成本匯報

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成本匯報范文第1篇

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成*萬千瓦時，同比多發電*萬千瓦時；

2、供熱量完成*萬吉焦，比去年同比增加*萬吉焦；

成本匯報范文第2篇

甲方：ZZ休閑會館

乙方：

甲乙雙方在平等、互利、協商的原則下，就乙方承包甲方茶藝相關事宜，達成如下協議：

一、甲方責任與權利

1.甲方向乙方提供茶藝場地。

2.乙方自備茶藝工具及全部用品。

3.乙方負責對其茶藝人員進行禮節禮貌等常識性培訓。

4.乙方員工必須遵守會館規章制度，遵守會館作息時間、遵守寢室、食堂、更衣室等管理制度，接受會館統一管理。

5.接受客人投訴或違反操作規程，依照會館有關規定制度有權利對茶藝工作人員進行處罰。

6.乙方所有服務項目及價格定位需由甲方確定。

7.對乙方違反合同所承諾的條款有權處罰，并依據乙方所造成的影響或損失的程度，有權終止合同。

二、乙方責任與權力

1.乙方在進茶葉、茶藝用品前，向甲方提供進貨標準書、發票及收費價格單，經甲方批準后，作為雙方檢驗用品質量的標準。

2.乙方自行解決茶藝全部用品。

3.乙方所提供的茶藝用品必須是名牌產品，且在全市最低價格。

4.乙方確定服務項目，茶藝人員需經甲方確認，并且需要辦理健康體檢證明，費用自理。

5.乙方可核對單據，但不可查詢財務情況。

6.乙方在工作期間按會館規定時間上下班。

7.乙方在工作期間所用設施設備及物品丟失及損壞，均由自己負責賠償或維修，如客人損壞茶藝用品，成本賠償歸茶藝用品出資方。

8.乙方負責茶藝員工工資、及會館員工提成。

三、銷售區分：乙方銷售的茶葉以桶為包裝，且免費為賓客提供茶藝表演。

四、利潤分配

1、協議期間，雙方按五、五分帳即甲方得到茶藝毛收入的50%，乙方得到50%，每15天結算一次。

五、結算時間及支付形式

1.時間：甲方對乙方的結算時間定為15天。

2.形式：甲方財務對乙方服務項目及出售的茶藝進行審核，與乙方核對無誤后，以人民幣現金或支票形式支付。

3.公司的有打折項目時，分配比例按照折后比例分配

4.免單部分不參與提成

六、爭議

甲乙雙方由于服務項目的變化或經營環境的改變等執行本合同，可采取協商形式解決。

七、簽字

本行合同一式兩份，雙方各執一份，自200 年 月 日起至200 年 月 日止，為期1年。

甲 方：CC休閑會館 乙方代表：

人： zz 簽 字：

電 話：XXXX 證件號碼：

成本匯報范文第3篇

[關鍵詞]股權資本成本;資產負債表;利潤表

一、資本成本會計的運用對財務報表的影響

1.對資產負債表的影響。根據主體的觀念，會計主體被看成是獨立于其所有者。某個主體的資產負債表應該報告主體的財務利益而不是其所有者的財務利益。因此，資產負債表的會計恒等式不是“資產=負債+所有者權益”，而是“資產=負債+股東權益+主體權益”。這一等式能使債權人、投資者和經營者的權益在會計上得到充分的展示,改變了傳統的會計觀念。

資產項目：各種投資的變化，主要是體現在存貨、固定資產等項目。如果存貨置存時間相當長的話，未來期間銷售成本或使用的存貨成本將包含置存時間的利息成本。

負債項目：采用資本成本會計計量模式不會對資產負債表的負債項目產生影響。

股東權益項目：根據資本成本會計，股東提供的資本除了實收資本這種直接投入外,還擴大到與使用這些實收資本相聯系而又尚未以股利的形式支付給他們的權益資本成本部分。目前公司對債券持有者的負債是按照原始發生額加上尚未支付利息額進行計量的,普通股股東權益數額也應如此計量，權益利息是使用股東權益資本的成本。留存收益并不代表股東的貢獻,盈余是會計主體本身賺取的,而不是股東賺取的。所以，股東權益應包括實收資本、資本公積及股權股利項目。

