招商工作展望
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招商工作展望范文第1篇
銷售工作總結(jié)優(yōu)秀范文有哪些?總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。下面是小編為大家?guī)淼?021簡短銷售員工工作總結(jié)范文五篇，歡迎大家查閱!
2021銷售工作總結(jié)范文1不知不覺，新的一年又將來臨了。回顧這一年的工作歷程，作為__公司廣告部的一名銷售人員，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展的熱情，___公司人為之拼搏的可貴精神。下面，我就將我20__年的個人工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
一、20__年銷售情況
我是__公司銷售部的一名銷售人員，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)__區(qū)域廣告公司媒介策劃專員和購買專員的媒介排期與投放工作，推薦合作，以下單業(yè)績?yōu)楣ぷ魅蝿?wù)量。20__年，我積極與部門員工一起在__地區(qū)推廣我公司的業(yè)務(wù)，并以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，與相關(guān)的合作客戶就媒介排期與投放工作進(jìn)行了良好的合作。___的銷售是我公司廣告銷售部門工作的重點，銷售形勢的好壞很大程度上影響著公司的經(jīng)濟效益。這一年來，我銷售部門堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場客戶、挖掘潛在市場，利用我公司的__帶動產(chǎn)品銷售，并取得了較好的效果。
隨著__產(chǎn)品在__地區(qū)日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場銷售過程中有著越來越重要的作用，信息就是效益。我部門時刻密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，通過不斷的市場調(diào)研和信息收集、分析、整理，將其制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。我銷售部門通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、計算機網(wǎng)絡(luò)等方式和途徑建立了比較穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。與此同時，我們建立了客戶檔案，努力做好基礎(chǔ)信息的收集，并根據(jù)__市場情況積極派駐業(yè)務(wù)員對銷售市場的動態(tài)進(jìn)行跟蹤掌握。20__年度，我銷售部門定下了__的銷售目標(biāo)，年底完成了全年累計銷售總額___，產(chǎn)銷率__%，貨款回收率__%。20__年度工作任務(wù)完成__%，主要業(yè)績完成__%。
二、個人能力評價
廣告銷售部肩負(fù)這公司產(chǎn)品的銷售工作，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。一支能力出色的高素質(zhì)銷售隊伍是完成公司的年度銷售任務(wù)的重要保障。作為公司的員工，我時刻都感覺到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我時刻不斷以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶褚笞约海粩嗉訌娮陨淼哪芰π摒B(yǎng)，廣泛的了解廣告市場的動態(tài)，時刻做好自己的本職工作。對于公司的各項銷售政策，我都認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮刻苦工作的精神，努力完成銷售目標(biāo)。在工作中，我努力做到與同事友好相處，面對工作任務(wù)，我們積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對于有利于完成銷售目標(biāo)的意見和建議，我認(rèn)真分析研究，并虛心接受。
三、工作建議及努力方向
回顧這一年來，我與銷售部全體業(yè)務(wù)人員發(fā)揚吃苦耐勞、敢于進(jìn)取拼搏的精神，團結(jié)寫作取得了良好的業(yè)績。但是，仍然沒有完成任務(wù)，這是我應(yīng)該認(rèn)真反思的地方。不管怎樣，成績都是屬于過去的。展望未來，擺在我面前的路還更長、困難還有很多，任務(wù)也很艱巨。但是，作為__公司的銷售人員，我不應(yīng)該畏懼困難，反而應(yīng)該迎難而上。我一定會在20__年更加出色的發(fā)揮自己的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴的做好20__年度的銷售工作，要深入了解__的動態(tài)，要進(jìn)一步開拓和鞏固__市場，為公司創(chuàng)造更加高的銷售業(yè)績。
喜迎新春，祝我們__公司在20__年的銷售業(yè)績上更上一層樓，走在__行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。
2021銷售工作總結(jié)范文2在繁忙的工作中，我們送走了20__年，不知不覺又迎來了新的一年。作為公司的一名銷售經(jīng)理，主要以人員的管理為核心。經(jīng)過一年的摸索與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標(biāo)管理。
制度管理顧名思義就是按照嚴(yán)格的制度執(zhí)行管理來約束員工工作行為的一種管理方式，沒有規(guī)矩不成方圓。短短的幾個月內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了很多問題，所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，且嚴(yán)格督促員工按制度行事。
目標(biāo)管理，說白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是制定完就必須要完成的，業(yè)務(wù)每個月都要給員工制定銷量，其實這個數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個月是達(dá)到這個目標(biāo)的，這也是幾個月來我一直在反省，一直在深思的一個問題，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎?
不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級告訴他我應(yīng)該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來業(yè)務(wù)每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒有將這個目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡單，就是將目標(biāo)計劃分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細(xì)節(jié)，并調(diào)動員工的積極性去認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必需要完成的。
2021銷售工作總結(jié)范文3作為一名藥品銷售人員，針對過去一年，我對自己的工作總結(jié)如下
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來我都積極學(xué)習(xí)。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備。
二、求實創(chuàng)新，認(rèn)真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。201_年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理，相應(yīng)的減少了很多浪費和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對商的情況很了解，既可以招到滿足的商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對于公司交待下來的每一項任務(wù)，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
四、加強反思，及時總結(jié)工作得失。
反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點
1、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進(jìn)行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想，對工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。
“轉(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。
總結(jié)過去的一年,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè),完滿的完成公司交給的任務(wù)。
2021銷售工作總結(jié)范文4我現(xiàn)在在新鄉(xiāng)市體育中心恒升數(shù)碼廣場的一家手機賣場打工，在這里度過我短暫的實習(xí)階段。作為一名手機銷售員相關(guān)閱讀：電腦銷售實習(xí)報告，在店內(nèi)主要做的是銷售工作，雖然這份工作很普通，但是仍然需要我們用心去做。在這期間我收獲了很多，學(xué)到了很多在學(xué)校里面學(xué)不到的社會常識。使我在不斷的嘗試中漸漸地融入了社會這個大家庭。
下面我就淺顯地談?wù)勎业母杏|吧!
