供電公司

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供電公司范文第1篇

一、全年主要工作完成情況

（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元；完成供電量18.9億千瓦時，110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%完成年度考核計劃的82.15%7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；綜合線損率9.66%同比下降0.12個百分點；應(yīng)收電費余額5萬元，客戶滿意率100%勞動生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或逾越業(yè)績考核責(zé)任書的要求。

（二）加強平安管理。

狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務(wù)部平安專項檢查等七項安全檢查，公司結(jié)合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解，落實責(zé)任，進一步夯實平安管理基礎(chǔ)。開展主題平安活動，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責(zé)、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進“反違章”工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴重違章依照“四不放過”原則對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴肅處置。截至10月31日，公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展。

組織編制了如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》積極與地方政府會談，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展。將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè)，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時推進工程建設(shè)，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調(diào)試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了局部農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責(zé)制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到基本保證。

（四）加強生產(chǎn)管理。

針對電網(wǎng)單薄環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施，加強運行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對局部變電所和線路進行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責(zé)任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責(zé)任，落實改進措施，局部指標排名實現(xiàn)升檔進位。認真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推進、驗收考核等方面推動活動務(wù)實開展。縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題46個，整改31個；農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題199個，現(xiàn)已整改162條，余下問題己納入整改計劃，目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應(yīng)用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。

（五）挖掘營銷潛力。

公司一是深入企業(yè)進行調(diào)研，為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟、供電量的影響壓減至最小。先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況，確保供電正常，設(shè)備運營正常。同時建議一些停工企業(yè)早復(fù)工、早投產(chǎn)，并在手續(xù)料理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶無論大小，都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務(wù)。今年以來，提前介入項目需求，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監(jiān)控，嚴格停電審批順序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個月來，由于工業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉(zhuǎn)，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時，同比上升了8.78個百分點，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長。

（六）加強財務(wù)管理。

根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整，加強預(yù)算的過程控制。保證利息費用的可控和在控，保證預(yù)算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作，結(jié)合上級下發(fā)的資金平安管理手冊，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。多次資金平安檢查中得到上級公司的肯定。加強農(nóng)電財務(wù)管理，出臺了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理方法等一系列制度。主動適應(yīng)省公司“一本賬”管理模式，按上級要求啟動了fmis4.0上線應(yīng)用工作，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)置，強化業(yè)務(wù)的規(guī)范流轉(zhuǎn)，使財務(wù)內(nèi)控管理水平得到進一步提升。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手，加強企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

（七）深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)。

進一步加強各級人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動員大會，一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年我公司結(jié)合全縣“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動。要求全體員工統(tǒng)一思想，新的形勢下進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立全員服務(wù)的理念，周到細致地滿足服務(wù)客戶需求。對各類客戶投訴、舉報的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實，嚴格進行責(zé)任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加快建立內(nèi)部“四個服務(wù)機制”分主業(yè)、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會。邀請政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動員大會，邀請人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認真開展“綠色電力共建和諧”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類服務(wù)需求。做好高中考保電、國慶60周年保電、海洽會”保電等重大政治經(jīng)濟活動的保電工作，保證全縣各大活動順利進行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的主人翁”意識，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作，認真履行企業(yè)社會責(zé)任和政治責(zé)任。四是認真開展調(diào)研走訪、征求意見活動，虛心聽取意見建議。下半年以來，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴全縣14個鎮(zhèn)、4個開發(fā)區(qū)，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會，宣傳電力政策，廣泛征求意見意見。對會上各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進行了答復(fù)，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿意先進基層站所”

（八）加強精神文明建設(shè)。

扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，明確了72項整改內(nèi)容，活動取得了初步效果。大力開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”結(jié)對創(chuàng)先”統(tǒng)籌共建”活動，推進黨建“強基工程”出臺創(chuàng)建平安、和諧單位（部門）實施方法，加強員工理念引導(dǎo)，保證隊伍穩(wěn)定和諧。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀，制作宣傳圖板，舉辦了以“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻”為主題的文藝演出，營造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實深入,嚴格依照“三個階段、六個環(huán)節(jié)”要求。開展了廉政談話、簽訂廉政許諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動。對農(nóng)電物資管理實施專項效能監(jiān)察，進一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強企業(yè)民主管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

二、存在問題

平安管理人員和一線生產(chǎn)人員對新的平安規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深入；施工現(xiàn)場較多，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢。平安檢查一定水平上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。

電網(wǎng)正接受著巨大的壓力，局部地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升。局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設(shè)備過載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行的壓力較大。

