招商銀行收入證明
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招商銀行收入證明范文第1篇
借款人在招商銀行開戶，并存有一定數額的定期儲蓄存款；借款人持有招商銀行開具的、足以抵償借款金額的本人名下的未到期定期儲蓄存單或者國債作質押；借款人保證按期償還貸款本息。
小額信用貸款申請材料：
1、提供個人身份證明，可以是身份證，居住證，戶口本，結婚證等信息；
2、提供穩定的住址證明，房屋租賃合同，水電繳納單，物業管理等相關證明；
銀行個人小額貸款條件：
1．在中國境內有固定住所、或有當地城鎮常住戶口(或有效居住證明)、或有固定的經營地點的有完全民事行為能力的中國公民；
2．有正當的職業和穩定的經濟收入，具有按期償還貸款本息的能力；
3．無不良信用記錄，貸款用途不能用作購房、炒股，賭博等行為；
招商銀行收入證明范文第2篇
以下銀行的信用卡相對比較好辦：
1、交通銀行：交通銀行的信用卡批卡門檻很低，除滿足基本申卡條件外，只需提供身份證明材料和收入材料，基本上就可以成功下卡。
2、光大銀行：在光大辦理信用卡不需要提供工作證明和財產證明，并且新人辦卡的額度也比其他銀行都要高一些。
3、招商銀行：招商銀行的發卡量是商業銀行中最多的，只要你達到申卡年齡、信用良好，并且在所在單位工作3個月以上，下卡率就可以達到80%。
（來源：文章屋網 ）
招商銀行收入證明范文第3篇
這些從招行2007年8月9日的當年中期業績報告中可見端倪。中報顯示，公司實現主營業務收入174.88億元，同比增長60.29%；實現營業利潤105.20億元，同比增長73.54%；實現凈利潤61.20億元，同比增長120.38%；實現每股收益0.42元，同比增長82.61%；凈資產收益率達到21.40%。
將日歷翻回到一年前的2006年9月22日，招商銀行H股在香港聯交所發行上市，造就了內地企業赴港IPO多項第一，并在市場上掀起空前的搶購熱潮：97％的路演訂單率，明顯高于以往大型中資公司海外IPO下均82％的水平；266倍的散戶超額認購，51倍的國際配售認購，兩項指標均創香港歷年大型中資企業上市的新高。招商銀行的定價估值為2.44倍，不僅是目前為止國內銀行到香港上市定價估值最高的銀行，也是第一家定價在價格區間頂端的銀行這一連串的數據，彰顯出各路投資者對招行優質藍籌股的定位和未來發展愿景的高度認可。
回顧招行的歷史，有誰會想到20年前這家銀行還偏居深圳蛇口一隅，資本金不過區區1億元人民幣。20年過去了，現在的招商銀行已經發展成為一家具有近40家分支機構，2萬余名員工，總資產飛躍至近萬億元，頗具規模與良好盈利能力的全國性商業銀行。在2007年8月本刊的2006～2007年度中國商業銀行競爭力評價報告中，招行在財務評價和核心競爭力兩項指標上獨占鰲頭，并榮獲2006年度最佳商業銀行稱號。而這一切，主要歸功于招商銀行的兩位領軍人物――董事長秦曉和行長馬蔚華。
“后臺老板”與“形象大使”
作為第一家由法人持股的股份制商業銀行，招商銀行一直按照建設市場經濟中真正商業銀行的經營管理模式來引領自身的發展。創立伊始，招行就將利潤和股本回報最大化確立為經營宗旨。
為適應市場競爭的需要，招行很早就根據現代企業制度的規范建立了較完善的法人治理結構，形成了“一級法人、多級經營、集中領導、分級管理”的體制，并實行董事會領導下的行長負責制。
