鄉鎮紀委

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鄉鎮紀委范文第1篇

一、扎實推進黨風廉政建設責任制的落實。

結合活動開展，制定下發了《關于進一步規范請假報批報備及值班應急工作有關事項的通知》《2018年黨風廉政建設實施方案》《2018年掃黑除惡專項斗爭監督執紀問責工作實施方案》《2018年掃黑除惡專項斗爭監督執紀問責工作實施方案》《巡視巡察暨“一問責八清理”專項行動整改“回頭看”實施方案》重點對請假報批、值班工作、應急處置、信息通訊聯絡四項工作進行規范。為認真貫徹落實區黨風廉政建設工作會議精神，確保我鎮黨風廉政建設和反腐敗工作的順利進行制定新的目標。為從源頭上遏制黑惡勢力,增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感,夯實黨的執政基礎提供堅強紀律保障。鎮黨委、黨員干部、職工逐級層層簽訂《遵守中央八項規定精神堅決抵制“”問題承諾書》。

二、扎實開展“一問責八清理”暨基層“微腐敗”回頭看專項整治工作。

“一問責八清理”專項行動整改落實情況，聚焦方案明確的各方面的問題；對2017年基層“微腐敗”專項整治發現問題整改情況，聚焦以權謀私、處事不公、作風不實、濫用職權4類問題。通過督導回頭看，原先清理出的3項問題全部整改到位，檔案資料齊全，確保“回頭看”過程有痕跡。按照問題清單、責任清單、整改清單和結果清單“四個清單”要求，建立問題臺賬，對原先的133件問題和今年新發現的1件問題分門別類逐一進行梳理，完善檔案資料，實現對原問題的整改留痕管理。嚴格把好整改質量關口，防止整改漏項和虛假整改現象的產生。同時，完善制度臺賬，對去年新建的14項制度，按照目錄、會議紀要、文件印發呈批表、紅頭文件的順序進行梳理整理，方便查漏補缺。 目前，所有問題臺賬、制度臺賬全部梳理完畢。

三、扎實推進社區兩委換屆選舉工作。

今年5-6月我鎮為弘揚區鄉換屆形成的良好風氣，進一步嚴肅社區“兩委”換屆紀律，堅決防止和抵制不良風氣干擾，推動全面治黨向基層延伸，營造積極向上、干事創業、風清氣正的基層政治生態，一是針對“兩委”換屆前容易出現的突出問題，進一步嚴明紀律，二是強化防范預警。針對防范社區“兩委”換屆前苗頭傾向性問題，健全機制、完善措施、強化預警，做到早發現、早掌握、早處置。鎮黨委和紀委設立舉報電話和信箱郵箱，定期查閱收集，及時收集掌握反映社區“兩委”換屆前有關問題的群眾舉報線索，舉報電話和舉報信箱郵箱設立時間直至社區“兩委”換屆工作結束。鎮紀委將加大查處力度。對拉票賄選等違法違紀行為，堅持“露頭就打”“有報必查”，發現一起、嚴查一起，絕不允許姑息遷就，形成嚴厲打擊的高壓態勢。

四、下一步工作打算

今年的工作雖然取得一定的成績，但與上級領導的要求相比、與兄弟鄉鎮的工作相比，還存在一定的差距。下一步，我們將繼續堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的原則，圍繞中心、服務大局，加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

一是強化執紀審查，遏制腐敗勢頭。堅持抓早抓小、快查快結，提高辦案辦訪效率，堅持依紀依法辦案、安全文明辦案，提高案件辦理質量。加強組織協調，借助相關職能部門、專業人員的優勢，集中力量辦案，從嚴從快查處發生在群眾身邊的腐敗問題，增強震懾效果。

