調(diào)度會匯報材料

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇調(diào)度會匯報材料范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

調(diào)度會匯報材料范文第1篇

幾點體會：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是作好新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。特別是市人大崔主任，市政協(xié)鄭主席，市農(nóng)工委宋主任等領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常深入基層深入村莊具體視察指導(dǎo)，使我們的工作既有壓力更有動力。鎮(zhèn)黨委政府也高度重視，于3月30日召開了全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)動員大會，再一次掀起了新一輪新農(nóng)村建設(shè)的。同時制定出臺了《*鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)獎懲辦法》，把新農(nóng)村建設(shè)擺在對村莊、管區(qū)、部門考核的重要位置，進一步加大了對村莊、管區(qū)、部門新農(nóng)村建設(shè)的考核力度。制定了《*鎮(zhèn)企業(yè)部門結(jié)隊幫扶村莊的實施方案》激發(fā)了社會廣泛參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

2、思想認識到位是做好新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。“五化”建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)民收益最快最直接的基礎(chǔ)性工作，應(yīng)當擺在新農(nóng)村建設(shè)的首位，絲毫不能含糊，應(yīng)切實抓緊抓牢。對于已經(jīng)完成“五化”建設(shè)的村莊，我們已經(jīng)著手向生產(chǎn)發(fā)展方面邁進，包括7個村級民營經(jīng)濟小區(qū)的設(shè)立與配套，農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的建立與作用發(fā)揮，農(nóng)民土地股份合作社和萬畝大白菜基地的正常運作等等都能引導(dǎo)農(nóng)民盡快走上生產(chǎn)發(fā)展生活富裕的道路。

調(diào)度會匯報材料范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 煤礦調(diào)度；現(xiàn)代化管理；安全管理

通過實現(xiàn)煤礦調(diào)度現(xiàn)代化安全管理，可以明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門、有關(guān)工作人員的工作職責。規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)長期經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)具有科學強制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，文字要明確，不搞表面文章，不繁瑣，以便于執(zhí)行。以下筆者結(jié)合自身的工作實踐體會，對此進行闡釋。

1 實施調(diào)度安全管理

1.1 調(diào)度安全管理原則：為使調(diào)度安全管理組織高效運行，調(diào)度安全管理體系必須遵循以下原則：一是層級原則，各層管理機構(gòu)要分工和責任明確，即體系中每個人員應(yīng)明確自己的崗位、任務(wù)、職責和權(quán)限；上級是誰，對誰負責，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的決策和指令，從何處得到需要的合作；二是統(tǒng)一指揮原則，工作應(yīng)接受統(tǒng)一指令或指揮，如果需要一個以上部門或者領(lǐng)導(dǎo)同時指揮，事前應(yīng)相互溝通，若來不及溝通，事后必須溝通講清，以形成統(tǒng)一意見，避免多頭指揮；三是債權(quán)一致原則，在委以責任的同時，必須賦予完成任務(wù)所需要的權(quán)利；四是分工與協(xié)作原則，通過分工可使人們專門從事某一方面工作，對工作的程序、方式、方法更加熟練，有利于提高工作效率，協(xié)作是與分工相聯(lián)系的，是體系完成目標任務(wù)所必須的一種工作方式，兩者是相輔相成的；五是動態(tài)組織原則，組織的形式應(yīng)能以安全條件的變化及時做相應(yīng)的改變，以適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2 調(diào)度安全管理制度：建立檢查調(diào)度制度。定期檢查調(diào)度各項設(shè)備安全運行狀況，確保調(diào)度的各項設(shè)備能滿足調(diào)度工作的需要；定期檢查調(diào)度的各項基礎(chǔ)工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落實；定期檢查調(diào)度日常工作所必須的各項記錄、材料；建立事故分析制度，每次事故的發(fā)生為人類預(yù)防同類事故提供了經(jīng)驗、教訓(xùn)，如果以科學的實事求是的態(tài)度正視事故，認真調(diào)查，客觀總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素以及事故發(fā)生的規(guī)律，并將有關(guān)防范、治理措施在實際生產(chǎn)中進行落實，那么事故的發(fā)生概率將大為減少，事故是可防可控的。因此應(yīng)大力提倡建立公司總調(diào)直接參與，嚴謹科學的事故分析制度。

