工程總承包合同

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工程總承包合同范文第1篇

承包人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本建設工程協商一致，訂立本合同，供雙方遵照執行。

一、工程概況

1、工程名稱：　；

2、工程地點： ；

3、工程范圍： ；（詳見施工圖紙內容）；

4、承包方式：＿　。

5、材料及工藝補充說明（詳見施工圖紙內容）。

二、合同工期及工期延誤

1、開工日期： 年 月日 ，竣工日期 年 月日 ，合同工期總天數 天（以實際進場施工之日算起）；

2、由于承包人的責任未按本合同規定的日期竣工，每逾期一日，承包人向發包人支付合同價款萬分之＿　＿的違約金，算至驗收合格之日；

3、因以下原因造成工期延誤，工期相應順延：

a發包人未能按約定提供（或確認）施工圖紙及開工條件；

b發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款；

c發包人代表（或監理工程師）未按約定提供指令、批準等，致使施工不能正常進行；

d設計變更或工程量增加；

e非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過　小時；

f不可抗力；

g其他非因承包人原因造成停工累計超過 　 小時。

4、承包人在以上情況發生后 　 日內，就延誤的工期以書面形式向發包人代表（或監理工程師）提出報告；發包人代表（或監理工程師）在收到報告后日內予以確認，逾期不予確認提出修改意見，視為同意順延工期。

三、質量標準

工程質量標準：合格、按照《鋼結構施工質量驗收規范》驗收。

四、合同價款

總計合同金額（大寫）（人民幣），小寫￥　。

五、工程款結算及支付

1、主鋼構進場之日起　日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

2、綱結構主體完工之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

3、工程全部完工之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；承包人向發包人開具工程合同總價款 的銀行保函作為保修金，發包人于壹年內返還承包人；

六、施工準備

1、承包人在合同簽定后日內免費完成圖紙的設計和細化，完成后由發包人提交給設計院，承包人協同參與技術交底以便圖紙通過。

2、發包人在施工前應負責做好三通一平工作，提供基準測量點，免費提供施工用水、電；

3、發包人應辦理完備項目報建、圖樣簽章手續，協調好周邊及有關部門關系；

4、承包人于接到審查合格圖紙日內完成主構件的加工并運抵工地現場

5、承包人嚴格按照施工圖紙中的材料進行采購和加工，并提供主要鋼材，彩板的質量保證書；

七、安全施工與檢查

1、承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患；

工程總承包合同范文第2篇

安裝工程總承包合同范本一

甲方：__________________

乙方：__________________

依照《中華人民共和國合同法》及國家相關法律、法規和公司文件相關規定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協商達成一致。訂立本合同。

第一條 工程概況

工程名稱：______________

工程地點：______________

第二條 工程承包范圍

___________________________________

第三條 工程工期

1.計劃開工日期：_______年_______月_______日，計劃完工日期：_______年_______月_______日，總日歷天數_______天;

2.主要節點工期：___________________________________

3.乙方應無條件執行甲方的進度計劃安排(包括新調整的進度計劃)。

第四條 工程質量標準

所承包工程范圍內的工程質量必須達到_____________________

第五條 組成合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優先解釋順序如下：

1.本合同;

2.本合同附件;

3.招投標文件;

4.本工程施工圖紙及國家現行或行業標準規范;

注：上述文件應互為補充，在合同中出現含糊不清或不相一致時，按上述順序解釋，不能清楚解釋時，在不影響工程正常施工進度的情況下由雙方協商解決。

第六條 標準規范

本合同適用標準規范：____________________________

第七條 甲方責任和義務

1.負責統一制定各項管理目標，組織編制施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。

2.負責與業主、監理、設計及有關部門工作聯系，協調現場工作關系。

3.根據工程情況要求乙方增減施工人數，滿足施工生產需要。對施工質量底劣、技術差、不服從指揮、有違法亂紀行為的人員予以清退。

4.及時提供由甲方供應的施工機械設備、周轉材料。

5.按本合同約定，向乙方支付勞動報酬。

6.統籌安排、協調解決乙方施工人員生活臨時設施、用水、用______________其費用：

7.協助乙方辦理現場施工人員出入證件，其費用由乙方自理。

第八條 乙方責任和義務

1.遵守國家政策和法律法規;遵守業主和甲方企業的相關規章制度，做好安全、文明施工、環境和職業健康安全、勞動保護等工作。

2.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準，對本合同勞務承包范圍內的工程質量向甲方負責;根據業主或甲方的計劃要求(包括調整后的計劃)，合理組織，科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔由于自身責任造成的質量返修、工期拖延損失及各種罰款。

3.應按招標文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質保量到位。技術工人必須按國家規定持上崗，技工必須有職業技能操作證，持證率達到100%。特殊工種必須有特種作業操作證，持證率達到100%

4.服從甲方和業主的監督、檢查、管理;接受甲方和業主有關人員對質量、進度、技術、安全生產、文明施工、環境保護等方面的管理：接受甲方隨時檢查其設備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

5.做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作。因乙方責任發生損壞，應自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款：

6.按甲方統一規劃堆放材料、機具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉材料及其他設施：

7.按國家政策規定與每個務工人員簽訂《勞動合同》并按合同所約定的條款支付務工人員工資(務工人員工資每月造冊備案)，承擔因此項工作不到位而引起的糾紛或當地相關行政部門的處罰及責任后果;

