車間工會總結計劃

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車間工會總結計劃范文第1篇

今年來,我區車間工會在礦工會和工區黨政的領導下，以黨的十七大精神為指導，以創業發展為主題，充分發揮組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用，圍繞構建有為工會、法治工會、溫馨工會、品牌工會、活力工會的目標，抓機制、辦實事、轉作風、求實效，動員組織全體會員為建設富裕、文明、平安、和諧新夾河而努力奮斗。并緊緊圍繞全區的安全生產工作, 履行車間工會的職能 ,以安全、質量、經濟效益等開展工作，堅持黨政工共建一個“家”，同唱一臺“戲”，有力促進了全區兩個文明建設的健康和諧發展。

我區車間工會把創建“職工之家”作為車間工會主要工作來抓，做到黨政工齊抓共管，定期制定“建家”工作規劃，及時安排部署“建家”任務，并根據礦工會指示精神，經常檢查“建家”情況，時刻按礦工會《創建職工之家考核細則》進行自查自糾，具體工作總結如下：

1、我區車間工會突出“群防群治、防治結合”，利用多種形式抓好群眾安全工作，促進了我區安全生產形勢穩定發展，今年來我區月月實現了安全月，杜絕了輕傷以上事故和二類以上生產事故，破皮傷比去年相比下降50％。具體的做法是積極探索群眾安全工作長效機制，在堅持傳統好做法的基礎上，創造性的開展群眾安全工作，把群眾安全工作開展的靈活多樣、豐富多彩，保證了創新活動的效果。由于我區干部職工深刻領會**【2008】2號文件的精神，大家積極主動地查找自身短板，發現問題，找出不足，并針對性地制定整改措施。干部們帶頭查自己安全第一、以人為本的思想牢不牢，安全法制觀念強不強，安全責任履行全不全，安全工作作風實不實；職工們在認真查找自找保安意識強不強，安全必知必會知識熟不熟，安全技能高不高，操作行為規范不規范。工區從安全管理、生產管理、基礎管理三個方面共排查出六個短板：部分職工年齡較大，組織性、紀律性不強；派遣工多，文化水平低，業務知識和操作水平得不到提高；個別管理人員超前意識不強；迎頭主要操作工出現脫節；事故追查分析不到位，做的不好；極少部份職工的應知應會知識掌握不牢；職工安全意識還存在薄弱環節。針對排查出的“短板”，制定出相應的整改措施，并落實到人。在每名職工的安全“短板”自查表里，職工對照工種標準和崗位規范要領逐項查找，對查找出的安全“短板”，并實行干部包班長、班長包工人的包保制度，特別對一幫一互查查出的不放心人員實行黨員干部、班組長聯保，督促改進，從而深化“四學一查”活動的深入開展。由于我們繼續開展“以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧”為競賽主題的“安康杯”競賽活動以及“煤礦職工安全自我評價”話動，促進職工自覺形成自我教育、自我預防 、自我控制 、自我檢查 、自我改進 、自我提高的積極性，充分發揮群監員“安全哨兵”作用，使廣大干部職工增強了安全生產的自覺性，推動了我區的安全生產，本月雖然我們的生產條件非常困難，但廣大干部職工始終樹立不安全不生產，使本月杜絕了輕傷以上的人身事故和二類生產事故，工程質量明顯提高，實現了安全和生產雙豐收。

2、緊緊圍繞工區的各項奮斗目標，積極組織職工開展“爭創新、上合階” 、以激勵職工多進尺、進好尺，開展了以”比、學、趕、幫、超”為主題的勞動競賽，從而調動了該區隊與隊、班與班、組與組、人與人不甘落后的對抗賽，推動了生產大幅度的提高。全區干部職工發揚煤礦工人特別能戰斗的精神，克服人員少，戰線長，派遣工多，技術力量弱等困難。開展班與班、人與人之間比安全、比質量、比進尺的“三比”活動，從而為我區實現安全生產穩步發展奠定了堅實的基礎。雖然困難重重，但是經過我區干部職工的共同努力，今年1-10月計劃2309米，實際完成2612米，超318米，超計劃14%，實現了月月上臺階，特別是今年十月份，我區干部職工在奧運會精神鼓舞下，發場煤礦工人特別能戰斗的精神，克服困難、奮力拚搏、全區干部職工積極參加礦“掘進區隊快速掘進競賽”勞動競賽活動，在生產過程中克服人員少、溫度高、戰線長、機械沒備老化、運輸環境復雜、生產地質條件差、斷層多等困難，全區干部職工心往一處想，勁往一處使，努力拼搏創新，創出了今年來生產進尺的最好水平。十月份掘進進尺計劃236米，實際完成325米，超計劃38％，超產幅度在我礦掘進系統名列前矛。各項單項工程按時保質保量地完成，為我區和全礦正常生產作出了積極貢獻。

