內(nèi)部員工管理制度

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內(nèi)部員工管理制度范文第1篇

    為規(guī)范上市公司信息披露行為，中國證監(jiān)會(huì)制定了公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第二號《年度報(bào)告的內(nèi)容與格式（試行）》，現(xiàn)予以公布。各上市公司應(yīng)按準(zhǔn)則第二號的規(guī)定，編制、呈報(bào)并摘要刊登年度報(bào)告。執(zhí)行中有什么問題，請及時(shí)報(bào)告中國證監(jiān)會(huì)。

    附：公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第二號年度報(bào)告的內(nèi)容與格式（試行）

    說  明

    （一）根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》（以下簡稱《股票條例》）和《公開發(fā)行股票公司信息披露實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《信息細(xì)則》）制訂本準(zhǔn)則。

    （二）凡根據(jù)《股票條例》在中華人民共和國境內(nèi)公開發(fā)行股票的股份有限公司應(yīng)當(dāng)按照本準(zhǔn)則的規(guī)定編制年度報(bào)告。

    （三）本準(zhǔn)則規(guī)定的年度報(bào)告的內(nèi)容與格式包括：

    1、封面及目錄；

    2、年度報(bào)告正文

    （1）公司簡介，

    （2）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要，

    （3）董事長或總經(jīng)理的業(yè)務(wù)報(bào)告，

    （4）董事會(huì)報(bào)告，

    （5）財(cái)務(wù)報(bào)告，

    （6）公司在報(bào)告年度內(nèi)發(fā)生的重大事件及其披露情況要覽，

    （7）關(guān)聯(lián)企業(yè)，

    （8）有關(guān)本公司的參考信息；

    3、備查文件。

    （四）公司對本準(zhǔn)則列舉的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行披露。但是本準(zhǔn)則某些具體要求對公司確實(shí)不適用的，公司可根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)修改，同時(shí)予以說明。公司還可根據(jù)其自身的實(shí)際情況，增加其他內(nèi)容。

    已發(fā)行人民幣特種股票（包括B股和H股）以及其他類型的海外股票及其派生證券的公司，同時(shí)應(yīng)編制年度報(bào)告外文譯本。公司應(yīng)努力保證兩種文本內(nèi)容的一致性。并在外文本上注明：“本報(bào)告分別以中、英（或日、法文等）文兩種語言編制，在對兩種文本的理解上發(fā)生歧義時(shí)，以中文文本為準(zhǔn)。”

    已在境內(nèi)和境外兩個(gè)以上證券市場（含兩個(gè)，下同）發(fā)行了股票和掛牌上市的公司，在編制境內(nèi)和境外的年度報(bào)告時(shí)，應(yīng)盡量做到內(nèi)容一致。如果境外證券市場所要求的年度報(bào)告的內(nèi)容與本準(zhǔn)則不同，應(yīng)遵守報(bào)告內(nèi)容從多不從少，報(bào)告編制時(shí)間從短不從長，報(bào)告要求從嚴(yán)不從寬的原則辦理。如境內(nèi)外年度報(bào)告內(nèi)容有較大差異的，應(yīng)將另一文本的年度報(bào)告列為備查文件。

    （五）公司全體董事必須保證年度報(bào)告所提供的信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和公正，并就其保證承擔(dān)連帶責(zé)任。向股東提供的年度報(bào)告可以刊載宣傳本公司業(yè)績的照片、圖表等，但內(nèi)容應(yīng)與年度報(bào)告正文相一致，不得有誤導(dǎo)和欺詐行為。

    （六）公司應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一百二十日內(nèi)編制完成年度報(bào)告。報(bào)告完成后，公司應(yīng)立即將年度報(bào)告十份報(bào)送中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡稱“證監(jiān)會(huì)”）和其股票掛牌交易的證券交易所。在召開年度股東會(huì)之前至少二十個(gè)工作日，公司應(yīng)將不超過五千字的報(bào)告摘要刊登在至少一種由證監(jiān)會(huì)指定的全國性報(bào)刊上，同時(shí)將年度報(bào)告?zhèn)渲糜诠舅诘亍炫平灰椎淖C券交易所、有關(guān)證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)及其網(wǎng)點(diǎn)，以供股東和投資公眾查閱。

    已在境內(nèi)和境外兩個(gè)以上證券市場發(fā)行了股票和掛牌上市的公司，應(yīng)在同一時(shí)間對境內(nèi)、外市場公布年度報(bào)告。如果國內(nèi)外市場對編制年度報(bào)告的期限要求不同，應(yīng)以較短的期限為準(zhǔn)。

    （七）如果公司確有困難，無法在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一百二十日內(nèi)編制完成年度報(bào)告，應(yīng)該在報(bào)送年度報(bào)告最后期限到期前至少十五個(gè)工作日，向其股票掛牌交易的證券交易所提出延期申請，延期最長不得超過六十日。同時(shí)報(bào)告證監(jiān)會(huì)。在申請中應(yīng)說明延期的原因及預(yù)計(jì)的最后期限。一旦證券交易所予以批準(zhǔn)，公司應(yīng)在指定報(bào)刊上公布延期提供年度報(bào)告的消息。

    （八）公司按以上第（六）條要求在證監(jiān)會(huì)指定的報(bào)刊上披露年度報(bào)告摘要時(shí)，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少包括年度報(bào)告正文第（二）節(jié)的數(shù)據(jù)部分，第（三）節(jié)第1、2、3、4條的主要內(nèi)容，第（四）節(jié)第1、2、3、4、5條的主要內(nèi)容，第（五）節(jié)、第（七）節(jié)和第（八）節(jié)。

    經(jīng)交易所同意，公司可以在股東大會(huì)召開之前公布財(cái)務(wù)報(bào)表，其后公布年度報(bào)告。

    （九）年度報(bào)告所用的紙張應(yīng)有良好的質(zhì)量，幅面應(yīng)為209×295毫米（相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)的A4紙規(guī)格）。

    （十）本準(zhǔn)則由證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。凡地方有關(guān)規(guī)定與本準(zhǔn)則規(guī)定相抵觸的，按本準(zhǔn)則執(zhí)行。

    一、封面及目錄

    年度報(bào)告的封面應(yīng)載明公司的正式名稱、“年度報(bào)告”字樣和報(bào)告期年份，并可以載有本公司的外文名稱以及公司徽章或其它標(biāo)記的圖案。

    目錄應(yīng)在封面內(nèi)首頁上排印。

    二、年度報(bào)告正文

    （一）公司簡介

    本節(jié)簡要介紹公司的歷史與發(fā)展、各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)、突出的特點(diǎn)及規(guī)模等，以400字以內(nèi)為宜，可以刊載于封二或正文中。

