財務管理創新
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財務管理創新范文第1篇
隨著第三次工業革命的推進，互聯網技術取得了突飛猛進的發展，我國政府也開始重視互聯網在促進國民經濟發展中的作用，提出在全國推進“互聯網+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統的企業財務管理也面臨著非常大的挑戰。財務管理是企業管理中最為核心的部分，它是企業發展的命脈，作為企業健康發展的關鍵因素，財務管理必須與時俱進，順應時代的發展潮流，在進行財務管理的過程中充分運用互聯網技術，從管理理念、管理模式以及財務管理內容等各個方面進行創新與發展，促進企業財務管理的不斷完善，保證企業發展過程中各項工作的順利進行。
一、“互聯網+”時代企業財務管理技術與金融環境面臨的新形勢
互聯網技術的廣泛運用使財務管理領域出現了多種新型的財務管理技術與方法，在“互聯網+”環境下，企業可以以互聯網技術為基礎對企業的資源進行有效整合，提高企業對自身資源的利用效率，提升企業經濟決策的科學性與合理性，企業還可以把現代信息技術與財務管理相結合，形成一個網絡財務管理系統，在網絡管理系統中對企業的財務進行實時的動態管理。在網絡時代，市場上進行交易的結算形式也從傳統的以紙幣為主要結算工具變成了現代化的以電子貨幣為主要結算工具的方式，互聯網的發展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯網在全球范圍內把資金從一個地方瞬間轉移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯網時代，電子貨幣成為了企業籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯網的不斷滲透，很多銀行企業都建立了網上銀行，人們可以通過網上銀行進行資金的運轉，這種形式也非常安全、可靠。“互聯網+”時代，企業的財務管理環境發生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業的財務管理理念、管理模式與管理內容的創新與發展。
二、“互聯網+”時代企業財務管理理念的創新對策
隨著互聯網技術的不斷發展與創新，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對各種行業的改造也日益深入，互聯網技術對企業管理中的各個環節都產生了深刻的影響，促使企業不得不做出改變來適應新的發展環境。“互聯網+”對企業財務管理的影響主要表現在它能夠使企業的財務管理向著服務化的方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現了一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心來實現，它主要通過互聯網技術，把分散在集團內部的所有下屬企業和部門的資金、數據以及其他與財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好反應了“互聯網+”的時代精神。在未來的社會發展環境中，隨著財務共享理念的進一步普及與發展，企業的財務共享中心將成為業務、財務一體化的共享中心，企業的各種業務比如人力資源、采購、市場拓展以及財務管理等都可以納入企業共享中心的管理范疇。在新的歷史發展階段，“互聯網+財務”的出現也促使企業朝著精細化管理的方向不斷發展，企業要想實現精細化管理，變革自身的財務管理模式，就必須在企業內部貫徹與實施財務共享制度，財務共享不僅能夠幫助企業解決財務管理中的梳理和重構管理問題，而且能夠在很大程度上實現企業財務的自動化管理，企業大量的財務管理人員能夠從財務管理中解脫出來，投入到更多其他的業務和管理工作中去。企業的財務共享服務主要包括以下幾個方面的內容：1.企業的財務共享服務主要致力于解決企業中一些重復性的基礎財務工作，我國目前很多的大型企業都不知道該如何選擇財務共享平臺，有些企業認為如果進行企業的財務共享，就需要把原有的采取系統全部拋棄，使用全新的IT技術來支持新型財務共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業在進行財務共享時，仍然可以以原有的財務管理系統為核心，對于財務管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統來進行制作，只是這些基礎性的工作在傳統的分散模式下工作效率非常低，需要企業使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業要想做資金共享服務，就必須要開發資金管理的軟件和銀企直聯的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業。2.很多企業都想要把企業的費用報銷或者費用報賬系統納入到共享服務中心上，希望企業財務共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務，在傳統的財務管理模式下，企業的這類工作都是依靠財務管理部門的員工手工完成的。所以，企業要想提高資金管理效率，就必須新增財務共享方面的軟件產品，逐漸實現企業財務的自動化管理。3.企業要想真正實現財務共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉到共享服務中心，完成相關的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業就要在共享服務中使用的軟件系統中加入影像管理系統，這樣才能更好地支持異地分支機構把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統傳輸到共享服務中心。