供電公司范文第2篇

我在今年**月份，來到了**供電公司電力工程部進行實習(xí)工作，轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，同時，我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。在實習(xí)期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄冐S富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到的鍛煉。

供電公司范文第3篇

一、概述

為認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》精神，我單位進一步加強政務(wù)信息公開建設(shè)，深入增進與群眾的溝通交流，有效拓寬了社會各界的監(jiān)督渠道，更好地服務(wù)社會。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進行了專門部署，建立單位內(nèi)部的信息報送機制，做到及時調(diào)整欄目、更新網(wǎng)站信息，推進政務(wù)公開和政府信息化工作，促進科學(xué)、民主、依法行政和增強政府工作透明度，截至2012年底，我單位政府信息公開工作運行正常，政府信息公開各項工作均得到了順利開展。

（一）加強政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制

1、我單位建立了政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組組長總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，辦公室具體承辦。

2、對于主動公開信息，我單位主要采取網(wǎng)上公開形式，并通過對外公開電話接受群眾咨詢，告知或者指引獲取有關(guān)政府信息的途徑和方式。

3、縣政府門戶網(wǎng)站設(shè)政府信息公開專欄，我單位政府信息公開內(nèi)容由專門工作人員通過后臺上傳到縣政府門戶網(wǎng)站政府信息公開專欄內(nèi)，是我單位政府信息公開的主要渠道。

4、建立督促檢查和監(jiān)督考評制度。信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組對我單位政府信息公開工作進行督促檢查，同時接受縣政府信息公開有關(guān)部門的檢查和考評。

（二）建立完善政府信息公開規(guī)范與制度

1、貫徹省市有關(guān)文件精神，建立完善政府信息公開協(xié)調(diào)、政府信息公開監(jiān)督保障和政府信息保密審核等三項工作規(guī)范。

2、根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和《省人民政府辦公廳關(guān)于做好2012年政府信息公開年度報告編制、公開工作的通知》的要求，進一步做好我單位信息公開工作，提升工作的透明度。

（三）認真抓好政府信息公開基礎(chǔ)工作

1、及時更新信息。我單位按照統(tǒng)一的規(guī)范，按照規(guī)定將主動公開的政府信息全文電子化，上傳至縣政府門戶網(wǎng)站。

2、加強電子政務(wù)建設(shè)，提高政府信息公開工作效率。由辦公室牽頭負責(zé)全單位主動公開政府信息、依申請公開政府信息受理、公文類政府信息目錄備案等工作，有利于加強政府信息公開的工作管理，提高工作效率。

二、主動公開政府信息情況

（一）公開內(nèi)容

1、2012年度我單位在主動公開信息工作中，主要依托縣政府門戶網(wǎng)站公開信息，重大事項也通過政府網(wǎng)站的政務(wù)公開欄向公眾公開。2012年度我單位共主動公開政府信息112條，全文電子化率達100%。

2、重點公開內(nèi)容。機構(gòu)信息主要公開主要領(lǐng)導(dǎo)信息、機構(gòu)設(shè)置情況和機構(gòu)職能；本單位的行政職責(zé)，承諾事項主要公開本單位的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時限、服務(wù)監(jiān)督等；其他信息主要公開我單位主要領(lǐng)導(dǎo)活動情況、重要工作動態(tài)信息、單位建設(shè)等。

（二）公開形式

在主動公開的信息工作中，為方便公眾了解信息，我單位在采用主動公開政府信息的形式上做了如下工作：

1、凡是主動公開的政府信息，全部在網(wǎng)站公開。

2、群眾既可以從我單位網(wǎng)站查閱和下載有關(guān)已公開的政府信息，也可以直接到縣供電公司辦公室查詢主動公開和依申請公開的政府信息。

三、依申請公開政府信息情況

我單位2012年度共受理政府信息公開申請0件。

四、政府信息公開機構(gòu)人員及經(jīng)費情況

（一）機構(gòu)人員情況

由辦公室承辦，辦公室工作人員負責(zé)信息的采集、整理及上網(wǎng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)理簽發(fā)后公開。

（二）經(jīng)費情況

由單位統(tǒng)籌安排政府信息公開經(jīng)費。

六、存在的主要問題和改進措施

2012年，我單位政府信息公開工作在深化政府信息公開內(nèi)容、完善政府信息公開制度規(guī)范，加強政府信息公開基礎(chǔ)等方面取得了新的進展，但政府機構(gòu)主動公開政府信息的內(nèi)容與公眾需求還存在一些差距，公開的及時性、便民性需要進一步提高。結(jié)合工作中存在的問題和不足，提出以下兩方面改進措施：