    （二）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要

    本節(jié)采用數(shù)據(jù)列表方式（還可以附有圖形表），提供至報(bào)告年度末為止的公司前三年（或自公司成立以來）的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括（但不限于）以下各項(xiàng)：凈營業(yè)收入、稅后利潤、總資產(chǎn)、股東權(quán)益、每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股紅利、凈資產(chǎn)收益率等。

    每股收益＝稅后利潤／普通股份總數(shù)（按全面攤薄計(jì)算）

    每股凈資產(chǎn)＝股東權(quán)益／普通股份總數(shù)

    每股紅利＝當(dāng)年可分配利潤／普通股份總數(shù)

    凈資產(chǎn)收益率＝稅后利潤／股東權(quán)益×100％

    已發(fā)行普通股以外的其他種類的股票（如優(yōu)先股等）的公司，應(yīng)按國際慣例計(jì)算以上指標(biāo)，并說明計(jì)算方法和參照依據(jù)。

    除會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)外，公司也可以采用數(shù)據(jù)列表方式或圖形表方式，提供與上述會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相同期間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，例如，產(chǎn)品銷售量、市場份額、以實(shí)物量計(jì)算的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)占總收入的百分比，公司各地區(qū)收入占總收入的百分比等等。

    數(shù)據(jù)的排列應(yīng)該從左到右，左邊是報(bào)告年度（最近一期）的數(shù)據(jù)。報(bào)告年度的數(shù)據(jù)也可采用與其他年度數(shù)據(jù)不同顏色或黑體字印刷。

    （三）董事長或總經(jīng)理的業(yè)務(wù)報(bào)告

    公司董事長或總經(jīng)理應(yīng)向股東和其他年度報(bào)告的使用人報(bào)告公司的經(jīng)營情況及本節(jié)規(guī)定的其他內(nèi)容。

    1、公司經(jīng)營情況的回顧

    報(bào)告人應(yīng)首先簡要回顧公司在執(zhí)行年度內(nèi)總的經(jīng)營情況。然后對公司所處的行業(yè)做簡要介紹，例如行業(yè)的總體情況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、本行業(yè)的主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

    報(bào)告還應(yīng)介紹公司在本行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次、是否為國家主管部門專業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位等。

    凡引用的有關(guān)本行業(yè)的數(shù)據(jù)，應(yīng)注明數(shù)據(jù)來源。

    在介紹了行業(yè)的情況之后，報(bào)告人應(yīng)較詳細(xì)地介紹公司在報(bào)告年度的經(jīng)營情況，包括（但不限于）以下內(nèi)容：

    （1）公司在報(bào)告年度取得的成績與進(jìn)展以及對經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。應(yīng)分別介紹每類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售數(shù)量和市場占有率，或建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、服務(wù)項(xiàng)目的收支情況，以及產(chǎn)品改進(jìn)措施的落實(shí)、科研成果的應(yīng)用效果，技術(shù)的改進(jìn)與提高，人員的增加和專業(yè)素質(zhì)的提高等。

    （2）在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案。

    （3）有關(guān)公司的其他情況。公司可根據(jù)其具體情況補(bǔ)充陳述（但不限于）下列內(nèi)容：

    ①受國家限額控制的資源消耗情況；

    ②境外市場的發(fā)展情況；

    ③公司外匯平衡情況；

    ④對公司業(yè)務(wù)有影響的工業(yè)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)的有關(guān)情況。

    如果公司實(shí)行多元化經(jīng)營，其業(yè)務(wù)涉及不同行業(yè)，則應(yīng)對占公司主管業(yè)務(wù)收入10％以上（含）的經(jīng)營活動(dòng)及其所在行業(yè)分別作出介紹。如果公司在不同地區(qū)或國家開展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該按照不同地區(qū)或國家來反映公司主營業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成。

    2、對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與盈利預(yù)測的重大差異的說明

    如果公司在報(bào)告年度之前或之中公布過報(bào)告年度全年或六個(gè)月以上（含）的盈利預(yù)測，而報(bào)告年度實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與盈利預(yù)測存在重大差異的，應(yīng)對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行較為詳細(xì)的分析與說明，包括產(chǎn)生差異的主要項(xiàng)目和造成差異的主要原因。

    本條所說重大差異，是指公司在報(bào)告年度內(nèi)的主營業(yè)務(wù)利潤實(shí)際數(shù)低于預(yù)測數(shù)的20％或高于預(yù)測數(shù)的50％。

    3、對前次募集資金的運(yùn)用情況的說明

    如果公司在報(bào)告年度內(nèi)募集過資金（包括增資配股），或者雖然報(bào)告年度內(nèi)沒有新募集資金，但報(bào)告年度之前募集的資金所投入的項(xiàng)目的建設(shè)延續(xù)到報(bào)告年度之內(nèi)，則應(yīng)就以下幾方面（但不限于此）對資金的運(yùn)用情況和結(jié)果加以說明：

    （1）資金的投入情況，是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，是否控制在原預(yù)算金額之內(nèi)，其他配套資金（如果有的話）是否按計(jì)劃到位，如有改變，應(yīng)就其原因及依據(jù)進(jìn)行披露。

    （2）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展是否符合計(jì)劃進(jìn)度；

    （3）項(xiàng)目的收益是否與預(yù)測相符。

    4、新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

    本條介紹公司在新的年度中的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，包括（但不限于）下列各項(xiàng)：

    （1）公司在這一年中生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)；

    （2）為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需采取的措施；

    （3）固定資產(chǎn)更新、改造和擴(kuò)充；

    （4）新技術(shù)、新工藝、新材料的研究、開發(fā)與實(shí)施；

    （5）正在建設(shè)、開發(fā)中的項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度；

    （6）人員數(shù)量的增加和素質(zhì)的提高；

    （7）配套資金的籌措等等。

    5.其他需要披露的業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)

    本條列示報(bào)告人或者公司股票掛牌的證券交易場所認(rèn)為有必要披露的、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的其他信息。

    （四）董事會(huì)報(bào)告

    1、董事會(huì)工作報(bào)告摘要

    本條摘要登載董事會(huì)向股東會(huì)提交的工作報(bào)告的要點(diǎn)。

    2、股票與股東

    本條介紹公司在報(bào)告年度末股票與股東的有關(guān)情況及其在報(bào)告年度內(nèi)的變動(dòng)情況，包括（但不限于）下列各項(xiàng)：

