前端項目總結

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前端項目總結范文第1篇

關鍵詞：設計階段 限額控制 價值管理

勘察設計單位承擔的以設計為龍頭的工程總承包項目，是指項目管理公司除完成項目管理服務的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程設計等工作。總承包項目成本控制首先應該是一個全過程控制，應將成本管理作為項目管理的基礎和核心。工程總承包項目成本管理應做到事前有預算、事中有控制、事后有核算。對總承包人來說，成本管理主要內(nèi)容是設計階段的工程造價概算費用控制。

一、設計階段成本控制的重要性

設計是工程建設的龍頭，一個工程在造價上是否合理，是浪費還是節(jié)約，在設計階段大體定型。從德國專家墨爾描述的各階段影響項目投資的規(guī)律來看，初步設計階段對投資的影響度達到75%—95%，我國目前設計費用雖然只占工程造價1.2%，但這一階段的工作對工程造價的影響程度卻達到了30%—75%，主要原因是在初步設計和施工圖設計階段工程建設的規(guī)模、結構形式和建筑標準都已表現(xiàn)的圖紙上，施工階段純粹是按圖施工，進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工過程中可能因為設計變更而增加的工程費用，實際決定工程項目投資多少，由設計階段確定。

二、設計階段造價控制的措施和方法

1.優(yōu)化設計。優(yōu)化設計是在滿足合同規(guī)定的技術標準和裝備水平的前提下降低工程項目的設備、材料用量和施工安裝的工程量，這是優(yōu)化設計的主要目標。總包單位在向業(yè)主方投標報價時，其各專業(yè)設計室對該投標報價的工程項目涉及該專業(yè)的工程量一般都有一個初步的估算，總包單位也正是通過匯總各專業(yè)設計室提供的工程量、結合根據(jù)市場原則確定的相應單價測算出總承包合同的投標報價底價的，一旦中標并簽訂了工程總承包合同，就工程量而言，各專業(yè)室原估算的工程量無疑是該工程項目工程量控制的一個重要依據(jù)。由于投標報價階段并沒有施工圖作為工程量計算的依據(jù)，各專業(yè)設計室原報出的工程量主要是憑經(jīng)驗估算的，而且是按照工程的各工藝系統(tǒng)進行的估算，沒有明細資料。隨著工程項目施工圖設計的逐步完成，項目費用控制人員將根據(jù)施工圖明細計算工程量。如果根據(jù)施工圖計算的工程量與各專業(yè)室原來在投標報價階段報出的工程量有差異，應該分析原因并及時報告該項目的總設計師，對于工程量超過原投標報價階段估算的工程量的專業(yè)，項目的總設計師應該負責與相關專業(yè)設計室結合，共同研究降低工程量的辦法。同時設計成本本身也是項目成本的一部分，總包單位的設計部門應努力研究設計工作的標準工時，逐步建立起單位內(nèi)部的設計工作標準工時體系，在此基礎上合理計算設計成本。

2.限額設計控制。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資結算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。限額設計是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。限額設計體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定及有關概預算基礎資料的合理取定，通過層層限額設計，實現(xiàn)了對投資限額的控制與管理，同時實現(xiàn)了對設計規(guī)模、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的控制。

限額設計的具體落實是項目投資控制的一個重要環(huán)節(jié)，也是一次關鍵控制措施。要想使控制措施發(fā)揮作用，可以通過以下兩個途徑實現(xiàn)。一個就是按照限額設計的過程，從前往后依次進行控制，也就是運用價值工程理論和標準化設計等技術手段按照估算控制概算，概算控制預算，這種層層控制的方式，確保施工圖預算不突破造價限額，這種控制被稱為縱向控制。另外一種途徑就是對設計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室、設計人員等進行嚴格考核，實施獎懲，從而保證設計質(zhì)量的一種控制該方法，這種控制被稱為橫向控制。首先，必須建立嚴格的經(jīng)濟責任制度，明確設計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設計所負責任，將造價限額按專業(yè)進行分配，并分段考核，下段指標不得突破上段指標。責任落實越接近于個人，效果也就越明顯。其次，結合委托合同中確定的設計費增減事項及獎懲措施，建立健全內(nèi)部獎懲制度，強化設計人員的工程造價意識，要求設計人員在涉及具體方案時要從經(jīng)濟的角度，多做方案比較，同時督促經(jīng)濟管理人員及時進行造價計算和分析，與平時積累的技術經(jīng)濟指標對比，找出設計中的薄弱環(huán)節(jié)，并積極與設計人員進行溝通，使設計小組內(nèi)部形成有機整體，從而克服技術與經(jīng)濟相互脫節(jié)的現(xiàn)象，確保限額目標的實現(xiàn)。

三、利用價值工程理論控制設計成本

價值工程又稱價值分析,是以功能分析為核心,通過技術的、管理的科學方法和組織,用最低的成本使設計達到適當?shù)膬r值,也就是實現(xiàn)其應具備的必要功能。價值工程中價值、功能和成本三者的關系可用下式來表達: 價值一功能(或效應)/成本(或生產(chǎn)費用)即:V=F/C 從關系式可看出用下列途徑可以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值: 功能不變,成本降低;成本不變,功能提高;功能提高,成本降低;成本略有提高,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降。 (2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔負的職能和所起的作用。用戶購置產(chǎn)品或作業(yè),并非購置產(chǎn)品和作業(yè)本身,而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全過高,必然會導致成本費用過高,而超過必要功能的部分用戶并不需要,這就會造成功能過剩;反之,又會造成功能不足。 (3)價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析。這就是在項目設計時,要在對產(chǎn)品或作業(yè)進行結構分析的同時,對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析,從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概預算)。

四、價值工程設計分以下幾個個階段

（1）準備階段。熟悉工程項目情況，了解項目相關資料，確定重點分析對象，選擇分析對象的過程，其實就是尋找主要矛盾的過程，具體運用中采取ABC分析法、層次分析法等。還要搜集資料，了解設計方案以及有關生命周期費用等各種資料，進行必要的現(xiàn)場勘查。

