成本管理的重要性
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本管理的重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
成本管理的重要性范文第1篇
【關鍵詞】企業；成本管理；全過程；運營管理；成本策劃
（一）企業成本管理的內涵
成本管理是指企業為了實現經營目標，對于生產經營活動進行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實現經營管理成本的下降。從企業成本管理的具體內容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內容，成本策劃是指在成本控制目標之下，對于成本管理活動進行一個整體規劃；成本計算是指基于標準成本法來對經營管理活動的成本進行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實現成本下降；評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發現成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。
（二）企業成本管理的重要性
企業成本管理的重要性體現在核心競爭力提升方面，對于企業來說，成本管理是企業核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業競爭成敗的最關鍵要素。在企業營收固定的情況下，成本越小意味著企業的利潤也就越高，企業擁有更多的資金投入到技術研發、科技創新等領域，從而使得企業的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業競爭力提供更大的空間，有助于企業搶占更多的市場份額。
二、企業成本管理中存在的問題
（一）企業成本意識缺乏，管理制度不完善
我國很多企業對成本管理與控制意識不強，很多技術人員與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產。尤其一些企業根本沒有系統的成本管理制度，更談不上成本控制措施。
（二）成本管理手段過于單一
成本管理手段單一是很多企業普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對性的成本管理措施，必然會降低成本管理水平。從目前企業成本管理手段來看，主要就是自上而下進行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標的實現。這種成本管理手段，激勵性不夠，員工參與性不足，很多時候導致成本管理目標難以實現，不斷的懲罰反而導致了員工的反感，引起了各種不滿。
（三）成本控制不科學與只注重短期效益
目前我國很多企業，特別一些中小企業還是采取傳統成本控制方式，而傳統控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業經營全面的控制。因此其設定成本目標時主要依據企業內部條件與行業技術標準進行設定，對市場與業主需求等就很少加以考慮，其目標設定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學性，也沒有長遠戰略意識，不利于企業長遠的發展。
三、企業成本管理的措施
（一）增強全員成本意識和素質
加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。
對于成本管理人員來說，在具備職業道德的基礎上，不僅要懂基礎知識和各項法律法規，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本預測與分析結果優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，并學會使用電子計算機進行信息處理。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節約成本。
（二）進行成本系統管理及全過程控制
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應該將視野向前延伸到市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及設計等方面；向后延伸到使用、維護階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到技術研發成本、項目內控成本、施工運營成本，以及質量維護成本等范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（三）改進運營管理控制
其一，強化物資及設備管理體制。主要包含供應商招投標優選體制、材料規范領用和使用監督體制以及定期盤點分析體制。
其二，制定完整的質量檢驗制度。為增強企業品牌意識，提升服務質量，企業應大力踐行質量管理檢驗工作，針對實際情況制定科學的質檢制度，逐步落實，規范操作。