8.為其施工人配備必要的勞動保護和安全防護用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關的防護用品);

9.進場施工人員要求具備思想素質好、身體健康、技術熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應承擔因使用以上不合格人員而引起的責任和后果。

10.甲方在資金暫時不到位，業主未能按時拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對甲方的諒解。

第九條 環境保護、安全生產和文明施工

1.甲方應集中組織對乙方進場施工人員進行安全生產、文明施工、環境保護以及公司相關制度等方面的教育;依據國家法律法規及公司相關規章制度、監督、監控乙方的相關工作實施情況，使其體系有效運行。

2.乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全施工標準進行施工;加強對現場操作工人的安全教育;認真落實安全措施，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，確保安全生產;隨時接受安全檢查人員依法實施的監督檢查。由于自身安全措施不力及違章操作造成事故，承擔一切責任后果和經濟費用。

發生安全事故，乙方應按有關規定立即上報甲方有關部門，同時按國家有關法律規定對事故進行處理。

3.乙方就嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等到有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工;保證施工現場整潔有序，符合文明施工的有關規定和要求，維護甲方良好的企業形象，并承擔因違反有關規定造成的損失和罰款。

加強現場管理，采取一切適當的措施，保護現場內外環境，限制由施工作業引起的噪音或其它污染;避免對公眾和第三方財產造成損害和妨礙。

第十條 材料、設備供應與管理

1.甲方提供給乙方使用的周轉材料實行調拔制，根據工程計劃需要向乙方提供。

2.乙方就妥善保管、合理使用甲方供應的材料、設備(包括領用、保管、裝卸、退庫、辦理相關手續、按甲方指定的場內地點歸類堆放);因保管和使用不善發生丟失、損壞，乙方應按領用時的價格賠償。

3.材料按預算分折量對乙方實行限額領料，乙方應合理用料、注重節約。如材料使用超出預算用量，則超出部分的費用由乙方承擔;材料節約部分，由甲乙雙方按_______比例分成。

第十一條 承包方式、價格及包含的內容

1.承包方式及單價

2.承包價格所包含的內容：

承包價格包括施工期間乙方的各類風險及施工人員工資和調遣費：小型機具費用;各類材料的場內二次倒運;自然氣候影響停水、停電、待料等不可預見工日費用;包括周轉材料的領用、裝卸、看護、保管、退庫;勞動保護用品費用(安全帽、安全帶、手套等);安全防護設施的搭拆(安全網、防護欄桿、防護棚等);文明施工費用(包括上級部門對現場的各類檢查所發生的臨時用工);承包工程范圍內的配合測量放線、材料試驗、電工、機械設備維修和安裝拆卸配合用工;預防一般性自然災害所采取的措施用工費用;

3.本合同單價為一次包死價格，在合同實施期間不因其它因素變化而調整變動。

第十二條 結算辦法及付款方式

1.每月25日由甲方按乙方實際完成工程量(或按工程進度節點)結算勞務承包費，5日按合同價款結算完畢，交甲方財務部門作為支付勞務承包費用的依據。

2.甲方不預付乙方生活費用，勞務承包費用按月支付(或按工程進度節點)，付款時間為業主付款后，支付上月結算款的_______%。所承包工程完工后付結算款的_______%，余款_______%待所承包承包工程完工驗收達到合同要求后付清。(結算款支付額以扣除勞務管理費后的數額為基數)

3.在每月的承包費結算中，應扣除乙方向甲方勞務公司應繳納_______%的勞務管理費。

第十三條 施工驗收

1.乙方應按本合同約定的質量標準組織施工，確保施工質量。施工完畢，乙方應及時向甲方提交自檢報告，通知驗收;甲方應當及時對乙方施工成果組織有關部門進行初步驗收，驗收合格后再進入下道工序施工作業;驗收結果表明乙方施工質量不合格時，乙方應負責無償修復，不延長工期，并承擔由此導致的甲方的相關損失。

竣工驗收時，業主、監理等相關方提出的工程質量缺陷，乙方應無償維修，并承擔由此導致甲方相關損失，不因先期已經甲方驗收而減輕乙方責任。

2.乙方應配合甲方對其工作進行的初步驗收及工程竣工驗收;甲方或施工場地內第三方的工作必須乙方配合時，乙方應按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的費用另外協商)

第十四條 工程保修

1.保修范圍、期限：______________

2.保修期間，乙方應在接到維修通知后按甲方要求內容和時間派人維修，若乙方未按甲方要求執行，甲方可委托其它單位或人員修理，其費用由乙方承擔。

第十五條 保險

1.乙方負責人必須為從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

2.保險事故發生時，甲、乙雙方有責任采取必要的措施減少損失。

第十六條 爭議

1.甲、乙雙方在履行合同時發生爭議，可以自行協商解決;否則，雙方應在合同簽訂所在地勞動仲裁部門或人民法院解決。

2.發生爭議后，除非出現下列情況，雙方都應繼續履行合同，保持工作連續，保護好已完工作成果;

2.1 單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議終止合同;

2.2 調解要求停止合同工作，且為雙方接受;

2.3 仲裁機構要求停止合同工作;

