jiān)持學(xué)習(xí)上不放松,工作上求突破,業(yè)務(wù)上求創(chuàng)新。采取集中學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,對(duì)職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的培訓(xùn)。同時(shí)采取簽到制,保證職工的正常出勤;對(duì)用戶故障投訴及時(shí)排除。一系列競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái),極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。

      二、以用戶為中心,狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理。今年四月份,結(jié)合春檢,站上組織工作人員對(duì)轄區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面整理,做到了走線規(guī)范,橫平堅(jiān)直,未端信號(hào)達(dá)到技術(shù)指標(biāo),確保用戶的正常收看。認(rèn)真對(duì)待用戶投訴,對(duì)用戶反映的問(wèn)題不推不拖,及時(shí)觖決,做到用戶故障當(dāng)天處理,網(wǎng)絡(luò)故障限時(shí)處理;小毛病個(gè)人排除,大問(wèn)題聯(lián)手解決,疑難雜癥集體會(huì)診。在光纜工程時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,我站工作人員常常利用下班時(shí)間和節(jié)假日進(jìn)行維修。同時(shí)在工作中推行微笑服務(wù)、感情服務(wù)、限時(shí)服務(wù),帶著感情去工作,以感情促進(jìn)工作,以工作促進(jìn)感情,建立、加深、鞏固、改變與用戶的關(guān)系,變表面上的收費(fèi)關(guān)系為工作中的服務(wù)關(guān)系。

      三、以效益為目標(biāo),狠抓收費(fèi)進(jìn)度。效益是工作的生命線。維護(hù)體現(xiàn)的是社會(huì)效益,收費(fèi)體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)效益。為了加快收費(fèi)進(jìn)度,按時(shí)按量完成局里下達(dá)的任務(wù)。對(duì)管理收費(fèi)進(jìn)行了分工,劃村包社,管理到戶,責(zé)任到人。在繁忙的光纜工程建設(shè)中,為了做到工程收費(fèi)兩不誤,我站人員常常利用晚上、陰雨天去收費(fèi),為了安全起見(jiàn),自愿搭伴進(jìn)行,可謂是披星戴月,對(duì)工作的熱情深受用戶的贊賞。

      總之,今年以來(lái),盡管竭盡全力做了一定的工作,但離我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距,離局里的要求也相差甚遠(yuǎn),離用戶的需求更是大相徑庭,比起兄弟站也有很多的不足。在今后工作中,以飽滿的工作熱情,高昂的工作態(tài)勢(shì),良好的精神風(fēng)貌,克服工作中的一切困難,團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,開(kāi)創(chuàng)本鎮(zhèn)廣播電視事業(yè)發(fā)展的新局面。

      學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文第4篇

      【關(guān)鍵詞】 煤礦;資源整合;思想政治;作用

      一、緊密結(jié)合形勢(shì) 強(qiáng)化思想政治工作

      應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),信心比黃金和貨幣更重要。思想政治工作就是要引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),及資源整合煤礦面臨的困難,幫助職工準(zhǔn)確理解國(guó)家采取的一系列政策措施,鼓舞職工增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。

      一要加強(qiáng)形勢(shì)分析,堅(jiān)定應(yīng)對(duì)信心。大力加強(qiáng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)下的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的重要性和緊迫性,充分認(rèn)識(shí)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)在資源整合煤礦發(fā)展中的地位和作用,明確資源整合煤礦的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,看到企業(yè)發(fā)展的前景和希望,從而把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來(lái),統(tǒng)一到對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)。準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和趨勢(shì),堅(jiān)定挑戰(zhàn)嚴(yán)峻形勢(shì)的信心和信念,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的緊迫感、自信心和承受能力。