    （1）股票與股本變動(dòng)情況

    ①股票發(fā)行與上市情況

    本項(xiàng)介紹到報(bào)告年度末為止的前三年（或自公司成立以來）歷次股票發(fā)行情況，包括每一次的股票和派生證券的種類（A種股票、B種股票、H種股票、其他種類的海外股票、優(yōu)先股、認(rèn)股權(quán)證等）、發(fā)行日期、發(fā)行價(jià)格、發(fā)行數(shù)量、上市日期、獲準(zhǔn)上市交易數(shù)量、交易終止日期等；

    ②對報(bào)告期內(nèi)因發(fā)行新股票（包括送、配股）、拆細(xì)或合股等原因引起本公司股票面值和股份總數(shù)的變動(dòng)，對認(rèn)股權(quán)證的購股情況，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股和可轉(zhuǎn)換債轉(zhuǎn)股的情況等應(yīng)分別說明。

    ③公司本年內(nèi)各類發(fā)行在外的股票的最高價(jià)、最低價(jià)、年初交易首日的開盤價(jià)和年終最后交易日的收盤價(jià)以及全年交易量。

    ④介紹到報(bào)告年度末為止的前三年（或自股份公司成立以來）普通股每股凈資產(chǎn)的變化情況。

    ⑤介紹報(bào)告年度內(nèi)公司回購和注銷已發(fā)行在外的本公司股票的情況。

    ⑥內(nèi)部職工股情況，指專門向內(nèi)部職工發(fā)行的股票、股權(quán)證及派生證券。應(yīng)介紹現(xiàn)存的內(nèi)部職工股歷次發(fā)行日期、數(shù)量、發(fā)行價(jià)格、托管起止日期、本年獲準(zhǔn)公開轉(zhuǎn)讓的數(shù)量等。

    （2）股東情況介紹

    ①股權(quán)結(jié)構(gòu)情況，介紹報(bào)告期末的股權(quán)結(jié)構(gòu)？？即以數(shù)量和比例表示的國家、法人、個(gè)人等各類股東持有的股份和外國投資人持有的股份。

    ②股東數(shù)量，介紹報(bào)告期末的股東總?cè)藬?shù)、法人股東、個(gè)人股東和內(nèi)部職工股東人數(shù)等。

    ③主要股東持股情況，要求將持有本公司5％以上股份的股東的名稱、年末持股數(shù)量、年度內(nèi)股份增減變動(dòng)的情況如實(shí)報(bào)告。若持股5％以上的股東少于10人，則應(yīng)列出至少10名最大股東的持股情況。

    以上列出的股東情況中對代表國家持有股份的股東、非境內(nèi)公民或外籍股東應(yīng)予以注明。證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)豁免的情況除外。

    ④內(nèi)部職工股東（指通過專門向內(nèi)部職工發(fā)行而獲得股票的內(nèi)部職工）數(shù)量，年末持股總?cè)藬?shù)、年度內(nèi)增加（或減少）的人數(shù)。

    3、董事、監(jiān)事與高級管理人員

    本條包括（但不限于）下列各項(xiàng)：

    （1）現(xiàn)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的姓名、性別、年齡、職務(wù)、任期和專業(yè)簡歷，并陳述報(bào)告期內(nèi)前述人員的變動(dòng)情況；

    （2）公司董事、監(jiān)事及高級管理人員年末持股數(shù)量、年度內(nèi)股份增減變動(dòng)的情況。

    （3）公司董事、監(jiān)事及高級管理人員年度報(bào)酬情況（以公司支付為限），包括采用貨幣形式、實(shí)物形式和其他形式的工資、獎(jiǎng)金、福利、特殊待遇及有價(jià)證券等。

    年度報(bào)告中，應(yīng)列有以上人員的身份證號碼。

    4、重大訴訟事項(xiàng)報(bào)告

    本條要求披露重大訴訟事項(xiàng)（如果有的話）的有關(guān)情況，內(nèi)容要求如下：

    （1）對發(fā)生在編制本年度中期報(bào)告之后、且尚未編入重大事件報(bào)告的重大訴訟事項(xiàng)，應(yīng)陳述該事項(xiàng)中的訴訟提出日期、參與訴訟各方當(dāng)事人、人及其所在單位的姓名或名稱、受理法院的名稱和所在地、訴訟的原因和依據(jù)、對賠償和處罰的要求、開庭審理日期、判決日期、判決結(jié)果、訴訟各方當(dāng)事人對該結(jié)果的意見等；

    （2）對已編入本年度中期報(bào)告或重大事件報(bào)告、但當(dāng)時(shí)尚未結(jié)案的重大訴訟事項(xiàng)，應(yīng)陳述其進(jìn)展情況或?qū)徖斫Y(jié)果。

    （3）公司董事、監(jiān)事和高級管理人員個(gè)人被司法機(jī)關(guān)處以拘役以上的刑事處罰或受到刑事起訴后，亦應(yīng)在本節(jié)陳述。

    （4）如報(bào)告期內(nèi)無以上情況發(fā)生，應(yīng)明確陳述“本年度公司無重大訴訟事項(xiàng)。”

    本條所指的重大訴訟事項(xiàng)是：公司以法人的名義、公司董事、監(jiān)事和高級管理人員因其在本公司任職而以個(gè)人名義作為當(dāng)事人所參與的、對公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和未來前景等可能產(chǎn)生較大影響的法律訴訟事務(wù)。

    如果公司確知存在與公司有關(guān)的重大訴訟的可能，也應(yīng)對此加以說明。

    5、年度股東會(huì)

    本條應(yīng)公布年度股東會(huì)的召開時(shí)間和地點(diǎn)，并簡要介紹準(zhǔn)備提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)的事項(xiàng)，包括下列各項(xiàng)：

    （1）董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)提交的工作報(bào)告；

    （2）年度決算和預(yù)算報(bào)告；

    （3）利潤分配或虧損彌補(bǔ)方案（包括股利分配方案）；

    （4）新年度發(fā)行股票（包括配股）、公司債券和其他股本變動(dòng)的方案；

    （5）董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員的變動(dòng)，董事、監(jiān)事的報(bào)酬、福利的變動(dòng)；

    （6）董事會(huì)提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)的其他事項(xiàng)。

    6、其他報(bào)告事項(xiàng)

    本條提供董事會(huì)認(rèn)為有必要報(bào)告，而又未包括在上述各項(xiàng)之中的事項(xiàng)，例如：

    （1）注冊會(huì)計(jì)師的變更；

內(nèi)部員工管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)電力企業(yè)績效管理指導(dǎo)對策