建立調(diào)度制度。調(diào)度是及時掌握現(xiàn)場情況的高效靈敏的信息、指令的傳輸和反饋系統(tǒng)，局、礦應(yīng)設(shè)專人，配備必要的通訊工具，成立調(diào)度室。局每班向礦調(diào)度一次，在遇到事故時更要及時聯(lián)系，礦調(diào)度每班要三調(diào)度；調(diào)度要有各項記錄，局、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取定期和不定期地方式查閱調(diào)度安全生產(chǎn)記錄，對重大事故隱患的批示意見要當天反饋到現(xiàn)場。調(diào)度和記錄的重點內(nèi)容是：局、礦每天（班）的安全生產(chǎn)情況，尤其是對重特大事故隱患的處理情況，貫徹上級規(guī)定和指示的情況等，要做到上令下達，下情上報，信息傳遞及時，橫向到邊，縱向到底，讓調(diào)度成為安全生產(chǎn)的高效平臺。

2 實施精細化調(diào)度管理

通過強化“制度建設(shè)、提升人員素質(zhì)、事事精細閉合、營造整潔環(huán)境、規(guī)范調(diào)度資料”五個方面管理，實現(xiàn)“人、事、制度、環(huán)境、資料”五位一體，保障了調(diào)度工作的順利開展。

2.1 強化制度建設(shè)，實施責任落實：規(guī)范了調(diào)度室的崗位責任制，明確了生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制、逐級匯報制、生產(chǎn)匯報制、作業(yè)計劃匯報制、調(diào)度專題匯報制、事故匯報制、調(diào)度會議制等制度。

2.2 提升人員素質(zhì)，實施文明調(diào)度：調(diào)度臺作為重要崗位，調(diào)度員素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量，關(guān)系到安全生產(chǎn)。實施了調(diào)度人員準軍事管理、手指口述演練、突擊抽查業(yè)務(wù)技能、考核深入現(xiàn)場等工作。逐步推行了“調(diào)度四統(tǒng)一”：辦公設(shè)施統(tǒng)一配置、辦公物品統(tǒng)一擺放、調(diào)度員統(tǒng)一著裝、規(guī)范言行統(tǒng)一模式，并推廣普通話、統(tǒng)一報告詞，建設(shè)了文明窗口。

2.3 事事復(fù)命閉合，推行“三嚴管理”：（1）推行了行政計劃化管理，對各類計劃進行逐項分解落實、考核；（2）堅持調(diào)度會安排工作落實、督辦制度，每天調(diào)度會通報前一天領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實情況；（3）對調(diào)度會安排工作進行“日調(diào)度、旬盤點、月考核、季追蹤”，提高了調(diào)度會安排工作落實率及落實的速度、質(zhì)量；（4）推行了“傳真電文流程控制”，分類下發(fā)，確保精細化閉合。

2.4 營造整潔環(huán)境，建設(shè)亮點單位：調(diào)度室對內(nèi)是企業(yè)的指揮中心，對外是展現(xiàn)形象的窗口，因此對調(diào)度臺等調(diào)度辦公地點，規(guī)定實施精細化管理和定置管理，抓好每個細節(jié)和流程，要求做到“干凈整潔、物有定所、人物對應(yīng)、責任落實”。

2.5 規(guī)范調(diào)度資料，確保精細處理：不斷規(guī)范完善建立了《調(diào)度綜合記錄》、《專題季節(jié)性匯報》、《采煤、掘進調(diào)度臺賬》等36類報表、記錄。實施了“8、3、4”管理法（“八項要求”、“四有標準”、“三大管理”）。“八項要求”即：用語準確、填寫正規(guī)、字跡工整、書面整潔、裝訂精美、微機處理、數(shù)據(jù)相符、上報規(guī)范。“四有標準”即：有編號、有順序、有索引、有類別。“三大管理”即規(guī)范管理、精細管理、專業(yè)管理。實現(xiàn)了調(diào)度資料的“視覺美感”。其中傳真處理精細化，規(guī)定了“接收分類登記報送簽閱辦理催辦閉合整理歸檔”十大環(huán)節(jié)，嚴把每道關(guān)口、建設(shè)流程精品、確保精細閉合。