      二要加強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),逆勢(shì)尋求發(fā)展。切實(shí)引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到,面對(duì)危機(jī),“危”中有“機(jī)”。資源整合煤礦要隨“機(jī)”而安,不能惶惶不可終日;要借“機(jī)”而為,根據(jù)目前的形勢(shì)果斷做出決策;要尋“機(jī)”而上,千方百計(jì)尋找機(jī)會(huì)發(fā)展,做到難中求進(jìn),轉(zhuǎn)危為安。特別是要緊密結(jié)合資源整合煤礦實(shí)際,認(rèn)真分析嚴(yán)峻形勢(shì)的深度廣度和危害程度到底怎樣,即不麻木也不坐等,更不能恐懼,始終做到積極應(yīng)對(duì)。要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低企業(yè)成本;加強(qiáng)技術(shù)改造,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)等主要方面進(jìn)行分析和教育,堅(jiān)定加快資源整合煤礦發(fā)展的信心。

      三要加強(qiáng)宣傳教育,發(fā)揮導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體的作用,加大對(duì)職工的思想政治教育。結(jié)合自身實(shí)際,積極開(kāi)展“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇,穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展”主題教育活動(dòng)。凝聚各戰(zhàn)線、各部門力量和優(yōu)勢(shì),把當(dāng)前面臨的困難,向職工講清、講透,把蘊(yùn)藏的機(jī)遇,也向職工講明、講細(xì),達(dá)到統(tǒng)一思想,凝心聚力的目的,形成堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的巨大合力,變壓力為動(dòng)力,視挑戰(zhàn)為機(jī)遇,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署,確保實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

      二、實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合 促進(jìn)安全發(fā)展

      一要狠抓安全管理。牢固樹立安全第一思想,建立礦、井、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)隱患排查制度,要求職工上班前先排查隱患,能當(dāng)班處理的立即處理,不能當(dāng)班處理的要及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào),以此類推逐級(jí)匯報(bào),從班組到區(qū)隊(duì),從井到礦,層層把關(guān),查隱患一級(jí)比一級(jí)深入,讓隱患無(wú)處藏身,安全檢查部門每天深入基層查隱患,并對(duì)隱患排查整改進(jìn)行跟蹤,形成了隱患整改的閉合鏈條。

      二要嚴(yán)格成本控制。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度(“三重一大”就是凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定),嚴(yán)格資金預(yù)算管理,加大資金稽查力度,強(qiáng)化指標(biāo)考核,增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。全礦上下嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,在年初核定指標(biāo)的基礎(chǔ)上一律壓減10%,其中“四項(xiàng)費(fèi)用”壓減20%,并加強(qiáng)監(jiān)管力度,做到日清月結(jié),獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在資金管理方面,嚴(yán)格控制貨幣資金支付,加大應(yīng)收款項(xiàng)清理力度,加速存貨周轉(zhuǎn),減少資金占用量。

      三要深挖內(nèi)在潛力。要把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,責(zé)任到部門、到區(qū)隊(duì)、到班組、到個(gè)人,通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核,使職工牢固樹立成本意識(shí),自覺(jué)節(jié)支降耗,自覺(jué)回收材料。為了調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性,對(duì)基層單位超額完成下達(dá)指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),未完成的進(jìn)行處罰。

      三、堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧礦區(qū)

      思想政治工作的保障功能,就是妥善化解矛盾,為職工辦實(shí)事的本領(lǐng)。建立良好的社會(huì)形象,保障職工的合法權(quán)益,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定有利于資源整合煤礦發(fā)展的良好氛圍。

      一要尊重主體地位,關(guān)注關(guān)心民生。在資源整合煤礦思想政治工作中要堅(jiān)持“職工需求無(wú)小事,職工困難無(wú)小事,職工生活無(wú)小事”的原則,注重從職工日常工作生活中的小事抓起,尊重職工主體地位,保障職工各項(xiàng)利益,真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),踏踏實(shí)實(shí)辦事。既要對(duì)于職工的思想情緒、情感、意愿給予關(guān)心照顧;又要對(duì)職工的實(shí)際困難和問(wèn)題,認(rèn)真研究,加以解決;還要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益。