一、績效管理的概念和思想內(nèi)涵

所謂績效管理其主要是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種管理思想，企業(yè)的績效管理主要側(cè)重于對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的績效考核，將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)員工培養(yǎng)和發(fā)展的重要依據(jù)，績效管理在企業(yè)中的落實(shí)，需要保證員工的全員參與，同時(shí)也要保證績效考核結(jié)果的公正性和公平性，績效管理的實(shí)施也需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，來有效激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，績效管理工作的開展不僅僅要制定系統(tǒng)完善的績效考核評價(jià)，同時(shí)，在績效考核的過程中，也要增強(qiáng)與員工的有效溝通和交流，充分了解企業(yè)員工的績效管理思想，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)還需要充分認(rèn)識到績效管理的重要性，充分發(fā)揮績效管理對于企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)性作用。

二、電力企業(yè)落實(shí)績效管理的作用

(一)科學(xué)的績效管理能夠有效實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)在一定程度上改變了傳統(tǒng)壟斷性的發(fā)展局面，其在行業(yè)中面臨著激烈的市場競爭，要想保持電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，就需要積極做好全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)過程中，在很大程度上都需要依賴電力企業(yè)員工的能動(dòng)性作用，需要充分發(fā)揮員工在工作中的創(chuàng)造性，而有效的績效管理，通過對員工展開科學(xué)的績效考核和評價(jià)，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)，能夠保證自身電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

(二)有效提升企業(yè)人力資源管理的水平

電力企業(yè)一直以來受傳統(tǒng)管理思想的約束和影響比較大，傳統(tǒng)壟斷性的發(fā)展局面讓電力企業(yè)的員工都缺乏一定的工作積極性以及創(chuàng)造性，企業(yè)人力資源自身的價(jià)值無法充分的體現(xiàn)，而通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，強(qiáng)化對于企業(yè)人力資源的績效考核和評價(jià)，能夠確保企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理性，讓企業(yè)的員工和崗位實(shí)現(xiàn)有效的匹配，可以幫助企業(yè)員工能夠發(fā)揮最大的服務(wù)效能，人力資源的績效管理在一定程度上往往與員工的薪資和福利待遇相聯(lián)系，這就會(huì)在根本上實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)。同時(shí)科學(xué)的績效管理，也可以讓員工更好的明確自身的企業(yè)定位，明確自身所存在的不足，從而及時(shí)改進(jìn)和提升自身的綜合素養(yǎng)。

(三)有利于保障企業(yè)管理的規(guī)范化

對于電力企業(yè)到發(fā)展和壯大來說，要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就需要通過有效落實(shí)績效管理，來保證自身內(nèi)部管理的規(guī)范性和有序性，讓企業(yè)的員工能夠在績效管理制度的約束下完成自身的工作內(nèi)容，營造健康以及積極的工作氛圍，能夠幫助員工在工作中保持良好的身心狀態(tài)，這無論是對于企業(yè)員工還是電力企業(yè)自身的發(fā)展來說都具有重要的戰(zhàn)略意義。

三、電力企業(yè)績效管理所需要堅(jiān)持的基本原則

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的原則

企業(yè)的績效管理落實(shí)相對復(fù)雜，在宏觀層面上，需要積極建立動(dòng)態(tài)化、差異性以及分層次的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，要充分實(shí)現(xiàn)對于考核評價(jià)結(jié)果的有效利用，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的整體，有效促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理保證電力企業(yè)的整體發(fā)展效益。

(二)保持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則

電力企業(yè)的績效管理往往與員工的薪資和福利待遇相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)。但是在企業(yè)的績效管理中也需要建立完善的績效管理制度，實(shí)現(xiàn)對員工行為以及管理行為的有效約束，保持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的科學(xué)性。

四、目前電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)和不足

(一)企業(yè)內(nèi)部缺乏對績效管理的重視

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有完全適應(yīng)開放性以及市場化的交易環(huán)境，在企業(yè)的內(nèi)部管理上也都保持著傳統(tǒng)的管理思維和理念，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，對于績效管理缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，在很大程度上績效管理也都是流于形式的存在，內(nèi)部企業(yè)并沒有針對績效管理采取有效的措施。例如：企業(yè)沒有向員工宣導(dǎo)績效管理的思想，認(rèn)為績效管理就是簡單的人事管理，這種管理思想存在一定的誤區(qū)，很難保證企業(yè)績效管理的有效落實(shí)，對于企業(yè)內(nèi)部的員工也無法實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。另外電力企業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)層也沒有提高對于績效管理的關(guān)注，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成有效的績效文化和環(huán)境。

(二)企業(yè)績效管理定位不明確

雖然部分電力企業(yè)在內(nèi)部的管理中開展了一定的績效管理工作，但是卻沒有起到一定的管理效果，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)的績效管理定位不明確，例如：所開展的績效考核工作往往是在員工完成就是那任務(wù)之后，無法實(shí)現(xiàn)對員工動(dòng)態(tài)化的考核和評價(jià)，績效考核也往往更側(cè)重于結(jié)果，無法實(shí)現(xiàn)對員工日常工作表現(xiàn)的考核和評價(jià)，這種績效管理具有一定的片面性，不能全面以及系統(tǒng)的來反映員工的整體績效水平。這在一定程度上會(huì)大大影響員工的工作情緒，甚至影響企業(yè)績效管理的有效開展。

(三)缺乏完善系統(tǒng)的績效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)的績效管理在一定程度上也需要完善的績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，但是，縱觀當(dāng)前電力企業(yè)的績效管理還缺乏完善的績效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，無法為電力企業(yè)的績效管理提供有效的支撐。例如：企業(yè)的績效管理制度與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)以及整體的發(fā)展實(shí)際具有明顯的差異，無法有效發(fā)揮績效管理制度的約束性作用。不僅如此，電力企業(yè)的績效管理還存在一定的局限性，無法實(shí)現(xiàn)全員的績效考核和評價(jià)。例如：企業(yè)的績效管理往往側(cè)重于生產(chǎn)人員和銷售人員，對于其他部門的員工則無法提供有效的約束力，大大降低了企業(yè)的績效管理水平。同時(shí)，當(dāng)前績效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)不完善，也體現(xiàn)在對于員工的獎(jiǎng)懲方式單一，例如：針對表現(xiàn)不好的員工大多只是側(cè)重于罰款等。而對于表現(xiàn)好的員工，也只是給予口頭上的表揚(yáng)，這在一定程度上會(huì)大大降低績效考核的執(zhí)行力度。