3、加強民主管理，定期召開班子會和車間工會區務公開領導小組會，集中審議工區和職工切身利益相關的各項重要決定，設立了區務公開欄，定期公開職工工資獎金分配、職工療養、困難職工救濟以及工區制定的各種管理規定等熱點問題，自覺接受職工群眾的監督，增強透明度，較好地維護了職工合法權益，同時積極開展送溫暖活動，和職工談心做到經常化，今年以來共走訪慰問看望職工75人次，救濟款達8200元，安排4名職工外出療養旅游，為職工做好事56人次，互助金幫助職工解決困難43人次。5月4日為***家屬有病住院治療不幸病故捐款2290元，5月15日為四川災區人民捐款10480元。

4、我區“職工之家”天天開放，豐富了職工的業余生活，為了完善職工業余文化生活，我們全天候開放“職工之家”的電視室，不定期舉行卡啦OK演唱、棋類、撲克、羽毛球、康樂棋以及猜謎語等友誼賽，同時積極參加礦舉行的長跑、籃球賽、拔河比賽和燈展等文件活動，從而活躍了廣大職工的業余文化生活，陶治了職工情操，受到了全區職工的好評。

5、積極組織、引導各班組積極爭創“工人先鋒號”班組活動，為進一步動員廣大職工爭當安全生產、技術革新、節能減排、建設和諧礦區的先鋒，激勵廣大職工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創一流，充分展示廣大職工在推進企業發展中的主人翁風采。組織職工認真學習***字《2008》16號文件精神，隨后又利用各種會議向全區職工宣傳創建“工人先鋒號”活動的重要意義、指導思想、總體要求和基本條件。同時該區根據本區的實際制定了***區開展創建“工人先鋒號”活動的劃規及實施方案，成立了相應的創建活動領導小組，做到層層落實責任，形成一級抓一級、一級促一級、一級保一級的組織領導體系。現在該區各班組正以“工人先鋒號”的基本條件而積極創造條件。

6、積極響應礦工會關于開展五月會員日活動，我們以“勞動光榮、安全發展、攜手奧運、共建和諧”為目標，來進一步調動職工規范行為，立足崗位創新的積極性，確保全面完成五月份的各項任務。首先召了工區干部及車間工會委員和工會小組長參加的會議，認真學習***《2008》23號“關于開展五月會員月活動的通知”精神，并充分利用各種會議，對全區職工會員進行宣傳發動，并要求廣大會員要將“勞動光榮、安全發展、攜手奧運、共建和諧”會員月活動與治理“三違”和“安康杯”競賽活動以及開展“查隱患強責任、創佳績迎奧運”主題百日安全教育活動緊緊結合起來。

7、認真開展以“治理隱患，防范事故”為主題的“六月安全生產月”活動。深入推進安全文化建設，讓廣大職工樹立正確的安全文化觀；深入開展“安全為了自己”的主動安全觀教育，引導職工認知自主管理，使每一名職工都能做到自我監督、自我約束、自我控制；開展“安全在我心中”、“祝你平安”安全短信活動，不斷提高廣大職工的安全意識；普及安全生產法律法規和安全知識，引導職工消除嚴格執行規章制度的畏難情緒、抵觸情緒，維護規章制度的嚴肅性。

