管理干部總結

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管理干部總結范文第1篇

一、主要工作

1、2019年公司完成公有營運收入3851.9萬元，農工線路營收完成942.4萬元，發送乘客1283.7萬人次，行駛里程1130.4萬公里，其中千車公里收入3407.6元 ,包車業務收入431.7萬元。

2、2019年營運生產受市場大環境影響面臨著嚴峻考驗，我密切關注公車改制和黃標車的報廢給挖潛營收帶來了契機，與同事們集思廣益，利用多種形式發動員工積極聯系包車業務，同時為激發管理人員包車業務潛能，調整績效考核標準，并將包車任務延伸到每位員工，做到千斤重擔眾人挑，人人身上有指標。今年先后與工務段、 廣度醫藥、礦醫院等單位續簽了固定班車合同及每周五城北中學和張集職中學生包車業務，新增了東南鋼鐵的固定包車業務，每月固定包車收入約為30多萬元，同時做好固定包車及學校包車的回訪工作，對客戶提出的問題及要求，認真落實整改，確保包車業務不流失。

3、4月份對隊長和運管員在營運方面的基礎知識進行了培訓，并把ERP的使用進行了推廣，邀請了集團科技部人員到兆通公司現場授課，現在管理人員員每天通過ERP查看線路收入，通過旬分析，月分析給各隊長排班提供數據上的支撐，6月份開始包車派車單已經實現了與ERP的對接，廢棄了老式的派車單開具。

4、出臺了運管員和調度員的績效考核細則，明確了崗位責任。

5、為保證全年指標的完成，通過客流調查制定營運作業計劃并跟蹤落實情況，控制無效里程，要求每天上報車輛停趟統計，同時在節假日到現場看客流和疏導客流；遇到特殊天氣，提前做好營運預案并根據客流情況及時調整作業計劃，適當減少車次投入，避免產生無效里程。

6、每月定期下各站召開營運分析會并對當月的營運情況進行績效考核，通過對當月營運數據的環比及去年同期比分析，找出每條線路客運量、收入、趟次之間的關系，并做好當月營運成本核算工作，透過數據發現問題，例如5月份開始受天氣炎熱、農忙季節等原因影響，客運量出現季節性下滑趨勢，單車滿載率有所降低，通過線路調研后，果斷調整運力，每天安排各線路車輛進行休停，降低企業生產經營成本，提高單車營運收益率；二季度分析會后，開通了81路和85路兩條大站快車，通過跟蹤，單車收入每月比其它車輛高出3000元左右。

7、80路計劃實行無人售票，6月份開始4臺車輛試運行到目前8臺車運營，平均收入688元與其它車輛平均收入707元相差不到20元，效果良好，為下一步全面推行奠定了基礎。

8、利用何橋和西張集兩條線路更新車輛的契機，合并了兩條線路，整合了西北線資源，進行公司化的經營，避免了線路之間以往的惡性競爭。

9、本年度農工線路部分車輛年限到期，由于經營情況不理想，對 前景不樂觀，業主更新車輛積極性不高，公司深入到一線積極與業主溝通，了解目前經營存在的困難，給予幫扶政策度過難關，匯同其它部門出臺車輛延期要求，減輕業主購車帶來的壓力，讓線路能繼續經營下去。

10、積極落實一元誠信活動，制定出了上線檢查計劃，每周上線不低于兩次，針對駕駛員不督票、使用違章卡乘車和熟人不購票問題進行查處，活動開展以來共查處熟人不購票8起，違章卡12張，切實有效的落實了堵漏工作。

11、積極參與公司關心關愛職工活動，陪同公司領導慰問走訪困難職工，發放慰問品，積極參與節日期間包粽子及各項文體活動，利用每周下站和職工進行交流，了解職工實際困難，幫組職工解決燃眉之需，與班子領導一起看望住院職工。

二、工作中的不足和問題

今年營運工作雖然取得了一些成績，但也存在一定的問題，下面我就存在的不足和問題簡要進行匯報：

1、對公司各項的制度落實不嚴謹，未達到長效性。

2、未能及時深入一線與駕乘人員進行營運生產中存在的問題進行交流。

3、公有制線路短缺問題嚴重，個別線路因缺人造成車輛停運，年度指標計劃無法完成。

4、今年新遇到的問題，更新車輛業主不積極，對經營前景不樂觀，部分車輛的停運。

三、2020年工作計劃：

1、2019年繼續以不增收就降耗為主要工作目標，利用ERP系統認真分析營運數據，積極深入一線，及時了解線路運營情況，通過上線客流調查，數據分析合理地制定出適合各線路運營的作業計劃，確保營收。