其三，做好成本管理的統計和分析。企業應參照市場真實運作情況，構建合理的市場模擬體系，同時，將企業成本看作核心目標，全面管控企業涉及的所有運營成本，對下一步工作起到指導作用。
其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個項目的整體布局；中期策劃的調整有利于迅速扭轉不利局勢；后期策劃在項目收尾中起到至關重要的角色。由此可知，企業應重視成本策劃，切實提高運作效率，實現經濟效益的全面提升。
（四）重點突出物機管理和效益管理
必須將物機管理進行全面細化，逐條逐項納入計算機網絡管理，建立物資機械的明細記錄檔案，對日常的材料入庫、發出、設備使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的材料領料單轉換為個人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理物Y機械改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設備的額外消費和損失，極大地提高了價值和使用效率，能充分發揮物盡其用的原則。
對企業全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。明確考核部門的責、權、利，實行部門歸口管理，按照預算指標嚴格考核管理；對個人的考核，也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理，與個人的績效掛鉤。
四、結語
綜上，當今社會是一個機遇與挑戰并存的社會，企業之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業進行成本管理，只有這樣才能使企業在企業成本上占據優勢，促進企業的長久可持續發展。
參考文獻
成本管理的重要性范文第2篇
作為能源工業的重要組成部分，煤礦企業對國民經濟的發展有著很大的影響。現階段，在國際經濟危機的沖擊下，我國煤礦企業面臨著前所未有的沖擊，煤礦的單價和利潤都有一定程度的下滑。只有從源頭上加強對財務成本的管理，才能最大限度地提高企業的經濟效益，其中，適應現代市場投資和適當降低成本是管理財務的可靠方法。但由于我國大多數煤礦企業成本管理和監控系統較為落后和保守，難以適應靈活多變的市場需求，更難以適應日新月異的現代化進程，有關部門對煤礦企業財務成本的使用制定了相關的管理規范和使用方針。起初，煤礦企業成本管理原則是“單獨建賬，專款專用”，后來轉變為“控制總量，輕重突出”，再后來變成了“穩抓重點，擇優支持，優化配置”。可見，政府對于煤礦財務成本的管理原則經過一系列的調整和修改，已經從模糊到明確，從寬泛到具體，力爭分清整體與重點，從而做到優化配置。除此以外，還對財務的開支范圍進行明確規定，如設備費用，勞務費，專業研討交流費用等。隨著經濟的發展，我國越來越重視煤礦企業的發展前景，政府和社會對于其財務成本問題的管理也給予了更多關注。因此，如何高效地使用和管理煤礦財務成本成為企業的當務之急，對其事業的順利發展有著至關重要的意義。
二、我國煤礦企業財務管理的現狀
自改革開放以來，我國煤礦企業財務管理政策經過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應新的時代和新的局勢，并發揮著其應有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業財務管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業亟待解決的重大問題。下面我們從以下三點就煤礦企業財務管理的現狀進行簡要分析：
（一）財務信息對企業經營發展缺乏有效的指導作用
面臨日益激烈的市場競爭，許多管理者都將財務管理的重點放在煤炭的產量上，忽視了投入產出情況。由于受計劃經濟影響，管理者財務分權混亂，缺乏動態的財務管理理念，尤其是政企不分家導致企業生產活力減弱，經營制也使對管理者的監督不夠充分，甚至會出現非法挪用企業資材的現象，使財務信息的有效性大打折扣。
（二）片面追求利益最大化
許多煤礦企業經營者被一時利益所惑開始盲目追求經濟利益最大化，卻忽視了單一財務管理存在的巨大風險。第一，單一財務管理體系不能很好地將該企業與其他規模的同行業進行橫向比較，企業很難從財務管理數據中得到啟示從而指導發展。第二，過多重視利潤忽視管理，會導致生產質量、技術改革和安全指數的下降，使整個煤礦企業缺乏長遠的決策和眼光，破壞環境，不利于可持續發展。
企業中存在少數管理者法律意識淡薄，不顧法律和企業規定，私自擅用企業公有財產為個人謀取便利的現象時有發生，加之資金管理松懈，競爭意識薄弱，導致成本的預算和決算出現較大差異。
（三）企業成本運作不規范，資金使用效率低下
目前，企業財務運作通常包括籌資、投資、營運和分配幾個步驟，是一個復雜而煩瑣的程序，但許多煤礦企業僅僅將其視為會計管理，簡單歸納為記賬和報表，大大忽視了企業成本運作的重要性。現代財務成本管理需要對原材料成本和資金運作進行初步的模擬分析，所以財務管理必須在動態中進行分析和調整才行之有效。然而，許多煤礦企業沒有從舊式的管理模式中解脫出來，仍然用靜態觀念進行財務成本管理，大大降低了資金的使用效率。總體來說，財務管理是一個集會計和統計為一體的整體，只有根據會計信息對市場進行分析判斷，統計規劃企業煤礦在市場中所占比例和份額，才能在激烈的競爭中謀求生存和發展。