二是豐富廉政文化，營造廉潔氛圍。組織開展形式多樣的廉政教育活動，不斷增強各級領導干部的免疫力，不斷鞏固拒腐防變的思想道德防線。

鄉鎮紀委范文第2篇

一、指導思想

這次公推優選工作，以黨的十七大精神為指導，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定以及中央和省委關于深化干部人事制度改革規劃綱要的總體要求，堅持德才兼備和“民主、公開、競爭、擇優”原則，拓寬渠道，擴大視野，促使優秀人才脫穎而出，真正把政治堅定、思想解放、眼界開闊、勇于創新、作風扎實、成績突出、群眾公認的優秀干部選拔到重要領導崗位上來，為實現我市“堅持惟德乃興、致力轉型升級、爭當縣域經濟科學發展排頭兵”目標提供堅實的人才保障。

二、公推優選職位

泗洲鎮黨委書記、銀城鎮黨委書記。

三、公推優選的范圍與條件

（一）范圍

全市在職正科級領導干部。

（二）基本條件

1、符合《省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作實施辦法》中規定的基本條件和任職資格，具有較好的政治思想素質，有履行崗位職責所需的政策理論水平；具有較強的事業心、責任感和開拓創新意識，有實踐經驗，有勝任工作的組織領導能力、綜合分析能力和實際工作能力；具有較好的思想作風和工作作風；清正廉潔，遵紀守法；

2、連續三年年度考核均為稱職（合格）以上等次；

3、參照或事業干部必需符合公務員調任條件；

4、大學本科以上學歷、42歲以下（1968年10月1日以后出生）；

5、身體健康。

四、公推優選程序

1、差額推薦。一是全市領導干部會議民主推薦。召開全市縣級以上領導干部，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長，市委部門主要負責人，市直機關黨政正職，市紀委常委，部分“兩代表一委員”參加的民主推薦會議。市委組織部根據公推優選的范圍和條件，列出符合條件的科級領導干部名單，發到每個參會人員手中。參會人員根據平時了解掌握的情況進行推薦，每位限推2人。根據推薦得票情況，按每個職位1：6比例，取前12名入闈（入闈最后一名出現得票相同者一并列入）。二是進行署名推薦。組織市四套班子領導干部、市委委員，對被推薦的12名人選進行二次署名推薦，每位參會人員限推薦2人。根據推薦得票情況，按1：3比例，取前6名入闈（入闈最后一名出現得票相同者一并列入）。

2、差額醞釀。組織6名人選到泗洲、銀城兩個鎮進行為期4天的調查研究，寫出調研報告，組織有關人員進行評判，根據評判情況，提交市委常委辦公會醞釀，按1：2的比例要求，取前4名入闈。

3、差額考察。市委派出考察組，對經過差額醞釀確定的4名人選進行測評和考察。重點考察被考察對象的思想政治素質、總攬全局能力、工作思路、領導方式方法和工作業績等內容。考察結束后，再次召開常委辦公會進行醞釀，按1：1的比例要求初步確定擬任人選，并報市委組織部審批。

4、常委會研究。召開市委常委會，聽取考察情況匯報。根據考察情況，研究確定擬任人選，提交市委全委會票決。

5、全委會票決。召開市委全委會，由組織部對市委常委會研究確定的2名人選進行介紹，參會人員根據介紹和平時掌握了解的情況進行票決。

五、有關要求

1、公推優選工作堅持民主、公開、競爭、擇優的原則進行。

鄉鎮紀委范文第3篇

鄉鎮黨委書記作為基層政權領導班子的領頭羊和班長，肩負著維護社會穩定等重要職責，其作用發揮好壞，直接關系一方經濟社會發展和人民群眾幸福。

2011年下半年，借某省鄉鎮黨委書記社會管理大培訓之機，我們對當前鄉鎮黨委書記的生存狀態進行了一次較為全面而系統的調查，從參加培訓的1000多名鄉鎮黨委書記中隨機抽取了234名進行問卷調查，這234名書記來自該省13個市州中的8個，具有較為廣泛的來源。