五、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何提升電力企業(yè)的績效管理水平

(一)提高對于績效管理的重視和關(guān)注

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想充分發(fā)揮電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還需要在電力企業(yè)的內(nèi)部提升績效管理的重視和關(guān)注。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要積極推動(dòng)基層績效管理工作的有效開展，例如：定期檢查電力企業(yè)內(nèi)部的績效管理結(jié)果，全面了解內(nèi)部員工的績效考核和評價(jià)的內(nèi)容。不僅如此，電力企業(yè)的人力資源管理部門也要積極強(qiáng)化對于績效管理思想的有效宣導(dǎo)，進(jìn)一步明確全體企業(yè)員工對于績效管理的關(guān)注和重視，例如：積極做好與基層員工的溝通和交流工作，有效彰顯員工的民主性，確保企業(yè)績效管理的有效落實(shí)。同時(shí)要進(jìn)一步增加對于電力企業(yè)績效管理的投入，對于表現(xiàn)好的員工要給予有效的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在根本上來實(shí)現(xiàn)績效管理的激勵(lì)作用。

(二)樹立明確的績效管理定位和目標(biāo)

當(dāng)電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的競爭和發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的自由性和經(jīng)濟(jì)性，電力企業(yè)在績效管理中還有積極樹立明確的定位和目標(biāo)。將績效管理落實(shí)到員工工作的全過程，例如：充分了解員工在工作中的表現(xiàn)和狀態(tài)、定期考核員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)對員工績效結(jié)果的有效評價(jià)，將績效工作充分與員工的崗位技能相整合，以此來保證績效管理的科學(xué)性和有效性。不僅如此，績效管理工作也要保證電力企業(yè)員工的全員參與，對于電力生產(chǎn)供應(yīng)部門、銷售部門、人力資源管理部都要做好針對性的考核和評價(jià)，在根本上來優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，提升電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的服務(wù)效能和質(zhì)量，以此來推動(dòng)電力企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略管理的可持續(xù)的發(fā)展。

(三)積極構(gòu)建和完善績效管理體系

為了更好的落實(shí)電力企業(yè)的績效管理工作，首先還是要積極完善和構(gòu)建系統(tǒng)的績效管理體系，制定科學(xué)的績效管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，為電力企業(yè)的績效管理提供有效的指導(dǎo)，更好地約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為。例如：建立健全員工的獎(jiǎng)懲制度，針對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績水平給予電力企業(yè)員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒，更加豐富企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲內(nèi)容和方式，對于表現(xiàn)好、業(yè)績高的員工企業(yè)可以給予帶薪旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，要制定科學(xué)的考核和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，例如：開展部門內(nèi)部員工間的評價(jià)、上下級的評價(jià)以及合作商的評價(jià)等。

內(nèi)部員工管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 績效考核 人性假設(shè) 合理整合 創(chuàng)新實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)體制改革把企業(yè)推向市場，競爭加劇了企業(yè)興亡代謝推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也促使企業(yè)內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新。就企業(yè)內(nèi)部考核制度而言，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，向企業(yè)內(nèi)部績效考核轉(zhuǎn)化。許多企業(yè)通過推進(jìn)績效管理，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)增加了新的收益，也大大強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，體現(xiàn)了企業(yè)在市場競爭中旺盛的生命力。然而，也有許多企業(yè)推行績效考核沒有得到預(yù)期的效果，導(dǎo)致企業(yè)管理走下坡路。

究其原因一是：社會(huì)環(huán)境和人們思想意識的影響。改革開放使人的思想意識也發(fā)生了巨大的變化，諸如襟懷坦白、公正不阿、大公無私、克己奉公此類思想觀念淡化。另一方面企業(yè)精神、文化建設(shè)得不到加強(qiáng)，使人的素質(zhì)參差不齊，員工信仰和志向不統(tǒng)一。滋生了一些投機(jī)取巧、見風(fēng)使舵、自私自利、阿諛奉承的思想意識。在這樣的思想氛圍下，推行企業(yè)績效考核，其結(jié)果只能是“負(fù)給力”。二是：傳統(tǒng)的管理觀念影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)幾十年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也影響了一代人的思想觀念。企業(yè)干部員工思想上責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤、以數(shù)據(jù)說話、體現(xiàn)多勞多得的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度已經(jīng)根深蒂固。傳統(tǒng)的管理思想意識影響了人們對績效考核制度理解和接受。認(rèn)為績效考核相對缺乏實(shí)際指標(biāo)，受人的主觀因素影響。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上推行績效考核是多此一舉、適得其反。三是：企業(yè)在用人上任人唯親，考核績效沒有真正作為員工調(diào)崗、薪酬待遇、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織考核失敗。

績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核都是企業(yè)內(nèi)部不可缺的管理制度，目的都可以對企業(yè)干部、員工工作質(zhì)量、績效進(jìn)行客觀實(shí)際的作出組織評價(jià)，為組織內(nèi)部人事任用、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配提供客觀事實(shí)依據(jù)，從而最大程度激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng)造性的管理制度。績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核不同的是，績效考核更系統(tǒng)宏觀，更注重以人為本。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制則重指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，相對績效考核重控制輕管理。

筆者認(rèn)為企業(yè)推行內(nèi)部考核解決上述存在問題，首先必須建立具有良好思想道德品質(zhì)的群眾基礎(chǔ)，建立高度統(tǒng)一的企業(yè)文化，才能保證績效考核結(jié)果的客觀真實(shí)性、考核結(jié)果才能作為組織內(nèi)部人事任用、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的客觀事實(shí)依據(jù)，才能真正激勵(lì)廣大干部員工積極性和創(chuàng)造性。廣大干部員工良好的思想道德品質(zhì)、高度統(tǒng)一的企業(yè)文化是企業(yè)有效推行內(nèi)部考核的靈魂。