占有招行約35%股份的招商局集團掌門人――秦曉，實際上是招行的“后臺老板”，他雖行政級別已至副部級，但為人一向低調。秦曉在任職招商局之前，曾擔任中信公司總經理和中信實業銀行董事長，是個不折不扣的金融圈資深人士。2001年年初，秦曉接任招商銀行董事長，大力向縱深方向推進招行上市工作。秦曉在很早前就認識到，像招行這樣中型的股份制銀行，高速發展后面臨的最直接難題就是資本金缺乏，在資本市場上市融資而彌補資本金不卟是國內銀行發展的一股趨勢，也是招行合規和穩健經營的必然選擇。
秦曉經營和管理銀行的思路非常清晰，他指出，商業銀行在經營中必須努力完成三項目標：一是取得并保持合理的盈利水平；二是實現良好的風險控制；三是充分有效地使用資本。只有解決好這三個問題，商業銀行才能真正獲得可持續發展。而這些，招行無疑做得很好。2007年中期與2006年中期相比，招行的平均資產回報率（ROAA）由0.71%提高至1.20%，平均產權回報率（ROAE）則由18.9%升至21.4%。在2007年上半年凈利潤同比增長120.38%的情況下，不良貸款余額較2006年末減少13.2%，而同期不良貸款比率亦下降至1.66%，成績實在是喜人。
與低調謹慎的秦曉相比，行長馬蔚華在業界經常被稱作中國最具創新意識的銀行家，也常常被稱為招行的“形象大使”。作為招行的“形象大使”，人們經常可以在電視節目中看到馬蔚華侃侃而談，指點江山，還時常在IT圈人士聚集的互聯網大會等活動上出現，暢談銀行信息化。
在為招行而“秀”的同時，馬蔚華對招行的經營發展和排兵布陣一點也不含糊，其在特殊工作環境養成的高瞻遠矚思維框架在招行身上用到了極致。他認為，經營戰略轉型是提升國內銀行持續盈利能力的有效選擇，并一直呼吁支持銀行綜合經營，將之作為中國銀行業加快推進戰略轉型、實現可持續盈利的“希望之門”。
實際上，早在多年前馬蔚華就率先提出了招行的戰略轉型問題，并將零售銀行業務作為發展的突破口，有條不紊地實施。事實證明，這一舉措相當有效。目前招行的零售業務收入已占所有收入的20%。2007年中期報告顯示，招行非利息收入占總運營收入的比例由13.8%升至16.3%，零售貸款占總貸款的比例也由18.0%上升至21.8%。這兩組數字，無論和國有商業銀行還是股份制商業銀行相比較，都顯得極為搶眼。
兩領跑人配合默契
招行在不斷前進的發展過程中，曾經留下了許多驕人的成績。招行首創的電子化存折一卡通、率先推出的網上銀行一網通、金葵花理財、點金理財、財富賬戶、國內首家發行的雙幣種信用卡等知名產品已深入人心，在業內處于領先地位。最近，招行又在國內首家推出了外幣現金管理池業務，還獲得了企業年金賬戶管理和托管、承銷企業短期融資債券等多項資格。
勿庸諱言，招行耀眼成績的背后是秦曉和馬蔚華兩人在銀行經營發展中高度默契的配合。有人將秦曉比作是，因為他擅長悄無聲息地制造一些“驚天動地”的策略。而馬蔚華則在各個執行環節密切地與其配合，并不失事機地選取一些場合將招行的想法公諸于眾。秦曉曾表示，他的主要工作在招商局，招行作為股份制銀行，董事會和經理班子有不同的角色劃分，這與獨資銀行的架構不一樣。招行章程上明確了需要董事會解決的問題，他出面；而屬于管理者權力和責任范圍內的事情，他不會干預；重大問題上和馬蔚華及時協商和溝通，兩人合作非常融洽。正是兩人有所為有所不為，重大事項共同發揮智慧決策的做法，使招行在他們的領導下一直平穩前行。
秦曉和馬蔚華都意識到戰略轉型是招行保持活力和競爭力的關鍵，“因勢而變”是保持銀行長久核心競爭力的關鍵所在。正是基于此，招行管理層提出了“十變”的概念，即由規模導向轉向價值導向；變賬面利潤為經濟利潤；變粗放經營為精細經營；變以大論優為以質論優；變控制風險為管理風險；變單一盈利為多元盈利；變被動定價為主動定價；變比例管理為資本管理；變部門銀行為流程銀行；變行政調節為利益調節。這“十變”從價值理念到考核手段，從管理模式到盈利形式，從管理體制到組織結構，都根本性地動搖了傳統的銀行經營價值觀，代表著招行全新的價值取向和評價標準，著眼打造招商銀行長久的核心競爭力。這或許是招商銀行從一個襁褓中的嬰兒成長為業界的巨人，備受投資者和各種客戶喜愛的奧妙所在。
奮斗未有窮期，征程正遠。剛走過20年激情歲月的招商銀行，鴻鵠志向是打造“百年招行”，做“中國的花旗”。借助于成立20年慶典之際，招行簽約了華裔著名鋼琴表演藝術家郎朗出任形象大使及品牌代言人，這在目前的國內金融界也是首創。
招商銀行收入證明范文第4篇
徐志剛離開的最重要的原因是―招商銀行信用卡中心太慢了，他等不起了。作為掌上生活App的負責人，徐志剛和團隊將掌上生活搭成了一個“很有野心”的平臺，這個平臺上已經綁定了1500萬活躍的招行信用卡用戶。
“信用卡用戶已經搬上來一半了，其實可以做一些非信用卡業務，但是這就涉及到跨條線的問題，在內部很難協調。再往下沒什么金融業務可做了，除了信用卡其他的都不讓你干。我已經43歲了，在銀行找到新方向并且做成沒有5年時間是不行的。難道還要等機會出現再花5年時間嗎？我感覺對我來講是沒有吸引力的。”徐志剛對《第一財經周刊》說。
雖然有諸多的內部條線和協調問題，但信用卡在國內仍然是一款處在高速增長中的產品。招商銀行信用卡去年一共新發卡618萬張，這也是招商銀行信用卡歷史上增長最快的年份之一。招商銀行2015年信用卡利息收入為267.29億元，非利息業務收入為95.98億元。
但是在年輕客戶的獲取上，招商銀行信用卡正在面臨技術公司的挑戰。2015年4月，螞蟻金服推出了一項幾乎就是信用卡的服務“螞蟻花唄”。上線20天后，螞蟻金服提供的數據顯示，“花唄”的用戶規模已突破1000萬。據招商銀行2015年年報數據，招商銀行信用卡累計發卡6917萬張，流通卡數3782萬張。花唄負責人郝穎稱，花唄的用戶中，近一半沒有信用卡。
對于信用卡來說，年輕人幾乎就是一切。“為信用卡貢獻利潤的基本上是年輕的客群，他們會有貸款、賬單分期、循環透支。信用卡本身定義的優質客戶就是喜歡貸款的年輕人，它在發展用戶的時候就在發展這樣的用戶，只不過有些用戶發卡發得早，他經濟實力上來時候不再貸款了。”徐志剛說。
不僅是花唄，越來越多的技術公司都在和信用卡爭奪年輕客群。這些技術公司都在圍繞個人消費者提供金融服務，無論購物、旅游，還是培訓、裝修，你可以列出一張長長的名單：分期樂、趣分期、花唄、白條、會分期、房司令、首付游……
這些新興的公司大部分做的是消費金融，但最終和信用卡競爭的是同一件事情―如何定義一個年輕人的信用，以及如何為之提供消費場景。在這一點上，傳統的信用卡恰恰處在非常不利的局面―固化的信用評價方式和不夠及時的授信流程。而技術公司則可以利用更多的個人數據來提供即時的個性化信用評估和授信。
這些提供新型消費金融服務的公司受到了資本市場的肯定。花旗銀行的一份報告《數字化顛覆―金融技術如何迫使傳統銀行達到臨界點》顯示，2015年，全球金融技術領域的總投資超過190億美元，其中75%的資金投向了個人和小企業業務。從業務類型看，46%的資金投向了借貸，23%投向了支付。
“可能下一代消費者已經不知道信用卡，也不想知道信用額度是誰提供的了，銀行就像現在的通信運營商，只提供管道基建。”花旗集團研究部分析師田亞非對《第一財經周刊》說。
在徐志剛看來，經過十幾年的發展，信用卡已經把客戶關系建立起來了，信用卡的模式類似于現在互聯網公司，開始不收費，以服務的形式先獲客，獲客以后再去變現。
“擁有一張信用卡已經成為剛需。沒有什么特殊問題，你可能跟著這個信用卡機構走十年，招行的很多用戶都是從大學開始的，一直到現在都和招行的關系都很好，在這個過程當中，在人生的不同階段，信用卡給他起到了不同的作用。”徐志剛甚至認為信用卡的模式比互聯網公司還要更完美一些。
但是現在信用卡可能需要換一種方式來理解年輕人的信用和他們的消費需求。
600萬，這是分期樂2016年授信用戶的目標增長量，距離這家公司第一筆分期購物交易的時間是3年。
信用卡和分期樂都在極力爭取的新客戶群體是類似的：有消費欲望，有借貸需求，有穩定工作的年輕人，比如25歲的王宇寬。
她有兩張有兩張信用卡，總額度4萬元。有時候不小心消費太多賬單額太大，她會選擇分期，當然，需要付出一定的分期費用。這為銀行貢獻了可觀的收入―但是分期樂為王宇寬提供了另外一個選擇，在購買環節直接將消費金額分期，同樣的，付出一定的分期費用。 讀秒CEO周靜（右上）稱，雖然讀秒與現貸派的區別很大，但是背后的理念是一樣的，都要看客戶是否有信用、還款能力和還款意愿。
以銀行無法進入的大學生市場為切入點，分期樂在過去一年達到100億元的成交額，今年，它要進入公司人市場。
這恐怕不是銀行愿意看到的。
雖然在過去，圍繞個人消費者的金融服務在銀行內部并不太受重視。
“銀行是有規模沖動的，”李晨說，“對公業務相對來說成本低、效率高，能夠占到很多銀行資產規模的80%以上，零售業務的空間會被擠壓得非常小。”他是北銀消費金融公司（以下簡稱“北銀消費”）最早的員工。而北銀消費成立的背景，正是因為銀行內部并不能很好地發展消費金融。
更大的問題在于銀行的分業務經營―信用卡、零售、理財分屬于不同部門。離開招商銀行之前，徐志剛在信用卡中心負責掌上生活App。按照規定，信用卡中心只能做信用卡相關業務，如果用戶有理財需求，應該交給零售部門經營，讓用戶在手機銀行上完成投資操作。“交叉銷售做得不好，所以存在一部分人，整個銀行，不管是信用卡還是零售，都沒有從他身上賺到錢。”徐志剛對《第一財經周刊》說。 傳統銀行信用卡和螞蟻花唄對比 信用卡發展歷史
2010年李晨加入北銀消費時，目標是做點與信用卡不太一樣的事情。“信用卡更多的是一種標準化、扁平化的產品，消費金融和垂直的行業、人群、場景深度綁定的話，里面有很多的空間。”
北銀消費正是根據銀監會的規定，由北京銀行出資，作為銀行零售端業務不足的補充而成立的。它是當時國內第一家消費金融公司，經營范圍限定在針對于個人的消費貸款，不能做對公業務。
北銀消費成立初期只有20多人，李晨主要負責IT系統以及風險控制系統的搭建，也參與過全員發傳單拉客。北銀消費的業務大多來自教育、醫療、旅游、婚慶、裝修等行業。
北銀消費之后，國內的消費金融公司陸續成立了20多家。這些公司的問題在于，沒有入口，依靠機構合作，地域屬性強，獲客能力弱。李晨覺得，零售一定要基于互聯網，而脫胎于銀行的消費金融公司難以孵化出互聯網式的創新。
這也就是為什么李晨要在2013年出來創業成立“惠人貸”。“原來我們可能更多的是做一種支付的方式，從表面上來看，你也可以用信用卡，你也可以用消費金融公司，但是我們現在更強調的是怎么圍繞B端去推進更深層次的利益上的合作。”
實際上，借助互聯網的優勢，像惠人貸這樣的新參與者，能夠在技術和場景方面探索更多的可能性。
京東金融消費金融事業部總經理許凌也是2013年從傳統金融機構出來的。過去8年，他先后供職于中國工商銀行總行銀行卡業務部、荷蘭銀行消費信貸業務部、華夏銀行消費信貸業務部，對信用卡發行、風險管理、分期信貸都非常熟悉。
“消費金融核心是‘消費’兩個字，更具體些，一個是消費者，一個是消費場景。但是銀行的核心競爭力在‘金融’這兩個字上，也就是說它離錢近，但是離消費者和消費場景是遠的。”許凌說。 信用卡消費場景―細分消費類別的金額及筆數分布
