企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作

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企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作范文第1篇

一，對(duì)于工作流程的認(rèn)識(shí)

xx紡織是一家以出口毛巾為主要業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，其毛巾出口多達(dá)20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以日本和印度為主要出口國(guó)。銷(xiāo)售經(jīng)理接單分配給跟單員任務(wù)后，跟單員要及時(shí)的跟進(jìn)，同生產(chǎn)車(chē)間溝通，安排機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)。樣品生產(chǎn)出來(lái)之后，負(fù)責(zé)樣品檢測(cè)。由于生產(chǎn)一直在進(jìn)行，所以有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的同生產(chǎn)主任溝通，保證生產(chǎn)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品。跟單員的另一項(xiàng)主要工作就是與外協(xié)加工廠(chǎng)的溝通，負(fù)責(zé)訂購(gòu)包裝毛巾所需要的各種輔料，如紙箱、包裝袋、卡頭紙、腰封、不干膠等等。要求在生產(chǎn)車(chē)間將印染合格的毛巾運(yùn)往整理車(chē)間之前將這些輔料送到倉(cāng)庫(kù)，以備及時(shí)的包裝。確認(rèn)產(chǎn)品的包裝后，分配給整理車(chē)間包裝職工任務(wù)，保證毛巾的按時(shí)裝柜。

作為實(shí)習(xí)生，我的主要任務(wù)是認(rèn)識(shí)xx的各種產(chǎn)品，了解其所需要的各種輔料。從整理車(chē)間開(kāi)始工作，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的規(guī)格，包裝方式以及所需要的各種輔料和相關(guān)外加工廠(chǎng)的基本情況。目前我已認(rèn)識(shí)了車(chē)間的各種產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間和整理車(chē)間的基本運(yùn)作也有所了解，

二，實(shí)習(xí)體會(huì)

首先是工作一定要從打雜開(kāi)始。兩個(gè)多星期的跟單員實(shí)習(xí)生活與我想象中的工作有些差距，但是我已認(rèn)識(shí)到，如果不能夠?qū)④?chē)間的運(yùn)作流程、了解產(chǎn)品的基本規(guī)格、了解紡織包裝職工的工作情況有所了解，如果不能夠?qū)④?chē)間的一些基本工作做得順利完滿(mǎn)，我其實(shí)沒(méi)有資格做為正式的跟單員的。作為xx公司的一份子，我就應(yīng)該努力為xx謀福利；作為經(jīng)理放在車(chē)間的眼睛，我就要能夠?yàn)榻?jīng)理提供真實(shí)準(zhǔn)確的基層信息。我當(dāng)前的職責(zé)就是了解產(chǎn)品，了解車(chē)間，了解職工。我需要去了解每種產(chǎn)品從毛線(xiàn)到最后的產(chǎn)品裝柜的過(guò)程，我需要去了解什么是保證整個(gè)公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，我需要去了解每個(gè)職工對(duì)于工作的真實(shí)想法。只有做好了這些，我才能夠?yàn)閤x公司的發(fā)展提出自己的建議。工作從打雜開(kāi)始做起，借用革命先輩們的一句話(huà)：基層工作尚未做好，年輕同志仍需磨煉！

其次是工作無(wú)處不是溝通。跟單員的主要工作其實(shí)一句話(huà)可以概括：保證按時(shí)交貨！這就需要跟單員不斷的與產(chǎn)品流經(jīng)的各個(gè)部門(mén)相溝通。從線(xiàn)紗到毛巾，從輔料到包裝，跟單員需要接觸多個(gè)部門(mén)，并需要親自到車(chē)間考察了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的跟進(jìn)產(chǎn)品。這就需要具備靈活的溝通能力。作為尚在整理車(chē)間的實(shí)習(xí)生，當(dāng)前的工作對(duì)象還僅限于車(chē)間主任，車(chē)間包裝職工及我的兩位上司。對(duì)待上司要恭敬服從，對(duì)待車(chē)間主任要認(rèn)真嚴(yán)肅，對(duì)待包裝職工要勤快可親。我不確定這樣的準(zhǔn)則是否可以讓我的工作變得更加的輕松流暢，這需要時(shí)間的檢驗(yàn)。當(dāng)然沒(méi)有什么是絕對(duì)的真理，一切準(zhǔn)則都隨著時(shí)間環(huán)境的變化而改變，我會(huì)爭(zhēng)取不斷的進(jìn)步。我已認(rèn)識(shí)到溝通能力對(duì)于工作的重要性，希望自己可以在這方面一直提高吧！