其次，企業(yè)考核制度要依據(jù)制度本身不同的管理指導(dǎo)思想，結(jié)合客觀存在的企業(yè)內(nèi)部不同群體來落實(shí)考核，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部考核制度的效能。績效考核管理指導(dǎo)思想是美國管理學(xué)思想家麥格雷戈《企業(yè)的人性面》中提出的人性假設(shè)與管理方式理論中的“人性善” ―Y理論。認(rèn)為人們有積極的工作源動(dòng)力，他們不厭惡工作，激勵(lì)在需求的每一個(gè)層次上都能起到作用。績效考核在形式上按照決策層、管理層、操作層次來劃分，圍繞企業(yè)總體目標(biāo)分解每層次所從事的具體工作和目標(biāo)。在一定的階段對其各層的績效通過統(tǒng)一的方法進(jìn)行自評、互評、上下測評來評定組織內(nèi)部某人和部門的績效。關(guān)注的是組織指標(biāo)和個(gè)人的績效、努力程度和工作態(tài)度，顧客滿意度、協(xié)作、服務(wù)、創(chuàng)新等指標(biāo)（軟指標(biāo)較多）。特點(diǎn)是系統(tǒng)性、主觀性、可變性較強(qiáng)，側(cè)重工作過程的考察。企業(yè)干部、管理群體往往個(gè)人需求和愿景實(shí)現(xiàn)程度相比一線員工高，他們的積極性和創(chuàng)造性普遍比一線員工強(qiáng)，屬“人性善”群體。根據(jù)他們?nèi)诵在呄颉⒐ぷ餍再|(zhì)以及指標(biāo)體系分析，采用績效考核從制度本身指導(dǎo)思想上和考核形式上更切合。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指導(dǎo)思想則是麥格雷戈《企業(yè)的人性面》中提出的人性假設(shè)與管理方式理論中的“人性惡” ―Y理論：認(rèn)為人本性懶惰，厭惡工作，激勵(lì)最有效的只能是在人的經(jīng)濟(jì)需求和安全上起作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，按照各部門在完成總體目標(biāo)過程中的職能采用“包、保、核”的方式，確定其部門的工作、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在一定階段對照指標(biāo)進(jìn)行考核。指標(biāo)關(guān)注的是個(gè)人和組織的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、銷量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（硬指標(biāo)較多）。特點(diǎn)是專業(yè)性、客觀性、指標(biāo)性較強(qiáng)，側(cè)重工作結(jié)果考核。一線員工往往認(rèn)為自己在企業(yè)需求和愿景難以實(shí)現(xiàn)，相對消極被動(dòng)，屬“人性惡”群體。他們的工作性質(zhì)是執(zhí)行既定的工藝生產(chǎn)過程，控制實(shí)現(xiàn)核定成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)，追求更高的經(jīng)濟(jì)收入。根據(jù)一線員工人性趨向、工作性質(zhì)以及指標(biāo)體系分析，采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從制度本身指導(dǎo)思想上和考核形式上更能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

再次，積極開展培訓(xùn)教育，對干部管理群體實(shí)施績效考核，做一線員工履行考核的榜樣。一方面要使干部管理群體首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念理解接受績效考核的優(yōu)勢和目的，另一方面通過培訓(xùn)讓干部管理群體掌握績效考核這系統(tǒng)工作的方法和措施，認(rèn)識自己職責(zé)任務(wù)以及與目標(biāo)的績效關(guān)系。對生產(chǎn)部門、一線員工實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，要加強(qiáng)溝通、反饋意識，加強(qiáng)過程控制方面的培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)教育使全體員工認(rèn)識不同考核制度的優(yōu)勢和相對不足，明確互補(bǔ)途徑。使全體干部員工逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。

做好兩種制度的合理整合。企業(yè)任何一項(xiàng)創(chuàng)新，都需要適度考慮平衡。特別是管理制度的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)每個(gè)干部員工以及企業(yè)利益，干部員工是制度落實(shí)的主體。不但要求人的主觀上要有統(tǒng)一的認(rèn)識，在制度形式上也要切實(shí)可行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核歷經(jīng)幾十年有它的現(xiàn)實(shí)意義，無論是在人們的思想意識還是在實(shí)際管理工作中絕不能徹底毀滅，更需要的是在逐步繼承的去建立一項(xiàng)新的制度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。績效考核制度根植于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)制度，相比經(jīng)濟(jì)責(zé)任制更宏觀系統(tǒng)，注重以人為本，重視員工的發(fā)展，在組織目標(biāo)完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)規(guī)劃，更好的解決多元目標(biāo)問題，使員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)一致，落實(shí)得好是員工和企業(yè)“雙贏”的強(qiáng)效制度。

按照不同的職能群體分別落實(shí)績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)現(xiàn)合理整合，在職能科室要做好崗位優(yōu)化工作。對職能科室要建立崗位述職機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能科室通過崗位述職進(jìn)一步明確部門職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，解決因人設(shè)崗、人浮于事現(xiàn)象，明晰崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)，做到逐級分解建立層級明確的績效責(zé)任和考核關(guān)系。

豐富績效指標(biāo)，特別需要加強(qiáng)績效考核硬性指標(biāo)的制訂，結(jié)合分解工作目標(biāo)統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)測算平均先進(jìn)指標(biāo)。諸如完成工作及時(shí)性、服務(wù)到位性、工作完成率、工作無效率等都可以運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法用數(shù)據(jù)來衡量。績效考核在指標(biāo)制訂上要借鑒經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式，盡量采取量化指標(biāo)，盡可能通過指標(biāo)反應(yīng)優(yōu)、良、中、差，有利于克服主觀因素影響績效考核結(jié)果。對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要加強(qiáng)指標(biāo)偏差原因分析、過程控制、措施方法溝通等指導(dǎo)管理性工作，借鑒績效考核中的反饋、公布、溝通方式加強(qiáng)精神激勵(lì)。對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核而言，要加強(qiáng)服務(wù)，以人為本的管理觀念，避免員工逆反心理，與員工建立共同目標(biāo)責(zé)任體系，逐步使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從重結(jié)果轉(zhuǎn)化到重過程控制方面來。通過績效考核完善指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核加強(qiáng)指標(biāo)偏差原因分析反饋、過程控制、措施方法溝通及加強(qiáng)以人為本的指導(dǎo)思想來實(shí)現(xiàn)兩種考核制度的優(yōu)勢互補(bǔ)。

綜合上述企業(yè)有良好的群眾基礎(chǔ)，使考核建立公正、奉公、求實(shí)的群眾基礎(chǔ)上，取得廣大干部員工的支持和信任。并通過企業(yè)內(nèi)部客觀存在的不同的群體分別采取不同管理指導(dǎo)思想的績效考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，更有利于兩種考核制度的有機(jī)結(jié)合。使廣大干部員工在兩種不同制度的對比實(shí)踐中轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度優(yōu)勢互補(bǔ)。使企業(yè)內(nèi)部考核實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實(shí)踐、再創(chuàng)新、再實(shí)踐的循環(huán)，從而不斷完善。真正使內(nèi)部考核成為企業(yè)競爭和發(fā)展的動(dòng)力源泉。

參考文獻(xiàn)：

[1]作者邱志兵.國有企業(yè)中的績效管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制研究.山東.經(jīng)濟(jì)生活文摘.2012（8）

