財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國(guó)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，在這樣的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對(duì)自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時(shí)空變成了全球性、全天候的實(shí)時(shí)交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個(gè)地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動(dòng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對(duì)各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代精神。在未來的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購(gòu)、市場(chǎng)拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國(guó)目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報(bào)表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對(duì)他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報(bào)銷和對(duì)公、對(duì)私報(bào)賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個(gè)很大的問題。要想解決這個(gè)問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個(gè)功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個(gè)獨(dú)立的服務(wù)平臺(tái)上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報(bào)銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時(shí)就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管控，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識(shí)的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會(huì)化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時(shí)進(jìn)行同一個(gè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會(huì)化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺(tái)化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個(gè)平臺(tái)，一是信息技術(shù)平臺(tái)，二是共享服務(wù)平臺(tái)，只有把這個(gè)兩個(gè)平臺(tái)搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺(tái)化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對(duì)策

1.企業(yè)籌資活動(dòng)的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識(shí)與技術(shù)，并形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識(shí)與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，智能制造面臨的更多是個(gè)性化、小批量的定制，這對(duì)于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個(gè)客戶、每一個(gè)訂單以至每一個(gè)產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價(jià)決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫(kù)存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，采用自動(dòng)化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].江蘇商論,2015(8):221-222.

[2]韋俊玲.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2016,6(8):19-20.

[3]王欣媛,劉柏霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(12):194-195.

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文第2篇

關(guān)鍵詞　財(cái)務(wù)　管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。

1　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須全面直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開展具體工作，保證上層決策實(shí)施到位。由此可見，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

2　財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會(huì)基礎(chǔ)，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成互為保證關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在為適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化的同時(shí)，又在很大程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的功能和作用發(fā)揮的好，可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。反之，將會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實(shí)處。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進(jìn)行中，將會(huì)發(fā)揮其巨大作用。

3　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

3.1建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理。成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國(guó)企存在一些該提不提、該攤不攤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益的情況；有的企業(yè)成本費(fèi)用開支混亂，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；還有的企業(yè)核算方法落后。這些都造成了企業(yè)的潛虧隱患，長(zhǎng)此以往，就會(huì)陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困難境地。因此必須高度重視成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。通過宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時(shí)，實(shí)施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。

3.2全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；新思路

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流以及利潤(rùn)分配的一系列管理過程，簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理亟待創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來了，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在時(shí)間上和空間上都得到了極大的改變。然而我國(guó)許多企業(yè)還沒意識(shí)到這一變化，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然是按照傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行管理，這會(huì)使企業(yè)的發(fā)展只局限于本企業(yè)本地區(qū)，不能縱觀全局。新時(shí)代的管理理念要求以人為本，要建立信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和知識(shí)資本的觀念等等，只有樹立了這些觀念才有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不全面。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，制定合理有效的目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提。大部分企業(yè)的目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的同時(shí)，還要兼顧社會(huì)責(zé)任，同時(shí)要注重員工和外部投資者利益，因此，利益相關(guān)者財(cái)富最大化已經(jīng)越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差。在現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差，不具有捕捉風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，不確定性因素增多，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有了更高的要求，在發(fā)生不確定性因素時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)采取措施，將損失降到最低。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

4.財(cái)務(wù)管理方式落后。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能有效地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在新時(shí)代，信息技術(shù)和電子商務(wù)的出現(xiàn)要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展趨勢(shì)，這能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更大便利。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，不確定因素增多，過去的財(cái)務(wù)管理模式，無論是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或財(cái)務(wù)管理方法等都已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，如果企業(yè)固步自封，繼續(xù)沿用老一套的財(cái)務(wù)管理模式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，被淘汰出局是顯而易見的。

2.信息技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)日新月異，無論是人們的日常生活還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)離不開高新技術(shù)，不斷發(fā)展的高科技為人們提供了很大便利，在企業(yè)中也需要不斷注入新技術(shù)，采用新的科學(xué)技術(shù)。日前電子商務(wù)得到飛速發(fā)展，這一發(fā)展模式給企業(yè)的發(fā)展帶來了一種新思路，線上交易已經(jīng)越來越重要，這要求企業(yè)要勇于嘗試新思路，在進(jìn)行線下交易的同時(shí)，注重發(fā)展線上交易。把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是一種新的挑戰(zhàn)，這些都要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是發(fā)展社會(huì)主義從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)面臨的不確定性因素不斷增多，外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，為適應(yīng)多變的環(huán)境，企業(yè)就不能固步自封，要不斷的去創(chuàng)新以適應(yīng)各種不確定性，只有這樣才能解決在發(fā)展中遇到的各種問題。環(huán)境不斷變化也需要財(cái)務(wù)管理方式的變化，這一變化也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，信息技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展改變了許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，將電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)的發(fā)展中將極大地拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，這些都要求企業(yè)迫切進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新思路