（2）功能分析階段。功能分析是對功能進行定義和分類，然后進行確定和整理，通過功能分析弄清項目各功能之間關系，去掉不合理功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理，主要包括功能定義、功能整理和功能評價。功能定義就是根據(jù)已有的信息資料，用簡潔、準確的語言從本質(zhì)上解釋說明所選對象具有什么功能，這是從定性的角度對功能進行說明，功能整理是根據(jù)功能之間的邏輯關系，對功能進行分析歸類，畫出反應功能關系的功能系統(tǒng)圖，作為功能評價和方案構思的依據(jù)，功能分析是價值工程的核心和基本內(nèi)容，其目的就是在滿足用戶基本功能的基礎上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能。

（3）發(fā)展階段。發(fā)展階段的任務是將各種設想的替代方案進行篩選、評定并繪制出方案圖和擬定工程項目具體建議。改造方案初評。首先進行定性分析。如技術上的可行性，改革原方案工期與費用的可能性以及壽命周期費用的可能性，壽命周期內(nèi)的費用有無節(jié)約的潛力，方案的適用性，可靠性及執(zhí)行過程中可能遇到的問題。其次是定量分析。對評價指標進行對比，評定每個因素的重要程度，進行評分，根據(jù)總得分的多少排列出改造方案的優(yōu)劣名次，最后確定項目改造方案。

總之，在實施總包項目全過程的工程造價控制中，必須重點突出，重點加強設計階段的工程造價控制，這一階段的控制體現(xiàn)了事前控制的思想，在以后的動態(tài)過程中，要把實際值與控制目標值加以比較，及時控制。把技術與經(jīng)濟有機結合，通過技術比較，經(jīng)濟分析和效果評價使設計階段工程造價得到控制。

參考文獻：

[1]孔祥坤，寇準.EPC 工程總承包設計階段成本控制研究 經(jīng)濟研究導刊，2010.6

前端項目總結范文第2篇

關鍵詞:新產(chǎn)品開發(fā);模糊前端;創(chuàng)新管理

中圖分類號:F091;F124.3 文獻標志碼:A 文章編號:1000－7695(2016)08－0201－05

在2015年1月的瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，總理提出創(chuàng)新是實現(xiàn)中國經(jīng)濟升級的“金鑰匙”。環(huán)顧當今世界，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康增長的重要支撐。中國企業(yè)想要獲得長久的生存與發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新的產(chǎn)生依賴于好的創(chuàng)意。模糊前端(fuzzyfrontend，F(xiàn)FE)正是處于創(chuàng)新過程的開始階段，其內(nèi)容涵蓋創(chuàng)意的產(chǎn)生、評價、到開發(fā)或者終止的全過程，它的有效性已經(jīng)成為決定企業(yè)能否取得突破性和原始性創(chuàng)新的重要基礎。有關模糊前端的研究最早始于20世紀90年代。Cooper［1］、Khurana和Rosenthal［2］分別對模糊前端的作用機制進行了初步的探討。他們提出，所謂模糊前端是指產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意生成階段，是一個組織形成某種產(chǎn)品創(chuàng)意，并決定是否投入資源用以開發(fā)這個創(chuàng)意的階段。它位于詳細設計和新產(chǎn)品開發(fā)之前，并以企業(yè)是否投資這一新概念，進而引入該項目而結束，具體所處階段如圖1所示:Doll和Zhang［4］、Kim和Wilemon［5］分別對模糊前端的作用效果進行了調(diào)查研究。他們發(fā)現(xiàn)在模糊前端產(chǎn)生的3000個產(chǎn)品思想中只有14個能夠進入到開發(fā)階段，而最終能夠商業(yè)化取得成功的僅有1個而已，因此模糊前端的執(zhí)行效果已經(jīng)成為決定產(chǎn)品開發(fā)成敗的關鍵。然而，國內(nèi)眾多企業(yè)對模糊前端的概念和過程仍然不是十分了解，同時對其來源以及如何管理等問題更是缺乏系統(tǒng)的認識。有鑒于此，本文擬對模糊前端的本質(zhì)、來源及其特征進行探究，并在此基礎上提出一個三步驟的管理方法。希望該項研究能為改善我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端管理效率提供有意參考。

1模糊前端的本質(zhì)

為了更好的理解模糊前端的概念，本文擬從以下三個方面———主觀性與客觀性、靜態(tài)性與動態(tài)性、正面性與負面性等，對模糊前端的本質(zhì)進行詳細的討論。

1.1模糊前端的客觀性與主觀性分析

有關企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端究竟是客觀的還是主觀的，一直存在著爭論。持客觀論的學者認為，無論企業(yè)是否主動去發(fā)掘，創(chuàng)新者都會在新產(chǎn)品開發(fā)過程中不自覺的利用模糊前端的思想(Dess和Beard)［6］進行產(chǎn)品創(chuàng)新管理;持主觀論的學者則強調(diào)人的主觀能動性在模糊前端中的重要性。其實，在任何新產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)都會經(jīng)歷產(chǎn)品創(chuàng)意的生成、討論，終止或者實現(xiàn)這一模糊前端階段。然而，模糊前端管理最后實施的效果卻會因經(jīng)營者掌握的信息，擁有的知識儲備和經(jīng)驗，以及在創(chuàng)造和學習能力等方面的差異，存在顯著的區(qū)別。這也就是說，創(chuàng)新者應在充分認識到新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端客觀性的同時，積極發(fā)揮自身的主觀能動性，從而更好地促進產(chǎn)品創(chuàng)意的生成及其向新產(chǎn)品的轉化。