3 調(diào)度安全管理中的計算機應(yīng)用

3.1 建立調(diào)度生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫

建立和使用好的調(diào)度安全數(shù)據(jù)庫是礦井調(diào)度現(xiàn)代化管理的標志，是定期統(tǒng)計和分析安全生產(chǎn)的依據(jù)。調(diào)度數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容有：公司（礦）原煤生產(chǎn)、掘進進尺、銷售情況（年、月、日）報表等各類調(diào)度報表；重點工程完成情況，各類事故統(tǒng)計分析匯總、各類事故的追查分析，各類隱患排查情況、調(diào)度通知、通報等調(diào)度業(yè)務(wù)管理；工作面放頂、初放、過斷層情況，高瓦斯礦井重點頭面揭煤情況等專題調(diào)度情況。

3.2 建立人員定位系統(tǒng)

通過合作開發(fā)出井下人員定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)能準確將每一入井人員的動態(tài)信息反映到監(jiān)控系統(tǒng)上，該系統(tǒng)的使用有利于在日常工作中對跟班干部的管理（升、入井時間簡單明了，并能有效地對每一入井人員實現(xiàn)動態(tài)跟蹤），也便于在重、特大事故中局、礦領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的實時指揮。

結(jié)語：“本質(zhì)安全，珍愛生命”是我們煤礦安全理念。搞好安全生產(chǎn)也是我們調(diào)度人員的主體責任和義不容辭的義務(wù)。要實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建立一個強有力的現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

參考文獻

[1]王繼承.煤礦調(diào)度員工作指南.中國礦業(yè)大學出版社，2007年6月.

調(diào)度會匯報材料范文第3篇

一、積極調(diào)度全面推進

自3月份創(chuàng)城以來，生態(tài)環(huán)境組先后召開6次工作調(diào)度會，開展現(xiàn)場督查活動，積極調(diào)度各成員單位的創(chuàng)建工作，區(qū)人大副主任、生態(tài)環(huán)境組組長孫愛英同志，每周聽取匯報，每月召開工作調(diào)度會，實行“一周一督查、一旬一調(diào)度、一月一小節(jié)”定期調(diào)度各成員單位的工作發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對存在的問題以書面形式進行報告，主動與上級業(yè)務(wù)部門進行對接，市區(qū)共建，資源共享。為了確保各項指標落實到實處，嚴格要求生態(tài)環(huán)境工作組各小組單位的責任人親自掛帥，相關(guān)部門和各成員單位負責同志參加，以方便有效調(diào)度各單位創(chuàng)建工作扎實推進。

二、細化目標嚴格督查

生態(tài)環(huán)境組各成員單位按照“精、細、嚴、實”的工作要求，先后6次對照測評指標體系，逐項查找薄弱環(huán)節(jié)，細化分解任務(wù)，每項指標責任分到單位科室、明確到人；制定了詳細的時間表，倒推工作進度，公布上墻，實行掛圖作戰(zhàn)。同時生態(tài)環(huán)境組按照各階段的工作重點，要求各單位對創(chuàng)城工作，自查自糾，在此基礎(chǔ)上與市生態(tài)環(huán)境組、區(qū)創(chuàng)城指揮部積極交流，并對材料認真梳理針對測評指標把握不準、吃不透的現(xiàn)象，逐個認真排查，限時整改，杜絕創(chuàng)建中出現(xiàn)不必要的工作漏洞和死角，確保完成各項指標。

三、嚴格獎懲務(wù)求實效

嚴格要求生態(tài)環(huán)境組各成員單位，不講條件，確保完成任務(wù)督查各成員單位創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)落實情況，及對《工作實施方案》的制定落實情況，對測評體系的梳理認識情況，嚴格責任追究，嚴格落實機制，明察暗訪，堅持獎罰分明。對行動遲緩，工作不力，影響創(chuàng)建工作進度的單位，嚴格追究主要責任人的責任。