2.4 法院要求停止合同工作。

第十七條 合同履約保證金

1.乙方向甲方繳納合同履約保證金_______元。

2.合同履約保證金所含內容應包括本合同內所定的各項批標及投標文件內的承諾條件，如：工期、質量、安全、環境保護、文明施工、施工高峰期所到位人員數，農忙季節的人員數量，支付農民工資，遵紀守法等。若達不到以上內容所規定的要求，則從履約保證金中扣除一定的金額;若發生嚴重違約或給甲方造成無法挽回損失的，沒收全部保證金，并賠償由此給甲方造成果。

3.本工程完工后，乙方按雙方所簽訂合同的內容完成，經有關部門驗收符合本合同規定的要求，則甲方在一月內返還乙方的履約保證金(不計利息)。

第十八條 不可抗力

1.不可抗力的標準執行甲方與業主簽訂的合同，當甲方與業主簽訂的合同沒有相應標準時，執行國家或地方政府規定。

2.不可抗力事件發生后，乙方應立即通知甲方項目經理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應協助乙方采取措施。

3.因不可抗力事件延誤的工作時間相就順延。

4.因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

第十九條 合同解除

1.如因不可抗力致使本合同無法履行、或因一方違約或因業主方原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，可以解除合同。

2.因不可抗力或業主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、設備的保護和移交工作，按要求撤出施工場地;甲方按合同約定支付已完工作勞務報酬。

第二十條 合同終止

雙方履行合同全部義務;勞務報酬價款支付完畢;乙方向甲方交付本合同承包工程作業成果，并經竣工驗收合格后;保修期滿未發生質量問題，本合同即告終止。

第二十一條 合同份數

本合同一式_______份， 甲方_______份;乙方_______份。

第二十二條 補充條款

__________________________________________

第二十三條 合同生效

本合同雙方約定_______后生效。

合同簽訂時間：______________

合同簽訂地點：______________

甲方(蓋章)：______________

乙方(蓋章)：______________

安裝工程總承包合同范本二

甲方：

乙方：

根據施工需要，甲方將 工程以包工不包料方式分包給乙方進行施工。為便于班組間施工作業的交叉管理，明確雙方在履約過程中的權利、責任、義務，確保分項工程施工質量，加強施工進度的控制，保證工程順利進行，經雙方共同協商訂立如下合同，雙方共同遵照執行。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、承包范圍：

施工圖紙范圍以內框架主體的模板工程的所有施工內容，施工過程中(含施工前)的一切圖紙變更，技術更改隨變，已包在承包范圍以內。

四、工程內容：

模板制作、安裝、模板拆除、清理分類堆放、板面清理、板縫隙密封處理、起釘子等一切模板施工工序。工程完工周轉材料清理、分類歸堆。

五、工程承包方式：

1、本工程采用包工不包料的形式承包施工(即包人工、包質量、包進度、包安全、包文明施工、包材料節約)。手提電動工具及手工工具乙方負責。

2、按施工圖紙，包括變更等部分模板工程人工費按實際展開面積計價。

六、質量要求：

嚴格要求按圖施工，符合規范要求，質量等級必須滿足合格。

1、模板及其支架必須具有足夠的剛度、強度和穩定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積。，漏漿由木工班組清理干凈，澆砼時木工必須安排專人看模，漏下砼漿用水沖洗干凈，否則每次罰款200元。

七、施工工期：

乙方施工必須滿足流水作業需要，按時完成甲方進度計劃安排，且不得因自身原因延誤其它班組施工進度。

八、付款方式：

九、工程管理雙方責任：

a、 甲方責任

1、提供有效的施工圖紙，處理施工技術問題;

2、提供外腳手架及安全防護網;

3、負責協調處理施工現場各作業班組交叉作業及其他情況下發生的矛盾問題，盡量避免因配合不到位造成返工、返修，乙方必須服從甲方的處理意見;

4、及時將支模用的材料供應至現場;

5、負責模板工程質量跟蹤檢查及質量監督，負責模板分項工程質量評定及驗收;

6、 根據規范、標準、合同及施工圖要求，甲方為分項、分部工程質量的最終確認者;

7、組織有關人員在拆模后及時對砼表面平整度、垂直度、夾渣漏漿情況等方面進行實測，按現行驗收規范及評定標準進行質量評定，并以實際評定結果作為對乙方模板安裝質量的獎罰依據;

8、提供施工用水、用電及夜間施工照明和工人現場臨時住宿;

9、按合同約定進度支付工程款。

、乙方責任

1、施工前，必須熟悉圖紙，對工人進行安全技術交底，所有工人必須是熟練工人，特殊工種操作必須持證上崗。遵守法規和甲方的各項規章制度、管理條例，服從甲方施工管理人員指揮，不得以任何理由為難甲方人員;

2、熟悉圖紙，按圖紙要求提前配好模板，盡量減少余料;

3、在施工過程中發現圖紙設計問題，及時向甲方工長匯報，不得擅自更改設計;

4、甲方提供的大件施工工具、機械等，乙方在使用過程中要注意養護，操作不當和人為造成的損壞要賠償，所發生的安全事故由乙方負責;

5、按圖紙及工藝要求提前做好材料計劃，報甲方工長審批;

6、乙方必須嚴格遵守安全技術操作規程及有關安全法規，造成的安全事故責任由乙方承擔;