1.2模糊前端的靜態(tài)性與動態(tài)性分析

由于市場風險和技術風險的客觀存在，模糊前端的不確定性水平，即模糊水平，是一個動態(tài)的變化過程，會呈現(xiàn)三種不同的變化情況，具體如圖2所示:其中，如圖2(a)所示，在第一種情況“模糊性”會隨著新產(chǎn)品開發(fā)計劃不斷取得進展，即時間，逐漸降低(Kim和Wilemon)［7］。創(chuàng)新者通過努力減少了新產(chǎn)品開發(fā)過程中市場和技術上的不確定性，從而降低FFE階段的模糊水平。圖2(b)則顯示，F(xiàn)FE階段的“模糊性”是一個逐漸被揭示的過程。隨著時間的推移，模糊性會呈現(xiàn)出一個倒的“U”字形，即在模糊前端的初始階段逐漸上升，然后在產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意、計劃討論階段，即產(chǎn)品的實際開發(fā)和商業(yè)化之前的準備階段，逐漸降低。第三種情況則是如圖2(c)所示，模糊性會在FFE的初始階段先行降低;然后隨著在新產(chǎn)品開發(fā)計劃過程中各種機會的不斷被發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)意的相繼生成，預料外因素的不斷出現(xiàn)，開始轉而上升;最后模糊性會再次恢復到下行區(qū)間，并隨新產(chǎn)品開發(fā)計劃的推進逐漸降低。對于一個企業(yè)來說，當模糊性或者不確定性降低到一定的水平，新產(chǎn)品開發(fā)就會從模糊前端階段進入到實際開發(fā)階段。因此，新產(chǎn)品開發(fā)模糊水平的變化趨勢會決定產(chǎn)品創(chuàng)意和計劃準備的時間長短。當然，有一點需要強調(diào)的是新產(chǎn)品開發(fā)過程中的模糊性是不可能被完全消除的，決策者不能等待到毫無任何模糊性后，再行產(chǎn)品化和市場化投資。圖2中虛線表示的就是由于創(chuàng)新者的有限理性或者客觀條件的限制，在FFE階段無法被識別和解決的模糊性。

1.3模糊前端的正面性與負面性分析

模糊前端究竟對新產(chǎn)品的開發(fā)是好還是壞，也有兩種不同的聲音。持負面觀點的學者認為，模糊前端容易引起項目失敗，因為面對激烈的市場競爭，如果企業(yè)只是關注新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意生成和優(yōu)化，而遲遲不將創(chuàng)意轉化為現(xiàn)實產(chǎn)品并推向市場，這樣模糊前端就很容易浪費企業(yè)寶貴的時間和資源，使企業(yè)錯過良好的未來發(fā)展機遇(Copper和Klenis-chmidt)［8］。持正面觀點的學者則認為，模糊前端蘊含的各種不確定性能夠為企業(yè)創(chuàng)造出想象和創(chuàng)意的空間，是推動產(chǎn)品更新的重要來源(Loasby)［9］;此外，這種不確定性帶來的機遇也是促進企業(yè)創(chuàng)新團隊成員之間交流思想，明確問題，尋求創(chuàng)新解決辦法的重要外部環(huán)境(Doll和Zhang)。管理學家Dixon(1994)就提出，任何創(chuàng)新都是來自對事物之間內(nèi)在與外在差異和矛盾的有效利用。模糊前端為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了一個探索創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法的重要途徑。如果對于新產(chǎn)品開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，創(chuàng)新者都已了然于心，則產(chǎn)品創(chuàng)新過程本身也就結束了。如果在新產(chǎn)品開發(fā)過程中創(chuàng)新者還感覺有一些方面尚未了解，或者仍然需要等待以最終確認產(chǎn)品開發(fā)計劃是否已經(jīng)完善，他們才有進一步探索的動力，新產(chǎn)品開發(fā)才有可能最終取得成功。因此，新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端一方面給企業(yè)帶來了風險，另一方面也創(chuàng)造出更多的未來發(fā)展機遇。總而言之，模糊前端對新產(chǎn)品開發(fā)既有正面效應也有負面效應。

2模糊前端的來源

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)是一個動態(tài)、復雜、模糊的不確定性過程。模糊前端就是位于這個不確定性過程的最前沿———新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)意和計劃的制定階段，即前端階段。本文借鑒Kim和Wilemon［10］的研究成果，將整個新產(chǎn)品開發(fā)的前端階段視作為一個目標鏈系統(tǒng)，并將其細分為三個相對獨立的組成要素:前端環(huán)境、前端方式和前端目標。每個前端組成要素都會構成企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中各種不確定性，即模糊性，的重要來源。

2.1前端環(huán)境

前端環(huán)境被認為是模糊前端的重要來源(Khurana和Rosenthal)［11］之一，其中具體包括一般環(huán)境和目標環(huán)境兩個組成部分。這里一般環(huán)境指的是能夠影響所有企業(yè)的非確定性因素，具體包括:社會文化、技術、經(jīng)濟、政治法律、人口因素和自然環(huán)境資源等方面(Cagan和Vogel)［12］。當一般環(huán)境因素成為新產(chǎn)品開發(fā)的模糊性來源時，這些因素會以變化的、不可預測的方式影響著企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。前端目標環(huán)境則是創(chuàng)新者在模糊前端中所面臨的最直接環(huán)境，其中包括企業(yè)的內(nèi)部部門，以及外部的消費者、競爭者、供應商和戰(zhàn)略同盟等方面。前端目標環(huán)境中的各個方面構成了企業(yè)的組織結構、市場需求等方面的不確定性，它們的模糊性也能直接激發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意。現(xiàn)實中一旦新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動，模糊性就會從上述一般環(huán)境和目標環(huán)境中不斷出現(xiàn)。

2.2前端方式

前端方式這里是指為了實現(xiàn)前端目標而采取的各種活動。Khurana和Rosenthal將前端活動進一步分為:戰(zhàn)略活動和經(jīng)營活動。這里戰(zhàn)略活動包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成，項目規(guī)劃的制定以及創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品開發(fā)計劃之間的聯(lián)系等方面。由于將創(chuàng)意產(chǎn)品化以及后續(xù)市場化的時間本身就是模糊的，因此新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種戰(zhàn)略活動也會構成模糊前端不確定性的重要來源。經(jīng)營活動則是指在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中各種機會的識別與分析，包括創(chuàng)意的產(chǎn)生與評估，產(chǎn)品概念的形成與發(fā)展等方面。在新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端，許多經(jīng)營活動經(jīng)常是在無意識狀態(tài)下出現(xiàn)的，它們沒有明確的開始時間，也沒有清楚的產(chǎn)生原因，最后的結果更是在產(chǎn)品市場化以前無法確定，另外戰(zhàn)略活動與經(jīng)營活動之間的聯(lián)系也是不穩(wěn)定的。所有的這一切都使得新產(chǎn)品開發(fā)中的各種經(jīng)營活動構成了模糊前端不確定性的重要來源。