      二要倡導(dǎo)和諧理念,培育團(tuán)隊(duì)精神。一是要大力培育共同核心價(jià)值觀。大力弘揚(yáng)和諧理念,強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,使共同的核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行。二是要全面深化道德教育。開(kāi)展“敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng),開(kāi)展家庭和美、鄰里和睦、人際和諧“三和”行動(dòng),開(kāi)展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)意服務(wù)”活動(dòng),弘揚(yáng)平等、溝通、支持、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,培育尊重、理解、信任、包容的人際關(guān)系,形成知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。三是要積極弘揚(yáng)感恩文化。大力倡導(dǎo)“感恩、善念、包容、快樂(lè)”理念,實(shí)施“關(guān)愛(ài)職工行動(dòng)”,開(kāi)展“企業(yè)感恩職工,職工感恩企業(yè),人與人、人與自然相互感恩”主題實(shí)踐系列活動(dòng),不斷凝聚團(tuán)隊(duì)精神。

      總之,在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下,要積極拓展思想政治工作的覆蓋面,真心實(shí)意的將解決職工的思想問(wèn)題與解決職工的心理、工作生活等實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),不斷探索應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的特點(diǎn)和規(guī)律,認(rèn)真研究資源整合煤礦的思想政治工作,自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的最新成果,及其給予職工的思想觀念、生活方式帶來(lái)的廣泛而深刻的影響,使思想政治工作在不斷創(chuàng)新,以保證思想政治工作的主動(dòng)權(quán)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]崔興廣《淺談煤礦黨支部發(fā)揮“安全堡壘”作用》《遼源日?qǐng)?bào)》

      [2]杜聯(lián)成《如何做好煤礦企業(yè)黨支部書記工作》

      [3]江吉龍《開(kāi)展煤礦企業(yè)黨支部工作的認(rèn)識(shí)》《六盤水日?qǐng)?bào)》

      學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文第5篇

      **年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在餐飲部全體干部員工的大力支持下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道,端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理,現(xiàn)就以下四個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況,給大家做匯報(bào),請(qǐng)大家給予評(píng)議。

      一、思想學(xué)習(xí)方面。

      1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神,并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá),涉及到具體工作的,能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施(迎接三星復(fù)檢,工作組檢查,軍內(nèi)大型接待,春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排,迎新晚會(huì)等,都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求,嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作);積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng),在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng),不計(jì)較個(gè)人得失;作為一級(jí)管理人員,思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致,做到了不說(shuō)影響團(tuán)結(jié)的話,不辦影響團(tuán)結(jié)的事,在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。(員工例會(huì)上、部門辦公會(huì)都做過(guò)自我批評(píng),由于寢室管理不嚴(yán),給自己一個(gè)嚴(yán)重警告,落實(shí)工作從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益,在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí),與80%以上的員工都談過(guò)心、談過(guò)話,能夠正確引導(dǎo)和幫助員工,對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解)這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

      2、作為餐飲部副經(jīng)理,我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力,以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要,真正成為部門經(jīng)理的得力助手,成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),并從工作實(shí)際出發(fā),積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法,不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn),努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度(餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦);其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn),了解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念,并結(jié)合部門的實(shí)際情況,及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)(六常管理法);再次是通過(guò)觀看報(bào)紙、電視和閱讀書籍等渠道,發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況,吸取別人的慘痛教訓(xùn),反思自己的工作不足(關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店,在安全衛(wèi)生方面存在的突出問(wèn)題,向員工進(jìn)行了通報(bào))。過(guò)去的一年通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí),自己在工作能力和管理水平上,有了一定的提高。

      二、履行職責(zé)方面。

      在過(guò)去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé),積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定,使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