主體權益項目：一個主體實際上有三種類型的資本來源。除上述負債、股東權益以外，還有主體自身努力所創造的資本來源，這就是主體權益。在一定時期內，某個主體本身的經營活動所創造的資本來源數額通過凈收益來計量。凈收益應是各種收入與各種費用之間的差額。正如按照現行的會計程序每個會計期間的凈收益加到留存收益上去一樣，每個會計期間的凈收益應該加到主體權益中去。

2.對利潤表的影響。資產成本會計對利潤的計量，實現了對會計利潤的經濟學改造，使會計利潤向經濟利潤靠攏。在現行財務會計程序和方法下，凈收益包括股權資本成本和真實的凈收益兩部分。把股權資本成本當做企業凈收益的一部分，虛增了企業的凈收益，從而高估了企業的經營成果。資本成本會計理論構想還其本來面目，使企業的凈收益真實地揭示了企業的經營成果。這樣，會計學的凈收益實際上就是目前經濟學中的經濟增加值，從而消除了會計學與經濟學對企業利潤在認識上的差異。

二、資本成本會計的應用研究

1.資本成本會計在某公司中的應用。現將資本成本管理會計對資產負債表和利潤表主要影響的科目列示于下面，并顯示現行會計計量程序和資本成本會計計量程序的差異，主要的計算程序如下：股權籌資費用率=股權籌資費用÷股權資本總額

投資報酬率=息稅前利潤÷凈資產

股權資本成本率=股權籌資費用率+投資報酬率某公司股權資本成本的計算及分配如下：

（1）公司

股權資本成本率

=投資報酬率

=總資產周轉率×息稅前利潤÷營業總收入

=0.5745×0.1512

=8.69%

公司股權資本成本總額

=股權資本成本率×股東權益總額

=8.69%×14651565394.21

=1273221033

某公司2009年度存貨周轉率只有0.26，這是某酒特殊的生產工藝、長達數年的釀造過程的必然結果。這說明企業的存貨置存時間較長，因此，企業銷售的和使用的存貨中包含資本成本。

（2）公司資產負債率

=5118057753.51÷19769623147.72=25.89%

存貨中股權總額

=4,192,246,440.36×（1-25.89%）

=3,106,936,961元

存貨中包含的股權資本成本

=股權資本成本率×存貨中股權資本成本總額

=8.69%×3,106,936,961

=269,992,821.9元

同理，計算得出，固定資產中包含的股權益資本成本總額是204,075,084.6元。

借：主營業務成本

貸：庫存商品

分錄顯示，營業成本是通過存貨轉入的，所以其計算思路與存貨相同。

（3）營業成本中股權總額

=950,672,855.27×（1-25.89%）

=704,543,653元

營業成本中包含的股權資本成本

=股權資本成本率×營業成本中股權資本成本總額

=8.69%×704,543,653

=612,248,434元

管理費用中包含的股權資本成本

=公司股權資本成本總額-存貨中股權資本成本總額-固定資產中包含的股權益資本總額-營業成本中股權資本成本總額

= 1,273,221,033-3,106,936,961

-204,075,084.6-612,248,434

= 737,928,283.05元

成本匯報范文第4篇

一位經營DIY植物寵物店的店主向記者介紹，當初開店的思路來源于成都商場里的一些小店；在市中心裝潢考究的大商廈內，除了品牌連鎖專賣店，更多的是各種風情小店，客人可以一邊親手做自己喜歡的飾品小件，一邊喝茶休閑，店主的賺頭很不錯。

她說，她是學設計的，又不愿意每天“朝八晚五”，就開了這家DIY植物寵物店。現在生意才起步，雖然沒別人那么好，不過一件飾品的毛利潤還是可以平均維持在80%到200%不等，一個月有七八千元，除去水電費、進貨的路費、房租（1000元）等雜七雜八的費用，每個月可凈賺5000元左右。一般來講，投資1萬~3萬元左右即可開一家像樣的DIY植物寵物店。競爭又遠沒有時尚服飾那么激烈，因而吸引了越來越多的投資者。

植物寵物成功的原因據業內人士介紹，現在的年輕人追求的就是個性，喜歡與眾不同，買東西也希望獨一無二。DIY植物寵物你或許聽過，但一定沒有見過，在我們心中它是那么的神秘，總有那么一種想一睹廬山真面目的沖動。可見這個項目是當前較為新穎的，從先入為主的角度看，能夠占到先機就能夠占到較大的利潤，所以從新這方面，此項目占優勢。