2.3前端目標

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，前端目標的實現(xiàn)有可能受益于，也有可能受制于前端的一般環(huán)境和目標環(huán)境;另外，前端目標還能夠引導前端方式中各種活動的具體執(zhí)行方向。這里前端目標大致可分為兩類:⑴中介目標，例如，提高生產(chǎn)效率(包含時間和成本的節(jié)約)，實現(xiàn)團隊愿景，達成戰(zhàn)略同盟或戰(zhàn)略協(xié)同，以及提高經(jīng)營靈活性和產(chǎn)品品質(zhì)等方面;⑵最終目標，例如，發(fā)現(xiàn)可行的機會，形成產(chǎn)品概念和經(jīng)營計劃，以及降低風險等方面。其中，前端中介目標是實現(xiàn)最終目標的重要保障，兩者共同對新產(chǎn)品的開發(fā)和商業(yè)化產(chǎn)生重要的直接影響。前端目標對模糊前端的影響在于:前端目標通常都是含糊的，其評價標準也是不明確的;另一方面，前端目標及其影響因素的模糊性還能夠通過它們對前端方式的影響，形成新產(chǎn)品開發(fā)模糊性的重要來源。

3新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端的特征

有關新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端的特征分析，很多研究文獻都只是停留在整體性的一般描述上，而沒有對其做出細致的歸納與總結。本文出于對模糊前端管理方法分析的需要，將新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端特征具體歸納為以下四個方面:不確定性、模糊性、復雜性和易變性。

3.1不確定性

不確定性這里指的是，由于創(chuàng)新者缺乏對新產(chǎn)品開發(fā)的前端環(huán)境、前端方式、前端目標和它們之間因果關系的信息和知識，以及在處理上述信息方面的能力不足，而在新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端階段存在的各種不可預測性。具體而言，不確定性可能是源于新產(chǎn)品的首次推出，創(chuàng)新者沒有任何可參考借鑒的經(jīng)驗，擁有的相關信息和知識十分匱乏;也有可能是，雖然已有其他企業(yè)推出類似的新產(chǎn)品，但是由于技術壁壘，企業(yè)的創(chuàng)新團隊無法得到任何有用的相關信息;或者其它種種原因。

3.2模糊性

模糊性這里指的是，創(chuàng)新團隊成員對新產(chǎn)品開發(fā)的前端環(huán)境、前端方式、前端目標及其它們之間因果關系等方面理解上存在著差異。Doll和Zhang研究指出，模糊性對前端活動的限制作用有可能比不確定性更加明顯。如果新產(chǎn)品開發(fā)的前端階段模糊性很高，創(chuàng)新團隊就有可能無法在新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意和計劃上達成一致，也不能夠明確在上述過程中需要解決的首要問題是什么，即使他們知道了問題的所在，也會因為對各種前端組成要素理解上的差異，而找不到正確的答案。因此，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，對前端環(huán)境、方式和目標理解上的模糊性，會使得這一過程取得任何一點進展都比較困難。

3.3復雜性

針對新產(chǎn)品開發(fā)的模糊前端，這里復雜性是指由于創(chuàng)新者在經(jīng)驗積累、知識儲備、價值標準和問題解決方式上存在著差異，從而導致彼此之間容易形成誤會，以及缺乏信任和無法相互理解等等的困難情況。一個新產(chǎn)品開發(fā)項目模糊前端的復雜性程度主要取決于該項目的規(guī)模，技術含量、組成要素及其之間的相互關系和產(chǎn)品的功能等方面。另外，新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性與復雜性之間沒有必然的聯(lián)系，有可能新產(chǎn)品的復雜性很高，但是不確定性卻很低。

3.4易變性

這里易變性指的是新產(chǎn)品開發(fā)的前端環(huán)境、前端方式、前端目標及其它們之間因果關系等方面變化的速度和變化頻率的密集程度。對于一些技術更新很快的高新技術產(chǎn)業(yè)，例如手機產(chǎn)業(yè)，其新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端的易變性可能會表現(xiàn)的非常明顯，產(chǎn)品的概念、功能往往會數(shù)個月內(nèi)就能發(fā)生顯著的變化。由于新產(chǎn)品開發(fā)的每個前端來源都具有上述不確定性、模糊性、復雜性和易變性等獨特特征，而每種特征都會對新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)生正面或負面的影響，因此，模糊前端管理需要綜合考慮每一個模糊性來源的不同特征，并提出相應的對策。

4模糊前端的三步管理模型

為了保證產(chǎn)品創(chuàng)新的成功，必須充分考慮影響模糊前端的各個因素，最大限度地降低產(chǎn)品創(chuàng)新的盲目性、隨意性和風險性、提高產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率。在上述思想的啟發(fā)下，本文從新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端的來源與特征出發(fā)，提出了一個包含三步驟的模糊前端管理模型(見圖3)，以此探索改進FFE管理的對策思路，使得好的創(chuàng)意漫溢，進而為企業(yè)新產(chǎn)品成功開發(fā)帶來顯著績效。

4.1步驟1:新產(chǎn)品開發(fā)項目的模糊前端評價

新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端管理的第一步是利用模糊前端的來源和特征構建一個量化的評價矩陣，其中包含模糊前端特征的8個方面和模糊前端來源的6個方面，從而構成了48項評價指標。根據(jù)前文對新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端本質(zhì)的探討，我們知道上述每一項評價指標都有可能對新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生正面或負面的影響。這里設定正面影響的大小從1到5，負面影響的大小從－5到－1，其中絕對值越大表明該項指標對新產(chǎn)品開發(fā)的影響越顯著。在新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端的評價期初，首先依次對48個評價指標進行量化評價，然后求和，就能對模糊前端做出起初的綜合評價。例如，以新款移動手機產(chǎn)品的開發(fā)為例，該新產(chǎn)品開發(fā)項目有31項指標影響為正，總分值47分;有17項指標影響為負，總分值為30分，從而說明該新款手機的模糊前端總體上來說是有利于新產(chǎn)品開發(fā)成功的，評價矩陣具體見表1。初模糊前端綜合評價得分大于零，則表明該新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端的產(chǎn)品創(chuàng)意和計劃具有較高的成功可能。此時，創(chuàng)新者可以啟動該項新產(chǎn)品的各項前端活動。隨著產(chǎn)品創(chuàng)意、計劃等活動的進行，如果其模糊水平服從一個倒的“U”字形，一系列新的模糊性會不斷出現(xiàn)，從而引發(fā)新的正面和負面影響。模糊前端的評價矩陣會隨即發(fā)生改變，同時新產(chǎn)品開發(fā)前端的可行性也需要進行新一輪的評估。這個過程會不斷的重復下去，直到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)前端目標最終實現(xiàn)，具體過程見圖4:

4.2步驟3:積累全部信息、知識和經(jīng)驗為以后新產(chǎn)品開發(fā)做好準備

新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端管理的最后一步就是學習、積累已有的前端管理經(jīng)驗，為今后的新產(chǎn)品開發(fā)項目模糊前端管理做好準備。例如，有關新產(chǎn)品開發(fā)項目的期初模糊評價凈分值與其產(chǎn)品創(chuàng)新程度之間關系的知識與經(jīng)驗積累就能為今后的新產(chǎn)品開發(fā)項目的篩選提供有益的判斷標準。另外，在新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端中遇到的困難也有可能成為產(chǎn)品今后開發(fā)的新方向。例如在手機新產(chǎn)品開發(fā)項目中，創(chuàng)新團隊發(fā)現(xiàn)集移動網(wǎng)絡瀏覽(3G)、動作感應和太陽能充電一身的手機將會成為新一代新手機的開發(fā)方向。通過上述三個步驟的模糊前端管理，企業(yè)創(chuàng)新者能夠從模糊前端的四個特征角度對新產(chǎn)品模糊前端進行綜合的評價。由此產(chǎn)生的有用信息能夠幫助創(chuàng)新者更好地對每個預選項目進行有效的評估，進而為后續(xù)階段產(chǎn)品的開發(fā)計劃制定，以及實際開發(fā)和市場化推廣做好準備。

5結論

前端項目總結范文第3篇

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看it高級工程師個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

it高級工程師述職報告11.本年度工作總結

通過一年學習實踐，在以下技能上面有了較大進步：

1)對研發(fā)、生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)的更清晰認識。經(jīng)過2_2Triple_er、ECANCNU、ECANCLT幾個案子的歷練，增進了對設計預研，設計驗證，設計導入生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的熟悉程度;同時，更多參與與各部門間的交流，溝通能力得到鍛煉，增加了處理各種問題的經(jīng)驗。對產(chǎn)品的研發(fā)歷程和成本產(chǎn)生等有了一個比較完整的認識。

2)對網(wǎng)絡的更深認識。年初花了不少時間對Tripleplay相關技術的規(guī)格，以及實現(xiàn)方案做了很多調(diào)研工作。在實現(xiàn)方案調(diào)研過程中，查漏補缺，讓我對網(wǎng)絡的認識更加的完善。硬件上主要有，對OSI七層網(wǎng)絡結構模型的更深認識，對PON網(wǎng)絡結構有較清晰了解，Ethernet產(chǎn)品的一般實現(xiàn)方案有較深了解，知道了一些路由及交換產(chǎn)品的一般實現(xiàn)方案，還了解到VoIP產(chǎn)品的構成及實現(xiàn)方案等等;軟件上主要有，對Linu_系統(tǒng)的更深認識，對SIP協(xié)議的細節(jié)認識，對Router軟件實現(xiàn)的認識的加深，以及SIP服務器的移植、使用等。

3)對產(chǎn)品可靠度設計的更深刻認識。包括de-rating，ESD，Hi-pot等設計考慮的深入學習。

4)對硬件基本調(diào)試方法的更深刻認識。包括使用萬用表，示波器，網(wǎng)絡分析儀等設備對產(chǎn)品各參數(shù)的測量，并bugshooting等。

5)一些基本的PCBLayout常識學習。對如SignalIntegrity，DesigneForManufacturing，PCBFabrication，PCB過流能力考慮等等，都有了一個初步的認識。

6)對一些元件的更認可認識。在制作采規(guī)及元件選用時，及時對各種器件的基本知識做了整理，對電阻、電容、二極管、PowerIC等元件有了更加全面的認識。

2.明年工作計劃

硬件方面：

1)學習硬件調(diào)試、維修。增加數(shù)字電路調(diào)試經(jīng)驗，單片機常用外圍單元調(diào)試、設計經(jīng)驗等。

2)繼續(xù)完善各種元件的基本知識。

3)增加PCBLayout經(jīng)驗。

Linu_編程方面：

4)Linu_Makefile編程、及shell編程繼續(xù)學習，以提高工作效率。

5)Linu_應用編程繼續(xù)練習。爭取明年一年能熟練Linu_應用編程!

6)繼續(xù)熟悉Linu_系統(tǒng)，可簡單進行移植，裁剪，驅(qū)動編程。

以上，結合公司project，重點進行強化。

3.個人發(fā)展規(guī)劃

嵌入式技術應用廣泛，比如，可作為設備的控制模塊，CATV編解碼終端中的應用，各種網(wǎng)絡設備中的核心控制器模塊。嵌入式技術在增加產(chǎn)品附加價值，如易用性、界面友好性等方面表現(xiàn)突出;同時，嵌入式技術又可以快速集成現(xiàn)有技術，IC，或IP以形成新產(chǎn)品，來滿足市場需求。

綜合公司業(yè)務范圍，嵌入式技術優(yōu)勢，以及個人所學專業(yè)知識，未來2~3年內(nèi)，定位為嵌入式工程師，努力學習相關知識。

it高級工程師述職報告2光陰似箭，日月如梭，輝煌的20__年即將結束，將迎來充滿希望的20__。回望即將過去的20__，展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說，我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20__年的工作總結如下：

1.項目方面

在過去一年里，主要擔負__項目組的開發(fā)工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至__項目組，擔負__系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學習到了業(yè)務知識、技術知識，還學會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一辦法是溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問題及時解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進。

2.團隊協(xié)作

從上面的主要工作內(nèi)容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領導對同事們的關心，更能夠體現(xiàn)出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。

在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂團結就是力量。

3.工作態(tài)度

不管個人能力有多強，面對工作，就兩個字“態(tài)度”。關于這一點，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不愿意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽!

