年度考核匯報材料

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年度考核匯報材料范文第1篇

一、考核對象和內容

考核的對象為各縣區教育局，考核內容和標準見《2012年度縣區教育局主要工作目標管理考核量化表》。

二、考核工作的組織領導

市教育局成立考核工作領導小組，具體組成人員如下：

領導小組辦公室設在市政府教育督導團辦公室室，具體負責考核的事務性工作。2012年度縣區教育局主要工作目標管理考核在市年度主要工作目標管理考核工作領導小組的統一領導下進行，在縣級自查的基礎上實行市級考核。

三、考核工作安排

縣級自查工作于2012年12月15日前結束，市級考核工作于2012年12月底結束。

（一）縣級自查

縣區教育局對照《考核量化表》認真組織自查，填寫自查得分，撰寫自查報告，并將自查報告及《考核量化表》于2012年12月15日前報市政府教育督導團辦公室。

（二）市級考核

市政府教育督導團辦公室、市教育局抽調相關人員組成市級考核組實地進行年終考核。

1、對縣區教育局的考核

聽取縣區教育局2012年度主要工作匯報，匯報內容主要包括教育基本情況和主要目標任務完成情況等。

查閱核實相關資料，召開相關人員座談會并隨機訪談。

2、對縣區所轄鄉鎮學校的教育考核

在每縣隨機抽取2—3個鄉鎮、學校實地考核，包括查閱資料、考察學校、召開座談會、隨機訪談、問卷調查等（不召開匯報會，被查單位提供2012年度主要工作匯報材料）。

市級考核組綜合考核情況，對照《考核量化表》賦分并形成考核報告。

（三）市級平時考核

市年度主要工作目標管理考核工作領導小組根據平時掌握的對各縣區教育局主要工作目標管理情況，對照《考核量化表》考核賦分。

四、考核結果的評定

（一）考核賦分方法

《考核量化表》中的總分值為1000分，按“年終考核得分×70％＋平時考核得分×30％”的公式計算各縣區教育局最后得分。

（二）考核獎項設定

年度考核設綜合獎和單項獎各2個。為突出年度考核的綜合性，除特殊情況外，本年度不再對其它單項工作進行單獨考核表彰。

1、綜合獎

綜合獎設2個，分別授予“2012年度主要工作目標管理考核先進單位”和“2012年度主要工作目標管理考核優秀單位”稱號。

2、單項獎

單項獎設2個，對在教育民生工程、師資隊伍建設工作中做出突出成績的縣區教育局給予表彰，分別授予“2012年度教育民生工程工作先進單位”、“2012年度師資隊伍建設工作先進單位”。

（三）本轄區當年有下列情況之一者，不得參加綜合獎的評選：

1、學校發生重大安全責任事故；

2、因工作過失發生群體性上訪等影響社會穩定的重大事件；

3、教育亂收費問題嚴重且整改不力，并造成很大社會影響。

五、考核結果的運用

（一）年度考核獲獎的單位，由市教育局、市政府教育督導團辦公室予以通報表彰，授予單位獎牌。

年度考核匯報材料范文第2篇

一、指導思想

按照科學發展觀和正確政績觀的要求，以建設“務實、高效、勤政、廉政”的機關為目標，建立以行政效能為核心、平時考核和年度考核相結合的考核評價制度，利用“公務人員績效考核管理系統”，增加民主評議方式，對我單位公務人員工作情況實施過程管理和科學評價，充分調動公務人員的積極性和創造性。

二、績效考核對象

局機關全體在職在編公務人員（不包括副科級以上領導干部）。

三、績效考核內容和評分標準

績效考核分平時考核（季度）和年終考核，平時考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現的考核。

1．平時考核內容及考核標準

（1）工作效率，各項工作的完成情況，包括；進度、完成數量等（30%）；（2）工作質量，各項工作的完成質量的情況包括，品質意識，責任感，工作瑕疵、差錯情況等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤情況（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況（10%）；（5）遵守規章和配合度，被考核人員是否遵守相關規章制度及工作服從情況（10%）；（6）總體印象，考評人對被考核人各項工作和日常表現的總體印象（10%）。（具體考核標準見附表-1）［占年度考核成績60%］