1、做事情一定要細(xì)心，遇到任何事情都不要慌張：
臨近清明節(jié)，來買手機的顧客就比往日多了進(jìn)一倍，那天輪到我做收銀員，一下子幾位顧客都前來結(jié)賬，每個手機都必須一個一個地輸入串碼。由于我的疏忽，把一位顧客的錢找給了另外一位，幸虧那位顧客素質(zhì)很高，她及時的發(fā)現(xiàn)并把錢還給了另一位顧客，這才幸免造成大禍，當(dāng)時我已經(jīng)傻了，只知道不停的給顧客道歉。
所有做事情一定要仔細(xì)，遇到再大的事情都不能慌張，不然就會手忙腳亂，任何事情都不能做好。
2、學(xué)會了與人溝通和處理事情的應(yīng)變能力：
說到應(yīng)變能力，我自認(rèn)為我有了很大的提高。盡管不能讓每一個顧客對我們的服務(wù)都感到滿意。下面我就講講我遇到的一位老顧客，她在我們那里買了幾次手機了，其中還帶她朋友來買過。當(dāng)她再次來看手機的時候，我正準(zhǔn)備向她打招呼，沒想到她嘴里冒出來的話就把我給噎住了。
你們猜她說了些什么：我的兒子都比你們大，怎么這樣沒大沒小的。弄得我都不知道該怎么稱呼她了，因為前幾次來我都叫她姐，今天來她就開始訓(xùn)斥我，說不要叫我姐，你們這些小妹也太不老實了。然后她就邊選看手機，邊數(shù)落我，弄的我一句話都沒有插上。
她第二天又來了，又開始重復(fù)昨天同樣的話，但是又多了一個理由說我們沒有新款手機擺出來，昨天就是沒有看上手機的款式。其實我挺冤的，因為昨天確實沒有新貨到，都是今天早上一早到的。我仍然不卑不亢地聽著她的抱怨。她大概沒有聽到我的回音，轉(zhuǎn)過頭看著我。我知道是該我說話的時候了。
我對她莞爾一笑：“阿姨，我看你這么年輕漂亮，從面貌上看不過30多歲，故斗膽的稱你為大姐，并不是您說的不老實。您太顯年輕漂亮了。
這時我注意到她表情明顯的變化，我知道我的話已經(jīng)起作用了。氣氛緩和下來了。接著我又不緊不慢的給她說了昨天新手機沒有到的原因。又和她聊了一些她家里面的事情，以及她兒子的情況。阿姨就在我們愉快的聊天過程中看中了諾基亞6500s。走的時候阿姨還特地為她剛進(jìn)來時莫名的發(fā)火向我道了謙。
阿姨走后，老板和其他同事使勁的夸我的機智和說話的分寸，表情把握的好。說到這里我心里面還很感激那位阿姨，她讓我懂得了“以德報怨”在銷售中，甚至是人生中的重要作用。
2021銷售工作總結(jié)范文5過去一年的銷售工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去，我也是要去把銷售工作的經(jīng)驗來總結(jié)下，對于以后的工作來說，也是有一個指導(dǎo)的作用，同時也是讓我更加的清楚認(rèn)識到過去我做了哪些成績，也有哪些收獲，同時在哪些方面我還需要繼續(xù)的改進(jìn)，去提升。
一、銷售工作
去年的銷售任務(wù)，我圓滿的給完成了，而且也是有超標(biāo)的，特別是在年底大促的時候，我也是通過一些方法，吸引到老客戶來購買，提升了業(yè)績，并且也是把老客戶的資源發(fā)揮好了，也是維護(hù)好了老客戶的關(guān)系，在這一年的工作之中我明白，開發(fā)一個新客戶需要的資源和精力是非常多的，而一個老客戶的維護(hù)卻并不需要那么多的時間和資源，卻能夠讓他們繼續(xù)的購買我們的產(chǎn)品，同時我們只要服務(wù)的好，口碑也是慢慢的去建立起來了。
而在新客戶的開發(fā)方面，我也是尋找各種方法和渠道去做，不能只靠老客戶來吃老本，那樣也是很難去進(jìn)步的，想要把銷售做好，那么客戶群體越大，那么我的銷售也是能做得更好，老客戶可以維護(hù)住我的一個基礎(chǔ)銷量，但是想要突破，想要有銷售上面的增長，那么新客戶的開發(fā)也是非常的重要，過去一年我開發(fā)的新客戶也是給我?guī)砹瞬诲e的業(yè)績增長。
二、個人成長
除了做好銷售的任務(wù)，我也是通過不斷的自學(xué)，來提升自己銷售的能力，我明白做銷售，不能老是用一種方法，而是需要根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的客戶，不同的一個環(huán)境來改變方法，只有掌握更多的一個方法，那么才能更好地去開發(fā)客戶，讓客戶購買公司的產(chǎn)品，除了公司的一些培訓(xùn)和總結(jié)會議，我也是看相關(guān)銷售的書籍，和同事溝通，去聽一些銷售達(dá)人的課來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且通過工作，我也是總結(jié)一些經(jīng)驗，明白如何的去和不同的客戶溝通要用什么樣的方法，和之前的自己相比，而今我的銷售經(jīng)驗也是更加的豐富，更加明白該如何的去做，才能把事情給做好。
招商工作展望范文第2篇
關(guān)鍵詞：招商引資；經(jīng)濟發(fā)展；不足；展望
隨著時代的進(jìn)步，發(fā)展成為了廣泛的話題。為了促進(jìn)地方的發(fā)展，招商引資在近幾年成了促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。并且在我國的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，招商引資也得到了大量的使用。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，人們認(rèn)為加大招商工作的力度，才能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)有效地聚集資金、配置資源，縮小本地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距，實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，我們可以看到一些欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)在招商引資方面存在大量漏洞，如惡性競爭式的土地招商、缺乏細(xì)致的招商計劃、招商引資局面混亂等情況。為此，欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)怎樣做好招商引資工作？筆者認(rèn)為可以從以下幾點進(jìn)行思考。
一、堅持互利原則
為了吸引外商投資，給予外商優(yōu)惠條件是增加本地區(qū)引資的手段。招商引資在各地區(qū)的競爭激烈，而地區(qū)間競爭的實際上是對地區(qū)地理條件、自然資源優(yōu)勢、居住環(huán)境、政府政策和文化內(nèi)涵等綜合條件的競爭。對欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，想要在激烈的招商引資大潮中拔得頭籌，首先要表現(xiàn)出地區(qū)優(yōu)點。比如在某些方面讓外商獲得一定的經(jīng)濟優(yōu)惠，減少投資稅費、增加用地等，讓外商在獲得優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟利潤。但是優(yōu)惠政策也要堅持互利的原則。在招商的過程中，必須滿足本地區(qū)與外商之間的最優(yōu)合作，共同發(fā)展。在一些大規(guī)模的投資建設(shè)上，努力得到更多的投資，增加地區(qū)的稅收收入，在降低招商引資成本的同時，也有利于形成地區(qū)重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，更有利于地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。在大型企業(yè)落戶后，借助企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，為本地區(qū)百姓提供更多的就業(yè)崗位，實現(xiàn)地區(qū)人均經(jīng)濟的增長。并且充分發(fā)揮自然資源的優(yōu)點，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品深加工，或者發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口經(jīng)濟，在滿足外商獲利的同時促進(jìn)本地區(qū)的發(fā)展。
二、提高當(dāng)?shù)丨h(huán)境建設(shè)
招商引資需要借助一定的環(huán)境載體，在吸引外商投資前地區(qū)有一個良好的環(huán)境是十分重要的。在工業(yè)方面，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要任命相應(yīng)人員對工業(yè)區(qū)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，滿足可持續(xù)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟并行的良好環(huán)境。大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活質(zhì)量，為人民提供一個優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，使基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到滿意水平。在政府政策方面，給外商提供一個公正合理的法律系統(tǒng)，保護(hù)投資者的合法權(quán)益。但是在為外商提供良好的投資環(huán)境的前提下，我們也要注重本地區(qū)的效益，保護(hù)本地區(qū)的資源、土地等資源不被侵犯，避免因盲目吸引外商投資帶來的不公正的外商競爭和破壞，實現(xiàn)地區(qū)內(nèi)的科學(xué)投資。