對于領導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互討論，共同解決問題，在工作中經(jīng)常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同分享，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。

4.未來工作展望

回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想。

一個開發(fā)人員，技術上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學習代表未來。雖然我現(xiàn)在需要學習的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學習，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!新的一年將會有更多更大的機遇和挑戰(zhàn)，作為公司的一員，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于贊同的輝煌。

it高級工程師述職報告320__年，在公司、部門的正確領導下，在行政部、市場部、項目部、財務部的大力支持下，在軟件部各位同事的努力下，軟件部先后參與了“___”、“___”的開發(fā)和建設;公司自主產(chǎn)品“服務器、桌面終端監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā);市小巨人扶持及相關科技項目的.申請申報工作。在此，我代表軟件部對長期重視、支持和關心軟件部的各級領導和同事們表示衷心的感謝!

下面分項目實施、市場開拓、團隊建設和20__年工作打算四塊進行簡要說明。

一、軟件項目情況

20__年軟件實施項目_個，項目利潤超過合同總額的30%，實現(xiàn)了軟件開發(fā)部創(chuàng)建以來項目的突破。

___項目是通過政府招標取得的項目，項目合同額：____萬圓，增補___萬圓，實施期限7個月(20__年12月—20__年6月)。項目實施以來，項目組成員踏實工作、積極努力的確保項目的順利完成，并且該項目得到了省商務廳領導、客戶和驗收專家的一致好評。

___項目立足于原有的拆遷處管理系統(tǒng)1.0版本基礎上，在我部門提供的政府信息化建設可行性報告獲得市政府信息辦審批之后上馬，通過招標完成的一個典型政府電子政務軟件項目，該項目狀態(tài)良性，前期工作已經(jīng)獲得了拆遷處客戶單位的認可，同時___參觀考察了該項目，給予了高度評價，目前該項目主體有望在20__年初全部完成，同時以該項目技術和營銷為基礎材料的國家創(chuàng)新基金申報，也正在緊張的進行著。

二、市場開拓

20__年軟件開發(fā)部參與的軟件項目主要通過招標采購的方式，利潤不高，而且都以成品軟件為主，企業(yè)軟件采購參與不多。主要原因在于部門內(nèi)缺乏更有層次的銷售體系，沒有形成真正的的團隊銷售模式，這與我們以技術為導向，缺乏市場依據(jù)，以及軟件銷售人員要求較高，市場難以招納符合條件的銷售人才密切相關，。同時本身對公司原有客戶的軟件需求挖掘也不夠，如何解決這一問題，20__年最后一個季度開始，軟件開發(fā)部已經(jīng)開始重視這一現(xiàn)實問題，召開了軟件銷售經(jīng)營會議，明確了經(jīng)營思路，調(diào)整了經(jīng)營狀態(tài)，同時各部門也積極配合軟件部開始的征程，新的規(guī)劃已經(jīng)出臺，現(xiàn)在就等著我們一同去實現(xiàn)，去完成。

三、團隊建設

20__年是軟件部新生的一年，軟件部多名員工加入新網(wǎng)訊大家庭，成為公司的正式一員。目前軟件部在編人員__名，高級軟件工程師__名，程序員__名，系統(tǒng)維護人員__名，外聘工程師__名，外聘銷售顧問__名。項目經(jīng)驗和人員總體素質(zhì)都有很大提高，為公司向服務型企業(yè)轉向打下了一定的基礎。20__年開始，軟件部將著重建設軟件營銷結構，主要分為線上營銷和線下營銷兩種模式，并且將依照兩類規(guī)劃進行組織人員結構的建立，目前部門正在洽談有經(jīng)驗的軟件營銷領頭人，未來也將請各部門繼續(xù)幫助軟件部吸納更多的軟件專業(yè)人士加入到____軟件大家庭中。

四、工作打算

當前，全球信息化發(fā)展步入加速深化、綜合集成、融合轉型的新階段。物聯(lián)網(wǎng)、云計算和三網(wǎng)融合等新技術在科學的演進和逐步的應用過程中，新一代信息技術正進入創(chuàng)新爆發(fā)時代。信息化新技術已全面融入經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、社會服務等各個領域。

在國家十二五關于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提到，“緊緊抓住經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和保障、改善民生兩個重點。首先要以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，鼓勵大型企業(yè)深化信息化應用，鼓勵中小企業(yè)利用信息化提升自身競爭力，最終實現(xiàn)利用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結構轉型升級;通過信息技術提高城市管理和服務水平，保證城鎮(zhèn)化進程的順利推進，使人們生活更便利、更幸福、更有尊嚴，促進和諧社會的建設。”

因此20__年的軟件市場將會有很大發(fā)展，我們有信心、有決心在公司正確領導下，按照公司會議確定的目標，認真落實，確保20__年度軟件部的大發(fā)展。

it高級工程師述職報告4從入職到現(xiàn)在，我在___導師的指導下走上了前端之路。在這段時間的學習和項目中使我對前端業(yè)務需求和項目開發(fā)流程有一定的了解和認識，對前端也有自己的理解。前端是建立在以產(chǎn)品為核心，用戶體驗為基礎的一門技術(其實我個人更喜歡用藝術來形容前端)，每一個細微的視覺效果、交互體驗都能給用戶帶去不同的感受，舒適、簡單、不失高雅的前端產(chǎn)品更能獲得用戶的好評。

項目中我參與討論產(chǎn)品實現(xiàn)的技術方案，例如：移動端中webview空頁面加載方式和有內(nèi)容頁面加載方式是采用進度條還是蒙層加載，對比分析那種加載方式對用戶更加友好;PC端中置頂小動畫按鈕應該在什么情況下出現(xiàn)，是在出現(xiàn)滾動條的情況下馬上出現(xiàn)，還是滾動到一定距離的時候再出現(xiàn)會對用戶更加友好。前端開發(fā)中“細心”極為重要，任何一個頁面的行為，它都可能關系著產(chǎn)品的成敗，更是對用戶的責任。作為一名前端，在項目上需要熟悉整個業(yè)務才能更好的開發(fā)，例如：花幣領取項目中，由于對需求了解的不夠透徹，在完成開發(fā)后發(fā)現(xiàn)有很多場景未考慮完全而大大的延遲了迭代周期，如果一開始就熟悉業(yè)務，了解需求，考慮到所有的場景，那么可以大大的減少開發(fā)的時間。

