立項(xiàng)申請(qǐng)書

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立項(xiàng)申請(qǐng)書范文第1篇

XX產(chǎn)品規(guī)劃：

XX產(chǎn)品擬分三期，第一期以實(shí)現(xiàn)基于群組的文件同步分發(fā)功能和基于動(dòng)態(tài)密碼的透明加密為主，產(chǎn)品形態(tài)為windows客戶端軟件，計(jì)劃時(shí)間6個(gè)月；第二期再在通信錄和群組的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)對(duì)講機(jī)”功能，計(jì)劃時(shí)間4個(gè)月。第三期以開發(fā)IOS和andorid平臺(tái)的手機(jī)客戶端為主，計(jì)劃時(shí)間6個(gè)月。所有服務(wù)器端均采用linux平臺(tái)。

XX一期功能設(shè)計(jì)：

1、 通信錄和群組管理功能：能以手動(dòng)或批量導(dǎo)入的方式創(chuàng)建并維護(hù)通信錄；并可根據(jù)任務(wù)來創(chuàng)建群組，群組的生命周期和群組策略可以方便的修改。通信錄和群組是用來協(xié)同文件的基礎(chǔ)。也是XX不同于其他網(wǎng)絡(luò)硬盤和同步備份軟件的最大區(qū)別。

2、 基于群組的文件同步功能：任務(wù)群組的創(chuàng)建者可以創(chuàng)建一個(gè)目錄樹，這個(gè)目錄樹會(huì)自動(dòng)同步到群組內(nèi)所有成員的終端上；創(chuàng)建者還能分配目錄的訪問和操作權(quán)限；當(dāng)群組內(nèi)任一用戶操作文件的時(shí)候，其產(chǎn)生的結(jié)果將被同步到群組內(nèi)其他用戶的終端上。

3、 文件備份功能：傳統(tǒng)的同步軟件，一旦某個(gè)用戶對(duì)文件進(jìn)行刪除，群組內(nèi)所有用戶終端上的文件也會(huì)同步刪除，雖然對(duì)文檔管理有一定作用，但任然具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此XX特別設(shè)計(jì)了文件副本備份功能，即在本地會(huì)有一個(gè)緩沖目錄，里面是本地用戶所有操作過的文件的備份副本，可做到1秒鐘產(chǎn)生一個(gè)副本。這樣一來，及時(shí)群組目錄中的文件已經(jīng)被同步刪除，但在本地緩沖目錄中還可以找到近期的副本。

4、 文件分發(fā)功能：拖曳文件至某個(gè)用戶或群組，文件就會(huì)被分發(fā)至對(duì)方。為了實(shí)現(xiàn)高速度的分發(fā)，將采用多路并發(fā)的方式，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)狀況，選擇多條動(dòng)態(tài)路由，將文件分割打包進(jìn)行傳送。

5、 動(dòng)態(tài)透明加密：數(shù)據(jù)文件在緩沖、存儲(chǔ)、分發(fā)、同步的過程中都采用動(dòng)態(tài)密碼來進(jìn)行透明加密。這樣可以實(shí)現(xiàn)不改變用戶使用習(xí)慣的同時(shí)，提高安全性。特別是采用了動(dòng)態(tài)密碼加密，實(shí)現(xiàn)了一次一密，即使與單個(gè)文件被破解，也不會(huì)影響到其他文件的安全。

項(xiàng)目管理項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)擬入職在上海公司，團(tuán)隊(duì)場(chǎng)所安排在南京，Team Leader為張健，1972年1月3日出生，南京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)本科，現(xiàn)任：南京安悅科技有限公司總經(jīng)理。曾創(chuàng)辦北京康騰科技有限公司，生產(chǎn)銷售三茗硬盤還原卡；2001-2004在南京成立正玄科技。在美國注冊(cè) inasoft 公司；2004-現(xiàn)今 成立南京安悅科技有限公司，所開發(fā)的專利產(chǎn)品“ 雨過天晴電腦保護(hù)系統(tǒng)”連續(xù)三年獲得中國優(yōu)秀軟件稱號(hào)。現(xiàn)有用戶數(shù)300萬，另一項(xiàng)產(chǎn)品雨過天晴備份寶與在線文件備份，均與本項(xiàng)目產(chǎn)品的核心技術(shù)有關(guān)。

