企業形體禮儀
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企業形體禮儀范文第1篇
關鍵詞:測量管理體系 組織管理 測量設備
一、重視企業計量檢測體系
GB／19022-2003 IS010012：2003《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》(以下簡稱“新標準”)對組織的最高管理者和所授權的負有計量職能的管理者在建立、實施、保持和持續改進計量檢測體系過程中的職責和權限有了新的、明確的規定.這對于按照新標準建立、實施和持續改進計量檢測體系起到較大的推動作用，為建立、實施和持續改進計量檢測體系提供了組織保證。在實施新標準的過程中，企業領導應十分重視計量工作，成立由公司、車間和各級相關職能部門領導組成的計量管理委員會，自上而下地加強了管理，加大了企業計量工作的統管力度。總經理、主管副總經理始終參與方案的制定和實施中關鍵問題的決策，關心、布置、檢查工作，經常與各部門共同協商和解決實施過程中出現的問題，協商各部門的橫向關系，堅持抓宣貫、抓落實、抓整改，并在人、財、物上給予了保證。各部門的領導積極支持配合，嚴格按要求開展本部門工作。在各級領導的重視參與下，體系的工作順利地開展起來。
二、測量組織管理的架構
測量管理體系組織管理的架構是建立、實施測量管理體系的基礎,是重中之重的工作。企業應建立內部的測量管理網絡,測量管理工作從上至下應層次清晰、職責分明。體系推進人員應包括最高領導層、管理者代表、各部門負責人、專兼職計量管理人員、關鍵測量過程操作人員、產品檢驗人員等。對于原來測量管理工作薄弱的企業尤其重要,要求各級人員在思想意識上加以重視,明確要求,履行職責,在體系運行過程中起積極的作用。
（一）、體系文件的編制
體系文件是測量管理體系文件化的體現,是測量管理體系實施的依據。根據企業的管理工作現狀,應依據標準和有關規程、規范,編制《測量管理體系手冊》、《測量管理體系程序文件》,關鍵測量過程控制規范,大型或精密測量設備操作規程、測量設備校準方法等。在各層次文件編制過程中,應注意與質量管理體系、環境管理體系等體系的結合度和相容性,如文件控制、記錄控制、人力資源管理與培訓控制、內部審核、管理評審、糾正和預防措施、檢驗規范等,均可按質量管理體系規定的要求執行。
（二）、人員培訓
納入測量管理體系的人員包括測量管理人員和測量操作人員(包括測量設備檢定/校準/驗證人員、原材料檢驗人員、半成品檢驗人員、成品出廠檢驗人員、生產過程工藝監測人員、其它分析測試人員等),培訓內容應包括《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》(GB/T19022-2003/ISO10012:2003)、企業正式頒布的《測量管理體系手冊》、《測量管理體系程序文件》、與測量過程有關的各類標準、規程、規范等技術文件、關鍵測量過程操作規范、測量不確定度評定知識、法定計量單位、計量專業基礎知識等內容。培訓形式可分為內部培訓和外部培訓,培訓方式可以是課堂理論講授、現場實際操作演示等,應注重理論知識與實際工作相結合。要明確培訓考核要求,切實做好理論考試和實際操作考核工作,提高各層次人員的計量意識和測量能力。
二、宣傳是企業計量檢測體系的基礎
（一）、企業計量檢測體系的重要性
企業生產過程自動化控制技術的廣泛應用，自動化控制水平的提高，生產操作控制對測量的依賴性進一步加強。而生產裝置自動控制的實現，使人在正常生產過程中對生產裝置的操作控制能力被弱化，因此對測量與控制設備的準確性、重復性要求更高了，對測量數據的要求也更高了。這也要求企業必須加強對測量設備和測量過程的管理和有效監控。而以數據管理為核心、以測量設備管理為基礎、以測量過程控制為手段的計量檢測體系的建立，為其提供了良好的管理控制手段。因此，提高計控管理水平，是精益生產的前提，是衡量一個企業管理技術水平的標準，是保證企業優質低耗、安全環保，取得良好效益與聲譽的重要手段。