2．年終考核的考核內容及標準

年終考核采用百分制。績效考核以工作人員職位職責和所承擔的工作任務為基礎，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品質的表現。具體表現在政治態度、思想意識等方面（15%）；（2）能，主要考核業務知識和工作能力。具體表現在工作思路、知識掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作態度和勤奮敬業的表現。具體表現在遵守各項規章制度，工作的主動性、積極性等方面（10%）；（4）績，就是對工作實績進行考核，具體表現在工作完成情況、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現，側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核（10%）。（具體考核標準見附表-2）［占年度考核成績40%］

四、考核等次

考核的標準以公務人員的崗位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據。經過平時考核和年終考核，最終確認年度考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

1．優秀：能認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質高，遵紀守法，精通業務，工作能力強，工作作風好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創新精神，責任心強，勤勉盡責，清正廉潔。

2．稱職：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質較高，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，工作能力較強，熱情服務，能較好地完成工作目標任務，工作責任心強，工作積極，工作作風較好，廉潔自律。

3．基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，工作責任心一般，或工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，履行職責的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4．不稱職：政治業務素質較差，難以適應工作要求，工作責任心不強，工作作風差，不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；業務素質和工作能力不能適應工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

五、考核辦法

公務人員績效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務人員績效考核領導小組領導下，由專人具體負責。

（一）平時考核

本單位公務人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科（室）負責人應不定期對其檢查審核，每個季度結束后，單位績效考核領導小組應組織對每位公務人員的季度工作及表現情況進行考核。

1．考核內容

平時考核主要考核公務人員工作效率、工作質量、工作技能、考勤、遵守規章制度等情況。

2．考核辦法

平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取每月小結、季度考核的辦法進行。具體程序和要求如下:

(1)公務人員本人在每周結束后將本周的工作目標任務完成情況如實填寫到上公務人員績效考核系統中，并及時對每月進行小結。

（2）每個季度的考核情況在次季度第一個周二的學習例會上進行公開打分，首先，單位公務人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現、工作中存在不足以及工作創新、獎懲、出勤等情況向單位績效考核領導小組做簡要書面匯報，然后民主打分，由專人加權平均匯總。

最終分數的確定：工作效率、工作質量、工作技能三方面由各科室長或分管領導參考民主打分情況確定；考勤方面由平時請銷假、簽到情況等確定；遵守規章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。

由分管領導和科室長確認該季度個人成績及等次（優秀、良好、合格、不合格），輸入績效考核系統，并記錄備案，供年度考核使用。

(3)分管領導在每季度末根據公務人員每季度工作匯報,并結合其平時實際表現,客觀公正地對公務人員進行評價,并寫出評語，評語中要指出公務員的工作成績和不足,并提出下步工作的指導意見。

(4)考核領導小組監督檢查。單位績效考核領導小組要及時監督檢查單位公務人員的平時的工作紀實情況和分管領導的評價情況,監督打分、匯總等考核程序的進行，并將分管領導的評價意見和平時主要表現情況記錄備案。

3．平時考核結果的使用

季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，年度考核不能確定為“優秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當年年度考核應直接確定為“不稱職”；一年內連續四個季度平時考核被確定為“優秀”檔次的,年度考核時可給予適當加分；平時考核成績以60%的比重計入個人年度績效考核成績。[nextpage]（二）年度考核

年度績效考核以平時績效考核為基礎，并結合年終崗位工作業績和綜合素質測評成績，按照比例計算所得。

1．考核內容和等次

年度考核內容主要包括工作業績和綜合素質，考核等次為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。

2．考核辦法

年度考核分兩個步驟，首先進行年終的崗位工作業績考核和德才素質民主評議，各占年度考核權重的20%。然后根據比重計算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優秀比列，確認我單位應上報優秀等次和我單位優秀人員。

3．考核程序

年終考核，每年一次，由局績效考核領導小組組織，在當年底或次年年初進行。年度考核要在平時考核的基礎上進行, 年終兩項考核占年度考核總分的40%。其基本程序是:

(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行崗位職責及完成工作任務、工作創新、政治思想表現等情況進行總結,寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報告。

（2）年度崗位工作業績考核。主要對公務人員的年度崗位業績完成情況進行考評，主要有單位分管領導、科室長、本科室同事考評，權重按照區考核辦法具體規定執行（網上進行）。