張健擅長軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，本身具備極高的系統(tǒng)分析與工程實(shí)施能力。

相關(guān)費(fèi)用

1、 基本人工費(fèi)用：張健薪資每月2萬，其他人員按人均6千計(jì)算，擬招募8-20人。

2、 房租：每月1萬元。

立項(xiàng)申請(qǐng)書范文第2篇

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xx

范文二：

敬愛的總經(jīng)理：

我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。

我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。

如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。

為公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。

并祝貴公司前程似錦!

立項(xiàng)申請(qǐng)書范文第3篇

立項(xiàng)是課題的研發(fā)初始階段，是從編制課題申請(qǐng)書直至簽訂計(jì)劃任務(wù)書的過程。立項(xiàng)是課題管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，課題研究方向的恰當(dāng)選擇、工藝路線的透徹論證、研究目標(biāo)的清晰制定等對(duì)課題成功研發(fā)至關(guān)重要。我院課題立項(xiàng)管理主要包括3方面的工作，即課題申請(qǐng)書的評(píng)審、課題可行性論證和課題任務(wù)書的簽訂。我院院開課題的立項(xiàng)管理流程如圖1所示。

1.1課題申請(qǐng)書的評(píng)審課題申請(qǐng)書的評(píng)審包括業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部評(píng)審和企業(yè)發(fā)展部的初審。內(nèi)部評(píng)審是指業(yè)務(wù)單元對(duì)行業(yè)需求迫切、符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求的課題進(jìn)行篩選，擇優(yōu)按公司要求編寫課題申請(qǐng)書；課題申請(qǐng)書的初審是指企業(yè)發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、課題申請(qǐng)書的內(nèi)容編制要求進(jìn)行審查，提出修改意見，并反饋課題申請(qǐng)人。

1.2課題的可行性論證課題可行性論證是指對(duì)于通過企業(yè)發(fā)展部初審的課題，由企業(yè)發(fā)展部組織院科技委員會(huì)的同行專家、財(cái)務(wù)專家等召開課題可行性論證會(huì)。由課題組講解課題內(nèi)容，并對(duì)專家提問進(jìn)行答辯；專家對(duì)課題的可行性進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)需給出有益于課題研究的建設(shè)性意見和建議。

1.3課題任務(wù)書的簽訂課題任務(wù)書的簽訂是指課題經(jīng)公司決策層審批通過后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、科技主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展部、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、課題負(fù)責(zé)人聯(lián)合會(huì)簽的課題計(jì)劃任務(wù)書。計(jì)劃任務(wù)書是對(duì)課題申請(qǐng)書的精要內(nèi)容的摘錄，以及課題研究工藝路線、經(jīng)費(fèi)支出、采購計(jì)劃、課題進(jìn)度安排、課題組人員分工、驗(yàn)收要求的細(xì)化與約定。計(jì)劃任務(wù)書類似項(xiàng)目合同，是對(duì)課題研究進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行約束和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦完成會(huì)簽，除特殊情況外不允許變更，企業(yè)發(fā)展部將按計(jì)劃任務(wù)書實(shí)施日常監(jiān)管與考核。

2課題的實(shí)施

課題的實(shí)施是研發(fā)的具體過程，是指課題立項(xiàng)后由業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施直至科研成果驗(yàn)收前的過程。此階段是課題管理的重點(diǎn)和核心，主要是對(duì)課題研究的正常開展進(jìn)行監(jiān)督和控制，建立全過程、全方位的跟蹤、反饋、監(jiān)督、檢查、溝通機(jī)制，了解課題進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題，尋求解決辦法，確保課題按計(jì)劃任務(wù)書約定的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行。