但我們在提高當(dāng)?shù)丨h(huán)境建設(shè)的前提下，也要對每一個外商投資項目進(jìn)行綜合性分析與前景的評估，避免招商引資由于計劃不當(dāng)或者與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的不協(xié)調(diào)帶來的問題。考察投資項目產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、生態(tài)效益和社會收益。在進(jìn)行項目的開發(fā)與建設(shè)（尤其是與國家有關(guān)的重大項目和地區(qū)項目之前），要重點對以下的幾個方面開展考察：投資項目是否符合國家的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，是否與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào)，是否能推動地區(qū)內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展，是否有利于本地區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，是否有利于轉(zhuǎn)變地區(qū)間的經(jīng)濟增長方式，是否有利于改善地區(qū)內(nèi)的居民生活條件和生活水平，是否有利于平衡發(fā)達(dá)和不發(fā)達(dá)城鄉(xiāng)的經(jīng)濟不平衡的情況以及區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、創(chuàng)新招商引資的方式
欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要拓寬招商引資的渠道，要創(chuàng)新方式，注重招商引資的結(jié)果。借助科技的發(fā)展，尋找高效引資方法。可以發(fā)動本地區(qū)的人員優(yōu)勢，鼓勵地區(qū)內(nèi)的每個成員關(guān)心招商引資、歡迎外商投資，積極為本地區(qū)的招商引資出謀劃策，形成全員招商引資的良好風(fēng)氣。發(fā)揮地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的先驅(qū)作用，用領(lǐng)導(dǎo)招商帶動全員發(fā)展。爭取實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的區(qū)域企業(yè)招商。在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上招商引資，減少了外商投資的工廠成本、人員成本和資源成本，大大縮短了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時間。
也可以發(fā)揮本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，組織鄰近地區(qū)加強區(qū)域合作，在地區(qū)間互幫互助，實現(xiàn)不同地區(qū)間的優(yōu)勢互補。各欠發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦一些具有地方特色的活動吸引招商引資。此外，面對經(jīng)濟發(fā)展的機會，各地區(qū)要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展趨勢，穩(wěn)固把握國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)，抓住資本、技術(shù)、資源等生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)，一心一意抓招商引資，主動接受發(fā)達(dá)地區(qū)帶來的經(jīng)濟輻射，努力引進(jìn)一批好項目。
四、招商引資條件的改善
為了有效吸引招商投資，地方政府要在怎樣有利于企業(yè)發(fā)展方面做足文章，各相關(guān)部門要通力配合，互相協(xié)調(diào)，共同創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的條件。招商引資后的地區(qū)安全是實現(xiàn)外商企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵條件，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本需求。各地區(qū)政府要在安全上加強管理，對該地的社會治安進(jìn)行綜合治理，若有擾亂或者破壞外商企業(yè)正常經(jīng)營的人員或者團隊，要依法從嚴(yán)查處，給外商一個平穩(wěn)的環(huán)境。
要進(jìn)一步做好外商投資企業(yè)所在地的社會環(huán)境治安條件以及在交易上的各種民事糾紛工作，加強社會治安綜合治理，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境；加強法制建設(shè)，完善地方法規(guī)規(guī)章，規(guī)范行政執(zhí)法行為；要依法行政、依法辦事，保證公正司法，加強法律體系建設(shè)，形成規(guī)范有序的法制環(huán)境。企業(yè)要依法經(jīng)營，公民要依法辦事，各行各業(yè)有法可依，嚴(yán)格按制行事。
五、招商引資的前景展望
從欠發(fā)達(dá)地區(qū)的角度來看，努力獲得招商引資的主要目的是為了加快本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，加速地區(qū)建設(shè)小康社會的進(jìn)度。因此，在堅持引進(jìn)外商投資的同時，有關(guān)部門也要對招商項目進(jìn)行分析、辯證和選擇。欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在吸引外商投資的基礎(chǔ)上結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況（如人員、資源、經(jīng)濟），利用本地區(qū)有利條件和優(yōu)勢，引進(jìn)社會經(jīng)濟效益和社會效益二者結(jié)合的優(yōu)秀項目。這樣既有利于投資企業(yè)降低在本地區(qū)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，又能減少對本地區(qū)內(nèi)的環(huán)境的污染和破壞，為地方自然資源的充分有效開發(fā)以及利用提供廣闊的推廣平臺，形成具有地方特色的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)和環(huán)保型經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
我國目前大力倡導(dǎo)在經(jīng)濟建設(shè)中，堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展理念，因此為了追求經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展，欠發(fā)達(dá)地區(qū)要大力貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，把深入貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟戰(zhàn)略作為經(jīng)濟發(fā)展的重點。統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展與自然、人口間的均衡關(guān)系。在吸引招商引資的同時將經(jīng)濟重點向更長遠(yuǎn)的方向考慮。
我們既要努力改善欠發(fā)達(dá)地區(qū)的環(huán)境建設(shè)，使其能夠滿足招商引資需要的條件，同時也在分析招商引資給欠發(fā)達(dá)地區(qū)帶來的問題的基礎(chǔ)上，對招商引資進(jìn)行相應(yīng)的建議，使其滿足可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的要求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李黎明.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（09）.