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作范文第2篇

關(guān)鍵詞：車(chē)間管理；質(zhì)量管理；柔性管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）05-0135-02

進(jìn)入2015年，處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的今天，我國(guó)許多企業(yè)的發(fā)展面臨了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。成都?xì)v博青銅器復(fù)仿制品有限公司作為內(nèi)地民營(yíng)制造業(yè)中的一家企業(yè)，在這樣的背景下逐步壯大。

首先，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，制造技術(shù)和工藝水平日益提高，并且與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的差距正逐漸縮小，由于內(nèi)地勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，產(chǎn)品價(jià)格也有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不斷增加，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者需要市場(chǎng)提供更多精工細(xì)作、質(zhì)量過(guò)硬的青銅器復(fù)仿制品。

為此，成都?xì)v博青銅器復(fù)仿制品有限公司一直重視產(chǎn)品戰(zhàn)略，如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)能布局調(diào)整、加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間管理等方面。同時(shí)，公司致力于不斷加強(qiáng)車(chē)間管理力度，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，模具車(chē)間的管理成為制約整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。如何改善模具車(chē)間的管理成為本文研究的課題，首先從車(chē)間職能定位和生產(chǎn)工藝流程入手分析問(wèn)題。

1 模具車(chē)間基本情況及其工藝流程介紹

成都?xì)v博青銅器復(fù)仿制品有限公司成立十四年間，其模具車(chē)間已經(jīng)形成一定規(guī)模，由起初的8人變成了現(xiàn)在的24人，車(chē)間地址搬遷了3次，現(xiàn)在位于成都大邑新場(chǎng)鎮(zhèn)。車(chē)間人員組成由1個(gè)車(chē)間主任、1個(gè)車(chē)間副主任、2個(gè)班組長(zhǎng)、17位生產(chǎn)員工組成。車(chē)間按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程分為3個(gè)班組：模具制造班組、修蠟班組和烘殼班組。其中模具制造班組6人，修蠟班組14人，烘殼班組4人。由于車(chē)間主任和副主任都在模具制造班組，其他兩個(gè)班組各有1個(gè)班組長(zhǎng)。車(chē)間實(shí)行每天8 h工作的基本工作制度，不用輪班。

模具車(chē)間在整個(gè)生產(chǎn)鏈條上的定位是將設(shè)計(jì)辦公室出的設(shè)計(jì)圖紙，制作模具原型，將模具原型制作成生產(chǎn)用模型，這幾個(gè)階段是在模具制造班組完成。接下來(lái)，修蠟班組將模具原型拓展成幾個(gè)需要的硅膠模具，向硅膠模具中注入液體蠟，等蠟固化后，進(jìn)行修理工作，使得外觀和原模一樣，這一步叫做修蠟。然后，烘殼班組修好的蠟型外面裹制砂漿，等砂漿固化后，將整個(gè)模具放入烘烤箱進(jìn)行烘烤，把其中的蠟烤掉，形成一個(gè)砂漿空殼，這個(gè)空殼可以承載高溫液體銅，以便鑄造時(shí)使用。到這一步，整個(gè)模具車(chē)間的工藝流程結(jié)束。

2 車(chē)間管理目前面臨的問(wèn)題分析

從大邑新場(chǎng)車(chē)間建立后，在新車(chē)間生產(chǎn)的青銅器仿制品質(zhì)量下降。車(chē)間地址的搬遷是在2014年初，正式生產(chǎn)是2014年3月中旬，制造班組的人員不變，修蠟班組人員全是新人，烘殼班組有兩個(gè)新人。修蠟班組的新進(jìn)員工全部吸收大邑新場(chǎng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧?dòng)力，并且全是女職工，掌握修蠟技術(shù)需要大約1個(gè)月的時(shí)間，由于個(gè)體差異，修蠟質(zhì)量和效率存在較大差異。直到7月底生產(chǎn)出的第一批產(chǎn)品，可以看出殘次品率很高。主要原因出在修蠟班組。所以解決修蠟班組人員技術(shù)問(wèn)題和組織問(wèn)題是關(guān)鍵。