企業共享服務中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統，條形碼與二維碼應用系統等，這些技術的應用將會幫助企業快速實現共享服務。4.企業引進共享服務在很大程度上改變著企業的財務作業模式，需要企業開發或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務作業，在這個獨立的服務平臺上應該能夠看到所有的分支機構傳送過來的業務單據，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業在建設自身的共享服務系統時，要對企業財務一體化的問題進行重點考慮，如果在企業財務管理系統中，財務共享平臺與業務系統不集成，那么企業的單據就不能夠流轉到財務共享中心，這時就沒有辦法開展財務共享服務。目前很多的企業在進行財務共享時忽略對財務的管控，對于企業的經營與管理來說形成了很大的困擾。在企業財務管理過程中，財務管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結構，財務共享就是把金字塔結構中的標準化與重復化的內容運用互聯網技術進行處理，省去大量的人工操作，提高企業財務管理的質量與效率。
三、“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新對策
在“互聯網+”時代，企業要對自身的財務管理模式進行創新，適應新時代的發展要求。企業進行財務管理模式創新的過程中要注重以下幾種意識的轉變：1.用戶至上。企業在“互聯網+”時代實行財務共享服務要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業的員工，在傳統的財務管理模式中，企業的財務工作主要由財務部門的員工來完成，而在“互聯網+”時代，企業的全體員工都要參與到財務管理中去，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，企業要完善自身的服務，以用戶為中心對財務共享業務進行創新與發展。2.社會化思維。企業進行財務共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務機構，要借助現代互聯網技術把各類機構集中到一起，使財務機構在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態，這就促使了“眾包”現象的產生，這就相當于把財務管理的工作分散進行，使企業不同部門、不同區域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯網來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業具有社會化的思維來為企業的員工提供各種服務。3.平臺化理念。企業進行財務的外包依據的是兩個平臺，一是信息技術平臺，二是共享服務平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠實現企業的財務共享，因此，企業在進行財務共享的過程中，一定要具有平臺化思維。
四、“互聯網+”時代企業財務管理內容的創新對策
1.企業籌資活動的創新。企業在發展過程中實現可持續發展的關鍵是要掌握新的知識與技術，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業的穩步發展，企業要想完善自身的知識與技術就要改變傳統的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉變。企業在融資過程中，也要改變傳統的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業要利用網絡技術來降低資金成本，提高企業的經濟效益。2.企業成本管理的創新。在“互聯網+”時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這也對企業的財務管理提出了更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯網+”時代還產生了一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應商那里，這就產生了相應的委托寄存或者寄售之類的業務，這類業務對于企業的財務管理也提出了更高的要求?，F代智能制造與互聯網技術的結合，能夠使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）很容易的通過互聯網進行獲取，這也能夠為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。
五、結語
隨著“互聯網+”技術的迅猛發展，企業的財務管理一定要與時俱進，采用自動化、數字化的方式加強對企業財務工作的管理，將互聯網技術運用到企業財務管理的各個方面，并不斷創新與發展企業的現代化財務管理模式，這樣才能保證企業的可持續發展，為促進我國經濟的發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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[3]王欣媛,劉柏霞.“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新[J].中國鄉鎮企業會計,2016(12):194-195.