在銀行的運營模式下，資金成本和風險成本是相對固定的，但是運營成本卻不斷攀升，因為需要更多的成本去獲取和接觸消費者，以及進行人工審批操作。他的判斷是，消費金融未來要更有規模效應，一定是發生在跟消費相關的行業和企業。
這一年，許凌加入了京東，負責其消費金融業務的籌建。
對許凌來說，在京東做消費金融和在銀行做消費金融，本質是一樣的―搜集信息，判斷風險。但是京東擁有的信息和銀行擁有的信息卻有巨大差別。“銀行通過讓你提交各種收入證明、工作證明、房產車產證明來搜集信息，判斷你的還款能力，然后它的審批人員再電話調查，”許凌對《第一財經周刊》說，“我們也在搜集信息，只是更自動化，不依賴于用戶提交，也不依賴于人工調查。”
用戶登錄京東商城的動作，購物的習慣，地址的變化，都會成為風險判斷的考慮因素。比如，正常用戶過去6到12個月期間，收貨地址應在一到兩個，如果地址頻繁變化則預示著風險；再比如，有用戶購買了60寸的電視機，說明他很有可能有自己的房子，而且面積較大。
基于天然的場景優勢，京東為王宇寬這樣的年輕人提供了消費金融的產品―白條，用戶在購物時可以選擇最長30天延期付款，或者3至24個月分期付款兩種不同方式。即使是沒有收入的大學生，也可以使用“校園白條”。
因為風險意識差、違約率高，大學生群體從2009年開始被排除在銀行信用卡服務對象之外，這給互聯網公司留下了機會。2013年成立的分期樂和2014年成立的趣分期，業務是面向大學生提供分期購物的服務，如今這兩家公司已經分別獲得了D輪和E輪投資。
與具體消費場景緊密結合，在銀行無法觸及的領域，為用戶提供金融服務，成為創業公司的機會。
在北京工作的曉宇看上了一套月租6000元的兩室一廳，按照北京租房市場的傳統押一付三，她需要一次性支付2.4萬元，她有點猶豫。
為她提供中介服務的我愛我家提供了一個新的選擇，只需要在手機中提交一些個人基本信息，并且授權查看芝麻信用分―700分以上便可以押一付一，750分以上押金都可以不要，只需要付一個月房租。
曉宇最終用押一付一的方式租到這套房子，而且第一年免服務費，曉宇一次只支付了1.2萬元。
背后與我愛我家合作的是提供租房分期服務的公司“房司令”，它幫助曉宇墊付房租，曉宇只需要按照約定每月給它還款。
這是一個典型的銀行無法覆蓋的場景，互聯網公司們嗅到了里面的商機。從2015年開始，提供租房分期服務的公司大大小小已經接近10家，其中有京東白條聯合自如友家推出“自如白條”，58同城推出“58月付”，還有房司令、會分期、斑馬王國等創業公司。
原因是租房分期的風險相對可控，“雖然沒抵押，但是實際上有一定的保障措施在里面。因為他押了一個月房租在平臺方，如果出現違約，平臺在一個月內將房子再轉租出去就可以了。”玖富高級副總裁林彥軍接受《第一財經周刊》采訪時說。玖富是房司令的投資方。
“整個消費金融相對于企業貸款風險還是低很多的，”林彥軍說，消費金融受宏觀經濟影響更小，同時結合不同的場景又有不同的風控手段。“比如買3C產品更多時候是建立黑名單，防范欺詐風險；如果是買出境游產品，很多時候是要簽證的，能拿到簽證某種程度上說明了這個人的信用程度。”
“場景”在這些公司的消費金融業務中扮演了重要的角色。“原先金融機構直接發卡給個人，現在有了場景，這個鏈條由兩個角色變成三個角色，整個邏輯上就會產生一些新的變化。”李晨對《第一財經周刊》表示。
舉例來說，一個購買兒童早教機構的課程套餐的用戶，如果申請銀行貸款，可能需要提供身份證、戶口本、銀行卡流水、工作證明、車輛行駛證、房產證等諸多證件，花費時間需要一周以上。如果結合兒童早教這個具體場景，只需要這個人是真實存在，這筆交易是真實發生，他的居住地址在消費場景半徑1.5公里范圍內，這筆貸款就可以當場通過。