招商工作展望范文第3篇
近年來明光市始終堅持“三個帶動，統(tǒng)籌發(fā)展”，堅定不移地實施工業(yè)強市、招商興市、城鎮(zhèn)活市、生態(tài)立市“四大戰(zhàn)略”，突出抓好農(nóng)民增收、招商引資、工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境“四件大事”，堅持在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中通過招商引資紐帶，一手抓工業(yè)一手抓農(nóng)業(yè)，工農(nóng)業(yè)比翼齊飛，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快跨越發(fā)展，出現(xiàn)了工業(yè)園區(qū)朝 氣蓬勃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生機勃勃、城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異的喜人局面。
一、城市帶動發(fā)展載體
把城市帶動作為支撐工業(yè)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略，堅持以城市大建設(shè)來承載地方大發(fā)展。從規(guī)劃上，積極構(gòu)建城市“五大功能區(qū)”，即東部行政服務(wù)區(qū)、西部濱河風(fēng)景區(qū)、南部商住休閑區(qū)、北部工業(yè)倉儲區(qū)、中部文體綜合區(qū)。在北部工業(yè)倉儲區(qū)即園區(qū)規(guī)劃基礎(chǔ)上，又投入300多萬元，編制了其他四大功能區(qū)10平方公里的規(guī)劃。今年總投入3.3億元，精心組織實施市政建設(shè)“十大工程”，不斷完善城市功能。
明光市還特別注重加大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)力度，力爭通過三年左右時間的努力，再造一個新城。
在城市管理上，明光市今年組建了行政執(zhí)法局，集中行使城市管理權(quán)；集中開展“兩違”、“馬自達(dá)”、網(wǎng)吧等“三項整治”活動，取得了明顯成效；開通了城市公交，并延伸到周邊農(nóng)村，受到群眾的普遍歡迎。
二、工業(yè)帶動發(fā)展主體
今年以來，明光市搶抓東向發(fā)展機遇，積極對接長三角，拿出優(yōu)化平臺、優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功引進(jìn)投資1億多元的三友電子項目、5億元的明光欖菊工業(yè)園項目、1億元的啤酒廠擴產(chǎn)項目和3000萬美元的甜菊糖項目。四個億元工業(yè)大項目，增強了工業(yè)經(jīng)濟在城鄉(xiāng)發(fā)展中的帶動力。
工業(yè)企業(yè)改革煥發(fā)出勃勃生機。到去年年底，全面完成全市200多家國有集體企業(yè)向民營企業(yè)的體制性轉(zhuǎn)變，盤活企業(yè)不良資產(chǎn)16億元。停產(chǎn)多年的酵母廠被世界一流酵母生產(chǎn)企業(yè)法國樂斯福成功收購后紅紅火火地投入運營。一直嚴(yán)重虧損的明光酒廠被浙江宇宙集團成功收購后產(chǎn)銷兩旺、效益大增。消防器材廠被民營企業(yè)家倪世和成功收購后迅速加大投入、拓展市場，系列消防車被列入國家汽車產(chǎn)品目錄，暢銷國內(nèi)外。
通過完善承載功能，強化服務(wù)管理，切實把園區(qū)建設(shè)成工業(yè)集聚的有效載體和最佳平臺，建設(shè)成為明光經(jīng)濟騰飛的增長極和隆起帶。將工業(yè)項目入園門檻提高到1000萬元以上，嚴(yán)把“產(chǎn)業(yè)定位關(guān)、環(huán)境保護(hù)關(guān)、投資強度關(guān)”。同時著力建設(shè)“生態(tài)型、科技型、外向型”的特色園區(qū)。通過加快征地拆遷，擴張園區(qū)規(guī)模，確保了項目隨到隨用地，通過實現(xiàn)“七通一平”，加快基礎(chǔ)建設(shè)，完善承載功能。
明光市還對外來投資企業(yè)，按照不同投資規(guī)模給予一定的政策扶持，全面實施“全程”服務(wù)，精簡審批程序等。這些政策優(yōu)勢，使園區(qū)軟硬件環(huán)境受到投資商的普遍好評。目前，明光工業(yè)園中大項目不斷簽約，不斷入住，臺商工業(yè)園、三友電子園、欖菊工業(yè)園等特色產(chǎn)業(yè)園，形成了園區(qū)的“園中園”新景觀。
在創(chuàng)新招商引資思路，實施專業(yè)招商上，全市15個駐點招商小組，分別進(jìn)駐長三角、珠三角等重點地區(qū)；推出甜葉菊等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、修改完善了《關(guān)于鼓勵和服務(wù)外來投資企業(yè)的暫行辦法》，對重大項目實行更加靈活的“一事一議”的服務(wù)方式。同時，注重環(huán)境保護(hù)、注重產(chǎn)業(yè)集群集聚式發(fā)展，最近引進(jìn)的啤酒廠擴建、臺商工業(yè)園等一批項目，對經(jīng)濟發(fā)展具有相當(dāng)大的牽動作用，將強力拉動該市食品飲料、機械電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三、城鎮(zhèn)帶動新農(nóng)村實體
明光市把城鎮(zhèn)帶動作為推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，扎實建設(shè)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建農(nóng)業(yè)發(fā)展的實體。今年以來，全市小城鎮(zhèn)新增公共建筑面積4146平方米，居住建筑面積92621平方米，生產(chǎn)建筑面積2710平方米，道路面積72915平方米；敷設(shè)排水管道7180米，供水管道15080米。全市小城鎮(zhèn)建成區(qū)由2005年的27.77平方公里擴大到32.8平方公里。
明光市還通過市場化手段充分挖掘民間資本、通過編制項目爭取政策資金、通過以獎代補加大扶持力度等機制創(chuàng)新，使城鎮(zhèn)建成區(qū)面積增加了5平方公里以上。同時，通過對“空心村”、廢棄地、閑置土地等整治，用足用活土地置換、掛鉤等政策，以土地置換保障城鎮(zhèn)建設(shè)。
工業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)的改觀，為明光統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展奠定了較為厚實的基礎(chǔ)。尤其是四個億元工業(yè)大項目中的農(nóng)業(yè)招商項目――美國GLG集團投資的甜菊糖項目，一年內(nèi)一期建成年產(chǎn)1000噸生產(chǎn)線，并用三至五年時間建立20萬畝的甜葉菊生產(chǎn)基地，使明光有望發(fā)展成為世界上最大的生產(chǎn)、加工基地，帶動千家萬戶增收致富，對牽引農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展起到了巨大作用。
明光市通過四抓四促，扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。一抓產(chǎn)業(yè)促增收，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，出現(xiàn)了潘村片蔬菜等規(guī)模型，明光綠豆等特色型，女山湖水產(chǎn)等優(yōu)勢型，潘村、管店、三界甜葉菊和自來橋紅薯等效益型農(nóng)業(yè)。今年全市甜葉菊種植面積達(dá)到6.2萬畝，僅此一項農(nóng)民收入達(dá)9000多萬元。二抓投入促建設(shè)，多方籌措、整合資金，“村村通”道路等基礎(chǔ)建設(shè)成效顯著，全省“村村通”工程建設(shè)現(xiàn)場會在明光市召開，今年上半年又已建成水泥路面120公里，總完成里程達(dá)256公里。三抓示范促帶動，新農(nóng)村示范點全部完成規(guī)劃編制工作，投入資金近400萬元，啟動發(fā)展項目31個。明南街道、潘村鎮(zhèn)采取引資成片開發(fā)模式，推進(jìn)了人口集聚，提升了小城鎮(zhèn)的品位。 四抓農(nóng)村綜合改革，圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，將29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道調(diào)整為17個，發(fā)展要素進(jìn)一步集聚。
四、明光明天更光明
展望未來，明光的區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)等方面的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。生態(tài)旅游資源豐富，20萬畝女山湖煙波浩渺；女山地質(zhì)公園是世界上保存最完好的古火山口之一；充滿傳奇色彩、景觀獨特的棲鳳湖因?qū)幝甯咚俅┖^、離南京不到50分鐘車程，成為南京都市圈乃至長三角地區(qū)休閑度假勝地。用途廣泛的凹凸棒粘土儲量全國最大，單體儲量世界第一。全國商品糧生產(chǎn)基地的明光市還是全國水產(chǎn)百強市，可用水面40萬畝，水資源豐富。全方位的培訓(xùn)體系使全市每年新增技術(shù)工人5000人以上，有數(shù)萬人掌握電子、服裝、機械、制革等方面的技術(shù)。
招商工作展望范文第4篇
有了工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是為大家準(zhǔn)備的2021公司年度工作計劃模板，但愿對你有借鑒作用!