財務管理創新范文第2篇
關鍵詞 財務 管理
隨著經濟的不斷發展，企業要想生存和發展，就必須強化財務管理，建立現代企業制度，構建科學的管理體系，使之不斷創新完善。
1 財務管理的目標
財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現財思想、建立現財方法和措施必須重點考慮的問題財務管理是企業管理的重要組成部分，負責企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，現階段企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”為主，兼具相關者利益最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在現代企業中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標的實現，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經理行使直接經營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經營者的財務決策和管理落實到企業內部主管財務的副總經理和財務經理頭上，他們行使的是決策事項的執行權和日常管理權，如協助總經理主持公司的生產經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經營者的財務管理目標是在保證企業生存、發展的前提下，實現企業價值增值，也就是在保證企業償債能力的前提下，有效地使用資金，實現企業價值增值。
2 財務管理與現代企業制度的關系
公司制是現代企業制度的主要形式?，F代企業制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規范的公司制度。現代財務管理是與公司制度相伴產生和發展的，他們都存在于相同的社會基礎，即公司制度下的所有權與經營權相分離?，F代財務管理發展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現財活動?，F代財務管理與現代企業制度是相互促進、相輔相成互為保證關系。在建立現代企業制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現代企業制度這一前提條件。在現代企業制度下，公司要做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，就得是企業的籌資、投資、股利分配等活動與現代企業制度相適應?，F代財務管理是現代企業制度的重要內容之一，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作?，F代財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特色的財務管理有很大區別，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。現代財務管理在為適應現代管理企業制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現代化企業制度產生反作用。現代財務管理的功能和作用發揮的好，可以促進現代企業制度的進一步完善。反之，將會阻礙現代企業制度落到實處。由此可見，企業財務管理在推動現代企業制度建立的進行中，將會發揮其巨大作用。
3 財務管理創新分析
3.1建立控制標準，加強成本管理。成本是影響企業經濟效益的關鍵，決定著企業競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國企存在一些該提不提、該攤不攤以實現企業短期效益的情況；有的企業成本費用開支混亂，損失浪費嚴重，加重了企業的負擔；還有的企業核算方法落后。這些都造成了企業的潛虧隱患，長此以往，就會陷入資金無法周轉的困難境地。因此必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業提高經濟效益、擺脫困難、求得生存發展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據預定的成本目標，對企業生產經營過程中的勞動耗費，進行約束和調節，發現偏差，糾正偏差，以實現預定的成本目標，促進成本不斷降低。
3.2全面實施財務預算管理。實施財務預算管理對提高企業經營管理水平，加強財務監控，提高企業經濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業的要求，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優實現企業的經營目標。這樣使現有財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業內部實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。
財務管理創新范文第3篇
關鍵詞：財務管理創新；知識經濟；新思路
財務管理是企業在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流以及利潤分配的一系列管理過程，簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業管理的一個組成部分，在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。然而，在知識經濟時代，傳統模式的財務管理亟待創新，只有這樣才能保證企業的競爭地位。