三、加強煤礦企業財務成本管理的重要意義
隨著煤炭企業的不斷革新與發展，單一以成本預控為重點的傳統管理方法已不能適應時代的發展，更與日益龐大繁雜的企業體系相脫節。因此，加強煤礦企業財務成本管理，使之滿足現代企業制度的需要已是大勢所趨，人心所向。本文就以下兩點就加強煤礦財務成本管理的意義進行簡要分析。
（一）財務成本管理是企業生存發展的必要因素
財務成本管理在煤礦企業中始終處于核心地位，對企業的生產和發展起著決定性作用，加強對成本的控制和管理能夠加快企業改革的步伐，提高經濟效益。成本管理還能幫助經營者判斷實際運營中所遇到的風險和問題，以便提前做好應對措施，調整經營策略。
財務成本管理還能在一定程度上提高企業的市場競爭力。想要在市場中獲得更多的份額和占有率，就必須有一套高效先進的成本預控管理體系使運營更加規范化，這也是提高企業軟實力，提升企業形象的無價之寶。
（二）財務成本管理是市場經濟的大勢所趨
當今社會發展迅速，市場經濟體系較之以前已有了日新月異的變化，煤礦企業只有加快財務成本才能趕上時代腳步，避免與其他企業發展脫節。其中，成本的管理包羅萬象，包括如何精簡人才，可持續發展理念，經濟效益與資源貯存的關系，以及簡化程序、剔除冗員等。這要求企業經營者明確分工職員的工作，實行企業責任制，提高員工工作效率和執行力，確保順利達標，從源頭上杜絕無人管理和重復管理的現狀。此外，經營者還要深入基層內部熟悉成本信息，了解產量和利潤的情況，全面觀察原材料耗損率，時刻做到心中有數。相信經過長時間的分析和研究中，經營者能夠建立健全一套適合該企業發展的成本管理方案，使成本得到有效利用，最大程度的節約資源。
四、總結
成本管理的重要性范文第3篇
關鍵詞：建筑行業 建筑經濟成本 成本管理 重要性
Abstract: with the development of economy, construction industry in our country also get the unprecedented development. And the influence of the development of the construction industry is one of the factors, is the enterprise economic cost management, its relationship with not only the normal operation of the construction enterprise, but also affects the whole construction industry in our country the development level, as well as China's comprehensive national strength of ascension. In the face of the fierce market competition, the construction enterprise how to one of them to get a steady development, economic cost management is the important factor. This paper is mainly to the building of the importance and the economic cost management relevant issues are brief analysis.
Keywords: building industry building economic cost cost management importance
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
成本管理使企業管理中一項重要的工作。成本是以貨幣形式對生產消耗進行計量，并且為企業再生產提供資金補償的依據。只有按照一個標準對企業生產和經營過程中的資金小號進行有效的核算與分析，才能夠確保企業生產活動的順利進就行。如果企業不能進行有效的成本管理，則其無法保持生產規模更加無法擴大再生產。在價格不發生變化的情況下，企業成本越低，則其經濟效益越高，能夠為企業和社會所創造的利潤也就越高，進而促進企業持續的發展。
一、建筑經濟成本管理的重要性
在建筑企業的施工和管理過程中，要涉及到很多的人、財、物，因此在成本管理工作中存在著較為復雜的關系，而成本管理是建筑企業管理的核心和重點，因此，加強對建筑經濟成本重要性的認識是十分必要和必須的。
1.成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量。成本管理與企業生產和經營等方面都有著緊密的聯系，勞動生產效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能夠通過最終的產品質量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業的不斷發展提供依據。