背后的區別在于，銀行是針對貸款申請者個人的風險審核，而結合場景的消費金融，會把這個商戶、這個產品、服務的內容、以及客群的畫像都勾勒出來，做一個整體的考慮。“與場景結合的消費金融有兩點優勢，一個是降低了推廣成本，另一個是提高了風控效率。”李晨說。
旅行網站途牛網去年8月就推出了旅游分期付款業務“首付出發”，為用戶提供最高2.5萬元的信用消費額度。“旅游分期風控上有天然優勢，本人出游可以有效保證真實消費、防止套現，通過與場景的緊密結合可以有效地進行風控。”途牛網CEO于敦德說。
提供分期付款服務能夠為作為消費場景的商戶帶去更多的成交量，無論購物、租房，還是旅游，這是容易理解的。但商戶自己組建金融團隊，推出自有的消費金融業務，卻不一定是一筆劃算的買賣。林彥軍這樣說：“要建風控體系，要找資金，要組建團隊，沒兩年估計搞不定。”
以P2P業務起家的互聯網金融公司積木盒子做了一個消費信貸決策工具“讀秒”，除了直接面向個人提供信用貸款，讀秒還能內嵌到合作商戶的業務流程中，為消費者在最終支付環節提供分期付款的選擇。
讀秒CEO周靜曾供職于渣打銀行，并負責渣打銀行的個人信用貸款產品“現貸派”。當時，國內的銀行尚在摸索零售業務，渣打銀行是最早一批試水的，并且已經可以做到受理的80%的貸款申請不需要人工審批。 >> 京東金融消費金融事業部總經理許凌（前排中間）認為，在京東做消費金融和在銀行做消費金融，本質是一樣的―搜集信息，判斷風險。但是京東擁有的信息和銀行擁有的信息卻有巨大差別。
即使這樣，每一筆貸款從申請到放款仍然需要兩到三天。“現貸派仍然需要像梭子一樣，走完銀行零售業務中的一系列流程，”周靜介紹說，這個流程包括客戶接觸、預審、進一步遞交一些紙質材料、運營部門電話審核、錄入、審批、進入銀行系統立項、最后放款。由于排隊者太多，有的客戶申請后必須排隊到第二天、第三天，貸款申請才開始被接收處理。“當時現貸派的銷售、錄入、預審、運營、審批等團隊需要幾十人，這樣規模的團隊已經是很精簡的，一天大概處理不到1000單。”
所以籌建讀秒時，周靜改進銀行的流程，使用了純線上全自動的方式。讀秒從銀聯智策、銅盾、百融等30家數據公司獲得數據，形成100個變量，“第一，認證他是不是真實的一個人，和他的信息是不是匹配；第二、他的歷史信用上面有沒有問題；第三看他有沒有能力還款。”
不需要用戶提交紙質文件，只需要在線填寫很容易獲得和記住的基本信息，比如身份證號、手機號、地址、信用卡號。在分析的同時，定價模型、反欺詐模型、授額模型集體在跑，它的數據處理不分前后，不像銀行的“梭子流程”，所以可以10秒實時授信。
“現在讀秒每月已經有50到60萬單申請，平均每天幾萬單，申請量的增加，幾乎對成本沒有影響。”周靜說。
過去一年，讀秒已經與一批商戶達成合作，包括金融企業安盛集團，電商平臺樂視、珍品、去哪兒，醫療企業康德樂等。康德樂副總裁王瀾稱，康德樂與讀秒合作開展腫瘤藥物18個月左右分期付款的項目，讓患者使用到了更好的藥物。
“在中國這樣消費增長如此迅速的國家，理論上銀行的消費金融業務應該增長得很快，但實際上并沒有，這就是個很大的問題。銀行一旦丟失支付這一領域，也就丟失了接下來可能增長的空間。”田亞非說。
人民銀行統計數據顯示，截至2015年年末，中國居民部門消費信貸余額18.9萬億元，同比增長23.3%，增速是一般貸款增速的1.6倍，且近幾個季度呈加速上升趨勢，這里的消費信貸指除住房貸款之外的裝修、購車和大件耐用消費品貸款。 招行信用卡和互聯網產品對比
毫無疑問，消費者對于信貸服務的需求已經不再局限于買房、買車―這是銀行最擅長的領域，小額的、高頻的領域，如家電、數碼產品、旅游甚至服飾、食品等也對信貸服務提出了需求。
銀行應該感覺到了威脅。
