作風(fēng)紀律自查自糾報告

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作風(fēng)紀律自查自糾報告范文第1篇

一、指導(dǎo)思想與目的

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實市、縣整紀會議精神，以建設(shè)勤政務(wù)實、廉潔高效機關(guān)為目標(biāo)，以“改進機關(guān)工作作風(fēng)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展”為主題，著力解決當(dāng)前全縣國土資源系統(tǒng)作風(fēng)紀律方面中存在的突出問題，建立內(nèi)部聯(lián)動、外部協(xié)調(diào)、有章可循、順暢有序的工作機制，真正做到為縣域經(jīng)濟社會建設(shè)提供有力保障，促進國土資源事業(yè)健康發(fā)展。

通過整頓，營造勤奮學(xué)習(xí)、認真干事的良好氛圍，進一步增強系統(tǒng)內(nèi)工作人員的組織紀律和廉潔自律意識，達到提高工作效能建設(shè)、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、促進工作有效落實的目標(biāo)。

二、整頓活動的重點及解決的突出問題

這次作風(fēng)紀律整頓活動，重點是解決全體干部職工，特別是中層或科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、園區(qū)分局干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等作風(fēng)方面存在的突出問題。堅持自己查、同志幫、領(lǐng)導(dǎo)點的方法，開門整頓，找準(zhǔn)存在問題和解決對策，明確整改方向。

思想作風(fēng)方面：重點是進一步解放思想、實事求是、與時俱進，提高理論聯(lián)系實際、創(chuàng)造性開展工作的本領(lǐng)。主要解決組織紀律性差，慢作為、不作為、亂作為行為；思想不夠解放，因循守舊，脫離實際，創(chuàng)新意識和進取精神不強；全局觀念不強，只看成績，不看問題，小績則滿，小進則喜等問題。

學(xué)風(fēng)方面：重點是進一步強化學(xué)習(xí)意識，大興學(xué)習(xí)和調(diào)研之風(fēng)，增強綜合素質(zhì)。主要解決學(xué)習(xí)自覺性不高，不主動鉆研業(yè)務(wù)，不及時學(xué)習(xí)新知識、新技能和新的法律法規(guī)及政策；調(diào)查研究不夠，理論聯(lián)系實際不強；學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，制度不健全等問題。

工作作風(fēng)方面：重點是進一步改進領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高工作質(zhì)量和效能。主要解決工作不講規(guī)矩、不守規(guī)范；工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于過的去，應(yīng)付了事；工作作風(fēng)飄浮，重布置，輕落實；服務(wù)意識不強，辦事效率不高，故意設(shè)置門檻、辦事拖拉甚至推諉扯皮；工作不積極、不主動，做表面文章，不求實效，責(zé)任心不強等問題。

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：重點是進一步增強部門干部的民主意識，提高決策科學(xué)化、民主化水平。主要解決大局觀念不強，缺乏溝通配合；作風(fēng)不民主,不關(guān)心下屬，不關(guān)心群眾，高高在上；聽不進下屬和群眾意見，作風(fēng)粗暴，驕橫跋扈；不重實際，急功近利，好大喜功，沽名釣譽等問題。

生活作風(fēng)方面：重點是進一步強化宗旨意識、責(zé)任意識和廉潔自律意識，提高自覺貫徹落實反腐倡廉各項規(guī)定的積極性和主動性。主要解決作風(fēng)散漫，無視單位工作紀律，有令不行、有禁不止；違反禁令工作日午間飲酒或上網(wǎng)玩游戲，影響單位形象；消極對待，門難進、臉難看、事難辦；不給好處不辦事，甚至“吃拿卡要”；艱苦奮斗意識淡薄，奢侈浪費，貪圖享受；不按時上班或上班溜號，參與賭博，危害公共秩序等問題。

三、整頓活動的時間和步驟安排

這次作風(fēng)紀律整頓活動分四個階段進行。

（一）集中學(xué)習(xí)階段(3月15日——3月20日)