狀態：年輕化的群體

一個很明顯也很有趣的統計結果是，參與調查的234名鄉鎮黨委書記中男性為222人，占被調查人員總數的94.9%。這說明，在當今鄉鎮黨委書記這個群體中，男性明顯占據主導地位。這一方面可能受女性在從政參政方面傳統觀念影響，另一方面則可能與鄉鎮黨委書記這個職位的特殊性有關，在轄區廣大而又相對偏僻落后的地區任職，常常需要更好的身體素質和更強的意志，也因此被認為不適合女性的職位。可喜的是，女性已經在這個群體中出現并占到了總人數的百分之五，這應該會為今后女性更多地進入這個群體提供榜樣。

另一個可喜的現象是，過去在電影中常常被人們描述為“德高望重”，尊稱為“老書記”的鄉鎮書記形象正在發生根本性的變化。統計數據顯示，在今天的鄉鎮黨委書記中，年齡在30—40歲之間的已占到57.7%，甚至還出現了20多歲的年輕人。相比之下，年齡在40—50歲之間只有39.7%，50歲以上的僅為2人，不到總數的10%。這說明，多年來加強基層干部隊伍建設已經顯現成效，中青年干部甚至是90后干部正在成為鄉鎮黨委書記群體的主體，預示著這個日益年輕化的群體將給中國鄉村管理注入更多活力。

同樣值得欣喜的是，鄉鎮黨委書記群體的受教育程度也有了顯著的提升。根據統計，參與調查的234名鄉鎮黨委書記中擁有本科學歷的181人，占總數的77.4%，擁有研究生學歷的19人，占8.1%，另有1人擁有博士學位，只有不到15%的人是本科以下學歷。這說明，當代鄉鎮黨委書記的學歷知識水平有了大幅度的提升。年輕、有知識、敢于開拓和創新，已經成為新一代鄉鎮黨委書記的新特征、新標簽。

升遷：空間有限

統計數據表明，盡管近年來從大學生村官等外來人員中培養成長起來的年輕鄉鎮黨委書記逐漸增多，但依然有相當多的鄉鎮黨委書記是從鄉鎮基層干起，并且一呆就是多年。調查數據顯示，234名鄉鎮黨委書記中在鄉鎮工作5到10年的有54人，占被調查人數的23.1%，在鄉鎮工作10到20年的有106人，占到總人數的45.3%，還有44人（占18.8%）在鄉鎮工作的總時間超過了20年。而在鄉鎮工作不到5年的只有30人，僅占12.8%。可見，在鄉鎮這個最艱苦的地方干上5年、10年甚至更久，是時下鄉鎮書記的常態，有的甚至一輩子都在鄉鎮“摸爬滾打”，為改變中國鄉村的面貌而無私奉獻。

那么，從一個鄉鎮的普通干部成長為一名鄉鎮黨委書記到底需要多長的時間？調查統計的結果或許可以幫助我們解開這個謎團。數據顯示，被調查的鄉鎮黨委書記中，有23人用了20年以上的時間，165人用了10到20年的時間，而用了不到10年時間的只有46人。這也是說，有超過80%的鄉鎮黨委書記，需要用10年以上的時間，完成從一般干部到鄉鎮書記的轉變。從中，我們也不難窺見鄉鎮黨委書記要求之高、成長之難，升遷之慢。

調查結果還顯示，現任的鄉鎮黨委書記絕大多數是新提拔不久的干部，但還是有相當一部分人是在這個崗位上工作多年的“資深書記”。其中擔任現職時間為5—10年的有47人，占到被調查人數的20%左右，還有9人擔任鄉鎮黨委書記超過10年甚至長達20多年，這些人可以說在鄉鎮書記位子上干了大半輩子，但卻很難有繼續升遷的機會，這也在一定程度上影響和挫傷了這個群體的積極性，甚至在部分鄉鎮書記那里引發牢騷和怨言。