車(chē)間主任同班組長(zhǎng)存在多重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，生產(chǎn)員工無(wú)所適從。車(chē)間主任和副主任本身從事模具原型的制作，并且兼顧指導(dǎo)修蠟班組和烘殼班組的技術(shù)。在完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃時(shí)，車(chē)間主任同各班組長(zhǎng)存在指令下達(dá)的多重性，使得生產(chǎn)員工無(wú)所適從，產(chǎn)生行動(dòng)矛盾，并且難以兼顧目標(biāo)和效率。

各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之間的配合協(xié)調(diào)程度較低，影響了模具車(chē)間的生產(chǎn)效率。模具車(chē)間和鑄造車(chē)間、打磨車(chē)間，以及設(shè)計(jì)工作室的協(xié)調(diào)十分重要，作為生產(chǎn)鏈條中間承上啟下的重要一環(huán)，如果不能做好與廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)人員、各車(chē)間主任的溝通，及時(shí)反饋信息，達(dá)到出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)，接到任務(wù)統(tǒng)籌安排，在這些問(wèn)題上就容易影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并且影響產(chǎn)品質(zhì)量。

管理、技術(shù)作用的上升帶來(lái)車(chē)間職工地位的失衡，并且職工之間收入差距過(guò)大，影響整體工作效果。短短一年的時(shí)間，新進(jìn)廠(chǎng)的員工之間、不同班組之間的工資差異拉大，有的員工對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)意。

思想組織保障不到位。車(chē)間思想組織工作沒(méi)有適應(yīng)員工的實(shí)際情況和生產(chǎn)環(huán)境，沒(méi)有及時(shí)靈活的調(diào)整生產(chǎn)方案，只注重宣傳過(guò)程，不注意宣傳之后的監(jiān)督和糾偏，不能結(jié)合實(shí)際情況，在解決職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題方面，無(wú)法發(fā)揮預(yù)計(jì)的作用。這里往往是各班組的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作沒(méi)有做細(xì)，也是由于來(lái)到新的環(huán)境以后，以前舊的工作方法沒(méi)有得到改進(jìn)造成的。

3 模具車(chē)間管理對(duì)策研究

3.1 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)操作規(guī)范

加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，以培訓(xùn)新進(jìn)員工操作技能為突破點(diǎn)，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

首先，車(chē)間主任和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，修蠟作為一門(mén)職業(yè)技能，不是簡(jiǎn)單的操作，需要新員工有較長(zhǎng)時(shí)間去學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)才能掌握。由于技能的復(fù)雜性，使得這門(mén)技能的掌握出現(xiàn)員工之間的差異，但這種差異是可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)逐步消除的。修蠟作為模具工藝流程的一個(gè)重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言是不可忽視的一步。為此，員工的整體技能水平制約著整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。不能因?yàn)閭€(gè)別員工由于自身差異而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此需要技術(shù)指導(dǎo)員針對(duì)水平較低的員工進(jìn)行單獨(dú)負(fù)責(zé)制，同工廠(chǎng)簽訂師徒協(xié)議，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的給予一定的懲罰。制定產(chǎn)品質(zhì)量提高計(jì)劃，以此保證這一批新進(jìn)員工的整體水平的上升，以切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)車(chē)間班子和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建設(shè)，明確車(chē)間內(nèi)部分工

①明確車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)，車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要成為每一個(gè)員工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用來(lái)檢驗(yàn)車(chē)間完成工作的質(zhì)量，用來(lái)檢驗(yàn)干部履行責(zé)任的效果。

②要將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解為具體行動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)員工頭上，車(chē)間主任和各班組長(zhǎng)要起到良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)工作進(jìn)行不斷的檢查和完善。

③車(chē)間主任要對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行分工、考核，工作要安排到位，以實(shí)際工作成績(jī)和表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)各班組長(zhǎng)。

3.3 車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)是效益的抓手

車(chē)間之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，屬于工廠(chǎng)內(nèi)部組織問(wèn)題。對(duì)于模具車(chē)間而言，從整個(gè)工廠(chǎng)的角度出發(fā)，出現(xiàn)其他車(chē)間需要零時(shí)用工或者工作配合時(shí)，應(yīng)該積極參與配合。但針對(duì)每個(gè)車(chē)間都有自己的利益需要維護(hù)，比如每天的工作時(shí)間有限，特別對(duì)修蠟班組有工資計(jì)件的制度，如果完不成任務(wù)，會(huì)影響到自己的工資，這種情況下，模具車(chē)間主任就就應(yīng)該和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間主任做好溝通和協(xié)調(diào)，以爭(zhēng)取到補(bǔ)貼維護(hù)本車(chē)間的利益。