各單位要利用不少于1天的時間進行再動員和集中學(xué)習(xí)，組織全體人員認真學(xué)習(xí)《為人民服務(wù)》、《反對自由主義》、《紀律處分條例》、《陳立春紀檢組長在全省國土資源系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上的講話》、《省紀委、省監(jiān)察廳關(guān)于在全省黨政機關(guān)實行執(zhí)行公務(wù)時午間禁止飲酒的規(guī)定》和單位的內(nèi)部規(guī)章制度等。集中學(xué)習(xí)階段，局將邀請上級紀檢部門領(lǐng)導(dǎo)進行一次集中授課，每個人除按要求參加集體組織的學(xué)習(xí)外，還要加強自學(xué)，自學(xué)時間每天不能少于1個小時，并做好學(xué)習(xí)記錄和筆記，以備檢查。

（二）自查自糾階段(3月21日——3月31日)

學(xué)習(xí)結(jié)束后，各單位組織對平時上班紀律、工作作風(fēng)、自身形象等進行自查，找出問題，并根據(jù)自查情況進行自行整改，做到邊查邊改。自查自糾主要是進行“六查六看”。一是查出勤，看單位有無人員長期不上班，有無不按規(guī)定上、下班及遲到、早退的現(xiàn)象，單位組織的學(xué)習(xí)會議和集體活動是否都能準(zhǔn)時參加。二是查工作，看是否保質(zhì)按量完成上級交辦的工作任務(wù)，有無消極對待本職，工作中有無創(chuàng)新意識。三是查紀律，看平時是否遵守國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，有無工作日午間違規(guī)飲酒，有無參與賭搏，有無出入不正當(dāng)場消費娛樂場所等違規(guī)違紀現(xiàn)象。四是查程序，看有無故意設(shè)置門檻，刁難服務(wù)對象，有無存在臃雜的簽字環(huán)節(jié)。五是查服務(wù)，看工作態(tài)度是否端正，是否以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，熱情禮貌接聽每一個電話，微笑接待每一位來訪群眾，有無群眾投訴事件發(fā)生。六是查電腦，看辦公電腦是否安裝炒股軟件、游戲程序等與工作無關(guān)的東西，上班期間有無利用電腦從事與工作無關(guān)的事情。自查自糾階段，每個人要根據(jù)“六查六看”內(nèi)容認真撰寫自查自糾報告，字數(shù)不少于1200字。

（三）組織檢查階段(4月1日——4月10日)

各分管和聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)對所分管科室和聯(lián)系單位開展作風(fēng)紀律整頓活動情況進行不定期檢查，重點檢查人員有無長期脫崗，有無上班、值班的考勤記錄，單位有無建立規(guī)章制度；有無政令不暢，有令不行，有禁不止，有無出工不出力，辦公電腦有無安裝有炒股軟件、游戲程序，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)場刪除并給予警告。

（四）整改提高階段(4月11日——4月15日)

1.制定整改方案。針對自我剖析、上級檢查中找出的問題，研究制定整改措施，確定整改目標(biāo)，落實整改責(zé)任，明確整改時限。堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，有什么問題就解決什么問題。能解決的盡快解決，對難度較大、需要一段時間才能解決的，要認真梳理，采取措施逐步解決，并說明情況。

2.建章立制。在整改的基礎(chǔ)上，完善和健全規(guī)章制度，認真總結(jié)這次教育整頓活動的經(jīng)驗。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。切實把這次作風(fēng)整頓作為一項重點工作，擺上議事日程，各科室、單位要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)整頓活動的關(guān)系。整個教育整頓活動中要保證人員到位、時間到位、措施到位，因教育整頓活動耽誤的工作一定要加班加點完成，確保實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”。

作風(fēng)紀律自查自糾報告范文第2篇

一季度以來，五分局緊緊圍繞“干好稅務(wù)，帶好隊伍”總要求，把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，在克服種種困難情況下，在區(qū)局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，具體匯報如下：

一、堅持以組織收入為中心，確保完成風(fēng)險應(yīng)對指標(biāo)處理任務(wù)