盡管如此，這些鄉鎮書記絕大多數還是能夠正確對待權力和升遷。數據表明，接受調查的234名鄉鎮黨委書記中選擇回答很安心工作和比較安心工作的有48人和122人，分別占被調查人數的20.5%和52.1%，兩項相加的總人數超過了七成，而回答不太安心和很不安心的只有64人人，不到總數的27.4%。在交談中，不少鄉鎮黨委書記表示，在最艱苦的基層鍛煉，是磨練意志、積累經驗、提升素質和能力的重要途徑，是擔當更大責任的必要準備。當然，他們最大的心愿也是黨和人民能夠看到這個群體的付出與擔當，在各方面更多地關注和關心這個特殊的群體。

工作：

最大問題是職能有限

鄉鎮紀委范文第4篇

［關鍵詞］新醫改;鄉鎮衛生院;績效管理

1鄉鎮衛生院績效管理的必要性

(1)近年來，海鹽縣衛生事業穩步提升，推行分級診療，雙向轉診，提升縣鎮醫療資源共享，提升基層服務能力，鄉鎮衛生院要精打細算，強化績效管理，只有將本單位的門急診量、出院病人數、服務人口、人均費用、公共衛生工作完成情況等結合起來，制定出行之有效的績效分配方案，才有可能真正發揮績效考核在單位中的作用，充分發揮績效考核的激勵機制。(2)實施鄉鎮衛生院績效管理是基本要求，海鹽縣基層醫療衛生機構2011年已全部實施了基本藥物制度，實行藥品零差率銷售，基層醫療衛生機構藥品利潤缺口很大，基層補償機制改革實行購買服務，財政補助與單位服務當量相掛鉤，打破了原有公共衛生服務補助形式，這迫切要求我們建立績效管理分配制度。(3)實施鄉鎮衛生院績效管理勢在必行，目前鄉鎮衛生院服務能力有所下降，業務骨干流失，門診人次雖有所增加，但住院病人減少。實行藥品采購“兩票制”后，藥品流通環節有所改變，中草藥利潤也將進一步減少，衛生院創收能力有所減少，堅持按崗取酬、多勞多得、優績優酬顯得尤為重要。

2海鹽縣績效工資管理取得的成績

海鹽縣衛計系統于2010年1月實行會計集中核算，經過七年多集中核算，進一步統一核算口徑，規范全縣衛計系統會計核算行為;加強會計基礎工作，規范管理會計報賬程序;根據縣衛計局《關于公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效考核分配指導意見》等文件精神，結合各單位實際，制定各單位的績效分配方案，衛計局每年對各單位進行績效考核，并制定考核內容及要求，各單位對績效分配方案逐年進行調整并貫徹執行。在日常工作中，衛生核算中心根據衛計局關于嚴格控制績效工資發放總額的要求，對所有單位的績效工資實施情況進行監測，按月或按季給單位負責人發送關于單位績效工資執行情況和其個人績效工資發放情況的短信，以便衛生院領導可以及時掌握單位及個人的績效工資發放情況，年底對每個單位進行績效總量控制，防止超額超標發放。海鹽縣衛計系統開展績效審計，通過鄉鎮衛生院離任領導干部經濟責任審計，對績效工資管理進一步規范，使內部審計不僅僅注重單位的經濟指標情況，更要注重單位績效計算和發放情況，在審計中發現的問題要求單位限期整改，審計組人員對整改情況進行監督。