（二）、加強骨干培養
IS010012國際標準是IS09000族標準中唯一的技術標準，依據該標準并按國家質檢總局所頒布的JJFlll2-2003《計量檢測體系確認規范》而建立起來的測量管理體系，是企業綜合管理體系的重要組成部分，同時也是一個獨立的技術管理體系，為加強對標準條文的理解，企業應派出骨干人員參加有關各種標準宣貫培訓班，自上而下進行層次培訓。要求管理層，特別是貫標認證工作班子必須吃透標準的內容、實質和具體的做法，對操作層進行必要的動員，并且利用各種機會向專家咨詢，向兄弟單位取經……通過這些學習和交流，逐步理解和領會標準的內涵，從而達到指導下一步工作的目的。
三、關鍵測量過程的識別必要性
測量過程的控制中,首先要識別關鍵測量過程。重要原材料進貨檢驗、貿易結算、半成品關鍵控制點、成品檢驗、環境檢測、安全控制、測量設備檢定/校準等均為關鍵測量過程。通過識別,將這些過程制定成詳細的作業指導書,明確技術指標項目、要求,提高操作人員的能力和水平,確保滿足質量管理、環境管理、職業健康安全管理、經營管理、能源管理和安全生產管理等對測量設備和測量過程的要求。
針對已識別的關鍵測量過程應建立《關鍵測量過程一覽表》、《檢定/校準項目一覽表》、《測量過程控制檢查表》、《檢定、校準項目的計量確認檢查表》,并依據《測量不確定度評定與表示》（JJF1059-1999)進行測量不確定度的評定。在關鍵測量過程識別中應注重如何將顧客提出的產品要求轉換為計量要求。例如:顧客對產品厚度要求允許誤差控制在±1mm以內,按“測量設備最大允許誤差應為被測指標的1/3～1/10”的配備原則,選取的測量設備最大允許誤差應為±0.03mm,為此可以選取測量范圍為(0～150)mm的帶表游標卡尺,其最大允許誤差為±0.01mm,以保證測量設備的配備滿足測量過程的要求,確保得到準確、可靠的測量結果。每個企業涉及的關鍵測量過程各有不同,應結合產品的技術要求配備適宜的測量設備,確保測量過程和數據準確。
四、完善企業計量檢測體系制度的重要性
IS010012：2003中“管理職責”相對原標準是一條新增加的條款。在IS010012-1和IS010012-2中都沒有專門把“管理職責”單獨列為一條要求。可以看出國際標準對計量機構的建立，要求最高領導應對計量工作予以重視和支持，以及提高計量職能部門的作用和地位等特別關注。應結合企業實際，從計量工作的層次性和管理有效性考慮，尋求合理的管理模式。為此，企業應進一步強化了計量工作分級管理責任制度。首先應明確計控中心在貫徹IS010012：2003標準過程中的地位和作用，按照標準有關條款的要求，結合本單位的具體情況確定各級部門和人員的崗位、職責，經總經理批準后組織實施。全公司計量工作按公司、車間(部室)實行分級負責、歸口管理。職責和權限通過計量職能分配表、計量人員崗位職責規定等形式作出規定，計量部門重點抓好公司級計量，生產、設備車間(部室)要管好、維護好廠區內各級物料、能源計量儀表，重點抓好裝置計量；各單位按文件的要求，完善計量管理網絡，并采取計量工作質量與經濟考核責任制掛鉤的管理辦法，誰出計量事故誰負責，職責明確、責任到人。使計控中心與其他職能部門之間做到分工明確，職責劃分科學，責、權、利統一，確保計量檢測體系能順利地實施。
五、結語
企業在建立實施測量管理體系過程中(三個月以上)應腳踏實地不斷完善、不斷改進體系,以顧客為關注焦點,將顧客對產品的要求轉換為計量要求,使企業的測量管理水平有明顯地提高,有效服務于企業的生產、經營、產品研發等活動,促進企業核心競爭力的提升。
參考文獻：
企業形體禮儀范文第2篇
一、文化是執行的保障