(3) 綜合素質民主評議。在個人總結的基礎上，參考個人平時考核備案情況，組織全體干部職工進行民主評議，主要采用完全民主評議方式對單位公務人員的德、能、勤、廉四方面的表現進行測評。為了提高測評的準確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務人員，由單位分管領導、其他領導、科室長、其他公務人員對其進行民主評議（比重參照人勞局標準）（網上進行）。

民主評議分為優秀、良好、一般和差四個等次，四個等次的分值分別是:優秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質考核得分按權重比例進行加權計算，最后,再按綜合素質所占比例進行折算,計入年度考核個人得分。

(4)計算個人年度考核得分。個人年度考核最后得分由平時工作考核得分（60%）、年終崗位工作業績考核得分（20%）、綜合素質評議得分（20%）和年度專項考評加減分組成。（見附表-3）

(5)確定考核等次。年度考核等次根據個人年度最后得分情況由單位績效考核領導小組集體研究確認。我單位上報人勞局的優秀等次人員原則上從高分到低分擇優確定（優秀比列為10%，可結合受表彰情況適當增加比例），如遇成績不能分出高低的情況時，由單位績效考核領導小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選情況和結果備案

單位績效考核領導小組研究確定被考核人等次，將考核結果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個人意見。

(6)公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時間不少于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領導小組做出解釋。

(7)備案。年度考核工作結束后,公示未有異議的，應將我單位考核結果上報區人事局，并將單位年度考核確定等次情況和資料匯總備案留存。

4．年度考核結果的使用

個人年度考核等次確認后，上報區人勞局，作為職務晉升和工資調整的依據，單位要在年終對評為優秀等次的公務人員進行精神和物質獎勵，以資鼓勵；此外，單位內部另設3名優秀名額（不含優秀等次人員），評選方式同優秀等次的評選方式，對該3名優秀工作人員，單位也要對其進行必要的精神和物質獎勵。

年度考核匯報材料范文第3篇

一、對歸檔文件整理質量的思考

1．歸檔文件整體質量概念。無論是過去的立卷還是現在的歸檔文件整理，其對整理的整體質量要求這個核心是不變的。即在保證個體(卷或件)質量的基礎上，最大限度地保持應歸檔文件(材料)的齊全完整；最大限度地保持歸檔文件的直觀質量。

在檔案整理實踐中，有的業務指導人員和文檔人員對個體的質量要求都很明確，而對整體質量要求則比較模糊，甚而誤把個體質量當作整體質量。殊不知，檔案整理不同于一般事物，個體整理質量之和并不等于整體整理質量，至多是整體質量的一個方面。

檔案整理的整體質量由四個因素組成，即歸檔文件的齊全完整程度越高，歸檔質量越高；歸檔文件的直觀質量越高，歸檔質量越高；歸檔文件的保管期限劃分得準確度越高，歸檔質量越高；歸檔文件的個體質量越高，對歸檔質量也有提高作用。

2．歸檔文件整體質量的現狀。歸檔文件整體質量中存在的問題有：有的重要文件缺失不完整；有的把本來只有幾十卷的文件分裝成近二百卷(其中有部分應銷毀文件)；個別立檔單位為減輕室藏，將短期卷有意劃入長期歸檔，意在移交檔案館，因而連續七年沒有長期卷。更令人不解的是，在驗收一家縣級單位晉升示范檔案室過程中，該檔案室三年無一卷永久卷，參加驗收的十幾人中竟無一人發現，也無一人提出異議。這也許是市場經濟浪潮的腥味刺激了一些同志的嗅覺，以致擾亂了我們的正常思維，因而沒有履行自己應履行的職責。也許是我們掌握檔案質量生殺大權的指導人員太相信紙上的“規則”的作用，而忽視了具體操作整理規則的人。

歸檔文件的整體質量，不僅體現著一個地方一個部門檔案工作人員專業技術水平和職業道德修養水平，而且也決定著這個地方歷史的完整或殘缺。試想，如果一個單位至關重要的文件存在領導的筆記本里或把數年的重要會議記錄放在抽屜里，在歸檔時因文檔人員疏忽或某種因素而未歸檔，那么這個單位文件的歸檔質量就可想而知。再比如，如果一個大機關的檔案由于文檔人員不熟悉業務或指導人員指導失誤，而將整個歸檔文件中的永久比例劃分得低于正常范圍，甚至永久檔案出現幾年斷檔，過若干年這些檔案進館后，后代們將怎樣處置到期長期卷?其難度和工作量可想而知。