2.成本是制定產品價格的主要依據。只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對產品所能產生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產品價格，并且使產品的價格符合企業自身發展的實際情況，符合市場競爭的需要。
3.成本管理是企業參與市場競爭的手段。在市場經濟體制下，市場競爭的本質就是價格的和質量的競爭，因此其可以認為是產品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢。
4.成本是企業經營決策的依據。現代企業管理活動中，企業的管理決策和經濟決策等，都要以成本的核算數據作為依據，因為成本的高低對于企業投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業的經營決策有著十分重要的影響。
二、建筑企業經濟成本管理中存在的問題
1.缺乏動態的成本管理觀念。
在很多建筑企業中，經濟成本的管理往往被局限于施工項目的成本管理，卻缺乏了對企業供應鏈整體工作的動態管理，忽略了資源供應過程中的成本控制。由于受到這種觀念的影響，使得建筑企業的管理者不能從企業管理的全過程對戰略成本進行有效的控制。
2.組織管理部門不夠完善。
在組織管理方面，很多建筑企業都沒有建立起一個獨立的，能夠承擔責任的成本管理部門，其他的部門也都是各自為政，沒有在企業內部各個部門之間建立起有效的信息溝通渠道，無法形成環環相扣的成本管理體系。
3.缺乏對成本管理的正確認識。
有一部分企業的管理者認為，成本管理只是成本管理部門的職責，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。這就使得成本管理工作無法從事前、事中、事后幾個環節實行全面的管理。這不僅無法提高成本管理的效率，也對企業的發展產生了嚴重的阻礙。
4.缺乏科學的成本管理考核制度。
有的建筑企業中，沒有建立起科學的成本管理制度。有的企業雖然建立了成本管理制度，但是卻沒有科學的考核制度，對于成本管理的流程和效率無法進行科學的評價，各項制度也不能得到嚴格的執行，成本管理無法起到實質性的控制作用。
5.沒有科學的成本管理目標。
目前，很多企業的成本管理工作局限于狹義的成本管理，并沒有設立科學的成本目標體系。還有的企業甚至只有等到工程完工進行決算之后，才能夠判斷出其是否盈利。由于沒有科學的成本管理目標體系，使得很多建筑企業的成本管理工作也無法順利的開展，阻礙了企業的發展。
三、加強建筑經濟成本管理的措施
1.加強項目人員的責任感。
首先對于職能部門，應當加強其監督的力度，尤其是對于上崗人員是否具備上崗資格等進行嚴格的檢查。對于一些業務不熟練、無法確保成本有效核算的人員進行學習和培訓，使他們的綜合素質得到不斷的提升，充分認識到，成本管理并不是管理者和財務部門的工作，而是每個員工的責任。其次，對于相應的約束機制和激勵機制要進行明確，才能夠為核算人員相應的職責的行使過程提供保障。
2.加強項目成本核算管理和監督
加強對項目成本核算的管理和監督是確保成本管理有效進行的基礎和依據，只有以成本核算為基礎，才能夠確保成本分析與核算等工作的順利進行。企業經營核算部門需要對其自身的職能進行明確，充分發揮其內在的潛力，調動起項目人員的積極性。與此同時，要讓項目管理人員認識到，成本管理的重要性。在針對施工進度和質量進行嚴格監督的同時，需要加強對成本核算工作的重視。對于現有的成本核算管理體制進行必要的變更和創新，由企業對項目成員進行統一委派，集中管理，并且不定期的進行輪崗制度，為他們提供充分的學習和交流的機會，將工程項目核算人員自身的利益與企業和工程項目相分離，這樣才能夠確保成本管理工作有序的進行。
3.成本預測預控和經濟合同的履行
當針對工程項目進行合理的成本預算之后，企業與項目部門簽訂承包合同，同時對工程預算和成本計劃進行編制，另外要對工程的施工任務單進行編制。根據編制的各種數據進行對比和分析，與施工當地的人工、材料、市場等實際情況，對工程施工的總實際成本進行計算。需要注意的是，在承包合同中，應當對項目成本、質量、工期等都進行詳細的說明。通過簽訂承包合同，使各部門之間的職責得到明確，使合同雙方都能夠按照合同自覺履行自身承擔的義務和責任，以此來確保工程的順利進行。
4.抓好材料管理
建筑經濟成本管理中，材料的管理是十分重要的。從項目成本中分析，材料成本一般占據了項目總成本的一半以上，所以需要加強對材料全方位的管理。在項目中標在以后，需要項目部門以及相關的人員對預算進行合理的編制，這將是項目部門進行材料需求計劃的編制以及進行采購和領料的主要依據。在施工預算時，需要通過材料部門根據預算的采購編制以及企業資金流動的實際情況進行采購。在施工過程中，如果有浪費材料或者是超額使用等情況，需要對其進行嚴格的處理。如果是由于工程變更需要增加材料的使用，則應當根據變更證明的要求來領用，以此來加強材料的合理使用。
結束語：