企業文化是執行力的靈魂和基石。企業要在市場競爭中取得有效的成果和贏得勝利,必須依靠優秀的企業文化,而打造優秀的企業文化就是執行,不把執行做到位,企業愿景就不能實現。近幾年,金港廣電站堅持“以人為本,以文化人”的理念,把文化建設放在關系長遠發展的戰略高度來認識,抓重點、抓關鍵,堅定不移地走文化強站之路,在文廣系統中率先實施了“以文化人”工程。同時在開展的出色員工大討論基礎上,多次對企業文化進行了整理和提煉,結集出版了《金港廣電員工培訓手冊》、《金港廣電文化理念》兩本學習、培訓教材。逐步打造出了具有一種拼搏的、協作的、信任的、友善的和富于激情的文化,打造出員工認可的價值觀和管理體系,打造出提升企業競爭力實現企業愿景的執行力,使得員工工作理念一致,樂于執行工作任務,致力于“打造卓越,實現價值”的企業愿景。因而企業文化是促進執行力發展的基礎和精神所在。企業文化和執行力緊密結合在一起,才能實現成功。
二、思想是執行的核心
思想是行動的指針,是一個企業具有強大執行力的核心所在。企業領導要通過各種手段強化執行力的過程中,要加強抓落實的思想引導機制,樹立先進的執行理念。進一步引導干部切實增強執行意識,樹立執行的思想自覺,提高隊伍的執行素養;勉勵和鞭策廣電隊伍把執行作為責任和使命,自覺做到接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿,從而形成執行任務講政治、重行動,講原則、重結果,講效率、重質量的良好執行風格。
三、目標是執行的根本
要實現企業的戰略目標,最重要也是最關鍵的因素是企業具有強大、高效的執行力。執行是將目標進行分解、逐個落實的過程,沒有好的執行,再完美的目標也是空中閣樓。任何目標都不會自動實現。為此,該站圍繞“以文化人”的主題,堅持“優質、方便、規范、真誠”的服務方針,以用戶需求為向導,以提高行業服務質量,樹立良好企業形象為重點,進一步深化“以文化人”工程,組織實施了“和諧廣電?溫馨服務――真情365行動”。在實施過程中,該站把目標量化在每月(周、日)和每一個過程里,從細節中尋求“關鍵點”。把用戶的聲音作為第一信號,把用戶的需要作為第一選擇,把用戶的滿意作為第一標準,積極轉變服務方式、擴大服務內涵、改善服務態度、追求服務效率。積極推行全員服務承諾制,窗口服務做到五個一:一張笑臉待人,一句問侯暖人,一個細節感人,一個承諾信人,一心服務為人。安裝、維修服務“五個一”:一張聯系卡,一句問候語,一副套腳袋,一塊小抹布,一張意見單。積極推行特殊服務承諾制。針對體弱病殘、孤寡老人等特殊群體,開展結對服務制度,實施黨員定崗定責,建立特殊群體臺賬資料,開展每月至少走訪一次,每周至少回訪電話一次,故障報修做到24小時內隨叫隨到。通過典型引路、輿論宣傳、誠信服務等多種渠道和方式,實現全員服務、全面服務、全心服務,積極打造金港廣電人文化、特色化、品牌化的戰略目標。
四、激勵是執行的動力
所謂“良言一句三冬暖”,反映出激勵是一種有效的推動力量,有時候,一句“做得好,辛苦了”,比任何物質獎勵都有效。一個優秀的企業應該通過增加正面的激勵,調動執行者的積極性和創造性,發揮其聰明才智,使執行者認識到自己在群體中的位置和價值,滿足其榮譽感和成就感,消除對指揮員的疑慮與隔閡,維護團結,并能積極主動、自覺自愿、心情舒暢地執行指令。只有調動其工作熱情,形成團隊合力,才能克服各種困難,創造驕人的業績。
在具體工作中,金港廣電站堅持把以人為本的管理思想落在實處,從強化管理入手,逐步建立“學標兵、評標兵、做標兵”的長效機制,分別為中層干部、技術人員、一線員工搭建好實現自身價值的平臺,最大限度地激發員工的積極性,使每個員工“只要付出,就有回報;只要努力,就會得到”。各項制度的完善和落實,在全站形成了你追我趕,爭創先進的良好風尚。
五、團隊是執行的關鍵
企業發展除了需要資金、技術、人才外,更需要企業的支撐點,這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。在激烈的市場競爭中,人是最活躍、最寶貴的要素。一個沒有執行力的人,在現今社會是根本無法立足的,而一個團隊的執行水平是由其中的每一分子所匯集而成的,員工只有真正具備主人翁精神,把企業當做自己的企業,才會全力以赴地投入,不折不扣地執行,真正發揮每個崗位的作用,在實現自我價值的同時,使企業業績蒸蒸日上,從而實現共贏。因此,團隊的執行才是真正的執行。