學習中在我導師的指導下了解到前端基礎的重要性，了解結構和表現(xiàn)在前端技能中的分量。前端基礎就好比大樓的地基，只有擁有堅固的地基，才能搭建起一座摩天大廈。結構和表現(xiàn)是區(qū)分后端的重要憑證，前端注重視覺效果，后端著重功能實現(xiàn)，作為一名合格的前端，在結構和表現(xiàn)的技能上必須具備自己的專業(yè)優(yōu)勢。

前端是整個項目的橋梁，溝通產(chǎn)品、后臺、和設計。整個項目中不僅需要對自己技術肯定，更需要了解業(yè)務，才能更有效率的開發(fā)和維護產(chǎn)品。

十年磨一劍，我懷揣著夢想站在巨人的肩膀上，緊跟著的腳步希望能越走越快，有朝一日，晚霞落幕，回望過往，那片片云彩皆在歡笑。

it高級工程師述職報告5在學校我是學習外部前段工作的所以對這方面有所涉足，到了社會，我選擇了外部前段，選擇了這份工作，一個是喜歡一個是自己有不錯的底子，經(jīng)過努力我得到了公司的青睞，進入了公司，開始了自己的前段工作生涯。

有人所做技術的非常枯燥，非常無聊，單是我就喜歡這樣的工作，從自己性格而言選擇這樣的工作對我來說正合適，也適合我，是我需要的工作，同樣我也需要這樣的工作來鍛煉自己，有這個機會有了這樣的平臺反而讓我得到了更大的發(fā)展，剛進入公司的時候，我的技術和速度可以說是最慢的，但是部門需要對我的工作從來都不會嚴格催促，看到其他同事都已經(jīng)做完任務，都已經(jīng)做好任務，而自己還在哪里慢慢的做就會感到有些愧疚，于是我就開始發(fā)狠，別人休息的時候我在做網(wǎng)頁，學習各種前段代碼，學習更多的前段知識，想辦法提升自己，一個是因為我真的不甘心落后，我在學校畢竟也是成績優(yōu)異，但是卻沒想到自己與真正工作過的同事有這樣打的差距，這讓我感到非常的難過。

一顆不屈的心，讓我要堅持努力下去，我們前段，拼的的是積累，拼的是經(jīng)驗，學的多，做的多才能夠得到更多，這才是我們所希望的，也是我們需要努力的，就這樣我一點點努力，一點點堅持，始終不忘自己原本的初心，始終銘記自己心中所想，終于讓我有了更多的收獲，有了更多的成績，這是我自己努力的結果，同樣也是我們公司，部門的培養(yǎng)，我經(jīng)過了一年工作，改變了很多，青澀褪去，變得更加成熟穩(wěn)重，這些都是同事給我的評價。同時自己的能力見長，我已經(jīng)不再如同過去一班，沒有了以前的那種迷茫沒有了以前那種焦慮，已經(jīng)融入了工作中，一點點的進步，一次次蛻變。

前端項目總結范文第4篇

一、項目管理概況

（一）項目管理的內(nèi)涵。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比，最大的特點在于，項目管理注重綜合性管理，且項目管理工作有嚴格的時間期限，項目管理貫穿于項目的整個生命周期，對項目的全過程進行控制。

（二）項目管理的發(fā)展。項目管理作為一種管理活動，其歷史源遠流長。到上世紀80年代末，項目管理被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復雜企業(yè)目標的有效管理方法。至此，項目管理對傳統(tǒng)管理模式提出了挑戰(zhàn)，并已具有廣泛的應用基礎，在管理界也得到前所未有的認可，備受推崇。

二、高校文檔一體化工作項目管理的導入

高校文檔一體化管理還存在諸多問題和不足，如組織形式僵化，人員配置不合理、管理效率低下，資源浪費嚴重，信息溝通不暢，成本及過程缺乏控制，驗收及后評價形式單一等。從項目管理理論應用領域的多元化發(fā)展角度出發(fā)，在高校文檔一體化管理中導入項目管理理論，從而規(guī)范管理行為，優(yōu)化資源配置，加強人員管理，強化信息溝通，突出高校文檔一體化管理的結果和后評價，為進一步提升高校文檔一體化管理的質(zhì)量和效率開辟新途徑。

三、高校文檔一體化工作項目管理的構建與實施

（一）文檔一體化項目規(guī)劃論證管理。基于項目管理的高校文檔一體化管理實踐中，必須嚴格執(zhí)行國家和部門（行業(yè)）的有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，同時規(guī)范和完善校內(nèi)文書檔案管理制度，加強文檔一體化管理項目的調(diào)研和論證，制定統(tǒng)一的業(yè)務標準和規(guī)范，強化校內(nèi)文件和檔案管理的標準化、規(guī)范化、科學化，尤其要加大對電子文件的規(guī)范和管理力度，制定電子文件歸檔管理制度，嚴格統(tǒng)一和規(guī)范揭示電子文件內(nèi)部、外部特征的各項數(shù)據(jù)信息。

（二）文檔一體化項目實施控制管理。

1.組織與人員管理。現(xiàn)代項目管理學認為，組織是一切項目管理活動成功的基礎，高效運作的組織形式對于高校文檔一體化管理來說至關重要。文檔一體化項目作為一項復雜的系統(tǒng)工程，宜采用矩陣式組織形式，由校長擔任項目總經(jīng)理，各中層主要負責人任項目經(jīng)理，從而有效地整合資源，加強溝通，充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性，使人盡其才，才盡其用。