3績效工資執行時存在的問題

(1)實際發放與績效分配方案有不符情況，有些單位發放社區績效時計算過程與分配有較大偏差;有些崗位績效工資制定過于籠統，不利于提高個別科室員工的積極性。如:財務科、辦公室、后勤科室參照平均計算，甚至有些單位參照公共衛生科計算;績效工資由管理會計計算，經會計核算中心審核后發放，雖然一再強調要按績效分配方案進行計算發放，但某些衛生院為了平衡收入，進行宏觀調控;部分單位領導發放績效薪酬時，采取每月預發，年底清算的辦法;部分單位雖制定分配方案考核指標，但實際未體現，也有實際執行已調整但方案未修正;有些衛生院只拿權重較小的績效工資進行分配，難以真正體現出“績效”二字，勢必會造成“干多干少一個樣”的大鍋飯狀態，與績效體制改革背道而馳。(2)以收支結余為導向的核算分配體系根深蒂固，個別衛生院為片面增加業務收入，仍然按收入和檢查開單計算作為獎勵性績效，未體現多勞多得的績效分配理念。如:按業務收入(剔除藥品及衛生材料收入)一定比例提成獎勵，涉及開單提成，“大處方”依然存在，導致科室和個人為追求經濟效益而忽視社會效益，沒有真正解決老百姓“看病難，看病貴”社會普遍存在的問題。(3)衛生院發放績效考核獎時一般實行總量控制，雖然每年可能會略有增長，但每月發放時績效總量是不變的，導致部分科室做多做少一個樣，有時甚至會出現這個月業務做多了，反而績效考核獎拿少了。舉個例子:一名醫生門診數量比上年增加10%，另一名醫生門診數量增加5%，該科室門診數量比上年增長7%，那么可能出現的情況是第一名醫生的績效考核獎會增加，而另一名醫生不會增加，反而會減少，第二名醫生業務量雖然增加了，但增幅沒有超過該科室平均增長速度，就會少拿績效考核獎，這會挫傷一線醫務人員工作的積極性。(4)服務質量、群眾滿意度沒有真正考核，從而使考核往往流于形式，達不到預期效果。衛生院績效分配方案明確規定，服務質量、群眾滿意度作為績效考核的一個方面，但有些單位實際操作時，由考核小組打分確定，這是我們不愿看到的現象，這里由誰考核很重要，如“護士長”考核得分高低，則由護士、病人說了算;而“醫生”主要是為病人治病，所以“醫生”考核得分高低，則直接與看病數量、質量及病人滿意度有關;個別單位有群眾滿意度考核分值，而沒有設置群眾滿意度投票箱，顯然這是虛假考核資料;個別單位沒有定期考核醫護人員的服務態度、服務質量等。

4對做好衛生院績效考核工作的幾點建議

(1)加強領導，成立績效考核領導小組。衛生院制定本單位績效分配方案時，應綜合考慮單位實際情況，以服務質量、服務數量和服務對象滿意度為核心，以單位近三年業務收入、職工薪酬為基礎資料，經領導班子人員及考核小組討論，制定適合本單位的績效分配方案，并加以貫徹落實，實際發放獎勵性績效與分配方案不一致時，應及時調整績效分配方案。(2)進一步細化和完善績效分配方案。由于衛生院績效管理工作起步較晚，目前所定的考核標準有些是套用兄弟單位績效考核指標，指標內容設計過于簡單、籠統，考核標準有待進一步提高和深入研究，我們績效總量是固定的，但每月的績效發放不應該是固定不變，應根據醫生、護士及各科室的服務數量、質量及綜合考核得分確定每月的績效發放金額;我們應該對關鍵指標進行量化，制定項目標化工作當量，在績效分配方案中予以體現，由過去只關注創收轉變為對完成本科室工作目標任務的關心，從而提高工作效率。(3)進一步完善考核方法:①深入實際，進行動態考核，考核小組成員必須熟悉具體考核內容及相關指標，績效考核不能過于簡化，考核形式不重要，關鍵是考核內容，我們要將日常考核、綜合考核及群眾滿意度相結合;②要堅持公開、公平，公正原則，盡量讓群眾多參與進來。(4)進一步加強信息化建設。績效考核離不開科學、有效的工作數據支持，由于績效考核指標較多，數據上報時統計口徑不一，數據的正確性有待商榷，因此我們要充分利用海鹽縣區域HIS的優勢，設計一套完整績效考核軟件，統計出績效管理常用的一些指標數據，這既節省了人力，又大大提高了數據統計的準確性與時效性。(5)衛生核算分中心要強化監管措施，積極探索事先控制方式。會計核算中心人員應遵守主管部門及財政部門政策規定的前提下，加強對績效考核的理論學習和實踐研究，理會文件精神，嚴控核算單位績效總量控制，對月績效發放較多的衛生院，應提前警示，防止超發現象發生，平時通過業務培訓、檢查指導等形式，規范績效計算和發放。實踐證明，實行績效管理，就是要將衛生院各醫療行為進行量化，真正體現“多勞多得，優績優酬”績效管理模式，才能提升衛生院的管理水平，最大限度調動廣大職工的積極性、主動性，進而促進海鹽縣衛生事業持續健康發展。