2021公司年度工作計劃模板范文1每家公司都會做年度工作計劃，下面就一起來閱讀下建筑公司的計劃內(nèi)容：
一：20__年度展望
公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20__年度工作方針及目標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元，比去年同期增長成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長
年度目標(biāo)計劃(暫定)年度目標(biāo)計劃(暫定)
主目標(biāo)：
1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù);
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性;
3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。
4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。
輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。
年度目標(biāo)計劃思路：
理清市場脈絡(luò)，
(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。
公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。
以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。
其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
2021公司年度工作計劃模板范文2今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務(wù)輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護(hù)0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
以上就是經(jīng)營公司200_年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。
2021公司年度工作計劃模板范文3今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)
20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 __所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
招商工作展望范文第5篇
一、當(dāng)前形勢
過去的一年，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)干部群眾的共同努力下，我們堅持創(chuàng)新思路，突出重點，克難攻堅，奮力爭先，全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展邁上了新的臺階，取得了“十一五”規(guī)劃的開門紅，一舉跨入了全省經(jīng)濟發(fā)展綜合先進(jìn)縣區(qū)十強的行列。主要是做到了以下四點：
1、發(fā)展經(jīng)濟，做大了盤子。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟總量不斷增長。20**年，全區(qū)完成GDP173億元，全社會固定資產(chǎn)投資35億元，個私民營經(jīng)濟增加值61億元，社會消費品零售總額111億元，財政總收入首次突破10億元，地方財政收入突破3億元。開放格局不斷擴大。實際利用內(nèi)資突破10億元，實際利用外資超5000萬美元，出口創(chuàng)匯2.4億美元。實際利用內(nèi)外資完成比例數(shù)名列全市縣區(qū)前列。指標(biāo)排位保持領(lǐng)先。去年，全區(qū)GDP、社會消費品零售總額、財政總收入（全口徑）、出口創(chuàng)匯、農(nóng)民人均純收入等項指標(biāo)均位居全省各縣區(qū)前列。
一年來，我們堅持以三產(chǎn)為定位，以開放為帶動，以項目為抓手，以稅源為核心，在創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)艱巨，各項工作任務(wù)繁重的情況下，始終圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖。特別是財稅工作，我們不斷加大協(xié)稅護(hù)稅力度，全面推行“四三三”制，充分調(diào)動“各級領(lǐng)導(dǎo)、財稅人員、工作人員”三種力量，加強“稅法、富民政策、稅務(wù)政策”三個宣傳、強化“應(yīng)征應(yīng)管、漏征漏管、代征代管”三項征繳，做到“一個一個項目去跑、一棟一棟樓宇去盯、一戶一戶企業(yè)去征、一個一個漏洞去補”。通過全區(qū)上下的不懈努力，在受政策調(diào)整等因素影響，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)等主力稅種嚴(yán)重下滑的情況下，全區(qū)財稅收入穩(wěn)步回升，再創(chuàng)了歷史新高。
2、建管并重，做美了樣子。主要表現(xiàn)在：道路更順暢了。去年，修了大路26條，小路234條，亮化了街巷172條，整治和疏竣道路120條，市區(qū)兩級投入近5000萬元。環(huán)境更整潔了。通過“整六小、修市場、刷墻面、治管線、清樓道、拆違章、換門臉、建綠地”，全區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了根本性變化，我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作多次受到市委、市政府肯定和表揚。去年的創(chuàng)衛(wèi)工作，我區(qū)共改造了集貿(mào)市場20家，整治了六小3500家，城中（郊）村31個，清理了樓道4600多棟，更換了卷閘門11500扇，拆除了違章4500平方米，新建了39處綠地休閑廣場，創(chuàng)下了“時間之長、投入之大、力度之強、成效之顯”四個前所未有。管理更有序了。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，全區(qū)上下全民發(fā)動、上下聯(lián)動、左右互動，共同行動。我區(qū)成立了創(chuàng)衛(wèi)迎檢指揮中心，設(shè)立了居民區(qū)衛(wèi)生等11個單項組、組建了火車站周邊綜合整治等7支突擊隊，部門、街道成立了排查隊、督查隊、整治隊，形成了一套行之有效的管理機制。街道社區(qū)管理體制改革不斷深入，為創(chuàng)衛(wèi)成功發(fā)揮了積極作用。