2.時間與進度管理。高校文檔一體化管理涉及面廣，專業(yè)化程度高，必須從組織結構、時間進度、人力資源管理、質(zhì)量管理、風險管理、前端控制等方面進行前瞻性和科學合理的設計與管理。如時間管理，以一個自然年度為界，要細分到每一個月、每一周完成哪些工作，什么部門在什么時限內(nèi)完成等；要落實任務，厘清責任，并以書面形式確定并發(fā)放到每一個責任人手中；要在計劃執(zhí)行過程中，加大監(jiān)督檢查力度，確認進度與計劃是否一致，如有偏差，及時查找原因或調(diào)整原計劃，并采取必要的補救措施，確保項目的如期完成。

3.前端控制管理。文件生命周期理論揭示我們，現(xiàn)行文件的管理質(zhì)量直接決定著檔案管理的成敗，它要求文書、檔案部門或人員必須積極進行文件的前端控制，從而確保檔案自身及其管理的質(zhì)量，避免重復勞動。進而言之，文檔部門或人員對文件實行前端控制，本身就是現(xiàn)行文檔一體化管理的實現(xiàn)途徑和重要體現(xiàn)，可以消除因現(xiàn)行文件管理不善而導致檔案部門得不到完整檔案的弊端，也可避免因現(xiàn)行文件管理質(zhì)量低劣而導致檔案部門重新整理的浪費。因此，在項目實施過程中，強調(diào)文檔部門或人員一定要提前介入、主動介入，積極實施前端控制和業(yè)務指導。

4.風險管理。任何項目的實施總會有意外發(fā)生，再好的計劃也難保萬無一失，因此在文檔一體化項目管理中要有風險意識，實施風險管理。所以，項目經(jīng)理要把注意力高度集中在項目控制與風險管理上，要組建一支精干高效的項目團隊來實施計劃，并對項目實施中的風險和干擾因素做到防患于未然，以避免和減少損失。

（三）文檔一體化項目驗收和后評價管理。項目的驗收和后評價是指對本年度文檔一體化項目管理的目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)、客觀分析，也可理解為對管理進行管理。通過對文檔一體化項目驗收和后評價，確定項目預期目標是否達到，規(guī)劃是否合理，效益是否體現(xiàn)，從而總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善制度，在下一個自然年度的文檔一體化項目管理中予以改進和借鑒，周而復始，持續(xù)優(yōu)化，使得文檔一體化項目管理工作不因人員變動而改變，進入常態(tài)化運行軌跡，實現(xiàn)螺旋式上升的良好態(tài)勢。

前端項目總結范文第5篇

為了做好分析的有效性，數(shù)據(jù)的質(zhì)量成了大家關注的焦點，沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，就無法獲得正確的分析結果，有時還可能得到錯誤的答案，導致決策的失誤。

所以2006年人們已經(jīng)非常重視數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題，但是沒有一個很好的工具幫助解決這個問題，大家不得不利用數(shù)據(jù)抽取的工具（ETL）來添加門檻值，獲得數(shù)據(jù)的特征和數(shù)據(jù)完整性分析來實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，但是，大部分的項目還是由于時間較緊，為了趕工期而沒有真正將數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制放在重要的位置。

2006年在實現(xiàn)商務智能時，還是兩個極端，一個是為了實現(xiàn)商務智能的標準化，集中采購一些工具，像國內(nèi)很多銀行，如報表工具和多維分析工具;二是為了應用采購商務智能的工具，然后進行二次開發(fā)，一般采購了報表工具、儀表盤、多維分析展現(xiàn)等前端展現(xiàn)工具，在后臺大家認識到數(shù)據(jù)抽取的重要性，越來越多的企業(yè)采用了專業(yè)的ETL工具和OLAP Server。

但是由于OLAP Server原來主要是為了解決分析和前端展現(xiàn)效率的問題，采用了空間換時間的方法，對于唯獨增加需要數(shù)據(jù)重新匯總等問題，這幾年由于并行計算的出現(xiàn)和使用，加之網(wǎng)格計算的實現(xiàn)和計算機計算的速度大大提高，越來越多的廠商都在OLAP Server上減少了投入，也不再作為重點發(fā)展的產(chǎn)品，而是利用關系型數(shù)據(jù)庫的星形結構、雪花結構等的ROLAP來實現(xiàn)。

2006年的應用已經(jīng)從傳統(tǒng)的商務智能（報表和多維分析）轉向企業(yè)績效管理:包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定;企業(yè)的商務模式制定;企業(yè)的預算和規(guī)劃;企業(yè)運營監(jiān)控;運營的分析;和運營的報告等六個主題，為循環(huán)應用的企業(yè)績效管理上。雖然還沒有企業(yè)完全實現(xiàn)這六個步驟，但是一些企業(yè)也已經(jīng)分步去實現(xiàn)其中的幾個方面。

2007年企業(yè)商務智能的前端展現(xiàn)工具將不僅僅局限在中國式報表，而是會集中在企業(yè)績效儀表盤、企業(yè)關鍵績效指標的實現(xiàn)工具、客戶分群和業(yè)務細分的實現(xiàn)工具、各種各樣預警和預測工具的實現(xiàn)等企業(yè)績效管理的工具和應用上。

在技術上越來越趨向于簡單易用，而不是陽春白雪，比如只要會使用微軟的Word、Excel、PowerPoint等，就可以不離開MS Office來實現(xiàn)商務智能。一些在商務智能方面做的較早的企業(yè)會考慮使用實時商務智能的工具。

在數(shù)據(jù)質(zhì)量問題上企業(yè)認識越來越清楚，所以2007年對數(shù)據(jù)質(zhì)量防火墻的需求會越來越大，全球在技術上越來越多的使用專門的數(shù)據(jù)質(zhì)量防火墻的工具，而減少產(chǎn)品開發(fā)或者寫代碼來帶的困難和問題。包括數(shù)據(jù)提取工具（ETL）、數(shù)據(jù)質(zhì)量防火墻、實時商務智能實現(xiàn)的數(shù)據(jù)抽取工具（EII―企業(yè)信息整合）在內(nèi)的企業(yè)信息管理（EIM）也將會成為一個熱點。OLAP Server將會慢慢的被淘汰，但是ROLAP的分析會加強，會由例外分析所取代。

商務智能實現(xiàn)有4個步驟:數(shù)據(jù)的抽取、數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。為了整體設計商務智能而用的和數(shù)據(jù)抽取工具互相鏈接的設計文檔工具。