完成國家稅務(wù)總局下發(fā)風(fēng)控數(shù)據(jù)7戶；完成省局下發(fā)的風(fēng)控數(shù)據(jù)19戶，正在處理中3戶；完成市局下發(fā)的風(fēng)控數(shù)據(jù)17戶，正在處理中38戶；完成區(qū)局下發(fā)的風(fēng)控數(shù)據(jù)19戶，正在處理中其中印花稅數(shù)據(jù)11戶。核查稅款87.9萬元。

二、借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，積極謀劃創(chuàng)新工作

以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，依托自然人所得稅管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)支撐，對金三系統(tǒng)中的自然人涉稅信息進行篩選，精準(zhǔn)獲取自然人涉稅基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過監(jiān)控自然人涉稅疑點數(shù)據(jù)，對高收入者進行所得稅專業(yè)化管理，達到“明細稅源底數(shù)、規(guī)范基礎(chǔ)管理”的目的，涵蓋了個人所得稅管理的方方面面。截至目前，處理自然人涉稅疑點數(shù)據(jù)100余條，處理涉稅企業(yè)17戶次，補繳個人所得稅2萬余元。

三、落實“雙創(chuàng)雙服”，規(guī)范執(zhí)法過程

結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”活動，組織全分局人員認真學(xué)習(xí)，集思廣益，立足地稅“陽光服務(wù)”品牌，力爭為納稅人營造一個優(yōu)質(zhì)的征納環(huán)境。利用十天時間，對分局2017年全年的執(zhí)法文書進行歸類整理，規(guī)范了文書填寫格式及要求，對風(fēng)控報告、簡易處罰文書、一般處罰文書等，分別制作了相應(yīng)的模板，完善了文書的流程，使文書使用更加規(guī)范，并全部歸檔成冊保存。規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀使用程序，文明執(zhí)法，錄入執(zhí)法信息40余條，為2018年的法制基地的創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。

四、強化組織原則，加大糾正“”和作風(fēng)紀律整治力度

針對當(dāng)下國地稅合并等改革，分局積極組織全體人員參加區(qū)局“作風(fēng)與紀律”大講堂活動，分組認真學(xué)習(xí)了局領(lǐng)導(dǎo)的講話，將保穩(wěn)定、接著干確定為分局近期工作的主題思路，認真執(zhí)行工作紀律、考勤和值班制度，嚴格各項手續(xù)的審批，增強每位同志的工作自覺性，確保本單位承擔(dān)的各項工作任務(wù)不受改革影響。嚴格請銷假及外出管理制度，堅持每周一、五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高分局人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)和工作水平。在分局內(nèi)開展“回頭看、照鏡子”自查自糾活動，重點查找單位和個人存在的作風(fēng)紀律突出問題，并將自查自糾活動內(nèi)容編輯成臺賬，指定專人保存。

五、工作中存在的問題和困難

一是工作積極性、責(zé)任心有待于提高。二是征管質(zhì)量、征管指標(biāo)需要加強。三是稅收業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)水平有待于提高。四是納稅服務(wù)要不斷提高。五是分局人員老化，接收新生事物的能力比較遲鈍，金三系統(tǒng)應(yīng)用水平有待于提高。

六、二季度重點工作安排

一是強化科學(xué)分析，提高風(fēng)險應(yīng)對效果。

根據(jù)任務(wù)特點加強學(xué)習(xí)，在應(yīng)對實際中深入了解風(fēng)險特點，提高風(fēng)險應(yīng)對的效果。

作風(fēng)紀律自查自糾報告范文第3篇

一、學(xué)習(xí)文件提高認識

多次組織機關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于在全縣開展正風(fēng)肅紀和環(huán)境創(chuàng)優(yōu)專項行動的實施方案》和中央、省、市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的有關(guān)文件、資料。通過認真學(xué)習(xí)，提高了機關(guān)全體工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求的自覺性和根除形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)“”重要意義的認識，堅定了實現(xiàn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、見行動、惠民生、聚民心”目標(biāo)的信心，為搞好專項行動打好了思想基礎(chǔ)。