8、組織職工積極提安全生產合理化建議，今年來我區職工共向礦和工區提出各種安全生產合理話建議268條，充分體現了職工關心安全，心系企業的主人翁精神。積極參加礦舉行的各種安全活動，主動寫一條安全警語，主動糾正和排查各類隱患，認真組織職工收看安全教育片，憶一次事故教訓通過座談、使職工耳邊安全警鐘長鳴。今年我們在施工的9629兩道、7444兩道巷道中制做了醒目的牌板安全警句和安全口號達96條，先后制做了3次計130多個平方米的“掘進二區”安全文化長廊。讓職工時刻提醒自己在工作中要做好安全。

9、充分利用各種會議向全區干部職工進行廣泛深入地宣傳，動員廣大職工自覺地投身到創建節約型區隊，節約型班組活動中去，爭當節約標兵活動。為進一步增強全區干部職工的節約意識。強化節約觀念實現建立節約型區隊的目標，反復的向干部職工提倡：1、樹立節約意識、杜絕鋪張浪費、形成以節約為榮、以浪費為恥的良好風尚。2、從現在做起，從自身做起，從每件小事做起，自覺養成節約一度電、一滴油、一個螺絲、一把棉絲、一塊藥。鼓勵職工背起“節約包”，回收廢舊物品，并給予一定的獎勵。教育職工上井不空手，教育職工節約時間，提倡工作效率。并號召全區黨團員要做勤儉節約的垂范者，宣傳者，大力宣揚勤儉辦事的先進典型。增強節約意識，養成節約習慣，改掉不良陋習。杜絕鋪張浪費。為了鼓勵職工大搞增產節約，我們除了利用各種會議宣傳發動，我們還在井上井下制出了增產節約宣傳標語26多幅，在全區干部職工的努力下，5個月來為企業節約了材料費達1萬余元。為了鼓勵職工上井不空手，制定了具體的獎勵辦法。今年來合計獎勵職工3800余元。另外規定及時回收舊廢品、配件修復再用，使生產中更換的物品能維修的決不領新的，能重復利用的或改它用的決不丟棄。工區辦公用品，規定打印紙能雙面用的決不一面用。通過采取上述措施，使得全區職工的節約意識增強了，宿舍隨手關燈、隨手關水的現象隨時可見了。為引導和監督井下職工在生產工作中不發生浪費現象，以區長為主的每天到生產現場檢查。井上以車間工會主席為主，天天對井上各辦公室、機電維護室、材料室、職工宿舍等場所是否有長明燈、長流水、長空轉現象進行檢查。

車間工會總結計劃范文第2篇

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上

1、通過職代會等多種**管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。

3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1） 通過日常教育和班組學習提高政治素質

2） 今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。

二、把企業**管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展**管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導車間級工會開展**管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力

1、要規范維護內容，把“維護”落在實處。

2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍；根據需要及時更新宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續發揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統一到黨的十六屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。

3、要加強“職工之家”創建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設。

5、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。

7、繼續開展工會職工技協工作，圍繞推進企業科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創建》的書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

車間工會總結計劃范文第3篇

一、 廠領導重視，各項組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發了公司x28號《關于開展安全生產月活動的通知》文件，并根據公司x28號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。

二、積極開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產單位）、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖76幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件27篇，制作各類型標志牌38塊。通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司xx年1~5月事故案例，并在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到99%以上；同時根據公司要求，結合我廠實際情況進行了“kyt”（傷害預知預警）活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班18期，參加人數達630余人：并開展安全生產勞動競賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動183次，參加人數達993人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參與公司統一組織的“xxx市10萬職工安全生產知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1951份，答題卡回收率達96.5%；同時參與了廠工會組織進行xxx職工安全衛生消防知識競賽，參與人數達2458人，占全廠總人數的89.6%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

車間工會總結計劃范文第4篇

為了促進黨風廉政建設，防止嫌疑腐敗，加強職工民主管理，搞好各生產車間的廠務公開工作，根據《廠廠務公開工作實施辦法》，制定本實施細則。

一、車間廠務公開的項目

1、生產車間與廠部及生產車間之間簽訂的承包合同兌現情況，每年公開一次；

2、年度生產經營指標及完成情況，產品銷售和盈虧情況，每季度公布一次；

3、安全生產情況（包括各類事故、障礙）和勞動保護措施，每季度公布一次；

4、車間管理費用開支情況，每季度公布一次；

5、貫徹落實廠職代會決議，車間內部用工和分配制度改革方案，生產經營重大決策方案，車間重要規章制度（包括內部經濟責任制）的制定及執行情況，車間制定的工作計劃和完成情況及時公布；