四、規(guī)范材料整理歸檔

調(diào)度會匯報材料范文第4篇

一、工作開展情況

（一）保市場主體方面

一是強化政策支撐。組織“百行連千企”活動，線上線下同步推進，一對一幫扶、點對點破難，8家銀行包聯(lián)規(guī)上企業(yè)52家，分別走訪企業(yè)，宣傳金融政策，共為19家企業(yè)提供貸款2.76億元。嚴格執(zhí)行階段性用電降價政策，為5821戶非高耗能大工業(yè)和一般工商戶降低用電成本628.53萬元；疫情防控期間，采取靈活電價政策，為37家大工業(yè)企業(yè)降低用電成本40萬元。加強減稅降費政策宣傳，認真貫徹落實近期國家和省出臺的各種關(guān)于稅收和行費、基金的相關(guān)稅費優(yōu)惠政策，并及時通過縣人民政府網(wǎng)上網(wǎng)公開。

二是落實包聯(lián)幫扶。統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截止3月中旬，重點在建項目全部復(fù)工，45家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)產(chǎn)；深入開展“走千企訪萬戶”活動，走訪農(nóng)產(chǎn)品加工、工業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)五個重點行業(yè)147家企業(yè)，落實包聯(lián)幫扶，利用政企服務(wù)微信群推送政策包，積極開展政策宣傳解讀；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集各類問題130件，辦結(jié)率100%，真正打通了服務(wù)企業(yè)項目“最后一百米”。

三是加強要素保障。一方面全面加快土地供應(yīng)進度，2019年以來，我縣獲批土地面積共計1267.3畝，目前已完成供地886.9畝，工業(yè)區(qū)北園污水廠、垃圾發(fā)電2個基礎(chǔ)設(shè)施項目和、中廣核循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、紙業(yè)搬遷、包裝等2020年我縣9個省市重點項目的用地需求全部得到有效保障。

四是優(yōu)化營商環(huán)境。以“三包四幫六保五到位”為抓手，建立政企聯(lián)動幫扶機制，83個重點項目企業(yè)逐一落實縣級干部和部門包聯(lián)，建立“政企對接微信群”，開展服務(wù)“大走訪”，推廣“拿地即開工”模式，一對一幫扶、點對點破難；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集問題130件，辦結(jié)率100%。持續(xù)深化“放管服”改革，313項便民事項列入《最多跑一次清單》，企業(yè)開辦壓縮至1個工作日，工程項目審批壓縮至50個工作日，一網(wǎng)通辦事項超過全縣事項的95％，一窗受理率達90％以上。

二、擴大內(nèi)需方面

擴大內(nèi)需包括擴大投資和擴大消費工作，發(fā)改局負責擴大投資工作。

二是抓好重點項目建設(shè)。一方面聚焦重點項目落地投產(chǎn)，從縣級干部到職能部門全員上陣，一個項目、一個專班、一套方案，確保每個項目有人管、有人盯、有人跑。今年，實施省市重點項目9個（省3個、市6個）,總投資87.17億元，當年計劃投資16.24億元,截至8月底，已完成投資14.85億元，完成年度計劃的91.4%。一方面服務(wù)為先用心“抓包聯(lián)”。始終把包聯(lián)服務(wù)作為推進項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要抓手，明確包聯(lián)任務(wù)，完善包聯(lián)機制，實行一包到底，切實做到真包、真聯(lián)、真干，制定了《2020年重點項目、重點企業(yè)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)及部門包聯(lián)實施方案》，對18家重點項目及65家企業(yè)逐個明確了包聯(lián)縣領(lǐng)導(dǎo)和責任部門，干部圍著項目轉(zhuǎn)、部門圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。建立了定期調(diào)度會商機制，今年以來，先后2次集中聽取分包縣級干部包聯(lián)工作匯報，盤點存在問題，逐一研究解決，各包聯(lián)領(lǐng)深入企業(yè)項目一線，實地了解建設(shè)、生產(chǎn)狀況及存在問題，一對一幫扶、點對點破難，共召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會300余次，組織實地走訪500余次，收集各類問題184件，已辦結(jié)156件，辦結(jié)率85%，有效保障了企業(yè)提質(zhì)增效和重點項目順利推進。同時，積極對外招商，共上報接洽項目19個。