2.1課題工作計(jì)劃表題工作計(jì)劃表是指課題組在課題研究實(shí)施期間，于每月初根據(jù)課題計(jì)劃任務(wù)書和當(dāng)前進(jìn)展情況對(duì)每月工作任務(wù)的細(xì)化，主要包括當(dāng)月課題研究任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)分配、經(jīng)費(fèi)需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等內(nèi)容，由各項(xiàng)具體任務(wù)執(zhí)行人員和課題組長簽字確認(rèn)后，提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部對(duì)填報(bào)內(nèi)容參照計(jì)劃任務(wù)書進(jìn)行對(duì)照審核，并根據(jù)課題組提出的人力、物力、財(cái)力等資源需求進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，確保課題按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。

2.2課題執(zhí)行情況表課題執(zhí)行情況表是課題組對(duì)當(dāng)月課題工作計(jì)劃執(zhí)行情況的自評(píng)，由各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人填寫任務(wù)完成情況，課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總與自評(píng)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)課題完成情況，會(huì)同科技主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課題實(shí)施監(jiān)督、考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等，并根據(jù)情況約談?wù)n題組或會(huì)同院科技委員會(huì)專家召開課題討論會(huì)，確保課題按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。

2.3課題階段性總結(jié)課題階段性總結(jié)是指課題在劃分的每一個(gè)里程碑處（控制節(jié)點(diǎn)），課題組對(duì)前期工作進(jìn)行小結(jié)，評(píng)價(jià)階段性目標(biāo)的完成情況，并以階段性總結(jié)報(bào)告的形式提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部會(huì)同科技主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)階段性總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于課題出現(xiàn)階段性任務(wù)未完成、經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、目標(biāo)不符合要求的，視情況進(jìn)行約談或組織科技委員會(huì)召開討論會(huì)，協(xié)助解決課題研究過程中存在的問題，并共同制定下一階段補(bǔ)救措施和研究計(jì)劃。

2.4課題計(jì)劃的變更課題計(jì)劃的變更是指課題在實(shí)施過程中由于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致課題研究內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等所發(fā)生的變更。對(duì)于課題計(jì)劃的變更，需由課題組向企業(yè)發(fā)展部提交課題計(jì)劃變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更的原因，以及采取的應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)企業(yè)發(fā)展部初步審核后，組織科技委員會(huì)對(duì)課題計(jì)劃的變更進(jìn)行論證，分析是否有必要變更、是否可以采用其他變更方式、當(dāng)前應(yīng)對(duì)措施是否合理等，并匯總形成專家意見，提交公司管理層決策。

3課題的驗(yàn)收

課題的驗(yàn)收是指根據(jù)課題的歸檔資料、實(shí)施內(nèi)容及計(jì)劃任務(wù)書中確定的有關(guān)目標(biāo)，對(duì)研究任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。主要包括驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收評(píng)審和驗(yàn)收結(jié)果3方面的內(nèi)容。鑒于科研課題的特征，課題目標(biāo)無法完全用量化的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，只能通過定性與定量的方式進(jìn)行。我院課題驗(yàn)收評(píng)價(jià)采用課題評(píng)審組對(duì)課題完成情況進(jìn)行量化考評(píng)和定性判斷的方式，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.1驗(yàn)收申請(qǐng)課題組根據(jù)課題驗(yàn)收要求，填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書》及其他相關(guān)材料，主要包括項(xiàng)目技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告、項(xiàng)目完成人員名單、原始試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益證明等，提交企業(yè)發(fā)展部組織驗(yàn)收。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)提交的驗(yàn)收材料進(jìn)行驗(yàn)收初審，初評(píng)課題是否按預(yù)定計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)、保量完成預(yù)定研究目標(biāo)，并給出初評(píng)意見。

3.2驗(yàn)收評(píng)審驗(yàn)收評(píng)審由企業(yè)發(fā)展部組織科技委員會(huì)組成課題驗(yàn)收評(píng)審組對(duì)通過初審的課題進(jìn)行驗(yàn)收審查，驗(yàn)收方式可采取現(xiàn)場(chǎng)考察、書面評(píng)議、專家會(huì)議驗(yàn)收等多種方式進(jìn)行。驗(yàn)收評(píng)審主要從主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、項(xiàng)目取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況（標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、專利、論文等）、項(xiàng)目成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況、實(shí)施工程化和產(chǎn)業(yè)化的可能性、技術(shù)資料歸檔情況等進(jìn)行審查。