二、自查自糾認真整改

1、對照自查。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員（主席、常務(wù)副主席、副主席）和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部（各部室負責(zé)人）按照“十對照、十整改”的主要內(nèi)容，逐一對照，逐項查擺。領(lǐng)導(dǎo)班子召開正風(fēng)肅紀專題民主生活會，自己查找，相互揭擺，認真開展批評與自我批評。還發(fā)動機關(guān)一般干部職工及基層工會干部和職工代表提意見、擺問題，向市總工會領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室征求意見和建議。根據(jù)查找揭擺出的問題分別如實填報領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部《正風(fēng)肅紀專項行動對照檢查表》。

2、整改落實。針對查出的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照邊查邊改、立改立行的要求逐一整改落實。

（1）針對辦公用房面積超標(biāo)的問題，常務(wù)副主席辦公室由原來的三間變?yōu)橐婚g，兩位副主席合并辦公室，根據(jù)工作人員數(shù)量對各部室辦公室也進行了調(diào)整，共騰退辦公用房4間計120平米。目前機關(guān)全體工作人員辦公用房面積均控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

（2）今年公務(wù)接待不多，且不超標(biāo)，無公款宴請私客現(xiàn)象，今后繼續(xù)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

（3）機關(guān)原公務(wù)用車超標(biāo)，已封存。現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車時租用普通車。

（4）“兩節(jié)”杜絕公款請客送禮、吃喝娛樂，取消了單位干部職工節(jié)日福利開支。

（5）成立了以黨組書記常務(wù)副主席為負責(zé)人的“吃空餉”專項治理工作小組，經(jīng)清查，本單位沒有“吃空餉”人員，已對外公示，接受監(jiān)督。

3、公開公示。查糾整改期間通過公開欄對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾及整改情況進行公開公示，并通過意見箱、網(wǎng)上信箱接受監(jiān)督。

三、完善機制鞏固成果

1、完善制度。針對正風(fēng)肅紀中發(fā)現(xiàn)的突出問題，對有關(guān)制度規(guī)定進行了全面清理，建立健全黨員干部行為規(guī)范，充實完善機關(guān)工作制度。在原《黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定》的基礎(chǔ)上制定了《縣總工會領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》和《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》，落實領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受禮金、有價證券、支付憑證的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)等有關(guān)規(guī)定。

作風(fēng)紀律自查自糾報告范文第4篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

在民主評議政風(fēng)行風(fēng)動員會議召開之后，局班子認真學(xué)習(xí)行評工作的有關(guān)文件精神，同時成立組織，討論制訂了工作方案，一致認為：把交通部門列入評議單位，是我們難得的一次機遇，對促進行風(fēng)乃至各項交通事業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。區(qū)交通局承擔(dān)著全區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護、管理，負責(zé)對全區(qū)鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目的開工審批、施工檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督、交竣工驗收工作；負責(zé)全區(qū)公路路政、交通運政管理；依法保護公路產(chǎn)權(quán)，培育和發(fā)展交通運輸市場等行政管理工作。針對交通系統(tǒng)行業(yè)點多、面廣，任務(wù)繁重，管理難度大，我局認真按照《*區(qū)交通局2009年民主評議政風(fēng)行風(fēng)實施方案》開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，按方案中明確行評工作的方法、步驟，按階段逐步開展工作。