6、文明施工，做好施工組織、管理，切實做到工完場地清、模板起釘、材料分類歸攏，堆放整齊有序。特別要注意檢查柱頭、梁溝等，務必清理干凈;

7、提前安排好澆砼期間的木工值班工作，澆砼過程中要經常檢查，如發現有變形、松動等現象要及時修補加固;

8、??因質量不合格或其他過失造成的返工，屬于乙方責任的，乙方應承擔由此引起的工機料損失。

9、協調好流水作業相關班組的工作程序，不得故意刁難;

10、工地內不得鬧事生非，不得中傷他人、打架，各項違法活動一經發現處100元罰款，情節嚴重者扭送公安機關處理。

11、合理使用模板，未經主管工長同意不得隨意切割成形大塊模板，違者視其情節輕重每次罰款200元以上。

12、本工程乙方和第三方簽的任何協議、合同，屬乙方自已責任，與甲方無關，甲方不予認可。

13、施工過程中本班工人因自已原因或違章出現的一切安全事故(含第三者)均由乙方負責全部責任。

14、甲方嚴格禁止乙方擅自拆、改、移動配電設施，以及損失配電設施的行為及違反安全用電的行為，發生一切后果由乙方承擔。

15、甲方嚴格禁止乙方擅自拆、改、移動安全防護設施、以及損壞安全防護設施的行為及違反安全操作的行為，發生一切后果由乙方承擔。

16、進入施工現場不按規定使用安全帽和安全帶，甲方責令未改者，處以50元罰款。

17、乙方負責人必須堅守工地，安排工作，指揮管理，帶領所屬員工按甲方要求和有關施工操作安全規范要求，保質、保量按進度計劃要求進行施工。凡管理不善，管理失職所造成的一切損失和不良社會影響，一概由乙方負責人承擔，經三次指出而沒改進的，甲方有權終止協議，余下的工程款不作結算。

十、工程變更：

增加施工項目或由于圖紙變更施工內容變化大，造價增加較大，原合同條款不能言表的，可協商簽訂補充協議。

十一、保修責任：

保質、保修期內，甲方通知乙方限定時間內不整改，甲方將另派請人保修，費用在保質金中扣除。

本協議一式兩份，雙方各執一份，簽訂之日起生效。

甲 方：乙 方(施工責任方)：

工程總承包合同范文第3篇

地點＿＿＿＿＿＿市

本合同經下述雙方簽署：

1 ＿＿＿＿市衛生局局長＿＿＿＿先生（以下簡稱甲方）

2 建筑工程承包公司海外工程部經理＿＿＿＿先生（19 年 月 日由＿＿＿建筑工程承包公司授權）（以下簡稱乙方）

出生地：＿＿＿＿（國家）

國籍：＿＿＿＿＿（國家）

總部：＿＿＿＿＿（國）＿＿＿＿＿市

在a國的通訊地址：＿＿＿＿＿＿信箱

鑒于甲方要興建的＿＿＿＿學校10000㎡的教學樓，乙方提交報價已于19 年 月 日被＿＿＿＿＿市衛生局招標委員會接受并已中標。根據a國＿＿部1983年2月5日第318議，雙方締約于下：

（一）合同內容

乙方要完全、準確地按照該合同條款、技術規范、設計圖紙、工程量表、價格表及與合同條款有關的書面協議，在＿＿＿＿市對＿＿＿學校10000㎡的教學樓（該工程為樓房，包括全套家具、設備、空調）進行施工。

乙方承認自己對合同的正文和附件，已有正確的理解，在此基礎上同意締約，按合同施工。

所有上述文件、附件，均是本合同不可分割的組成部分。

（二）合同金額

本合同總金額為＿＿＿＿＿第納爾。兌換美元比例為70％。

這個金額是用單價乘實際工程量的方法計算出來的，這是指“概算工程”而言。至于“分段工程”則根據臨時報表進行支付，臨時報表的書寫方法應是雙方在合同中一致同意的。對乙方的支付要根據合同及其附件的規定。

合同價格是固定的，它包括乙方為施工所承擔的所有費用、開支、義務、各種稅款，包括因施工不良而支出的工程維修費及在合同期內規定的保修、保養費。乙方無權以任何理由要求增加合同階格，如市場物價上漲，貨幣價格浮動，生活費用提高，工資的基限提高，調整稅法、關稅及稅務，在a國國內或國外新增加賦稅。

（三）工期

乙方必須根據本合同第＿＿號附件的說明，在自移交場地之日起的380天之內完成全部合同工程的施工。正式的節假日包括在工期之內。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而認為不可能按期完工的話，可書面通知甲方，說明原因，并提出要求增加期限。如果乙方證實這些原因存在，合同期限可以適當延長。

（四）移交場地

根據甲方向乙方發出的通知，進行工地交接，交接時須簽訂紀要，雙方各持一份。如果乙方或其接收場地的代表在通知中規定的期限內缺席，甲方可照常起草紀要，并將紀要的復印件寄給乙方。起草紀要之日等于乙方接收場地之時。

（五）查看工地

乙方承認在簽訂合同之前已查看了土地及周圍的環境，掌握了所有與工程施工有關或對施工有影響的情況，如地質土壤情況、水源、當地氣候情況、道路、交通流量、勞動力的提供范圍等。由這些因素產生的后果均由乙方負責。