一、我國企業財務管理的現狀
1.財務管理觀念落后。隨著經濟的不斷發展，知識經濟時代到來了，我國企業的發展環境在時間上和空間上都得到了極大的改變。然而我國許多企業還沒意識到這一變化，在進行財務管理時仍然是按照傳統的管理理念進行管理，這會使企業的發展只局限于本企業本地區，不能縱觀全局。新時代的管理理念要求以人為本，要建立信息觀念、風險觀念和知識資本的觀念等等，只有樹立了這些觀念才有利于企業在競爭與合作中實現雙贏。
2.財務管理目標不全面。財務管理目標是企業一切理財活動的出發點和歸宿，制定合理有效的目標是現代企業財務管理成功的前提。大部分企業的目標都是利潤最大化，然而隨著經濟的發展，在強調利潤的同時，還要兼顧社會責任，同時要注重員工和外部投資者利益，因此，利益相關者財富最大化已經越來越成為企業財務管理的目標。
3.風險管理意識差。在現階段，我國大部分企業財務人員的風險意識比較差，不具有捕捉風險和防范風險的意識。進入知識經濟后，我國企業發展的內外部環境發生了翻天覆地的變化，不確定性因素增多，這對企業財務人員的風險防范意識有了更高的要求，在發生不確定性因素時，要求財務人員能夠及時采取措施，將損失降到最低。這就要求企業財務人員要樹立風險意識，具有風險理財觀念。
4.財務管理方式落后。經濟的迅猛發展使得傳統的財務管理方式已經不能有效地為企業的發展服務。在新時代，信息技術和電子商務的出現要求企業改變傳統的財務管理方式，進行財務管理方法的創新。將網絡技術引入財務管理系統形成網絡財務系統是發展趨勢，這能為企業的財務管理提供更大便利。
二、財務管理創新的必要性
1.知識經濟的發展要求企業進行財務管理創新。知識經濟的到來使得我國企業的發展環境發生了很大變化，不確定因素增多，過去的財務管理模式，無論是財務管理目標或財務管理方法等都已經不適應現在的企業發展，已經不能為企業的發展服務，如果企業固步自封，繼續沿用老一套的財務管理模式，在激烈的競爭環境下，被淘汰出局是顯而易見的。
2.信息技術的發展要求企業進行財務管理創新。信息技術日新月異，無論是人們的日常生活還是企業的經濟活動已經離不開高新技術，不斷發展的高科技為人們提供了很大便利，在企業中也需要不斷注入新技術，采用新的科學技術。日前電子商務得到飛速發展，這一發展模式給企業的發展帶來了一種新思路，線上交易已經越來越重要，這要求企業要勇于嘗試新思路，在進行線下交易的同時，注重發展線上交易。把網絡技術引入財務系統形成網絡財務系統也是一種新的挑戰，這些都要求企業進行財務管理創新。
3.進行財務管理創新是發展社會主義從市場經濟的需要。在現在經濟發展時期，企業面臨的不確定性因素不斷增多，外部環境也越來越復雜，為適應多變的環境，企業就不能固步自封，要不斷的去創新以適應各種不確定性，只有這樣才能解決在發展中遇到的各種問題。環境不斷變化也需要財務管理方式的變化，這一變化也需要進行財務管理創新，信息技術和電子商務的飛速發展改變了許多企業的經營方式，將電子商務和網絡技術引入企業的發展中將極大地拓寬企業的發展思路，這些都要求企業迫切進行財務管理創新。
三、財務管理創新的新思路
1.要樹立新的財務管理觀念。要進行財務管理創新，就要首先從理念上進行改變。要樹立以人為本的觀念，在知識經濟時代要注重人的發展，企業在發展的同時要兼顧其社會責任，要把利益相關者價值最大化作為其財務管理的目標，關注員工和社會投資者的利益，實現真正的以人為本。同時，知識資本的地位相較于物質資本有所上升，還要注重改變企業的資本結構以適應現代環境的發展需要。
2.要營造良好的創新氛圍。環境的變化，無論是內部環境還是外部環境對企業的發展有至關重要的影響。要進行創新，必須要有良好的氛圍。首先要有良好的外部環境，比如，企業為員工提供舒適的工作環境，高科技的辦公設備等，這是進行創新的前提；還要處在一個競爭環境中，只有激烈的競爭，才有動力，才能讓人有危機感，才能促使人們不斷創新；還要有國家的法律制度作支撐，這是一種保障。其次，內部環境也很重要，企業要在內部加強創新的宣傳，上至領導，下到員工都要建立創新的意識，只有這樣企業才能不斷發展，在競爭中立于不敗之地。
3.要樹立風險防范意識，強化風險管理。在知識經濟時代，風險投資將會成為重要的投資方式，這些投資將會以高新技術企業為主要目標，這將成為今后企業發展的一大趨勢，這就要求企業的財務管理人員具有較好的風險意識，在遇到風險項目時，能根據自己的職業本能做出合理的決策，有效地幫助企業規避風險，增加投資機會。這要求企業的財務人員要不斷地進行學習，提高自己的專業水平，提升自己捕捉和防范風險的能力。在進行風險管理時要注重競爭與合作的統一，既能抓住機遇又能應對風險，能夠有效地協調和其他企業的關系，在競爭中求合作，在合作中促發展，爭取實現雙贏。
4.要樹立正確的財務管理目標。目標是一種導向，只有首先樹立正確的財務管理創新目標，才能為企業在今后不斷進行財務管理創新提供指導。財務管理目標是企業財務活動的出發點和歸宿，是企業發展的必然要求，只有樹立正確的財務目標，企業才能一步步向前發展。在新經濟時代，樹立正確的財務管理目標就要求企業要改變過去的利潤最大化這一單一目標，要改利潤最大化為利益相關者財富最大化，要關注所有利益相關者的利益，包括員工和所有外部投資者，不再只關注企業的股東價值，在這個過程中企業還要兼顧其社會責任，在發展經濟的同時要更多的考慮環境污染和消費者的問題，要為企業樹立良好的社會形象，為社會多作貢獻，這一目標與企業的價值目標相輔相成。
5.要創新財務管理方式。在經濟迅猛發展的新時期，信息技術日新月異，傳統的財務管理方式已經不適應現代的經濟發展方式，必須要做出改變。將網絡技術引入財務管理是大勢所趨，不僅僅是財務系統需要先進的網絡技術，企業的整個運營過程都離不開先進的網絡技術，先進的技術為企業的發展提供更加便利的手段，大大地解放了人工成本。網絡技術引入財務管理系統，能夠實現財務信息的快速傳遞和處理，實現財務管理信息化，網絡財務系統甚至網絡財務報告將會是新時代的企業發展趨勢。