[2]作者鄧振偉.淺談績效管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的統(tǒng)一.《現(xiàn)代企業(yè)教育》.2008年.第13期

內(nèi)部員工管理制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞]員工;績效考核;中小企業(yè);指標(biāo)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.069

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-00-01

1 中小企業(yè)績效考核的意義

1.1 績效考核的概念

企業(yè)績效考核是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，主要是指企業(yè)采用科學(xué)合理的方法及一定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各部門員工的日常工作表現(xiàn)及企業(yè)規(guī)章制度履行情況的監(jiān)督檢查及評價(jià)，最終分析出各員工一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績情況的管理方法。

1.2 中小企業(yè)優(yōu)化績效考核制度的意義

第一，完善的績效考核制度能幫助中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場中提升核心競爭力，有效完成中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的績效考核制度能穩(wěn)定和健全企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)在人員配置上達(dá)到一定水平，能有效幫助企業(yè)將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)結(jié)合。績效考核可以匹配企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最有效率的發(fā)展途徑。

第二，確保企業(yè)內(nèi)部競爭公平，注重對企業(yè)有幫助的人才培養(yǎng)。健全的績效考核制度能幫助企業(yè)有效識別員工的優(yōu)勢并加以利用。對于中小企業(yè)而言，員工數(shù)量有一定限制，需要合理分配人員，提升每位員工的工作效率和工作能力。制定良好的績效考核制度能達(dá)到公平分配職位和按能力發(fā)放薪酬的目的，有助于內(nèi)部員工的穩(wěn)定，工作環(huán)境的優(yōu)化，對中小企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。

2 Y公司績效考核制度存在的問題及解決措施

2.1 Y公司研究背景

Y公司是一家從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的中小企業(yè)，在近年來的發(fā)展中，快速成為了一家進(jìn)取型、效益型的省級高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工126人，其中本科及以上學(xué)歷77人，高級職稱13人，中級職稱26人，是典型的技術(shù)強(qiáng)勢、管理弱勢的知識型、成長型中小企業(yè)。Y公司的總資產(chǎn)和銷售額在近幾年飛速發(fā)展，但內(nèi)部管理存在很大問題，Y公司的員工績效考核體系流于形式，沒有完善的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)化管理支持，導(dǎo)致內(nèi)部員工管理混亂。

2.2 Y公司績效考核制度存在的問題

縱觀全球，績效考核問題都或多或少地存在于各大企業(yè)中，針對員工的績效管理也是世界性的管理難題。相關(guān)學(xué)者對此展開了很多調(diào)查，調(diào)查結(jié)果均顯示企業(yè)內(nèi)部員工對考核制度不滿意的達(dá)到了60%，甚至有的國家更高。我國也不例外，隨著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這個(gè)問題愈演愈烈，特別是我國針對該方面的研究還尚不成熟，處于初步探索階段，因此，Y公司能參考的措施也很少，Y公司績效考核制度存在的問題有以下幾點(diǎn)。

2.2.1 缺乏有效的管理體系

Y公司缺乏有效的管理體系。大多數(shù)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，但相應(yīng)的企業(yè)文化和內(nèi)部管理制度還不夠明確和健全，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，員工工作散漫。系統(tǒng)的管理制度及配套的員工績效考核制度得不到完善。

2.2.2 管理者不重視

Y公司考核標(biāo)準(zhǔn)太過隨意，管理者不重視。Y公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)大部分是由管理者按照喜好制定，并沒有經(jīng)過一系列完整的調(diào)查、分析、評估，考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際實(shí)施過程中困難重重，缺乏科學(xué)性和可操作性，最終導(dǎo)致大部分員工無法完成，使考核失去實(shí)際意義，而考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的隨意性也使員工對考核的態(tài)度淡漠，達(dá)不到充分評價(jià)的目的。

2.2.3 缺乏有效的監(jiān)管制度

企業(yè)績效考核制度的實(shí)施缺乏有效的監(jiān)管制度，Y公司內(nèi)部的職能部門建立還不夠全面，沒有設(shè)立專門的監(jiān)督項(xiàng)目記錄、評估績效考核的實(shí)施過程，最終導(dǎo)致績效考核過程中出現(xiàn)權(quán)力濫用、考核不公正的現(xiàn)象，從而間接導(dǎo)致員工不滿，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.3 優(yōu)化Y公司績效考核體系的措施

2.3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工對績效考核的認(rèn)識

目前，Y公司的績效考核制度得不到發(fā)展的原因主要是管理者和基層員工不重視該問題。管理者主要關(guān)注市場的拓展，而基層員工過多地關(guān)注短期薪酬，對管理制度的重要性認(rèn)識不足。因此，應(yīng)定期開展有針對性的企業(yè)管理課程等相關(guān)培訓(xùn)，提高管理層及廣大員工對績效考核體系的重視程度。人力資源部還應(yīng)注重與員工的溝通，強(qiáng)化他們對績效管理的認(rèn)識。

2.3.2 建立科學(xué)的考核指標(biāo)

由于Y公司處于發(fā)展初期，應(yīng)針對員工進(jìn)行全方位考核，以全面了解員工，因此，指標(biāo)的設(shè)計(jì)覆蓋面要更加廣泛，針對預(yù)期了解員工的具體能力設(shè)計(jì)多方面考核標(biāo)準(zhǔn)，最終匯總各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評估結(jié)果，完整客觀地分析員工的整體表現(xiàn)。將考核結(jié)果與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，制訂出利于企業(yè)發(fā)展的人員配置計(jì)劃，根據(jù)不同員工在知識結(jié)構(gòu)、能力類型、職業(yè)需求、發(fā)展規(guī)劃等方面的不同，綜合考慮安排不同的職位和薪酬。對在績效考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，除提供薪酬獎(jiǎng)勵(lì)外，還可根據(jù)他們的職業(yè)規(guī)劃，為其提供繼續(xù)深造、崗位晉升等機(jī)會(huì)，達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。

2.3.3 建立專門監(jiān)督小組

為使績效考核過程更加公正、公平，企業(yè)應(yīng)組成專門的績效考核監(jiān)督小組，追蹤和評估績效考核計(jì)劃的全過程，以真正落實(shí)績效考核工作，收集員工對績效考核體系的建議和反饋。監(jiān)督小組還可根據(jù)監(jiān)督過程記錄和員工的建議，合理制訂完善考核制度的計(jì)劃，最終優(yōu)化績效考核體系。