3.3驗(yàn)收結(jié)果企業(yè)發(fā)展部匯總課題驗(yàn)收評(píng)審組專家意見，形成課題驗(yàn)收結(jié)果，包括通過、終止、重新審議和不通過4種情況：驗(yàn)收通過：按期完成、達(dá)到技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用合理的，可以通過驗(yàn)收；驗(yàn)收終止：完成了任務(wù)書規(guī)定的主要目標(biāo)、而其他目標(biāo)無法繼續(xù)完成的，視為終止；重新審議：資料不全面難以判斷，目標(biāo)任務(wù)完成不夠，文件及資料整理歸檔不完全等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議；驗(yàn)收不通過：未達(dá)到任務(wù)書規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不通過驗(yàn)收。

4結(jié)語

立項(xiàng)申請(qǐng)書范文第4篇

    一、當(dāng)代家庭倫理劇產(chǎn)生的社會(huì)因素

    自1978年改革開放以來中國社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及社會(huì)各個(gè)層面都發(fā)生了深刻的變化。社會(huì)的變革也帶動(dòng)了家庭的變化,而當(dāng)代中國家庭最顯著的變化表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是家庭人口的減少,規(guī)模和結(jié)構(gòu)縮減。傳統(tǒng)的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)解體,傳統(tǒng)的四世同堂、五世同堂已經(jīng)難以尋覓,與之相應(yīng)的丁克家庭卻屢不鮮見;二是傳統(tǒng)的家庭功能大大削弱,家庭所具有的管理功能都存在著不同程度的弱化;三是由于社會(huì)的開放,生活節(jié)奏的加快,人們更多地出入社會(huì)職場(chǎng)充當(dāng)社會(huì)角色,家庭成員之間的情感聯(lián)系和交流也日漸疏淡。此外該類題材的電視劇與重大社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題保持著一定距離,政治敏感度不強(qiáng),因而也就在創(chuàng)作上贏得了更大的自由空間。

    但當(dāng)前社會(huì)狀況對(duì)我們每個(gè)人來說都是一種危機(jī),對(duì)現(xiàn)代化進(jìn)程中的中國來說更是一個(gè)重要的社會(huì)問題。于是社會(huì)敘事滿足不了的問題,文學(xué)敘事給予了回復(fù)。當(dāng)代的家庭倫理劇正是在社會(huì)大眾這樣的期求中出爐的,它們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)焦躁、緊張的生活中表達(dá)著親情、真情、溫情,讓人們緊繃疲塌的神經(jīng)充滿著親切、真摯和感動(dòng),滋潤著人們焦渴的心靈,成為現(xiàn)代社會(huì)人們精神上的吸塵器。從早期電視劇《渴望》《貧嘴張大民的幸福生活》到主要反映婚戀生活的《中國式離婚》《牽手》《金婚》《蝸居》,再到當(dāng)今主要反映婆媳關(guān)系的《雙面膠》《媳婦的美好時(shí)代》《婆婆來了》《當(dāng)婆婆遇上媽》等電視劇,這都反映了我們整個(gè)社會(huì)的變遷。