3、協(xié)調(diào)發(fā)展，做穩(wěn)了步子。主要體現(xiàn)在：社會事業(yè)更加繁榮。教科文衛(wèi)等各項社會事業(yè)均取得了新的進(jìn)展。特別是“繩金塔廟會”憑借成功舉辦的經(jīng)歷和對外廣泛的影響力，入選了“20**年中國節(jié)慶50強”，進(jìn)入了“20**年度中國十大經(jīng)濟類節(jié)慶獎“。社會保障更加有力。我區(qū)在全省率先探索并實施了集醫(yī)療、教育、住房、就業(yè)、生活救助、社會互助、法律援助和殘疾人幫扶“八位一體”的社會救助模式。特別是我區(qū)在全市率先實行“醫(yī)前”醫(yī)療救助，先后為近百名患大病的困難家庭雪中送炭。社會局面更加穩(wěn)定。實現(xiàn)了“無重特大刑事案件、無重特大安全生產(chǎn)事故、無重特大群體性突發(fā)事件、無重特大火災(zāi)事故、無重特大人員傷亡”“五個無“的目標(biāo)。
4、爭先創(chuàng)優(yōu)，做響了牌子。過去的一年，全區(qū)上下以績效考核為抓手，發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，取得了一個個驕人的成績，展現(xiàn)出了拼搏進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。去年，我區(qū)共榮獲國家級表彰23個，省部級表彰68個，市級表彰68個。**名氣正在不斷擴大，地位正在不斷提升。去年，有60多批次的縣區(qū)和單位代表團慕名來我區(qū)考察交流。
一年來的發(fā)展，進(jìn)一步打牢了我們崛起的基礎(chǔ)，也增強了我們趕超的信心。在此，謹(jǐn)向作出優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
在肯定成績的同時，我們還要繼續(xù)保持清醒的頭腦。展望新的一年，我們發(fā)展的任務(wù)依然艱巨，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。
1、從自身來看，我們還存在一些困難和不足。比如：經(jīng)濟總量不斷壯大，但發(fā)展質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；城市建設(shè)不斷加快，但管理水平還有待進(jìn)一步提升；穩(wěn)定局面不斷鞏固，但不穩(wěn)定因素還有待進(jìn)一步化解。
2、從橫縱向比，我們還存在一些差距和問題。橫向比，從近處看，各縣區(qū)依托自有優(yōu)勢，加快發(fā)展，呈現(xiàn)出你追我趕的發(fā)展熱潮，競爭態(tài)勢不斷加劇。與遠(yuǎn)處比，我們和發(fā)達(dá)地區(qū)之間差距就更大。縱向比，我區(qū)雖然經(jīng)濟實力增強了，財政總量做大了，但隨著公共財政體制的確定，支出壓力更大了，不加快發(fā)展就難以確保運轉(zhuǎn)，難以實現(xiàn)和諧。
競爭激烈，但同時也孕育著機遇。特別是余欣榮書記在市第九次黨代會上提出的啟動低洼地危舊房片區(qū)、朝陽片區(qū)改造等對**發(fā)展息息相關(guān)的一系列重大舉措，為我區(qū)加快發(fā)展提供了最現(xiàn)實、最直接、最重大的歷史性機遇。總的來看，20**年，發(fā)展的形勢將是挑戰(zhàn)與機遇并存，對此，我們必須搶抓機遇，乘勢而進(jìn)，奮力爭先。
二、主要目標(biāo)
綜合上述分析，結(jié)合中央、全省經(jīng)濟工作會議精神和區(qū)委十屆二次全會精神，今年全區(qū)經(jīng)濟工作總的要求是：堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹區(qū)委“1366”的發(fā)展思路，按照《政府工作通報》“五個四”的要求，突出“三個著力”、實現(xiàn)“五個新”目標(biāo)，“三個著力”即：著力提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，著力提升城市管理的水平，著力提倡求真務(wù)實的作風(fēng)。“五個新”即：對外開放要實現(xiàn)新突破，三產(chǎn)發(fā)展要實現(xiàn)新提升、項目建設(shè)要取得新進(jìn)展、全民創(chuàng)業(yè)要掀起新、環(huán)境建設(shè)要取得新成效，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。
要實現(xiàn)這個，必須切實強化“五個一”的認(rèn)識。一是必須有一個自我加壓、催人奮進(jìn)的目標(biāo)定位。就是要按照“1366”的發(fā)展思路，圍繞建設(shè)“經(jīng)濟強區(qū)、文化大區(qū)”這一目標(biāo)，全力打造“三個中心區(qū)”，形成加快發(fā)展的強大合力。二是必須有一套突出重點、狠抓關(guān)鍵的科學(xué)方法。方法得當(dāng)，事半功倍。要遵循經(jīng)濟工作必須抓重點、破難點的規(guī)律，把全力招商引資，著力推進(jìn)項目，培育優(yōu)強企業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為重中之重來抓，建立和完善工作運行機制，集中精力抓落實、集中財力辦大事，形成以重點工作帶動全局發(fā)展的局面。三是必須有一股百折不撓、創(chuàng)新破難的工作激情。在百舸爭流、競爭激烈的競技場上，我們要振奮精神，敢于開拓創(chuàng)新，善于借勢造勢，以百折不撓的毅力開展工作，以頑強敬業(yè)的精神推動工作，不斷克服各種困難，破解各類難題，爭創(chuàng)一流業(yè)績。四是必須有一種不改變面貌不松手、不見到成效不收兵的發(fā)展意識。牢牢樹立敢為人先、不甘落后的思想，牢固樹立發(fā)展為先、落實為要的思想，狠抓各項工作的落實。五是必須有一種緊扣中心、服務(wù)中心的全局觀念。不管東南西北風(fēng)，狠抓發(fā)展不放松。全區(qū)上下的一切工作都要圍繞發(fā)展這個主題，服務(wù)發(fā)展這個中心，各單位各部門都要以“無能就是庸，無功就是過，無為就是錯”的意識來支持發(fā)展，凝成合力，奮力攻堅，真正使全區(qū)發(fā)展的大合唱唱得更響，唱得更好，唱得更火，唱得更加壯麗動人。
在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，今年我區(qū)確定的發(fā)展目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值確保完成197.4億元，同比增長14.5%，力爭完成201.71億元，同比增長17%；社會消費品零售總額確保完成128.76億元，同比增長16%，力爭完成130.98億元，同比增長18%；固定資產(chǎn)投資確保完成41.6億元，同比增長25%，力爭完成44.93億元，同比增長35%；個私民營經(jīng)濟增加值確保完成75億元，同比增長25%，力爭完成81億元，同比增長35%；財政總收入確保完成11.2億元，同比增長11%，力爭完成11.82億元，同比增長18%；地方財政收入確保完成3.33億元，同比增長11%，力爭完成3.54億元，同比增長18%；實際利用外資確保完成6000萬美元，同比增長27.6%，力爭完成7**0萬美元，同比增長50%；實際利用內(nèi)資確保完成11億元，同比增長16.1%，力爭完成14.2億元，同比增長50%；合同外資確保完成1.1億美元，同比增長10%，力爭完成1.5億美元，同比增長50%。
實現(xiàn)這個目標(biāo)，做好**年的經(jīng)濟工作，必須把握好以下四個方面，做到以下“四個統(tǒng)一”：