建筑成本管理是現代建筑企業管理中重要的一項內容，建筑成本的有效管理，對于降低建筑企業施工成本、確保建筑施工質量有著重要的意義。在新時期，建筑企業應當不斷加強對建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企業施工成本，才能不斷提升企業的管理效率，使建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進我國建筑行業持續、穩定的發展。
參考文獻：
[1]楊海波,王福剛.成本管理工作的難點與對策[J].山西建筑,2000,(06)
[2]黃福忠.成本管理是企業改革和發展的重要環節[J].水電站機電技術,2000,(01)
[3]于文凱,劉偉.對建筑成本管理的探討[J].森林工程,2001,(06)
[4]楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J].科技傳播，2011，(12)
成本管理的重要性范文第4篇
(一)機器設備方面質量成本
選擇能滿足加工產品質量等級要求的合適設備。同等設備加工等級越高，往往價格也更高，如果采購加工等級高于產品質量要求的設備，投入更高設備資金就是企業額外的質量成本支出。采購等級無法滿足產品質量要求的設備，不屬于質量管理工作范疇，此處不贅述。機器設備狀態影響產品加工質量：日常設備保養、維修、維護、性能鑒定構成預防成本或鑒定成本；設備問題導致不合格品，就是機器設備方面引起的質量成本支出。檢驗、試驗類機器設備投入，是預防成本之一。目的是提高產品可靠性，避免出現批量質量事件或流轉不合格品，減少質量成本支出。
(二)物料方面質量成本
物料包含生產性原、輔材料。機械制造企業一般需采購大量物料，應力求采購能滿足產品質量要求的適宜物料。高于產品質量要求的物料將造成過高質量成本浪費，低于產品質量要求的物料則可能造成產出不合格品的質量成本支出。
(三)“法”——工藝方面質量成本
“法”該要素在機械制造企業更多地集中體現在工藝方面合理工藝流程，可以為產品質量保證和質量穩定提供有力保障，減少不合格品引起的質量成本支出。
(四)環境方面質量成本
保證產品質量前提下，對生產、測量環境特殊要求而付出的成本，屬于預防成本。
二、加強機械制造企業生產過程質量管理工作，降低質量成本
(一)提升員工質量素養，降低人工方面質量成本
法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。員工意識、責任心和素質將影響其“一次作對事”。開展質量管理宣傳，依據質量成本與員工簽訂質量責任書，進行質量成果考核，促進員工質量意識和責任心提高。各層管理人員重視品質問題，充分發揮領導和模范作用，引導員工“一次就作對事情”。進行崗前、崗后技術、工藝、企業文化等培訓不斷提升員工綜合素質，降低生產過程失誤率。
(二)加強機器設備管控，降低設備方面質量成本
產品設計充分評審后，對產品質量進行策劃，依據質量策劃，選擇能滿足產品設計質量要求的設備。根據質量管理體系要求，對設備、工裝進行建檔滾動管理，明確責任人，按時完成維修、維護、保養和鑒定等工作，保證設備的工作能力。權衡企業現狀和產品可靠性的質量需要，添置相關檢驗和試驗類設備，不購置不需要設備引起質量成本浪費，也不削減必要投入結果因少失大。
(三)加強采購物料品質管理，降低物料方面質量成本
機械制造企業的采購物料品質管理，實質為供應商質量管理工作。與供應商簽訂質量協議和技術協議，明確供貨品質要求。加強供應商供貨管控，定期進行評審和驗場工作。與供應商建立共贏共榮新型協作關系，共同推進質量成本管理，明確質量改善重點，共同實現質量持續改進。
(四)優化工藝，降低工藝方面質量成本
產品設計階段明確產品工藝策劃和質量策劃，工藝實現對質量保駕護航。對工藝能力進行充分的調查、研究，調整或提升工藝能力不犧牲質量，而是提高質量保證；影響質量保證、質量穩定的工藝堅決及時修正。
(五)綜合考慮環境因素，降低環境方面質量成本
機械制造企業對環境要求（溫度、濕度、噪音等），往往可轉化為對機器設備的選擇來滿足。設備采購之前，就綜合考慮環境因素特殊要求，選擇能滿足產品質量要求的合適設備。
三、結束語
成本管理的重要性范文第5篇
關鍵詞:施工成本;成本管理;項目管理
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
當前,我國已進入經濟發展的重要階段,更是全面推進交通跨越式發展的關鍵時期。2010年全面公路通車里程達到230萬公里,東部地區基本形成高速公路網,國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇,許多公路施工企業結合自身實際制定科學的發展戰略,力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時,工程成本管理便顯得尤為重要。
工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。成本管理的目標不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續利用,最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益,從而使投資者和社會達到雙贏的目的,因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義。近年來,公路行業得到了突飛猛進地發展,但機遇和挑戰同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵,使得公路行業的發展呈現良好的發展勢頭;另一方面隨著公路建設市場的逐步完善,以及越來越多的施工企業的加入,使得各施工企業也面對著前所未有的挑戰。因此,施工企業不僅要對工程實施精細化管理,同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要。