（六）履約保證金

乙方應自被通知中標的第2天起的30天內，向甲方寄存履約保證金，金額為該合同總額的20％，或在指定期限內將以前寄存的投標保證金補充到上述比例。該合同只有在寄存保證金之后才對甲方產生義務。

有現金、信用支票，或按合同第十條規定的條件提供保函作保均可。按第五十六條規定，保函須在合同整個執行期中都有效，直到最后交付工程為止。

該保證金始終都由甲方保存。作為乙方完美施工和履行用方權利的保證。乙方應在甲方發出掛號函件后，最多在一個月內，按可能業經被扣除的金額的相同額度杯足保證金，否則，甲方有權沒收保證金的余額，或者從乙方手中收回工程，由甲方自行施工而由乙方承擔費用。甲方有權索賠，只要用掛號函件通知乙方即可，無須訴諸法院或采取其它措施。

甲方有權從乙方在本合同的任何收益中索取其拖欠的債務。

（七）圖紙和規范完善無缺

甲方提交的任何技術說明、設計、繪圖中的所有錯誤或疏忽，隨時可以更正。乙方應親自審查規范、設計、圖紙的有效程度，并在適當的時候把自己的意見告訴甲方、在甲方接受這些意見的情況下，甲方就要對這些意見負責，就如同是其自己提出來的一樣。

（八）施工進度計劃表

乙方自接收工地起，15天內向甲方遞交一份施工計劃，闡明

為完成本合同工程所采用的方法、施工進度、施工安排、運進施工現場的設備，以及建立臨時設施等。乙方應根據甲方意見和施工進展情況，對自己的施工計劃進行調整。

（九）合同內容的變更

甲方有權調整合同內容，但增加或減少的工程量不得超過合同金額的15％。實際工程量的增加或減少在合同金額的15％之內，乙方無權要求任何補償。

上述調整金額，要用業已議定的單價計算、如果沒有這種單價，則在責成乙方進行調整時的當地市場價格或世界市場價格的基礎上進行計算。

根據本條款的規定，如果乙方認為提出的調整會導致工程不能按期完工或交工，乙方可以自通知進行調整之日起最多兩個星期內向甲方提出延長工期的要求。否則，等于放棄權利。這樣，乙方就要在原工期內完成包括調整部分在內的工程，并交付使用。

甲方在收到乙方呈交的延期要求時，可將工期延長到其認為是適當的時候。

（＋）支付條件

1 在乙方接收工地、提交履約保承并辦完合同注冊登記付稅手續之后，甲方根據乙方的要求，向乙方支付合同金額＿％的預付款。支付預付款應在乙方提交與預付款等值的保函之后，該保承應該在施工期間始終有效，且應開自一家a國的銀行，或是經過這家銀行認證，同時不許附加任何條件，也不得被作廢。上述銀行須承認有一筆與保函等值的款項由甲方支配，并承認可全部支付甲方，無須提醒，無須訴諸司法部門，也無須辦理其他手

續，同時也不管乙方或第三者提出的異議。預付款應從支付給乙方的月工程進度款中按預付款在合同總價中所占的比例扣除，直到扣完為止。保函額度也可以按預付款收回的金額遞減。

2 乙方運到工地而又是工程實際需要并被甲方接受的材料， 其費用中的＿％應付給乙方。條件是乙方提供的材料應是優質、適用、符合規定，為甲方工程師所接受，并須妥善儲存在倉庫里。上述規定同樣適用于乙方運到工地的機器設備，這些機器設備具工程的組成部分，在安裝時應是完好無損的，但屬乙方所有的機械則不包括在內，因為這些機械并非是工程的組成部分，只不過是為了施工而引進到現場。

上述預付款要首先從乙方用庫存材料所完成的工程的進度款中扣除，直到全部收回為止。

3 不符合條件與現范而且是實際上完成了的工程，甲方在雙方確定的單價基礎上向乙方支付其造價的＿＿％。這些支付款項的金額應根據本合同第二十五條的規定和每月完成的工程量報表面定。這些款項要在扣除本條第一款所述的預付款比例和先前業已支付的入庫材料費后才能支付，每月支付款金額不少于＿＿＿第納爾、甲方支付本條規定的月工程進度款，要在工程報表得到甲方認可的45日之內進行。條件是完成的工程應全部符合本合同所規定的條件。

工程總承包合同范文第4篇

【關鍵詞】 總承包；施工；工程項目；總集成能力

實現建設工程項目建設的高效和追求卓越的建設目標，呼喚著施工總承包乃至更完整的承包模式出現，盡管國內外建設任務從委托要求的不同形式上可分為施工總承包、施工總承包管理、建設工程項目總承包等具有各自特點的內涵和形態，但建筑施工行業在市場上最多接觸、最為常見、最需重視的還屬施工總承包形式。

在建設工程項目實施過程中，總承包合同在管理上不僅包括合同的簽訂、履行、變更和解除，還必須具有對所有合同范圍內容進行一個有效的籌劃過程。在發包人與承包人以及分包人的相互管理活動之間，總承包合同在合同結構中起到承上啟下和履行各方權力義務的中心作用，充分反映了一個建設項目各參與單位之間的責任連帶關系。因此，承包合同的管理亟需強化。