三是抓好投資調(diào)度督導(dǎo)。緊盯任務(wù)目標，實行周調(diào)度常態(tài)化機制，逐項目督導(dǎo)，逐項目推動，千方百計拉動固定資產(chǎn)投資。一是加快建設(shè)進度。緊盯重點項目建設(shè)，對、維爾機電、成誠熱力、氣代煤工程等一批年度投資大的重點項目，實行跟蹤服務(wù)，全力保障投資建設(shè)進度，充分發(fā)揮對固定資產(chǎn)投資的拉動作用。二是做好整合打包。梳理投資500萬元以上的市政、農(nóng)業(yè)、扶貧等領(lǐng)域項目77個，建立投資項目庫，實行動態(tài)管理，對符合入庫條件的項目，抓緊完善入統(tǒng)手續(xù)，切實做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

三、下一步工作

面對今年疫情沖擊和宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行壓力，我縣市場主體的發(fā)展困難較大，下一步重點做好以下幾方面工作：

一是幫扶包聯(lián)到位。縣領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)項目、企業(yè)，幫助解決資金短缺、用工數(shù)量不足、原材料供應(yīng)遇阻、市場銷售困難等具體問題，做到措施到位、責任到位、服務(wù)到位、落實到位。

二是金融紓困到位，繼續(xù)深入開展“百行聯(lián)千企”活動，爭取更多的金融支持。

調(diào)度會匯報材料范文第5篇

1.全力服務(wù)新區(qū)發(fā)展。以推動項目建設(shè)為抓手，積極服務(wù)新區(qū)開發(fā)建設(shè)。根據(jù)《____市2016年市級“四個一批”重點項目責任目標分解計劃》文件精神，高度關(guān)注重點項目投資完成情況，全年完成重點項目投資68.45億元（預(yù)計數(shù)，下同），完成全年目標任務(wù)的100.97%；每月對重點項目進行調(diào)度，及時上報建設(shè)進度；完成了集中開工、竣工、簽約項目的上報工作。加強了市級領(lǐng)導(dǎo)掛點重點項目和省級重點項目的調(diào)度，將____新區(qū)保障性住房及配套路網(wǎng)工程、中國物流____誠通物流園、眾一健康城等項目申報省級重點建設(shè)項目，高鐵北片區(qū)綜合開發(fā)項目、____河綜合治理項目申報為省級重點儲備項目。同時組織開展了2016年省重點項目建設(shè)“集中推進月”活動。全年申報5個專項基金項目，獲批專項基金2.8億元，配合財務(wù)部爭取了小區(qū)外配套資金1983萬元，并將____新區(qū)所有項目錄入了國家重點項目庫和三年滾動計劃庫。

2.加強主要經(jīng)濟指標統(tǒng)計。全面梳理、查漏補缺，加大年初各考核目標任務(wù)調(diào)度，重點抓好固定資產(chǎn)投資考核、全市項目大比拼重點項目考核、達標企業(yè)入統(tǒng)、發(fā)明專利申報、兩型工作、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、信息化等考核任務(wù)的調(diào)度和跟進。全年完成固定資產(chǎn)投資約79.53億元，爭取新入統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項目25個，合計總投資31.27億元，其中5000萬以下互聯(lián)網(wǎng)項目6個，聯(lián)網(wǎng)直報重點項目11個，其它類項目8個；積極開展規(guī)上企業(yè)入統(tǒng)，完成____市強興置業(yè)有限公司“富怡康苑”房地產(chǎn)項目申報一套表平臺的入統(tǒng)工作，申報新增一家規(guī)模以上工業(yè)項目（____村高科農(nóng)業(yè)股份有限公司），完成服務(wù)業(yè)____點點拉提電子商務(wù)有限公司的入統(tǒng)，文化產(chǎn)業(yè)____市慶輝文化傳媒有限公司2家企業(yè)的入統(tǒng)（慶輝文化傳媒為文化產(chǎn)業(yè)），另推動了宗聖文化項目、三和農(nóng)莊入統(tǒng)；按月調(diào)度新區(qū)主要經(jīng)濟標標完成情況，編制“____新區(qū)相關(guān)經(jīng)濟指標一覽表；積極匯報固定資產(chǎn)客觀情況，努力采取應(yīng)對措施；擬草市統(tǒng)計局全市經(jīng)濟運行會議相關(guān)材料）；完成了6-8月聯(lián)網(wǎng)直報的催報審核驗收工作；按月調(diào)度并報送為民辦實事月度報表；參加全省建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議。