一、施工成本與公路項目建設
1、公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性,在較長時間內大量占用和耗費人、財、物,這便需要科學合理的配置資金,在保證工程質量與進度的基礎上,優化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設的周期長及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環節多,施工組織多樣,一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性,將會造成工程成本的浪費,并在一定程度上影響施工質量與進度。因此,如果工程項目管理各方通力合作,有效溝通,樹立“全員理財”的觀念,通過合理預算、責任到人,將能夠達到有效控制成本的目標。
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設的成本管理具有不可比性,這就要求項目管理者因地制宜,根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法。
總之,在項目管理中,要堅持“以成本控制為中心,以質量、進度、安全控制為目標”,本著“節約投資、提高效益”的原則,在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制,強調主動控制,全面提高項目的市場競爭力與持續盈利能力。
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構成,包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設備成本、施工成本等各種成本,應將成本進行合理分類,并在此基礎上合理規劃,進行細致的成本分析,從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個建設成本看成一個大整體,再分析細化各個成本之間的關系,有利于從整體上把握費用的支出,從而優化成本管理。
2、建立健全成本管理制度,樹立創新意識。通過制定工程成本管理制度,成立成本管理機構,明晰職責,在成本管理上樹立務實創新的思想理念,根據工程項目的自身特點,采取與之相適應的成本管理機制與方法,積極發揚企業文化和團隊精神,樹立全員理財的新理念。在施工過程中,努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術。
3、積極預測,合理報價。施工企業的投標報價要體現科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時,預測市場風險,特別對于大型的跨年度工程,這一點是很重要的,要根據市場行情預測施工同期材料的價格,根據國家政策與法律預測人工單價和各類費率的變化,并將前期的同類工程進行比較,預測該工程期望效益。然后,綜合各方面的因素,運用概率分析、風險決策等方法制定成本管理方案。總之,通過靜態分析與動態控制相結合的方法,實現預期利潤的最大化。
4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中,制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執行到工程結算,均實現過程管理,制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時,明確工程成本中量、價、費之間的關系,達到精準、細化的成本管理目標。
5、通過增加收入、減低成本相結合的原則,采取“以收定支”的方法定期進行成本分析,及時分析原因。同時,加強合同管理,提高項目成本的管理水平。
6、提高工程變更的預見性。在工程施工過程中,變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合,需要做詳細的技術經濟分析,并對工程的成本影響作出評估,綜合各方意見與建議,實施恰當的變更方式。
三、施工成本管理的重要意義
在現實情況下,由于競爭激烈,為了獲得工程項目,施工單位通常采取低價中標的方式,以便獲得工程的承建,這便對施工單位的總收入和利潤產生嚴重的影響,成本控制由此成為施工單位生存和發展的重要保障,同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節約投資、提高投資效益,又有利于預測與回避工程風險,對于整個工程的投資建設與項目管理具有重要意義。
(作者單位:安徽省路港工程有限責任公司)
主要參考文獻:
