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蘭州石化公司治安保衛(wèi)部機(jī)關(guān)保衛(wèi)科甘肅蘭州730060
摘要院本文針對治安保衛(wèi)長期性、戰(zhàn)略性、突發(fā)性的相關(guān)工作特點(diǎn),如何強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部保衛(wèi)工作,致力為企業(yè)打造一個和諧穩(wěn)定、治安有序的生產(chǎn)環(huán)境談一些見解。
關(guān)鍵詞 院石化企業(yè);治安保衛(wèi)工作;現(xiàn)狀分析
1 公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀分析
1.1 治安保衛(wèi)面臨的嚴(yán)峻形勢一是隨著企業(yè)深化改革,企業(yè)務(wù)工人員的成分復(fù)雜,部分人員由于文化水平有限,見利忘義采取鋌而走險(xiǎn)的方式盜取國家財(cái)產(chǎn),致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受損。部分企業(yè)有關(guān)技防、物防的設(shè)施較落后造成被盜,這是當(dāng)前危害企業(yè)治安的重要的行為因素之一。二是有組織犯罪、高智商犯罪、國外敵對勢力的政治滲透和破壞等犯罪活動增多,隨著改革開放步伐的加快,國外敵對勢力將可能加緊通過多種交往渠道在我國進(jìn)行情報(bào)竊密和政治滲透活動,還可能通過其他方式煽風(fēng)點(diǎn)火,破壞我國的社會政治穩(wěn)定,同時部分治安保衛(wèi)工作人員思想麻痹、認(rèn)識懈怠。認(rèn)為治安保衛(wèi)工作不是企業(yè)的主要工作,有的領(lǐng)導(dǎo)干部甚至認(rèn)為治安保衛(wèi)可有可無、無足輕重,因此造成“重生產(chǎn)、輕保衛(wèi)”導(dǎo)致案件時有發(fā)生。部分企業(yè)“三防”措施(人防、物防、技防)薄弱,治安防范網(wǎng)絡(luò)形同虛設(shè),治安保衛(wèi)工作的威懾力和輻射面相對較低。
1.2 企業(yè)保衛(wèi)人員的能力和工作作風(fēng)參差不齊一是有的單位對具體工作事項(xiàng)不能按要求處置,對突發(fā)的事件、棘手的問題束手無策,只講政策不講策略,甚至對政策理解、執(zhí)行有偏差。二是有的工作人員方法簡單,日常工作中說話不分場合、不負(fù)責(zé)任,缺乏相應(yīng)的技巧和耐心,態(tài)度生硬、激化矛盾。甚至還存在個別保衛(wèi)人員利用職務(wù)之便“里勾外連、背主作竊”的現(xiàn)象。
1.3 由于企業(yè)的改制發(fā)展不穩(wěn)定因素增多,突發(fā)性事件時有發(fā)生一是隨著企業(yè)的改革快速發(fā)展,治安案件、刑事案件時有發(fā)生,給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素居多。二是反恐防恐工作成為新的重點(diǎn)。近年來,境內(nèi)外敵對勢力以制造恐怖事件為手段,利用一切有利時機(jī),極力介入敏感案件事件,破壞國家安全和社會社會穩(wěn)定、破壞良好的國內(nèi)政治生產(chǎn)生活秩序。
圓建立健全公司安保防恐工作長效機(jī)制
2.1 強(qiáng)化企業(yè)保衛(wèi)組織,打造企業(yè)守護(hù)神企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到保衛(wèi)工作的必要性和重要性,尤其是加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)組織的組織建設(shè),把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的人員充實(shí)到保衛(wèi)部門,解決好保衛(wèi)人員的地位、職稱、待遇、人身保險(xiǎn)等相關(guān)問題。
2.2 大力加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想政治教育工作加強(qiáng)保衛(wèi)人員思想政治工作,一是要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),聯(lián)系崗位實(shí)際,因人施教,采取思想動態(tài)分析的經(jīng)常性、工作重點(diǎn)的確定性、有針對的思想教育,提高保衛(wèi)人員自身“免疫”力,自覺抵御腐朽思想的侵蝕。二是要大力加強(qiáng)法制宣傳教育,提高保衛(wèi)人員的“守法”意識。采取普法教育、專題教育等方式給保衛(wèi)人員普及法律知識,同時鼓勵保衛(wèi)人員自學(xué)成才,促使保衛(wèi)人員會“懂法、用法、守法”為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
2.3 提高保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能企業(yè)保衛(wèi)部門雖然不是公安機(jī)關(guān)的基層組織。但是仍要學(xué)習(xí)國家《刑法》、《治安管理處罰法》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和地方性治安保衛(wèi)法律法規(guī),“有理、有力、有節(jié)”的開展各項(xiàng)工作,同時要熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況,根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)開展保衛(wèi)工作。
2.4 加強(qiáng)制度建設(shè),提升隊(duì)伍管理新時期的內(nèi)保工作面臨的任務(wù)更加復(fù)雜、艱巨,所以我們必須要建立一支思想穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、敢打硬仗的保衛(wèi)隊(duì)伍。目前保衛(wèi)人員普遍年齡大、崗前培訓(xùn)少、值勤較分散、接觸社會面廣等特點(diǎn),我們要通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來規(guī)范保衛(wèi)人員的言行、規(guī)范執(zhí)勤方式,并通過嚴(yán)格的獎懲機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制,使保衛(wèi)工作真正落到實(shí)處。
猿加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)
3.1 加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè),提高工作能力,確保工作務(wù)實(shí)高效各個單位及相關(guān)部門按照“頭腦有政策,心中有百姓,工作有能力,處置有方法”的工作原則,增強(qiáng)化解和解決實(shí)際問題的能力,豐富工作方法和工作藝術(shù)性。在日常工作中,做到既能堅(jiān)持原則,又能巧妙的表達(dá)和解釋政策;既能把握好對突發(fā)事件、棘手問題的穩(wěn)妥處置,又能站在公司的角度思考問題,解決矛盾。在公司安保人員中開展作風(fēng)能力建設(shè)活動,引導(dǎo)他們養(yǎng)成守紀(jì)律、盡本分、負(fù)責(zé)任、尊道德的職業(yè)操守和行為規(guī)范。
3.2 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),消除工作盲區(qū),確保決策部署落到實(shí)處按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,逐一明確安保防恐、重點(diǎn)生產(chǎn)部位的三級包保責(zé)任人,做到責(zé)任下移、重心下移,消除車間級組織的工作盲區(qū)和工作乏力,消除個別組織脫離群眾的現(xiàn)象。不僅使安保防恐管控網(wǎng)絡(luò)橫向到邊、縱向到底,進(jìn)一步發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在安保防恐工作中的主導(dǎo)作用,切實(shí)做到“三落實(shí)、一追究”,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度責(zé)任制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案責(zé)任制,因領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)不到位發(fā)生案件的,追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。確保無空檔、無盲區(qū)、全覆蓋。
3.3 加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展切實(shí)提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),搞好“三個服務(wù)”工作。把全心全意為員工群眾服務(wù)作為一切行動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,把員工群眾滿意不滿意作為衡量工作的準(zhǔn)則。不斷推進(jìn)文明執(zhí)勤、廉潔執(zhí)勤、規(guī)范執(zhí)勤,樹立企業(yè)保衛(wèi)人員的新形象,同時加大考核力度,做到“重獎、重罰”在加大正激勵的同時,加大對門崗人員的考核力度,增強(qiáng)緊迫意識和責(zé)任意識,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,推動內(nèi)保工作的全面發(fā)展更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
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