企業形體禮儀范文第3篇
關鍵詞：企業管理；行政管理；效率
中圖分類號：G472 文獻標識碼：A 文章編碼：1003-2738（2012）06-0276-01
改革開放以來，我國經濟發展取得了舉世矚目的成就。在過去的30多年里，企業在經濟浪潮中所起到的作用是不容忽視的。企業的發展壯大不僅僅表現在規模上，最重要的還是在發展的質量和創造的利潤和效益上，對整個國家的經濟發展都起到了至關重要的作用。
企業在發展的過程中，不僅僅要具有科學技術，對于企業的良好持續運行，必要還要具有科學的管理手段和方式。隨著我國經濟的不斷發展，社會主義市場經濟體制不斷深入，對于企業的要求也隨之增高。企業要想取得長久持續的發展，只靠技術和干勁是遠遠不夠的，除了具有一定的科學技術作保障之外，企業的效益更多的體現在高效的管理水平上。因此，如何提高企業的行政管理效率，是眾多企業不可回避且逐漸引起重視的一個重要問題。
所謂企業的行政管理效率，就是指企業內部負責行政管理的相關工作人員，在國家法律的框架之內，按照公司規定的有關管理制度，對企業進行行之有效的管理。提高企業行政管理效率的目的是確保企業行政管理運作規范化，提高企業的管理水平，在保證企業管理運行順暢的前提下，促進企業效益的持續平穩增長。
一、企業進行行政管理的重要性
（一）提高企業效益的實效性。
企業通過行政管理，在有效地行政管理規章的指導下，確保企業戰略目標的充分實現。企業行政管理是充分的利用企業本身所具備的有效資源，再通過管理人員合理充分的調配，最終的目的是發揮其最大的效益。通過企業的行政管理，也助于企業形成一種企業文化，這樣可以有效地把大家的積極性和創造性都放在工作上面，為企業的發展和運營提供全面的保障，從而推動企業效益最大化的實現。
（二）規范企業管理的層次性。
通常，企業管理機構的組成結構分為管理決策層和執行層兩大塊。管理決策層主要是負責對于企業發展的宏觀層面進行把握，針對企業的實際情況和發展方向做出決策，然后由企業的執行部門開始實施。而位于企業的管理決策層和執行層之間，就是企業的行政管理部門，可以說它是一個承上啟下，起到銜接作用的部門。在行使職責的過程中，行政管理部門主要是把決策層的指令傳達給執行部門，并對執行部門的工作狀況進行監督，然后把匯總到的實際情況反饋給決策層。因此，如果企業單單具有決策層和執行層的話，難免會出現工作僵化，缺乏監督等問題，所以企業行政管理對于企業管理層次能夠起到必要的作用。
（三）提高企業管理效率的時效性。
企業行政管理最重要的特征就是能夠協調上下層的關系，在工作中起到銜接企業管理和執行部門的關系，這樣可以大大提高企業的管理效益。它不僅使得企業領導層能夠及時得到基層的工作狀況的時是反饋，而且能夠使管理層準確掌握企業的原材料供應、項目建設以及市場營銷等相關情況，這樣，管理層可以通過及時準確的數據，適時調整企業的發展和營銷戰略。在企業運作的過程中，對于信息及時有效的取得關乎企業能否取得最大效益。因此，保證企業上下級信息通暢，避免企業運行過程中消息滯后，企業行政管理部門就是保障企業運行的時效性。
二、企業行政管理的主要內容
上文已經提到，隨著市場競爭的日益激烈，企業在發展的過程中對于行政管理愈發引起重視。行政管理也成為企業增強競爭力，保證企業良好發展的必要和必然。也只有通過高效的行政管理，企業才能夠在架構上形成一個完整有序的整體，順暢的運行，保障效益的實現。
（一）做好企業發展規劃。企業要想取得長足的發展和進步，就必須有符合企業實際情況的計劃，只有計劃于實際相結合，才能保證企業的良好運行。企業的行政管理部門的一項重要任務就是要制定企業的發展規劃，根據企業平日的工作內容和特點做好企業發展的預測工作，并且對于管理過程要進行適時的指導，這是維護企業健康發展必不可少的條件。
（二）做好企業組織管理。