財務管理創新范文第4篇
關鍵詞：網絡經濟；網絡財務；財務管理；創新
互聯網（Internet）產業的迅速崛起，以其強大的信息和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領域，全球經濟網絡化、數字化逐步形成，這給企業參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰，對企業經營管理全面創新發揮了推動作用。財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術、適應網絡經濟的挑戰。筆者認為在網絡經濟下，傳統財務管理存在許多弊端，企業只有及時進行財務管理創新寫作會計論文，才能在國內外市場競爭中占先，在網絡經濟大潮中站穩腳跟。
一、網絡經濟下傳統財務管理的弊端
網絡經濟時代，由于經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統的商業運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監控更精確。這種特殊的商業模式，使得企業傳統的財務管理已不能適應基于互聯網的商業交易結算。具體表現在以下幾個方面。
（一）難以防避企業管理出現的新風險
首先是網絡安全問題。網絡經濟要求財務管理必須通過互聯網進行，而互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于內部網（Intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯網的安全威脅，特別是企業的財務數據屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機網絡安全問題，這一點傳統財務管理是難以做到的。
其次是身份確認和文件的管理方式問題。網絡經濟下參與商業交易均在互聯網上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯網用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯網的財務管理。另外，傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡環境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，從而在辨別真偽上存在新的風險。
此外，電子商務作為網絡經濟下的主要交易手段，財務管理和業務管理必須一體化，電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律規范體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數字簽名的確認、知識產權的保護等。所有這些問題都是在網絡經濟環境下出現的，企業的財務管理所面臨的新的風險是難以防范和規避的。
（二）難以滿足電子商務要求
電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯網完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發展。在網絡經濟下，要求企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。
此外，傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。在網絡經濟下，企業資產結構中以網絡為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，因為過去經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，致使在現實財務管理活動中不能完全正確地評價無形資產的價值，不善于利用無形資產進行資本運營。所以，傳統的財務管理理論與內容已不適應網絡經濟時代電子商務運營的需要。
（三）不能適應新的管理模式和工作方式
在網絡環境下，企業的原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質。然而，傳統的財務管理使用基于內部網的財務軟件，企業可以通過內部網實現在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業財務管理變得即時和迅速寫作畢業論文。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。
另外，傳統的財務管理軟件要求管理人員只能在特定環境下辦公，因為它是基于內部網的系統，離開內部網將無法辦公。而網絡經濟下，要求財務人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務軟件必須是基于互聯網的系統，而只有實現從企業內部網到互聯網的轉變，才能實現真正的網上辦公。由此可見，在網絡經濟下，傳統的財務管理存在許多弊端，必須及時研究財務管理創新，構造出與網絡時代相適應的財務管理，企業才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
二、財務管理創新的內容
網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創新。
（一）財務管理目標的創新