1、堅持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“好”與“快”統(tǒng)一起來。今年，中央、省、市經(jīng)濟工作的一個突出變化，就是“好”在“快”前，“好”中求“快”。一字之改，意義重大。這就要求我們一是要把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展質(zhì)量的提升放到更加突出的位置。進(jìn)一步完善區(qū)域經(jīng)濟布局，推動經(jīng)濟從粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，從低層次向高能級躍升，逐步改變對房地產(chǎn)和建筑安裝業(yè)增長的過分依賴，積極培育新的經(jīng)濟增長點和增長極。二是要在經(jīng)濟發(fā)展的同時，把百姓民生放到更加突出的位置。今年，隨著省、市惠民政策力度加大，區(qū)里預(yù)計今年將投入一千萬，加大解決民生問題的力度，努力使更多的困難家庭感受到黨和政府的溫暖，使更多的困難群眾享受到改革發(fā)展的成果。
2、堅持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“質(zhì)”與“量”統(tǒng)一起來。按照哲學(xué)的觀點，量變是質(zhì)變的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)變是量變的目標(biāo)和結(jié)果。質(zhì)量互變的規(guī)律也是經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)規(guī)律，這就要求我們一是在量上要做大規(guī)模。加快推進(jìn)“三個集中”，即工業(yè)要向園區(qū)集中、現(xiàn)有生產(chǎn)性農(nóng)業(yè)要向基地集中，商業(yè)要向樓宇、市場、特色街等板塊集中。通過促進(jìn)聚集，形成規(guī)模，做出特色，增強經(jīng)濟的影響力、輻射力。二是在質(zhì)上要提升層次。就是要圍繞打造“三個中心區(qū)”，重點發(fā)展金融、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，搶占城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“制高點”。
3、堅持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“內(nèi)”與“外”統(tǒng)一起來。發(fā)展的成敗，是內(nèi)外因素的綜合，內(nèi)因為主，外因為鋪。從經(jīng)濟工作來看，這就要求我們一是要把內(nèi)源型經(jīng)濟和外源型經(jīng)濟結(jié)合起來。一手抓對外開放，一手抓全民創(chuàng)業(yè)，把外源型經(jīng)濟和內(nèi)源型經(jīng)濟作為實現(xiàn)“富民強區(qū)”的兩個戰(zhàn)略支點。二是要把內(nèi)部推動和外部幫助結(jié)合起來。既要立足于自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，把干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)展好。又要加強與周邊縣區(qū)的聯(lián)動，實現(xiàn)“資源共享、平臺共建、要素互補、經(jīng)驗互通、利益互惠”。更要主動“跑步進(jìn)京、跑步進(jìn)省、跑步進(jìn)市”，爭取政策傾斜，爭取建設(shè)項目，爭取資金支持。把方方面面的力量凝聚到發(fā)展中來。
4、堅持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“軟”與“硬”統(tǒng)一起來。發(fā)展的競爭，實際上是環(huán)境的競爭。經(jīng)濟發(fā)展的成敗，必須以良好的軟環(huán)境和硬環(huán)境為保障。這就要求我們一是要大力改善城市硬環(huán)境，持之以恒地抓好城市建設(shè)、城市管理，為納稅人提供一個整潔、舒心的生活經(jīng)營環(huán)境。二是要不斷優(yōu)化軟環(huán)境，就是要從政府自身做起，強化服務(wù)意識，提高行政效率，要以作風(fēng)建設(shè)為突破口，堅決制止“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，堅決反對“不作為、虛作為、亂作為”的情形，堅決懲處“索、拿、卡、要”的行為，為投資者提供一個快捷、高效的投資發(fā)展環(huán)境。只有環(huán)境好了，才會形成商機集聚，才能產(chǎn)生良性循環(huán)效益。
三、主要任務(wù)
按照今年經(jīng)濟工作的總體要求，**年，我們要堅持以稅源為核心，以項目為抓手，以重點突破帶動全局發(fā)展，著力實現(xiàn)“五個新”的目標(biāo)。
（一）對外開放要實現(xiàn)新的突破。開放型經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)略，是經(jīng)濟工作的發(fā)動機。**年，要繼續(xù)堅持抓開放型經(jīng)濟主戰(zhàn)略不動搖，努力實施開放型經(jīng)濟“1234工程”，突出招商工作的“四個結(jié)合”，即招商引資要與打造“三個中心區(qū)”相結(jié)合，與實施“雙圈雙帶”策略相結(jié)合，與推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，與培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。強化“三個帶動”。一是強化重大項目的帶動。從我區(qū)三產(chǎn)為主的定位出發(fā)，加快推進(jìn)恒隆廣場、皇冠假日酒店、豫章驛道等一批對經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目，確保項目取得明顯成效。二是強化重點企業(yè)帶動。重點要扶持洪大集團、恒茂、深圳天虹等企業(yè)加快發(fā)展，加快推進(jìn)國際服裝大廈的建設(shè)，支持和推進(jìn)恒茂廣場的招商工作，確保年內(nèi)天虹商場開業(yè)。三是要強化重要行業(yè)的帶動。金融業(yè)要重點跟進(jìn)安康保險、民生、光大銀行的落戶，房地產(chǎn)業(yè)要重點加快朝陽綠洲、萊茵半島三期等一批重點項目的建設(shè)。招商方面要力爭全年引進(jìn)世界500強、國內(nèi)200強、港澳臺500強企業(yè)2——3家，確保我區(qū)實際利用內(nèi)外資、出口創(chuàng)匯、合同外資四項指標(biāo)繼續(xù)保持全市前列。
（二）三產(chǎn)發(fā)展要實現(xiàn)新的提升。重點要圍繞“做好六字文章”，打造“三個中心區(qū)”，抓好六件事。一是要著手編制沿江十里長堤經(jīng)濟發(fā)展概念性規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)作用。二是要落實“三個中心區(qū)”的獎勵政策，發(fā)揮政策對經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)提升的引導(dǎo)和杠桿作用。三是要搞好對浦發(fā)銀行、安邦保險等現(xiàn)有金融、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、重點商貿(mào)企業(yè)的服務(wù)力度。幫助鉑仕創(chuàng)意中心二次招商。四是加快商業(yè)特色街的打造。積極啟動對二七南路、十字街北街、撫生路等道路的改造和美化工程。五是加快市場體系建設(shè)，積極推進(jìn)綠泰農(nóng)資市場、鴻順德二期、寶源市場等一批市場的建設(shè)。六是加大對重點項目的招商力度。力爭法國家樂福、美國聯(lián)邦快遞等世界500強企業(yè)落戶**。