企業在管理過程中一定具有有效的框架，在各個崗位都有著負責本職工作的職工。因此，在企業行政管理的過程中，作為企業行政管理人員就必須明確自己的工作職責和目標，明確怎樣與其他部門的同事配合與寫作。企業行政管理部門另外一項重要的工作就是要保證管理渠道的有效暢通，使企業內部的管理更具有實效性和目標性。
三、提高企業行政管理效率的舉措
（一）建立有效的行政管理模式。行政管理工作的合理性是保證企業良好運行的關鍵，而保證管理的有效實施必須要求企業設置符合本企業實際情況的組織機構，這種機構必須兼顧企業的內外特點，進而能夠充分實現企業行政管理的目標。實施企業的規范化管理，還必須堅持科學性和實用性的原則，合理建構企業的行政管理部門，強化企業的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合，建立有效的行政管理模式，強化企業行政管理部門的企業管理職能。
（二）堅持科學合理的企業管理方法。企業的行政管理部門要根據企業自身的實際情況建立和完善企業的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業運行的過程中，高度重視企業的投入和產出，對于企業項目建設，從開始階段到后續的實施建設，都要進行科學化的管理和監督。要重視成本預算，合理進行預測，通過各種方法提高企業職工的責任感和使命感，并科學地對管理人員和員工的工作業績進行衡量，充分提高企業的運行效率。
（三）建立完善的企業規章制度。首先，建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，通過各項工作秩序的有機結合，從而建立起行政部門的法治秩序；其次，在企業發展的過程中，要想不斷提高行政管理效率，必須加強行政管理法規的建設，健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高。在企業發展中形成強有力的制度保證，為企業行政管理效率的提升提供強大的制度保障。
（四）提高行政管理人員的素質。企業高效率和高水平的管理離不開企業內部人員的素質和工作方式。其中企業內部人員良好的心理特征與個性，以及協調上下級和同事之間的關系對于整個企業的發展至關重要。對于企業行政管理部門，必須根據實際情況知人善任，統籌全局，提高員工的個人素質。從人才學角度，綜合運用定量分析與定性分析的評價手段，考核企業的行政管理人員素質。形成員工在企業中的發展軌跡，為企業的發展和壯大做出貢獻。
總之，企業行政管理是企業生存發展的重要影響因素之一。企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。因此，在當前的企業發展過程中，我們要充分運用先進的企業行政管理方法，盡量適應企業員工的需要和特點，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全企業規章制度，不斷提高企業行政管理效率，進而為企業的長遠發展奠定重要的基礎。
參考文獻：
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企業形體禮儀范文第4篇
1.1管理會計的內涵。管理會計是經過多年的實踐發展，從會計體系中分離出來的與財務會計并存的會計分支，在管理預測和決策、制定合理的經營目標以及搭建完善的績效考核制度上起到了重要的輔助作用。管理會計是通過提供有用信息，運用管理會計工具方法，充分發揮管理會計解析過去、控制現在和籌劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理控制，促進業務協同，以實現單位長遠發展。1.2管理會計與財務會計的差異。我國的會計工作，是財務會計核算工作，可是管理會計和財務會計并不是一回事，它們是現代會計的兩大分支，財務會計是算死賬的報賬會計，管理會計是算活賬的經營性會計，對單位來說是不可或缺的。但兩者之間也有明顯的差異，主要體現在服務對象不同、主體層次不同、作用時效不同、遵循依據不同、信息特征不同、信息載體不同、工作程序不同、方法體系不同、觀念取向不同。