3.抓好園區(qū)基礎(chǔ)工作。根據(jù)省發(fā)改委、省園區(qū)辦《關(guān)于開發(fā)區(qū)清理整頓》文件要求，完成資料準備和迎接匯報工作；完成了產(chǎn)業(yè)園區(qū)2016年招商引資及進出口統(tǒng)計表，以及各類開發(fā)區(qū)信息上報工作；完成了關(guān)于____市擬出臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的建議和意見起草和上報工作；完成了2016年注冊在新區(qū)所有企業(yè)的調(diào)查摸底工作，并對2016年1-7月份主營業(yè)收入情況進行了單獨調(diào)度；填報了____省新城新區(qū)自查信息表。

4．做好對接市發(fā)改委相關(guān)工作。開展發(fā)改系統(tǒng)“雁過拔毛”式腐敗自查相關(guān)工作；按月組織報送發(fā)改系統(tǒng)相關(guān)資金項目報表；招投標辦相關(guān)資料報送；____河堤防工程中央預(yù)算內(nèi)資金使用整改意見擬草上報；編制2016年服務(wù)業(yè)重點謀劃招商項目上報；第三產(chǎn)業(yè)和商務(wù)工作會議資料準備；配合投資公司爭取PPP前期工作經(jīng)費；發(fā)改委、統(tǒng)計局來新區(qū)調(diào)研服務(wù)業(yè)規(guī)上入統(tǒng)；協(xié)助財務(wù)部做好PPP項目的工作，起草并簽發(fā)關(guān)于請求同意____市____河南岸（____街－____星南路）綜合治理項目由PPP建設(shè)模式調(diào)整為____新區(qū)直接投資建設(shè)模式的請示；配合財務(wù)部接待開發(fā)銀行來新區(qū)檢查前6批專項建設(shè)基金；調(diào)度總工室提供招投標活動情況督查整改的說明材料；市發(fā)改委改革辦來新區(qū)調(diào)研工作。

4.做好對接市經(jīng)信委相關(guān)工作。根據(jù)市里工業(yè)提振三年行動計劃，積極做好經(jīng)信相關(guān)工作，做好了企業(yè)幫扶、專項資金、市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展引導(dǎo)資金申報工作；制定出臺了2016-2017年新區(qū)企業(yè)幫扶實施方案，將企業(yè)幫扶認真落實各相關(guān)部室；做好了工業(yè)穩(wěn)增長和經(jīng)濟運行情況相關(guān)調(diào)度；做好了____書記到文昌科技、____煤機調(diào)研的工作；簽發(fā)《2016-2017年____市____新區(qū)企業(yè)扶助工作實施方案》的通知；就2016年市級領(lǐng)導(dǎo)掛點包干重點建設(shè)項目調(diào)度形成專題材料上報市重點辦；根據(jù)市經(jīng)信委關(guān)于認真做好當前安全生產(chǎn)工作的通知要求，做好____新區(qū)2016年G20峰會期間應(yīng)急工作值班表，發(fā)放了G20期間企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知；工業(yè)提振三年行動計劃調(diào)度會資料準備。