內(nèi)部員工管理制度范文第5篇

公路的施工工程成本包括著許多的方面的成本支出，大致可以分為日常的維護(hù)與保養(yǎng)，以及加強(qiáng)完善公路以及運(yùn)營過程中而實(shí)施的各項(xiàng)施工工程。其中包括，第一，人工費(fèi)。人工費(fèi)主要指的就是從事公路施工工程成本作業(yè)人員的一切開支以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出，工資、福利等等有關(guān)員工的一切費(fèi)用的支出。第二，材料費(fèi)。材料費(fèi)主要就是指的在進(jìn)行公路施工工程成本工程過程中所需要消耗的原材料、輔材料、各種瑣碎的零件、機(jī)械零件以及運(yùn)輸費(fèi)用等等，一些材料費(fèi)用。第三，施工機(jī)械費(fèi)用。施工機(jī)械的費(fèi)用主要就是在公路施工工程成本作業(yè)中消耗的機(jī)械數(shù)量以及施工機(jī)械的使用費(fèi)用，以及機(jī)械設(shè)備的維修與施工工程成本的費(fèi)用。此外，在公路施工工程成本的過程中還需要一定的專門組織機(jī)構(gòu)，這樣也會(huì)增加公路施工工程成本的成本支出，其中包括著管理人員的費(fèi)用支出，基本的生活保障，社會(huì)福利等等一些開支。此外，還包括一些財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要就是在公路施工工程成本工程施工工程單位在經(jīng)營期間的一些手續(xù)費(fèi)用的支出等等。所以，公路施工工程成本施工工程單位必須要加強(qiáng)這幾方面的成本施工工程成本從而提高施工工程單位的經(jīng)營成本，降低成本，加強(qiáng)管理。

二、如何在公路施工管理貫徹落實(shí)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

多年的實(shí)踐與運(yùn)行表明了，我國原有的事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作管理制度體系，總體來說對我國事業(yè)單位的規(guī)范與管理起到了相當(dāng)一部分的成效，但是，也不是沒有漏洞與不合理之處。所以，應(yīng)在其原有思想基礎(chǔ)不變的情況下加以改革與修訂，以滿足我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，使得新制度更能適應(yīng)國家的新要求，促進(jìn)事業(yè)單位的工作有效地進(jìn)行下去。1.提高思想文化素質(zhì)加強(qiáng)制度建設(shè)可以有效防止權(quán)力的濫用。新的制度進(jìn)一步完善了我國公路施工企業(yè)經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制，加強(qiáng)了校園內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理工作，對于公路施工企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理方面的問題與風(fēng)險(xiǎn)都做出了明確的規(guī)定。這些規(guī)定與制度是保障我國公路施工企業(yè)蓬勃開展的基礎(chǔ)，是公路施工企業(yè)依法維護(hù)校園資金安排與運(yùn)用的基本制度保障。新制度的實(shí)行規(guī)范了公路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理以及會(huì)計(jì)的預(yù)算與審核，全面的提高了公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了我國公路施工企業(yè)的廉政建設(shè)工作。所以，新制度有利于提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的思想與覺悟，有效地防止了腐敗現(xiàn)象的滋生，并能貫徹好落實(shí)好新的制度。2.有關(guān)教育機(jī)構(gòu)要給予監(jiān)督與幫助作為國家的教育監(jiān)督管理部門，也應(yīng)當(dāng)做好對公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的監(jiān)督管理工作。幫助公路施工企業(yè)實(shí)施好新的制度，監(jiān)督公路施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，教育部門要主動(dòng)與財(cái)政部門溝通，協(xié)調(diào)好財(cái)政部門與公路施工企業(yè)的財(cái)政工作配合，審查好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)工作，提出相應(yīng)的工作指導(dǎo)建議與意見，做好公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門的審查工作與培養(yǎng)，定期對公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。在最短的時(shí)間內(nèi)將新制度落實(shí)到公路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中去。總之，國家教育部門要嚴(yán)格執(zhí)行好自己的工作，完善我國的教育制度，促使我國教育朝著一個(gè)健康有序的方向發(fā)展。3.建立健全與新財(cái)務(wù)制度相關(guān)的法律制度新的管理制度的產(chǎn)生離不開相適應(yīng)配套制度的配合。公路施工企業(yè)采用了新的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度就要完善好與之相關(guān)的制度，改善公路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的各方面工作建設(shè)，明確好各項(xiàng)職責(zé)與分工。配合好新的財(cái)務(wù)制度在公路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作上的實(shí)行，保障我國公路施工企業(yè)的發(fā)展。

三、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的特點(diǎn)

公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)很聊企業(yè)績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價(jià)制度去進(jìn)行評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。此外，企業(yè)的內(nèi)控管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價(jià)值目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視內(nèi)控管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以內(nèi)控管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把內(nèi)控管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。最后，要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)，目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度，獎(jiǎng)懲制度以及員工所獲得報(bào)酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個(gè)內(nèi)控管理體系的過程中，要確保價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識到財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價(jià)值最大化而服務(wù)的。將內(nèi)控管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實(shí)現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)塑造一個(gè)以及價(jià)值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)價(jià)值的管理。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視內(nèi)控管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以內(nèi)控管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把內(nèi)控管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。

四、公路施工工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要作用

公路施工工程的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中有著十分重要的作用，首先公路施工工程是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要生產(chǎn)力，更是人民生活與工作的交通樞紐。從而公路施工工程直接關(guān)系到人們的正常生活以及人們的出行安全，如果公路施工工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，必然會(huì)對人們的生產(chǎn)以及正常的生活造成嚴(yán)重的影響。所以，必須要對公路施工工程的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，從而促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，從而要處理好公路施工工程的財(cái)務(wù)管理工作，是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，更是強(qiáng)有力的保障。公路施工工程具有數(shù)量小、線路長、分散性強(qiáng)的特點(diǎn)，在進(jìn)行公路施工的工程中，投入的設(shè)備以及人力、物力不能連續(xù)的進(jìn)行工作，需要不定期的更換工作地點(diǎn)。這樣就在無形中增加了工程的成本支出，所以，對公路施工工程的成本核算工作就變得非常重要，必須要準(zhǔn)確的對成本進(jìn)行核算，從而有利于公路施工的成本。通過成本的核算工作可以很清楚地了解到公路施工的不同項(xiàng)目的支出，還可以通過簡單的核算，準(zhǔn)確的給公路施工所承擔(dān)的不同路段的施工單位提供一個(gè)相對合理的施工計(jì)劃，更可以為整個(gè)公路施工的項(xiàng)目組提供一個(gè)決策的考量，為成本考核提供一個(gè)可靠地?cái)?shù)據(jù)保證。

五、結(jié)語