      1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況,吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即:防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是:加強(qiáng)教育,利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí),不斷提高員工安全意識(shí),避免因人員思想麻痹大意,而出現(xiàn)的不安全事故;加強(qiáng)管理,要求餐飲部所有員工,都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,避免因管理混亂、人員失控,而出現(xiàn)的不安全事故;加強(qiáng)檢查,對(duì)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),做為我管理檢查工作的重點(diǎn),積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí),而出現(xiàn)的不安全事故。通過(guò)以上措施,餐飲部在過(guò)去一年里,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故和較大的安全隱患,為部門順利完成全年任務(wù),為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上,創(chuàng)造了一定條件。

      2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、VIP宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排,多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新;針對(duì)日常服務(wù)中遇到的問(wèn)題,我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》,幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素,最大限度地規(guī)避工作失誤,提高了員工處理問(wèn)題的能力;協(xié)助經(jīng)理首次組織、開(kāi)展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,也為以后部門開(kāi)展培訓(xùn),積累了經(jīng)驗(yàn);針對(duì)餐廳日常工作繁雜,臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn),在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理,盡量在第一時(shí)間掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào),一年來(lái)我很少在辦公室工作。通過(guò)以上工作,為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,發(fā)揮了自己的職能作用。

      3、真抓成本促利潤(rùn)。按照部門經(jīng)理的指示,加強(qiáng)了低值易耗品的管理,采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施,像餐打火機(jī)、香巾隨處可見(jiàn)的現(xiàn)象得到了有效控制(僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè),節(jié)約盡1000元);加強(qiáng)了餐具管理,對(duì)非正常損耗的餐具,特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”,嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度(約1500元),并結(jié)合所學(xué)“六常()管理法”,多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法,起到了積極作用;多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修,在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí),也提高了利用率和使用壽命;加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理,在管理過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo),像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用,在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

      4、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)

      定。在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá),在執(zhí)行管理工作時(shí)無(wú)論是對(duì)管理人員還是服務(wù)員,能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門經(jīng)理同管理人員,看望生病受傷的員工,使大家感受到了家庭般的溫暖;平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流,重視員工的建議、意見(jiàn)和想法,盡力幫助員工解決問(wèn)題、克服困難;今年8月份廚師長(zhǎng)楊東一班人入所工作,我們本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,經(jīng)常“交換意見(jiàn)、相互學(xué)習(xí)”,各種信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,前臺(tái)與后廚的配合比較愉快和默契,這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

      三、存在差距及努力方向。

      雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績(jī),但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果,我的工作能力、管理水平,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距,主要表現(xiàn)在:

      1、知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面,制約管理水平的提升。

      2、制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決,管理工作有時(shí)被動(dòng)。

      3、行業(yè)信息掌握不及時(shí),創(chuàng)新能力明顯不足。

      4、對(duì)員工業(yè)務(wù)抓的不夠,整體服務(wù)水平提高不快。

      努力方向:

      1、要強(qiáng)化個(gè)人學(xué)、注重實(shí)踐,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

      2、要加大制度執(zhí)行的力度,充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性,動(dòng)腦筋想辦法,堅(jiān)決把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法,不打折扣的落實(shí)到工作中去。

      3、要通過(guò)多種渠道了解沈陽(yáng)餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),掌握周邊同行的新動(dòng)向,吸收別人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,開(kāi)創(chuàng)性的完成工作。

      4、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平,當(dāng)作大事去抓,突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核、晉級(jí)、評(píng)比相結(jié)合,常規(guī)性培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合,集中培訓(xùn)與分批輪訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動(dòng)和員工愛(ài)好相結(jié)合。

      四、工作具體設(shè)想:

      1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費(fèi)需求已經(jīng)從過(guò)去的吃飽吃好,轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營(yíng)養(yǎng)、吃文化,所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開(kāi)展?fàn)I銷工作的重要環(huán)節(jié),結(jié)合今年新菜譜的制作,要求服務(wù)人員必須掌握菜品的營(yíng)養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地、特色菜品背后的故事等,(例如海參、鮑魚、山藥的營(yíng)養(yǎng)功效;荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚;東坡肉、夫妻肺片的來(lái)歷等等)這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值,使我們的菜品更具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也能增加顧客在點(diǎn)菜和用餐過(guò)程中的樂(lè)趣。