5.積

極做好兩型工作。根據(jù)省兩型委關(guān)于兩型年鑒文稿報送、“生態(tài)____、兩型故事”、省兩型委來____調(diào)研文件要求，完成了____新區(qū)兩型社會建設(shè)相關(guān)材料的起草報送和資料收集。并積極向上報送兩型相關(guān)信息，完成了5篇信息報送。6.完成多篇重大文稿起草。完成了全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目觀摩會材料初稿、縣域經(jīng)濟發(fā)展專項行動的實施方案、項目計劃表，市級領(lǐng)導(dǎo)掛點包干重點項目情況匯報、____新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報、____新區(qū)參與全市資源型城市轉(zhuǎn)型綜合系統(tǒng)性試點改革工作實施方案、省委省政府兩個重要文件征求意見稿、提請市級領(lǐng)導(dǎo)解決的重點項目建設(shè)問題等重要文稿的起草。

7.按要求完成新區(qū)內(nèi)部相關(guān)工作。組織在線學習“七五”普法并通過考試；擬定2015年重點項目建設(shè)15萬元獎金方案并發(fā)放到位；及時處理市發(fā)改委、市統(tǒng)計局、市經(jīng)信委、市科技局下設(shè)各職能科室的臨時性工作；搜集____創(chuàng)文資料上傳到局里QQ群共同學習；部室相關(guān)開支報賬，公文送審、電話通知會議、上傳下達、部室檔案管理；配合處理____食品遺留問題；配合黨群工作部組織新區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)企業(yè)申報；就“全面推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持小微企業(yè)發(fā)展”提出建議意見；同財務(wù)部一起參加企業(yè)境外發(fā)債培訓(xùn)；配合黨群工作部推薦企業(yè)非黨政協(xié)代表推薦人選。

8.全面梳理目標任務(wù)。提前部署全年重點指標考核工作；編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展局績效分值表及其他部室需承擔考核任務(wù)建議表。

9.配合開展各項審計。完成原市委書記、市長離任審計相關(guān)工作，提供園區(qū)情況、經(jīng)濟指標及重點產(chǎn)業(yè)等相關(guān)資料；擬草、上報關(guān)于審計報告征求意見的情況說明；中國物流、眾一健康城固定資產(chǎn)投資審計事項處理。

10、扎實開展科技相關(guān)工作。組織6家企業(yè)申報2016年科技計劃；組織企業(yè)參加市知識產(chǎn)權(quán)局組織的知識產(chǎn)權(quán)大講堂及知識產(chǎn)權(quán)保護企業(yè)座談會；組織企業(yè)申報省工程技術(shù)中心和省重點實驗室；

11、積極辦理項目前期審批工作。積極辦理S328、G234國省干道項目前期工作，可研核準報告已送達省發(fā)改委；報送____南路、____南路、____街（____路-____路）3個項目資料到市發(fā)改委窗口辦理可研核準；組織調(diào)度____街西延線等6個項目加快辦理規(guī)劃、國土、環(huán)評；支持招商部辦理入園移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)項目備案。

二、存在的困難和問題

一是完成固定資產(chǎn)任務(wù)難度越來越大。目前新區(qū)統(tǒng)計庫內(nèi)項目共58個，基本做到了應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng)，已經(jīng)找不到符合條件的項目，若2017年不引進幾個投資上10億元的項目，要完成年年遞增的上級考核要求難度非常大。

二是工作力量薄弱，人手緊張。對接市里職能部門較多，日常工作繁鎖，加之各對口部門要求高、任務(wù)緊，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展局工作人員經(jīng)常加班工作，疲勞情緒增長。

三是服務(wù)新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠。對國家宏觀政策研究的前瞻性不強，對制約經(jīng)濟難題的研究破解能力不夠，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、促進兩型經(jīng)濟發(fā)展等方面還有許多困難和問題需要研究解決。

三、2017年工作思路

（一）全面加強項目服務(wù)管理。切實做好重點項目調(diào)度和服務(wù)管理，集中新區(qū)優(yōu)勢資源、人力、物力，挖掘包裝商貿(mào)、物流、金融、健康服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等符合新區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類項目，力推前期項目早開工，開工項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目早生稅。

（二）積極完成各項任務(wù)指標。積極對接協(xié)調(diào)好市各相關(guān)部門，全力推進重點項目建設(shè)，進一步加強統(tǒng)計工作，扎實做好基礎(chǔ)工作，確保任務(wù)完成。