1 合同管理對總承包的影響因素

合同結構和合同對應關系充分反映了合同管理對總承包管理具有的影響和作用，主要因素有：

（1）合同管理是總承包管理的主體內容和重要的組成部分，是總承包管理的核心工作。合同內容的變化、變更、解除將直接影響總承包管理的成效；

（2）合同管理內容包含了總承包管理合同活動中三大控制目標，二者目標利益具有一致性，合同管理目標利益的調整、補充對總承包也將產生目標內部結構的變化；

（3）施工總承包實施的基礎建立在發包方和承包方簽訂的有效合同上，沒有合同的法律基礎也就沒有總承包管理活動的要素，兩者是一種相互依存關系，合同基礎發生變化也將對總承包的工作基礎產生實質性轉變。

對總承包來說合同管理的影響因素又具有雙重性，分包單位履行分包合同義務的質量將直接或間接產生總承包單位的責任或連帶責任。

2 承包合同管理的要求和實施重點

施工總承包是現實中最為常見有效的管理模式，與其相適應的合同關系及其要求都是合同管理過程中必須強調突出的問題。施工總承包過程實質上也就是建設項目管理過程，因此，我們必須不合同管理看成一個系統，系統的集成則是實施的重點。

施工總承包合同管理是一個總系統，各分包合同管理是各個子系統，合同管理在步驟上涉及到要約、承諾、談判、簽訂、實施、控制。結算等環節，每個環節有階段要求，每個合同事件和工程活動均有具體要求，如工期、質量、費用等合同各方的責任義務。在實踐過程中合同管理最主要是使建設工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。

（1）首先，要確定合同分析重點，彌補合同漏洞，解釋合同爭議，發現和預測、預防合同風險，可能索賠的依據條款，以及合同任務的分解和落實；

（2）其次，要明確合同交底重點，傳遞合同的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的責任和工作范圍，各種實施行為產生的法律后果，使執行合同的行為充分滿足業主要求，完成合同作出的每一項承諾；

（3）再次，要強調合同控制重點，承包方作為履行合同義務的主體，必須對合同執行者履行合同的完整性進行跟蹤和控制，跟蹤對象主要圍繞工程施工的質量、進度、工作數量和成本的增減、實施的偏差進行處理。

3 合同集成管理與工程項目總集成能力的提高

建設工程總承包、施工總承包等不同承包模式下的要求客觀上是一個集成管理的過程，而針對合同集成管理既是概念上的一個特指，又是實踐操作中的必然行為。

（1）在建設工程承發包過程中，無論是發包人還是承包人，依靠合同集成管理是完成工程項目過程全過程建設必須采用一個基本方式。盡管集成內容廣泛，可以為智慧、技術、人才的集成，也可以為各種資源和承包人及分包人能力的集成，但其表現形式都是依靠合同及對合同實施的有效管理。

（2）施工總承包形式下的工程項目總集成能力對承包單位尤為重要，在實踐過程中也充分證明，凡是集成內容完整、考慮周密、整體聯動的，反映在工程建設上，其綜合效果就好、社會效益就高。集成的主要內容一般可歸納為以下幾點：

①項目建設組織體的集成。即組成一個高效精干的管理團隊，賦予重任及權力義務，以項目管理責任書形式確立承包關系。

②項目建設科技力量的集成。編制科技領先、技術先進、功能價值比合理的施工技術總體方案和各類分包方施工技術方案，理解設計意圖、接受監理監督，制定備選方案和優化

③項目建設機械選型的集成。選擇功能要求滿足、橫向及垂直運輸到點、相互之間運載配合最佳、潛力發揮最大的配置方案。

④項目建設施工隊伍的集成。把握和滿足合同工期的要求，從工程時點上規劃各工種施工各階段的勞動力峰谷需求和專業工程分包要求，以勞務作業分包合同和專業工程分包合同形式確立施工分包合同關系。

⑤項目建設主體材料的集成。混凝土、鋼筋、構件和用于各類設施措施的消耗都需要事前籌劃制定最經濟合理的采購合同委托加工合同、租賃合同。

⑥項目建設社會力量的集成。創造條件溝通社會各方力量，在工程建設的各階段抓住重點、抓住內容，來利用和開發社會整體力量，以動態集成視線工程目標。

4 合同模式的選擇和集成應用

4.1 合同模式的選擇

在工程建設的具體實施中，發包方和承包方為了自身的利益和更多地規避市場帶來的風險，雙方在選擇合同模式時都較為慎重，從施工單位角度而言，選擇原則是：

①滿足總價合同的條件。a.擬建工程前期準備充分，工作扎實；設計工作詳實，圖紙正確和完整，達到深化要求；招標文件工程內容、規模和項目劃分清晰。b.合同條件公平、合理，關鍵條款對等，對承包方不構成資金和潛在風險；c.投標時間相對充裕，使承包方有可能獲得研究招標文件和相關資料的條件，有可能到擬建工程所在地實地勘察和收集市場信息，有可能優化施工方案和相應的技術措施。

在工程實踐中，總價合同的采用在事實上的風險往往偏于承包方，而發包方相對處于有利地位。因此，作為施工總承包方選擇此種合同模式要權衡利弊，同時在分包工程時也可以應用此法來控制分包方，以獲得比較可靠的分包工程效益。