3．造成歸檔文件整體質量低劣的原因。造成歸檔文件整體質量低劣的原因是多方面的，但最根本的原因是各級檔案人員的質量意識淡薄，整體觀念不強。當然，也少不了社會因素。例如某省檔案局制定的《機關檔案管理上等升級標準》中“業務建設”只占整個考核項目分數的24％，而案卷質量只占7％，對館室藏檔案的整體質量沒有一個具體的要求標準，對檔案的齊全完整程度和保管期限劃分幾乎沒有提出要求，查看檔案質量只看表面而不看實質，沒有把歸檔文件的整體質量作為檔案工作之本。

這一現象比較普遍。在各級檔案行政管理部門制定的有關上等升級標準中，往往只注重硬件設施，而忽視了對檔案質量的要求。上級檔案部門的質量意識如此之淡薄，那么基層機關文檔人員和指導人員的質量意識還能高到哪去?

二、對歸檔文件整理質量實行百分制考核的實踐

為了督促立檔單位能夠依據檔案工作的規范化要求，及時規范地完成年度文書材料的歸檔，確保國家檔案的齊全完整，安全保管和高效利用，筆者根據多年接觸檔案質量的切身體驗，設置了《機關文書歸檔質量年度考核標準》(以下簡稱考核標準)，從2個大項11小項對歸檔質量進行全方位的考核和提升機關檔案管理水平，以推動機關檔案工作的全面發展。

1．建立歸檔質量年度考核制度的好處。年度歸檔工作面廣量大，僅靠檔案行政管理部門巡回指導、監督檢查是難以完成的，必須依靠各主管單位和立檔單位的自身力量，才能全面、系統、規范地完成歸檔工作。但由于機關檔案員兼職多、業務生疏、檔案責任意識等因素對歸檔質量會產生一定的影響，所以，只有在全轄區建立起歸檔質量年度考核制度，才能切實提高應歸檔檔案的質量。歸檔質量年度考核標準雖簡單，但易于操作，可行性強。不論是機關檔案員，還是業務指導人員，都能對照考核標準在及時、準確、有效地把住歸檔文件整理質量的同時，發現和解決相關問題，從而使機關檔案室的業務建設得到加強。

年度考核匯報材料范文第4篇

第二條窗口聯絡員由中心督辦科的工作人員擔任。

第三條窗口聯絡員負責對所聯絡窗口單位審批工作的管理及考核

1、負責協調窗口和后方部門的工作，積極幫助窗口解決工作中存在的各種問題；

2、負責窗口單位領導到中心值班、調研的簽到；

3、負責對窗口單位出席聯審聯辦會議的調度和督辦；

4、負責對窗口單位審批工作的年度考核工作。

第四條負責對所聯絡窗口的日常辦件管理及考核。

1、在機關黨委的配合下，負責對窗口單位選調派駐中心的工作人員的審核把關；

2、負責窗口人員的請銷假事宜及頂崗人員的管理，并做好記錄；

3、負責窗口辦件的管理、督辦、協調工作。對涉及的聯辦項目，或領導交辦的聯辦項目要按照聯審聯辦的有關規定和聯審會的意見進行協調、督辦，確保落實。

4、根據窗口人員每月的工作情況，按照《蚌埠市行政服務中心窗口工作人員月度考核實施細則》，負責對窗口人員審批服務工作進行考評，考評結果作為對窗口人員月度考核的重要依據；

5、負責窗口及窗口人員的年度考核。

第五條負責所聯絡窗口服務項目的管理。

1、負責服務項目進中心的審核、確認和調整；

2、負責服務項目的環節改革和審批提速；

3、負責服務項目《告知單》中關于服務項目、辦事依據、辦事程序、申報條件、申報材料、收費標準、承諾時限等公開內容的審核，并根據情況變化，督促窗口單位及時更新、調整；