2企業推行管理會計體系建設的現實意義
目前我國會計在為單位發展提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分有效發揮，在現代價值管理中處于核心地位的管理會計已超過財務會計的地位，企業推行管理會計體系已經勢在必行。其現實意義包括以下三點。2.1有助于增強企業內部管理能力。管理會計是計算活賬的經營性會計，主要是企業內部經營活動管理的需要，企業通過對單位內部相關信息的分析，從而進行有機的融合，將企業的財務活動與業務活動緊密地融合，很好地促進企業各個部門相互配合、相互協調，可以更好地為企業內部管理能力提供保障。2.2有助于增強企業風險防范能力。管理會計通過企業有用的數據分析，在對單位未來的預測、測算等多方面起到了重要作用，管理會計的運用，是推動企業建立、完善現代企業制度，加強企業內部治理的整治，更有助于加強企業防范風險的能力。2.3有助于增強企業市場競爭能力。全面推進管理會計體系建設，增強企業價值創造力。通過加強預算績效管理、決算分析和評價等的重要手段，實現會計與業務活動有機結合，不僅提高了企業的管理水平，而且也能為企業帶來可觀的利潤，為企業在市場競爭方面提供保障。
3目前企業建設管理會計體系存在的主要問題
3.1管理層認識不足。在當今快速發展的新時代，企業會面臨很多的戰略挑戰，這就需要企業全體人員加以關心和配合。在當今競爭激烈的時代，人員的自身素質和自覺性都不會很高，在企業的發展過程中，一個單位經營狀況的好壞主要是體現在財務會計報表上，單位的股東以及利益相關者也都特別關注企業的財務報表，這就導致了企業的管理人員對財務會計比較重視，缺乏對管理會計的認識與理解。另外，我國的管理會計體系建設也不是很成熟，財務人員對其也是了解甚少，受到各方面因素的局限性，導致單位領導高層無法正確地意識管理會計在其單位內部的重大作用。另外，企業管理層的習慣性思維方式，總是受到以前的管理理念與模式的影響，從而導致了單位管理層一時不能及時轉變思維方式，接受新的會計體系的建成，在經營常態化的日常決策上依舊依據以往的經驗和直覺，沒有通過對歷史數據進行分析，因此單位管理層對管理會計認識的不足，應該是企業的一個通病。3.2企業信息化管理水平不高。從現代信息化發展趨勢來看，目前在信息化快速發展的時代，信息化發展已是不可替代的趨勢，我國的大型企業有些早已經實現了信息化管理，但是還有大多數企業沒有將信息化管理充分應用到單位的管理中去，一個企業要對內部設置的管理進行信息化管理，單位會計體系的信息化建設就顯得尤為重要，這樣不僅可以提高整個企業的管理水平，而且也能為企業未來的發展奠定堅實的基礎。3.3專有人才缺乏。企業的內部管理高層的人員要從經營方式、企業全局業務、長遠發展的角度出發，在企業內部的崗位設置上沒有進行全面的考慮，還有單位領導層對現行的管理會計的認識與了解是有限的、全局的意識也不強，因此就更不會在企業設置相應的管理會計這個職位，從而使得沒有人員去做這方面相關信息的收集，沒有人會對這些重要數據、信息進行整理、研究和分析。另外，一些培訓機構對相關的財務人員的培訓基本上也是停留在財務會計知識的內容培訓，涉及的管理會計的業務知識的培訓是少之又少，所以也使得管理會計方面的專業人才也比較緊缺，難以為管理會計體系的建設提供相應的支撐。3.4管理會計方法應用存在障礙。在現代快速發展的信息化時代，管理會計作為會計的一個分支機構，其理論研究方面還比較滯后，體系建設不夠完善。由于管理會計是新生的學科，理論研究的時間短，內容過于簡單，實踐性指導不是很強，同時缺乏實踐的檢驗，甚至滯后實踐的實際要求。在企業領域的應用，企業內部應該需要各部門之間相互配合，單位的會計人員沒有參與到決策中去，只能是計死賬，而在當前實際運行過程中，企業往往忽略了管理會計改革的重要性，單位缺乏這方面的意識和理念。長期以來，財務會計與管理會計的關系不能區分開來，所以管理會計也就得不到應有的重視。