1.要樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就要首先從理念上進(jìn)行改變。要樹立以人為本的觀念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要注重人的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要兼顧其社會(huì)責(zé)任，要把利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，關(guān)注員工和社會(huì)投資者的利益，實(shí)現(xiàn)真正的以人為本。同時(shí)，知識(shí)資本的地位相較于物質(zhì)資本有所上升，還要注重改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的發(fā)展需要。

2.要營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。環(huán)境的變化，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。要進(jìn)行創(chuàng)新，必須要有良好的氛圍。首先要有良好的外部環(huán)境，比如，企業(yè)為員工提供舒適的工作環(huán)境，高科技的辦公設(shè)備等，這是進(jìn)行創(chuàng)新的前提；還要處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才有動(dòng)力，才能讓人有危機(jī)感，才能促使人們不斷創(chuàng)新；還要有國(guó)家的法律制度作支撐，這是一種保障。其次，內(nèi)部環(huán)境也很重要，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新的宣傳，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要建立創(chuàng)新的意識(shí)，只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)成為重要的投資方式，這些投資將會(huì)以高新技術(shù)企業(yè)為主要目標(biāo)，這將成為今后企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在遇到風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，能根據(jù)自己的職業(yè)本能做出合理的決策，有效地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加投資機(jī)會(huì)。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，提升自己捕捉和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要注重競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一，既能抓住機(jī)遇又能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地協(xié)調(diào)和其他企業(yè)的關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，在合作中促發(fā)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.要樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目標(biāo)是一種導(dǎo)向，只有首先樹立正確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，才能為企業(yè)在今后不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，只有樹立正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)才能一步步向前發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就要求企業(yè)要改變過去的利潤(rùn)最大化這一單一目標(biāo)，要改利潤(rùn)最大化為利益相關(guān)者財(cái)富最大化，要關(guān)注所有利益相關(guān)者的利益，包括員工和所有外部投資者，不再只關(guān)注企業(yè)的股東價(jià)值，在這個(gè)過程中企業(yè)還要兼顧其社會(huì)責(zé)任，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要更多的考慮環(huán)境污染和消費(fèi)者的問題，要為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，這一目標(biāo)與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)相輔相成。

5.要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期，信息技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須要做出改變。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理是大勢(shì)所趨，不僅僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程都離不開先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供更加便利的手段，大大地解放了人工成本。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)甚至網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告將會(huì)是新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文第4篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新寫作會(huì)計(jì)論文，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)

首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財(cái)務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是難以做到的。

其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

此外，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的主要交易手段，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。所有這些問題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)是難以防范和規(guī)避的。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少，因?yàn)檫^去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能完全正確地評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要。

（三）不能適應(yīng)新的管理模式和工作方式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速寫作畢業(yè)論文。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因?yàn)樗腔趦?nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內(nèi)部網(wǎng)將無法辦公。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求財(cái)務(wù)人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動(dòng)辦公），這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，必須及時(shí)研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。（四）財(cái)務(wù)管理軟件的創(chuàng)新過去國(guó)內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，在此筆者提幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的構(gòu)想：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)?，首先?cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，則面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。為此，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（三）積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，但目前知識(shí)資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實(shí)踐。知識(shí)資本是一種無形資本，對(duì)知識(shí)資本的管理是新形勢(shì)下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮髣?chuàng)新。對(duì)此，首先應(yīng)研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素及其市場(chǎng)化形式，探討知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法。其次，要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法。第三，要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。第四，研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，它是知識(shí)資本保值增值的基本前提?？傊?，知識(shí)資本是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一種新的資本形態(tài)，對(duì)知識(shí)資本的理論研究也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。

（四）對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析入手，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和自己的成本態(tài)勢(shì)，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點(diǎn)、收人安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速作出決策。

（七）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都是動(dòng)態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時(shí)，市場(chǎng)需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)，誰就將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等，實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。

（八）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的法律、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營(yíng)的法律、網(wǎng)絡(luò)安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認(rèn)證等法律問題。其次，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識(shí)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文第5篇

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加深，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)面臨著更加艱難的市場(chǎng)環(huán)境。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使企業(yè)逐漸走向以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，這時(shí)更加需要企業(yè)具備科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制是否合理，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理體制