2、繼續做好包車業務的拓展工作，根據包車市場的要求及變化，積極主動與各周邊的企事業單位、院校聯系，開發定制班車。規范包車流程，嚴格把關，認真審核包車ERP錄入流程，確保包車款按時回收。同時月度包車任務納入到個人績效考核中，完成的獎勵，沒完成的按比例進行績效考核，讓人人有壓力，人人有動力。

3、針對線路的缺員問題，一是采取激勵機制，出臺在20個工作日之上多出勤給予經濟獎勵的政策，鼓勵駕乘人員多上班，多勞多得；二是對公交性質的線路招收A3駕駛員，動員A1駕駛員去其它線路，三是對符合標準要求的人員進行特招，緩解缺員帶來的壓力，把停駛的車輛利用上去。

4、針對目前的經營情況，農工線路遇到的新問題，拓寬思路，嘗試延期車輛管理年繳費、租賃車輛、小額貸款幫扶更換新車的方式幫助業主度過難關，遏制線路繼續萎縮的趨勢。

5、整合東南線路資源，合理的規劃三條線路，合并83路和房村線路，開通食品城到銅山新區的線路替代房新線路。

6、加強不規范進站、到站不停和惡意搶壓點行為的違章教育與處理，結合19年度違章類別排出20年度的檢查計劃，明確每月查出的違章起數，納入月度車站的績效考核。

7、繼續開展一元誠信的活動，加強票務稽查、提高駕駛員的監票和督票的責任心，成立票務稽查組，針對檢查盲區和時間盲區列出年檢查計劃，大力整治票務違規違紀現象。

8、每月組織車隊、調度、駕乘人員代表、召開營運三級座談會，認真分析線路運營存在的問題，聽取一線員工提出的建議，做好線路班次調整，降低無效里程，增加營收。

管理干部總結范文第2篇

這次黨委政府工作會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十七屆三中全會和中央、省、市、縣各級會議精神，總結經驗，分析形勢，部署工作，進一步動員全鄉上下提振信心，謀求跨越，在富民強鄉征途上克難奮進。下面，根據鄉黨委、政府集體研究的意見，我講四個方面的內容。

一、肯定成績，乘勢而上，以堅定的信心推動經濟社會全面協調發展。剛剛過去的20*年，我們積極應對特大冰雪災害和國際金融危機等不利因素帶來的影響，堅持深入實施“基礎強鄉、產業富民”發展戰略，全鄉經濟社會呈現全面進步、協調發展的良好態勢。

（一）鄉域經濟保持平穩增長。全年全鄉共完成工農業總產值1.2億元，同比增長11%；完成全社會固定資產投資達3600萬元，增長6%；完成財政總收入768萬元，同比增長10%；農民人均純收入2716元，同比增長258元。糧食總產量比上年增長200萬斤以上，優質水稻播種率達到58%，耕地拋荒得到了有效控制，糧食種植面積達到了近幾年來的最高水平。以牲豬、肉牛為主的養殖業得到逐步壯大，養殖業總產值比上年增長200余萬元。引進山潤油茶公司新造良種油茶基地500畝，低改、墾復油茶7270畝，其中公平村油茶墾復1800多畝，得到省、市、縣各級領導的充分肯定。招商引資已逐步成為我鄉經濟新的增長點，全年引進力峰礦業、福建大易投資集團等外商注入資金達4600余萬元，分別用于礦產、養殖、水電等優勢資源的利用與開發。財政運轉狀況良好，共完成國、地、財稅任務174萬元，增長比率達20%以上，完成進度名列前茅，在保證重點工程建設和財政正常運轉的情況下，20*年共還借款200余萬元，到目前我鄉財政社會短期借款已基本還清。

（二）重點項目保障順利進行。繼鐘三公路竣工通車后，瑚團公路25公里已先后列入國家通鄉公路計劃，我鄉范圍剩余9.5公里年前已順利開工，可望于今年6月份全面完工，恩三公路我鄉范圍3公里正式啟動，今年4月前可全面竣工，柘三公路也正在爭取上級主管部門重視進入通鄉公路計劃，今年可望啟動路基改造工程，同時在上級計劃緊缺的情況下，仍有忠龍、文家、新興、九千、小洞、志坪等村通過向上爭取，共實施通暢工程14.3公里；投資340萬元的安樂堰處險工程順利竣工，安樂堰灌渠、戴市蓄水大山塘等一批農田水利設施建設相繼完工；總投資290余萬元的九年寄宿制學校**中學教學樓建設和瑚佩中學改造先后啟動，并將逐步竣工；農村電網改造已有20個村完成戶改工程，有3個村進入網改規劃，其中1個村已完成網改工程；**基礎設施條件得到了較大改善，發展后勁得到進一步夯實和加強。