飾品市場一直都在尋找著創新的突破口，各種各樣的飾品、禮品樣式陳舊，重復雷同，大多從外觀上做文章，而植物寵物可以說是一種概念的突破，不僅在外觀上美觀，更結合了多種時尚的理念，能夠很大范圍的滿足市場的需要，令不少人愛不釋手。大量的創業項目給人一種虛幻的感覺，總看不到賺錢的前景，但是植物寵物能夠很明顯的讓人感覺到那種生機勃勃的氣息，更可以從科學的角度來論證這款產品所述求得健康和時尚。

最后一個是實惠，也就是產品價格，就拿植物寵物里的天使花房來說，市場售價為10到20元，對于一種可以隨身攜帶的迷你植物，為主人帶來情緒的安逸、使主人能夠忙里偷閑體味到濃郁的田園氣息，還會用自己那纖細的身軀為主人吸收手機的電磁波的時尚飾品來說是再便宜不過了。

做好四件事就有高回報

店址的選擇。視經營者自己的投資能力來決定。地段越好生意肯定會越好，但這樣的投資風險較大。通常情況下，可選擇有服裝銷售氛圍的商業街、高校比較集中的區域為主。

DIY植物寵物店的形象很重要。它不是可以隨意討價還價的雜貨店，裝修出一定的品位和格調，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，悠揚的音樂，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，都可以大大刺激顧客的購買欲。

成本匯報范文第5篇

主要為取得真實的數據而致力于內部管理規范上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監督，規范單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存情況。并擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以后產品銷售報價的準確性作準備。

（4）前二個月重點在收集數理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。

以下是我在工作中發現的問題：

因目前燈飾行業處于生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底改變現有狀況。規范公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。

（2）企業是一個整體，應以一套自有的規范程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規范，對某項決策多數公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執行、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執行，而目前簡單化到先執行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業務中，執行人對接受必要的監督沒有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。

（3）沒有一個

標準作業規程，使很多工作在實際執行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯。

以下是我對公司的建議。

第一、對規范化管理的認識

規范化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率并提高企業的管理水平的目的。規范化管理是企業發展過程中必須采用的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續發展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。

第二、在推行規范化管理過程過程的幾點體會

1、規范化管理的核心是標準化和數據化。規范化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須來源于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規范化的工作標準，它主要是規定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規范化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區別。但是要用文字來寫制度容易，而用數據來表達一種規范就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規范化工作就要從工作的分拆開始，從各個環節的數據收集、整理、分析開始，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數據不準、過多隨意性的現狀。

2、規范化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在于改變人的習慣。習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們仍然會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以

另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規范化管理才是真正能改變企業、提升企業管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規定什么事由什么方式什么方法來做。

3、要防止企業因規范化而走向官僚化。由于不理解規范化的實質，就會把文件的制定和遵守當成頭等大事。由于它不是著眼于人們習慣的改變，而制定的文件又缺乏實踐基礎，經常會遭致人們的抗拒。在這種執行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加，并且，極易發展成形式重于內容的現象。人們會變成為規范而規范，失去了或忘記了規范的真正目的，這就是企業官僚化現象。而我們普天公司的這一現象有相當的嚴重性。

第三、對進一步推行規范化管理的幾點想法

1、加強與員工溝通，使規章制度落實到實際行動中。目前，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實。比如說，公司通常會要求下班后要關閉某一總開關這項簡單制度，在實際工作中卻不能很好的落實。這說明我們員工沒有從思想上意識到規章制度的嚴肅性，聽之任之，我行我素。作為管理者，應該多同員工進行溝通，說明規章制度的目的和意義，教育和引導員工遵章守紀，讓規章制度確實落實到行動中，而不停留在紙上。

2、制定管理文件和工作標準。規范化管理的核心是標準化和數字化，這就要求我們在制定管理文件和工作標準時，要實事求是要科學準確，要重視調查研究，杜絕閉門造車。比如，要求白胚的制作時間為1小時，這在一定程度上很難實現。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。針對這種情況，在制定工作標準時應該區分相關維修工具是否配備齊全以及周邊相關維修設備的飽有量來分別制定。同時，要實地測試一次維修需要多少時間，根據測量的結果分別制定標準。