3.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確立以廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的管理制度

車(chē)間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)歷來(lái)在模具設(shè)計(jì)工作室中進(jìn)行，工作室主任具有很大的權(quán)利，往往同產(chǎn)生銜接上產(chǎn)生一定的矛盾。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從最初的流程到最后要出成品，每一步都不容差錯(cuò)。然而往往是設(shè)計(jì)部門(mén)的工作沒(méi)有做到細(xì)致，導(dǎo)致模具加工車(chē)間整體的產(chǎn)品質(zhì)量受損，同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)造成負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人推脫責(zé)任的情況，使得后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證。這種情況下，就需要由更高層次的領(lǐng)導(dǎo)將模具的設(shè)計(jì)從頭負(fù)責(zé)到底，對(duì)模具設(shè)計(jì)工作室的人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證產(chǎn)品品質(zhì)。因此，要確立廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理制度。

3.5 加強(qiáng)職工薪酬管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性

由于實(shí)行計(jì)件工資制度，不少員工因?yàn)樽陨砑寄芩皆虺３０l(fā)出不滿(mǎn)的聲音，影響工作團(tuán)結(jié)和工作的積極情緒。工資制度的設(shè)計(jì)不但沒(méi)有發(fā)揮員工的積極性，反而不利于生產(chǎn)。對(duì)工資待遇的設(shè)計(jì)，既要考慮到競(jìng)爭(zhēng)性，也要考慮到公平性，體現(xiàn)按勞分配的原則，同時(shí)又要照顧多數(shù)員工的利益。因此，工資制度應(yīng)該不斷完善，以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)要考慮員工的承受能力，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰以公平公開(kāi)的作風(fēng)贏得員工的認(rèn)同和滿(mǎn)意。

3.6 企業(yè)文化必須突出以員工為核心的精神

首先，了解新進(jìn)員工的具體情況，他們來(lái)到工廠(chǎng)做工，有著自己的職業(yè)理想和生活訴求。這一批新進(jìn)來(lái)的員工，大部分是女工，也是當(dāng)?shù)匦℃?zhèn)上的居民，年齡大多在30～40歲之間，家里有小孩和老人需要照顧，考慮到工廠(chǎng)的各種制度要同她們的生活需求結(jié)合起來(lái)，突出以人為本的理念，以柔性管理為前提，增加員工歸屬感，把員工的價(jià)值觀、事業(yè)成就感統(tǒng)一到車(chē)間工作上來(lái)；其次，滿(mǎn)足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，按照馬斯洛需求理論，需求有著不同的層次，逐步提高員工的工資待遇，盡可能為其解決生活困難，為她們的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，積極調(diào)動(dòng)員工參與車(chē)間管理，保證車(chē)間決策的正確性，并有利于決策的執(zhí)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

車(chē)間是企業(yè)的基本組成單元，是企業(yè)存在和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在模具車(chē)間管理中，加強(qiáng)質(zhì)量方面的控制和強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)員工發(fā)揮著非常重要的作用，是工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，是工廠(chǎng)在人力、財(cái)力、物力投入最多的部門(mén)，也是領(lǐng)導(dǎo)不放心，容易出問(wèn)題的地方。應(yīng)用質(zhì)量管理和柔性管理的管理學(xué)原理，切實(shí)結(jié)合車(chē)間現(xiàn)實(shí)狀況，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作范文第3篇

入口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源利息大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，年上半年。服飾公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成果。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量萬(wàn)件(條)超額完成計(jì)劃%完成銷(xiāo)售萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃%完成凈加工費(fèi)萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃%上半年完成利潤(rùn)萬(wàn)元。總結(jié)上半年的工作，概括起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：

適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路：進(jìn)入年以后，

一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上。整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)自營(yíng)入口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車(chē)間。全廠(chǎng)各部門(mén)圍繞廠(chǎng)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

年初廠(chǎng)部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，為順利實(shí)現(xiàn)全廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠(chǎng)各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，贏得大客戶(hù)，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役，要讓企業(yè)能夠順利通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，綜管部的牽頭下，全廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保無(wú)疏漏。全廠(chǎng)上下共同努力下，3月份順利通過(guò)了m&sear驗(yàn)廠(chǎng)。