    二、當(dāng)代家庭倫理劇審美藝術(shù)傾向

    (一)“私人化”傾向

    隨著時(shí)代的發(fā)展,近幾年家庭倫理劇的發(fā)展開始逐漸“私人化”和“平民化”,其藝術(shù)傾向由原來的“宏大敘事”向如今的“微觀敘事”轉(zhuǎn)變,故事的主人公往往是小人物、小老百姓,如《貧嘴張大民的幸福生活》中的張大民,《中國式離婚》中的小學(xué)老師和外科醫(yī)生,《林師傅在首爾》中的川菜師傅,《老大的幸福》中的足療師;同時(shí)在表現(xiàn)的內(nèi)容上也更多是表現(xiàn)小人物的私生活,在《貧嘴張大民的幸福生活》中,表現(xiàn)的是張大民一家兄弟姐妹及鄰里的生活,在照顧母親、住房問題、婚戀問題以及鄰里關(guān)系問題等方面,集中展現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的生活氛圍。更多地圍繞各個(gè)主人公的親情關(guān)系來表現(xiàn)家庭倫理,弘揚(yáng)的是大家庭中相親相愛、為家人犧牲等傳統(tǒng)的家庭倫理觀念,展示更多的是家庭生活的公共空間。而近期的電視劇《媳婦的美好時(shí)代》以當(dāng)代都市家庭的婆媳關(guān)系為主線,同時(shí)體現(xiàn)當(dāng)今“80后”年輕人的婚戀觀,主要表現(xiàn)的是余味和毛豆豆這一對(duì)夫妻的婚戀生活,中間有很大的篇幅表現(xiàn)他們周旋于三對(duì)父母之間的尷尬狀況,同時(shí)也看到了農(nóng)村美麗女孩潘美麗克服城鄉(xiāng)差異對(duì)愛情的執(zhí)著。該劇詼諧幽默,于無聲處探討人生的意義,對(duì)當(dāng)下80后“私人化”婚姻現(xiàn)實(shí)也作了淋漓盡致的展現(xiàn)。

    家庭倫理劇的私人化傾向是我們這個(gè)社會(huì)變化的體現(xiàn),這種變化歸根到底是社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化影響了人們的社會(huì)認(rèn)知心理、生活倫理和情感態(tài)度,形成了電視受眾家庭倫理審美傾向的變化。在家庭倫理劇的創(chuàng)作方面主要表現(xiàn)為,注重?cái)⑹鰝€(gè)體生命“私人化”的情感態(tài)度,在敘事上表現(xiàn)為鮮明的“私人化”趨向。

    (二)“模式化”傾向

    近幾年家庭倫理劇以其收視群龐大、制作成本相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)得到了更多制片人和編劇的青睞。但家庭倫理劇的人物設(shè)計(jì)、矛盾沖突的類型以及情節(jié)設(shè)置也出現(xiàn)了模式化傾向。

    在人物設(shè)計(jì)上,當(dāng)代家庭倫理劇中塑造的男女主人公從小人物到有點(diǎn)小毛病的小人物,從性格缺陷到極端變態(tài),愈演愈烈。劇中的女主人公不是單純的賢妻良母,她們身上往往缺少了中國傳統(tǒng)女性的美德。《金婚》中的女主人公文麗,《媳婦的美好時(shí)代》中的婆婆曹新梅,《中國式離婚》中的林小楓,她們的形象被無限放大定格,猜忌、懷疑、癲狂,這些絕不能代表傳統(tǒng)倫理道德中的女性形象。而男主人公也一改原來的威嚴(yán)慈父形象,大多是一些小男人形象,如《媳婦美好時(shí)代》中的余味,《雙面膠》中的亞平,《裸婚時(shí)代》中的劉易陽,《王貴與安娜》中的王貴等形象。

    在矛盾沖突上,夫妻沖突、婆媳沖突成為家庭倫理劇主要的沖突類型,而第三者插足往往成為夫妻沖突的主要導(dǎo)火線。縱觀當(dāng)今熱播的電機(jī)劇,第三者插足往往成為一部家庭倫理劇必不可少的情節(jié),早期的《牽手》可以說是最早將婚外戀呈現(xiàn)在大眾視野中的劇作,后來《中國式離婚》則是以一種新的視角來表現(xiàn)婚外戀,直擊婚姻中內(nèi)因問題引起婚變的情況。還有《金婚》中佟志與李天驕的曖昧差一點(diǎn)導(dǎo)致了家庭破裂。但是到了最近幾年,夫妻沖突仿佛不再是主要矛盾,而婆媳關(guān)系,或者岳母與女婿的矛盾卻成了主要矛盾,這類電視劇的代表主要是《雙面膠》《當(dāng)婆婆遇上媽》《婆婆來了》《岳母的幸福生活》等。