京東白條已經不滿足于只在京東體系內使用。2015年下半年，京東白條開始拓展更多的消費場景，
比如拓展了針對大學生的“校園白條”、和自如友家合作的“租房白條”。如今，京東白條的側重點更多的在線下消費信貸，作為一種分期支付工具，在旅游、教育、裝修等領域進一步覆蓋，合作方包括新東方在線教育、滬江網校、首付游、萬眾國旅、辛巴達旅行社、居然之家、綠豆家裝等。
今年3月，京東金融宣布“京東白條”去掉“京東”前綴，“白條”成為一個獨立的品牌向外輸出，“一是我們白條服務能力的輸出，第二白條類消費信貸的系統性產品能力的輸出。第三個已經建立的風控能力的輸出。”許凌說。
花唄推出的時間晚于白條，但是借助支付寶在第三方支付工具中的絕對優勢，花唄向不同消費場景的滲透更加激進。
除了在淘寶天貓體系內使用，花唄已經接入了包括唯品會、聚美優品、一號店、美團、百度糯米、大眾點評等主流電商平臺，而越來越多的線下場景，商超、便利店、餐館、打車等也開始支持花唄。上個月，花唄宣布與上海復旦大學附屬華山醫院合作，推出體檢分期付費服務。接下來花唄還將進入醫療、教育、公共繳費等民生領域。
央行的《2015年支付體系運行總體情況》顯示，2015年發放信用卡和借貸合一卡共計4.32億張，較上年年末下降5.05%，這也是信用卡發卡量7年來首現負增長。
“信用卡面對的挑戰在于，它的支付功能、貸款功能是否被替代，權益體系是否攻擊。”徐志剛告訴《第一財經周刊》，“支付寶是信用卡最需要防范的公司，因為它有支付功能，可以貸款，也開始做權益積分，有可能把信用卡替代掉。”
花旗銀行的報告認為，銀行應該推進“全渠道戰略”，一個客戶和銀行有多種方式交互，移動端是最低成本高效率的方式。
銀行正在用各種方式增加信用卡的吸引力。招商銀行的掌上生活App不僅可以查詢和管理信用卡，還提供商戶優惠，積分兌換等活動，已經有超過一半的招商銀行信用卡用戶綁定并使用這款App。
工商銀行推出了消除實體卡的基于手機的HCE云閃付信用卡，并且首批支持了Apple Pay、Samsung Pay，支持線下揮手機支付和線上一鍵支付。
而浦發銀行采取全面免年費策略，除了部分提供特別權益的卡片，浦發信用卡全線卡產品都將無條件終身免年費。
然而徐志剛去年還是決定離開招商銀行信用卡中心，因為“可做的事情不是特別清晰”。
辭職之后的徐志剛創辦了拿鐵財經，產品包括面向大眾人群的智能投資顧問，和信用卡余額代償服務。他稱之為偶爾借貸和持續理財的搭配。
消費金融與信用卡背后的風控核心邏輯其實是一樣的―防欺詐。套現是信用卡發展過程中極力防范卻始終無法消滅的問題，對于如今的花唄、白條以及易變現的消費金融服務來說，同樣如此。
以“花唄套現”和“白條套現”為搜索關鍵詞，能夠得到大量套現網站鏈接以及套現攻略。“套現里面一定會優先選擇那些易變現的產品，當然一個賬戶突然開始買3個iPhone的時候一定會預警，”許凌介紹說，“一個是用戶主動套現，第二個是賬戶被盜以后被動套現。核心是要把它判斷出來，然后啟動層層攔截，訂單攔截、倉庫攔截、配送站攔截。”
京東白條的使用更多地更京東購物相結合，風險也更容易識別。而花唄套現以虛假交易為手段，更隱蔽也更猖獗―“買家”在淘寶拍下并不存在的物品并使用花唄支付，“賣家”扣除10%到15%手續費后將錢轉賬給“買家”，最后“買家”確認收貨。
招商銀行收入證明范文第5篇
1、年齡在18到60周歲之間，部分銀行會限制在25到50周歲之間，有完全民事行為能力的中國公民。
2、在貸款當地有常住戶口、固定住所或有固定的經營地點。
3、有穩定的經濟收入，可以出示個人收入證明、銀行流水賬單。
4、沒有不良信用記錄，之前沒有將貸款資金用于炒股、賭博等不法用途的記錄。