6、職工收入分配方案、分配情況、獎罰原因和數額明細情況，每月公布一次；

7、職工獎金福利分配、內部津貼補貼的發放情況及時公布；

8、物資采購制度執行情況包括價格、數量、質量、廠家、責任人等，每季度公布一次；

9、職工年度考核的辦法和結果，評優評先的程序、標準和結果，每年公布一次；

10、領導班子和領導干部廉潔自律情況，每年公布一次；

11、其他需要公開的項目按廠務公開工作實施辦法規定的內容及時公開。

二、車間廠務公開的主要形式

1、建立固定的廠務公開欄進行公開并做好記錄歸檔備查；

2、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務公開的項目內容。

三、車間廠務公開的有關要求

1、各車間黨支部要提高對廠務公開工作的認識，把廠務公開作為黨風廉政建設的一項重要工作來抓，認真執行廠務公開的有關規定，及時主動做好站車間廠務公開工作；

2、車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務公開第一責任人的職責，認真把好審核關，保證公開的內容客觀、真實。

3、公開時間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白；

車間工會總結計劃范文第5篇

一、勞動競賽活動存在的主要問題

從調研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個別單位重視不夠、措施不力、落實不到位等問題。主要表現在以下三個方面：

1、短線多，長線少。針對完成某個階段的生產任務或重點工作所開展的競賽多，而圍繞優化站段生產結構、提高檢修質量、完善經營管理和提升管理水平的競賽少，未能實現從體力型向智力型、生產型向生產經營復合型競賽的轉變。

2、目標大，內容虛。存在抓勞動競賽活動的方法仍然停留在賽前發通知、定方案、提要求，目標大、內容虛。存在著活動中掛標語、喊口號，活動結束后報數字、交總結。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級，使得競賽的影響力大打折扣。

3、組織難，效果差。工會不是直接主抓生產的部門，對基層的安全生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術性工作不能給予直接指導，不會抓或不敢抓。再加上站段工會未配專職人員，車間工會主席兼職化，站段工會、車間工會主席成“光桿司令”，造成競賽過程監督檢查不到位，從而影響到競賽的效果。

      二、勞動競賽存在問題的主要原因

1、思想認識陷入誤區。開展勞動競賽的主要目的是通過激發職工的積極性和創造性，促進企業生產經營中心和重點工作任務的完成。有人認為勞動競賽是計劃經濟的產物，而現在強調的是以人為本的管理，追求的是更大的經濟效益，搞勞動競賽不合時宜。還有人認為開展勞動競賽就是“貼貼標語、喊喊口號、掛掛橫幅”；是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認識給本應熱火朝天的勞動競賽潑了一盆冷水。

2、活動組織流于形式。搞宣傳、造聲勢、做動員是勞動競賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發起來，按既定的目標和方案組織好競賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現，確保預期效果。然而在競賽中個別單位口號叫得很響，指標定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實活，具體工作不管不問，最終結果是使勞動競賽活動流于形式。

3、競賽管理虎頭蛇尾。不注重過程管理，致使競賽活動前緊后松，虎頭蛇尾。勞動競賽管理主要分為準備階段、宣傳發動階段、實施競賽階段、總結表彰階段等四個階段，工作緊密相連、環環相扣，如果哪一個階段管理不到位都會給競賽帶來困難和障礙。

三、創新勞動競賽活動的思考

1、要精心設計競賽主題。開展勞動競賽的目的之一，就是發動職工群眾為達到設想的目標而努力奮斗，從競賽的本身就帶有強烈的引導性。因此，開展勞動競賽的初期，就必須為勞動競賽設計出一個鮮明的主題，這個主題的外延應該越小越好，且不可機、車、工、電、輛都包括進去，本意可能是好的，但實際效果卻很差。實踐表明，越是單項的勞動競賽，效果就越好。