二、認真開展自查自糾工作

（一）開門迎評，接受監(jiān)督。為了切實搞好自查自糾工作，我們堅持自下而上自查自糾，誰主管誰負責(zé)的原則；堅持民主評議與自查自糾相結(jié)合的原則；堅持邊整邊改的原則。行評工作開展以來，我們始終真誠地開門接受評議，接受監(jiān)督。主要采取以下幾種民意調(diào)查形式：1、開門形式。全局干部職工人人發(fā)言，個個自查自糾。2、召開座談會。走出去請進來，請相關(guān)單位、人大代表、各界群眾面對面評議，取得了真實客觀的效果。3、廣開言路，設(shè)立舉報箱、監(jiān)督電話、健全監(jiān)督制約機制，及時反饋有關(guān)情況。4、發(fā)放征求意見表征求意見（科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合用）。肯定意見：⑴作風(fēng)勤政廉潔。廉潔自律，率先垂范，堅持以自己做起，看好自家門，管好身邊的人。牢記兩個務(wù)必，在全區(qū)帶頭興廉潔之風(fēng)，創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，樸實之風(fēng)；⑵是一個團結(jié)務(wù)實，有活力的班子；⑶班子較為民主，在重大決策方面，班子成員能統(tǒng)一思想，在工作實施方面，班子能相互支持、配合，是一個團結(jié)，務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)群體；⑷工作扎實有效。建議：⑴加強農(nóng)村公路建設(shè)及改造，對以通行的農(nóng)村公路多加強管養(yǎng)，確保全年暢通；⑵加強和規(guī)范公共車、出租車管理，轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式；⑶以人為本，統(tǒng)籌兼顧全區(qū)交通全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；⑷要發(fā)揚民主，廣泛聽取黨員干部的建議和意見，真正起到橋梁紐帶作用，確保學(xué)習(xí)實踐活動有序開展；⑸多支持運政工作。

（二）突出重點，自查自糾。在鞏固行評工作成果的基礎(chǔ)上，局班子把行評工作和深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，在全局開展行政執(zhí)法整頓，通過行評和開展思想作風(fēng)紀律整頓，發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾種：1、仍存在有“門難進，臉難看、事難辦”現(xiàn)象；2、極少數(shù)執(zhí)法人員法制觀念淡薄，極少數(shù)人政治業(yè)務(wù)素質(zhì)差，執(zhí)法水平低；3、監(jiān)督機制不健全。對上述問題的存在，我們除加強經(jīng)常性教育外，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起，從而強化依法管理意識，促進廉政和行風(fēng)建設(shè)。

三、集中全力、認真整改

行評工作開展以來，為促進單位的作風(fēng)建設(shè)，完善職業(yè)道德規(guī)范，認真糾正人民群眾反映強烈的不正之風(fēng)，以著力解決嚴重損害群眾切身利益的問題，切實提高部門的辦事效率和依法行政水平為目的，通過“抓制度、促管理，抓教育、促提高，抓典型，促一般，抓承諾、促服務(wù)，抓領(lǐng)導(dǎo)、促基層，抓廉政、促行風(fēng)”使我局廣大干部職工行政執(zhí)法水平、執(zhí)法效率進一步提高，有效的促進了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

1、重大問題，立項整改。在行風(fēng)評議中，自查自糾是前提，整改是關(guān)鍵。在整改當(dāng)中，我們把群眾意見較大，社會反映較多的問題，作為整改的重中之重，如面對面答復(fù)黨代表建議，落實拖欠農(nóng)民工工資清查，認真做好上訪群眾的答疑解惑。

2、加強行風(fēng)整頓。行風(fēng)的好壞，不僅關(guān)系到交通行業(yè)的形象，而且關(guān)系到群眾的利弊，是人民群眾聚焦的重點。群眾在這方面反映的問題，突出表現(xiàn)在服務(wù)、執(zhí)法兩個方面。為此，在行政執(zhí)法方面，嚴格執(zhí)法程序，認真填寫執(zhí)法文書，要求執(zhí)法人員持證上崗，亮牌服務(wù)，文明執(zhí)法。積極全面推進陽光政府四項制度建設(shè)，對重要事項、重點工作進行網(wǎng)絡(luò)公示公開，提供96128電話政務(wù)信息查詢及網(wǎng)上在線咨詢及解答，極大的提高工作效率及工作透明度。

3、加強政風(fēng)建設(shè)。加強政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合重大時事政治，由辦公室制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，以全體干部職工或黨員為學(xué)習(xí)對象，組織學(xué)習(xí)黨的重要思想、規(guī)章制度、重大會議精神以及開展民主評議、紀律教育學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，通過多種形式，展開討論，把思想政治學(xué)習(xí)與工作實際結(jié)合起來，推進交通事業(yè)各項工作的開展，有效提高了廣大干部職工的思想理論知識和政治素養(yǎng)。