    在情節(jié)設(shè)計(jì)上,家庭倫理劇的“模式化”傾向更加明顯,對(duì)生活中的負(fù)面問題進(jìn)行直接表現(xiàn)。在中國的家庭倫理劇中,雖然整體上的基調(diào)是反映生活中的真善美,但是不少作品中總是會(huì)出現(xiàn)一些反面角色,對(duì)生活中丑惡的現(xiàn)象不加掩飾地直接表現(xiàn)。其中,離婚成為必不可少的環(huán)節(jié)。當(dāng)代家庭倫理劇中離婚成為男女主人公的必經(jīng)環(huán)節(jié),至少是考慮的主要問題。整體上給人的感覺就是,以家為軸心的倫理性很強(qiáng)的時(shí)序結(jié)構(gòu),當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),它不是想法設(shè)法解決問題,而是簡單地以夫妻吵鬧,以毀滅家庭作為手段。此外理想化大團(tuán)圓結(jié)局也成為家庭倫理劇不可缺少的結(jié)局,這樣的結(jié)局很符合中國人的思維模式,但是卻很少給人啟示和思考。

    (三)“喜劇化”傾向

    在當(dāng)今充滿壓力和浮躁的社會(huì)背景下,喜劇及具有喜劇元素的電視劇開始走俏,特別是在家庭倫理劇方面,喜劇元素已經(jīng)成為其主要的審美藝術(shù)傾向。這在很大程度上取決于老百姓的喜好。太過說教,老百姓是不會(huì)接受的,正所謂“藝術(shù)源于生活,而又高于生活”,當(dāng)作品高于生活時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其價(jià)值。而家庭倫理劇的創(chuàng)作采用了一種戲劇化的風(fēng)格,戲劇化風(fēng)格的主要特征就是“巧合”,“巧合”表現(xiàn)最為明顯的便是喜劇。近年來《媳婦的美好時(shí)代》《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》《大女當(dāng)嫁》等電視劇便是典型的具有喜劇色彩的家庭倫理劇。尤其是《媳婦的美好時(shí)代》,整部電視劇幾乎都是由戲劇情節(jié)構(gòu)成的。一個(gè)三十多歲的女人嫁給了一個(gè)具有兩爹兩媽的男人,夫妻兩人生活也充滿了戲劇性,比如相親事件、小姑搗亂、前男友造訪、婆婆變態(tài)刁難等情節(jié),這些事件讓人看后都能捧腹大笑。《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》中的四位夫妻也都是喜劇性的組合:節(jié)儉過火老摳卻娶了一個(gè)模特妻子,許小寧甘做家庭煮夫支持妻子創(chuàng)事業(yè),郭洋和妻子則是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。《大女當(dāng)嫁》則講述了一個(gè)大齡剩女追求自己婚姻幸福的過程中發(fā)生的一些啼笑皆非的故事。

    三、當(dāng)代家庭倫理劇的缺憾

    家庭倫理劇在當(dāng)今電視劇領(lǐng)域已經(jīng)成為了重頭戲,打開電視劇所有電視臺(tái)都有它的影子。但是我們?cè)跐M足自身娛樂的同時(shí)也能看出家庭倫理劇存在著很大缺陷。

立項(xiàng)申請(qǐng)書范文第5篇

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 開發(fā)

中圖分類號(hào)：TP311.52

0前言

本科研管理系統(tǒng)就是利用信息技術(shù)提高科研管理的效率，使得科研管理更加信息化、自動(dòng)化。本系統(tǒng)的主要功能是完成對(duì)科研項(xiàng)目的管理。學(xué)校科研項(xiàng)目繁多，如果用手工管理存在許多不便之處，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息資源建設(shè)，可以有效地改善科研項(xiàng)目管理中存在的許多不足之處。

1需求分析

我國目前的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常是經(jīng)過手工操作完成的。申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目首先從可行性分析開始，接著填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書和進(jìn)度報(bào)告等。得到上級(jí)的批準(zhǔn)通知后，根據(jù)批準(zhǔn)通知規(guī)定的研究年限和資助經(jīng)費(fèi)，簽署《項(xiàng)目責(zé)任書》，按批準(zhǔn)通知中的修改意見對(duì)原研究方案進(jìn)行修改（如無修改意見，按原研究方案執(zhí)行、檢查），經(jīng)所在單位審核蓋章后，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送相關(guān)部門（一式一份）審查，作為撥款和檢查的依據(jù)。