企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的，總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，客觀需求企業財務管理的目標必須向高層次演變。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本的在網絡經濟下的有機結合。
（二）財務管理模式的創新
在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。
（三）財務工作方式的創新
互聯網技術改變了全球的經濟模式，相應地必須改變財務人員的工作方式。傳統的固定辦公室要轉變為互聯網上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創新的根本目的。（四）財務管理軟件的創新過去國內各財務軟件功能獨立，數據不能共享，企業在人、財、物和產、供、銷管理中難以實現一體化。運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。
三、實現財務管理創新的構想
企業財務管理創新是新形勢下企業發展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，在此筆者提幾點實現創新的構想：
（一）轉變企業理財觀念
網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，搞清知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系，以及知識資本應分享的企業財富。最后，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長?？梢哉f，轉變企業理財觀念是實現財務管理目標創新的根本保證，不可不予以高度重視。
（二）加強網絡技術培訓
網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理創新的成功與否。有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，可以提高財務人員的適應能力和創新能力。因為，首先財務人員已具有堅實的經濟和財會理論基礎，如果再學習一些現代網絡技術，將經濟、財會、網絡有機地結合，則面對知識快速更新和經濟、金融活動的網絡化、數字化，就能夠從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略。其次，通過技術培訓可使財務人員不斷吸取新的知識，開發企業信息，并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。為此，要適應網絡經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投資風險。事實表明，對財務人員加強現代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現財務管理創新。
（三）積極開展對知識資本的理論研究
網絡經濟的發展將使財務管理目標轉向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業理財的重大創新。對此，首先應研究知識資本的構成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產權保護問題，它是知識資本保值增值的基本前提?？傊?，知識資本是網絡經濟下一種新的資本形態，對知識資本的理論研究也是實現財務管理創新的基本條件。
（四）對企業進行業務流程重組
網絡經濟是一種全新的貿易服務方式，它以數字化介質替代了傳統的紙介質，將打破傳統企業中以單向物流運作的格局，實現以物流為依據、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業必須對現有業務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業要從行業價值鏈（原材料供應商—產品—制造商—銷售商）進行分析，以了解企業在行業價值鏈中的位置，判斷企業是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現企業管理目標。其次，對企業內部價值鏈（定單—產品研究設計—生產制造—銷售—售后服務）進行分析，以判斷如何降低成本，優化企業流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態勢，從而提高整體競爭力。
（五）建立財務風險預測模型
隨著互聯網在商業中的廣泛應用，在企業內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊捎诰W絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收人安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險管理變為主動的、有預見性的風險管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。
（六）采用集中式財務管理模式
互聯網的出現，使桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式有了技術保證，也使得集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。
（七）創建企業財務管理信息系統