（三）項目建設(shè)要取得新的進(jìn)展。抓經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵在項目，項目是經(jīng)濟發(fā)展的后勁，是未來發(fā)展的曙光。我們要以“重大項目突破年”為抓手，按照通過“三化”，落實“四高”，實現(xiàn)“四新”的要求，狠抓項目建設(shè)不動搖，做到“四個一”。一是要完成一批項目。重點要加快對去年接轉(zhuǎn)的一批項目的建設(shè)和有望在年內(nèi)啟動并完工的一批項目。二是要啟動實施一批項目。確保每個月都要有看得見的工地、看得見的場面、看得見的成效。三是要跟進(jìn)一批項目。特別是要積極跟進(jìn)復(fù)興文化中心、朝陽商城等一批投資額巨大的項目。四是要儲備一批項目。加強對經(jīng)濟資源的挖潛和整合力度，進(jìn)一步強化項目管理，制定項目的長期計劃，實現(xiàn)項目滾動推進(jìn)，梯度開發(fā)。力爭今年新增一批投資超千萬元項目，新增一批實際進(jìn)外資超500萬美元項目，新增一批實際進(jìn)內(nèi)資超1000萬元項目，新增一批開業(yè)后營業(yè)額超億元項目。
（四）全民創(chuàng)業(yè)要掀起新的。要認(rèn)真落實省、市、區(qū)關(guān)于支持全民創(chuàng)業(yè)的有關(guān)政策，重點發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會、中小企業(yè)服務(wù)中心、中小企業(yè)發(fā)展專項資金、小額貸款、創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)基地的“五個優(yōu)勢”，按照“十個一批”的要求，著力抓好“五個十”：即扶持10家上規(guī)模、有影響力和帶動力的私營企業(yè)集團，扶持10家擁有知名商標(biāo)和品牌的私營企業(yè)，扶持10家對區(qū)財政貢獻(xiàn)大的民營納稅大戶，扶持10家民營出口創(chuàng)匯大戶，扶持10家解決就業(yè)貢獻(xiàn)突出的民營企業(yè)，通過高起點規(guī)劃、謀劃，扶持、打造一批個私民營經(jīng)濟企業(yè)集團，帶動全民創(chuàng)業(yè)的蓬勃開展。
（五）環(huán)境建設(shè)要取得新的成效。在硬環(huán)境建設(shè)上，20**年，要重點抓好“三網(wǎng)兩片”工程。一是路網(wǎng)，推動利字街、雙塘巷等道路建設(shè)和桃苑住宅南區(qū)等路網(wǎng)改造。加快對撫河以西小街巷的改造，基本實現(xiàn)老城區(qū)道路硬化率達(dá)100%。二是水網(wǎng)，推動改造桃花1#電排站，積極配合水利部門搞好朝陽地區(qū)水系規(guī)劃建設(shè)，解決老城區(qū)內(nèi)澇問題。三是管網(wǎng)，繼續(xù)實施“百路疏浚”工程。四是“兩片”，以舊城改造和新區(qū)開發(fā)為突破口，全面提升老城區(qū)形象。在軟環(huán)境建設(shè)上，著力優(yōu)化“四個環(huán)境”。一是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。要加強政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公。繼續(xù)開展“基層站所民主評議”活動，加強效能考核。二是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要繼續(xù)完善以政策、金融、人才、信息、辦證等為重點的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。三是優(yōu)化市場環(huán)境。要加大市場整頓和規(guī)范力度，治理商業(yè)賄賂。四是優(yōu)化法制環(huán)境。要不斷規(guī)范政府行政行為，進(jìn)一步完善政府決策的規(guī)則和程序，努力實現(xiàn)依法決策、科學(xué)決策、民主決策。
四、工作關(guān)鍵
做好今年的經(jīng)濟工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命崇高。我們必須緊緊抓住影響發(fā)展的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵問題，采取有針對性的措施，拿出有創(chuàng)造性的辦法，爭取有突破性的進(jìn)展。重點要破解“四個難”，提高“四個力”。
（一）著力破解拆遷難，提高攻堅力。拆遷工作是今年經(jīng)濟工作的重頭戲，是“牽一發(fā)而動全身”的“牛鼻子”。要堅持“就地平衡”、“緊張平衡”、“積極平衡”、“綜合平衡”，千方百計地推進(jìn)拆遷工作。一是要爭取政策。努力落實拆遷安置用地和農(nóng)民的生產(chǎn)生活用地。對以項目開發(fā)帶動拆遷改造的，在積極幫助辦理有關(guān)手續(xù)，努力爭取稅費減免等優(yōu)惠政策的同時，推進(jìn)項目開發(fā)單位加快工作進(jìn)度。二是要抓好調(diào)度。針對重點項目，采取集中力量攻堅，做到“成熟一塊，推進(jìn)一塊，改造一塊”。
（二）著力破解推進(jìn)難，提高操作力。項目是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。加快項目推進(jìn)，一是要采取“五個一”的辦法。做到“一個項目、一套班子、一個方案、一套措施、一個獎懲”。今年，區(qū)里已梳理出140個項目，將分別掛點到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，各責(zé)任部門要加快制定方案，拿出推進(jìn)安排。二是要強化“三個一”的調(diào)度。做到“半月一通報、一月一調(diào)度、一年一交帳”，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，推動工作落實。對進(jìn)展遲緩、成效不大的部門要限期抓好整改；對不能完成時間進(jìn)度的要及時查清原因，找出癥結(jié)；對因工作不力完不成進(jìn)度要求的要有一個明確的說法。
（三）著力破解落實難，提高執(zhí)行力。落實是政府工作之要。圍繞促進(jìn)工作落實，今年，我們將著力抓好兩項措施。一是要加強督查，確保政令暢通。今年，政府將重點圍繞工作的落實，責(zé)任的落實、成效的落實，加大督查工作的力度，防止和制止出現(xiàn)工作扯皮、責(zé)任落空、形而上學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。二是要跟蹤問效，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要把效能建設(shè)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口和鍥入點來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面帶好頭，做好表率，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的良好局面。