4完善企業管理會計體系建設的對策建議
4.1提升管理層思想意識。一個企業在現代快速發展的時代，想要立足，穩定發展，就要重視人才，作為單位的領導層更要重視管理會計的地位，企業要想有長遠發展，管理層的素質就要提高戰略目標的駕馭能力，同時要培養本單位的快速反應的能力，及時做出反應，有效地進行應變。單位管理層既要保證能持續地監控、分析和反饋內外環境變化的戰略意義，給企業提前示警;更要根據本單位自身的發展水平與當前的現狀的實際要求，進行合理的配置相應的崗位，使得每一個崗位都發揮出積極的作用，為企業的發展帶來高效的經濟效益。一個企業，會計水平的高低，決定了會計核算工作中的素質，會計人員只有自身素質提高了，才能勝任管理會計的崗位。在企業建立管理會計體系的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位配置進行合理的設置，單位要把引進管理會計人才與企業的實際需求相結合，合理配置。4.2運用“互聯網+”先進技術。會計是一門傳統學科，但是在當今“互聯網+”的快速發展的時代，讓會計也開始萌生出新的活力。大數據、云計算、人工智能等“互聯網+”的應用，已經構建了企業之間的數字通道，而管理會計是借助互聯網，通過企業的戰略地圖，通常是以財務、客戶、內部各個部門之間的銜接，互相配合為主要內容，通過分析提供的數據、信息等的相互關系，相互聯系與制約等，繪制出戰略因果關系圖。企業應根據本單位的實際情況對各維度的名稱、內容等相應情況進行修改和調整。企業可以通過對信息化平臺的建設，從而使得企業信息化的管理水平相應提升，為本單位的可持續發展提供保障，從而實現信息共享，為管理會計體系提供數據信息的支撐。4.3加強人才培訓。企業財務的工作不僅是為事后事項做反映的，也要具有前瞻性、創造性，財務工作的轉型隨著現代化快速的發展也是勢在必行，管理會計是財務工作轉型的必然選擇。目前，管理會計人才在會計人才隊伍中屬于比較高的人才隊伍。現在，在我國的會計行業中，這類人才比較緊缺，完全能夠適應管理會計工作的人才相對較少。為適應全面深化改革、實現單位內部財務轉型，要求會計人員的能力應向參與戰略決策、融入管理方面轉變。企業在人才方面要積極引進，對現有的人才要加強培訓學習，在引進人才方面還應該考慮到引進的人才是否符合本崗位的要求，是否能適應此項工作。4.4積極應用現代管理方法。結合我國的經濟發展實際和管理會計總體態勢，尋求解困思路，管理會計的地位就顯得尤為重要，利用管理會計的工具，將現有的資源有機地歸類，實現利用效率最優的過程。企業管理會計體系不能局限于反映企業財務狀況和歷史數據方面，還應該在此基礎上發揮其核算監督的作用，提高企業財務信息的使用價值，將來為企業創造出更多的利潤。管理會計要利用各種工具與工具之間的資源進行整合。在進行管理會計實務操作中，要處理好多方面的實際內容，通過數據整合、分析，促進企業的創新。在當今信息化的時代，處理好管理會計信息化，既要營造適應管理會計信息化發展的良好的內外部建設環境，也要更好地形成管理會計信息化統一平臺。
參考文獻:
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［2］胡曉術．關于企業管理會計體系建設的研究［J］．全國流通經濟，2018(6):111－112．
企業形體禮儀范文第5篇
世紀之交，由美軍發起的世界新軍革促成歐美國防軍工行業商業模式的轉變，進而對國內軍工研制體系正在產生重大影響：復雜嚴峻的周邊環境和市場環境，迫使武器裝備新型號研制周期大幅度縮短、型號項目的數量大幅度增加。后墻不倒的政治任務要求研制單位必須基于復雜系統工程的理論方法，找到治本而非治標的、面向新一代武器裝備復雜系統、多型號并行協同異地研制的模式和手段，建立全新的研制體系，必須由“一廠一所一個型號”的研制模式轉變為跨地域多廠多所的協同研制，進而向行業內和跨行業的價值鏈整合轉變。