開(kāi)拓進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標(biāo)。做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓”不時(shí)鞏固、維系原有老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，不時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，特別是自營(yíng)客戶(hù)。上半年，企業(yè)銜接了十分豐滿(mǎn)的外銷(xiāo)貨單，從二季度開(kāi)始，新開(kāi)發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續(xù)開(kāi)始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬(wàn)件，英國(guó)的m&客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年m&女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬(wàn)4千件(條)自營(yíng)入口定單，總計(jì)已達(dá)到250多萬(wàn)美金。這將成為我服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營(yíng)產(chǎn)品—m&試單11000件11個(gè)款式，其工藝要求高難度大，廠(chǎng)部將最難的款下給縫制一工段來(lái)完成，一工段在車(chē)間主任和工段長(zhǎng)、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，由于各部門(mén)的努力，試單深得客人的好評(píng)。生產(chǎn)毛呢大衣時(shí)，縫五車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。裁剪、后整理兩個(gè)前后道車(chē)間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不時(shí)增大，工作量也加大，車(chē)間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。節(jié)約用料上，裁剪車(chē)間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車(chē)間，m&產(chǎn)品剛上手時(shí)，員工很難適應(yīng)要求，車(chē)間主任親自操作手把手教。全廠(chǎng)各相關(guān)車(chē)間員工齊心協(xié)力，確保了每周m&產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向幼稚，m&sear等幾個(gè)大客戶(hù)對(duì)我也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，服飾公司的前景一片光明。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶(hù)：隨著經(jīng)營(yíng)工作的不時(shí)拓展，

二、改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理。諸如英國(guó)m&這類(lèi)大客戶(hù)中高檔女裝的大量投放，要求我技術(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的形、體，工藝復(fù)雜，面料變化無(wú)常，必需準(zhǔn)確掌握好客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對(duì)每次客人的更改意見(jiàn)進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，工藝流程上不時(shí)加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶(hù)，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)剖析原因提出解決的方法。對(duì)每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時(shí)和客人溝通工藝中的問(wèn)題，同時(shí)也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個(gè)聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對(duì)、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗(yàn)以?xún)?yōu)良品一次性通過(guò)。

企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范，為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，繼續(xù)改進(jìn)工作。各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)管理中，嚴(yán)格依照順序文件和三級(jí)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門(mén)每月根據(jù)各車(chē)間質(zhì)量評(píng)分和返修情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會(huì)議，分析存在問(wèn)題研究糾正措施，每月底對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及采取的改善方法進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

為了適應(yīng)企業(yè)“對(duì)內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品牌客戶(hù)，組織機(jī)構(gòu)上。對(duì)外培植加工點(diǎn)，拓展規(guī)模獲取效益”企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理同志親自駐點(diǎn)負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我企業(yè)的形象、企業(yè)的命脈，廠(chǎng)部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理同志牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，針對(duì)國(guó)外技術(shù)專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品提出的新要求，產(chǎn)品與客人的要求有一定的差異，為此組織專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題攻關(guān)，車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正，并落實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)、深入工段第一線(xiàn)，對(duì)質(zhì)檢員不易查出的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，直到將沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到下道工序，國(guó)外技術(shù)專(zhuān)家再次來(lái)廠(chǎng)檢查我產(chǎn)品時(shí)，對(duì)我產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評(píng)價(jià)。上半年根據(jù)需要，還對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。優(yōu)化組合過(guò)程中，以主任為代表的車(chē)間各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我員工都表示出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步伐，規(guī)定的時(shí)間、不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利調(diào)整到位。由于公司深化管理，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，責(zé)任明確，使我產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。呈現(xiàn)了來(lái)一個(gè)客戶(hù)，就能做好一個(gè)客戶(hù)的局面。

構(gòu)建和諧企業(yè)：將以全面提高員工的素質(zhì)、改善員工物質(zhì)和精神生活為突破口，三、堅(jiān)持以人為本。構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。針對(duì)公司的具體情況，首先大力加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，并從如下的兩方面著手：