（三）社會事業保持繁榮進步。全年共發放優撫款、五保經費、農村低保、城鎮低保、春荒救濟、大病醫療救助等救助資金130余萬元，災后重建資金6萬余元，社會保障體系得到進一步健全。兩所中學畢業會考一中錄取13人，二中、七中錄取60余人，初中畢業生錄取率達78%以上，中考“五率”排隊在去年的基礎上前進了二十個名次，教育工作水平得到了較大幅度的提升；成功處置了安全奶粉問題，順利渡過兒童手足口病難關，新型農村合作醫療參合率達到97%，醫療衛生事業得到了不斷發展。人口出生率控制在10‰以內,計劃生育率達93.4%，性別比114，計劃生育整體水平得到了不斷提高。全面貫徹以人為本的執政思想，切實維護社會穩定，社會風氣得到明顯凈化，活動得到有效遏制，賭博活動得到基本控制，全年無重大刑事治安案件，無越級、集體上訪，無安全責任事故發生，社會主義和諧社會構建邁出了新的步伐。

（四）干部隊伍保持良好狀態。深入開展“講忠誠、樹正氣、優環境、促發展”干部作風建設和“三講三創兩解兩評”主題活動，強化勤政廉政，班子成員帶頭搞好作風建設，廣大黨員干部切實轉變作風，成功通過了抗冰災、撲山火、保穩定等各項重大考驗，為我鄉各項工作的開展提供了堅強的組織保障。支、村兩委班子順利完成換屆，共精簡村干部職數26名，調整充實村主職干部30名，使村干部隊伍結構進一步優化，隊伍素質更能適應新時期發展的需要，全鄉廣大干部團結協作，爭先創優，在全鄉打造了一個朝氣蓬勃、干事創業的濃厚工作氛圍。計劃生育、營林造林、能源建設等多項工作進入全縣先進行列，中午、忠龍的糧食生產得到縣級嘉獎，*年度的其它各項工作都得到了縣委、縣政府的充分肯定。小洞村支部書記李邦安憑扎實的工作和過硬的作風榮獲全縣三十佳支部書記的殊榮。

同志們，一年的奮斗風雨兼程，一年的變化令人振奮。一年的工作實踐，讓我們對科學發展有了更加深刻的認識，對團結干事有了更加深刻的體會，對執政為民有了更加深刻的理解，對干部作風建設有了更加深刻的感悟。事實證明，只要我們堅持不懈、真抓敢管、凝心聚力、大膽解放，富民強鄉就能獲得源源不斷的動力，科學跨越就能形成無堅不摧的合力。

二、認清形勢，找準差距，以全新的認識推動經濟社會全面協調發展。2009年是我鄉經濟社會建設極為關鍵的一年，也是進入新世紀以來我鄉發展面臨困難最多、挑戰最嚴峻的一年。做好今年的工作，我們重任在肩，責無旁貸。

（一）面對特殊的外部環境，我們必須清醒頭腦，正視現實。目前國際金融危機繼續蔓延，負面影響明顯加深，我鄉礦產、養殖等一批主導產業都受到不同程度的影響；外出務工人員急劇回流，就業壓力明顯加大，勞務收入嚴重短收。除金融危機外，國家稅制改革對鄉財政也帶來較大的影響，預計造成財政政策性減收將達100萬元以上，可以說今年將是財政最為艱難的一年。我們必須把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些。

（二）面對大好的政策機遇，我們必須主動出擊，搶占先機。在清醒認識嚴峻形勢的同時，我們也必須深刻認識發展的有利條件和積極因素。今年為抗擊金融危機所帶來的消極影響，中央相繼出臺了系列保增長、擴內需、調結構的政策措施，仔細研究，我們大多都能從中獲利，比如其中作為投資重點的農村基礎設施建設、公路建設、社會事業等，都是我們急需加強、正在著手的重點項目；又如全縣四大主導產業中油茶產業也是我鄉今年規劃建設的重點項目。同時優勢資源回流將為我們招商引資帶來難得的機遇和潛力。然而，機遇是客觀的，抓機遇則是主觀的，我們必須主動出擊，搶占先機，力爭將困難之年變成“彎道超車”的跨越之年。

管理干部總結范文第3篇

一、領導重視

鄉黨政領導一班人認為大學生村干部是黨和國家為農村工作增添的重要力量，始終把大學生村干部管理工作擺上議事日程，并結合本鄉實際，明確主管黨務的副書記負責大學生村干部管理工作，由組織委員具體抓好大學生村干部的日常管理工作。鄉黨政班子堅持定期召開專題會議研究大學生村干部管理工作，鄉主要領導多次聽取關于大學生村干部管理、教育培養情況的匯報，及時提出新要求，并就大學生村干部的待遇進行督導落實。在新一屆農村兩委換屆后，鄉黨委及時在全鄉農村干部大會上，重新明確了大學生村干部的各項政策，要求農村兩委干部要支持大學生村干部的各項工作，積極主動做好教育培養工作，充分發揮大學生村干部的知識優勢，提升基層組織工作水平，促進農村經濟社會發展。

二、強化管理

在鄉黨委的要求和指導下，各村積極引導大學生村干部深入開展入戶走訪調研活動，力所能及的多為村民解決生產生活難題，參與民事糾紛調解，幫助代辦各項事務等，樹立大學生村干部的良好形象。鄉黨委組織科堅持不定期的走訪，聽取村干部和群眾的意見，跟蹤了解大學生村干部的思想、生活、工作等方面情況，及時發現問題，解決問題，有針對性的加強督促檢查。村黨支部書記對大學生村干部到崗考勤認真負責，對工作日志等情況進行經常性監督檢查，發現不良表象堅持原則進行批評教育，對鄉內各部門借調要求能夠婉轉拒絕，保證了大學生村干部正常順利地開展各項工作。對“大學生村干部”的思想動態、所分配每項工作完成情況的工作表現、工作實績、服務態度和工作改進等方面情況，村兩委主要負責人還堅持定期與鄉組織科進行溝通，不斷改進管理方式。

三、幫帶培養

由于大學生村干部剛步入社會，缺乏社會經驗和農村工作經驗。為了讓他們盡快熟悉情況，早日進入工作狀態、進入角色，按照區委組織部關于對到村任職大學生村干部的幫帶要求，我鄉安排一名包村的鄉干部和村黨支部書記或村委會主任為大學生村干部的具體結對幫帶培養人，明確了幫帶責任，并結合大學生村干部思想和工作實際確定不同時期的方向和目標。在結對幫扶培養過程中，鄉包村干部堅持在每月下村督導工作的同時，主動與村幫帶干部配合，教育引導他們謙虛地向農村干部學習，向廣大村民學習，并向大學生村干部介紹當前形勢和全鄉中心工作，灌輸建設科學發展示范鄉的工作思路，幫助他們把握農村工作的方向，傳授開展農村工作的方法和措施，極大地提高了大學生村干部的工作能力和業績，使他們不僅在村干的穩，而且受到農村黨員干部和群眾的好評。

四、注重培訓

鄉黨委堅持對大學生村干部負責的指導思想，始終高度重視對大學生村干部的培訓工作，把大學生村干部培訓納入鄉干部教育培訓的計劃，不斷提高其能力素質。自大學生村干部到我鄉各村任職以來，一是對他們統一進行了崗前培訓，讓他們初步了解了農村的基本情況和工作特點，講授了農村基本政策，使他們較快進入了農村工作角色；二是在年前全鄉開展農村兩委換屆選舉工作中，讓他們每次都參加對村干部和選舉委員會成員進行的培訓，使他們在參加換屆選舉的各項工作中，很快對國家擴大農村民主的政策有了深刻的認識，提升了他們在今后工作中的民意意識；三是組織他們參加各期的新一屆農村兩委干部培訓班，特別是參加區委組織部舉辦的培訓班，增強農村工作綜合能力，增強依法執政和廉政意識；四是定期安排大學生到鄉計劃生育辦公室、社會事務辦公室、辦公室等相關科室進行輪訓，普遍提高了他們的業務知識和為村民代辦事務的能力；五是組織大學生村干部參加上級組織的知識競賽、演講、征文等活動，增強了他們的自我提高意識。

五、定期點評

管理干部總結范文第4篇

水利局黨委收到區委組織部《關于做好2005年度貫徹執行〈黨政領導干部選拔任用工作條例〉情況的自查、檢查工作的通知》（***[2005]34號）文件后，及時召開局黨委會議，全面傳達通知精神，認真研究制訂自查工作計劃，做好安排部署。同時，召開由局領導班子成員、局機關干部和各基層管理處領導班子成員參加的動員會議，全面宣傳自查的目的意義，對自查工作做出具體的安排和布置。局辦公室召集局機關各辦公室和基層管理處主任及部分黨員干部參加的座談會，悉心聽取他們對局黨委選拔任用干部工作的意義和建議。通過匯總座談會的情況，認真總結分析我局2005年貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》、選拔任用干部和今年學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況，嚴格按照《監督檢查辦法》的規定和要求找出不足和存在問題，研究制訂整改措施。現將有關情況總結如下：

一、學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》的情況。

自二二年七月中央頒布《黨政領導干部選拔任用工作條例》以來，我局持之以恒做好宣傳《黨政領導干部選拔任用工作條例》的工作。今年在全局范圍內通過召開會議、墻報、發宣傳資料等形式，在廣大黨員群眾中進行廣泛宣傳，為深入貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》打下群眾基礎。同時，組織局機關各科室、基層管理處的干部進行全面系統學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》，掌握《黨政領導干部選拔任用工作條例》要領，為更好地貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》奠定基礎。《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布后，局黨委在選拔任用干部中嚴格貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規定，按章辦事。

二、2005年貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定及有關規定選拔任用干部的情況。

自2005年，我局黨委共提拔任用在編干部共計3人次，我局嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、資格、程序及有關規定選拔任用干部，做到在選拔任免干部工作中以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為行動指南按規定執行。

三、按照編制職數配備領導干部和按照規定辦理干部退休的情況。

多年來，局黨委嚴格按照編制職數配備領導干部和按照規定辦理干部退休手續，做到按章辦事不超編。我局目前有行政編制15名，實際配備17人，超編2人；后勤服務人員編制3名，實際配備3人，空編0人；統發事業編制9名，實際配備9人，空編0人。非統發事業編制265名，實際配備175人，空編90人。我局今年辦理退休人員2人，全部經區委組織部、人事局批準執行。

四、貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及遵守組織（人事）紀律的情況。

多年來，我局嚴格貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《干部調配工作管理規定》、《聘用制干部調動暫行辦法》及我區有關規定，切實抓好選拔任用干部工作。在干部的任職前我們都會張貼任前公示，接受和辦理群眾舉報用人問題的情況，糾正選拔任用干部工作中的偏差和問題，不斷規范選拔任用干部工作。

目前，我局仍存在一些亟待解決的問題：

管理干部總結范文第5篇

科技管理干部培訓是干部培訓的重要組成部分。按照國務院科級干部局的規定，科技管理干部是指專職從事科學技術管理工作的干部，主要是指專職從事設計、生產、施工管理，科學研究管理，科技情報管理，科技人員管理，學術、技術交流管理等具有科技專業性質的管理干部。《國家中長期科技人才發展規劃（2010-2020）》提出，到2020年，我國要建設一支宏大、素質優良、結構合理、富有活力的創新型科技人才隊伍，合理提高人力成本在研發經費中的比例，確立科技人才國際競爭優勢，為實現我國進入創新型國家行列和全面建設小康社會的目標提供科技人才支撐。國家人力資源和社會保障部、科技部等五個部門2011年的《專業技術人才知識更新工程實施方案》等文件，都把人才培養和培訓防盜鏈十分突出的位置，而科技管理干部培訓是科技人才隊伍建設的一項基礎性、戰略性工作。科技創新是經濟轉型升級的重要基礎，人才建設是科技創新的關鍵支撐。

2科技管理干部培訓的實施方法

2.1上下聯動，資源共享

基層科技管理干部集中培訓，是提升我黨干部素質的有效方法，為了保障培訓工作的持續進行，就必須要建立上下聯動、資源共享的工作培訓機制，這樣才能更好的實現集成化管理。為此筆者認為，可以從以下五個方面做起，①將培訓工作不斷落實，可以通過科技培訓工作座談會或者培訓班等方式，讓基層干部踴躍參加，從而提升思想認識。②為了更好的實現資源共享，可以與國內一些著名的大學聯合開展培訓機制，堅持省院與大學合作形式相結合的方式，落實基層科技管理工作。③加強與省級相關部門合作，與省組織調訓地建立良好的合作關系，從而與省人事廳、省人大科教文衛工作委員會組織培訓班，推動基層科技干部管理培訓工作順利進行。④加快省、地科科技行政管理部門之間的聯動，基層科技管理干部集中培訓計劃由雙方共同策劃，地方科技管理進行試點落實，從而通過試點帶通全局，實現上下聯動的良好局面。⑤在基層科技管理干部集中培訓工作開展過程中，形成廳內協作的良好氣氛，從而更好發揮各部門職能。相信通過上下聯動，資源共享的科技管理干部集中培訓，一定可以更好的提升基層干部素質。

2.2多種形式，四個結合

在進行科技管理基層干部集中培訓時，培訓形式并不是一成不變的，可以采取多種形式，具體而言，科技管理基層干部集中培訓要體現四個結合。首先是將素質培訓與專項培訓相結合，也就是指在對基層干部進行培訓時，不只要培訓科技開發戰略、科技管理方面的知識，還應該機關公文處理、科技法律條文、辦公自動化這樣的專項培訓知識相結合，這樣才能更好的提升基層干部素質。其次是將中長期培訓與短期培訓相結合，可以對基層干部進行為期一個月左右的現代科技管理培訓工作，同時也是對基層干部進行為期一個星期的短期培訓，這樣的結合方式可以更好的滿足基層干部工作需求。再次是課堂傳授與其他形式相結合，基層科技管理干部集中培訓并不一定只是知識理論方面的課程傳授，還可以讓干部深入基層，走入貧困地區，或者到一些相對發達的地區進行視察，通過面對面的交流培訓方式，更有助于基層干部加深思想認識。最后是將國內學習與國際培訓交流相結合，為了能夠更好的推動科技創新技能培訓，基層干部不僅要參加國內科技部舉辦的培訓學習，還應該走出國門，去學習國外信息化知識，這樣可以幫助基層干部加快成長。

2.3培訓研究，提升效果

基層科技管理干部集中培訓工作是需要長期堅持進行的，為了能夠實現更好的培訓效果，加強科技管理，認真研究培訓項目工作內容是存在一定必要的，這樣的科技管理培訓工作才更具有針對性。通過研究總結，筆者認為培訓工作內容應該體現在以下三個方面，首先是要突出時代特色，要組織基層干部深入培訓學習三個代表的重要思想，同時要緊緊的結合世界經濟貿易組織形式，如WTO對外經濟貿易研討班中的學習內容就是我國在對基層干部展開科技管理集中培訓時可以借鑒的培訓內容。其次科技管理培訓項目工作內容要緊密結合全省科技工作重點，圍繞著“十一五”期間的科技計劃管理改革內容進行，從而組織基層干部參加科研機構、企業三期科技計劃管理培訓班等，從而認知的學習國家貫徹的相關的政策及文件精神。最后是科技管理培訓項目工作內容要緊密結合機關自身隊伍建設，開展機關辦公化培訓班、行政機關公文處理等內容，這樣才能緊貼實際，在科技進步環境中實現更有益的探索。

2.4規范管理，深入開展

通過前期科技管理干部集中培訓工作的初步探索與相關實踐，科技管理工作已經形成了基本的管理模式，為了能夠更好的推動基層科技管理干部集中培訓工作深入開展，就必須要制定相關的計劃，這樣才能實現深入管理的目的。為此可以采用全面追蹤、總結分析的方式，廣泛的爭取各部門意見，從而有針對性的刪選出全年科技管理培訓工作計劃。計劃制定后，要向管理廳領導提交，經過審批后才能正式組織實施。而在實施的過程中，監控職能部門也要參與到其中，了解基層科技管理干部集中培訓工作開展情況，并且在培訓結束后，還應該征求參與培訓干部的個人意見，根據意見反饋，進行更加積極的宣傳報道，這樣的基層科技管理干部集中培訓工作更加具有規范性，有助于科技管理工作的深入開展。

3結語

科技管理是“十一五”期間提出的重要工作內容，調動人力、物力和財力資源對干部進行更好的管理，運用科技管理技術進行干部集中培訓，可以更加好的調動人力、物力和財力資源，將干部綜合素質水平推上新的高度。尤其是在經濟建設快速發展的今天，基層科技管理干部集中培訓工作可以提升干部綜合素質水平。

作者:胡軍 單位:廣東科學技術職業學院

參考文獻：

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[3]林昭文,譚綺球.科技管理干部在崗培訓的實施途徑與成效探討[J].網絡財富,2010(11):55-56+60.