以數字化技術為先導的網絡經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產生的會計信息都是動態的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領信息的制高點，誰就將在市場競爭中占優勢。創建基于互聯網的企業財務信息系統，綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息等，實現信息理財。
（八）建立網絡信息安全保障體系
首先，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規劃與建設的法律、網絡管理與經營的法律、網絡安全的法律、電子資金劃轉的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業內部網和互聯網之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業內部網中的敏感數據。另外，將數字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現財務管理創新提供重要保障。
參考文獻：
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財務管理創新范文第5篇
隨著全球經濟一體化進程的加深，國內外市場的競爭日趨激烈，我國集團企業面臨著更加艱難的市場環境。知識經濟時代的到來，使企業逐漸走向以財務管理為導向的企業管理模式，這時更加需要企業具備科學、完善的財務管理體制機制，一個企業的財務管理體制機制是否合理，直接影響到了企業的發展。
（一）財務管理體制
集團財務管理體制，是一種能夠把企業財務管理中的權責利三者關系進行合理劃分的有效制度。一般包含三種方式：集權式、分權式和混合式財務管理體制。財務管理體制的合理構建對于規范集團內部行為、激發員工主動性、創造性以及獲取更高經濟效益以及社會效益有著非常積極的作用。
（二）財務管理機制
集團財務管理機制，是一種實現財務管理活動的方式方法的總和，集團需要根據實際情況以及各個影響因素之間的相互關系做出理性科學的選擇。作為集團公司財務管理系統的重要組成部分，財務管理機制的合理構建對于集團合理配置資金、資源的聚散和流向有著重要作用，對于集團經濟效益和社會效益的提高有著巨大推動作用。
二、集團財務管理創新體制的構建
集團財務管理的體制創新，包括組織體制創新、控制體制創新和決策體制創新。三者在財務體制中相互聯系相互制約，應結合實際情況對三者進行有效的協調，構建科學高效的管理體制：
（一）組織體制創新
作為集團財務管理體制的基礎，組織體制對于提高管理效率和水平起重大作用。穩定各部門間的利益關系、對閑置資源進行配置以及合理規范集團財務行為是財務管理組織體制的三個重要任務。傳統的財務組織體制具有明顯的滯后特性，不適應當今不斷發展的企業集團，嚴重限制了集團財務管理的創新。應該以組織創新為出發點，以“統一領導，分級管理”作為中心原則，集合集團各財務部門機構的優勢，對財務組織體制進行整合創新，使其更加高效地發揮作用。
（二）控制體制創新
財務控制體制是集團財務管理體制的核心部分，主要包括資金管理、財務信息披露、預算控制以及資金結算等制度。其作用主要體現在集團的投資融資決策等方面。實現控制體制的創新，不僅要對現有預算控制制度進行必要補充使其健全完善，對預算管理的執行過程嚴格把關，做到高效執行，嚴格控制制度管理，定期實施考核；還要對資金結算的管理制度加以完善，對資金進行集中管理，統一分配。嚴格執行預算和結算控制制度可以實現對資金的合理配置，使各要素發揮其最大價值。
（三）決策體制創新
財務決策體制的合理與否直接關系到公司財務決策權力分配是否合理，決策程序是否規范。一方面，財務決策權的分配要合理，在一個財務決策行為中，一般需要多個主體基于自己的決策權限完成。要做到決策準確，避免權力濫用，實現對財務決策權的合理分配。另一方面，對決策的程序進行規范，構建完整科學的決策信息系統，由其完成信息的收集、整理、分析和記錄的功能，讓決策過程有信息數據的支撐。還要對決策的流程進行科學的設計，做到完整的事前、事中、事后工作，為決策的準確性可行性打下基礎。
三、集團財務管理創新機制的構建
管理機制的創新包括激勵機制創新、協調機制創新和風險防范機制創新。三者從不同的角度共同構建完整有力的財務管理機制，共同發揮作用。
（一）激勵機制的創新
集團財務管理的激勵機制是財務管理機制的基礎，是提高財務管理人員的積極性、責任感的重要途徑，落實財務管理激勵機制能夠使管理人員充分發揮主觀能動性，更好地完成本職工作。建立創新型激勵機制要把產權激勵和競爭激勵有機結合起來，并設定完整的績效考核機制，要綜合考慮到各個部門各個制度之間的關系，保證財務管理激勵機制的先進性、科學性、公平性。
（二）協調機制的創新
協調機制是財務管理機制的核心內容，決策者經營者既作為集團經營者的身份又作為集團出資者的身份參與集團的財務管理。這要求經營者有效地協調兩種身份，使財務管理能夠在兩種身份中間達到雙贏。集團應該根據設定的財務目標和經營目標建立科學合理高效的財務管理協調機制，協調好各方面的關系，達到促進集團發展，實現經濟利益和社會利益的最大化。
（三）風險防范機制的創新
財務管理的風險防范機制是集團財務管理機制的關鍵問題，合理利用該機制，能夠在風險來臨之初，有效規避風險，在損失發生之前做到防止重大損失的發生。集團要根據實際情況，著手構建合理的財務預警機制，由其對風險進行評估規劃。對財務預警信息的收集、傳遞要做到準確迅速，為集團決策提供理論依據。對于重大風險的分析要有專門的機制，設置風險等級，對不同等級的風險防范啟動不同等級的響應機制。實行責任制度，對于發生的財務風險要對相關責任人進行問責。
四、結語