豐富員工文化活動(dòng)：由于平時(shí)員工的生產(chǎn)任務(wù)較重，工作壓力較大，員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低，所以我努力加強(qiáng)員工心理素質(zhì)建設(shè)，組織豐富的文體活動(dòng)。年初我召開(kāi)了年終總結(jié)懲辦大會(huì)和迎春文藝晚會(huì)，大力懲辦先進(jìn)，員工們自編自導(dǎo)自演了一臺(tái)反映健康向上、宏揚(yáng)士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到教育鼓動(dòng)、振奮人心和斗志的作用。4月份我舉辦了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓(xùn)練、競(jìng)賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)的過(guò)程是生動(dòng)的熱愛(ài)企業(yè)教育,第一、重視員工精神生活。增進(jìn)了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進(jìn)了合作，起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。激勵(lì)員工和改善員工物質(zhì)生活方面，從開(kāi)始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，工齡補(bǔ)貼規(guī)定，對(duì)食堂進(jìn)行改革、改善后勤服務(wù)，增加夜宵、開(kāi)辦服務(wù)部、增加對(duì)員工的服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)這些工作也給企業(yè)帶來(lái)了較好的效益。企業(yè)通過(guò)這一系列工作的開(kāi)展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個(gè)共建的家園，努力工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

下半年工作重點(diǎn)

1、用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，乘勢(shì)而上、尋求更大發(fā)展，將企業(yè)建設(shè)成為管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量監(jiān)控中心。

2、注重細(xì)節(jié)管理，提升執(zhí)行力，在提升產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，下大力氣提高產(chǎn)能。控制與預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的浪費(fèi)，減少無(wú)效勞動(dòng)。

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作范文第4篇

實(shí)習(xí)單位：******材機(jī)械有限公司

（一）坎坷求職，接受培訓(xùn)

我已經(jīng)回家一個(gè)月了，和家人一起過(guò)了歡樂(lè)祥和的虎年。如今，三月即到，所有的中小學(xué)及大學(xué)都逐漸忙碌起來(lái)，新的學(xué)習(xí)開(kāi)了，他們都在為自己新的學(xué)習(xí)任務(wù)定下了強(qiáng)有力的計(jì)劃，都不愿意落后于別人。而我呢，也不例外，我是一名將要大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，已經(jīng)順利的完成了在校的所有任務(wù)，接下來(lái)就是要在校外的頂崗實(shí)習(xí)——畢業(yè)之前的最后一次校外考核。

我當(dāng)然不想虛度這三個(gè)月，由于我在學(xué)校所簽的船廠(chǎng)要求我們7月報(bào)到，所以在這之前我決定去找個(gè)機(jī)械廠(chǎng)完成頂崗實(shí)習(xí)。我不想出門(mén)太遠(yuǎn)，所以聯(lián)系在當(dāng)?shù)氐囊患抑髽I(yè)里完成最后的考核，要去這個(gè)企業(yè)實(shí)習(xí)的確有點(diǎn)困難，因?yàn)樗麄兓静恍枰獙?shí)習(xí)生，我向他們?nèi)鐚?shí)說(shuō)明了具體情況，希望他們能夠幫助我和協(xié)同學(xué)校共同完成這個(gè)任務(wù)，為我們學(xué)生創(chuàng)造基本的工作需求。

我原以為可能會(huì)進(jìn)不了這個(gè)機(jī)械公司，因?yàn)樗麄儗?duì)技工類(lèi)員工要求相當(dāng)嚴(yán)格，何況我還是個(gè)實(shí)習(xí)生。我在家里敬盼佳音，很焦急也很彷徨，就這樣過(guò)了一段時(shí)間，終于在最后我接到他們的電話(huà)，他們同意幫我完成這個(gè)實(shí)習(xí)科目，并希望我能盡快上崗，我很興奮的答應(yīng)他們22號(hào)上崗 。

我終于進(jìn)入了這個(gè)知名企業(yè)——陜西皇城建材機(jī)械（集團(tuán)）有限公司。我對(duì)這個(gè)企業(yè)稍有了解，這是全國(guó)前10強(qiáng)的磚機(jī)企業(yè)，創(chuàng)建于1981年，是集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。我在有關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)這個(gè)企業(yè)廠(chǎng)房、工作壞境及其他方面有了較深而廣泛的了解，感覺(jué)基本上符合我的工作需求。

最后，我被

介紹并認(rèn)識(shí)了該企業(yè)的核心制造環(huán)節(jié)機(jī)加工車(chē)間主任——張寶平師傅，也是我在這個(gè)企業(yè)期內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)老師（師傅）。我和他初次交談時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)人在機(jī)械理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上很嫻熟，技術(shù)也應(yīng)當(dāng)精湛。