②滿足單價合同的條件（也稱工程量清單合同）。a.擬建工程設計圖紙詳細，工程范圍明確，圖紙說明、技術規程清楚，工程量計算正確，不能用工程量計算的項目可以預計包干；b.工程結構形式大同小異，標準化和定型化涉及面多，工程量清單符合實際現狀；c.雙方共同選擇采用了FIDIC合同條款，業主已準備委托工程師管理的項目。

一般而言，單價合同的采用較能為承發包雙方及接受，單價風險由承包方承擔，工程量風險由業主承擔，結算是以實際工程量及相應的不便單價（或約定的不便單價增減幅度）進行計價付款，此類合同模式施工總承包單位對單價組成和工程項目功能描述有一定把握。

4.2 合同模式的集成應用

X工程是一個集住宅、商業于一體的綜合小區。從空間體量與活動內容上形成區域性的生活及社交活動中心。工程范圍為高層住宅、商業裙房、會所、地下超市、沿街商鋪、地下二層停車庫及相關輔助用房，總建筑面積184822。

在施工總承包活動條件下進行項目集成化管理，共設計分包控制合同上百個，為了能搞好此項目，應用集成方法強化合同管理對控制這種大型工程項目很有現實意義。對此，我們主要抓好三個階段：

（1）合同簽訂全面進入施工準備階段。根據合同、技術條款、設計圖和現場情況等集成施工方案、施工圖，細化月、季度工程進度計劃（包括人機物需求配套計劃），分包商將被要求提供最優人員配置方案，自備材料和小型工具設備清單等，以確保滿足總承包合同履行要求。

（2）合同進入施工階段。核心任務是將分包商的施工活動納入自己的運行體系，確保分包商合同規定的進度、質量、安全等要求進行施工并落實以下內容：

a.計劃：分包合同和技術方案中都根據總承包合同、技術條款和現場情況來定義分包項目的總體計劃，這個計劃是整個工程總體計劃的主要組成部分，根據審定的月、季度計劃，報送業主并嚴格遵照執行。為及時、準確地反映計劃執行情況，各方現場人員將被要求作出日報、周報實行動態跟蹤。

b.協調：協調工作在現場施工中被作為工程網絡、交流溝通和解決矛盾的重要管理方式。最重要的便是周例會，議題是檢查上周計劃完成情況、制定下周計劃、交流情況和解決問題。并對下階段履行、權力義務進行組織協調。

c.指令：計劃往往還需要做出必要的調整，因此，承包商確認的工程指令分包商都必須嚴格遵照執行，當然，分包商在執行指令后也可視情況向承包商提出索賠和變更，同時作為總承包商向分包商變更合同或追加合同結算的依據。

d.設備和材料供應：主要的設備和材料供應應都會在周例會上被定義，但分包商的現場人員仍需報送材料設備計劃到總承包部，待批準后具體執行或作出相應調整。涉及到的供應設備和材料的各個部門和專業分包商應有總承包方協調。設備和材料的使用有專門的報表和專職人員做出記錄。

（3）合同進入收尾階段。此階段主要任務是移交、驗收和遺留問題，尤其是移交驗收，雙方的矛盾最突出，工作也最難做，所有的爭議問題都浮出水面，所以總承包必須采取“胡蘿卜加大棒”的政策，一是要盡力讓分包商認識到最后努力的重要性和利益所在，二是在分包商不能有效執行指令時，堅決采取索賠、反扣等必要的合同手段，才能保證收尾階段各項工作的順利完成。

4.3 可供借鑒的經驗

（1）嚴格的合同環境、強烈的合作意識和熟練的合同技巧，是總承包方有效實行其合同管理行為的前提和根本保證。反觀上海的其他一些施工單位，有的還處于行政管理約束條件下，即便有了項目管理，也定了以菲迪克條款為藍本的合同，但囿于體制和各方利益往往流于形式，還不能得到切實有效推行。

（2）注重計劃。計劃的執行在項目管理中具有至關重要的作用，是項目管理的生命線，一旦制定，各方的行為的資源配置（人員、材料、設備）都依計劃執行。“牽一發而動全身”，任何計劃執行不力都有可能造成進度遲滯、資源浪費等后果，而所有這些都是損失，都是得不到合同條款補償的。

（3）有效控制。有了嚴格的合同保證和行之有效的方法和成熟的變更控制系統、質量安全體系，總承包方才能及時準確地掌握現場情況并實行有效的控制。這種有效控制保證了項目管理的令行禁止、集成有序，從而進一步保證合同管理的有效實施。

5 結語

工程總承包合同范文第5篇

關鍵詞：建設工程工程總承包合同管理

我國用了近三十年的時間，使計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，并且隨著我國科技的迅猛發展，其國內的市場經濟體制已然越發完善。然而，市場經濟體制之中，最為關鍵的聯合手段便是契約，當事人以合同的方式來商定雙方的權利以及義務，按照誠實守信的基本原則來確保合同可以實現預期的目的和內容。自我國加入了世界貿易組織以來，建筑行業也隨之得到了越來越大的發展空間，合同管理的重要性便越發凸顯了出來。建筑企業的工程總承包項目合同簽訂質量的優劣以及最終履行效果已經可以影響到整個企業的興衰勝敗。因此，本文對我國建設工程總承包項目合同的管理現狀進行詳細的分析，并且根據現狀中存在的弊端，提出了相關的有效解決對策，希望能夠為我國施工企業的可持續發展提供借鑒。