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，是一種能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)利三者關(guān)系進(jìn)行合理劃分的有效制度。一般包含三種方式：集權(quán)式、分權(quán)式和混合式財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制的合理構(gòu)建對(duì)于規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部行為、激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及獲取更高經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有著非常積極的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是一種實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方式方法的總和，集團(tuán)需要根據(jù)實(shí)際情況以及各個(gè)影響因素之間的相互關(guān)系做出理性科學(xué)的選擇。作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的合理構(gòu)建對(duì)于集團(tuán)合理配置資金、資源的聚散和流向有著重要作用，對(duì)于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高有著巨大推動(dòng)作用。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制的構(gòu)建

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的體制創(chuàng)新，包括組織體制創(chuàng)新、控制體制創(chuàng)新和決策體制創(chuàng)新。三者在財(cái)務(wù)體制中相互聯(lián)系相互制約，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)三者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體制：

（一）組織體制創(chuàng)新

作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)，組織體制對(duì)于提高管理效率和水平起重大作用。穩(wěn)定各部門間的利益關(guān)系、對(duì)閑置資源進(jìn)行配置以及合理規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)行為是財(cái)務(wù)管理組織體制的三個(gè)重要任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織體制具有明顯的滯后特性，不適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，嚴(yán)重限制了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。應(yīng)該以組織創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”作為中心原則，集合集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)組織體制進(jìn)行整合創(chuàng)新，使其更加高效地發(fā)揮作用。

（二）控制體制創(chuàng)新

財(cái)務(wù)控制體制是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心部分，主要包括資金管理、財(cái)務(wù)信息披露、預(yù)算控制以及資金結(jié)算等制度。其作用主要體現(xiàn)在集團(tuán)的投資融資決策等方面。實(shí)現(xiàn)控制體制的創(chuàng)新，不僅要對(duì)現(xiàn)有預(yù)算控制制度進(jìn)行必要補(bǔ)充使其健全完善，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行過程嚴(yán)格把關(guān)，做到高效執(zhí)行，嚴(yán)格控制制度管理，定期實(shí)施考核；還要對(duì)資金結(jié)算的管理制度加以完善，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一分配。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和結(jié)算控制制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，使各要素發(fā)揮其最大價(jià)值。

（三）決策體制創(chuàng)新

財(cái)務(wù)決策體制的合理與否直接關(guān)系到公司財(cái)務(wù)決策權(quán)力分配是否合理，決策程序是否規(guī)范。一方面，財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配要合理，在一個(gè)財(cái)務(wù)決策行為中，一般需要多個(gè)主體基于自己的決策權(quán)限完成。要做到?jīng)Q策準(zhǔn)確，避免權(quán)力濫用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理分配。另一方面，對(duì)決策的程序進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建完整科學(xué)的決策信息系統(tǒng)，由其完成信息的收集、整理、分析和記錄的功能，讓決策過程有信息數(shù)據(jù)的支撐。還要對(duì)決策的流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，做到完整的事前、事中、事后工作，為決策的準(zhǔn)確性可行性打下基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

管理機(jī)制的創(chuàng)新包括激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制創(chuàng)新。三者從不同的角度共同構(gòu)建完整有力的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，共同發(fā)揮作用。

（一）激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)，是提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性、責(zé)任感的重要途徑，落實(shí)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制能夠使管理人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地完成本職工作。建立創(chuàng)新型激勵(lì)機(jī)制要把產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，并設(shè)定完整的績(jī)效考核機(jī)制，要綜合考慮到各個(gè)部門各個(gè)制度之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的先進(jìn)性、科學(xué)性、公平性。

（二）協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新

協(xié)調(diào)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的核心內(nèi)容，決策者經(jīng)營(yíng)者既作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者的身份又作為集團(tuán)出資者的身份參與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。這要求經(jīng)營(yíng)者有效地協(xié)調(diào)兩種身份，使財(cái)務(wù)管理能夠在兩種身份中間達(dá)到雙贏。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立科學(xué)合理高效的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，達(dá)到促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵問題，合理利用該機(jī)制，能夠在風(fēng)險(xiǎn)來臨之初，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在損失發(fā)生之前做到防止重大損失的發(fā)生。集團(tuán)要根據(jù)實(shí)際情況，著手構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，由其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警信息的收集、傳遞要做到準(zhǔn)確迅速，為集團(tuán)決策提供理論依據(jù)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)的分析要有專門的機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防范啟動(dòng)不同等級(jí)的響應(yīng)機(jī)制。實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

四、結(jié)語