他對(duì)我說(shuō)進(jìn)入任何企業(yè)，包括以后我進(jìn)入工作崗位，重中之重就是人身安全，始終記牢“科學(xué)謹(jǐn)慎，安全生產(chǎn)”。于是剛?cè)サ牡谝恢埽揖徒邮芩麄兊妮^為全面的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)的確獲益匪淺，不僅僅是我一個(gè)人，而是車(chē)間的所有員工，要求所有員工都做到科學(xué)謹(jǐn)慎，安全生產(chǎn)，我深信張師傅的教導(dǎo)對(duì)我以后的工作工作有很大的幫助。

（二）熟悉企業(yè)，從小做起

我所進(jìn)入的這個(gè)企業(yè)核心品牌產(chǎn)品是各類(lèi)擠磚設(shè)備，銷(xiāo)售全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷(xiāo)周邊多國(guó)，所以我就要熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在安全培訓(xùn)期間，我詳細(xì)地請(qǐng)教張師傅一些關(guān)于磚機(jī)生產(chǎn)的不解之問(wèn)，大致對(duì)整個(gè)磚機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程有了初步的了解，其中部分設(shè)備生產(chǎn)車(chē)間的工藝方法有了較大的改善，初步實(shí)現(xiàn)了光控自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這大大改善了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，但我也看到大多數(shù)生產(chǎn)車(chē)間依然保留著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，這與企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化還要很長(zhǎng)的路要走。陜西皇城建材機(jī)械（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜皇”）是國(guó)家及地方重點(diǎn)企業(yè)，有著很強(qiáng)的創(chuàng)新和研制磚機(jī)的能力，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)大致分為：研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，冶煉環(huán)節(jié)，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)以及組裝環(huán)節(jié)。

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作范文第5篇

****紡織有限公司細(xì)紗工序，是我公司的主要成形生產(chǎn)車(chē)間，該工序有員工152人，90%是女員工。該車(chē)間女工在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在車(chē)間主任**同志的帶領(lǐng)下，大都同心同德具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，良好的職業(yè)道德，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的壯大和發(fā)展作出了不可磨滅的功績(jī)。

紡織廠(chǎng)的細(xì)紗工序，是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境艱苦，收入又偏低的崗位。夏天車(chē)間氣溫高達(dá)40度以上，加大機(jī)臺(tái)散發(fā)的熱量，更加使人悶熱難耐，在這樣艱苦的工作條件下，全車(chē)間女工團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，把車(chē)間的生產(chǎn)搞得紅紅火火，使公司的產(chǎn)品產(chǎn)量保持在同行業(yè)的先進(jìn)水平，質(zhì)量一等一級(jí)品率達(dá)到100%，為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富。細(xì)紗工序，是紡織廠(chǎng)的成形工序，質(zhì)量的好壞，決定著一個(gè)企業(yè)的命脈，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)**同志，首先在廣大女工心目中樹(shù)立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí)。教育大家只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們的企業(yè)才能發(fā)展，才能生存。并積極采用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)大家提好的建議，她自己也不辭辛苦巡回在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故員工，她就積極幫助她們分析原因，細(xì)致耐心地進(jìn)行幫教，把所有的質(zhì)量事故杜絕在萌芽之中。

這幾年，由于地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)的用工帶來(lái)了極大的困難，而相對(duì)其它工序而講，細(xì)紗工序的人員流動(dòng)性就更大了。為了穩(wěn)定這支隊(duì)伍，**同志和各基層班、組長(zhǎng)，群策群力，積極想盡一切辦法安定大家。在車(chē)間實(shí)行人性化管理方式，做到以“情”感人，不管車(chē)間那位員工家里有困難，大家都會(huì)相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，相互幫助，盡一切能力把大家牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)了大家的凝聚力，加大了班組的戰(zhàn)斗力。**同志在班組會(huì)上，總是要求基層的班、組長(zhǎng)，要像姐妹一樣去愛(ài)護(hù)我們的每一位員工，有位女工的丈夫除了交通事故，而她的家境又比較困難。全車(chē)間女工都伸出了友愛(ài)之手，紛紛解囊相助，使大家都感到了這親如姐妹的文明團(tuán)體的溫暖，工作起來(lái)都更加有信心。

細(xì)紗工序全體女工，在**同志和她的基層班、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，為企業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)體也曾受到縣領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰，全車(chē)間多年來(lái)沒(méi)有一起違法亂紀(jì)的事件發(fā)生，為公司的員工作出了很好的表率。