      2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過(guò)各種形式的專業(yè)技能競(jìng)賽,提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)步的熱情,從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式,設(shè)立“餐飲部龍虎榜”,通過(guò)競(jìng)賽獲勝的員工為紀(jì)錄保持者,可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上,同時(shí)獲得一定金額的獎(jiǎng)金,其他員工可以隨時(shí)向紀(jì)錄保持者挑戰(zhàn)。(競(jìng)賽內(nèi)容會(huì)很廣泛如菜譜知識(shí)一口清、擺臺(tái)、口布疊花、清洗餐具等等)

      3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問(wèn)題,鼓勵(lì)員工多提建議,提好建議,所以我們可以長(zhǎng)期開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng),對(duì)于我們餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)知名度、提高安全防范、杜絕浪費(fèi)等方面的建議,一經(jīng)采納并取得明顯成效的,立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。改變過(guò)去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū),用制度激勵(lì)人,使部門每一名員工都參與到管理中去。

      4、要加強(qiáng)員工思想道德教育。在經(jīng)常開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),也不能忽略員工思想道德教育,今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進(jìn)人物的光碟,像去年全國(guó)評(píng)比的各類楷模、感動(dòng)中國(guó)人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范,都值得我們?nèi)ビ^看、學(xué)習(xí)和體會(huì),“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過(guò),為什么許三多能夠踏踏實(shí)實(shí)的干好每件事?不是因?yàn)樗担菆?zhí)著,只要端正態(tài)度、解放思想,我們餐飲部也會(huì)出現(xiàn)一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強(qiáng)部門的精神文明建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和力爭(zhēng)上游的和諧氛圍。

      5、要強(qiáng)調(diào)管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡(jiǎn)單的罰款,是把后進(jìn)員工帶成先進(jìn),把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型,最終目的是利潤(rùn)最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域,設(shè)立“光榮榜、暴光臺(tái)、趣味角”用相機(jī)和圖片記錄日常工作中,具有典型性、代表性的正面和反面人和事,同時(shí)以整改通知單的書面形式,督促責(zé)任人限期整改問(wèn)題,可以避免一些低級(jí)失誤的連續(xù)出現(xiàn),從而更好地表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后。

      6、要繼續(xù)完善內(nèi)部資料。今年要根據(jù)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況,繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊(cè),以口袋書的形式發(fā)給部門員工,便于大家學(xué)習(xí)和提高,更好地配合招待所“員工手冊(cè)、禮儀手冊(cè)‘的學(xué)習(xí),不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。

      7、要加大獎(jiǎng)懲力度。如果條件允許部門每月評(píng)比優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)金可以提高到50元,招待所每月評(píng)比的最佳員工,獎(jiǎng)金可以提高到100元,這樣才能更好地體現(xiàn)最佳優(yōu)秀員工的價(jià)值;以季度為單位超過(guò)一次嚴(yán)重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告、或五次口頭警告應(yīng)立即給予辭退,以保持服務(wù)質(zhì)量和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      8、要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí)。固步自封、閉門造車,永遠(yuǎn)都會(huì)落到別人的后邊,只有走出去與同行多交流、多觀摩、多學(xué)習(xí),才能不斷提高自己,因?yàn)橐郧肮芾砣藛T外出學(xué)習(xí)后,回來(lái)后都有緊迫感、危機(jī)感,真正感受到與別人家的差距,員工則感受不到這些,總以為自己可以了,部分員工確實(shí)存在著自滿情緒,對(duì)新觀點(diǎn)、新理念、新方法接受緩慢,甚至存在抵觸情緒。所以今年條件允許的話,可以多派一些一線骨干服務(wù)人員外出學(xué)習(xí),改變部分員工,特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度。

      最后把一句話送給大家,在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步,能邁小步的邁小步,但決不允許原地踏步!”

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