參考文獻:

［1］陳健，孔曉妹，張忠英.在崗位管理基礎上實施全員績效考核的體會［J］．江蘇衛生事業管理，2008(4).

鄉鎮紀委范文第5篇

一、指導思想

以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不但提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以分級治理為基礎，創“一甲”最高分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務。

二、目標與任務

(一)內感染治理

院內感染控制工作，是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優質服務的重要內容。

1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。

2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。

3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。

4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。

5、規范抗生素的合理使用。

（二）、醫療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發生，醫療安全工作一直是每一個醫院工作中的重中之重，防范醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發展的根本。

1、成立以院長為首的醫療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發揮醫療安全領導小組的職能，認真落實各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規程。

2、認真開展醫療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛生部頒發的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書書寫規范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。

3、及時完善各種醫療文書確實履行各項簽字手續，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫院專家到我院會診。

5、手術病人要嚴格遵守手術規則，認真開展術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。

6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現危生命的癥狀和征象， 應嚴密觀察和監測，隨時出現隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。

7、加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫患糾紛。

（三）、醫療質量治理

醫療質量治理是針對醫療系統活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫療治理從而提高全院的醫療技術水平，為廣大患者服務。

1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。

2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。

3、進一步加強醫療文書的規范化書寫，努力提高醫療業務水平。

（1）、組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。

（2）、及時督導住院醫師按時完成各種醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發熱病人登記。

（3）、切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實性。

（4）、抓好住院病歷的環節質量和終末質量控制，成立醫院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優質病歷評選活動。

（四）、護理質量治理

護理質量的高低是反映一個醫院整體服務水平，是醫院服務形象建設的窗口，也是醫院醫療業務水平高低的具體體現。 [1]

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1、建立護理治理機構，加強護理隊伍建設。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。

2、制定切實可行的護理工作計劃，定期督導落實，不斷提高護理質量，總結經驗，對護理工作中出現的問題加以整改。

3、進一步規范各種護理文書，認真填寫五種表格，根據具體疾病制定出合理的護理方案。

4、以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫院輪訓學習，每月開展業務學習以及“三基”考試。

5、嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫療糾紛。

（五）、醫技質量治理

加強醫技科室建設是提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好社會形象的重要手段。

1、加強業務學習，積累經驗，不斷提高診斷水平。

2、利用現有設備，搞好設備維護及保養，充分發揮每臺設備的使用價值。

3、醫技科室要與臨床科室搞好協作關系，為臨床提供可靠的診斷依據。

4、化驗室要積極接受新知識、新技術，醫院將盡可能添置設備及試劑，以滿足臨床的需要。

5、認真做好各種檢查的登記、報表工作。

（六）藥品質量治理

藥品質量的好壞是關系老百姓生命安全，也是醫院生存和發展的先決條件，其優質可靠的藥品是提高醫院醫療質量和醫療安全的重要保證。

1、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領導小組，并履行其職責。

2、堅持主渠道購藥，實行招標溝。

3、藥品治理人員要嚴把質量關，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期、失效、霉爛、變質的事件發生。

4、毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴格執行有關制度。

5、藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。