四、建章立制、鞏固成果

針對自查自糾、走訪座談查找出來的問題、意見和建議，在建章立制和全面整改階段，我局將在各股（室）提出整改措施的基礎(chǔ)上，進一步研究制定全局的整改方案，建立起一個長效機制。

（一）加強隊伍建設(shè)，落實各項培訓(xùn)制度。順應(yīng)時展的要求，結(jié)合工作實際，制定并落實相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，在提高學(xué)習(xí)質(zhì)量上下功夫，切實增強干部職工學(xué)習(xí)意識，強化隊伍建設(shè)。

1、落實每周一上午思想政治學(xué)習(xí)制度。根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合重大時事政治，由辦公室制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，以全體干部職工或黨員為學(xué)習(xí)對象，組織學(xué)習(xí)黨的重要思想、規(guī)章制度、重大會議精神以及開展民主評議、紀律教育學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，通過多種形式，展開討論，把思想政治學(xué)習(xí)與工作實際結(jié)合起來，推進各項工作的展。

2、積極開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，配合大項目發(fā)展，要適時組織開展交通行業(yè)法律法規(guī)、行政許可法等相關(guān)法律法規(guī)等學(xué)習(xí)。

（二）進一步完善制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。堅持依制度行事，以制度管人，不斷建立和完善各項內(nèi)部管理制度，加強對干部職工的職業(yè)道德教育和紀律教育，增強自律意識和責(zé)任感，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率。

1、在內(nèi)部制度建設(shè)方面，要結(jié)合工作實際，逐步建立和完善相關(guān)制度，在制度的制訂程序上，堅持從上到下，再從下到上，廣泛征求意見和建議，增強透明度，確保制度切合實際，行之有效。在制度貫徹執(zhí)行上，從局到股（室）層層落實。

2、制度一經(jīng)通過，堅決執(zhí)行。制度推行要抓好督促落實環(huán)節(jié)，建立經(jīng)常性制度化的檢查落實機制，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并加以解決。不斷完善制度，使各項工作規(guī)范化、制度化，做到有章可循，按制度辦事。

作風(fēng)紀律自查自糾報告范文第5篇

人才建設(shè)是根本，但應(yīng)把管好、用好和引進有機結(jié)合，人才是建院之本，是醫(yī)院管理和發(fā)展的核心，人才建設(shè)的根本途徑在于管和用的有機結(jié)合。首先要管好人才，做好人才測評和激勵工作，幫助他們做好人生職業(yè)生涯規(guī)劃， 在全院范圍內(nèi)形成尊重人、培養(yǎng)人、理解人、發(fā)展人的人本氛圍，領(lǐng)導(dǎo)要鋪路子、架梯子、搭臺子，為人才提供舞臺與機會。職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是管好人才的基礎(chǔ)，就是通過教育和培養(yǎng)的方法使人的思想和行為能夠不斷適應(yīng)本職的要求。對不同學(xué)歷層次人員要區(qū)別情況進行系統(tǒng)的政策理論、倫理觀念、思想道德、制度紀律等教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，幫助他們正確認識自身價值，樹立正確人生觀、世界觀和價值觀，養(yǎng)成高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，強烈的奉獻意識，培養(yǎng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次，要用好人才，是才就要用，要充分發(fā)揮人才的骨干和帶頭作用，既要考慮特長和潛力，又要注意愛好和志向，合理進行定崗定位，對組織管理能力較強，自身素質(zhì)好的人才，要大膽重用，不論資排輩不死板教條。近年來，我們先后安排多名35歲上下的年輕同志任學(xué)科帶頭人，他們創(chuàng)新意識強，思維活躍，對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)接受快，對學(xué)科建設(shè)起到了積極的推動作用。再次，要合理引進人才，引進是彌補計劃培養(yǎng)之不足，是解決人才斷層問題的有效途徑，但受地域條件限制，全面補充在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)是難以實現(xiàn)的。對此，我們主要是采取引進實用人才，主持科室業(yè)務(wù)工作，學(xué)科建設(shè)迅速見效，聘請退休專家，確定任期目標(biāo)，促進學(xué)科發(fā)展，臨時邀請知名專家講學(xué)帶教，幫助開展新業(yè)務(wù)，加速學(xué)科發(fā)展等辦法，較好地解決了學(xué)科發(fā)展和“尖子”人才不足的矛盾。