研究計(jì)劃執(zhí)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年須填寫《項(xiàng)目年度進(jìn)展報(bào)告》，報(bào)送所在單位。所在單位在檢查考核基礎(chǔ)上，對(duì)《進(jìn)展報(bào)告》實(shí)事求是地簽署意見。地區(qū)科學(xué)基金及聯(lián)合資助項(xiàng)目，同時(shí)報(bào)送匹配經(jīng)費(fèi)的主管部門。

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真撰寫《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（簡稱《總結(jié)報(bào)告》），并由單位審查、驗(yàn)收并簽署意見。各單位應(yīng)將本單位全部結(jié)題項(xiàng)目的結(jié)題簡表，按統(tǒng)一規(guī)定錄入軟盤，于次年受理面上項(xiàng)目申請(qǐng)期同時(shí)統(tǒng)一報(bào)送計(jì)劃局。最后由相關(guān)部門審核。

如下圖：

這樣的操作效率大大的影響了科研項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，一個(gè)項(xiàng)目從申請(qǐng)到審核到立項(xiàng)的，到結(jié)項(xiàng)周期過長，而且不方便項(xiàng)目管理。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)是典型的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，采用c/s結(jié)構(gòu)。c/s結(jié)構(gòu)前臺(tái)是客戶機(jī)應(yīng)用程序，后臺(tái)是服務(wù)器數(shù)據(jù)庫。本科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為三個(gè)主要功能：

（1）項(xiàng)目申請(qǐng)，包括項(xiàng)目申請(qǐng)書的錄入、管理、查詢，在項(xiàng)目申請(qǐng)書錄入時(shí)還應(yīng)該把一些項(xiàng)目相關(guān)的資料也一并錄入，如項(xiàng)目小組成員的詳細(xì)信息、項(xiàng)目計(jì)劃等。在完成錄入后，還可以對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行維護(hù)、查詢等操作；

（2）科研成果管理，包括項(xiàng)目中產(chǎn)生的一些科研成果和論文著作的錄入和一些教材資料信息的錄入，同時(shí)還能對(duì)所錄入的信息進(jìn)行信息維護(hù)，包括新增，刪除，查詢，修改等；

（3）系統(tǒng)功能，它包括對(duì)用戶信息的管理維護(hù)，可以新增用戶、修改用戶權(quán)限、修改密碼；數(shù)據(jù)分析，對(duì)所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和科研成果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過圖表的形式具體表現(xiàn)出來，從而進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，研究項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)。

3項(xiàng)目申請(qǐng)書模塊管理

項(xiàng)目在開始時(shí)要先經(jīng)過項(xiàng)目申請(qǐng)，因此，要首先填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書，項(xiàng)目申請(qǐng)書填寫完成后，用戶還可以對(duì)其他項(xiàng)目申請(qǐng)的情況進(jìn)行查看、查詢，了解實(shí)際情況。在項(xiàng)目管理子系統(tǒng)中包括三個(gè)內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目申請(qǐng)書的填寫。用戶在此填寫自己的項(xiàng)目申請(qǐng)的基本信息。此外在填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書的同時(shí)，應(yīng)該把該項(xiàng)目的小組成員和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也一并填寫。

（2）項(xiàng)目申請(qǐng)書的查看。一般用戶可以查看其他項(xiàng)目的情況，管理員可以對(duì)其進(jìn)行修改。

（3）項(xiàng)目申請(qǐng)書的查詢。用戶根據(jù)自己的需要，選擇合適的查詢條件，來尋找需要的項(xiàng)目資料。

功能：成立一個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該增加該項(xiàng)目的基本信息的記錄，該窗口提供項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目性質(zhì)、所屬學(xué)科、申請(qǐng)金額、批準(zhǔn)金額、申請(qǐng)時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、所在單位、聯(lián)系電話和是否批準(zhǔn)的信息錄入，而且連接計(jì)劃錄入和小組成員錄入這兩個(gè)界面進(jìn)一步增加詳細(xì)資料。

參考文獻(xiàn)

[1] 張基溫.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理.電子工業(yè)出版社，2008.08.

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[3] 斯蒂芬.哈格.信息時(shí)代的管理信息系統(tǒng).機(jī)械工業(yè)出版社，2011.05.