1.建設工程總承包項目的合同管理制度現狀中的常見弊端

1.1建設工程總承包項目的合同管理在“前期”出現的常見問題

1.1.1相關信息收集不夠完整。對于總承包的合同內容來說，其合同前期的信息收集整理工作是非常重要的。由于總承包商所處的地位以及社會環境都存在著很大的特殊性，這便造成總承包商在合同簽訂的前期實則存在著極大的信息收集制約性。例如說，雖然總承包商已經明確了工程預付款可能會采用的幾種方式，但是，如果總承包商自身對于工程施工的具體實際情況不夠了解的話，便會忽略掉工程本身帶來的一些特殊性，前期的施工費用便會因此增加。如此一來，便會出現工程預算的費用額度與實際狀況出現金額不對等的情況。

1.1.2承包商與發包人對于合同范本內容不夠熟悉。我國建設部所頒布的建設工程施工的合同范本是目前我國國內使用廣泛的一種施工合同文本，由于不能全面覆蓋工程總承包合同管理范圍，部分行業根據自身的建設特點依此制定了屬于自己行業的建設施工合同范本，例如說交通部門其公路工程施工便擁有自己的合同范本，一些其他行業借鑒FIDIC合同制定相關合同范本。

簽訂建設工程總承包項目合同的主體――發包人與承包人的任何一方，都應當對上述合同范本中的具體內容加以詳細的理解，這是合同管理前期工作的重中之重，如若雙方主體對合同范本內容和規則不夠熟悉，條款的理解不一致，則可能導致合同談判和簽訂過程出現很多矛盾和爭議，也為后續合同執行埋下隱患。

1.2建設工程總承包的項目合同在“執行管理”過程中常見問題

1.2.1對于合同管理的認知意識不夠，導致合同的自身作用性得不到發揮。這點問題最為顯著的表現便是不按照合同內容辦事。就目前現狀來看，許多總承包商在實施項目的過程中如若遇見與利益有關的糾紛問題時，大多不會按照合同中的條款走法律程序，尋求解決。而是借助著各種渠道和關系，甚至是違規途徑，以希望問題快速解決。

1.2.2缺乏法律保護意識，合同執行過程中存在違規行為。在工程項目的總承包過程中，時常有業主隨意的壓價、增加范圍或提高質量標準、不執行合同中的預付款制度等等，這些都是不符合相關法規的行為。但是施工承包商一般都缺乏依據法律保護自身利益的合同意識，大多數都不會去具體追究業主單位的相關法律責任。這些行業現象都證明了我國建筑行業承包企業急需提高合同管理法律意識，依法維護和保護企業利益。

1.2.3建筑業的市場機制體系還有待完善。在承發包的過程當中，一直存有“陰陽合同”的不良狀況，即為非真正的招投標競爭市場。業主單位在進行公開招標或者投標的過程當中，與承包商簽訂的是一份公開合同，此份合同的內容是合法的，但是這僅僅限于供給相關部門做以備份使用。而在承包商中標同時，業主方面要求就實質性條款與承包商再簽訂一份后臺合同，這份合同才是真正在實際中執行時用的。可是這份“陰”合同中經常會有一些不平等要求的內容，但行業內暫時無法杜絕此類現象。

2.加強建設工程總承包項目合同管理的完善策略

2.1建立起有效的合同實施保證制度體系

在建設工程總承包的合同簽訂以后，具體的合同執行者便是工程項目部的工作人員。首先對全體人員進行合同宣貫和交底：項目部的全體工作人員都應該增進自身對項目合同的認知意識，對合同進行徹底的理解與分析，唯有如此，才能減少在執行合同的過程中出現細小的偏差。除此之外，在工程項目實施的過程之中，涉及工程項目項目合同管理的細節工作非常多，所以應當組織和協調好部門之間的工作關系，通過規范化且程序化的總承包合同實施制度，保質保量的做好合同管理工作。

2.2及時跟蹤掌控工程實際進展，加強對合同實施過程中的全程監管

合同管理最終目的要保證合同的有效實施。因此，這個環節乃是合同管理工作當中作為關鍵的環節。對合同實施過程實行全程監管，及時掌控工程進展過程中各方面的情況變化，發現問題及時給出解決策略，避免留下后遺癥，導致合同爭議和糾紛，最終影響合同的執行。

2.3項目合同實施的過程中應當加強索賠管理

工程合同索賠的管理水平是承包商合同管理水平的實質反應。通過索賠事件的管理，可以更好地理解合同條款，提高合同的專業細節能力。因此，承包商的隊伍中，一定要通過索賠管理等工作實踐，培養一批鉆研合同管理細節方面的專業人才，提高項目合理收益的同時，更好地擴大合同管理人力資源能力增長。

3.結束語

綜上所述，工程總承包乃是我國現代工程項目管理的一項重要內容，其工程合同的管理水平已然成為了目前促進工程企業管理水平優良發展的重要因素。所以，國內的許多EPC（工程總承包）的總承包商都非常迫切的需要一個綜合全面并且素質、技術、能力皆過硬的管理人才隊伍，讓我們國內的工程企業真正可以走進世界的經濟發展軌道，讓國內的工程企業可以提高自身的全球競爭力，成為真正可持續發展的行業。

參考文獻：

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