設(shè)備建設(shè)是關(guān)鍵，但應(yīng)以人才和技術(shù)發(fā)展的需要為前提。醫(yī)療設(shè)備建設(shè)更是醫(yī)院管理的重要方面。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展，各種高、精、尖設(shè)備應(yīng)運而生，各醫(yī)院選擇設(shè)備的余地增加了，加之把效益的期望投向設(shè)備的增加上，便出現(xiàn)了盲目購置，攀比引進，以設(shè)備總值衡量醫(yī)院水平高低的現(xiàn)象，造成大量的資源浪費。為此我們制定了新的醫(yī)療設(shè)備引進和管理辦法，對設(shè)備的采購引進及使用進行了規(guī)范，一是根據(jù)人才及技術(shù)發(fā)展需要添置設(shè)備，培養(yǎng)什么樣的專業(yè)人才，開展什么樣的業(yè)務(wù)，就考察引進相關(guān)的設(shè)備，同時要考慮設(shè)備的效益，成本回收等，誰引進，誰負責(zé)，責(zé)任到人，既保證了人才和技術(shù)發(fā)展的需要，又防止了盲目引進，資源浪費現(xiàn)象。二是根據(jù)設(shè)備發(fā)展情況，培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，設(shè)備的使用和功能的開發(fā)也是建設(shè)的一個重要方面，為新設(shè)備引進及大型設(shè)備使用培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才，通過人才進一步開發(fā)設(shè)備功能，提高設(shè)備的使用效率，有效克服了設(shè)備、人才使用的矛盾，設(shè)備閑置現(xiàn)象也得到了改善，設(shè)備使用率及回報率明顯提高，收到了良好的社會和經(jīng)濟效益。

科室管理是支點，但應(yīng)貫穿服務(wù)意識、經(jīng)營思想和效益觀念。科室是完成醫(yī)療任務(wù)，實施醫(yī)療活動的基本單元，科室管理是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的科室管理的內(nèi)容包涵了基礎(chǔ)工作、醫(yī)療技術(shù)、科研訓(xùn)練、人才培養(yǎng)等醫(yī)療活動的全過程。近年來，醫(yī)院管理發(fā)生了很大的變化，醫(yī)療服務(wù)市場和科室管理模式有了新的內(nèi)涵，服務(wù)意識，經(jīng)營思想，效益觀念貫穿于科室管理的方方面面，科室市場化已成為必然，讓科主任成為一定意義上的法人代表也成為醫(yī)院發(fā)展趨勢。我們的做法是：建立科主任目標(biāo)責(zé)任制管理，科主任除具有醫(yī)療管理、科研教學(xué)管理、人員管理等權(quán)限外，同時還賦予他們經(jīng)營管理權(quán)和經(jīng)濟獎懲權(quán)，開源節(jié)流，合理利用資源，充分調(diào)動人員的積極性，并通過增強競爭意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達到增加收入的目的。醫(yī)院還能通過組織科主任學(xué)習(xí)管理的參與意識，樹立經(jīng)理念和效益理念。讓科主任協(xié)調(diào)好科室與醫(yī)院、科室與科室、技術(shù)工作與管理職能、社會效益與經(jīng)濟效益、一般與重點、目前利益與長遠規(guī)劃的關(guān)系。實踐證明，科主任責(zé)任制管理對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的作用是顯而易見的，科主任的權(quán)力得到了最大程度的發(fā)揮，科室管理的靈活性和多樣性得到了體現(xiàn)，醫(yī)療質(zhì)量、人才建設(shè)、科研水平、經(jīng)濟效益均有了新的進步和提高，也為醫(yī)院市場化運行打下了基礎(chǔ)。