4、負責服務項目《示范文本》的審核，并根據情況變化，督促窗口及時更新、調整；

5、負責服務項目運行流程圖的審核，并根據情況變化，督促窗口及時更新、調整。

第六條負責處理服務對象投訴及對服務對象的回訪。

1、對服務對象的投訴，要進行認真的調查核實，提出處理意見；

2、對窗口審批項目的服務質量要進行電話回訪，并做好回訪記錄。

第七條負責窗口單位及窗口人員突出業績的推選表彰，每月向中心簡報和其他新聞媒體提供不少于兩篇的報道稿。

第八條對窗口發生的重大事項，或遇到協調不了的問題時，應及時向相關領導匯報。

年度考核匯報材料范文第5篇

一、考核對象

各縣（市、區）政府，經濟開發區、袍江經濟技術開發區、鏡湖新區和濱海新城管委會，市政府有關部門。

二、考核內容和評分標準

按照任務分解、包干落實、擇優評獎的原則，實行年度考核。

（一）年度分解任務完成情況，基本分70分

1.市級有關部門

全面完成年度分解任務的，得基本分70分；未完成年度分解任務的，按未完成工作占計劃任務的比例扣分，扣分上限為70分。

2.各縣（市、區）、市直開發區（新區、新城）

（1）區域水環境質量考核，基本分30分。根據《市水環境質量考核辦法（試行）》，選取各區域范圍內具有一定代表性的斷面，斷面考核指標為高錳酸鹽指數、氨氮、總磷三項，每年底由市環保局根據考核斷面月度監測結果對被考核單位的區域水環境質量進行考核，考核結果分為達標、基本達標和不達標三個等次，其中達標為30分、基本達標為20分、不達標為0分。

（2）全面完成其他年度分解任務的，得基本分40分；未完成其他年度分解任務的，按未完成工作占計劃任務的比例扣分，扣分上限為40分。

（二）組織領導和管理措施情況，基本分20分

1.責任單位組織機構健全，分管領導明確，聯系人落實，將清水工程工作列入年度工作目標責任制考核的，得5分；未按要求開展工作的，扣1—5分。

2.工作落實到位，全年未被市政府或市實施清水工程領導小組辦公室（以下簡稱市清水辦）通報批評的，得3分；每通報批評1次，扣0.5—1分，扣分上限3分。

3.及時做好計劃總結和工作動態報送工作的，得3分；未及時報送的，每次扣0.5分，未報送的，每次扣1分，扣分上限3分。

4.建設及管理資料齊全的，得3分；未按要求的，扣1—3分。

5.建立長效管理制度的，得6分；未按要求的，扣1—6分。

（三）日常督查情況，基本分10分

市政府辦公室根據清水工程年度工作任務分解、市領導指示精神和市政府有關專題會議明確事項定期進行工作督查，根據督查情況年底進行匯總打分。全面完成各項工作任務的，得10分；未按要求完成的，視情扣分，扣分上限10分。

（四）加分，上限20分

1.工作有創新，成效顯著，作為典型宣傳被市級新聞媒體報道的，每次加0.5分；被省級及以上新聞媒體報道的，每次加1分，加分上限3分。

2.工作受到市委、市政府表彰的，每次加1分，加分上限4分。

3.制訂污染企業搬遷計劃，并組織實施的，加1—5分。

4.提前完成年度分解任務的，加1—3分。

5.超額完成年度分解任務的，按超過工作占計劃任務的比例加分，加分上限5分。

（五）因清水工程的實施，發生下列情形之一的，取消該單位的年度評獎資格

1.發生工程安全事故，造成人員死亡的；

2.發生重大質量事故的；

3.發生經濟違法案件被追究法紀責任的。

三、考核程序

（一）縣（市、區）、市直開發區（新區、新城）、市政府有關部門在自查自評基礎上，于當年12月底前將相關情況材料送市清水辦。

（二）市清水辦會同市監察局、市財政局、市環保局、市水利局和市農業局等相關單位組織考核。

（三）年度考核得分實行百分制，被考核單位自評分占40%，考核組考評分占60%（詳見附件）。其中考核組在現場檢查、聽取匯報和查看資料的基礎上，結合平時掌握的情況進行評分，按得分高低推薦一等獎1名、二等獎2名、三等獎若干名。若考核得分相同，可視情增加獎勵名額。

（四）市實施清水工程領導小組審定考核結果。

四、考核獎懲

市政府每年安排300萬元作為清水工程的工作獎勵。對工作成績突出、考核成績優異的單位，給予通報表彰和獎勵。對工作落實不到位的單位進行通報批評，并限期整改；對工作不力，失職、瀆職的，啟動責任追究機制，依法依紀追究相關單位和人員的責任。

曹娥江采砂專項整治工作年度考核辦法另行制定。