目前中國經濟的增長模式絕大部分靠投資驅動，缺乏技術進步的有效支持，這種模式必然會受到邊際報酬遞減規律的約束而不可能持續。近期經濟增速的下滑，已反映了目前產業結構調整和企業轉型升級的嚴峻性和緊迫性；遠期要破解勞動力成本上升、人口紅利消失、邁入拉美陷阱的困局，基于技術進步的制造業轉型升級更是必由之路。結構調整和轉型升級要求國內高端研發企業盡快建立現代研發體系，加快由“中國制造”向“中國創造”轉變的步伐。
安世亞太公司針對國內復雜產品高端研發企業所面臨的上述挑戰，在現有PDM平臺和傳統CAX工具很好地實現產品詳細設計階段管理和設計結果數據管理的基礎上，關注產品全生命周期的早期階段、關注研發過程管理的細節、關注研發體系的能力建設，以系統工程理論和方法為框架，創建了精益研發體系，包括精益研發咨詢服務體系和軟件平臺產品體系，實現了需求定義研發、仿真驅動研發、知識支撐研發、質量管控研發、數據承載研發和創新提升研發，支持高端研發企業建立現代研發體系，破解業務和IT分離之謎，站在建立和整合技術研發平臺與產品研發平臺的角度，通盤規劃企業整體研發體系建設和信息化建設，保證復雜產品研發做對、做好、做快、做省，提升企業核心競爭力和可持續發展能力。
二、精益研發所面向的細分市場
對產品對象系統（企業在做什么）和產品工程系統（企業用什么樣的信息化手段支持其產品研發的組織開展）兩個維度的簡單分類和組合至少為研發平臺和工具相關軟件產品構成了下面四個細分市場。
（1）復雜產品+高端研發：例如，飛機、火箭、大船和高鐵。
（2）簡單產品+高端研發：例如，價格幾十萬元的自行車，競技體育領域和高端日用消費品行業的很多產品屬于這一類。
（3）復雜產品+低端研發：例如，大批量定制生產的家用汽車和家用電腦、飛機部件轉包生產。
（4）簡單產品+低端研發。
細分市場1毫無疑問是精益研發平臺產品的目標市場，細分市場1和2是CAI（計算機輔助創新）、CAE等高端工具產品的目標市場，細分市場2和3可以是平臺產品擴展業務范圍時的備選市場，細分市場4對平臺產品沒有需求。
三、精益研發的系統工程模型
復雜產品研發是一項復雜的系統工程，是高度復雜的研發組織、通過高度復雜的研制流程和認知過程、改造和實現高度復雜的技術和產品，是典型的主觀世界改造客觀世界的過程。按照系統工程的觀點，復雜產品的研制能力就體現在主觀世界（研發組織、研制隊伍的能力）、客觀世界（技術和產品能力）、主觀世界改造客觀世界的研制流程和認知過程（過程能力）三個方面（圖1）。
為支持復雜產品高端研發的組織開展，安世亞太基于系統工程的思想方法建立了通用抽象的精益研發三維系統工程模型（圖2）。其中，邏輯維代表主觀世界，人的維度，IT工具是對人的能力的延伸，是企業研發的輔助流程；系統維代表客觀世界，物的維度，產品和技術是主觀世界認識和改造的對象，是企業研發的主流程；認知維是主觀世界認識和改造客觀世界過程中的認知過程和結果，是事的維度，是企業研發的能力建設。時間的概念蘊含在這三個維度中。
以三維、二維CAD技術為核心的傳統CAX工具軟件（不含CAI、CAQ）主要應用在研發活動邏輯維的虛擬樣機表達和仿真分析驗證階段，用來表達設計者頭腦中已形成的產品設計，對研發活動邏輯維的需求開發、工況分析和概念生成等特別需要進行創新的階段缺乏有力支持。因此，在傳統CAX工具軟件基礎上的PDM平臺只能管理產品詳細設計結果數據，對仿真過程數據以及研發過程中產生和應用的知識、智慧缺乏有效管理。
PDM平臺和傳統CAX工具軟件對產品全生命期中的技術預研、立項論證和報廢更新換代等責任最重大，也最具創新空間的知識和技術密集階段的研發管理，研發創新和研發決策基本無能為力。
基于傳統CAX工具和PDM平臺的PLM內涵和市場空間，與精益研發的內涵和市場空間相比差距較大，僅靠PLM市場被動響應高端研發業務需求，存在理論體系和技術上的缺陷和難點，需要從外部引入新的要素和體系來豐富PLM理念及市場。