供電公司范文第4篇

加強預(yù)算管理，提高資金運營的科學(xué)性和有效性

在實行會計集中監(jiān)督和核算管理之后，相關(guān)的財務(wù)運營和管理程序也相應(yīng)的發(fā)生了變化，對于供電公司集體企業(yè)來說，應(yīng)該了解集中管理背景下的一系列新的要求，其中較為重要的一項工作就是要加強預(yù)算管理。因為在實現(xiàn)財務(wù)集中管理之后，財務(wù)的預(yù)算也通常實現(xiàn)了集中預(yù)算，具體來說供電公司集體企業(yè)就要在財務(wù)預(yù)算的編制上加強管理，與此同時還需要根據(jù)自身的工作職責(zé)來加強管理，進而充分的考慮到本單位具體工作和業(yè)務(wù)開展的需要，進行精細化科學(xué)化的預(yù)算。在具體的財務(wù)系統(tǒng)運行過程中，對于財務(wù)投入等情況要及時的做好各項記錄并形成報表定期上報，對于相關(guān)的經(jīng)費使用需要在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)下來科學(xué)的安排。在具體的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行上，要嚴格的按照相關(guān)的財務(wù)使用要求來進行，其中實現(xiàn)財務(wù)的集中管理之后，也要形成統(tǒng)一的監(jiān)管部門，他們要積極的承擔(dān)起自身的職責(zé)，對于各個部門財務(wù)使用情況等進行有效的監(jiān)督，以便促使相關(guān)的部門更好地利用相關(guān)會計資料，積極配合單位加強預(yù)算管理，提高資金使用效益。與此同時就需要進一步的加強核算，不斷的做好關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作。在相關(guān)的部門預(yù)算下達后，財務(wù)集中管理之后，作為會計核算中心就要積極的履行自身的相關(guān)職責(zé)，積極的配合單位做好財務(wù)管理工作，特別是項目支出，要督促單位按項目進度做好用款額度申請，提高各單位預(yù)算執(zhí)行的主動性。

建立有效的規(guī)章制度，完善單位內(nèi)部控制制度

集中的財務(wù)管理需要有獨立的審計和內(nèi)部監(jiān)督進行控制。我們知道，集中的財務(wù)管理是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須依靠強有力的監(jiān)督和內(nèi)部控制才能夠保證其整體的執(zhí)行力。針對這一問題，作為公司需要集中成立獨立的審計監(jiān)管部門來進行監(jiān)管，重點做好日常財務(wù)工作的管理。當然，在這方面我們要保證財務(wù)監(jiān)督的獨立性，避免受到相關(guān)的牽制和約束，因為這樣往往也會使得監(jiān)督的作用力大大降低。除此之外，就是要在公司的內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部控制和管理制度，良好的內(nèi)部控制和管理體系才能夠保證財務(wù)管理的科學(xué)化、有效化。對于供電公司集體企業(yè)而言，需要在具體的財務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，做好財務(wù)信息的統(tǒng)計和反饋，并根據(jù)核算管理的需要進行有效的管理。當然，在相關(guān)財務(wù)信息的收集和統(tǒng)計過程中要通過有效的控制手段保證其準確性。隨著當前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著新的財務(wù)運行環(huán)境，因此我們需要結(jié)合變革與發(fā)展的需要進行內(nèi)部制度的進一步完善和優(yōu)化，重點做好一些財務(wù)管理制度的建設(shè)，如財務(wù)預(yù)決算制度、收支管理制度、開支標準制度、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督檢查制度、財產(chǎn)管理制度等，這些制度都要供電公司集體企業(yè)進行有效的完善和嚴格的執(zhí)行，進而保證整個財務(wù)運行的良性發(fā)展。

加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支專業(yè)素質(zhì)強，業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)管理隊伍。我們知道，財務(wù)的集中管理是一個復(fù)雜的過程，也是一個相互配合的過程，在這個過程中必須依靠強有力的管理團隊，我們才能夠真正的取得一些實際的效果。我們在實現(xiàn)供電公司集體企業(yè)財務(wù)會計集中管理之后，就要注意對供電公司財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，其中要重點做好財務(wù)集中管理相關(guān)知識的講解和落實。作為供電公司集體企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人，一定要組織好本單位的財務(wù)會計管理和學(xué)習(xí)工作，認識到自身財務(wù)管理的水平，在集中管理的要求下存在著那些不足，需要注意的問題等，進而作出有效的評估。其中對于存在的缺陷和問題都需要積極的落實和開展。主要的來說就是要在供電公司集體企業(yè)的發(fā)展過程中深入學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財經(jīng)政策法規(guī)和財務(wù)管理知識，進而增強財務(wù)管理意識。與此同時還需要我們不斷的提高財務(wù)管理活動的駕馭能力，堅持做到依法理財、合規(guī)經(jīng)營。對于供電公司集體企業(yè)的報賬會計來說，除了進行日常的收入核算以及支出報賬工作之外，還需要不斷的完善相關(guān)的管理工作，逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在日常的管理過程中要注意對高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)和選拔，對于那些業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、政策水平高、工作能力強以及有會計從業(yè)資格的人員選拔到報賬會計崗位上來，并保持其工作崗位相對的穩(wěn)定性。

