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      企業生產管理

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      企業生產管理

      企業生產管理范文第1篇

      【關鍵詞】人員;生產技術;安全;管理

      近些年以來,我們國家糧食方面的價格一直是在走攀升的路線。盡管最近我們國家也實施了有關方面的強而有力的控制策略,但是企業面粉生產的成本費用的增加和供求的十分缺乏以及增強我國農民播種糧食的主動性和積極性的相關現實情況,都直接或間接的致使了我國以后的糧食價格將要逐漸走向攀升的無法逆轉的趨勢。當今,我國面粉的價格盡管已近有所上升,但是依然十分明顯的低于了小麥價格的上升幅度,以至于導致了現在小麥強面粉弱的形勢。面粉企業面臨如此嚴峻的一個趨勢,只能夠選擇提高企業面粉的生產和管理,想盡所有的辦法去減低面粉的生產成本,才可以讓自己的企業在激烈的市場競爭中擁有立足的地方。現在筆者結合自己多年來從事面粉生產這一工作的實際感受,來講述一下該怎樣提高面粉企業的相關的生產和管理的問題,以供參考。

      1 企業制粉人員的管理

      企業的生產管理當中關鍵因素在于人的因素。新時代的面粉制作企業中要求的就是應該具備基本的制粉理論的相關知識以及操作的技術能力,還要擁有基本的綜合素質以及優良的合作精神的工作人員。如果一個企業缺乏了綜合性高素質的工作人員,那么企業將不可能會有巨大的發展前程。

      1.1 設置企業生產部門的崗位圖

      企業中每一位成員一定都有著員工自己的固定的工作內容和崗位,而在企業員工的工作崗位上和下之間的工作環節就是企業中的崗位圖。制粉企業首先應該考慮到的就是生產部的高管層、中管層以及基層需要建立什么崗位,所有的崗位要求的是怎樣條件的人員,而針對新時期先進技術的面粉企業而言,企業中部門崗位的設立應該要精簡,千萬不可冗員,要不然很容易導致崗位的責任模糊以及互相推脫、扯皮等的問題。

      1.2 制定制粉企業的崗位描述

      企業中的崗位和具體的工作人員明確之后,需要建立相應的企業崗位職責制度,職責制度的建立必須具體明白,一定得有實際的可行性和操作性。在新時代的企業的管理當中一般都是用崗位描述去替換崗位的職責制度,建立的時候基本要注明其直接的領導、直接的下屬、本職的工作內容、直接的職責、領導的相關職責、主要的權利、事務的職責、事務的范圍、相關的素質及要求等,使所有的工作人員都能夠明白自己在工作中的責職責以及工作內容等,從而達到了分工非常明確以及責任非常清晰的目的。

      1.3 制粉企業人員管理的相關要求

      企業想要能夠確保制粉生產和指揮的高效率,針對工作人員的管理,一定要強調:

      (1)只有一個領導原則,也就是說每一個工作人員在其的崗位當中,通常的情況中只能屬于一個上級管理。假如出了狀況也只可以向這個領導報告,并且由其安排和處理。

      (2)一定要聽從原則,正常情況下直接的領導安排了工作之后,下屬一定得無條件地聽從,唯有如此才可以一層一級地實現上司的有關決策。

      (3)層級匯報原則,企業工作人員有情況一般情況下只能向直接的領導進行匯報,千萬不可以越級向其他的領導匯報。要不然就 會導致多頭領導管理使得影響合理的決斷。

      2 制粉企業生產技術方面的管理

      制粉企業生產技術方面的管理是要為了能夠確保自己企業的生產水平位于制粉行業里面的先進水平,如果一個制粉企業缺乏了先進的制粉生產的技術,那么制粉企業將會失去該有的活力,制粉企業的發展將會沒有后勁力。制粉企業生產技術的管理有下面幾個內容。

      2.1 制粉企業要有先進的制粉設備和完善的制粉生產工藝

      制粉企業在構建制粉生產工藝以及選擇制粉設備的時候,必須要結合糧食的相關特點以及成品后的面粉質量有關要求,要把清理和潤麥以及制粉等方面的工作順序的有關設備實施合理正確的分布和組合。努力做到選用最為成熟和先進的制粉技術、先進的制粉經驗以及先進的制粉設備等,讓制粉的生產工序連續化和機械化以及自動化,以便確保制粉工藝最合理、制粉設備最先進。從而實現最完美的制粉成果。

      2.2 制粉企業生產的基礎性工作

      制粉企業生產的基礎性工作在制粉企業生產的技術管理當中有著十分重要的地位。它一般都是經過制粉企業生產過程中的有關報表,例如,面粉生產日的相關報表、面粉質量測驗日的相關報表、企業電流的負載日相關的報表、面粉的小時生產數據日的相關報表、原糧食收購質量日的有關報表等的一系列及時的匯報出每一天的企業生產的數據和企業生產的效果。工作人員只要進行數據對比、分析與整理便能夠輕易的發現其中所存有的問題,可以很好的為制粉企業進行生產技術的相關分析打下良好的基礎。

      制粉企業的生產日報表主要是可以直接的反映出當天以下幾個情況:(1)產品的品種和品種之間比例的多少;(2)制粉企業工作人員當天的出勤狀況;(3)制粉設備當天開機的相關情況以及停機次數;(4)當天制粉過程中所有生產的數據,比如出粉率和電耗量以及總產量。

      2.3 制粉企業生產工藝環節的控制

      在制粉企業中,面粉的生產工作是流水線性質的作業,制粉過程中每一個生產工藝的環節都能夠影響著下一個生產環節以及整體生產工藝成果的優劣,十分容易影響制粉生產指標的升降,掌握的好是優產,如若相反,嚴重的會導致停機頻繁,致使面粉的生產起伏不定。因為穩定性的制粉生產是面粉生產指標以及面粉質量優良的前提條件,對于制粉企業而言是十分重要的,因此面粉生產工藝的管理一定要掌控好原糧食的品質、原糧食的清理活動、原糧食搭配以及水分的調控、原糧食研磨的掌控等一系列的生產工藝環節。

      3 制粉企業安全文明生產管理

      制粉企業的安全文明生產管理是評價制粉企業生產管理是不是成熟的主標志。企業的安全生產一方面是必須確保工作人員的人身財產安全,另一方面是必須確保制粉設備的安全。人身財產的安全唯獨經過對制粉工作人員實施操作的培訓和規范性的操作來達到。而對于設備的安全就是要經過對制粉設備的仔細檢查以及定期保養來完成;此外,在清理面粉的時候要控制好不讓粉塵大量產生,杜絕粉塵發生爆炸;在制粉車間里面必須禁止煙火并且配置好相關消防設備,在平時可以組織工作人員開展消防演練活動。

      制粉企業的文明生產就是指應該維護好車間的環境衛生工作。應該把三潔一光落到實處,就是說整個車間的地面和墻面以及設備的表面要干凈整潔,車間的玻璃要保持光亮。有的客戶喜歡親自到面粉生產的現場實施考察工作,倘若面粉的生產車間零亂和骯臟,就會直接讓客戶覺得面粉質量低和無法信賴的差印象。

      4 結語

      面粉企業的生產和管理對制粉企業的發展是極其重要的,但是面粉企業的生產與管理是一項十分復雜的工作。它涉及到了多個方面的工作內容。因此面粉企業的生產和管理的工作并無定式與標準,所有的現代化的企業生產和管理方法都不是一定十分有效。因此身為面粉企業的生產和管理者們來講,切不可按部就班、墨守成規,應該加以探究企業生產中和市場競爭中發生的一些新情況,結合自己地區和自己企業的有關問題,提高制粉生產中的管理,找到適合自己企業的操作性和可用性強以及高效率的生產和管理策略,這也是我國新時代面粉企業的生產管理者未來工作中將要面對的難題。

      參考文獻:

      [1]郭禎祥.小麥加工技術[M].北京:化學工業出版社,2003.

      [2]田建珍,溫紀平.小麥加工工藝與設備[M].北京:科學出版社,2011.

      [3]王鳳成,李東森.制粉工[M].北京:中國輕工業出版社,2007.

      企業生產管理范文第2篇

      莆田鹽場是我省制鹽行業最大的國有企業,全場生產面積14萬公畝,年產海鹽12萬噸以上,職工2600人。現有高、低壓輸電線路727km,變壓器15臺,各種型號的水泵、電動機75臺,提鹵泵400臺,這些設備分布在十個生產工區及勞動服務公司等十一個基層單位,方園15公里,職工居住在東嶠鎮14個村子,是一個生產條件艱苦,職工文化素質較低,安全生產管理難度較大的企業。在全場職工的共同努力下,我場安全生產管理工作水平有了較大提高,安全工作處于全市先進水平。自1999年至2003年連續5年被莆田市安全生產委員會、莆田市總工會、莆田市經委、莆田市勞動局評為莆田市“安康杯”力搞好安全生產管理,健全安全生產組織機構,堅持不懈開展安全生產教育,認真落實安全生產責任制,運用現代化管理手段來指導安全生產,使重大傷亡和生產事故為零,輕傷事故控制在千分之一以下,企業安全生產邁上了新的臺階。

      2、健全企業安全生產組織機構,落實安全生產責任制

      2.1健全企業安全生產組織機構

      管理離不開管理的組織、管理的手段與方法。安全生產管理,也必須要有與之相適應的組織機構。企業要實現安全生產,國家的方針、政策和各種安全技術措施固然很重要,但必須有相應的組織機構和人員去貫徹執行,方針、政策才能得以落實。

      企業建立一套健全的安全生產組織體系,是企業搞好安全生產的保證。這個組織體系的核心是企業的安全生產管理機構。我場安全生產委員會主任由場長擔任;副主任是分管安全生產的副場長。各基層單位均成立安全生產領導小組;小組長由基層單位領導擔任;基層單位配備專職安全員。生產班組設立不脫產的安全員,全場安全生產組織機構健全。

      2.2認真落實安全生產責任制

      企業安全生產責任制是企業中最基層的一項安全制度,在整個安全生產規章制度中處于核心地位,是一個中心環節。建立健全安全生產責任制不論對企業還是對個人都是非常重要的。我場于2001年重新制訂了《安全生產責任制》,對本場各類人員的安全責任作了明確的規定。《安全生產責任制》指出:場長對本場職工在生產活動中安全與健康負全部責任。由于分工明確,責任清楚,各類人員各盡其職,各負其責,使企業的安全工作進入生產經營管理的各個環節,實現了全員,全過程的安全管理,保證企業實現安全生產。

      3、運用現代化管理方法,搞好企業安全生產管理

      3.1運用事故樹分析,防止機電子工業部設備事故

      安全系統工程是系統工程在實現安全管理現代化中的具體應用。在企業生產過程中,始終存在著安全與危險這一對矛盾。解決這一對矛盾,促進矛盾向安全方面轉化,這就是安全系統工程的任務。

      近幾年來,我場雖然重大傷亡和生產事故保持為零,但交通事故、意外損傷、機電設備事故、灘場事故仍有發生。其中機電設備事故最常發生。我們在加強對機電工人技術培訓的同時,運用事故樹分析(FTA)法,來預測和診斷故障,分析系統薄弱環節,指導運行和維修工作。

      事故樹分析是對復雜系統進行可靠性、安全性分析的預測方法。它在安全生產管理上,不只注意已發生事故的統計研究,更著重分析事故發生以前每一個環節存在的危險性。這種分析屬于演繹分析,由事故最終結果分析事故發生的各種原因即以整體事件出發分析到局部各基本事件為止,描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進行事件的定量預測,也可以只限于定性分析或對事件的直接原因作簡要分析。我場搜集了有關資料,繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹,幫助工人了解事故發生的規律,把握防止事故的要點。

      3.2運用安全檢查表,做好安全檢查工作

      企業生產管理范文第3篇

      煤炭企業的安全生產管理要求是煤炭企業生產發展永遠遵守的定律,缺少生產安全管理的要求和實際管理方法,會加重礦難事故的產生危害,甚至導致企業的停產。因此煤炭企業生產安全管理就成為當前煤炭企業發展和競爭的主要出發點,以下我們就以分析煤炭企業安全生產管理的重要性和主要的安全生產管理方法進行全面的研究,從而給煤炭企業的生產和管理提供更多的出發依據,提升煤炭企業的生產效率。

      一、分析煤炭企業安全生產管理的重要性

      1.有助于維護煤炭企業的安全生產發展

      礦難無疑是對煤炭企業造成危害最為嚴重的事件,產生該事件會給企業的總體發展和競爭帶來較大的阻力,因為礦難就以企業沒有做好相對應的安全處理以及設置事故的應對措施,才導致礦難事故的發生。所以為了實現煤炭企業的安全生產發展,實施安全生產管理能夠從自然條件和安全技術裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業的生產管理。建立健全企業的管理制度、構建相關的安全文化體系,注重員工的培訓,才能達到對煤炭企業生產安全管理的全體要求。所以煤炭企業的生產效率才會提升,其發展和建設才能被保障。

      2.提高煤炭企業的實際經濟效益

      在安全生產管理制度有效開展情況下,形成對于煤炭生產過程中的安全意識,科學開采有效地防御,安全隱患才能被消除,進而給煤炭企業的經濟發展提供更多的實際幫助。在安全生產管理的要求下,企業內部的安全管控和安全生產績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業內部的員工的日常工作中,因此在煤炭企業內部樹立起安全第一,預防為主的方針,切實的加強企業內部員工的安全生產責任感和緊迫感。因此煤炭企業的安全生產管理才能真正的達到企業的發展要求,不斷的提升企業的實際生產效率,并且在安全生產管理的環境中,企業內部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開,因此煤炭企業的實際經濟效益才能被提高。

      二、煤炭企業安全生產管理的開展方式

      1.樹立安全生產的管理意識

      思想決定行動。煤炭企業作為一種特殊的資源開發和利用經濟創造模式,其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產,因此煤炭企業受到的安全威脅較多,不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實,更重要的還是要給生產建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產作為日常會議的主題,不斷的深化安全要求,加強安全生產的管理。樹立安全生產意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產的管理意識才是開展其他安全生產管理的基礎。

      2.實施對于員工安全生產管理的重點培訓

      因為煤炭企業的基本生產環境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅,最初和最多接觸煤炭生產一線的還是基層的員工,因此加強員工的安全培訓教育,才能提高員工的安全認識,提升員工的工作操作能力,從而完善安全教育的制度要求,并在員工的實際工作中實踐開來。

      建立員工從進入礦井、安全生產和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環節的安全教育,并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產管理能夠直接的進行更多實際安全生產管理制度的制定,并且安全生產管理的培訓質量才會不斷的上升,并發生質的飛躍,畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產管理結果。

      3.構建企業的安全生產文化提升員工對安全的認識和理解

      在建立健全的生產安全管理要求下開展企業安全生產文化的構建,才能豐富企業的發展內容,進而提煉企業的安全文化,并大力的弘揚和倡導本質的安全,構筑全面的安全生產防范體系,形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產管理才能在安全生產文化的產生重,制定更加具有針對性的安全生產目標責任,形成自上而下的安全管理體制,形成從點到線再到層面的全面安全生產管理模式,提升安全生產在企業內的認可度。

      并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發,打造企業的知名度,提升企業的影響力,保障企業的發展核心和發展理念圍繞企業的價值觀進行充實,所以安全生產文化就成為提升企業安全生產認識和構筑安全管理網絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳,例如:用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產管理的重要性,提升大家對于安全生產的深刻性認識。

      同時還要借助安全生產的事故進行教育宣傳,并做到安全事故的安全分析,掌握員工的安全意識和安全人士,努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位,全面的排查不安全隱患。

      4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

      煤炭企業制定最多的制度就是安全生產管理制度,但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理,并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度,才能不斷的提升安全生產管理的實際開展價值。

      實施安全隱患的排查,就是加大對于安全生產管理的力度,將每個月的安全生產質量進行全面的檢查,從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業地點進行安全隱患的排查,確保安全生產。將生產中使用的各個工具,例如:機電、通防、運輸等環節的生產設備進行工作后的檢查,確保隱患能被及時的發現,并能被及時的處理。另外在進行礦下作業的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查,有效地維護安全管理的落實,從而保障安全生產。

      5.堅持精細管理強化監督機制

      監督機制的制定為了給企業安全生產管理的各項制度落實進行全面綜合的評價,而且在監督機制的落實中,不僅能夠落實各項安全生產管理更重要的就是促使安全生產管理的制度進行及時的創新,堅持安全預防、生產控制、事后的監督,從而增強員工的工作責任心和工作態度,確保各項安全生產管理的要求都能被制定并執行。

      企業生產管理范文第4篇

      【關鍵詞】林業企業;營林生產;管理措施

      林業資源不僅具有生態效益,還具有經濟效益和社會效益。森林可以調節氣候,吸收二氧化碳,釋放氧氣,凈化空氣,防風固沙,有利于物種繁衍生息,有利于水循環,有利于美化人類的生存環境。木材來源于森林,林業資源提供了許多薪炭資源。森林植物還可以提煉石油,以解決石油資源的危機。林業資源提供了大量的副產品,例如核桃、橄欖、板栗、花椒、油茶、棗、猴頭、木耳、銀耳等,從植物中還可以提煉食用淀粉、糖和維生素等。林業資源風景優美,可以為人類提供旅游勝地,陶冶人們的情操。而且,森林是許多生物賴以生存的環境,許多生物會隨著森林物種的滅絕而消失,保護生態平衡,維護物種多樣性必須加強林業企業營林生產管理。

      1加強林業企業營林生產管理的必要性

      隨著歐洲第一次工業革命和第二次工業革命的開展,生產力的發展對木材的需求量增加。人類堅持“人定勝天”和“征服自然”的錯誤觀念,對林業資源濫砍濫伐,綠色植被遭到大面積破壞,生態平衡被打破,沙漠化、石漠化面積增加,許多物種滅絕,并造成水土流失的惡果,旱澇災害和環境污染問題嚴重。到了21世紀,人們意識到了必須將粗放型經濟轉換為集約型經濟模式,合理開發利用資源,植樹造林,保護環境。保護林業資源,不僅有利于維護物種多樣性和保護生態平衡,而且有利于人類的生活。沙漠里的胡楊林常年防風固沙,降低了沙塵暴的危害。行道樹吸收二氧化碳,為人類提供了大量的新鮮空氣,并形成地下徑流,提供了飲用水。南方的樹木終年涵養水源,防止洪水泛濫。東北大興安嶺和小興安嶺的林海資源有效防止水土流失,提供了大量的副產品,像榛子、木耳、松子、蘑菇、人參等。加強林業企業營林生產管理可以保護環境,構建和諧社會,推動中國經濟可持續發展,隨著經濟效益的提高,國民生活水平也會不斷的改善,達到全面小康的目標。

      2林業企業營林生產管理過程中的問題

      林業企業的營林生產管理措施中還存在一些問題,營林生產管理不科學,盲目地追求擴大植樹造林面積,沒有考慮到樹種的生長條件,不了解植物的習性,有的植物喜暖,應該種植在南方或者靠近陽光的地方,有的植物耐冷,可以種植在北方,不考慮植物的生長特點,盲目的植樹造林,樹木肯定不能健康成長。而且,企業在營林生產管理過程中,很多情況下不考慮土壤條件,盲目植樹,如果土壤的水分和養分不能滿足樹木的生長要求,就會導致植物枯死,營林管理工作必然會失敗。

      3加強林業企業營林生產管理的措施

      3.1運用科學植樹造林

      如果林業企業在營林生產管理的過程中不采取科學有效的措施,不僅不能增加森林面積,而且會浪費掉大量的物種資源,帶來重大的經濟損失。營林生產管理必須科學有效,要尊重植物的生長習性,像木棉、榕樹這類喜暖的樹種理應種在溫暖的南方,樺樹、松樹、北山杉等這些耐寒的樹木可以種植在北方,在華北平原和沙漠地區理應種植能夠防風固沙的胡楊林。在植樹造林前,企業理應考察當地的土壤條件,需要清除雜草,改良土壤,增強土壤肥力以滿足樹木的生長條件。在植樹造林的過程中必須考慮地形條件,因為山谷和山頂、背風坡和迎風坡的環境不一樣,大部分樹木都適合種植在迎風坡,而針葉林之類的植物在山谷和背風坡地區也可以正常生長。營林生產管理一定要全面考慮植物的生長環境需求,需要考察土壤條件和地形條件。有的植物只適合生長在地勢平坦、土壤肥沃、水源充足、光照條件好的平原地區,有的植物在惡劣的氣候環境中依然茁壯成長。所以,林業企業要科學種樹,做好營林生產管理工作。

      3.2改良樹種培養生產管理人才

      林業企業要做好營林生產管理工作,提高林業面積,不僅要考慮植物的生長條件,還需要加強林業基地建設,改良樹種,培養植物頑強的生命力。通過改良樹種可以提高植物適應環境的能力,像玉蘭花樹這類指植物原本只能生長在溫暖的南方,進過改良之后也可以種植在北方。要改良樹種,離不開林業生產管理人才。目前,在林業方面的人才還比較稀少,因此,林業企業必須加大人才的培養,擁有優秀人才,才能完善營林管理工作,不斷改善樹種,提高樹苗適應環境的能力。

      3.3提高機械化水平

      農業生產力的發展離不開機械化水平的提高,現在的農作物從播種到收割基本都是機械操作。要做好營林生產管理工作,也需要提高機械化水平,節約勞動成本,促進林業技術的發展,有效維護林木生長,從而提高營林質量。

      4結束語

      保護森林資源是保護環境和維護生物多樣性的需要,也是貫穿落實科學發展觀、構建和諧社會主義社會和保障經濟穩定發展的需要。要做好林業工作,加強林業企業的營林生產管理的措施,需要科學的植樹造林,全面考慮植物的生長環境、土壤條件和地形條件,需要改良樹種,提高樹木適應生長環境的能力,還需要提高機械化水平,節約勞動資源,從而提高營林生產管理工作的質量。

      參考文獻

      [1]王春明.淺析加強我國營林生產管理的措施.農業與技術,2015(8)

      [2]嚴旭華.加強我國營林生產管理措施的幾點思考.農業與技術,2015(11)

      [3]方秋芹,蔣靈.加強營林生產管理的有效措施探析.黑龍江科技信息,2012(20)

      企業生產管理范文第5篇

      關鍵詞:管理信息系統,生產管理,信息化

      1問題的提出

      通過對公司現行的生產管理系統進行調查分析發現,公司生產管理方面還存在一系列的問題,具體分析如下:

      1)計劃系統缺失。計劃的編制、調整等都是通過人工獲取的信息進行,當設備、工裝量具等外部條件發生突然變化時,沒有辦法在較短時間內針對發生的變化做出相應的決策。

      2)車間跟蹤監控能力弱。生產過程中產生的所有數據全是由生產助理每天手工統計匯總,效率低下且得不到實時信息,一旦生產現場出現生產問題,相關部門無法得到實時情況從而導致問題得不到及時處理。

      3)車間和生產管理部門的信息和數據傳遞不暢。車間和生產管理部門之間傳遞信息和數據主要通過由車間上報紙質報表,生產管理部門集中對上報的紙質報表進行整理、維護,使原本業務繁忙的管理人員更是負擔加重,數據維護不及時,導致數據斷續殘缺,使生產管理部門成為數據信息處理的瓶頸。

      4)紙質文檔紛繁復雜,管理混亂。生產過程中產生的所有數據由人工錄入,以紙質文檔的方式流轉,導致公司內文檔繁多。文檔管理混亂,有時甚至出現舊版本文檔和新版本文檔同時在生產現場流轉,誤導有關人員,給實際生產造成嚴重損失。

      5)生產管理各環節的數據和信息無法實現共享。現有系統不能將生產管理業務的不同環節串聯起來,上一個環節的工作成果不能自動被下一個環節利用,各類信息的溝通交流、存儲、查詢及利用都日漸困難,無法實現及時、準確、完整地信息共享。

      6)系統功能方面缺乏一個統一的綜合信息查詢系統。缺乏統計分析功能,各部門數據缺乏關聯信息支持,信息查詢手段的缺乏,造成了領導掌握信息進行決策的被動。

      2國內外生產管理信息系統研究現狀

      2.1國外研究現狀

      國外對生產管理信息系統的研究起步較早,并且非常重視對生產管理信息系統的應用推廣,取得的成果較多、應用層面也廣。縱觀國外生產管理信息學系統研究成果,其研究主要集中在以下三個方面:

      1)解決生產管理領域中的某個特定問題或功能需求。2002年,Choi.B等人研究了適應于柔性制造系統的專用化生產管理信息系統。2003年,SiebergJ和WalterR構建出應用于半導體生產管理的工具化生產管理信息系統。

      2)研究生產管理信息系統與ERP系統的集成。2003年,Anon通過提供標準的數據接口實現生產管理信息系統與ERP系統的集成。同樣是在2003年,Benaissa等人研究生產管理信息系統與ERP集成策略。3)基于計算機技術的生產管理信息系統的研究。2004年,Fan-TienChen提出了基于高度自主能力、柔性和協調性的全能體的全能生產管理信息系統。2005年,Jimenez提出了基于Web服務的軟件技術的生產管理信息系統的應用框架結構。

      2.2國內研究現狀

      我國對管理信息系統的研究較晚,大概在上世紀后期從國外引入了管理信息系統的概念。隨著和網絡技術的發展,我國與世界各國一樣,提出了聲勢浩大的信息技術革命的口號,在這一波被認為能為企業重塑新的運營模式的浪潮中,中國學術界對管理信息系統的研究也有了迅速的發展,其中就包括了對生產管理信息系統的研究。縱觀國內生產管理信息系統研究成果,其研究主要集中在以下三個方面:

      (1)信息系統的設計

      國內學者對企業生產管理信息系統的設計進行了大量的研究,并取得了一定的成果:通過分析企業實際生產和管理情況優化生產管理流程,提出了多種模式的企業生產管理信息系統的構建模式,結合特定企業的實際情況進行企業生產管理信息系統的設計。比如:2008年,王哲健、喬金友等針對中小型機械制造企業實際生產和管理情況,設計了面向中小型機械制造企業的生產管理信息系統,該系統包括基礎數據管理、生產管理、工資及產品成本核算、信息瀏覽和系統管理等模塊;2006年,高敏、劉旭東針對中、小型家具廠設計了一套生產管理信息系統,包括生產情報、工藝標準和內部記錄個輸入子系統和生產計劃、生產控制、產品質量控制和庫存4個輸出子系統。

      (2)基于計算機技術的生產管理信息系統的實施

      目前,計算技術的發展趨勢是不僅數量和功能上突飛猛進,而且在內涵的拓展上也日新月異。對于企業應用計算機技術實施生產管理信息系統的研究的例子有:2009年,李大勇、李欣利用現代新型技術建立生產管理信息系統,提出了基于平臺的解決方案,以設備管理為核心、工作流引擎為手段,建設集中統一的一體化生產管理平臺;2006年,黃偉、凌玉華利用面向對象建模的技術來開發生產管理信息系統,并以電子產品加工行業為例,對采用面向對象的建模技術進行了分析設計,簡要介紹了該系統的特點。

      (3)生產管理信息系統與其他系統或軟件的集成

      隨著互聯網的迅速發展,出現了適應于各種管理思想和管理模式的管理信息系統,如供應鏈管理、客戶關系管理、計算機集成制造系統和商業智能等。企業生產管理信息系統逐步發展成為一種融合各種管理思想和信息技術的面向產品整個生命周期的集成系統,以實現數據共享、資源共享、適應網絡經濟的充分柔性的企業生產管理信息系統。2008年,曹傳東、董新平針對新天國際葡萄酒業有限公司提出的對于企業級生產管理信息系統的應用集成需求,研發適用于葡萄酒廠的生產過程管理信息系統,并通過將新開發的生產管理系統采用面向服務的應用集成技術,與企業原有的應用實現集成融合。就網絡平臺建設、系統體系結構分析設計方法、應用集成技術選型等側面探討對于系統集成問題的解決之策。從以上國內外研究現狀分析可以總結出,國外學者對生產管理信息系統的分析、設計與實施展開了大量研究,已經取得了較大成就:研究不同的管理模式下企業生產管理信息系統的構建方式;提出企業生產管理信息化的設計與實施方法;研究生產管理信息系統發展趨勢,依托現代先進的信息技術,結合企業生產管理現狀進行生產管理信息系統的建設。相比較之下,國內對生產管理信息系統的研究還存在一些問題,主要在以下兩個方面:

      1)生產管理信息系統的理論研究缺乏深度、內容不成體系。如理論研究集中在對生產管理信息系統的概念、功能、總體方案和實現策略等方面進行充分的探討,對生產管理信息系統的各功能細化、標準化和具體實現等問題還有待深入研究。

      2)生產管理信息系統的研究現狀是理論落后于實踐,特別是基礎理論研究落后于應用問題研究,目前所研究的生產管理信息系統模型能夠應用到企業的很少。

      3研究思路

      首先分析國內外生產管理信息系統研究現狀,然后介紹公司生產管理的現有狀況,提出目前公司在生產管理各方面存在的問題,并對這些問題進行原因分析。然后,在公司現有的生產管理業務流程和數據流程的基礎上,對生產管理有關業務流程進行調整與優化。再次,對公司生產管理信息系統進行詳細的系統設計,其中主要包括系統總體設計、功能模塊設計、代碼設計、數據庫設計、運行平臺設計等。最后提出具體的系統實施策略,包括業務規劃策略、數據規劃策略、系統開發策略以及生產管理信息系統培訓的實施策略。

      4研究方法

      本文按照理論聯系實際的思路,運用系統工程的思想,依據軟件工程學的理論,使用結構化開發方法和快速原型法相結合的方法設計了生產管理信息系統。研究方法如下:

      1)文獻研究法。通過在圖書館和互聯網查找、閱讀了大量中外文獻和學術期刊,了解國內外關于生產管理信息系統的研究現狀、數據庫技術、數據采集技術等信息化技術,通過篩選、分析、綜合等環節提煉出與本文相關的內容,為本文對公司生產運營管理信息系統的分析與設計提供堅實的理論基礎。

      2)調查研究法。由于本文是對實際的公司設計生產管理信息系統,以解決公司生產管理存在的問題為出發點而進行研究的,所以應采用調查研究法研究問題和解決問題。本系統的分析與設計都是在對公司的實際需求和生產管理的實際情況的詳細調查分析基礎上進行的,分析與設計過程中堅持與公司領導、生產管理相關負責人、現場專家及一線員工進行訪談和溝通,必須以實際情況為出發點設計出的生產管理信息系統才具有實際應用價值和指導意義。

      3)結構化開發方法與原型法相結合的開發方法。在系統開發過程中運用原型法快速構造系統原型,以結構化開發方法為主線,開發原型系統直到滿意為止,將滿意原型經系統測試后交付企業使用,這里的原型是動態的,并且是不斷擴充的,直到完成全部系統的目標為止。

      參考文獻

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