供電公司范文第5篇

隨著電力體制改革的日益深化和社會發(fā)展的不斷加快，供電企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，壓力越來越大。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，往往存在著一種下發(fā)管理制度多，統(tǒng)一管理少的現(xiàn)狀，這些現(xiàn)狀制約著企業(yè)的健康有序發(fā)展。要積極應(yīng)對，變壓力為動力，變不利為有利，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。供電公司所涉及的業(yè)務(wù)事項相對瑣碎繁雜，所服務(wù)的范圍點多、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，處理過程復(fù)雜。要全面做好規(guī)章制度的制定、集結(jié)、貫徹以及落實工作。

1.供電公司目前存在的主要問題

①、對供電公司專業(yè)化、信息化、標準化建設(shè)的內(nèi)容缺乏明確規(guī)范的認識。

②、有些專業(yè)的管理水平還比較落后，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念還沒有完全落到實處。

③、農(nóng)電企業(yè)與所轄供電公司的信息化建設(shè)普遍存在著缺乏統(tǒng)一平臺，各類專業(yè)管理軟件分散開發(fā)并相互獨立，信息

與數(shù)據(jù)不能共享，造成了重復(fù)投資。

④、供電公司標準化作業(yè)系統(tǒng)還存在著與上一級各類專業(yè)管理軟件的銜接問題。

⑤、沒有深刻領(lǐng)會供電所規(guī)范化管理工作的實質(zhì)，不能深入持久地開展工作，而且標準不高、要求不嚴。

⑥、在供電公司信息化和標準化作業(yè)建設(shè)中，有些工作剛剛在嘗試和探索，有些方面的做法還很不成熟，還要進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進行充實和完善。

2.提高供電公司現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理水平

①、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認識

安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定社會的必需。電力企業(yè)具有技術(shù)密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處。

②、加強企業(yè)安全制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)工作規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、等各項制度并定期檢查。要做到安全監(jiān)管有章可循。采取措施確保制度的有效落實，做到有章必循、違章必究。加強制度建設(shè)，促進安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。開展規(guī)范化建設(shè)，積極與國際接軌，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點的管理體系，進一步改善作業(yè)條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

③、以強化專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，不斷提升供電所管理層次 。

在深化供電公司規(guī)范化管理過程中，為逐步實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的“拓寬管理領(lǐng)域，強化專業(yè)管理，規(guī)范工作流程，注重專業(yè)分析，加強過程控制，實現(xiàn)閉環(huán)管理”的專業(yè)工作目標。在完善供電公司機構(gòu)、專業(yè)人員職責(zé)以及完善各項專業(yè)考核指標的基礎(chǔ)上，建設(shè)標準化用電村、標準化臺區(qū)、標準化線路作為支撐，強化和細化供電所專業(yè)管理工作。

④、企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，主要包括以下4個方面：

⑴、觀念文化⑵、行為文化 ⑶、制度文化⑷、物態(tài)文化。企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的良藥。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素嚙合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一細節(jié)要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

⑤、對公司進行全員安全教育培訓(xùn)，建立健全安全責(zé)任機制

現(xiàn)代供電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員都應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進行全員安全教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。

⑥、建立健全科學(xué)完善的安全管理責(zé)任體系和機制

健全完善強化安全責(zé)任機制和安全責(zé)任獎罰機制。供電公司應(yīng)該從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、具體化。對于安全責(zé)任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責(zé)任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎，對于經(jīng)常發(fā)生事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。其次要健全完善安全責(zé)任考核機制。要從公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

⑦、領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理思想和安全生產(chǎn)工作方法

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發(fā)生所有事故的普遍原因。在此，供電公司應(yīng)該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，安全性評價和風(fēng)險評估就是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使這三方面達到最佳管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以管為主的思路上來，變過去發(fā)電設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設(shè)備利用率。

⑧、認真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)